浅谈如何加强建筑工程项目成本管理
如何加强施工企业项目成本管理工作
浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理
形式 确定 中标工 程 的施工 经营 管理 者 的责 权利 关系， 促使 经营 管理 者 自主 经 营 、 自负 盈亏 、 自我 发展 、 自我约 束 。 这样 ， 以使成 本 在 一 定 范 围 内得 可 到有 效控 制， 为工程 施 工项 目管 理积 累经 验， 而且可 操作 性 强， 易于 管理 。具 体办 法 为 ： 组织 发包 机构 应 由旌 工单 位中 经验 丰 富的计 划经 营 、预 算、财 ① 会 、人 事 等部 门的人 员 组成 ： 合 同 内容 的确 定要 责 、权 、利 明确 ， ② 尤其 是 安全 、质量 条款 要严 格， 分配 条款 要切 实可 行 ： 承包 基数 的测 定 比较 复杂 ， ③ 应根据 承包 项 目， 以定额 、中标 单价 为基 础进行 测算 ， 这是 通过 承包 制进行 成 本控制 的关 键 ： ④承 包经 营者 的选 聘可 以采取 直接选 聘和 竞 标两种 方 式， 具 在 体实 施 中应 考 虑 技术 人 员 配 置 的比 重 。 ４ ３严 格 过程控 制． 强成 本管理 加 承建 一个 工程 项 目， 必须 从人 、材 、机 的有效 组合 和 使用 全 过程 中狠 就 下 功夫 。比如， 工组 织机 构 的 设立 和人 员 、机械 设 备 的配 备 方 面， 施 在满足 施 工需要 的前提 下， 构要精 简 ， 员要精 干 高效， 机 人 设备 要充 分有 效 利用 。对 材 料 消 耗 、配 件 的 更 换及 施 工 工 序 控 制，都 要 规 范化 、制 度 化 、科学 化 。 ４ ４ 推 广新 产 品 、新工 艺 、新技 术 的应 用， ． 减少 投 入 ． 降低 成本 在土 建工 程 旋工 中， 产 品 、新工 艺 、新技 术 的应 用 是减 少 施工 投入 、 新 降低 生产 成 本 的有 效途 径 之一 。因此， 加 强项 目施 工 技术 、试验 、质 检 、 要 机械制 配等 方面 的专 业技术 人 员力量， 实旌技 术攻 关， 大胆 尝 试， 积极 推进技 术创 新 ， 把 新产 品、 新工 艺 、新 技 术 的推 广 应 用和 小 创 造 、小 发 明纳 入 并 本单 位 的奖励 序 列 ， 励抟 术 改造 和 新工 艺 、新产 品 的应 用 。 同时， 鼓 要学 习
论如何加强工程项目成本控制与管理
论 如何． 强工 程 项 目成 本 控制 与 管理 加
陈楚鹏
（ 贵州财经大学， 贵州 贵阳 ５ ０ ０ ） ５ ０４
【 要】 摘 如何进行有效 的成本控制与管理 一直是建筑企 业非常关注的问题。本文从项 目成本控制与管理中存在 的问题 出发 分析并提 出相应 的对策建议 ， 希望对建筑企业项 ｔ成本控制与管理起 到借 鉴意义。 ｌ ｆ 【 关键 词】 成本管Ｊ 成本控 制； Ｅ； 质量成本； 工期成本
料， 根本不能 形成 科学 的预 测和决策 ， 对成本 的影响因素考虑 奖 的不服、 受罚的也不服 ， 励的力度不足 ， 罚的力度不 够， 奖 处 的监管体系不健全 ，对课题经费的管理和使用规范作用不强 。 《 关于严肃财经纪律规范 国家科技计划课题经费使用和加强监 （ 的第六条禁令明确规定 ：严禁课题 “ 其次 ， 企业 普遍存在科研经 费绩效考评 管理监督检查意识不强 管的通知》 通称 八大禁令） 现象 ， 缺少对 科研经费 结题审计和效 益分析 ； 尚未建立经 费监 结题后不及 时进行财务结算 ， 长期挂账报销费用 ” 。科技 企业应 明确科研 管下 的科研项 目绩效考评指标体系 ， 对科研项 目技术水平 与经 根据 单位 实际情 况制 定内部科研经 费结算管理办法 ，
二、 目前项 目成本管理 中出现的问题
１ ．成本管理的意识淡薄 。当前许多企业仍 旧采取粗放型 构 ， 明确其职责 。各个部 门、 各个 岗位 的责权利都不一样 ， 无法 的生产成本管理方式， 只懂得按经验在施工过程 中尽量节约材 真 正考核其优劣 ， 干多干少、 干好干坏都一样 。奖 罚不分 明， 受
三、 加强科技企业科研经 费管理对策
建立健全科 （） 高科研经 费管理认识 ， 断完善 科研单位 科研经 费 企业要根据 财政 部制 定的有关 内部会计控制规范 ， １提 不 研 经费使用和管理的监督约束机制 ， 努力构建 以科研部 门和财 管理体制。企业科研部 门、 财务等部门要密切配合， 加强财经法 资产 管理部 门、 审计和行政 部 门参与 的管理监 规宣传 力度 ， 一步 明确科 研部 门、 进 财务等各 部 门及项 目负责 务部 门为主 管， 督信 息系统 。（） ６ 开展科研经 费的结题审计和效益审计 ， 完善科 人在科研经 费使用与管理 中的职责和权 限， 不断完 善科技 企业 课题结题审计是对科研经费预 科研经费管理体制 。（） ２完善科研经费预算管理 ， 建立科研经费 研 项 目的绩效考 评制度 。首先 ， 绩效考评注重 全成本核算制度 。根据科研项 目性质和资金来源渠道的不 同， 算 执行 情况进行监督 的一种强有力手段 。其次 ， 而对科研投入 与产 出的对 比关系 、 科研 实行科研经 费的分类管理和核算 ， 避免科研 项 目支 出挤占科技 的是科研 结果的评价 ， 很少有人将其纳入其 中进 行评价 。因此 ， 企业 日益紧张 的经 营费用 ， 保证科研 经费支 出的合理 性； 严格 支出 目标 的实现程度， 探索一条 控制科研项 目经 费的开支 范围和标准 ， 与项 目研 究无 关的支 出 我国可 以在借鉴国外 先进 的科研评价制度 的基础上 ， 坚 决不 予以报销 ， 国家 明确禁止 的消费项 目严禁在科研经费中 适合我国国情 的科研经费评价体系和相关制度。 参 考 文 献 开支 ， 立科研经 费审批权 限制度 ， 少科研人员报账 的盲 目 建 减
浅谈加强建筑企业的项目成本控制以提高企业经济效益
企 业 成 本 控 制 的 原 则
（ ） 本 最 低 化 原 则 。 工 项 目成 本 控 １成 施 制 的 根 本 目的 ， 于 通 过 成本 管 理 的各 种 在 手 段 ， 进 不 断 降低 施 工项 目成 本 ， 促 以达 到 可 能 实 现 最 低 的 目标 成 本 的 要 求 。 实 行 在 能 性 和 合 理 的 成 本 最 低 化 。 方 面 挖 掘 各 一 种 降低 成 本 的 能力 ， 可能 性 变 为 现 实 ； 使 另 方 面要 从 实 际 出发 ， 定 通 过 主观 努 力 制 可能 达 到 合 理 的 最 低 成 本 水 平 。 （） 面成 本控 制 原 则 。 面 成 本 管 理 ２全 全 是全 企 业 、 员 和 全 过 程 的 管 理 ， 全 亦称 “ 三 全” 管理 。 目成 本 的 全 员控 制 有 一 个 系统 项 的实 质性 内容 ， 括 各 部 门 、 单 位 的责 任 包 各 网络 和 班 组 经 济 核 算 等 等 ， 防 止 成 本 控 应 制 人 人有 责 ， 人 不 管 。 目成 本 的 全过 程 人 项 控 制 要 求成 本 控 制工 作 要 随着 项 目施 工 进 展 的各 个 阶 段 连 续进 行 ， 既不 能疏 漏 ， 不 又 能 时 紧 时 松 ， 使 施 工 项 目成 本 自始 至 终 应 置于有效的控制之下。 （ ） 态 控 制 原 则 。 工 项 目是 一 次 性 ３动 施 的 ， 本控 制 应 强 调 项 目的过 程 控 制 ， 成 即动 态 控 制 。 为 施 工 准 备 阶 段 的成 本 控 制 只 因 是 根据 施 工 组织 设 计 的具 体 内容 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 、 订 成 本 控 制 的 方 编 制 案 ， 今后 的 成 本控 制作 好 准 备 。 竣 工 阶 为 而 段 的成 本控 制 ， 由于成 本 盈 亏 已基 本 定 局 ， 即使 发 生 了 偏 差 ， 已 来 不及 纠 正 。 也 （） ４ 目标 管 理 原 则 。 目标 管 理 的 内容 包 括： 目标 的设 定 和分 解 ， 目标 的责 任 到 位和 执 行 ， 查 目标 的执 行 结 果 ， 价 目标 和修 检 评 正 目标 ， 成 目标 管 理 的 计划 、 施 、 查 、 形 实 检 处 理 循 环 ， ］ ＤＣ 循 环 。 ＩＰ Ａ ￣ （ ） 、 、 相 结 的 原 则 。 项 目施 工 ５责 权 利 在 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 门 、 班 组在 肩 负 项 各 成 本 控 制 责 任 的 同 时 ， 有 成 本 控 制 的权 享 力， 同时 项 目经 理 要 对各 部 门 、 班组 在 成 各 本 控 制 中 的业 绩 进 行 定期 的 检 查 和 考 评 ， 实 行 有 奖 有 罚 。 有 真 正 做 好 责 、 、 相 只 权 利 结合 的成 本 控 制 ， 能 收 到 预 期 的效 果 。 才
浅谈建筑工程项目成本管理
浅谈建筑工程项目成本管理摘要：项目成本管理在市场经济的条件下作为建筑工程的主要环节，它贯通于项目管理的整个过程，而且起着至关重要的作用。
本文列出了项目成本管理中存在的问题，并阐述了针对这些问题所采取的相应对策及管理措施，企业要想取得好的效益，在项目管理过程中必须搞好项目成本管理。
关键词：建筑工程项目成本管理对策措施1 概述在我国经济发展中建筑业占重要位置，并与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。
我国建筑行业生产经营的重要部分之一是项目成本管理，在企业的经营管理中发挥决定性作用。
建筑工程项目积累财力、物力及人力是加强成本管理的必然之路。
但我国多数建筑企业目前在建筑工程项目的成本管理中还存在较多问题，对此，应对我国的建筑工程项目成本管理工作进行现状分析，并提出相应的改善措施。
2 我国建筑工程项目成本管理存在的主要问题2.1 成本管理的概念不明确。
各部门的责任在建筑工程项目的成本管理中不清晰，企业规定项目经理部应先进行施工预算后进行实施，但通常是边施工边预算。
项目管理部门的预算人员，工作责任心不强，仅预算无核算，财务、合同、统计及材料等部门工作配合不到位等，没有提出相应的节超对策及建议，大多数的项目经济收入未能得到分析。
成本管理的意识薄弱，部分管理者受到传统观念的影响，严重缺乏法律意识、责任意识、经济意识及合同观念等。
2.2 未能贯彻落实各部门的责任。
建筑企业未形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制。
在项目成本管理的所有流程在现今的建筑工程项目成本管理模式中仍长期处于割裂的状态。
2.3 浪费现象严重，材料管理不严。
材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，因为材料费用约占整个工程造价的60%。
有些项目部失窃浪费严重，不严格执行限额领料制度；出了问题往往找不到责任人，监督机制不健全。
2.4 人员责任心不强，素质不高。
一些具有施工管理和组织经验的人，专业文化理论知识水平不高，成本管理能力有限；而那些新进的大学生虽具有理论知识水平，但经验又不足；所需要的复合型人才不多。
浅谈如何加强建筑经济成本管理
经济建设
浅谈如何 加 强建筑 经济成本管理
张以国 张范 浙江 温 州
３ ２ ５ ０ １ １ 鸿 厦 建 设 有 限公 司
摘要： 在 大 环境 背景 的带 动 下， 我 国的建 筑 业也 得 到 了突 飞猛进 的发 展。 然 而 ， 在 发展 的 过程 中企 业 必将 遇 到来 自各 方 面 的挑 战和 压 力。要在 激 烈的外 部竞 争之 中立于 不败 之地 ， 就 必 须加 强企 业 的经济 成本 管理 。 本 文 从现代 建 筑企 业 经济成 本 管理 中普遍 存 在 的问题 出发 ， 结合 建筑 企 业未 来的发 展 趋势 ， 试论 如何 加 强建筑 企 业 的经济 成本 管理 。
远 的 发展 。
一
个独 立 健全 的 管理 核 心 ， 对 经济 成 本 管理 负 担起 全 部 的责 任 ， 同 时建 立起 企 业 内各 部 门的相 互联 系 系统 。形成 彼此 相互 监督 的成 本 管理 系统 。 （ 四） 缺 乏一 整套 科 学合理 的成 本 管理 考核 制度 虽然 我 国部 分的 建筑 企业 已制 定 了一些 成本 管 理制 度 ， 但 并 没有 相 应 制 定科 学 合理 的考核 制 度 ， 对 项 目责 任 人缺 乏 奖惩 分 明的考 核 机 制 ， 使 得 原 本
和 手段 。 （ 二） 加 强项 目实施 的成 本核 算和 监督 的 工作
１ 、 全 面性原 则 。 建 筑 经济 成本 管理 涉及 到项 目工程 建设 中从 经 济成本 预 测 到经 济 成本考 核 的各个 环 节 。因此 ， 全面 性是 经 济成 本 管理 中首 先 需要 贯
彻 的原 则 。
展 的 开始 。 （ 二） 建筑 经济 成本 管理 的原 则
浅谈如何加强建筑工程质量、进度、成本、安全管理
、
质量 管理
（）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或 ３ 质量是企业 的生命 ，质量是企业 发展 的根本保证 。在建筑市 场竞争激烈的今天 ，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管 已经发生 的质量通病详 细说 明，指 明对策，明确责任并责成项 目 部责任人员限时整改 。同时 ，质量管理的方法和手段应根据工程 理者必须思考 的问题。 １ ．质 量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括 ： 性质和特点的具体情况采取相应 的方式 。但必须 以国家规范和验 监理）部门沟通 、密 确定 目标 ，明确责任；分解落实 ，详细交底 ；针对难点 ，组织攻 评标准为依据 。管理人员应当主动与业 主 （ 关 ；样板示范 ，摸索 经验 ；跟 踪控制 ，严 格把关 ，做好 质量控 切配合企业 自检部门共同管理 。 制 ；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制 度体 系，科学 的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行 干预和控制 ，工程质量始终处于动态管理之 中。
二、 进度 管理
工程项 目能否在预 定的时 间内交付 使用 ，直接关系到项 目 经济 和社会效 益 的发挥 。人为 因素 、技 术因素 、材料和设备 因
（）建立质量 自检制度 。工程质量 的优劣牵涉到社会的各 个 素、机具 因素 、地基 因素 、资金 因素 、气候 因素 、环境因素等 １ 方面 ，也是一个企业管理水平的综合体 现。一般来说任何一个 工 都对工程项 目的进度产 生影响 。针对上述情 况 ，作为管理人员 程建设项 目都应当接受企业 自身的监督 。企业 自身监督就要求 每 应充 分考虑施工过 程 中的材 料 、天气 、人员 以及 其他 资源配备 个建筑施工企业都应 当建立起一个行之有效的质检机制和质量体 情况 ，编制合理 具体 的进度 计划 ，计划进度 至少 阶段应 精确到 系 ，通过 自检制度 的运行达到质量 的持续改进 。现行的机制主要 月 、分部 精确到周 、分项精 确到 日，并在施工过程 中严格 按计 是项 目质检员及各施工员 （ 工长）驻工地监督施工质量 ，分公 司 划施工 ，只有这样 才能真正做到计划 不是流于形式 ，应付检查 ， 质检员巡查项 目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收 ，做 而是施 工 的有 效指导方 向。要搞好项 目的进度管理 ，需要 重点
浅谈建筑工程项目成本控制与管理措施
２ 降低成本控制措施
２ Ｉ 采取 技术措 施 ．
费 、 械费 的控 制 。人 工 费 占全 部 工 程费 用 的 比例 机 较大 ， 般都在 １％左右 ， 以要 严 格控 制人 工 费。 一 ０ 所 要 从用工 数量控 制 ， 针对 性 地 减少 或 缩 短某 些 工 有
采取 技术措 施是在 施工 阶段充 分发挥 技术人 员
济 效 益 的 目的 。
关键 词 ： 成本控制 ； 价值工程 ； 控制措施
中 图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３
１ 优 化 施工 组 织 方 案加 强 成 本 控 制
合理 施工组 织方 案 的确 立是企 业在成 本控制 方 面 的基础 ， 施工 组织 方 案 的确 立 首先 要 以设 计 方 案 为依据 ， 以从设 计方案 开始 ， 所 成本 控制 的内容就 己 经展开 ， 结合设 计 方 案 确立 合 理 的施 工 计 划 。整 要
如何提高工程项目成本管理论文
浅谈如何提高工程项目成本管理【摘要】现今建筑企业大多采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。
【关键词】成本控制；项目管理针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强在项目成本管理中各级责任分工不明确,虽然公司要求项目部要做到先算后干,但在实际的工程项目中各公司经常是干了后算或边干边算。
各项目部虽都配有预算和结算人员,但并没有履行职责,工作没有做到位,各项目部的财务、材料、合同、等部门工作脱节,在实际工程项目中有预算但没有核算。
2、工程项目没有成本分析及成本控制措施很多公司及项目部在大部分工程项目中都没有作项目的经济分析和比较,没有具体的成本控制措施,即使能从结算上反映出该项目盈亏,但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员成本管理意识不强,内心缺乏法律意识、责任意识,没有重视合同观念，要钱不着急，有的虽然找建设单位办理签证手续,但遇到不愿意签或有意拖的情况,没有及时采取措施,这样干完的活、多干了活因没有完善手续和证据而收不回工程款。
给公司经济造成极大的压力。
2、人、材、机管理不严，浪费现象严重人工费、材料费、机械费是构成直接工程费的三个主体，人、材、机分别占整个工程造价的10-20%、60-70%、4-10%,其中材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，其次是人工和机械费用，管理不好也会在不同程度上损失成本。
有些项目部不能严格执行请领料用料制度,请领料时有数,但余料无人回收,尤其是计件承包只包工不包料项目,工人只顾施工进度,材料、物资过量的消耗,机械设备过度磨损,现场的小型工具无人爱护,借出去时无人管理,返还时无人验收;施工现场下料计算不准确,造成损耗率超标；材料看管不严,遗失现象时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全等,以上问题出事后往往追不到责任人,这也是造成成本失控的主要原因。
浅谈如何加强项目代建工程成本控制
浅谈如何加强项目代建工程成本控制作者：杨磊学校：天津城市建设管理职业技术学院专业: 工程造价指导教师：杨富玉2012年 5月目录内容摘要 (1)一、引言 (2)二、建设工程成本控制中存在的问题 (2)1、职责不清，身份迷失不利于工程成本控制 (2)2、部分项目存在过多的人为干预，致使成本难以控制 (2)3、部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序，不利于成本控制 (2)4、征地拆迁变化性因素多，成本控制难度加大 (2)5、建立事前、事中、事后全过程监督机制 (3)三、提高代建制工程成本控制效果的建议 (4)1、完善项目前期工作，杜绝“多边”工程 (4)2、加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益 (4)3、进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生 (4)4、拓宽融资渠道，优化债务结构，降低筹资风险，减少资金成本 (5)5、建立事前、事中、事后全过程监督机制 (5)6、重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用 (5)7、探索建立代建项目概算执行完好程度奖惩细则，提高代建单位全面执行工程概算的积极性和自觉性 (6)四、结论 (7)参考文献 (8).内容摘要政府投资项目代建制是指经过规定程序，将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。
这是保障工程质量，提高财政资金使用效率的重要举措，本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了措施，为有效控制项目成本提供了指导。
随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施。
代建项目作为工程建设领域重要的组成部分，在代建项目的施工过程中，工程造价的管理和控制是非常重要的，它是一个动态的实施过程，不仅关系到整个工程建设的发展情况，而且对建造后是否能发挥好的经济作用都起着关键作用。
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浅谈如何加强建筑工程项目成本管理
摘要：本文结合多年工作经验，介绍了工程项目成本管理的内容，分析了目
前我国项目成本管理中存在的一些问题，最后提出加强工程项目成本管理的具体
措施。
关键词：工程项目；成本管理；成本控制；措施
1工程项目成本管理的内容
1.1分解预算成本
工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是
对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直
接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，
其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
1.2确定计划成本
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可
能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求
得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和
市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采
用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差
的降低额。
人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可
按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经
常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用
机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地
予以测算另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
1.3实施成本控制
成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有
定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各
项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以定额消耗量为依据，实行限额领料，
没有定额消耗量的材料，要制定领用材料指标。如材料购置实际单价超过预算单
价，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
合同控制即项目部为了达到降低成本目的，根据已确定各成本子项的计划成
本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
1.4进行成本核算
成本核算要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的
界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须
以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应
及时办理退料手续，需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算
价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计
人工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。
组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项
目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，
根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸
取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。项目竣工，工程结算收人与各成本项目的支出数额最终确定，
项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目
部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。如果
成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，
效果会更好。
2我国项目成本管理中存在的问题
2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
成本管理体系中项目经理享有较高的权力，在成本管理及项目效益方面对施
工企业的法人负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、
权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理
体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管
理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达
到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等
引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量
检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对
立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，
习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，
但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不
足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，
利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的
额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切
费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期
是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起
成本的变化。
2.4项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的
只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料
的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管
理是靠大家来管理、去控制，项目效益是靠大家来创造。如果搞技术的为了保证
工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如
果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没
有一点浪费，成本还是降不下来。
3加强工程项目成本管理举措
3.1建立责权利相结合的成本管理体制
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界
定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各
班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干
好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
3.2从质量成本管理上要效益
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预
防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不
过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较
差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，
必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面
的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要
求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3.3从工期成本控制上要效益
一般来说，工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时，工期
措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损
失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予
考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间
的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期
成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
3.4制定先进的、经济合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复
杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施
工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必
须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。
3.5落实技术组织措施
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效
益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程
情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列人施工组织设计。
在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措
施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理
的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和
生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情
况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
3.6组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设
施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施
工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当
可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
3.7完善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针
对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目
的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
4结束语
项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过
计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用
的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现
项目盈利的目的。