超市店长工效挂钩考核方案
超市员工绩效考核方案
超市员工绩效考核方案超市员工绩效考核方案为规范公司对员工的考察与评价，所以制定的制度。
下面是店铺为您带来的是超市员工绩效考核方案相关内容，希望对您有所帮助。
一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20XX、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
店长考核标准
店长考核标准
超市店长考核指标一般有销售额、毛利额、损耗率等指标，各店长考核指标权重应根据各超市管理要求而定。
店长考核指标一：销售额
1、此考核指标权重：一般占30%
2、评分标准：（实际销售额/计划销售额）×30
店长考核指标二：毛利额
1、此考核指标权重：一般占20%
2、评分标准：（实际毛利额/计划毛利额）×20
店长考核指标三：损耗率
1、此考核指标权重：一般占10%
2、评分标准：按超市门店指标计算，损耗每下降？%加1分，损耗每增加？%扣2分
店长考核指标四：经营费用
1、此考核指标权重：一般占10%
2、评分标准：（2-实际费用/计划费用）×10
店长工作目标完成情况评价：
1、此考核指标权重：一般占30%
2、评分标准：
（1）执行力：占30%。
对超市各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与各部门、门店的业务沟通、配合程度。
（2）员工管理与培训：占30%。
每月对员工的培训次数，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
（3）工作计划、市调：占20%。
本月底做好下月的工作计划；每月对竞争店的市场调查报告。
（4）对外关系与安全管理：占20%。
协调好超市与周边社区、当地政府部门等的关系；妥善处理好顾客投诉，遇大事件及时上报，因处理不当影响超市形象扣分；加强对消防、安全、防损等工作的管理。
（5）合理建议：占10%。
店长提出合理建议并被超市采纳者加分。
手机超市店长及员工考核激励试行方案
兰州G3生活体验馆手机超市店长及员工考核激励试行方案为了更加有效的提高店长和员工的积极性，并保证公司的整体运作与制定任务能够顺利完成，鼓励员工在销量与利润之间掌握良好的技巧和平衡，经公司营运部研究决定，从2010年5月份开始对店长（储备店长）和员工考核办法按以下执行：一，店长（储备店长）奖励办法：1，店长收入=基本薪资+绩效奖绩效考核=绩效基数*综合完成率综合完成率=台量完成率60%+毛利完成率40%2，绩效奖按实际完成的综合完成率计算，综合完成率小80%以下无绩效奖。
综合完成率大于等于80%的按相应比例领取绩效奖。
3，店长定级标准：A类店长：本公司或业内三年以上店长工作经历，业绩优秀，执行力强，无不良记录B类店长：本公司或业内二年以上店长工作经历，良好销售业绩，执行力较强，无不良记录C类店长：本公司或业内一年以上店长工作经历，较好工作业绩，无不良记录考核办法：连续两月业绩不达标店长降级处理，连续三月业绩不达标将为储备店长4，储备店长定级标准：A类储备店长：本公司或业内三年以上营业员组长工作经历，销售业绩优秀，有较好的组织能力和协调能力，无不良记录B类储备店长：本公司或业内二年以上营业员组长工作经历，销售业绩良好，较强的学习能力，无不良记录C类储备店长：本公司或业类一年以上营业员组长工作经历，销售业绩较好，无不良记录二，员工的奖励办法：营业员收入=基本薪资+销售台量奖+主推机奖+毛利提成+终端定制台量奖1.基本薪资：一线销售员工定级定岗定薪一线销售员定级标准：A级销售员两年以上手机零售业销售工作经验，有较强的销售能力，组织能力和执行力B级销售员一年以上手机零售业销售工作经验，有较强的销售能力C级销售员一年以下零售业工作经验，较强学习意识，积极进取注：店员级别评定主要依据个人销售业绩，结合日常工作表现，有无严重违纪或多次违纪现象，每一季度进行员工级别评定，评定后季度内享受相应的工资待遇销售员业绩考核标准：按照销量，毛利，主推机综合完成率考核注：综合完成率连续两月小于70%者，降级处理或劝退。
超市员工绩效考核方案（荐）
超市员工绩效考核方案超市员工绩效考核方案(荐)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的超市员工绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
超市员工绩效考核方案1A类员工90—100分，升级，培养储备干部，奖金xx；B类员工80—89分，奖金xx；C类员工70—79分，奖金xx以上；D类员工60—69分，奖金xx；59分以下，奖金无，约谈；一、业绩考核项目（40%）1、任务达成以及同期对比情况（占比30%）任务以及同比达成110%以上，30分；任务以及同比达成100%以上，25分；任务以及同比达成90—99%，20分；任务以及同比达成79—89%，15分；任务以及同比达成70—79%，10分；任务以及同比达成60—69%，5分；2、卖手制考核占比10%（面销以及单品致胜排名）主推品陈列表现，2分试吃1分；叫卖2分；排名3分；服务2分；二、非业绩指标考核项目（占比40%）1、库房标准，周三（5分）分类存放，1分；货票齐全，先进先出，1分；是否落地，是否合拍，是否封箱，1分；存储方式是否正确，1分；生熟以及报损、退货、过期分开存放，1分；2、卫生标准，周二（5分）货架（银台设备），1分；商品（耗材整理），1分；库房（银台区域），1分；责任区，1分；地面卫生，1分；3、采购线缺断货率，周一出数据，10分；低于业态平均水平；缺货品数同比上周下降；4、采购线周转天数，周一出数据，5分；业态平均水平；周转天数同比上周下降；5、陈列，每日巡检，10分；开档促销品陈列是否到位，3分；排面整齐美观，2分；晚间排面是否整理到位，3分；是否存在有签无货现象，2分；6、食品安全，每日巡检，5分；是否存在未按临期下架规定，未及时下架商品，3分；是否存在排面有过期商品；是否存在品质不好商品，未及时下架，一品1分；三、员工管理考核，5分（占比5%）仪容仪表，2分；考勤，2分；一岗多能，1分；四、服务考核项目，10分（占比10%）待客到位，热情主动，5分；服务有无投诉，5分；五、执行力考核项目，5分（占比5%）转发活动信息及时，3分；会反馈，保质保量完成工作任务，2分；超市员工绩效考核方案2一、绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
连锁超市绩效考核方案范文
连锁超市绩效考核方案连锁超市绩效考核方案范文为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的连锁超市绩效考核方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
连锁超市绩效考核方案1一、总则：为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造XX公司发展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
三、考核的原则：公平、公正、结果为导向四、考核分类及适用范围：1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。
五、考核周期说明：1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。
2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。
3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。
六、考核指标权重比例：1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）2、二线部门：配送中心（见附表2）3、一线部门：营运部（见附表3）4、一线部门：采购部（见附表4）七、考核程序：1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。
2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。
3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。
营运部及配送中心具体考核方案见下文。
4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。
连锁店店长工资分配与考核标准.doc
附件二：连锁店（店长）工资分配与考核标准（讨论稿）1.人员范围：连锁店店长2.目的：通过合理的薪酬激励提升店长工作积极性。
其中：2.1 薪酬水平与岗位价值结合；2.2 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合；2.3 薪酬水平与经济效益指标提升结合。
3.薪酬分配原则：3.1以岗（店）定薪，岗位薪变。
3.2公平性原则：结合岗位绩效指标进行综合评价，确定酬酬标准，体现内部公平性。
3.3 激励性原则：以绩效目标、结果为导向，通过相应的考核、激励机制激发店长工作积极性。
3.4经济性原则：薪酬水平提升与连锁店绩效提升相结合，原则上工资增长幅度应低于效益增长幅度。
4. 薪酬结构：结构工资制（月岗位标准工资+月绩效工资 +月津贴 +年终考核薪金），具体项目构成：工资项目构成表岗位月岗位月绩效月工龄交通年终考月租加班防暑降房补全勤奖工资工资津贴津贴核工资费温费贴店长■■■■■■■■■5.薪酬标准5.1年收入标准核定：按业态店进行分类设计，主要参考指标：销售总额、净毛利额总额、营业贡献。
具体收入核定标准（不含工龄工资、房补、各项津贴等）如下：业态销售额净毛利额营业贡献分档收入标准分档收入标准分档收入标准30000-35000 14 4000-4500 15 1900-2100 1525000-30000 13 3500－4000 14 1600-1900 14 综合超市20000-25000 12 3000－3500 13 1300-1600 13 15000-20000 11 2500－3000 12 1000-1300 1212000-15000 9 2000－2500 11 800－1000 119000-12000 8 1500－2000 10 600－800 107000-9000 7 1000－1500 9 400-600 9销售额毛利营业贡献业态分档收入标准分档收入标准分档收入标准7800-8600 6.2 1300-1450 7.2 900－1050 7.27000-7800 6 1150-1300 7 750－900 76200-7000 5.8 1000-1150 6.8 600－750 6.8 食品超市5400-6200 5.6 850-1000 6.6 450－600 6.6 生活超市4600-5400 5.4 700-850 6.4 300－450 6.43800-4600 5.2 550-700 6.2 150-300 6.23000-3800 5 400-550 6 -50-150 6销售额毛利营业贡献业态分档收入标准分档收入标准分档收入标准3300-3700 5.2 500-600 6.2 280－360 5.22900-3300 5 400-500 6 200－280 52500-2900 4.8 300-400 5.8 120－200 4.8 生鲜超市2100-2500 4.6 250-300 5.6 40－120 4.6 1700-2100 4.4 200-250 5.4 -40 －40 4.41300-1700 4.2 150-200 5.2 -120--40 4.2900-1300 4 100-150 5 -200--120 4销售额毛利营业贡献业态分档收入标准分档收入标准分档收入标准1100-1250 3.6 210-240 4.7 70-85 4.7950-1100 3.5 180-210 4.5 55-70 4.5800-950 3.4 150-180 4.3 40-55 4.3 社区超市650-800 3.3 120-150 4.1 15-40 4.1 500-650 3.2 90-120 3.9 10-25 3.9350-500 3.1 60-90 3.7 -5-10 3.7150-350 3 30-60 3.5 -50--5 3.5 说明：1.销售、净毛利、营业贡献以预算数据为准核定。
超市绩效考核方案
超市绩效考核一、绩效考核的目的和原则（一）考核目的1、明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制2、促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3、优化管理队伍，提高员工的主人翁意识4、绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据（二）考核原则1、公平公正原则2、客观准确原则3、及时反馈原则4、可行性和实用性原则5、正向激励原则（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配成立绩效考核小组。
绩效考核小组成员：店长、店助三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1、参与业绩考核部分工资比例1>按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元*10%=80元；）2、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表：1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应权重比例相加之和。
2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人力资源部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。
4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组织预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参加奖励。
超市绩效考核方案
超市绩效考核方案超市绩效考核方案汇总篇一：某超市员工绩效考核方案（1913字）一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20XX、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
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超市店长工效挂钩考核方案
为了提高超市店长的工效和管理水平，制定了以下挂钩考核方案：
一、考核内容
1.销售业绩：考核销售额、毛利率、顾客满意度等指标；
2.库存管理：考核库存周转率、避免过期品堆积、定时清点盘点等指标；
3.员工管理：考核员工的工作效率、服务水平、考勤情况等指标；
4.店面管理：考核店面卫生、整洁、布局等指标；
5.投诉处理：考核投诉处理速度、效果和客户满意度等指标。
二、考核方法
1.每个月结束时，对上个月的各项考核指标进行评分，最高分为100分；
2.每项指标的评分比重为销售业绩50%、库存管理20%、员工管理15%、店面管理10%、投诉处理5%；
3.对于得分低于60分的店长，将进行反思和提醒，并进行必要的培训和考核；得分在60-80分之间的店长，将评估其存在的问题并提供建议；得分在80分以上的店长将作为表彰对象，并赋予相应激励。
三、奖惩措施
1. 奖励
（1）得分在80分以上的店长将获得表彰证书和奖金；
（2）优秀店长将有机会参加公司的重要活动和培训；
（3）顾客满意度得分最高的店长将获得客户满意度奖；
（4）销售增长最多的店长将获得销售冠军奖。
2. 惩罚
（1）得分低于60分的店长将进行必要的培训和考核；
（2）对于违反公司规定的店长，将进行惩罚处理。
四、绩效考核的执行
1.超市管理部门的工作人员将对店长的日常工作进行定期检查，并对考核结果进行跟踪；
2.定期对店长进行业务知识、管理能力等方面的培训，提高店
长的综合素质；
3.在绩效考核的基础上，给予相应的激励和奖励，充分调动店
长的积极性和主动性。
以上就是超市店长工效挂钩考核方案，通过此方案的实施，将
能够提高店长的工作效率和管理水平，实现超市的长期稳定发展。