XXX公司科技人员培训制度
科技人员培训管理制度
科技人员培训管理制度引导语：为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作提升技术研发人员的职业技能和素质下面是yjbys小编为你带来的科技人员培训管理制度希望对大家有所帮助第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平从而提高公司的实力特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门负责培训活动的计划制订、实施和控制(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作负责组织部门内部的培训活动第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等具体如下表所示第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师由人力资源部建立培训讲师档案第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费视每年培训的次数而定第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师其课酬根据实际情况和培训预算确定公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由培训专员统一管理第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)培训师组织开发培训教材(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的外部机构应提供教材教材由培训专员统一归档管理(2)公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工培训经费专款专用(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等(3)为了便于管理因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支按公司标准报销第三章培训计划制订与实施第十三条培训需求调查(1)培训专员根据公司经营发展需要在每年11月份向各部门(包括技术中心)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查(2)各部门依据培训专员提供的信息征求部门人员意见按要求填写“培训需求调查表”在规定时间内交公司培训专员汇总第十四条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下根据培训需求调查结果进行培训需求分析为培训计划的制订提供依据第十五条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析制定“年度培训计划”和“年度培训预算”报主管副总和公司总经理审批第十六条年度培训计划实施 (1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动按月份向部门公布课程安排情况部门根据培训计划调整工作让员工有充足的时间参加培训(2)培训专员根据培训安排确认参加培训人员及费用预算做好培训的组织工作并控制培训费用开支第十七条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请填写“培训申请表”培训专员审核后报相关领导审批领导审批通过后由人力资源部组织执行第十八条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录保存培训资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等培训结束后以此为依据建立培训档案第四章培训考核与效果评估第十九条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析(3)现场操作(4)日常工作应用(有记录或成果)(5)工作改善计划或方案(6)分享、授课或主持研讨会(7)工作业绩考核第二十条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估第二十一条培训考核(1)培训考核一般由学员的直接领导负责培训专员协助进行(2)学员须作培训小结总结进步培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案第二十二条培训成果运用培训结束后学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况第五章员工培训的权利与义务第二十三条员工培训权利(1)在不影响工作的前提下员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训(2)经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇第二十四条员工培训义务(1)培训期间培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动(2)培训结束后员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间确需占用工作时间参加培训的员工应凭培训部门的有效证明报本部门和人力资源部批准(4)员工在脱产培训期间不能解除或终止劳动合同合同在培训期间到期的应续签一定年限的劳动合同其生效日期为前一份合同期满之日(5)具备下列条件之一的受训员工须与公司签订培训协议①脱产培训时间在三个月以上的②在一个自然年度内公司支付培训费用在5000元以上的第二十五条外部培训人员义务(1)外出培训人员返回后须将所学的知识整理成完整的学习资料连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档(2)外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文作为讲习材料在人力资源部的安排下讲授给相关人员第六章培训档案管理第二十六条培训档案管理(1)人力资源部建立培训工作档案包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等(2)人力资源部建立员工培训档案填写“员工培训记录表”将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案第二十七条部门内培训记录部门组织内部培训时应填写“员工培训记录表”将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案并送交培训专员存档第七章附则第二十八条本制度由人力资源部编制其解释权归人力资源部所有第二十九条本制度自颁布之日起开始实施。
科技公司员工培训制度(3页)
科技公司员工培训制度第一条总则1．凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关教育培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等。
2．通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。
3．公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布、内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。
第二条职前教育1．职前教育由行政人事部组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。
2．职前教育培训程序为以下几个阶段：2.1公司行政人事部的教育培训；2.2各部门的教育培训；2.3现场培训。
3．由行政部进行教育培训的内容为：3.1了解公司概况和目前的发展状况；3.2明确公司的经营宗旨和发展目标；3.3了解本公司的机构设置和组织；3.4了解公司的各项管理制度；3.5了解公司各部门的业务范围和经营项目；3.6了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。
4．各部门的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管。
5．各部门培训教育的内容为：5.1了解各部门的业务范围和职责；5.2了解本部门每天例行的业务和临时性业务；5.3了解本部门工作计划和发展计划；5.4了解本部门的各项管理制度；5.5熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。
6．现场培训的主要内容为组织员工到项目现场考察，结合现场情况介绍有关项目，增加员工对所经营项目的感性认识。
7．职前教育的教育培训计划表由行政人事部负责和各部门负责人拟定。
第三条在职员工的业务培训1．在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由行政人事部负责组织和管理。
2．行政人事部每年年初和年中进行员工培训需求调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。
科技人员培养进修制度
科技人员培养进修制度
科技人员的培养进修制度应该注重以下几个方面：
1. 学术培训：为科技人员提供专业领域的学术培训，包括前沿科技知识、研究方法和科研论文写作等，不断提高科技人员的专业水平和科研能力。
2. 技术培训：科技人员应该不断学习和掌握新的技术和工具，尤其是与其研究领域相关的前沿技术，以保持自己在科技领域的竞争力。
3. 项目经验积累：科技人员应该有机会参与各种科研项目，在实践中积累项目经验和解决问题的能力，提高科技创新能力。
4. 学术交流与合作：科技人员应该鼓励积极参与学术研讨会、学术交流活动和国际合作项目，与国内外同行交流合作，拓展研究领域和学术影响力。
5. 个人发展规划：制定个人发展计划和目标，根据个人兴趣和发展需求选择合适的培训课程和项目，推动个人在科技领域的成长和进步。
6. 薪酬和职称晋升：针对科技人员的培养进修，应该及时调整相应的薪酬和职称评定机制，提供合理的激励机制，鼓励科技人员的进修学习和成果产出。
总之，科技人员的培养进修制度应该是全面的、多元化的，注重提高科技人员的专业能力和创新能力，鼓励个人发展和学术交流合作，并提供相应的激励和支持机制。
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人员技术培训制度范本(二篇)
人员技术培训制度范本第一章总则第一条为提高员工的技术能力和综合素质，满足企业的发展需要，制定本制度。
第二条培训对象为我公司的所有员工。
第三条培训内容包括专业知识、技能培训和综合素质提升。
第四条培训形式包括内部培训和外部培训。
第五条本制度适用于我公司全体员工。
第六条培训计划由人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。
第七条培训费用由公司承担。
第八条培训成果应用于员工的日常工作中，并进行考核。
第九条员工应积极参与培训，提高自身的能力和水平。
第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二章内部培训第一条内部培训形式包括内部讲座、经验分享、工作交流会等。
第二条内部培训按照岗位类别进行划分，针对不同的岗位需求进行培训。
第三条内部培训由人力资源部门负责组织和安排。
第四条内部培训的培训内容由相关岗位的主管人员提供，内容包括技术知识、业务流程、工作方法等。
第五条员工参加内部培训后，需填写培训反馈表，评估培训效果以及对培训内容的建议和意见。
第六条培训成绩将纳入员工个人绩效考核的依据之一。
第三章外部培训第一条外部培训形式包括课程培训、考察交流、研讨会等。
第二条外部培训由人力资源部门负责组织和安排。
第三条外部培训的培训内容由人力资源部门组织相关部门和合作机构进行策划和设计。
第四条外部培训的费用由公司统一支付，员工参加培训期间享受正常工资和福利待遇。
第五条员工参加外部培训后，需填写培训反馈表，评估培训效果以及对培训内容的建议和意见。
第六条培训成绩将纳入员工个人绩效考核的依据之一。
第四章培训考核第一条培训考核包括参加培训的积极性、考核成绩等。
第二条参加培训的积极性由各部门主管人员进行考核，评估员工的参与度和学习态度。
第三条考核成绩由培训部门进行评估，采用定量和定性相结合的方式进行评分。
第四条培训成绩将作为员工个人绩效的一项评估指标。
第五条优秀的培训成绩将作为员工晋升和加薪的重要依据。
第六章培训记录第一条培训记录包括个人培训档案和培训成绩。
某科技有限公司培训管理制度
某科技有限公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司培训工作，充分发挥培训在提高员工能力和提升企业竞争力中的作用，特制定本制度。
第二条根据公司实际情况和职工培训需求，确定培训目标、培训内容、培训方式和培训管理责任，并建立相应的培训档案记录。
第三条公司培训坚持科学、系统、全面和可持续发展的原则，对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作。
第二章培训目标和内容第四条公司培训的总体目标是提高员工的素质和能力，培养员工的创新意识和团队合作精神，提升员工的专业技能和岗位能力。
第五条公司培训内容包括但不限于以下几个方面：1.职业道德和企业文化培训；2.岗位技能培训；3.新员工入职培训；4.经理和主管培训；5.职业发展和管理能力提升培训；6.其他相关培训。
第三章培训方式和时间第六条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等。
具体培训方式由培训部门根据需求和预算确定。
第七条培训时间根据培训内容和参训人员的实际情况安排。
公司将提前通知参训人员并确保其能够按时参加培训。
第八条外出参加培训的员工应提前向上级领导提交请假申请，并提供培训相关的证明资料。
第四章培训管理责任第九条公司成立培训部门负责公司培训工作的统筹协调和管理，并配备相应的专业培训人员。
第十条各部门应根据公司培训计划安排本部门员工的培训工作，保证培训计划的实施和培训效果的达到。
第十一条培训部门负责制定培训计划、选择培训机构、确定培训费用、评估培训效果以及进行员工培训档案管理等工作。
第十二条参训员工应积极参与培训活动，遵守培训纪律，并在培训结束后按要求进行培训效果的反馈和评估。
第五章培训效果评估和反馈第十三条公司将建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈，以确保培训工作的持续改进和优化。
第十四条参训人员可以通过培训反馈表、问卷调查等方式对培训内容、师资力量、培训环境等方面进行评估和反馈。
第十五条培训部门负责对培训效果数据进行汇总和分析，编制培训报告，并向公司领导提出改进建议。
公司技术人员培训管理制度
一、总则为了提高公司技术人员的专业素质和技能水平，提升公司整体技术水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高技术人员的专业知识和技能水平，使其能够适应岗位需求；2. 增强技术人员的创新意识和团队协作能力；3. 提升公司技术团队的整体实力，增强公司核心竞争力；4. 促进公司技术创新和产品研发。
三、培训对象1. 公司全体技术人员；2. 新入职的技术人员；3. 需要提升技能水平的技术人员。
四、培训内容1. 行业前沿技术知识；2. 公司核心技术、产品及业务知识；3. 软件开发、硬件设计、项目管理等相关技能；4. 团队协作、沟通技巧、时间管理等综合素质培训。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具有丰富经验的技术人员或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：组织技术人员参加行业内的培训课程、研讨会、交流会等；3. 在职学习：鼓励技术人员利用业余时间进行自学，并给予一定的学习费用支持；4. 实践锻炼：通过项目实践、技术攻关等方式，提升技术人员的实际操作能力。
六、培训计划1. 根据公司发展需求和技术人员岗位要求，制定年度培训计划；2. 每季度对培训计划进行评估，根据实际情况进行调整；3. 确保每位技术人员每年至少参加一次培训。
七、培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核方式包括笔试、实操、项目成果展示等；2. 考核成绩合格者，颁发培训证书；3. 对考核不合格者，进行补考或重新培训。
八、培训费用1. 公司承担内部培训、外部培训及在职学习费用；2. 技术人员个人承担部分培训费用，具体标准由公司另行规定。
九、奖励与惩罚1. 对积极参加培训、成绩优异的技术人员，给予表彰和奖励；2. 对无故不参加培训、考核不合格的技术人员，进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
十、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在提高公司技术人员的综合素质，为公司持续发展提供有力的人才保障。
某某科技公司培训管理制度
某科技有限公司培训管理制度目录第一章总则第二章培训办公会议制度第三章培训评估与总结报告第四章培训档案管理第五章培训教材管理第六章培训场所管理第七章培训现场管理第八章培训讲师行为规范第九章培训供应商管理第十章外派培训管理第十一章员工读书活动管理第十二章解释权附件一学员培训评估表附件二外派学员评估表附件三讲师培训评估表附件四课堂记录与总评表附件五培训总结报告附件六讲义模板附件七员工培训申请表附件八外派培训通知第一章总则第一条为了进一步加强职工培训工作，实现职工培训工作科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法规和公司发展战略的精神，结合公司实际，特制定《**科技发展有限公司培训管理制度》。
第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司提供创新、实用、高效的培训，为公司的发展提供智力支持。
第三条适用范围：适用于本公司所有员工的培训。
第四条类别：4-1按岗位分类✧入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训1.公司概况与发展简史2.公司企业文化与经营理念3.公司财务制度4.公司人事政策5.公司其它相关运营体制6.公司团队建设及礼仪规范7.由公司人力资源部统一组织实施。
✧岗前培训：指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。
8.为新员工指派一名指导员，对其工作、学习进行全面辅导9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高11.由用人部门组织实施培训在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。
科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度
科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度和激励机制，建立科技人才成长的培养进修机制，提高科技人才的专业技能和创新能力。
3.1.2加强职工技能培训，提高员工的综合素质和技能水平，为公司的发展提供更好的人才支持。
3.1.3引进和培养优秀人才，为公司的快速发展提供更多的人才保障。
3.2建立健全人才激励机制3.2.1制定科技人才激励计划，通过薪酬、福利、荣誉等多种方式激励科技人才，提高他们的工作积极性和创新能力。
3.2.2加强对优秀员工的表彰和奖励，营造良好的激励氛围，提高员工的归属感和荣誉感。
3.3加强对人才的管理和服务3.3.1建立科技人才档案，全面记录科技人才的工作经历、成果、荣誉等信息，为公司的人才管理和评价提供依据。
3.3.2加强对科技人才的关怀和服务，为他们提供更好的工作和生活环境，提高他们的工作满意度和归属感。
四、责任与要求4.1综合管理部负责本制度的制定、实施和监督。
4.2各部门负责本部门的人才培养、激励和管理工作。
4.3全体员工应认真执行本制度，积极参与人才培养和激励工作，为公司的发展贡献力量。
本文旨在建立和完善科技人才的培养机制和激励机制，以落实公司创新型企业的发展要求。
为此，需要建立和完善科技人才成长的培养进修机制和职工技能培训、优秀人才引进制度，加强人才激励机制，以及加强对人才的管理和服务。
综合管理部负责本制度的制定、实施和监督，各部门负责本部门的人才培养、激励和管理工作，全体员工应认真执行本制度，积极参与人才培养和激励工作，为公司的发展贡献力量。
公司自2016年3月21日起推广并再次创新了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，以此激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。
为了完善专业技术人才奖励制度，公司采取多渠道、多方式的方法，开辟专题栏目，表彰先进、宣传典型工作，定期开展科技选拔评比工作，并加大奖励力度。
对于评选出的各类优秀人才，除了给予荣誉奖励外，还会给予现金奖励或补贴，以此在公司内部形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
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XXX公司科技人员培训、进修制度
1、培训或进修目的
为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制定研发科技人员的进修、培训及引进的管理体制。
2、适用范围
本制度适用于公司所有研发部科技人员及其他专业技术人员。
3、管理职责
(1) 公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制定、实施和控制。
(2)研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制定、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。
4、优秀人才引进原则
(1)根据不同的学历、资质、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重型的职业生涯规划。
(2)对所引进人才统一实行3-6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
(3) 大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届生严格执行“师带徒”制定，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
5、进修、培训内容
6、培训或进修形式
(1)根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。
(2) 办公室根据培训及进修需求，联络有资质的培训机构委外授课，科技人员去培训机构进修。
(3) 根据公司研发项目计划，聘请相关高级工程师进行专项培训。
7、培训或进修经费控制
(1)公司每年划拨一定经费用于组织培训或进修工作开展。
(2)培训或进修费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。
(3)培训中发生的人员薪资。
(4) 为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用的各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
(5)公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服务期协议。
8、培训计划的指定与实施
(1)培训、进修需求调查
➢根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年10月份向办公室提供培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。
➢根据办公室提供的培训或进修信息，征求部门人员个人意见，填写《个人培训、进修申请表》，在规定的时间内提交给办公室。
(2) 制定年度培训计划
根据《培训、进修需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度计划培训表》，报公司总经理审批。
(3) 年度培训、进修计划实施
➢根据年度培训、进修计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况填调整工作，让员工有充足时间参加培训➢办公室根据培训、进修安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。
(4)计划化培训、进修审批与开展
当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向办公室提出培训申请，填写培训、进修需求表，经办公室审核后交总经理批准，批准通过后由办公室实施。
(5)培训、进修记录
办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。
9、培训、进修效果评价
(1)培训、进修效果评价内容
针对本次培训或进修过程评估，包括培训记录，态度考核、课程安排、培训讲师课程质量等进行评估。
(2)培训结果
➢公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。
➢学员须知培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。
(3)培训成果运用
培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。
10、附则
(1) 本制度有办公室编制，解释权归办公室所有。
(2)本制度自颁布之日起开始实施。