融资绩效考核及奖励办法

融资担保公司绩效考核办法

融资担保公司绩效考核办法融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。

即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围公司所有员工。

四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提3、各业务部门每月应有明确的任务指标；各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。

5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。

融资担保公司绩效考核办法

融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。

即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围公司所有员工。

四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。

5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。

融资租赁绩效考核方案

融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。

绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。

本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。

该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。

2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。

因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。

1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。

2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。

3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。

4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。

3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。

绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。

具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。

绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。

2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。

3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。

各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。

例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。

而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。

5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。

评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。

针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。

融资工作奖惩方案

融资工作奖惩方案
背景
随着市场竞争的加剧和资金流动性的变化，融资已经成为企业日常运营中的重要组成部分。

因此，在融资工作中，相应的奖惩机制显得尤为重要。

目的
通过建立适当的奖惩机制，激励员工在融资方面的努力和表现，提高企业的融资效率，确保企业在市场竞争中保持优势地位。

奖励方案
1. 发放奖金
员工通过创意、努力和专业知识取得成功，可以使用这一项奖励进行认可和激励。

奖励金额应该由融资额度和员工的贡献度决定。

2. 提供职业晋升机会
卓越的表现应该被认可和鼓舞。

为了为杰出的融资工作者提供更好的职业发展机会，公司应该为他们预留管理职位来褒奖他们所做的贡献。

3. 赞扬和感谢
通过公开赞扬和感谢表现出色的员工，让他们感到被重视并获得团队的认可。

惩罚方案
1. 告诫和批评
融资工作中的错误和失误会严重影响企业的声誉和运作。

作为公司的一员，员工应该做出必要的努力，防止出现这些情况。

如果发生了错误，公司应该立即告诫和批评员工，让他们认识到严重性。

2. 撤销融资权
如果员工的行为或行动对公司造成了严重影响，公司应该考虑撤消他们的融资权限。

3. 辞退
企业不能因为员工的疏忽或失误而失去获得融资的机会。

如果员工的错误和失误多次发生并且严重影响了企业的利益，公司应该考虑辞退这些员工。

结论
企业应该建立一套完整合理的融资工作奖惩机制，以保证融资工作的顺畅运行。

同时，企业也应该注重培养员工全面的专业能力，提高融资人员的素质，从而提高融资工作的效率和效果。

平台公司融资奖励制度模板

【公司名称】平台公司融资奖励制度一、总则1.1 为了更好地推动【公司名称】平台公司（以下简称“公司”）的发展，吸引更多的投资者参与公司融资活动，提高公司的市场竞争力，特制定本融资奖励制度。

1.2 本制度旨在对参与公司融资活动的投资者给予奖励，以激励投资者积极参与公司的融资活动，共同分享公司发展带来的成果。

1.3 本制度适用于公司所有融资活动，包括但不限于股权融资、债券融资、短期融资券、中期票据等。

二、奖励机制2.1 奖励方式（1）现金奖励：投资者根据其投资金额的一定比例获得现金奖励。

（2）股权奖励：投资者根据其投资金额的一定比例获得公司股权奖励。

（3）其他奖励：公司可根据实际情况，为投资者提供其他形式的奖励，如产品折扣、免费服务、礼品等。

2.2 奖励比例（1）现金奖励：投资金额的1%-5%。

（2）股权奖励：投资金额的1%-5%。

（3）其他奖励：根据公司实际情况制定。

2.3 奖励发放时间（1）现金奖励：在融资活动结束后，根据投资者投资金额核算奖励金额，一次性发放。

（2）股权奖励：在融资活动结束后，根据投资者投资金额核算奖励股权，发放股权证。

（3）其他奖励：根据公司实际情况制定发放时间。

2.4 奖励条件（1）投资者必须符合公司融资活动的参与条件，如投资金额、投资期限等。

（2）投资者必须按照公司融资活动的规定完成投资。

（3）投资者必须遵守公司融资活动的相关协议和规定。

三、奖励发放流程3.1 投资者在融资活动结束后，向公司提出奖励申请。

3.2 公司对投资者的奖励申请进行审核，确认投资者符合奖励条件。

3.3 公司根据投资者的投资金额核算奖励金额或股权奖励。

3.4 公司向投资者发放奖励，如现金、股权证或其他奖励物品。

四、特殊情况处理4.1 若投资者在融资活动过程中出现违规行为，公司有权取消其奖励资格。

4.2 若融资活动因故取消或终止，公司有权取消相关投资者的奖励资格。

4.3 若公司发现投资者提供的信息不实或存在欺诈行为，公司有权取消其奖励资格。

融资工作奖惩方案

融资工作奖惩方案背景介绍融资是企业发展的重要途径之一，融资部门的工作对企业的发展具有重要的意义。

因此，建立一套合理的融资工作奖惩方案，可以激励融资部门的工作积极性，提升企业的竞争力和创新能力。

奖励措施直接奖励1.完成融资任务额外奖励：在融资部门拟定的融资任务基础上，如果超额完成任务，则奖励该部门人员相应的基本工资月薪的10%作为奖励。

2.项目推进奖励：在融资部门完成融资任务的过程中，如果推进了新项目或开拓了新渠道，项目必须经过相关部门签字，融资部门人员可得到该项目本次融资成功金额的5%作为奖励。

非直接奖励1.经验分享奖励：邀请外部融资顾问或公司高管分享经验，融资部门成员参加完毕后，根据分享的精神和完整度，其员工可被授予继续深入研究该领域的机会和额外的技能培训机会。

2.负责人推荐奖励：员工表现出色并有所突破，公司高管或融资部门负责人可推荐有为的员工参加行业会议或国内外贸易展览等活动，并承担参加费用。

惩罚措施融资部门的工作需要高度的责任心和精准的数据分析能力，故而奖惩方案中也应考虑到惩罚措施的设置。

直接惩罚1.未完成任务惩罚：在融资部门拟定的融资任务中，如果未能完成任务，则当月月薪将有所下降。

根据未能完成任务的原因和具体情况，经过公司相关部门审核决定。

2.数据错误惩罚：如果因为融资人员精度不高，导致数据错误严重，对企业造成重大影响，则挽回损失的费用将从融资人员工资中扣除。

非直接惩罚1.提醒警告：如提前告知、提醒后，依然出现较为严重的失误或错误，则公司高管可给该融资人员口头警告，并在相关文档中记录，以便日后作为惩罚依据。

2.教育培训：如果由于能力不足，导致业绩未能达成或者出现错误，公司可为该融资人员提供一个培训机会，帮助其提高相关能力和技能。

结论融资工作奖惩方案是企业激发部门工作热情的重要制度，必须制定合理、科学、公正的奖惩制度，可以激发员工积极性、增强团队凝聚力、提高企业管理效率。

在制订制度基础上，按照奖惩执行情况适时进行调整、修正，以保证奖惩力度的有效性和可操作性。

融资担保公司绩效考核办法DOC

融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。

即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围公司所有员工。

四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。

5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。

融资绩效管理制度

融资绩效管理制度一、引言融资绩效管理制度是为了规范公司内部融资活动，并对融资绩效进行评估和监管的体系化管理规定。

有效的融资绩效管理制度可以帮助公司合理安排融资活动，提高融资效率，降低融资成本，同时有效监控融资风险，从而保障公司的经济利益。

本文将介绍融资绩效管理制度的概念、目的、实施流程、评价指标、考核标准、监督机制及改进措施等，并对融资绩效管理制度的重要性进行分析，帮助企业建立健全的融资绩效管理制度，提升公司的融资能力和绩效水平。

二、融资绩效管理制度的概念和目的1. 概念融资绩效管理制度是指公司为有效管理和监控融资活动而建立的一套管理规定和程序。

它涵盖了融资计划的制定、融资渠道的选择、融资成本的控制、融资结构的优化、融资风险的管理等方面，旨在提高公司融资的效率和绩效。

2. 目的融资绩效管理制度的主要目的是为了帮助公司更加有效地进行融资活动，提高融资的效率和绩效，降低融资成本，最大程度地保障公司的经济利益。

同时，它还可以有效监控融资的风险，避免融资活动导致公司经营不稳定或者出现资金链断裂的情况。

三、实施流程1. 制定融资计划公司应该在制定年度财务预算的基础上，进行融资需求的合理评估，确定融资的规模和时间，制定详细的融资计划。

2. 选择融资渠道根据融资规模和用途，公司应该合理选择融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，通过竞争性或协商性程序，选择合适的融资渠道。

3. 控制融资成本公司应该通过充分的信息披露和市场竞争，争取获得最优惠的融资条件，控制融资成本的最大限度。

4. 优化融资结构公司应该根据自身的财务状况和资本结构，合理优化融资结构，避免出现资金短缺或者负债过高的情况。

5. 管理融资风险公司应该建立完善的风险管理体系，对融资风险进行详细评估，并采取相应的风险控制措施，保障融资的安全和稳定。

6. 追踪融资绩效公司应该建立完善的融资绩效评价体系，追踪和监测融资活动的绩效表现，及时调整融资计划和措施，以达到最佳的融资效果。

融资租赁绩效管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范融资租赁业务，提高融资租赁绩效，加强内部管理，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有融资租赁业务，包括融资租赁、经营租赁、销售租赁等。

第三条本规定旨在明确融资租赁业务绩效管理的目标、原则、方法和考核标准，以促进公司融资租赁业务的健康发展。

第二章绩效管理目标第四条提高融资租赁业务的盈利能力，实现公司经济效益最大化。

第五条提升融资租赁业务的风险控制水平，确保公司资产安全。

第六条优化融资租赁业务流程，提高业务效率。

第七条增强客户满意度，提高市场竞争力。

第三章绩效管理原则第八条公平、公正、公开原则。

绩效管理应公平、公正、公开，确保各业务部门、员工在同等条件下进行考核。

第九条客观、真实原则。

绩效管理应以客观、真实的数据为基础，确保考核结果的准确性。

第十条动态调整原则。

根据市场环境、公司战略和业务发展情况，适时调整绩效管理目标和考核标准。

第四章绩效管理方法第十一条绩效指标体系。

根据公司发展战略和业务特点，建立融资租赁业务绩效指标体系，包括财务指标、业务指标、风险指标等。

第十二条财务指标。

包括收入、利润、成本、资产回报率等。

第十三条业务指标。

包括业务量、业务质量、客户满意度等。

第十四条风险指标。

包括不良资产率、逾期率、损失率等。

第十五条绩效考核。

根据绩效指标体系，对各部门、员工进行绩效考核，考核结果作为绩效工资、奖金等激励措施的依据。

第五章绩效考核标准第十六条财务指标考核标准。

根据公司年度财务预算，设定收入、利润、成本等指标的完成目标。

第十七条业务指标考核标准。

根据公司业务发展规划，设定业务量、业务质量、客户满意度等指标的完成目标。

第十八条风险指标考核标准。

根据公司风险管理制度，设定不良资产率、逾期率、损失率等指标的容忍度。

第六章绩效管理实施第十九条绩效管理组织。

成立融资租赁绩效管理小组，负责绩效管理的组织实施、考核评价、结果运用等工作。

银行总行融资中心经营绩效考评办法模版

银行总行融资中心经营绩效考评办法第一章总则第一条为调动总行融资中心的积极性，促进筹融资业务健康发展，客观公正评价总行融资中心的经营管理绩效，结合总行融资中心实际，制定本办法。

第二条考评结果作为评价总行融资中心经营业绩、分配季度（年终）奖金的重要依据。

第二章指标体系第三条融资中心的绩效考评指标名称、权重如下表：第四条债券发行成本率考核当年发债业务的成本控制效果，以各期发债前一工作日同期限国债收益率的加权平均利率加60 个基点作为衡量当年发债成本的基准值。

第五条资金交易综合收益率考核资金融出融入综合息差，旨在保证全行流动性的基础上，尽可能提高资金营运效益。

第六条备付金率为备付金旬均余额占各项负债旬均余额的比率，该指标考核资金流动性的管理状况。

本办法中的备付金指扣除法定存款准备金后的存放中央银行款项。

第七条绩效评价各单项指标的权重，依据指标的重要性和引导功能确定。

各单项指标计分加权形成绩效考评总分。

第三章考评方法第八条计分方法是将各项考评指标实际值与相应的基准值进行对比，达到基准值的水平得权重分，否则，根据偏离程度按计分规则加分或减分，各项指标加分和减分均不超过指标权重分的50％，考评总分最高150 分。

具体计分规则如下：（一）年度内债券发行加权平均利率（含发行承揽费、登记服务费、兑付手续费）与基准值（各期发债前一工作日同期限国债收益率的加权平均数加60 个基点）相比，达到基准值得权重分；否则，每低一个基点加1 分，每高一个基点减1 分。

即：债券发行成本率得分= 该指标权重分+（基准值- 实际发行加权平均利率）×10000。

（二）年度内融出资金加权平均利率、融入资金加权平均利率分别与14 天SHIBOR（上海银行间同业拆放利率）全年均值比较得出各自的息差，再根据当年融出、融入资金平均余额占资金交易总额的比重，加权计算出综合收益率。

综合收益率与基准值（0％）相比，达到基准值得权重分；否则，每高1 个基点加0.5 分，每低1 个基点减0.5 分。