房地产开发企业各部门岗位职责
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产开发公司项目开发部岗位职责
房地产开发公司项目开发部岗位职责一、部门总体职责项目开发部是房地产开发公司的核心部门之一，主要负责房地产项目从前期规划到开工建设前的一系列关键工作。
其核心职责是确保项目在合法合规的前提下顺利启动，为后续的工程建设和销售运营奠定坚实基础。
具体包括项目前期调研、土地获取、项目立项、规划审批、报建手续办理以及协调与政府部门、合作单位等外部关系。
二、部门岗位设置及职责（一）部门经理1.战略规划与目标设定1.根据公司的整体发展战略和年度经营计划，制定项目开发部的工作规划和年度、季度、月度工作计划，明确部门工作目标和重点任务，并确保这些目标与公司战略相契合。
2.参与公司重大项目的战略决策，从项目开发的角度提供专业意见和建议，如项目的市场定位、开发模式、开发周期等。
2.团队管理与协调1.负责项目开发部的团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核和激励等工作，打造一支高素质、有战斗力的项目开发团队。
2.组织和协调部门内部各岗位之间的工作关系，合理分配工作任务，确保工作流程顺畅，提高工作效率。
同时，与公司其他部门（如工程管理部、设计部、营销部、财务部等）保持密切沟通和协作，协调解决部门间的工作矛盾和问题。
3.对外沟通与关系维护1.作为部门的对外代表，与政府部门（如国土局、规划局、住建局等）、合作单位（如土地出让方、设计单位、咨询机构等）、金融机构等建立并保持良好的合作关系。
2.参加各类行业会议、研讨会等活动，了解行业动态和政策法规变化，为公司项目开发争取有利的外部环境。
4.项目整体把控与决策1.全面负责项目开发前期的各项工作，包括但不限于项目可行性研究、土地获取、项目立项、规划设计方案审批、报建手续办理等环节，确保每个项目按照预定计划顺利推进。
2.对项目开发过程中的重大问题（如土地纠纷、规划调整、政策变化等）进行决策，及时向上级领导汇报项目进展情况和重要事项，提供解决方案和决策建议。
（二）项目拓展专员1.市场调研与信息收集1.关注宏观经济环境、房地产市场动态和政策法规变化，收集、整理和分析相关信息，包括土地市场供应情况、竞争对手动态、潜在项目机会等。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责：1.营销部门：职责范围：负责公司房地产产品的市场营销和销售工作，与客户沟通，为客户提供专业的房地产咨询和服务。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保营销和销售工作的合法合规。
公正公平：对客户进行真实、公正的介绍和推荐，不做虚假宣传和误导。
切实可行：根据市场变化调整营销策略，制定切实可行的销售计划，在保证质量的同时提高销售量。
持续改进：不断总结经验，改进营销和销售工作方式和方法，提高工作效率和质量。
2.工程部门：职责范围：负责公司房地产产品的设计、规划、建设和交付等工作，确保工程质量和工程效益。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保房地产工程合法合规。
公正公平：对承包商进行真实、公正的评价，签订合同并及时实施监管，确保施工质量。
切实可行：制定合理的施工计划，根据市场需求和工程进度调整工程进度安排，控制工程成本。
持续改进：不断总结经验，持续推进工程技术创新，提高工程效益和质量。
3.财务部门：职责范围：负责公司房地产产品的财务工作，管理公司财务预算和资金运作，负责企业会计核算和财务报表编制。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保财务工作合法合规。
公正公平：按照行业标准进行会计核算和财务报表编制，确保报表真实、准确、可靠。
切实可行：制定切实可行的公司财务预算和资金运作计划，合理调配资金，控制开支。
持续改进：不断总结经验，提高财务工作质量和效率，推动财务工作创新和升级。
4.行政部门：职责范围：负责日常行政工作，包括人力资源管理、办公室管理、后勤服务等。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保行政管理工作合法合规。
公正公平：按照人力资源管理规定进行招聘、培训、考核等工作，对员工进行公正、公平、透明的管理。
切实可行：制定切实可行的行政管理制度和规定，合理调动和管理人力资源，提高员工工作效率和满意度。
持续改进：不断总结经验，改善和升级行政管理工作方式，提高行政管理效率和质量。
房地产开发甲方工程部各岗位职责
房地产开发甲方工程部各岗位职责1.项目经理项目经理是指负责项目的全面管理和领导的人员，他们需要统筹规划、协调各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：-确定项目目标和要求，并制定相应的计划和计划。
-确定项目的预算和资源需求，并进行合理分配和管理。
-协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
-监督和管理项目的进度和成本，及时解决各种问题和风险。
-与相关方沟通和协商，确保项目的可行性和顺利进行。
2.设计师设计师是项目中负责对房地产项目进行设计的人员，他们需要根据项目的需求和要求，进行规划和设计工作。
具体职责包括：-熟悉项目的需求和要求，进行相关的方案设计。
-利用设计软件进行项目的平面布局、立面设计和细节设计。
-与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，保证设计方案的符合项目要求。
-参与项目的施工图设计和施工文件编制工作。
-监督和指导工程进度，确保设计方案的质量和准确性。
3.施工经理施工经理是负责项目实施阶段的管理和领导工作，他们需要负责项目的具体施工和施工进度的控制。
具体职责包括：-根据项目计划和施工图纸，组织和安排施工队伍和施工进度。
-监督和管理施工现场的各项工作，确保施工质量和安全。
-协调与管理工程进度，及时发现并解决施工中的问题和风险。
-与相关方进行沟通和协调，确保施工的顺利进行。
4.质量检验员质量检验员是负责对项目施工质量进行检查和评估的人员，他们需要确保项目的施工质量和符合相关标准和要求。
-对项目的施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量。
-对施工材料进行检验和评估，发现和解决材料质量问题。
-根据项目要求和相关标准，编制检查报告和评估报告。
-参与质量问题的整改和处理，确保施工质量和安全。
以上所列职责只是房地产开发甲方工程部的几个主要岗位，实际工作中可能还有其他岗位和职责。
总之，房地产开发甲方工程部的各个岗位都是相互协作，共同推动项目的顺利进行和完成。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程一、部门职责1.公司内外协调管理：综合部是公司各部门间的纽带，负责各部门之间的协调与沟通，协调解决公司内外部的各种问题。
2.人事管理：综合部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和员工的稳定发展。
3.行政管理：综合部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施设备的采购与维护、办公用品的管理、文件档案的归档和保管等。
4.财务管理：综合部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全、高效、准确。
5.公司文化建设：综合部负责公司文化建设，包括组织各种内部培训、团队建设和员工活动，提升公司员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理：综合部负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，并建立和维护公司的良好外部关系。
二、岗位职责1.综合部主管：负责综合部的日常管理和协调工作，制定部门发展计划、目标和工作流程，并对部门的工作进行绩效评估。
2.人力资源岗：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等人事管理工作，确保员工队伍的稳定和发展。
3.行政岗：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的采购维护、办公用品的管理、文件档案的归档保管等。
4.财务岗：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全和准确。
5.文化建设岗：负责公司文化建设，包括组织员工培训、团队建设和员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理岗：负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，建立和维护公司的良好外部关系。
三、工作流程1.公司内外协调管理流程：综合部定期召开会议，与各部门负责人沟通和交流工作进展，解决公司内外部问题。
及时更新公司各项政策和制度，保持公司运营的顺畅。
2.人事管理流程：综合部根据公司的人事需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选应聘者、面试录用等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产前期部经理岗位职责
1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性
研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的
申报工作；
2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划立项、开工报告,并做好
公司与政府各专业部门的协调工作；
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作；
4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核
查及办理各项规费的缴纳手续；
5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；
6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑
设计方案、初步设计、施工图设计；
7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；
8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的
使用、冠名、变更等手续；
9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警
支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；
10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方设计、监理勘
察、施工等合作单位；
11、负责牵头进行项目报批、报建所需的公关活动,对参与公关协调
的领导负责；
12、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟
通平台；
13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；
14、为公司提供新项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导汇
报工作进展,提出合理化建议；
15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工
作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序；
16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜;
总工程师岗位职责
1、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作;
2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与
工程预算,并承担责任;
3、 根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长
期战略目标,对其中的技术成分负主要责任;
4、按照公司会议管理,主持召开每月质量安全分析会、技术工作
会;
5、 参与审核房地产公司的短期目标、各项并以此编制的年、季、
月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实；
6、 根据房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求；组织落
实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
7、 参与对公司所选择的图设计单位、施工单位的审定；并对所
拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；
8、 制定工程管理目标,建立标准化工程管理的流程、制度及各
项规章；
9、 全面督促工程计划的实施,协调及监控各项目的工程质量、
进度及成本、工程安全,以确保达到公司制定的目标；
10、 对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；
11、 负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、
优选、应用、工作；
12、负责房地产项目重要的招投标工作,审核房地产项目的招投
标方案、文件及价格合理性；
13、 协同各专业工种,组织对各专业的技术审核,并提出改进方
案；
14、 负责组织工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收；
15、 负责督促竣工工程存档； 组织对员工进行专业技术;
16、集团公司总裁授权处理的其它重要事项;
技术部总监岗位职责
技术部受主管副总经理和技术部经理领导,负有为公司各工程项
目提供技术支撑和服务的责任;其主要职责如下：
1. 配合策划部完成开发前期策划和定位工作;坚持做到主动配合、密
切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作;
2. 认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理
工作;
3. 认真做好项目前期概念设计、总平规划工作;做好对设计单位、策
划单位关系协调工作;认真做好设计资料收集、方案设计、方案评
审、设计任务书起草等工作;坚持高标准严要求的原则,督促、指
导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导提出合理
建议和意见;
4. 监控各项目施工图的设计进度,协助各项目做好图纸审查相关工
作,协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工
作;
5. 参与公司各项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,
收集、整理各方意见并落实相关优化工作;坚持严格审查,严格把
关的原则,认真做好图纸审定工作;
6. 负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续;坚
持经常深入施工现场,对图纸认真审查,如需变更及时提出变更意
见,及时上报,完善手续,确保变更合理;
7. 检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施,并下大
力抓好贯彻落实,确保工程质量,杜绝安全事故的发生;敦促项目
做好施工管理工作;坚持质量第一、安全至上的管理原则;认真做
好加快工程进度,确保工程质量工作;认真做好完善安全措施,实
施不间断的安全督导工作,确保施工安全;
8. 协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案
审查工作;逐步建立完善的材料供应库,坚持材料设备的质量标准,
将工作做细做好,切实提供可靠保障;
9. 负责项目工程技术管理及质量监督工作;坚持深入施工现场跟班
作业,认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,发现问题及时采取
措施,严密控制,确保项目施工进展顺利;
10. 在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况;
11. 对各项目相关建设合同进行审核,并提出建议;
12. 完成好公司领导交办的其他任务;
营销总监岗位职责
1、根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程,
并组织实施和监督；
2、全面负责销售部行政及业务管理工作；
3、负责做好本部门核定费用的控制工作,做好费用开支的审核;
4、负责销售部员工的营销培训工作；
5、负责对部门员工进行日常业务考核,根据员工表现,提出晋升、奖
罚的相关建议,并做好部门绩效考核的管理和执行工作；
6、负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施和落实,保证公司
项目按照计划实现销售；
7、负责售出商品房的审核,编制销售情况报表；
8、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对项目营销
策划及整合推广工作组织实施及落实；
9、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制定明确战略计划提
供依据；
10、负责组织制定销售计划,并根据市场情况调整销售计划及策略；
11、 负责销售部信息平台的建立；
12、完成总经理交办的其它事宜;
二、直接上级:总经理
直接下级:营销部经理、销售部主管、销售员