建筑工程合同管理的内容措施和流程
建设部建设工程施工合同管理办法有哪些.doc
建设部建设工程施工合同管理办法有哪些为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设当事人的合法权益。
的签订，应当遵守国家的法律、和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
热门城市：建设部建设管理办法的制定，主要是为了保障施工的顺利进行，维护双方的合法利益。
建设部建设工程管理办法，它的适用范围比较宽泛，包括土木工程、房屋装修等，每一条的侧重点又有所不同。
大家是不是对建设部建设工程施工合同管理办法的内容很感兴趣呢？一起看一下相关内容吧。
建设部建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济》、《建筑安装条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：l、初步设计已经批准;2、工程项目已经列人年度建设计划;3、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;5、招工程，中标通知书已经下达。
施工合同管理流程有哪些？
A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 悉心整理助您一臂（页眉可删）施工合同管理流程有哪些？采购管理部，经办工程合同类别中a)～e)项合同的签署并建立工程合同台帐，参与进行单笔大于5万元的索赔。
项目经理部，经办工程合同类别中f)～g)项合同的签署并建立工程合同台帐，负责合同的履行、收集索赔证据及索赔。
成本管理部，负责采购要求、合同拟稿的评审;负责合同中经济条款的履行;参与合同索赔。
施工合同的管理工作，是在合同的签订的过程中十分重要的作用的一个过程，必须十分谨慎。
一旦管理不好，合同的作用就无法最大的发挥。
那么，大家知道施工合同管理流程都有哪些吗?下面，会为大家介绍施工合同管理方面的知识。
施工合同管理流程(一)首先建立合同实施的保证体系1、在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。
2、在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。
3、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
4、将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
5、建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
6、建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。
(二)及时做好合同跟踪1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。
建筑公司合同管理5篇
建筑公司合同管理5篇篇1一、合同目的与原则为规范本公司合同管理行为，加强建筑项目过程中的风险控制，明确各部门及员工的合同管理职责，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，特制定本办法。
本办法旨在实现管理行为的法制化、规范化、流程化，促进公司在市场竞争中依法经营，提高经济效益和社会效益。
本公司的合同管理工作应遵循诚实信用、平等互利、合作共赢的原则。
二、合同管理组织与职责本公司设立专门的合同管理小组，由公司法务部门负责统一管理公司的合同事务。
主要职责包括：1. 合同文本起草、审核与修订；2. 合同履行情况的监督与管理；3. 合同档案管理；4. 合同纠纷处理；5. 与合同相关的法律咨询与培训。
各部门负责人应指定专人负责本部门合同管理事务，配合法务部门完成合同管理工作。
员工应严格遵守合同管理制度，履行合同中规定的义务。
三、合同管理流程与要求1. 合同订立前，必须明确客户需求和项目概况，对潜在风险进行预判，并就合同内容与对方进行充分沟通与谈判。
重要合同应在法务部门参与下签署草案，再组织专业人员进行审查和评估。
审查内容应包括合同条款的合法性、合规性、合理性和风险性。
对于潜在风险应及时预警并提出应对措施。
审查通过后，提交公司领导审批。
为加强建筑公司的合同管理，规范公司的合同管理行为，防范和降低公司在建筑项目实施过程中的法律风险，特制定本办法。
一、总则本办法旨在明确建筑公司在合同管理方面的各项职责和工作流程，规范合同管理行为，提高合同管理效率，保障公司的合法权益。
二、合同管理的组织与职责1. 公司设立专门的法务部门，负责统一管理公司的合同事务。
2. 法务部门负责制定和完善公司的合同管理制度，监督合同的履行情况，处理合同纠纷等事务。
3. 公司各部门应指定专人负责本部门合同管理事务，并配合法务部门完成合同管理工作。
三、合同管理流程1. 合同立项：明确项目需求和合作意向，进行市场调研和风险评估。
2. 合同起草：由相关部门根据合作意向和项目需求起草合同文本。
建筑工程合同管理教学大纲
建筑工程合同管理教学大纲一、课程简介建筑工程合同管理是一门针对建筑工程领域专业人士的合同管理课程，旨在培养学生掌握建筑工程合同管理的基本理论、方法及其在实际工程中的应用。
通过本课程的学习，学生将能够了解建筑工程合同管理的基本知识，掌握合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理方法，提高合同风险防范和处理合同纠纷的能力。
二、教学目标1. 掌握建筑工程合同管理的基本概念、原则和目标。
2. 熟悉建筑工程合同的种类、内容和特点。
3. 学会建筑工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理方法。
4. 提高合同风险防范和处理合同纠纷的能力。
5. 培养学生在实际工程中运用合同管理知识解决实际问题的能力。
三、教学内容1. 建筑工程合同管理基本概念- 建筑工程合同管理的定义- 建筑工程合同管理的原则与目标- 建筑工程合同管理的基本流程2. 建筑工程合同种类及内容- 建筑工程合同的分类- 各类建筑工程合同的内容和特点- 建筑工程合同的主要条款3. 建筑工程合同签订管理- 合同订立的原则和程序- 合同条款的协商与制定- 合同的审批、签署和备案4. 建筑工程合同履行管理- 合同履行的基本要求- 合同履行的监督与检查- 合同履行的变更、解除和终止5. 建筑工程合同风险防范与管理- 合同风险的识别与评估- 合同风险的防范措施- 合同风险的处理方法6. 建筑工程合同纠纷处理- 合同纠纷的解决途径- 合同纠纷的调解、仲裁和诉讼- 合同纠纷处理的法律依据和程序7. 建筑工程合同管理的实际应用- 建筑工程合同管理的案例分析- 合同管理在建筑工程实践中的应用- 合同管理软件的使用和推广四、教学方法1. 讲授：通过讲解建筑工程合同管理的基本概念、原理和方法，使学生掌握合同管理的核心知识。
2. 案例分析：分析实际工程中的合同管理案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论合同管理的相关问题，提高学生的沟通和协作能力。
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容
建设工程招标采购阶段合同管理的工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理的重要环节之一，是确保建设工程施工质量、工期和成本的关键措施。
合同管理工作内容涵盖了合同的签订、履行和变更等阶段，需要建设工程项目管理人员和合同管理人员共同协作，以确保合同的执行顺利进行。
一、招标阶段1. 编制招标文件：招标文件是各类建设工程项目招标的基础和依据，合同管理人员需要根据项目需要，编写招标文件包括招标公告、技术规格、合同条款、投标文件要求等内容。
2.确定招标范围：根据项目需求和实际情况确定招标范围，包括施工范围、服务范围、供货范围等，确保招标文件完整准确。
3.发布招标公告：发布招标公告向潜在投标人公开项目信息，吸引合适的承包商参与竞标。
4.组织招标会议：组织招标会议邀请潜在承包商参与，对项目需求进行详细说明，解答疑问，确保投标人了解项目要求。
5.评审投标文件：收到投标文件后，合同管理人员需要对投标文件进行评审，确认是否满足招标文件要求，并确定入围投标人。
二、采购阶段1.签订合同：确定中标承包商后，合同管理人员需要与承包商进行合同签订，明确双方责任、权利和义务，确保双方合法权益得到维护。
2.履行合同：合同签订后，承包商需要按照合同约定的条件和要求履行合同，合同管理人员需要监督承包商的履约情况，确保合同正常执行。
3.变更管理：在执行合同过程中，可能会出现合同变更的情况，包括工程范围、工程量、工程价格等方面的变更，合同管理人员需要及时处理变更事项，与承包商协商达成变更协议。
4.支付管理：按照合同约定，定期对承包商进行支付，确保承包商的正常经营活动。
5.验收管理：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程质量、工程数量和工程价格符合合同约定。
三、总结建设工程招标采购阶段合同管理是建设工程项目管理中的重要环节，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各方利益，确保合同的正常执行。
建筑工程施工合同规范管理的具体措施
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责 任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合 同分析文件有 ：合同事件表（任务单、分包合同）； 施工图纸 ；设备安装图纸 ；详细的施工说明等。重点 对如下几项进行技术、法律的解释和说明 ：工程的质 量、技术要求和实施中的注意点 ；工期要求 ；消耗标 准 ；相关事件之间的关系 ；各工程小组（分包商）责 任界限的划分 ；完不成责任的影响和法律后果等。同 时加强合同实施前和其他相关方面（业主、监理工程 师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安排， 强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后， 通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
建筑工程合同管理办法
中城晟泰工程合同管理办法第一章总则一、为规范公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。
二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。
三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。
建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用公司制定的示范文本。
四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。
五、公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。
六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。
第二章建设工程施工合同的签订与管理第一条合同评审与签订一、合同的评审。
施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。
合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。
二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。
三、施工合同的洽谈与签订1 施工合同的洽谈。
合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件；如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。
工程合同及信息管理措施
工程合同及信息管理措施工程合同范本【合同名称】建设工程合同【甲方（业主）】XX有限公司【乙方（承包商）】YY建筑有限公司【合同编号】G-2023-001【合同签订日期】XXXX年X月X日一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在XX工程项目中的权利、义务和责任，保证工程质量，确保工程按期完成。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积约XX平方米4. 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等5. 工程标准：符合国家及行业相关标准三、合同金额合同总金额为人民币XX万元整（￥XX,XXX,XXX.00）。
四、工期要求工程开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
五、质量要求乙方必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到合同约定的标准。
六、付款方式1. 预付款：甲方在合同签订后十个工作日内支付合同总金额的10%。
2. 进度款：根据工程进度分批支付。
3. 结算款：工程竣工验收合格后，支付剩余款项。
七、违约责任1. 如乙方未能按期完成工程或工程质量未达标准，应承担违约责任。
2. 如甲方延迟支付工程款，应按约定支付违约金。
八、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
九、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
信息管理措施范本一、信息管理制度建立1. 制定详细的信息管理制度，明确信息的收集、存储、传递、保密和销毁等流程。
2. 建立项目信息管理小组，负责项目信息的统筹管理。
二、信息收集与分类1. 收集项目相关的所有资料，包括设计文件、会议记录、进度报告等。
2. 对收集的信息进行分类、编号，便于检索和使用。
三、信息存储与备份1. 采用电子化管理系统存储信息，确保数据安全。
2. 定期对关键信息进行备份，防止数据丢失。
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1. 委托监理合同的管理。
2. 建设工程施工合同的管理。
3. 分包合同、供货合同的管理。
4. 工程变更的管理。
5. 工程暂停及复工管理。
6. 工程延期的管理。
7. 费用索赔的管理。
8. 合同争议的调解。
9. 违约的处理。
1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。
2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容，双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》，总监理工程师签认。
4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供满意的服务。
1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。
2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。
3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记要》，总监理工程师签认。
4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。
5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。
6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或者避免索赔事件发生。
7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。
1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份工程，并与分包单位签订分包合同。
未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。
2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。
分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程伤害或者给业主造成损失，承包单位承担连带责任。
3. 分包工程价款由承包单位与分包单位结算。
4. 业主直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单位管理服务费由业主与承包单位商议约定。
5. 业主供应的材料、设备应按合同约定进行结算。
6. 为了做好建设工程的进度、质量和造价的控制，分包合同和主要材料、设备的供货合同均应报监理单位备案。
7. 总监理工程师组织对分包合同、供货合同进行评审，评审内容包括技术评审和商务评审，评审意见签发业主、承包单位。
工程变更的程序1. 工程变更通知应在施工前约定的时限内发出；2. 工程变更内容应符合合同文件、规范、规程、标准，表述准确、图示规范；3. 工程变更单应由专业监理工程师审核，总监理工程师签认承包单位惟独收到监理签发的“工程变更单”方能实施变更；4. 监理工程师应在工程变更签认后 7 天内，应将变更的内容反映到施工图纸上；5. 变更确认后承包单位应在约定时限内申报“工程变更费用报审表”，造价监理工程师进行审核并与甲、乙方商议，总监理工程师应在约定时限内签认，报业主批准；6. 工程变更的工程验收合格后，按正常的程序进行计量和核算工程变更的工程款，监理工程师未签认工程变更的工程量不予计量；7. 因工程变更导致合同延期按工程延期管理处理；8. 分包工程的工程变更由承包单位办理；9. 工程变更涉及安全环保，应与有关部门协同审定。
1. 有下列情况之一发生时，总监理工程师根据影响范围和程度，按合同约定签发《工程暂停令》。
➢甲方要求暂停施工。
➢浮现工程质量问题必须停工处理。
➢浮现质量安全隐患需要暂停处理。
➢承包单位未经许可擅自施工或者拒绝监理管理。
➢发生必须停工的其他情况。
工程暂停及复工管理的程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部份施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因监理合同有约定或者必要时，签发“暂停令”时要征求业主意见。
暂停期间要求承包单位保护工程免受损失或者伤害。
2. 工程复工1) 业主或者非承包单位原因引起的暂停：暂停原因消失，具备复工条件总监应要求承包单位报“工程复工报审表”总监理工程师按约定时间签批指令承包单位继续施工2) 承包单位原因引起暂停具备复工条件时承包单位报“工程复工报审表”并附承包单位对工程暂行原因的分析、暂停原因已消除的证据、避免浮现类似问题的预防措施总监理工程师按约定时间签审批指令承包单位继续施工。
签发暂停指令后，总监理工程师要协调有关单位，按合同约定处理好因暂停引起的与工期、费用有关的问题。
1.承包单位有如下原因，可以提出工程延期。
1) 非承包单位原因造成工程不能按合同的约定开工，如开工手续未完善、三通一平未完成等原因，不能按时开工。
2) 工程量实质性变化和设计变更，变化的工作在关键路线上。
3) 非承包单位原因停水、停电、停气造成停工时间超过合同约定。
4) 国家或者地方政府正式发布的不可抗力事件，如战争、动乱、空中飞行物爆炸，非发包单位造成的爆炸、火灾。
5) 合同专用条款约定的风、雪、雨、洪水、地震等异常不利自然条件。
6) 业主允许工期顺延的其他情况。
7) 未按约定提供图纸。
8) 未按约定支付工程预付款、进度款。
9) 未按约定供应甲方应供应的材料、设备。
10) 地下发现文物、化石、障碍物。
11) 监理工程师不按约定提供指令、批准。
工程延期管理的程序延期事件发生项目监理部采集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告2.承包单位提出延期申请需同时满足三个条件1) 事件发生后要在约定时限内，提出工程延期的意向报告，停工延期承包单位应在开工前约定时限内提出延期申请。
2) 按合同约定提交有关延期详细资料和证明材料。
3) 事件终止后承包单位在约定时限内提出“工程延期申请表”。
3.延期事件发生后，监理应做的工作1) 向业主转发延期意向报告。
2) 采集延期事件资料，做好记录。
3) 对事件进行分析、研究、提出减少损失的建议，发业主、承包单位双方。
4) 在处理延期过程中，书面通知承包单位采取措施，减少对工程的影响。
4.监理评估延期的原则1) 事件属实。
2) 申请依据的合同条款准确。
3) 延期事件发生在批准的网络计划的关键路线上。
4) 延期天数与业主商议一致后，由总监理工程师签发“工程延期审批表”。
5) 总监理工程师要严格遵守合同约定的时限要求。
合同争议调解的程序总监理工程师调查取证并与争议双方商议后做出调解决定，用《工作关系单》通知争议双方对决定不允许双方允许向仲裁委员会申请仲裁 或者直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或者法院判决合同争议解决合同争议一方或者双方向项目监理部 书面提交调解争议的申请合同争议发生1.合同争议发生后，争议一方可以用《工作联系单》向监理发出通知，请求予以调解。
2.监理接到申请后应在约定时间内调查取证，与业主、承包单位商议后做出决定。
总监理工程师签发《工作联系单》通知双方。
3.总监理工程师签发通知后，在合同约定时限内争议双方未提出异议，此意见为最后决定双方应执行。
4.合同一方或者双方不允许调解决定，可按合同约定进行仲裁或者诉讼。
5.在仲裁或者诉讼中，监理有资格、义务作为证人，公正地提供证据。
6.调解、仲裁、诉讼过程中，除非合同终止，应催促双方继续履行合同。
1.处理违约的原则1) 发现违约事件可能发生时，用《工作联系单》提醒有关方，防止或者减少违约事件发生。
2) 以事实为依据，以合同约定为准则，公平处理。
处理时要听取各方意见，在商议的基础上确定解决方案。
2.业主违约事件1) 未按约定及时给出必要的指令、确认或者批准。
2) 未按约定履行义务。
3) 未按约定根据监理签发的工程款支付证书，向承包单位支付工程款。
4) 发生其他使合同无法履行的行为。
3 承包单位违约事件1)不按合同工期竣工。
2)施工质量达不到合同要求。
3)发生其他使合同无法履行的行为。
4.违约的处理过程1) 受损方向监理提出违约事件的申诉。
2) 监理对违约事件进行调查分析，提出处理意见。
3) 与双方商议一致，评估工期及费用损失数量，由总监理工程师签发凭证。
4) 由于对方严重违约，双方均可按合同的约定提出全部或者部分终止合同的要求，监理应受理并要妥善处理。
5) 确定合同终止日已完工作的价款。
6) 要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。
1. 合同管理监理实施细则。
2. 监理合同、承包合同、分包合同及主要设备材料的供货合同。
3. 分析监理合同、建设工程施工合同记要。
分包合同、供货合同的评审记录。
4. 合同管理中向业主、承包单位以“工作联系单”形式发出的预示记录。
5. 针对违约方纠正不符合合同约定行为的“工作联系单”。
6. 工程变更的管理7. 工程变更单。
8. 工程变更费用报审表。
9. 工程变更费用(索赔费用)审核记录。
10. 工程暂停及复工的管理11. 工程暂停令。
12. 工程暂停原因的调查、核实，调查材料及相关照片汇总、整理、存档。
13. 工程复工报审表。