煤化工企业ERP管理PPT课件
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ERP系统讲解及操作方法.pptx
生产 / 计划 ▪ 销售计划 ▪ 需求管理 ▪ MRP(物料需求计划） ▪ 订单式制造管理 ▪ 重复式制造管理 ▪ 生产信息系统 ▪ 主数据 ▪ 工程变更管理 ▪ 返修和报废
销售与分销 ▪ 客户主数据 ▪ 价格条件 ▪ 销售伙伴 ▪ 销售订单 ▪ 发票 ▪ 发货 ▪ 客户退货 ▪ 订单管理
物料管理 - 采购
工厂 SZ10 光通讯厂
会计科目表 KFHK 开发香港
成本区域 KFHK 开发香港
公司代码 HK01 开发香港
工厂 HK10 开发香港
采购组织 开发香港
HK01
采购组织 开发香港
SZ01
集团：可以进行报表 合并
会计科目表：同一个 计帐原理和方法
公司：独立的财务报 表
工厂：计划和物料移 动
集合：数据集合
系统流程图
供应商MMFra bibliotek采购物料流
需求流
后勤链
PP
SD
生产
销售与分销
零售
客户
FI/CO
财务
成本
HR
人力资源
信息流
模块功能总览
财务/成本 ▪ 总帐 ▪ 应收帐款 ▪ 应付帐款 ▪ 期间过帐 ▪ 资产管理 ▪ 成本中心帐目 ▪ 活动成本 ▪ 产品成本 ▪ 成本计划 ▪ 利润中心帐目
采购/仓库 ▪ 采购申请 ▪ 采购订单 ▪ 合同 ▪ 报价 ▪ 付款条件 ▪ 发票校验 ▪ 物料移动 ▪ 批次管理 ▪ 盘点 ▪ 供应商评估
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
ERP介绍PPT课件
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
精选PPT课件
19
精选PPT课件
20
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
精选PPT课件
18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
4
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
5
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并
精选PPT课件
8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
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20
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
4
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
5
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并
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8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具
ERP管理培训资料精品PPT课件
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
企业管理者ERP基础知识培训ppt课件
举例，理想状态下，一旦订单确定，
销售部门本身可以用销售订单直接产生发货单，库存再生成出库单， 而无须再重新填制发货单和出库单。
生产部门可根据订单、库存、机台产能情况生成生产单； 采购部门可根据订单需求和库存情况生成采购申请单； 核算存货时可以直接根据销售出库单产生记账凭证，无须重新再做
提高市场响应速度：比如报价速度、比如交货速度相比以前 更快、更准确，客户更满意。
14
xx
ERP能帮我们做什么（三）？
改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最关键 的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP后，资源 配置效率会更高。比如机台产能利用率更高、更均衡、库存消耗更合 理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更合理、均衡；
中文含义 管理信息系统 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 客户关系管理 企业流程重组 供应链管理 准时制造/准时生产 精益生产 产品数据库管理 关键绩效指标
12
xx
ERP能帮我们做什么（一）？
实现数据的自动处理与共享，实现实质的组织扁平化： ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和 共享，为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的 数据支持与信息共享。比如，原来手工报价费时费力还经 常出错，现在系统报价，时间短，精确度高。原来需要通 过层层审批传输的数据和指令传达，现在通过ERP实现同 步和直接传达；
5
xx
三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 “制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据 库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯 等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 顾名思义就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西 用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。
销售部门本身可以用销售订单直接产生发货单，库存再生成出库单， 而无须再重新填制发货单和出库单。
生产部门可根据订单、库存、机台产能情况生成生产单； 采购部门可根据订单需求和库存情况生成采购申请单； 核算存货时可以直接根据销售出库单产生记账凭证，无须重新再做
提高市场响应速度：比如报价速度、比如交货速度相比以前 更快、更准确，客户更满意。
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ERP能帮我们做什么（三）？
改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最关键 的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP后，资源 配置效率会更高。比如机台产能利用率更高、更均衡、库存消耗更合 理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更合理、均衡；
中文含义 管理信息系统 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 客户关系管理 企业流程重组 供应链管理 准时制造/准时生产 精益生产 产品数据库管理 关键绩效指标
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ERP能帮我们做什么（一）？
实现数据的自动处理与共享，实现实质的组织扁平化： ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和 共享，为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的 数据支持与信息共享。比如，原来手工报价费时费力还经 常出错，现在系统报价，时间短，精确度高。原来需要通 过层层审批传输的数据和指令传达，现在通过ERP实现同 步和直接传达；
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三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 “制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据 库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯 等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 顾名思义就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西 用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。
ERP计划体系篇PPT
ERP系统能够提供实时的业务数据和财务信息，帮助企业做出更准 确的决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
ERP系统课件
ERP系统课件一、教学内容本节课将讲解ERP（企业资源计划）系统的基本概念、组成部分及其在企业管理中的应用。
教材为《企业资源计划教程》的第3章，具体内容包括：ERP系统的定义、发展历程、核心思想，ERP系统的组成部分，如财务管理、生产管理、物流管理等，以及ERP系统在企业管理中的优势和挑战。
二、教学目标1. 了解ERP系统的基本概念、发展历程和核心思想；2. 掌握ERP系统的组成部分及其在企业管理中的应用；3. 认识到ERP系统在企业管理中的优势和挑战。
三、教学难点与重点重点：ERP系统的基本概念、组成部分及其在企业管理中的应用；难点：ERP系统各组成部分之间的协同作用和如何在实际企业管理中运用ERP系统。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔；2. 学具：笔记本电脑、教材《企业资源计划教程》、课外阅读资料。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家企业的日常运营为例，引导学生思考如何通过信息化手段提高企业管理效率。
2. 教材讲解：讲解ERP系统的基本概念、发展历程、核心思想，以及ERP系统的组成部分，如财务管理、生产管理、物流管理等。
3. 例题讲解：通过具体案例，讲解ERP系统在企业管理中的应用，如财务预算、生产计划、库存管理等。
4. 随堂练习：让学生结合教材内容和案例，思考ERP系统在实际企业管理中的优势和挑战。
5. 课堂讨论：分组讨论，让学生分享自己对ERP系统的认识和看法。
六、作业设计1. 题目：结合教材内容和案例，阐述ERP系统在企业管理中的应用及其优势和挑战。
七、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课是否有效地讲解了ERP系统的基本概念、组成部分及其在企业管理中的应用；八、教学内容小结重点和难点解析一、ERP系统的基本概念ERP（企业资源计划）系统是一种集成了财务、人力资源、供应链管理、生产管理、销售管理等多个部门功能的信息化管理系统。
它通过统一的数据库和共享的信息平台，实现了企业内部各业务环节的高效协同和信息资源的充分共享，从而提高企业的管理效率和竞争力。
ERP规划思路和方案PPT课件
ERP
一 (what)
概念
二（why）
主要作用
三（how）
规划思路和方案
2021/3/9
1
概念
• ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台,其核心思想是 供应链管理。
2021/3/9
2
有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义:
分工明确，适时控制，对每一环节所存在
的问题都可以随时反映出来，系统可以提
2021供/3/9 绩效评定所需要的数据。
5
• 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用，降低 库存，加快资金周转的速度，将各部门联 成一个富有团队精神的整体，协调运作。
• 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企 业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能 来协助进行正确的决策。
2021/3/9
14Biblioteka 2021/3/96
ERP系统规划时须思考的方向重点：
• 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 • 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 • 企业是属于何种产业产品和营运模式
2021/3/9
7
ERP规划的方案
一般以一年为导入期限：
一、准备期(5%)半个月
• 企业未来目标
• ERP效益、认知
2021/3/9
4
• 由于数据的处理由系统自动完成，准确性 与及时性大大提高，分析手段更加规范和
多样，不但减轻了工作强度，还将促进企
业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，
用更多的时间研究业务过程中存在的问题
，研究并运用现代管理方法改进管理，促 进现代管理方法在企业中的广泛应用。
一 (what)
概念
二（why）
主要作用
三（how）
规划思路和方案
2021/3/9
1
概念
• ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台,其核心思想是 供应链管理。
2021/3/9
2
有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义:
分工明确，适时控制，对每一环节所存在
的问题都可以随时反映出来，系统可以提
2021供/3/9 绩效评定所需要的数据。
5
• 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用，降低 库存，加快资金周转的速度，将各部门联 成一个富有团队精神的整体，协调运作。
• 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企 业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能 来协助进行正确的决策。
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14Biblioteka 2021/3/96
ERP系统规划时须思考的方向重点：
• 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 • 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 • 企业是属于何种产业产品和营运模式
2021/3/9
7
ERP规划的方案
一般以一年为导入期限：
一、准备期(5%)半个月
• 企业未来目标
• ERP效益、认知
2021/3/9
4
• 由于数据的处理由系统自动完成，准确性 与及时性大大提高，分析手段更加规范和
多样，不但减轻了工作强度，还将促进企
业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，
用更多的时间研究业务过程中存在的问题
，研究并运用现代管理方法改进管理，促 进现代管理方法在企业中的广泛应用。
ERP培训课件ppt10
系统测试
在系统配置完成后，进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测 试和用户验收测试，确保系统功能和性能满足要求。
问题跟踪与解决
在测试过程中发现的问题，应及时跟踪并解决，确保问题得到妥善处 理，不影响后续工作。
数据迁移和切换计划安排
数据迁移计划
制定详细的数据迁移计划，包括数据源识别、数据清洗、数据转换和数据加载等环节，确 保数据迁移的准确性和完整性。
执行情况分析
阐述如何对预算执行情况进行跟踪和 分析，包括预算实际执行与预算目标 的差异分析、预算执行效率评估等， 以帮助企业及时调整经营策略。
内部控制体系建设
内部控制概念
解释内部控制的定义、目标和原则，以及内部控制体系建 设的重要性和意义。
内部控制要素
详细介绍内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监督，以及各自在企业财务管理 中的应用。
评估方法
采用定性和定量评估相结 合的方法，如问卷调查、 实地考察、专家评审等。
采购订单执行及跟踪流程
采购申请审批
确保采购申请符合公司规 定和流程，经过审批后方 可进行采购。
采购订单下达
根据采购申请和审批结果 ，下达采购订单，明确采 购物品、数量、价格等关 键信息。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单状态， 确保供应商按时交货，及 时处理可能出现的问题。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统 ，随着计算机技术的发展和企业管理的需求变化，逐渐演变 为制造资源计划（MRPII）系统，最终在90年代发展成为现 在的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、销售管理、采购管理、库存管理、财务管 理等，通过集成化的管理思想，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同 工作。
在系统配置完成后，进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测 试和用户验收测试，确保系统功能和性能满足要求。
问题跟踪与解决
在测试过程中发现的问题，应及时跟踪并解决，确保问题得到妥善处 理，不影响后续工作。
数据迁移和切换计划安排
数据迁移计划
制定详细的数据迁移计划，包括数据源识别、数据清洗、数据转换和数据加载等环节，确 保数据迁移的准确性和完整性。
执行情况分析
阐述如何对预算执行情况进行跟踪和 分析，包括预算实际执行与预算目标 的差异分析、预算执行效率评估等， 以帮助企业及时调整经营策略。
内部控制体系建设
内部控制概念
解释内部控制的定义、目标和原则，以及内部控制体系建 设的重要性和意义。
内部控制要素
详细介绍内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监督，以及各自在企业财务管理 中的应用。
评估方法
采用定性和定量评估相结 合的方法，如问卷调查、 实地考察、专家评审等。
采购订单执行及跟踪流程
采购申请审批
确保采购申请符合公司规 定和流程，经过审批后方 可进行采购。
采购订单下达
根据采购申请和审批结果 ，下达采购订单，明确采 购物品、数量、价格等关 键信息。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单状态， 确保供应商按时交货，及 时处理可能出现的问题。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统 ，随着计算机技术的发展和企业管理的需求变化，逐渐演变 为制造资源计划（MRPII）系统，最终在90年代发展成为现 在的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、销售管理、采购管理、库存管理、财务管 理等，通过集成化的管理思想，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同 工作。