2018年测量测试仪器仪表企业组织架构和部门职能
2018年环形混凝土电杆企业组织架构和部门职能
5
主要负责制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定和考核机制；负责规范化生产和安全生产；根据订单及时协调安排生产，负责生产计划管理，成品发货和运输管理等工作；负责对锅炉、压力容器的安全监察工作，生产设备及仪器的检验和维护。
3
协助生产技术部计算主材、原辅料和设备配件的月度需求计划；负责制订公司物资采购计划和采购清单；开发相关供应商，比对各原材料供应商报价并选定合适供应商合作，并负责与主要供应商交流、联系，建立良好稳定合作关系；负责采购合同的签订；成立物资采购定价审价小组，每月至少一次，进行比价分析，并预测下月物资采购量和单价范围。
2018年环形混凝土电杆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、综合部2
2、财务部3
3、采购部3
4、销售部3
5、生产部4
6、生产技术部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
主要负责公司的行政、人事、接待、法律事务、车辆管理、档案管理等工作，拟定公司行政管理规章制度；负责公司党支部建设工作；负责公司各部门之间的工作协调、沟通等工作；拟筹备公司股东大会、董事会、监事会等会议，投资者关系管理及股权管理工作。
6
负责生产技术工艺制定改进；产品和技术的研发和创新；负责公司技术人员和操作工的培训和考核管理；收集有关产品的国家标准和工艺要求，并制定相应的公司生产规程和作业守则；负责质量控制体系建设；主导生产设备设施等的技术改造；跟踪最新技术，加强外部技术交流和引进新工艺、新设备；负责原材料的验收入库及产品检测。
2018年机械传动零部件企业组织架构和部门职能
2018年机械传动零部件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、信息技术部 (2)3、财务部 (3)4、采购部 (3)5、客服部 (3)6、研发中心 (3)7、内贸部 (3)8、电商部 (4)9、生技部 (4)10、审计部 (4)11、证券部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办主要负责行政与人资、安全与环境、质量体系、工程项目、政府专项、党工团、知识产权、办公设备、档案、印章、物业、接待、宣传、绩效等管理工作。
2、信息技术部主要负责公司信息化的规划、建设与管理，主要包括通讯网络、视频监控、OA、CRM、ERP、PLM、MES、电子签章、数据安全、报表、邮件、商城等信息系统开发与运维。
3、财务部主要负责财务预决算、资金筹划、会计核算、费用报销、财务收支、现金管理、成本控制、财务报表、财务审核、涉财督查、税务筹划、财会档案等管理工作。
4、采购部主要负责供应商开发与评审、采购合同评审、生产原辅料和低耗品的采购、产品外购外协、供应商交期、质量和价格管控、采购涉及的对账开票等管理工作。
5、客服部主要负责客户接待、产品定价、订单要求识别、订单评审、订单毛利控制、客户投诉处理、订单交期跟踪等管理工作。
6、研发中心下设研发部和产品部，其中研发部主要负责工业机器人、智能装备和客户定制品的研发设计、智能制造生产线整体技术解决方案的设计与实施等管理工作。
产品部主要负责通用工业品的市场调研、产品开发、产品线优化、技术方案及咨询、产品样本、产品基础数据等管理工作。
7、内贸部主要负责境内销售的客服、报价、订单评审、对帐回款、交期跟踪等管理工作。
8、电商部主要负责互联网营销的客服、报价、网络推广、订单评审、对帐回款、交期跟踪等管理工作。
9、生技部负责部门生产计划与物料控制、仓库管理、产品工艺技术及其质量管控、车间班组管理、生产设备运维、安全与环境、车间现场7S 推行、生产成本控制等管理工作。
2018年绝缘子避雷器制造企业组织架构和部门职能
2018年绝缘子避雷器制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政事务部 (2)
2、人事企管部 (3)
3、财务部 (3)
4、仓库 (3)
5、国内销售部 (4)
6、国际贸易部 (4)
7、工控 (4)
8、检验部 (4)
9、生产车间 (5)
10、安全办 (5)
11、环境办 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政事务部
依据公司的总体经营方针和经营目标，进行相关的市场调研分析工作，制订切实可行的销售策略与工作计划；严格执照公司的所有流程及规章制度，对于突发事件及特殊情况，制订相应的流程及应变措施，完善本部门的管理体制；完成市场拓展及客户开发的相应工作；完成公司重大活动的组织与参与工作；完成客户的培训制定及其它相应工作，做好信息反馈及整理、总结、沟通与汇报工作；及时了解和处理客户的各项培训数据，并对客户经营给予指导和监控；定期与客户核对应收款项，并将相关信息反馈给财务部；根据市场竞争及销售走势，提出产品开发建议及市场预测分析，提供给产品研发部门；积。
2018年输配电及控制设备制造企业组织架构和部门职能
2018年输配电及控制设备制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工会 (2)
2、党支部 (2)
3、综合管理部 (3)
4、研发部 (3)
5、设计部 (3)
6、工程部 (3)
7、质保部 (4)
8、外贸部 (4)
9、采购部 (4)
10、生产部 (4)
11、销售部 (4)
12、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工会
工会通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
2、党支部
传达和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内。
安徽沃伯特测量仪器有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽沃伯特测量仪器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽沃伯特测量仪器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽沃伯特测量仪器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专用设备制造业-印刷、制药、日化及日用品生产专用设备制造资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
质量管理部部门职能-2018
根据检验指导书、检测设备操作规范、工艺规程、技术文件，结合生产计划安排组织实施检验；对产品质量状态进行控制、记录；
巡检报表、工序追溯卡
组织监控每班次重要工序产品质量
巡检报表、一次送检日报表、工序追溯卡
对不合格品及返工、返修的产品的质量状态进行判定
维（返）修报表、不合格品评审表
对生产过程中的质量问题的处理与跟踪
供应商业绩评定程序
配合商务部进行产品审核、样品确认、小批试制等资质认证工作；组织进行供应商的体系审查、过程审核工作；
供应商资质评定表
供应商质量审核表
零部件封样报告小批试用质量源自馈单组织进行供应商业绩评审工作。
供应商业绩评定表
优秀供应商评定表
优秀供应商证书
组织供应商阶段性质量审核工作。
供应商质量审核表
《试用期考核表》
《调动单》
《离职申请表》
《请假单》
部门人员的培训与指导；
《部门年度培训计划》
《培训签到表》
《培训教材》
部门与部属的绩效考核；
《绩效考核表》
部门人员薪资、福利调整申请，奖罚方案制定、审批及实施。
《工资异动单》
零部件与供应商管理
负责编制、完善供应商管理文件；
供应商开发程序
供应商审核指导书
6S报告
根据安全生产规定组织检验，做好劳动保护；
劳保发放记录表
规范对化学用品的使用，杜绝安全隐患
理化室各化学用品
检测设备管理
检测设备的管理
检测设备盘点表
制定检测设备的年度规划
申请表
检测设备的申购、验收。
零星采购申请单
固定资产申请表
编制检测设备、监控设备、仪器仪表的安全操作规程
2018年卫星导航企业组织架构和部门职能
研发部下辖软件部和硬件部，软件部负责软件开发，软件系统测试，编制软件类技术文档，制定软件产品研发计划，鉴定研发成果；硬件部负责硬件开发，硬件系统测试，编制硬件类技术文档，制定硬件产品研发计划，鉴定研发成果。
2、财务部
负责建立公司会计核算的制度和体系，负责收集、编制公司年度财务预算，并且对各部门的财务情况进行审核；按期编制财务报表，并编写财务情况说明书；根据公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，进行专业分析，定期向总经理提出财务建议。
3、采购部
负责公司所有生产及服务的主、副原材料产品、办公用品的采购及供应商的管理。
6、技术支持部
负责公司产品的售前及售后工作，包括售前配合市场部对公司产品的宣讲和演示，售后产品的安装、调试、运行维护，以及对客户进行产品的全面培训；配合研发部进行产品新功能的调试工作。
7、市场部
负责执行公司营销战略，实施公司营销计划，明确并传导客户需求，协调客户与公司研发、生产部门之间的关系，促进有效沟通。
2018年卫星导航企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、财务部3
3、采购部3
4、制造部3
5、质量部3
6、技术支持部4
7、市场部4
8、研发部4
二、部门主要职能
1、办公室
协助公司人力资源规划的实施，进行人员招聘、面试、培训、考核；负责公司印章、档案、资料的日常管理及公司活动的策划和组织；制定公司各项规章制度；负责公司后勤及接待事务的管理等。
4、造部
负责执行公司生产计划，组织生产制造；对车间生产材料、半成品、成品进行管理；抓好生产线的安全管理工作，防止质量事故和安全事故的发生；协同选择并考核外协厂家，跟踪监督外协生产的全过程。
2018年输配电设备企业组织架构和部门职能
2018年输配电设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、开发部 (2)
2、技术部 (2)
3、总工程师办公室（总师办） (3)
4、信息部 (3)
5、质检部 (3)
6、质保部 (3)
7、生产部 (4)
8、通用市场部 (4)
9、新能源市场部 (4)
10、售后服务部 (5)
11、采购物流部 (5)
12、审计部 (5)
13、财务部 (6)
14、人事行政部 (6)
15、证券事务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、开发部
根据公司研发计划和产品发展需求，开展项目调研、方案设计、图样设计、产品生产和试验的研究、跟踪以及技术文件编写等相关工作，确保达到研发计划预期目标；开展产品基础研究和辅助开发，提高技术部门工作效率和质量；跟踪行业技术发展方向，对有意义的项目开展深入调研，提供公司决策。
2、技术部
负责公司各类产品的技术设计、工艺设计，各类产品质量问题（如图纸问题、加工问题、物料问题、操作问题等）的组织处理；新产品。
2018年锅炉企业组织架构和部门职能
2018年锅炉企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、销售部 (2)2、财务部 (2)3、综合管理部 (3)4、营运部 (3)5、技术工艺部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、销售部根据年度计划及市场情况，提前制定“销售预测计划”，提交相关部门，作为准备生产和采购的依据；根据月度销售计划要求及市场的具体情况，组织做好产品的营销工作，在维护好现有市场的基础上，不断开拓新市场，提高产品的销售，并按公司规定及时、足额回收货款。
2、财务部根据公司发展需要，建立、健全公司会计核算制度、财务管理制度，规范并完善公司财务管理流程；负责公司会计核算、财务预决算，编制财务报表；负责公司资金筹措与使用的监督管理，负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。
3、综合管理部负责建立公司日常行政管理规章制度、人力资源管理规章制度以及后勤事务的监督管理；负责公司各项合同的整理和归档；管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书；负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作；组织绩效管理、薪酬福利管理工作；开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养；负责合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
4、营运部负责公司生产管理、采购管理、检验管理、仓库管理和售后管理工作。
负责拟定公司生产计划、按计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，对生产过程进行有效管理；负责设备的维护与管理、安装调试与技术改造；负责生产所需的原材料外购、外协件的采购活动；负责对采购计划的执行情况进行检查，确保采购的及时性；负责品质培训计划的制定与督导及执行；负责进料、制程或出货检验和控制评定公司产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷；负责公司成品、原辅材料、工具配件等入库、出库、发货、存库的管理；建立、健全、优化仓储物流管理系统和工作流程；负责建立、健全售后服务管理制度，负责为客户提供售后的技术服务，收集产品质量信息，提出产品质量改进建议，并及时反馈有关部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年测量测试仪器仪表企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2
1、总经办 ................................................................................................................
2
2、行政人事中心 ....................................................................................................
3
3、财务中心 ............................................................................................................
3
4、IT中心 ................................................................................................................
5、审计部 ................................................................................................................
3
3
6、市场营销中心 ....................................................................................................
3
7、产品研发中心 ....................................................................................................
8、制造中心 ............................................................................................................
4
4
9、董秘办 ................................................................................................................
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责协助、组织总经理办公会，协调各部门、各单位之间的日常工作；负责组织、承办综合会议、对外接待和重要活动事项以及公司企业文化宣传与建设等工作。
2、行政人事中心
负责制定和实施人力资源需求计划，组织员工招聘、员工培训、员工考勤、员工绩效考核；负责管理公司重要档案和资料、公司后勤保障、处理日常行政审批事务等工作。