医务科对各科室考核标准
2024年医务科绩效考核方案

2024年医务科绩效考核方案____年医务科绩效考核方案一、导言医务人员是医疗卫生服务的主力军,他们的工作质量和绩效直接关系到患者的健康和生命安全。
为了推动医务科绩效的提升,提高医务人员的工作积极性和主动性,制定科学合理的绩效考核方案势在必行。
本方案旨在激励医务人员提高自身的专业素质和工作能力,发挥他们在医疗卫生服务中的作用,提高医院的整体服务质量。
二、考核目标1. 提高医务人员的服务质量,提升患者满意度。
2. 提高医务人员的专业素质和工作能力。
3. 提高医务科的整体运作效率和管理水平。
4. 加强医务科与其他科室的合作与协调。
三、考核内容1. 临床工作质量:包括但不限于诊疗准确性、诊断速度、手术技术水平、术后效果等。
2. 医患沟通和服务态度:包括但不限于与患者的沟通技巧、患者满意度、病情告知和交流等。
3. 科研与学术贡献:包括但不限于科研成果、论文发表、学术会议报告等学术方面的贡献。
4. 患者教育和健康管理:包括但不限于患者健康教育、疾病防控指导、患者随访等。
5. 团队合作和协调能力:包括但不限于团队合作精神、科室间的协调与合作等。
四、考核方法1. 定性评价:通过医务人员的上级评价、同事评价、患者评价等,以医务人员的工作态度、工作能力、团队合作等进行考核,并加入一定的权重比例。
2. 定量评价:通过医务科的工作指标制定,按照制定的指标进行绩效评价,并加入相应的权重比例。
3. 学术论文和科研成果的数量和质量评估。
4. 通过360度绩效评价的方式,综合医务人员的服务质量、患者满意度、团队合作能力等方面的信息,进行综合评定。
五、绩效考核要求1. 提高医务人员的专业素质和工作能力,不断提升医务科的整体服务水平。
2. 强调医患沟通和服务态度,促进患者满意度的提升。
3. 重视医务人员的科研与学术贡献,鼓励医务人员参加学术会议、发表论文等。
4. 加强医务科与其他科室的合作与协调,推动患者的全程协调和管理。
5. 鼓励医务人员积极参与医院内外的培训、学术讲座等,提升自身的知识水平。
医院医务科内勤绩效考核指标

医院医务科内勤绩效考核指标在医院管理中,医务科内勤工作是医院正常运转的重要保障。
为了提高内勤工作人员的工作积极性和工作效率,医院需要建立科学合理的绩效考核指标体系。
本文将探讨医院医务科内勤绩效考核指标的制定和应用。
一、考核指标的分类医院医务科内勤绩效考核指标可以分为定量指标和定性指标两大类。
定量指标:1.工作效率:完成公文、报表等工作的速度和质量。
2.工作量:每日、每周完成工作任务的数量。
3.出勤情况:迟到、早退、请假等情况。
4.错误率:工作中出现的错误次数。
5.学习积极性:参加培训、学习新知识的情况。
定性指标:1.团队合作精神:与同事之间的合作和沟通情况。
2.服务态度:对患者和他人的服务态度。
3.自我管理能力:自觉遵守规章制度,工作态度和责任心。
二、考核指标的权重分配为了更科学地评价医院医务科内勤工作人员的绩效,需要对各项指标进行权重分配。
权重分配应该根据不同指标的重要性和工作职责来确定,一般来说,工作效率、工作量和出勤情况的权重较高,而定性指标的权重较低。
三、考核指标的评定方法医院可以采用综合评定法对医务科内勤绩效进行评估。
综合评定法包括定期考核、年度考核和奖惩制度等多种形式,通过综合考核得出人员的整体绩效得分。
医院还可以根据员工在各项指标上的表现给予相应的奖励或处罚,以激励员工提高工作绩效。
四、考核指标的改进与优化医院医务科内勤绩效考核指标应该根据实际情况不断改进与优化。
医院管理部门应该听取内勤人员的意见和建议,及时调整考核指标内容和权重分配,以保证考核指标的公平性和公正性。
另外,医院还可以借鉴其他医院的经验,不断完善绩效考核指标体系,提高内勤工作人员的工作积极性和工作效率。
综上所述,建立科学合理的医院医务科内勤绩效考核指标是提高内勤工作效率的重要途径。
通过合理制定考核指标、正确设置权重分配和综合评定方法,可以有效评价内勤工作人员的工作表现,激励员工提高工作绩效,进一步提升医院的整体管理水平。
临床、医技科主任考核细则

制表科室:医务科
指标 医 疗 质量管 理 自我 管理 (10分) 分 值 50 10 6 4 4 4 科室 行政 管理 30分 4 4 10 4 考核办法及标准 1、当科室绩效考核总分<90分时,扣(90-绩效得分)。 2、每月夜查房情况:不合格扣1分/项。 1、发现脱岗或私自外出,扣2分/次 2、参加医院会议、业务学习、医院工作,迟到扣1分/次,无故不参加扣2分/次。 1、未及时传达医院会议、文件、工作要求,扣2分/次,政令不畅通,未完成工作扣1分/次。 2、科内工作人员劳动纪律、会场纪律好、工作作风好,禁止上班时间干私活,如看电视、玩手机、打游戏等,违者扣 1分/人次。 3扣1分/人次 4、科主任应未及时上报各种资料,未按时上报扣1分/次份。资料丢失扣4分/份。 5、利用工作之便,谋取私利,收取转诊好处费、介绍费、开具假证明、搭车药、收受红包、回扣、未经批准擅自外出 行医的,一经发现扣10分。 6、拒绝完成指令性任务扣4分。 完成指令性任务(包括义诊活动、医疗保障、对外宣传等),加1分/ 次。 加 分 项 目 接受上级部门或专家组等专项检查合格加2分/次,成绩突出获表彰,加3分/次。 全院性的培训考核,科室合格率100%,加3分/次。 科室患者满意度>95%,加2分。 获区级媒体宣传,加5分,拒收红包经查属实,加2分/人次。 扣分 得分
1、执行该考核制度同时取消原绩效考核方案中与科主任职务津贴挂钩的部分。 2、该考核总分为100分,得分<100分,每减少1分扣50元;得分>100分,每增加1分,奖50元。
2024年医院医疗质量管理与考核细则(三篇)

2024年医院医疗质量管理与考核细则1、医疗护理质量监控由护理部、后勤、设备等部门对各科室的医疗护理及医疗环境、设备进行监督、检查和管理。
2、质量控制目标旨在及时发现医疗质量问题,督促进行改正,以促进医疗质量的提升。
3、质量控制方法包括:(1) 上级医(护)师通过查房、病例讨论和检查病历等方式,对下级医(护)师进行实时检查和控制。
(2) 科主任(护士长)和科医疗质量管理小组通过定期或不定期的查房、病例讨论、病历检查和工作评估,对全科医疗护理质量进行监控。
(3) 医院质量控制部门结合日常掌握、随机抽查和定期检查,对各科室进行综合评估。
(4) 通过发现问题、分析、评价和推动整改,以实现质量改进,确保质量标准。
(5) 实施缺陷管理并进行记录。
医疗质量控制数据细化至科室,科室数据细化至个人。
(6) 在科学管理的基础上,注重人性化管理,以教育和整改为目标,促进质量提升。
(7) 以环节管理为主,日常掌握与随机抽查为主,结合终末质量管理与定期检查。
4、不合格医疗服务处理:(1) 医务人员在提供医疗服务时,如违反相关规定或操作规程,未满足患者或院内其他科室的需求,导致投诉、纠纷或事故,将被视为不合格医疗服务。
(2) 不合格医疗服务处理程序包括:①发现不合格服务时,科主任、护士长、科室质控人员或上级医(护)师应及时指出错误,提出批评教育,并进行纠正,防止问题扩大。
②医院质量控制部门发现的不合格服务或日常掌握的不合格服务,应通知科室质控小组或直接责任人。
对于共性问题,通过职工大会、周会、科室晨会等方式进行纠正和教育,并进行跟踪验证。
③对不合格服务进行登记,并按照《差错事故登记报告处理程序》进行处理。
④医院质量控制部门和相关部门应对不合格原因进行分析,找出影响因素,防止再次发生。
⑤医院质量控制部门接到患者投诉后,要求科室负责人立即调查,确定纠正措施和处理办法,并在规定时间内提交。
质控部门将跟踪检查纠正措施的执行情况。
某医院各个岗位绩效考核指标

1 2 3 4 5 6各医疗委员会召集次数病房巡视次数掌握危重及特殊病人情况组织会诊、治疗、抢救组织人员调动、药品配备医疗质控体系建设召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象组织人员调动、药品配备,无差错和迟延现象建立医疗质量控制体系,制订质量标准,全面质量管理办法,无明显的错漏处1)按规定定期召集,得100分2)每缺次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无延误现象,得100分2)每浮现延误次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错和迟延现象,得100分2)每浮现差错和迟延现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无明显的错漏处,得100分2)每浮现处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录病房巡视记录病房巡视记录工作记录工作记录医疗质控制度7 8 910111 2 3质量奖惩条例制定修改医疗质控环节检查医疗文件书写检查医疗纠纷、差错处理及时性监督情报室、图书室、计生办工作新技术、新疗法推广医疗人员培养公共卫生事件处理制订和完善质量工作奖惩条例,无明显的错漏处医疗质量控制的环节检查,无较重大问题遗漏未查浮现象医疗医技科室医疗文件书写情况检查,无遗漏未查出问题现象及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作,无因管理疏漏发生差错1)无明显的错漏处,得100分2)每浮现处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)发现所有较重大问题,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)及时处理,得100分2)每无故迟延天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错发生,得100分2)每浮现差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算有计划地开展新的诊疗技术,健全新技术、新疗法的常规及操作规程,对提高诊疗水平有较大匡助合理安排调度业务人员的科室轮转,协同科教办,选送医疗业务人员外出学习、进修,培养效果良好合理制订突发性公共卫生事件预案,组建应急医疗小组,迅速有效地进行应急处理质量奖惩条例检查记录、相关投诉检查记录工作记录相关报告、通报直接领导直接领导直接领导1)无差错和延误现象,得100分 2)每浮现差错和延误现象 次,减 分,累计最低 至50分3)介于其中按线性关系计算 1)无汇报不许确现象,得100分2)每浮现汇报不许确现象 次,减 分,累计最低 至50分 3)介于其中按线性关系计算1)无延误现象,得100分2)每浮现延误 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算及时统计每日各医疗单位, 包括门诊、 各病区 的工作量,无差错和延误现象晨会上交班,汇报工作量和夜间重要医疗事 件,无汇报不许确现象组织、 参预临床危重病人的治疗抢救, 无延误 现象统计医疗工作量及时 性和准确性晨交班汇报准确性危重病人治疗抢救统计记录汇报记录工作记录123医疗人员由于非客观原因发生医疗事故医疗人员浮现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为医疗事故(一票否决) 医德医风建设(一票否决)直接领导 相关的投诉、处罚记录124 5 6 7 1 2 3 1检查住院医师夜间工作联系化验检查及时性通知三线及时性医疗纠纷、差错处理及时性指导夜间、节假日诊疗检查抢救准备组织应急小分队医疗事故(一票否决)检查住院医师夜间工作,无遗漏未查出问题现象及时联系急诊胃镜、床旁X 线、麻醉、特殊化验检查等,无延误现象1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无延误现象,得100分2)每浮现延误次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无延误现象,得100分将疑难危重病情及时通知三线,无延误现象2)每浮现延误次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象1)及时处理,得100分2)每无故迟延天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算指导夜间、节假日患者的病情处理工作,评价满意度高有计划地在节假日前检查各科抢救药品、设备的准备情况,保障抢救所需有序地组织节日期间应急小分队的工作,保障应急所需医疗人员由于非客观原因发生医疗事故检查记录工作记录工作记录工作记录直接领导直接领导直接领导直接领导1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每延迟 天,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每浮现因疏漏产生违反计生政策现象 例,减分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每浮现因疏漏产生违反计生政策现象 例,减分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每浮现因疏漏产生违反计生政策现象 例,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算按照医务科的要求,按规定时间完成计划生育 工作总结及工作计划的编写、上交开展孕产期管理,对计划内怀孕人数及时掌握, 无因疏漏产生违反计生政策现象对长期病休、外出学习、未婚青年人员的计生 管理,无因疏漏产生违反计生政策现象催促外地已婚育龄妇女进行孕检,无因疏漏产 生违反计生政策现象计划生育工作计划及 总结制订及时性孕产期管理重点人员计生管理院流动人口计生管理直接领导及相关记录工作记录、相关通报工作记录、相关通报工作记录、相关通报1234 医疗人员浮现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为医德医风建设(一票否决)相关的投诉、处罚记录25 6 7 8 91 2避孕药具发放疫情卡片管理死亡卡片管理直接下属绩效考核的组织管理直接下属绩效考核合规性组织计生学习女职工计生管理避孕药具的发放工作,做到帐卡符合,无差错发生全院疫情卡片核对、登记、收发和网上直报,无差错和延误现象全院病人死亡卡片核对、登记、收发和网上直报,无差错和延误现象在规定时间内完成直接下属的绩效考核直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1)无差错发生,得100分2)每浮现差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错和延误现象,得100分2)每浮现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错和延误现象,得100分2)每浮现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)按时完成,得100分2)比目标值每延时天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算有计划地组织计划生育协会委员、计划生育宣传员、职工进行计划生育学习,效果良好组织为女职工办理《生育服务证》,进行已婚妇女的孕期保健宣传,工作有序,效果良好发放记录、帐卡工作记录工作记录考核相关记录考核投诉记录直接领导直接领导1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分开展孕产期管理,对计划内怀孕人数及时掌握, 无因疏漏产生违反计生政策现象2)每浮现因疏漏产生违反计生政策现象 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算例,减工作记录、相关通报1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分对长期病休、外出学习、未婚青年人员的计生 管理,无因疏漏产生违反计生政策现象2)每浮现因疏漏产生违反计生政策现象 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算例,减工作记录、相关通报孕产期管理重点人员计生管理12制定指导医生正确填写疫情报告卡片的计划,并严格按计划执行直接领导指导医生填写卡片313 4 5 6 1 2 3 院流动人口计生管理避孕药具发放疫情卡片管理死亡卡片管理组织计生学习女职工计生管理指导医生填写卡片催促外地已婚育龄妇女进行孕检,无因疏漏产生违反计生政策现象避孕药具的发放工作,做到帐卡符合,无差错发生全院疫情卡片核对、登记、收发和网上直报,无差错和延误现象全院病人死亡卡片核对、登记、收发和网上直报,无差错和延误现象1)无因疏漏产生违反计生政策现象,得100分2)每浮现因疏漏产生违反计生政策现象例,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错发生,得100分2)每浮现差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错和延误现象,得100分2)每浮现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错和延误现象,得100分2)每浮现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算有计划地组织计划生育协会委员、计划生育宣传员、职工进行计划生育学习,效果良好组织为女职工办理《生育服务证》,进行已婚妇女的孕期保健宣传,工作有序,效果良好制定指导医生正确填写疫情报告卡片的计划,并严格按计划执行工作记录、相关通报发放记录、帐卡工作记录工作记录直接领导直接领导直接领导1)无差错,得100分2)每浮现差错 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无差错,得100分2)每浮现差错 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无差错,得100分2)每浮现差错 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无差错,得100分2)每浮现差错 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算文件的日常管理工作,无差错发生院内院外会诊的服务工作,无差错发生安排二线和三线医师值班、专家会诊值班,无 差错发生安排专家出诊时间,无差错发生文件日常管理会诊服务工作安排值班安排专家出诊文件记录工作记录排班记录排班记录123415 61 2 31统计上报工作及时性和准确性登记建档工作接待咨询、投诉、信访固定资产的管理办公物品管理1)无差错和延误,得100分专家和医师工作的统计上报工作,无差错和延误发生外出学习人员的登记统计和技术档案的登记建档,无差错发生2)每浮现差错和延误次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无差错,得100分2)每浮现差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算积极热情地接待各类人员咨询、投诉、信访工作,妥善解决有关问题有计划、规范化地进行科内固定资产的管理及时进行科内办公物品的领取、发放、保管等工作,保障日常工作需要统计材料登记记录、档案材料直接领导直接领导直接领导1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算 1)无不许确和延误现象,得100分 2)每浮现不许确和延误现象 次,减 分,累计 最低至50分3)介于其中按线性关系计算 1)无差错和延误现象,得100分2)每浮现差错和延误现象 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1)无差错和延误现象,得100分2)每浮现差错和延误现象 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算按照医务科的要求,按规定时间完成图书管理 工作总结及工作计划的编写、上交及时搜集一线人员对图书信息的需求情况,无 不许确和延误现象中外文期刊定阅、图书的采购工作, 无差错和 延误现象中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工 作, 无差错和延误现象图书管理工作计划及 总结制订及时性搜集图书需求信息及 时性、准确性期刊定阅、 图书采购及 时性、准确性图书和期刊管理及时性、准确性直接领导及相关记录工作记录工作记录工作记录12345 6 71 21 图书帐目登记及时性、准确性直接下属绩效考核的组织管理直接下属绩效考核合规性到其他图书馆借阅、查询图书业务联系1)无差错和延误现象,得100分图书的总帐、固定资产帐登记工作, 无差错和2)每浮现差错和延误现象次,减分,累计最延误现象低至50分3)介于其中按线性关系计算1)按时完成,得100分2)比目标值每延迟分3)介于其中按线性关系计算直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1) = 目标值,得100分2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算积极其读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作,评价满意度高及时和医科院情报所、北京医学情报所、医学图书馆协会、邮局等开展业务联系,工作有序工作记录考核相关记录考核投诉记录直接领导直接领导在规定时间内完成直接下属的绩效考核天,减分,累计最低至501 2 3 4搜集图书需求信息及时性、准确性期刊定阅、图书采购及时性、准确性图书和期刊管理及时性、准确性图书帐目登记及时性、准确性1)无不许确和延误现象,得100分及时搜集一线人员对图书信息的需求情况,无不许确和延误现象2)每浮现不许确和延误现象低至50分3)介于其中按线性关系计算次,减分,累计最工作记录1)无差错和延误现象,得100分次,减分,累计最低工作记录3)介于其中按线性关系计算1)无差错和延误现象,得100分中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作, 无差错和延误现象2)每浮现差错和延误现象至50分次,减分,累计最低工作记录3)介于其中按线性关系计算1)无差错和延误现象,得100分图书的总帐、固定资产帐登记工作, 无差错和2)每浮现差错和延误现象次,减分,累计最低延误现象至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录中外文期刊定阅、图书的采购工作, 无差错和2)每浮现差错和延误现象延误现象至50分1)无遗漏未查出问题现象,得100分 2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算1)无延误现象,得100分2)每浮现延误 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算监督检查三级查房落实情况,无遗漏未查出问题现象及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1 检查查房执行情况2 组织会诊、 治疗、 抢救检查记录工作记录有计划地进行报纸的管理工作,从订报清单上报,到报纸装订及年终整理,工作有序开展积极其读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作,评价满意度高报纸管理到其他图书馆借阅、查询直接领导直接领导1213 4 5 6 7 8 9医疗文件书写检查检查门急诊处方掌握危重及特殊病人情况医疗纠纷、差错处理及时性病房巡视次数医疗质控环节检查毒麻、精神药品管理检查死亡记录、疑难病历讨论记录、差错登记记录、误诊登记记录、抢救记录、交接班记录等医疗医疗文件书写情况,无遗漏未查出问题现象负责检查门急诊处方,无遗漏未查出问题现象深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数医疗质量控制的环节检查,无较重大问题遗漏未查浮现象毒麻、精神药品管理工作,无普通性差错发生1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)及时处理,得100分2)每无故迟延天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)发现所有较重大问题,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无普通性差错发生,得100分2)每浮现普通性差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录检查记录病房巡视记录工作记录病房巡视记录检查记录、相关投诉相关通报、相关投诉1011121 2 31放射防护监督生育管理疫情报告病人满意度调查医师执业管理医师协会会员管理医疗事故(一票否决)放射防护监督管理工作,无普通性差错发生产前、助产及计划生育管理工作,无普通性差错发生及时进行疫情报告工作,无延误现象1)无普通性差错发生,得100分2)每浮现普通性差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无普通性差错发生,得100分2)每浮现普通性差错次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无延误现象,得100分2)每浮现延误次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算有计划地记录了解并征求病人及家属意见,定期进行满意度调查,工作有序,效果良好制定组织并管理医师执业方面工作的计划,并严格按计划执行制定医师协会会员管理工作计划,并严格按计划执行医疗人员由于非客观原因发生医疗事故相关通报、相关投诉相关通报、相关投诉疫情报告直接领导直接领导直接领导直接领导1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最低至50 分3)介于其中按线性关系计算 1)无情报遗漏和过期现象,得100分 2)每浮现情报遗漏和过期现象 次,减 分,累 计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 1)无不许确和延误现象,得100分 2)每浮现不许确和延误现象 次,减 分,累计 最低至50分3)介于其中按线性关系计算按照医务科的要求,按规定时间完成医学情报 工作总结及工作计划的编写、上交及时进行医学情报搜集工作,无情报遗漏和过 期现象及时进行医学情报整理、分析工作,无不许确 和延误现象医学情报工作计划及 总结制订及时性医学情报搜集及时性和全面性医学情报整理、分析及 时性和准确性直接领导及相关记录情报资料工作记录、分析材料123医疗人员浮现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为医德医风建设(一票否决)相关的投诉、处罚记录24 5 6 7 8网站安全维护患者来信解答及时性和正确性传染病科普文章数量直接下属绩效考核的组织管理直接下属绩效考核合规性1)无网络安全问题发生,得100分2)每浮现网络安全问题次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无回答不许确和延误现象,得100分及时检查对外邮箱,回答患者关于医疗问题的来信,无回答不许确和延误现象撰写并发表传染病科普文章不少于[]篇2)每浮现回答不许确和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1)按时完成,得100分分,累计最低至在规定时间内完成直接下属的绩效考核分,累计最低至50工作记录回信记录文章记录考核相关记录考核投诉记录直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数2)比目标值每提高次,减分3)介于其中按线性关系计算维护网站安全,查杀病毒,无网络安全问题发生3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2)比目标值每延迟50分天,减制定网站定期改版,上传信息,更新内容计划,并严格按计划执行积极进行软件和硬件的维护,协助或者辅导医务人员进行文献检索,评价满意度高有计划地与好医生网合作,开辟传染病医学远程教育,工作成效明显1医务科医学情报室职员绩效考核指标1)无情报遗漏和过期现象,得100分2)每浮现情报遗漏和过期现象 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算 1)无不许确和延误现象,得100分2)每浮现不许确和延误现象 次,减 分,累计 最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导直接领导直接领导网站内容管理医生电脑室管理传染病远程教育医学情报整理、分析及 及时进行医学情报整理、分析工作,无不许确 时性和准确性 和延误现象 医学情报搜集及时性 及时进行医学情报搜集工作,无情报遗漏和过 和全面性 期现象 123工作记录、分析材料情报资料213 4 51 2 3网站安全维护患者来信解答及时性和正确性传染病科普文章数量网站内容管理医生电脑室管理传染病远程教育1)无网络安全问题发生,得100分2)每浮现网络安全问题次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)无回答不许确和延误现象,得100分及时检查对外邮箱,回答患者关于医疗问题的来信,无回答不许确和延误现象撰写并发表传染病科普文章不少于[]篇2)每浮现回答不许确和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算制定网站定期改版,上传信息,更新内容计划,并严格按计划执行积极进行软件和硬件的维护,协助或者辅导医务人员进行文献检索,评价满意度高有计划地与好医生网合作,开辟传染病医学远程教育,工作成效明显工作记录回信记录文章记录直接领导直接领导直接领导维护网站安全,查杀病毒,无网络安全问题发生。
科室绩效考核标准

科室绩效管理考核标准临床科室一、行政管理(20分)(一)遵守劳动纪律扣分依据:1、遵守国家的法律法规,遵守医院的各项规章制度,认真履行岗位说明书职责。
做不到按有关规定执行。
2、严格执行请销假制度,认真做好排班、交接班,一人一次或一项做不到扣0.1分。
3、无佩戴胸卡,发现佩戴首饰、涂指甲、留长指甲等,一项一人次扣0.1分。
4、工作衣、帽、裤、鞋不整齐,头发过肩、长发不戴发网、头发散乱,穿拖鞋,一项一人次扣0.1分。
5、值班期间玩电脑游戏,一人次扣0.5分。
6、值班期间睡觉、脱岗、酗酒、仪表仪容及着装不整,影响医院形象的,一项一人次扣1分。
7、不服从医院安排、调配,一人次扣1~2分。
8、值班期间在工作场合吃零食,一次扣0.1分。
9、工作场合干私事,一次扣0.5分。
10、发现病房及工作场所存放自行车、电动车、摩托车、三轮车等交通工具,一辆车扣1分。
11、严禁非法药商进入各科室及各诊室。
发现一次扣2分。
考核方式:每月至少抽查4次。
由院长、主管领导、办公室、医务科、护理部分别进行抽查。
考核部门:主管领导、办公室、医务科、护理部(二)及时完成指令性任务扣分依据:1、医疗:医院遇到应急事件、突发事件、主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动(如:巡诊、义诊及卫生支农等)无故不到或缺席者,每人次扣1-2分。
(护理部、院感科每人次各扣0.5分)2、医院召开的有关会议精神各级主管不及时传达、或传达不到位,每次扣1分。
考核方式:参加会议实行签到制。
行政性会议由办公室监督记录,医院组织的业务学习及会议分别由医务科、护理部、院感科监督记录。
检查科室传达会议记录,现场提问会议内容知晓情况。
考核部门:办公室、医务科、护理部、院感科(三)实习生、进修生管理扣分依据:发现科室擅自接受进修、实习人员的,除补办相关手续外,每人次扣5分。
违反医院及国家制度及法规的,按有关规定处理。
考核要点:医疗:1、一切进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排,任何科室和个人不得擅自接收。
医疗质量管理考核标准(医务科)
XXXXX医院医疗安全质量管理考核记录本医务科2016年月检查科室非手术科室:内一科、内二科、儿科、中医康复科、重症监护科、门诊部、急诊科手术科室:普外科、骨外科、妇产科、麻醉科、五官科辅检科室:影像科、功能科、检验(输血)科、病理科注:1、医疗质量关键环节危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等2、重点部门急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房3、医疗安全(不良)事件按事件的严重程度分级:Ⅰ级事件(警告事件)——非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件(不良后果事件)——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害。
Ⅲ级事件(未造成后果事件)——虽然发生了错误事实,但未给病人机体与功能造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。
Ⅳ级事件(隐患事件)——由于及时发现错误,但未形成事实。
非手术科室医疗质量管理考核标准(100分)科室:日期:年月日检查人:年月日手术科室医疗质量管理考核标准(100分)科室:日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日急诊科医疗质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人年月日门诊质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日麻醉科医疗质量管理考核标准(100分)检查日期:检查人员:本月存在的问题及持续改进建议:检查人: 年 月 日重症医学科质量考核标准(100分)检查日期: 年 月日得本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日检验科质量管理考核标准(100分)检查日期:检查人员:本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日输血质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日医学影像科质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日功能科质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:企业管理,人事管理,岗位职责。
医务科定期工作考核标准(2011版)
六、归档病案管理:每月抽检 20% 各科已评审归档病 算最高分值为5分。 历,各书写病历医师不少于3份,并填写当月《归档病 病案展评未进行扣2 10 分,质控员会未进行 历月度报告》;组织病案展评每半年一次;每季度至 扣1分,病案讲评未 少组织全院质控员会一次,开展全院病案讲评一次;
开展扣2分
七、医事法律法规的培训与检查:全年开展全院专技 人员医事法律法规的培训两次(上、下半年各一 次),组织医院管理年及医事法律法规的知识考核一 次 八、医护业务活动现场督查:
有计划、有实施当月 5 不扣分,年终统计每 少一人扣1分 6 缺少报告扣6分
5 少一次扣5分
100 实际得分
0
说明:1、本表分值用于对业务科日常工作完成情况的考核,按比例纳入每月科室考核表中计 分。 2、考核周期大于一个月的项目,每个考核周期中未完成的工作所扣分值在下一个周期 中每月均扣次扣1.5分
4、各科质控员运行病历检查督查情况汇总、各科质量 缺一项扣2分,缺检 控制活动督查情况汇总、各科临床路径试点工作进度 10 查汇总报告扣1分 汇总、社区卫生服务站医疗质量检查汇总。 5、每月对各科专科专治与会诊执行情况至少检查两个 科室,并填写《专科专治督查报告》。
3
考核未进行扣1分, 培训未进行扣2分
1、每月主任(副主任、科主任)查房现场督查至少检 根据三级查房现场督 查一个科室,每月主治医师(住院总)查房现场督查 10 查报告,少一次扣1 至少检查两个科室,住院医师查房至少检查叁个科室 分;督查质量计4分 。并填写《三级查房现场督查报告》 2、每月参加各类讨论会至少检查一个科室,并填写《 讨论会现场督查报告》 3、每两月全程参加内科系列新收病人处置、外科系列 围手术期(不含手术中)处置至少检查一个科室。
临床科室综合考核表(医务科修改)
临床科室综合考核表(100分)科室: 2013年考核项目考核内容评分标准实得分负责科室医疗质量(30分)掌握和落实各项核心制度;严格执行各项诊疗技术规范;门诊登记合格;处方合格率≥90%;落实科室内病历质控制度,归档病历甲级率≥90%;运行病历及其他医疗文书书写及时、合格;“三基”考核合格;治愈好转率、入出院诊断符合率均达90%以上;住院患者非手术治疗比例≥30%。
门诊非药物中医治疗人次≥15%。
中西医结合治疗比例≥70%,优势病种中西医结合治疗比例≥80%;临床路径执行率≥80%。
“危急值”项目处理率100%。
无差错事故。
制度、规范一项不落实扣1分;质控制度落实不好扣2分;门诊登记一例不合格扣1分;处方合格率、病历甲级率每减1%扣1分;运行病历一份不合要求扣1分;“三基”考核一人不合格扣1分;其他各率一个达不到扣2分;规定百分比一个达不到扣1分;出现一例差错扣1分,出现一例事故扣5分;医务部护理质量(18分)掌握和落实各项核心制度;护理文书书写合格率>95%;基础护理合格率≥90%;中护(项目2和常规)符合要求,中医护理操作达标;急救物品管理有序,完好率100%;“三基”合格,无差错事故。
制度、一项不落实扣1分;文书书写合格率每减1%扣1分;基础护理合格率每减1%扣1分;中护一项不合要求扣0.5;“三基”一人不合格扣0.5分;出现一例差错扣1分,出现一例事故扣3分;护理部院感(10分)落实院感管理制度;严格执行无菌技术操作和标准预防措施;严格执行手卫生规范、无菌原则和医疗废物管理条例。
制度一项不落实扣0.5分;一次操作不符合无菌技术要求扣1分;未执行手卫生规范一次扣0.5分;医疗废物管理不按要求一次扣2分。
院感科药事管理(15分)处方合格率>95%,抗菌药物应用符合要求;门诊中药处方占比60%以上;中药饮片(含制剂)处方占比40%以上;中药饮片(含制剂)处方数占门诊人次的比例≥60%。
处方合格率每降低1% 扣1分;抗菌药应用一人不合要求扣2分;门诊中药处方占比每降低1%扣1分;中药饮片处方占比每降低1% 扣1分。
医院医务科主任绩效考核指标
医院医务科主任绩效考核指标医务科主任绩效考核指标以下是医务科主任绩效考核指标及其评分计算标准:1.工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交。
如在规定时间内上交,得100分;比目标值每多一天,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
2.委员会召集次数按规定定期召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数。
如每次都召集,得100分;每缺次,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
3.病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数。
如达到目标值,得100分;比目标值每降低一次,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
同时,深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数也是一个考核指标。
4.手术及危重病人治疗延误现象及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象。
如无延误现象,得100分;每出现延误一次,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
5.组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备,无差错和拖延现象。
如无差错和拖延现象,得100分;每出现差错和拖延现象一次,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
6.医疗质控体系建设建立医疗质量控制体系,制订质量标准,全面质量管理办法,无明显的错漏处。
如无明显的错漏处,得100分;每出现一处,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
7.医疗文件书写情况检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查,无遗漏未查出问题现象。
如无遗漏未查出问题现象,得100分;每遗漏未查出一处,减分,累计最低至50分。
介于其中按线性关系计算。
需要注意的是,以上指标仅供参考,实际考核时应根据具体情况进行调整。
The n and Management of Departmental Performance AssessmentXXX:1) n on time earns 100 points.2) For each day of delay。
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缺一份病历扣6分,一份病历残缺扣2分
19、按医院规定组织业务学习。
4
少一次扣1分
20、搞好医疗统计,数字准确。
2
一次不及时,不准确扣1分
21、完成进修实习生的带教工作。
2
完不成扣2分
22、经常与辅助科室沟通,提高医疗质量。
2
做不到扣2分
23、患者、辅助科室对妇产科服务质量满意度≥90%。
2
〈90%扣1分,〈80%扣2分
7、满足临床24小时用血需求,成分输血≥60%。
6
一项不全扣2分
8、对输血不良反应要及时报告并登记。
4
没有记录扣4分
9、发血留样必须保留七天。
5
做不到扣5分
10、全血和成分输血适应症合格率≥90%。
5
〈90%扣2分,〈85%扣4分,
〈80扣5分
11、科室工作度、职责清楚。
6
一项不准确扣3分
12、保护病人隐私,要为病人及临床医师提供咨询服务。
4
养护不到位扣2分,维修无记录扣2分。
13、经常与辅助科室沟通,提高医疗质量。
4
不沟通不得分,记录不全扣2分。
14、其它科室对妇产科门诊的满意度〉90%。
5
≤90%扣2分,≤80%扣4分。
医务科对外科考核标准
总分:100分
考核内容
分值
扣分标准
得分
1、对本科室制度及各类医师职责清楚。
6
一项不准扣2分,扣完为止
医务科对妇产科门诊考核标准
总分:100分
考核内容
分值
扣分标准
得分
1、对科室制度及各类医师职责清楚。
6
一项不准扣1分,扣完为止。
2、实行首诊负责制。
6
制度不清楚扣3分,执行不到位扣3分。
3、诊断符合率达到90%以上。
5
〈90%扣2分,〈80%扣4分。
4、治愈好转率达到90%以上。
4
90%以下扣2分。
5、处方合格率达到95%以上。
10
〈95%扣5分,〈80%扣8分。
6、申请单书写合格率达到95%以上。
10
〈95%扣5分,〈80%扣8分。
7、门诊病历书写一般项目齐全达到“六有”(主诉、病史、查体、诊断或印象、处置、签字)书写符合规范,合格率达到90%以上。
8
〈90%扣3分,〈80%扣5分。
8、门诊手术执行知情告知制度并同意签字。
4
少一次扣1分
14、搞好医疗统计,数字准确。
3
一次不及时准确扣1分
15、完成进修实习带教工作。
3
未完成扣3分
16、经常与辅助科室沟通,搞好医疗质量。
3
做不到扣3分
17、妇产科、辅助科室医护人员对儿科的满意度≥90%。
3
〈90%扣1分,〈80%扣2分
医务科对功能科室考核标准
总分100分
考核内容
分值
扣分标准
6
一次不符扣2分
15、手术期管理措施到位,做好手术前、术中、术后的管理。
6
一项不到位扣2分
16、手术记录在24小时内完成,记录者必须是术者或第一助手。
2
一项不符扣2分
17、各种技术操作规范,认真,严防医疗差错及事故的发生。
10
一项操作不熟练扣2分,
一次医疗差错扣2分
18、各科室现住院病历要安全保管。
10
一次不符扣2分
11、手术期管理措施到位,做好手术前、术中、术后的管理。
6
一次不符扣2分
12、手术记录在24小时内完成,记录者必须是术者或第一助手。
6
一项不符扣2分
13、各种技术操作规范、认真,严防医疗差错及事故的发生。
10
一项操作不熟练扣2分,
一次医疗差错扣2分
14、各科室现住院病历要安全保管。
10
一处不规范扣2分
3、做好检验报告的核对,质控,检验报告单经消毒后发放。
10
做不到一次扣5分
4、严格遵守各项操作规程,熟练掌握操作技术,仪器使用方法,定期进行仪器检修,维护并记录。
10
一项操作不熟练扣2分
无修护记录扣4分
5、做好消毒处理工作,注意个人防护。
8
一次做不到扣2分
6、不得擅自采血。
5
做不到扣5分
10
出现一次无随访扣2分
8、急诊手术麻醉医师10分钟做好麻醉准备。
10
一次不及时扣2分
9、按院内规定组织业务学习。
6
少一次扣1分
10、搞好医疗统计工作,数字准确。
6
一次不及时准确扣2分
6
缺一份病历扣6分,一份病历残缺扣2分
15、按医院规定组织业务学习。
4
少一次扣1分
16、搞好医疗统计,数字准确。
2
一次不及时,不准确扣1分
17、完成进修实习生的带教工作。
2
完不成扣2分
18、经常与辅助科室沟通,提高医疗质量。
2
做不到扣2分
19、患者、辅助科室对外科服务满意度≥90%。
2
〈90%扣1分,〈80%扣2分
7、择期手术术前平均住院日≤3天。
2
不符扣2分
8、按制度进行查房,门诊登记本填写及时完整。
4
查房不符扣2分,门诊登记本不全扣2分
9、对死亡、疑难病例要进行病历讨论。
2
无讨论一次扣1分
10、制定诊疗计划,对诊疗计划进行适时评价,讨论和适时调整,诊疗计划要记载在病历中。
4
无计划扣2分,
调整未记录扣2分
11、医院工作制度职责齐全,科室每个人都能熟练掌握。
9
达不到各扣3分。
4、麻醉前要与患者及其家属签订麻醉协议,要详尽的告知麻醉方式,注意事项及可能出现的意外等情况。
12
一处达不到扣3分
5、麻醉记录要及时、准确、清晰、签全名。
10
一处达不到扣2分
6、要熟练掌握各种麻醉方式,麻醉药物的适应症、禁忌症。
12
一项不熟练扣3分
7、麻醉医师要对临床麻醉全程观察,术后要有随访记录。
10
无签字不得分,告知不详扣5分。
9、作好登记统计工作数字,准确。
5
统计不全扣2分。
10、各种技术操作规范化,认真负责。严防医疗差错及事故的发生。
15
操作不规范扣5分,一次差错扣15分。
11、按医院规定参加并组织科内的业务学习。
8
一次缺一人扣2分,记录不全扣2分。
12、把科室内的医疗器械及医疗设备搞好养护、维修,要有记录。
10
一处不规范扣2分。
4、疑难病例请示上级医师或科内讨论后再报告,发报告要查对。
5
出一次差错扣1分。
5、检查结果自检查开始30分钟内开具。
2
一次达不到扣1分
6、各科室对本科机器做好维护,维修并记录。
3
一次无维修记录扣1分
7、科室工作制度,本科工作职责清楚。
10
一处不准确扣2分
8、各科做好仪器及室内的消毒。
6
一次做不到扣2分
9、功能科与临床科室经常沟通,提高医疗质量,沟通内容有记录。
4
做不到扣4分
10、按医院规定组织科内业务学习。
5
少一次扣1分
11、搞好医疗统计工作,数字准确。
5
一次不准确及时扣1分
12、完成进修实习生的带教工作。
5
完不成扣5分
13、患者、医师和护理人员对功能科服务满意度≥90%。
10
医务科对麻醉科考核标准
总分:100分
考核内容
分值
扣分标准
得分
1、麻醉科各项工作制度,操作规程规范齐全。
10
每缺一项扣2分,扣完为止。
2、麻醉科人员熟练掌握操作规程,严防医疗差错发生。
15
一项操作不熟练扣5分
出一次医疗差错扣15分。
3、麻醉意外≤0.05%,麻醉效果优良率≥98%,麻醉死亡率≤0.02%。
〈90%扣2分,〈80%扣5分,
〈60%扣10分
医务科对妇产科考核标准
总分:100分
考核内容
分值
扣分标准
得分
1、对本科室的设备会准确使用,并定期维修、养护。
4
使用不准确扣2分,无维修记录扣2分
2、诊断符合率达到90%以上。
4
〈90%扣2分,〈80%扣4分
3、治愈好转率达到90%以上,急危重症抢救成功率≥80%。
2、实行首诊负责制。
6
制度不清楚扣3分,执行不到位扣3分
3、诊断符合率达到90%以上。
5
〈90%扣2分,〈80%扣4分
4、治愈好转率达到90%以上。
5
〈90%扣3分
5、处方合格率达到95%,对麻醉药品处方严格掌握,申请单书写合格率达到95%以上。
6
〈95%扣2分,〈90%扣4分,〈80%扣6分
6、住院门诊病历,甲级病历90%以上,书写正确规范。
医务科对检验科考核标准
总分:100分
考核内容
分值
扣分标准
得分
1、急诊临检≤30分钟,急诊生化≤60分钟回报结果,平诊常规临检≤30分钟,平诊生化≤24小时,平诊免疫≤48小时回报结果。
8
急诊报告每超过五分钟扣2分
平诊报告每超过十分钟扣2分
2、检验报告字迹清楚,书写规范,无涂改,无残缺,检查者签全名,无把握的报告不得签发。
4
缺一项制度扣2分,一人掌握不熟练扣2分,
12、急会诊10分钟内到位,急诊手术30分钟进入手术室,15分钟做好术前准备。
6
每项扣2分
13、严格执行大中型手术术前讨论制度,手术病人预防性应用抗菌药物应符合《抗菌药物临床应用指导原则》。