银行网点转型的探索和出路
浅谈传统银行网点转型发展思路与对策三篇(最新)
【其它】1引言银行可以存钱也可以借钱，可以说在我们的日常生活中发挥着巨大的作用，我们手里的钱可以将其存到银行当中，这样也减少了一些麻烦以及危险性的存在，同时银行可以进行借贷，我们做生意或是自己创业的时候，无法拿出大量的资金则可以通过银行借贷的方式来实现自己的梦想。
总而言之，银行是实体经济与金融行业的重要枢纽，实体经济是必须要发展的，传统银行的转型也是势在必行，一定要加强传统银行的竞争力，这样才能够促进传统银行在整个金融体系当中发挥更大的作用。
2传统银行改革的背景2.1互联网金融的快速发展传统银行既然在我们的生活中发挥了巨大的作用，为什么在新世纪传统银行要转型呢？为什么要在市场中扩大自己的竞争力呢？首先我们分析传统银行改革的背景，在新世纪互联网金融的快速发展严重的冲击了传统银行，很多传统银行如果再不做出改变，那么很容易被互联阿行业所打压的，没办法继续拓展，也没有办法获得更大的利益，占有更多的市场份额。
传统银行已经不是不可撼动的地位，在我们的日常生活中，我们有时候更愿意选择一些互联网金融来规划自己的存款或者是进行贷款，而不是通过传统银行的方式进行金融理财。
相对于传统银行而言，互联网金融具有更加便捷，收益更高等特点，用户自然会选择更好的金融理财方式，虽然说对于传统银行而言是有着诸多影响的，但是传统银行在我们的日常生活中依然发挥着巨大的作用，我们国家要发展是离不开传统银行作为实体经济的，如果传统银行受到了冲击，我们国家的金融体制可能出现新的问题。
一方面互联网经济相对于传统银行风险性更高，它具有传统银行一些金融风险，同时又新增了一些风险，从多方面角度分析，推动传统银行的转型，加快与互联网金融经济相互结合，相互借鉴，进而提高传统银行的竞争力，保障我国实体经济在新时代具有更强的发展活力。
2.2传统银行存在诸多弊端传统银行存在诸多弊端，在我们的日常生活中也是有所体现的，但我们需要进行金融理财的时候，我们往往会选择实体银行，但是在这一流程当中，由于传统银行存在诸多弊端，这就给客户带来了诸多的影响。
工商银行网点转型心得范本
工商银行网点转型心得范本随着互联网和移动支付的迅猛发展，传统的银行网点面临着巨大的转型压力。
工商银行作为中国领先的银行之一，也积极适应市场变化，进行网点转型，并取得了一定的成效。
下面是我在工商银行网点转型过程中的心得体会，希望对相关从业人员有所帮助。
一、转型背景和原因工商银行网点转型的背景主要是互联网和移动支付的快速发展。
随着互联网科技的突飞猛进，人们的金融需求正在发生革命性的变化。
传统的柜面业务逐渐被线上线下融合的一体化服务所取代，这对传统银行网点提出了新的要求。
工商银行网点转型的原因主要有以下几点：1. 需求环境发生变化：随着互联网金融的普及，人们不再像以前一样频繁去银行网点办理业务，大部分简单的业务已经可以通过手机app或网银完成；2. 服务需求升级：人们对金融服务的需求已经从简单的存款、取款转变为更复杂的投资理财、财富管理等，在这些方面传统银行网点的服务能力有限；3. 成本压力增大：传统银行网点的运营成本较高，需要支付柜员工资、租金、水电费等费用，而这些成本在互联网时代并不占优势。
二、转型方向和目标工商银行网点转型的方向主要是向智能化、数字化、多功能化发展。
通过引入先进的科技手段和创新的服务模式，提升网点服务水平，并构建成为用户信赖的金融超市。
工商银行网点转型的目标主要有以下几点：1. 提升便捷性：构建线上线下一体化的服务平台，方便用户随时、随地进行金融交易和查询；2. 强化创新性：积极借鉴互联网企业的创新模式，提供更多个性化、定制化的金融产品和服务；3. 加强综合性：打造全方位的金融服务平台，覆盖存款、贷款、理财、支付等多个领域；4. 降低成本：通过自助服务设备和人工智能技术，减少运营成本，提高效率。
三、转型措施和成效工商银行网点转型的关键措施主要包括优化网点布局、引入智能设备、创新服务模式等。
通过这些措施，工商银行网点取得了一定的转型成效。
优化网点布局：工商银行在转型过程中，对网点的布局进行了优化。
新时代银行网点转型的实践与思考
新时代银行网点转型的实践与思考随着互联网技术的快速发展以及金融市场的日益竞争，传统银行网点面临着转型升级的压力。
近年来，各大银行积极布局“互联网+”，推进智能银行建设，加大数字化转型的力度，多种形式的服务不断涌现，以适应顾客日益增长的多样化需求。
本文将结合实践，探讨银行网点转型的实践与思考。
一、从人员布局上调整结构，营造更为宽松的服务环境银行是一种服务行业，人员素质直接决定着银行的服务质量。
目前，许多银行网点聘请志愿者、实习生等非全职工作人员，结合使用人脸识别、语音识别等智能技术加以辅助，提供更为精细化的服务，缩短了客户等待时间，使得服务效率、效果得到了较大的提升。
在人员布局上，银行可考虑将部分工作人员外包至第三方服务机构，从而提高银行业务经营效率，真正做到服务人性化、便捷化和高效化。
同时，在营造更为宽松的服务环境方面，银行可以采用现代化的装修风格，匹配更合适的室内灯光，做好服务前沿设备、设施等各个方面的建设，让顾客感受到更加优质的服务体验，增强顾客的归属感和对银行的信任度。
二、优化互联网+金融服务，在线理财、智能投顾等成为银行网点转型的新焦点面对日益增长的互联网+金融市场需求，银行机构必须走出传统的“柜面”服务模式，着重发展线上银行业务，不断推出满足市场需求的新产品和新服务。
为适应新业务的发展，银行可布局智能投顾平台，推出全新的线上理财、股票、债券和私募基金等金融产品，为客户提供全方位、多层次的金融服务。
通过引入互联网+的先进技术，实现网点内外一体化服务，不断扩大金融服务覆盖面，提升对客户的吸引力，并促进流量增长。
三、加强跨行业合作，优化业务结构，推动银行网点转型发展传统银行经营业务单一，难以满足顾客不断更新的需求。
因此，银行应积极拓展跨行业合作渠道，在与保险、证券、房地产等业务领域的合作中，充分发挥银行信贷、存储、清算、外汇、基金等金融服务优势，与其他业务场景联动，共同推动市场开发和业务发展，全面拓宽业务模式，促进银行转型。
新时代银行网点转型的实践与思考
新时代银行网点转型的实践与思考随着科技的发展和人们生活方式的改变，传统银行网点正面临着前所未有的转型压力。
传统的银行网点模式已经逐渐无法适应现代社会的需求，因此银行业必须进行转型，以适应新时代的发展。
本文将介绍新时代银行网点转型的实践与思考，探讨银行网点在数字化时代的发展趋势和未来发展方向。
一、现状分析在过去，银行网点是人们进行金融交易和咨询的主要场所，但随着互联网金融和移动支付的兴起，传统银行网点的业务量逐渐下降。
受到疫情等因素的影响，人们越来越倾向于线上完成金融服务。
传统银行网点的存在形式和功能面临着严峻挑战。
二、转型实践1. 优化网点布局传统银行网点的布局相对固定，大多数网点都位于城市中心或商业区，这导致了网点的密集度不高，成本较高。
银行需要对网点布局进行优化，根据客户分布和需求，调整网点的位置和规模，提高网点的服务效率。
2. 强化数字化服务随着科技的发展，数字化服务已经成为银行业的发展趋势。
银行需要加强数字化服务能力，打造线上金融平台，提供便捷的网上银行、移动支付和自助服务设备，满足客户的金融需求。
3. 丰富服务内容银行网点可以拓展金融服务的内容，推出金融教育、理财咨询、社区活动等增值服务，提升网点的社区形象和客户黏性，吸引更多的客户。
4. 加强线上线下互动银行可以通过线上线下互动的方式，开展线上营销和线下推广活动，增强客户体验和互动性，提升客户满意度和忠诚度。
三、思考与展望1. 加强科技创新银行业要加强科技创新，发展金融科技，推动区块链、人工智能、大数据等技术的应用，提升金融服务的效率和质量，为客户提供更好的金融体验。
2. 打造智能网点未来银行网点将向智能化、智能化、智慧化发展，将智能设备、虚拟现实、增强现实、无人店等技术应用于网点建设和运营，提升网点的智能化水平和服务品质。
3. 建立多元化合作银行可以与其他行业进行多元化合作，拓展金融服务的内容和渠道，如与零售、旅游、健康产业进行合作，推出差异化的金融产品，实现融合发展。
银行网点转型： 动因典型案例及策略选择
银行网点转型：动因典型案例及策略选择随着互联网和移动支付的兴起，传统银行业务面临着巨大的挑战和机遇。
在这一背景下，银行网点转型成为了一个必然的趋势。
通过转型，银行可以更好地适应市场需求，提高服务水平，增强竞争力。
本文将结合实际案例，探讨银行网点转型的动因、典型案例及策略选择。
一、银行网点转型的动因1. 互联网和移动支付的兴起随着互联网和移动支付的兴起，消费者的支付习惯发生了巨大变化。
越来越多的人选择使用手机APP进行支付，而非去银行网点办理业务。
这使得银行网点的传统业务量急剧下降，面临经营困难。
2. 消费者需求变化随着消费者需求的变化，他们对银行的服务也提出了新的要求。
他们希望银行能够提供更加便捷、高效的服务，而不是只有死板的柜台业务。
3. 人力和成本压力传统的银行网点需要大量的人力和成本来维持运营，这使得银行业面临着人力和成本压力。
为了提高运营效率，减少成本，银行不得不考虑进行网点转型。
二、典型案例1. 中国建设银行网点转型案例中国建设银行是中国领先的银行之一，它在网点转型方面做出了一些成功的尝试。
该银行通过整合线上线下资源，优化网点布局，引入智能化设备，提高服务水平，满足客户需求。
以上两个案例都是从不同角度进行了银行网点转型，积极应对了互联网和移动支付的兴起，满足了消费者需求变化，同时也在减少人力和成本压力方面取得了一定的效果。
三、策略选择1. 智能化设备建设随着技术的发展，智能化设备在银行网点转型中起着越来越重要的作用。
银行可以通过引入自助服务终端、智能柜员机等设备，提供更加便捷、高效的服务，降低人力成本，满足现代消费者的需求。
2. 线上线下资源整合银行可以通过线上线下资源整合，优化网点布局，整合线上线下渠道，提高服务水平，满足客户需求。
可以采取一体化的客户服务平台，实现线上线下无缝连接，提供全方位的金融服务。
3. 提高服务水平银行可以通过提高服务水平，提升用户体验，增强客户粘性。
可以通过引入人工智能客服、大数据分析等技术手段，为客户提供更加个性化、精准的金融服务。
面试银行网点转型方案
面试银行网点转型方案在数字化快速发展的时代，各行各业都在积极转型，银行业也不例外。
银行作为服务型行业，始终以客户体验为重点，而客户需求的更新和多样化也推动了银行网点的转型。
转型背景近年来，随着移动支付、第三方支付的普及，越来越多的人使用手机银行和网银进行日常的金融交易。
同时，数字化银行、互联网银行等新型金融服务机构崛起，增加了银行的竞争压力。
由此，银行网点不再仅仅是一个简单的办事网点，而是要成为客户在金融服务领域的综合体验中心。
为此银行需要制定一系列转型方案，以适应市场需求。
转型方案以下是银行网点转型的一些建议和方案：第一步：改造网点布局针对现有的银行网点，重新设计布局。
着重考虑如何营造一种舒适、温馨的大厅氛围，并能够满足各种客户需求。
目的是打造一个具有现代感、多元化的金融服务综合体验馆。
银行大厅应当配置各类自助设备，满足客户的自助需求。
例如，可以设置ATM、自助终端、自助打印机、无纸化证件办理等服务设施。
此外，根据客户的喜好和习惯，设置互动游戏区、阅读区等，为客户提供舒适的服务环境。
第二步：提升服务质量银行大厅的服务人员应当具备专业、热情、细致的服务态度。
银行可以通过培训、绩效考核等方式提高服务人员的专业性和服务质量，满足客户对高质量服务的需求。
同时，银行可以推行预约服务、小贴士等服务项目，为客户提供定制化服务体验。
比如，通过手机银行将客户需求先行汇总，为其提供更加适合的服务，优化客户的体验感。
第三步：开展创新服务银行应当推行自身业务与第三方合作，共同探索和创新新的金融服务。
比如，开展信用卡、保险等相关业务的合作。
同时，银行和第三方公司可以通过互联互通的方式，建立完整的服务网格体系。
通过电子标识、大数据等技术手段，更有效地整合资源，与客户融为一体。
总结银行网点转型需要充分考虑客户的需求与体验。
重新设计布局，提升服务质量和创新服务，是银行网点转型方案中不可忽视的重点。
只有这样，银行服务才能够真正达到便捷、高效、专业和温馨的标准。
新时代银行网点转型的实践与思考
新时代银行网点转型的实践与思考随着互联网技术的不断发展和普及，传统银行网点面临着巨大的挑战和机遇。
在新时代，银行网点转型是必然的选择。
本文从实践与思考的角度，探讨银行网点转型的重要性、存在的问题和解决方案。
一、新时代银行网点转型的重要性1.1 背景分析随着互联网技术的飞速发展，传统银行网点的作用逐渐被取代，很多用户更愿意选择在线银行、第三方支付等方式进行金融交易。
这也导致了银行网点的客流量下降，业务量减少，网点效益不断降低。
1.2 转型的必要性银行网点的转型是非常必要的。
随着经济的发展，人们对金融服务的需求不断增加，传统网点已经无法满足用户多样化、个性化的需求。
互联网技术的发展为银行转型提供了技术支持，传统银行网点线下服务与互联网金融结合，有助于提高服务质量，满足客户的需求，增强竞争力。
1.3 目标导向银行网点转型的目标是提高服务水平，提升用户体验，增加客户粘性，降低运营成本，提高盈利能力。
二、银行网点转型存在的问题2.1 服务品质不高很多传统银行网点服务品质不高，对客户的需求缺乏针对性和灵活性，无法满足客户多元化的需求。
2.2 管理体制陈旧传统银行网点管理体制陈旧，无法适应新时代的管理需求，造成了管理效率低下和员工积极性不高。
2.3 技术水平落后传统银行网点的技术水平相对较低，无法满足用户对便捷、高效金融服务的需求。
2.4 流程繁琐传统银行网点的业务流程繁琐，需要客户花费大量时间等待，影响了客户满意度。
三、银行网点转型的实践与思考3.1 提高服务品质对于服务品质不高的问题，银行可以通过改进服务流程，完善用户体验，提升服务质量，增加客户满意度。
银行还可以加强人性化服务，提供更多优质金融产品，满足客户的多元化需求。
3.2 更新管理体制更新管理体制是银行网点转型的核心。
银行可以通过建立高效的管理机制，加强员工培训，提高员工的综合素质和服务水平，加强团队合作，激发员工的工作热情，从而提高服务质量。
3.3 引入新技术银行网点可以采取引入新技术的方式，提升技术水平。
银行网点转型解决方案范文
银行网点转型解决方案一、背景介绍随着互联网金融的迅猛发展，越来越多的人选择通过手机银行、网银等互联网渠道来办理日常银行业务，银行传统网点的流量明显下降，利润持续下滑，银行面临着巨大的转型和发展压力。
二、银行网点的困境1.流量下降。
随着互联网金融的日益成熟，越来越多的人选择通过网络渠道来办理日常业务，如大额转账、网上购物等，这使得银行网点的流量明显下降。
2.成本上升。
银行网点的租金、人工、服务费等成本一直居高不下，但又因为流量下降而难以回收成本。
3.营业额持续下降。
银行网点的主要盈利方式是通过利息差、手续费等非常规渠道来获得盈利，但由于用户选择网上业务的比重增加，传统业务的数量和金额均在持续下降。
三、转型方案1.权衡用户需求。
在互联网化的大环境下，银行不得不面临传统业务和充满活力的互联网商业模式的竞争。
银行应该注意适应用户需求，通过加快转型，探索多元化的业务模式，精选高品质的金融产品，才能在激烈的市场中立于不败之地。
2.加强线上业务的建设。
银行应该通过建设方便、快捷、安全的网络银行平台，满足客户需求。
发展在线产品和服务，推广扫码支付等新型业务，改善客户体验。
通过合理的利率和奖励措施优化网络产品，吸引线上用户，提高活跃用户占比。
3.优化线下银行网点的布局。
针对流量下降的问题，银行需要加强对线下网点的调整，优化网点布局，提供精准定位、智能导航、一站式服务等服务。
同时，打造更加符合时代需求的金融机构形象，增加客户黏性，提高客户体验度。
4.强化客户服务意识。
在银行网点转型中，为了增强客户黏性，银行更应注重对优质客户的服务，从客户反馈中改进服务质量。
如发放赠品、提供特别定制服务、引导客户了解贷款、信用卡等产品及提供增值服务等方式，建立起银行与客户的良好关系。
四、跨界合作——新的提升路径众所周知，新兴行业在创造发展和利益的同时，也“利”上了传统行业。
如互联网金融、智能家居、智能物流等领域，都为传统银行的转型提供了跨越式的发展机会。
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银行网点转型的探索和出路2016-12-09
今后的银行网点将会完全剥离其交易功能，分流标准化、大众化的产品销售功能，着重打造非标准化的、个性化的产品销售服务。同时，通过优秀的工业设计来实现其视觉宣传效果，并为客户提供各种现实或者虚拟的场景金融体验。
近些年来，随着互联网金融的汹涌崛起，以及在云计算、大数据、社交媒体（含第三方支付）、移动互联网和基于机器学习的人工智能等为代表的金融科技冲击之下，银行物理网点的转型成了供给侧改革的重要问题，也是业内最热衷于讨论的话题之一。银行人从上至下，为之付出了不懈的努力，也做了大量有益的探索和实践，可截至目前，并没有勾勒出一个清晰明确的战略轮廓。银行网点转型的路径具体该如何走？笔者认为，首先是要明确网点在未来金融生态圈中的定位，然后对比当下网点承担的功能和作用，比较两者的差别，就是网点转型要走的具体路径。
银行网点转型的“前世今生” 实际上，银行网点转型并不是近几年互联网金融势力崛起之后才开始的。至少从笔者经历来看，早在十多年前，就听见身边的领导和同事们在讨论网点转型的问题了。当然，那时银行在经营环境中面对的压力与现在是截然不同的。当时的银行经营状况良好、利润丰厚，转型只是银行内具备忧患意识的少数精英的话题。而且，那时所谓的转型，含义与现在完全不同，更多的不是转型，而是某种意义上的提高，即在原有基础上的修补和提升。比如在柜台前放一台点钞机、一副老花镜方便群众，门口摆盆花美化环境，配置一台自助取款机减少客户等待时间，分出非现金业务模块到开放式柜台办理，等等。受限于历史视野的局限和技术洞察力的不足，类似“在新技术冲击之下，网点本身是否还会继续存在下去”等颠覆性的问题，是当时的银行人完全不会去想的。
而这所谓的“历史”，前后也就十来年。时间是冷酷的推手，随着近年来金融科技（Fintech）的突飞猛进，传统金融的很多方面都被重塑了，庞大的物理网点群首当其冲。正如英凡研究院编译的一篇外媒报道所述：“没有公司可以在即将到来的颠覆中幸免，每家公司都必须制定战略，以利用新金融技术改革所带来的强有力优势。”
当前，网点转型问题已经不是遥远空洞的传说，而是为了生存必须直面的危机。事实上，网点转型不但和银行相关，更和银行人关系密切。据报道，欧洲十大银行2015年下半年裁员规模达13万人次，超过了2013年和2014年裁员人数的总和。金融数据服务商Kensho创始人DanielNadler预计，到2016年，将有33%-50%的金融从业人员失去自己的工作。值得庆幸的是，不是所有的人都认为银行人会大面积失业，全球领先的金融机具厂商迪宝公司大中华区总裁顾可维先生认为：“操作类岗位将消失并不意味着大量的银行柜面人员将失业，而是将柜员解放出来，将工作重心转移到业务咨询及产品销售上，从而提高网点整体的效能。”
网点转型的当下探索 就目前来看，无论是在研究还是实践领域，拥有庞大网点资产的各家银行的转型手段是花样频出，让人目不暇接。以下是一些我们所能观察到的具体实例： 网点数量的持续扩张。近些年来，一些银行在持续地推进简化型网点建设，这种简化型网点人员配置相对简单，只有1-2人，地点一般在正常网点覆盖空白的社区或者农村。在监管许可的范围内辅以一定数量的自助设备，业务上只有少量主打产品，虽具有一定的局限性，但在经营上却具有相当的灵活性。这种简化型网点的固定成本不低，算上租金和人员费用，经营杠杆系数其实非常高。这实质上是一种变相的网点数量扩大化的老路子。在人类日常行为已经被移动互联网化的今天，任何固定网点的客户体验和成本优势都敌不过一个简单的移动端APP。
网点配置的多样化。网点配置的尽可能多样化，也是趋势之一，只要网点物理空间能容纳下的，就尽可能往里面塞。做出这样决策的本意是为了打造更多的能够吸引客户的兴趣点并以此带来更好的客户体验。比如，某银行为辖属所有网点标配咖啡机，还在其支行营业部设置了一个小型书吧。苏格拉底说：未经审视的人生毫无价值。我们在审视这些决策的时候，必须重新回顾一个经济学概念：“效用”。经济学家用它来解释有理性的消费者如何把他们有限的资源分配在能给他们带来最大满足的商品上。试想，生活在拥挤不堪的城市中，时间资源是非常珍贵的，在绝大多数网点无法提供充足停车位的情况下，客户冒着停车被贴罚单的风险，匆忙跑进网点办理业务，谁还会有心思坐下来喝杯咖啡，或是去读一本书？所以，在快速高效地办理业务和喝咖啡、看书这几种选择中，客户自然会选择能给他们带来最大效用的东西。基本的经济学原理带给我们的启示是：网点的多样化配置并不总能契合客户的需求，从而造成资源浪费。
网点整合非金融业态。某地农商行的网点转型很大胆，和本地供销社以及农民专业合作社联手，在网点开设小型超市，只对本行客户开放，凭卡消费，不收现金。客户办完业务，顺手打点酱油、买点盐回家，一切都那么和谐。一进银行大厅，左手是柜台，右手是超市，银行大堂经理瞬间化身成超市导购员。这似乎很像一种场景金融，但场景金融的含义是人们在某一场景中的金融需求体验。鉴于这更像是人们在某一场景中的超市需求体验，叫场景超市应该更合适吧。 梳理下来，目前网点转型大致上有以下几种思路：一是继续通过扩大数量，在高收益市场已经饱和的状况下，占领以前不受重视的边际市场。二是丰富网点的配置，尽可能在这个空间中添加一些新东西，来唤醒客户的认可。三是整合一些不同的业态，为客户提供场景金融体验。不过，这些举措，更像是在缺乏顶层设计之下，银行基层为了对抗业绩滑坡，硬生生拼出来的“野路子”。要知道，顶层设计非常重要，在没有统一的顶层设计规划的前提下，这些做法更多的是让人嗅到一种无奈的味道。
从网点的三种主要功能看银行网点转型的未来之路 镌刻在德尔斐的阿波罗神庙石柱上有句箴言：“人，要认识你自己”。我想，网点转型，首要的事情也是如此，要认识自己在将来金融生态圈中的定位，才能明晰脚下的路。目前银行物理网点所承担的功能和作用，从实践上分析，分解为三种主要功能，分别是交易功能、销售功能和宣传功能。
交易功能。网点承担的交易功能是指满足企业和个人客户日常金融交易的需求，包括开销户、存取款、转账结算、外币兑换、查询、公共费用缴纳以及其他一些附加业务。交易功能在网点的剥离是一个很早就开始的进程，这一进程显著且有效，各种交易被分流到更为便捷的渠道。在移动互联网兴起之后，分流的效果更加明显，速度也进一步加快。波士顿咨询公司（BCG）在2015年2月发布咨询报告《新常态下全球银行业的再平衡》里面曾经这样描述：“在零售银行业中，客户与实体网点互动的次数不断下降，但单次互动时间却有所上升。这是因为客户往往是通过数字化平台完成简单操作，而更多通过实体网点选购复杂产品和获取定制化建议”。这段话恰当地反映了交易功能被逐步剥离银行网点的趋势。我们相信，交易功能终将被完全剥离，并被分流到更为便捷的渠道。
销售功能。销售功能是银行网点功能的核心，无论是现在还是未来，都是银行业绩实现的保证，是银行管理层决策的出发点。在各种新技术的冲击之下，网点的销售功能也正在经历变革，那些标准化、大众化的产品销售随着移动互联网的普及，也逐渐被分流到手机移动端APP。与此同时，非标准化的、个性化的产品却更加需要专业人员进行面对面的服务。在这一领域，即使是最高级的基于机器学习的人工智能（ArtificialIntelligence，AI）也无法完全代替人类的作用。因此，该领域是今后网点转型要重点打造的核心竞争力。
宣传功能。宣传功能是一种附加功能和效应。网点建设之初，并不是特地为了实现其宣传功能，但后期客观上承载了宣传的功能。在早期，网点的宣传功能更多的是通过视觉设计来实现。但随着金融产品的复杂化和技术含量的提高，网点的宣传功能更进一步地深化为提供现场体验，类似于数码产品的旗舰体验店。今后的银行网点，不但可以通过优秀的工业设计来实现其视觉宣传效果，更可以通过人工智能和穿戴式设备的应用在网点内部为客户提供各种现实或者虚拟的场景金融体验。
通过上文的分析，我们能够了解历史上曾经有过的网点转型的样子，也能够理解当前的银行网点承载的三种主要功能，但就未来的趋势而言，银行网点将会完全剥离其交易功能，分流标准化、大众化的产品销售功能，着重打造非标准化的、个性化的产品销售服务。同时，通过优秀的工业设计来实现其视觉宣传效果，并为客户提供各种现实或者虚拟的场景金融体验。
古希腊哲学家赫拉克利特说：“唯一的不变是改变”，在这个不能踏入同一条河流两次的时代，墨守成规让你滑入深渊，而变革创新却让你赢得未来。在野蛮人林立的当下，银行业最紧急的要务，是在现状和未来之间，构筑一条符合自己的目标定位，有自身特色的差异化发展之路。这是在激烈的市场竞争中把握先机、免遭淘汰并赢得胜利的先决条件。
CASE优秀国外银行在网点转型上的有益探索
当前，科技引领金融已成趋势，互联网金融蓬勃发展带来的挑战与机遇并存，无论是在国外还是在国内，新概念网点已经遍地开花，它们代表了互联网时代银行网点转型探索的最新实践。
格鲁吉亚TBC银行 TBC银行是格鲁吉亚最大的银行之一，在格鲁吉亚国内占据了超过三分之一的零售业务市场，占有30%以上的存款份额，并通过135家分行为150多万客户提供优质服务。
TBC银行的新概念网点是TBC全面研究客户需求和愿望而打造出来的。通过应用多种渠道的电子银行以及功能先进的智能机具，增强网点获取和服务客户的能力。同时通过全新的设计，意在让客户感受到有TBC银行特色的热情、友好、透明的体验，最大限度地减少银行与客户之间的物理及心理障碍，从而创造出一个独特的、以客户为中心的布局。
爱尔兰联合银行 爱尔兰联合银行（Allied Irish Banks，AIB）成立于1966年，现有员工5万人，其业务现已覆盖到爱尔兰、美国、英国、波兰等多个国家和地区，总部设在都柏林，是爱尔兰最大的金融公司。