联想公司的企业文化
浅谈世界五百强之联想集团管理模式
浅谈世界五百强之联想集团管理模式文章阐述世界五百强之联想集团各方面的管理模式，分析联想如何成为全世界人所了解，认知以及受欢迎并走向国际的国民品牌。
【关键词】以人为本;企业文化;愿景;奖励机制;产品质量的管理世界五百强之联想集团是是1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由柳传志等11名科研人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和富有创新性国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，拥有着国内外合计几万员工。
联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的产品及优质专业的服务。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、手机、一体机电脑等商品。
从人，文化，愿景，奖励机制，品质管理，销售，供应链，品牌推广，售后服务等有着很强大及成熟的管理制度，打造令人尊敬并骄傲的民族品牌。
一、联想是一个以人为本的企业联想的企业文化最核心的一点是以人为本的企业。
把个人的追求融入到企业的长远发展当中。
联想员工可分为三个层次：第一个层次是广大的基层员工，完成业务中领导所要求的业务指标，通过年度业务考核，做好本职工作并且拥有工作责任心和履行企业文化。
在基础员工之中，如果对自己的工作有更高的要求，想在工作中创造更多的价值，想拥有更大的成就，企业对员工的要求就不同了就是第二个层次了。
也就是联想以骨干的标准来要求员工了，除了要求员工拥有责任心和强烈的上进心以外，要让员工精于学习专业，学习管理，将更多的时间和精力投入到工作之中。
当然会觉得累和辛苦，但能够很快的提升自己的工作能力以及职务和薪水，让员工感到辛苦付出是值得的，有满满收获以及充满了成就感。
有时候听到骨干员工的获奖感言是工作有了辛苦付出与成就，获得了经理的认可感到工作更加有动力和价值爱但与此同时会觉得陪伴家人的时间少些了，希望能够工作生活平衡些，也为家庭有更多的贡献，让家人生活质量更好，孩子获得更好的教育。
除了第一个层次和第二个层次的员工以外，还有第三个层次的员工，他们骨子里流着联想文化的血液，有着对联想很深的情怀，他们已经将联想的事业作为自己的毕生事业，这些人更加聪明，心胸宽广，学习能力和管理能力更强，视野更加开阔，这些人就是联想的职业经理人。
国内著名公司企业文化大盘点.doc
国内著名公司企业文化大盘点联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正直建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如毛泽东思想、狼性文化、军事化管理等一系列新式的企业管理文化，集中体现在华为基本法中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
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这句话描述了词人对理想的执着追求。
使命：用科技让复杂的世界更简单核心价值观：简单可依赖百度论语（节选部分）人一定要做自己喜欢且擅长的事情认准了，就去做；不跟风，不动摇专注如一保持学习心态公司离破产永远只有30天每个人都要捡起地上的垃圾腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
联想企业文化
五、 对联想联想创新建议 1、联想的机制创新 2、联想的管理创新 3、联想的技术创新
理念篇
1、我们的联想文化 一种以人为本、客户至上的文化。联想 对“以人为本”的理解是：通过联想事业 目标的实现来达到员工个人理想和高素质 生活追求的实现。
2、我们的联想精神 求实、进取、创新。
3、我们的理念 3.1核心价值理念 把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。 3.2用人理念 不惟学历重能力，不惟资历重业绩 3.3经营理念 联想集团有一套独具特色的联想经营理念，称之为“135”模 式。 “1”指的是一条产业化道路；“3”指的是管理三要素；“5” 指的是五条战略路线。 3.4市场理念 3.5售后服务理念 3.6技术创新理念 3.7服务理念
而作为一家凡世间的企业，作为中国的龙头，联想公 司及其领导者也有着诸多的缺憾。 首先，联想的管理和文化虽然在中国本土相对而言是 非常先进，但实质上仍然脱不开家长制的束缚，还没有形 成一个人人有义务、人人担责任、人人有发言权的决策管 理环境，没有形成一个民主化的企业氛围，可以说仍然是 一个有着鲜明官本位特色的管理体系。 其次，遵循经济规律，依合理的逻辑办事，这本应该 是最基本的企业运营原则在联想内部得到了很大的挑战。 第三，兼容并包，存异求同，共同进步，这本来是现 代民主社会体系发展的基本原则之一，也是现代企业获得 稳定、长久、持续发展的金玉珠玑。但联想的包容性显得 非常不够，对外听不得批评的言论和善意的意见，对内容 不得不同的声音，容不得思想活跃、性格特别、创新意识 强烈的人的存在。 第四，企业内部资源的分配不合理。
联想的企业文化
企业背景
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元 人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在 信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在 纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的 罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、 联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍 及全世界。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据 来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一， 至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场 (除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想 台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名 第三。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户 用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好 的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为 IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则， 满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需 求，为其提供针对性的信息产品和服务。
柳传志联想的精神领袖
柳传志联想的精神领袖柳传志联想的精神领袖柳传志作为中国IT业的先驱和领军人物，曾经带领联想从一个小型电脑厂商发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。
除此之外，柳传志一直被视为一位伟大的企业家和领袖，他所塑造的企业文化和业务模式在全球范围内广受赞誉。
他是中国IT行业的代表性人物之一，被誉为“柳氏模式”的缔造者和联想的“精神领袖”。
一、“柳氏模式”：联想的企业文化和业务模式“柳氏模式”强调的是团队合作和客户至上的理念，也就是以员工、用户为中心的经营理念。
柳传志认为，在企业经营中，人才和客户是最重要的资源，此外，与持续创新、开放、敬业和尊重员工的文化理念相结合，这二者对于企业的成功至关重要。
因此，“柳氏模式”所强调的企业文化重视人才和客户，为公司提供了一个团结一致、敢于创新和不断进取的发展环境，也为联想公司的快速发展提供了支持。
联想作为全球知名的电脑品牌，拥有良好的营销战略和创新能力。
柳传志并不满足于此，他一直鼓励公司员工不断创新，以满足不断变化的市场需求。
在柳传志的带领下，联想在研发领域投入了大量的资源，推出了一系列创新产品。
其中最著名的是“巨人”电脑，这是中国自主品牌的标志性产品。
二、柳传志联想的领袖气质柳传志不仅是一位优秀的企业家和创业者，还是一位杰出的领袖。
他的领袖气质包括敬业、勇气、开放、包容、团队合作和客户至上等。
柳传志在创造和领导联想公司的过程中，屡次证明自己是一位理念先进、思维开放的领袖。
他注重企业文化和团队建设，始终遵循合作、创新和学习的精神；他与员工、客户和社会保持沟通，时刻关注市场变化和社会发展。
他不仅关注企业的短期发展，而且着眼于其长期战略。
他的领袖气质不仅为联想公司的成功带来了动力，而且对整个国家和地区的经济发展起到了很大的推动作用。
三、总结和启示：正如许多领袖一样，柳传志的成功源于他一直致力于追求创新、发掘人才与打造团队、与客户保持联系，并始终遵循合作和学习的精神。
柳传志的成功不仅仅是联想公司的成功，而且对整个行业和社会都产生了深远的影响。
联想精髓企业文化内涵
员工成长案例
员工的职业发展通道
联想为员工提供完善的职业发展通道 ，鼓励员工不断学习和成长，实现个 人职业价值的提升。
员工培训计划
员工福利和关怀
联想关注员工的福利和关怀，提供优 厚的薪酬待遇和福利保障，营造良好 的工作氛围，增强员工的归属感和忠 诚度。
联想重视员工培训和教育，通过各种 形式的培训计划，提高员工的技能和 素质，增强企业的核心竞争力。
02
公司建立完善的培训体系和学习平台，为员工提供丰富的学习
资源和机会。
联想鼓励员工跨界交流和合作，拓宽视野，激发创新思维，打
03
造一个充满活力和创造力的学习型组织。
05
联想企业文化的案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业成功案例
联想在全球PC市场的领导地位
联想鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和激励机制， 促进企业不断推陈出新，实现可持续发展。
团结协作
团结协作是联想企业文化的核心价值观之一，是实现企业 目标的重要保障。联想倡导员工之间相互支持、密切配合 ，共同完成工作任务。
联想通过团队建设、内部沟通、培训和分享等活动，增强 员工的团队意识和协作精神，提高整体执行力和战斗力。
联想将传承和弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、高 效等，以保持企业文化的核心内涵。
文化创新
联想将与时俱进，不断创新企业文化内涵和表现形式，以适应时代 发展和市场变化。
文化融合
联想将注重不同文化和背景下的员工交流与融合，促进团队协作和 企业凝聚力。
联想凭借其卓越的产品质量和创新能力，在全球PC市场占据领先地位，成为全球最大的 PC制造商之一。
联想在智能手机和平板电脑市场的突破
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
联想企业文化改进方案
联想企业文化改进方案前言联想（Lenovo）是一家全球知名的电脑制造商，成立于1984年。
多年来，联想一直致力于创新，不断推出前沿的科技产品，成为了全球电脑领域的领导者之一。
但是，与此同时，公司团队的发展和企业文化的建设却一直未能得到足够的重视。
为了进一步推动联想企业文化的发展，本文将介绍一些联想企业文化改进方案。
背景联想作为一个进入全球市场的大型企业，是拥有庞大从业人员的跨国公司，这也意味着联想面临着来自不同文化背景、不同语言、不同思想观念的员工。
此外，在企业文化上，联想缺乏一个共同的价值观，并且个人和团队间的互动上亦存在着差异，难以形成一种共同的企业文化。
由于上述问题，联想在企业文化建设上面临很大的挑战。
问题虽然联想一直在努力改善企业文化，但是以下问题仍然是需要面对的：1.缺乏集体荣誉感：由于没有一个共同的价值观，联想职工很难形成团队意识。
2.缺乏积极的竞争氛围：联想团队成员之间合作默契度较低，甚至存在过度竞争的现象。
3.缺乏创造力：联想职工长期以来只注重了解产品的市场需求，但对创新研究缺乏投入，缺乏创造力。
建议以下是一些值得尝试的联想企业文化改进方案：1.价值观培育在联想，建立一个共同的价值观能够促进团队合作和共同奋斗的意识。
为实现这一点，需要从以下几个方面入手：•建立行业领袖地位•重视学习与自我发展•倡导以客户为中心•掌握重大技术发展趋势同时，联想应该关注如何将这些核心价值观融入到职工的日常工作和实践中，以实现职工内化和行动共性。
可以通过以下措施来实现：•创立内部良好的批评制度•设立难度适中的内部竞争性活动•强调公司核心价值的重要性•通过内部培训、交流活动、社交活动等方式促进同事之间的更好的沟通和相互了解。
2. 创新研究投入创新是联想企业的核心之一，也是企业文化建设的关键之一。
通过加强创新投入，联想公司可以提高企业文化建设和员工创新的意识水平。
该公司可以从以下方面入手来加强创新研究：•设立专门的、深入研究的技术团队•强调员工的个人创新能力•支持并奖励新业务的创新•确定全球性的创新中心3. 内部协作建设良好的协作可以提高联想企业团队的沟通质量和效率。
知名企业企业文化
1.海尔：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非开展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛：愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献平安、优质、安康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新3.联想：企业文化：企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、平安易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于本钱创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有本钱〔TCO〕，更高的工作效率核心价值观：成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、老实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野对待我们的文化。
伊利：伊利文化是安康产品、安康运营、安康愿景三位一体的安康文化。
它护航伊利和谐开展，引领行业安康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为世界一流的安康食品集团不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的安康需求成就消费者的安康生活，就是成就我们的事业伊利使命：不断创新，追求人类安康生活时时求创新，处处可创新，人人能创新每一次创新，都是为了人们的安康；每一次努力，都是为了人们的幸福伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作品质——塑造好人品，做好每件事，成就好产品全员：人人都是品质创造者全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供给的供给商；严控过程，重视品质提升的每个环节全方位：管理到每个方面，准确到每个细节效率——保证正确的方向，保证最快的速度，保证最正确的效果责任——专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功员工责任：提升专业能力，遵守职业道德，保持敬业态度公司责任：为消费者安康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为社会进步尽责合作——尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共赢，互助中成就彼此美的集团：美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造时机、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的〞成为全球知名的品牌。
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联想公司的企业文化
联想控股愿景中的第一句话是“以产业报国为己任”。联想的社会责任首先是把企业
自身办好，遵纪守法，照章纳税，解决就业，提供高质量的产品和服务，打造出一批卓越
企业，下面一起看下联想公司的企业文化。
任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客
户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的
部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一
个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。
一高度重视企业文化的建设
联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业
比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流，广州物流等、
屋顶是各种技术性的职能管理。柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的
是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。另一
个比喻是发动机，公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。联想从2001
年11月开始，用了一年的时间借助外部专家进行了细致的调研，对联想文化进行了系统
的检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化的精确性、普及性和系统性。
二在发展中形成的企业文化体系
联想的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中;具体的解释为：
办企业就是办人;小公司做事、大公司做人;我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的
员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。联想用人观：给你一个没有天花板的舞台;不惟
学历重能力，不惟资历重业绩。
联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。联想好员工标准：敬业精神和上进心、
有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。联想精神：
求实、进取、创新。联想做事风格：认真、严格、主动、高效。联想做人风格：平等、信
任、欣赏、亲情。联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。
联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉;生意无论大小、一律一视同仁;待人真诚坦率、
工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。联想天条：
不利用工作之便谋取私利;不收受红包;不从事第二职业;工薪保密。
三文化与战略的配合
联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来
随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗
位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。在2000财年，
联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话
来说联想需要制造“湿润”的空气。联想在新老班子交接和组织分拆的时期，恰当地提出
亲情文化的建设，以提高员工的满意度和合作精神，这种文化建设非常适应当时联想即将
实行的公司战略-向服务转型。服务业的文化不仅需要效率，还需要“微笑”，联想试图
通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业
务，使客户满意。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。