软件有限公司员工手册
员工手册××软件有限公司前言为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。
目录员工手册1前言2一、人事制度5第一章总则5第二章雇用5第三章行为规范5第四章奖惩6第五章薪资8第六章考核与考绩8第七章考勤10第八章公司福利10第九章工龄计算12第十章附则12二、借款及报销制度13第一章总则13第二章借款13第三章报销13第四章费用报销程序14第五章对分公司的补充说明14第六章附则14三、档案管理制度15第一章总则15第二章文件资料的收集管理15第三章归档管理15第四章附则16四、办公用品管理制度17第一章总则17第二章个人办公用品的管理17第三章部门办公用品的管理17第四章公共办公用品的管理17第五章附则18五、计算机及网络设备管理制度19第一章总则19第二章公司计算机环境19第三章用户账户管理20第四章电子邮件管理21第五章信息安全控制22第六章技术支持原则23第七章附则23六、培训制度24第一章总则24第二章培训目的24第三章培训的需求分析与计划设计24第四章培训对象及内容24第五章培训保障25第六章培训工作实施26第七章自我教育26第八章附则26一、人事制度第一章总则第一条本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。
第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。
第二章雇用第三条本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。
第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。
第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，劳动合同三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同一年以上不满三年的，试用期不超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月均；，在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。
经考核不合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。
（注：按最新劳动法规调整）第六条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。
第三章行为规范第七条仪表行为规范：着装整洁、佩戴大方；举止端庄、说话和气；待人诚恳、态度热情；语言文明、讲究礼貌。
第八条人际关系行为规范：注意礼节、文明称呼；与人共事、宽厚豁达；团结友爱、相互帮助；恪守信用、言行一致。
第九条员工目标行为规范：勤奋学习、不断进取；忠于职守、负责到底；热情工作、恳于奉献。
第十条遵章守纪行为规范：听从指挥、服从安排；守法守规、不谋私利。
第十一条群体意识行为规范：大局为重、维护群体；热心集体、发挥特长。
第四章奖惩第十二条1.奖金本公司员工的奖励分为以下六种：●●●●●考核奖金；年终盈余奖金；全年综合印象奖金（包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖）；优秀员工奖金；全勤奖（一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者）。
2.优秀员工奖公司内部一年一度评选“优秀员工”，凡在公司连续工作时间满一年者均有资格被选。
公司除给予优秀员工一定经济奖励外，还将颁发荣誉证书及奖杯。
3.境外商务考察公司对于忠诚度高、各方面表现出色的员工予以境外商务考察的奖励。
4、晋级或给予其他奖励●●●●具有领导和组织能力，各方面表现出色者；对公司作提案改善，经实施结果证明能创造公司利润或减少损失者；为公司目标管理的达成，经营效益的提高，成效卓著者；一年内记大功三次者。
5.记大功●●维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；具有其他重大功绩，足为其他从业人员的模范表率者。
6.加薪根据当年公司的利润及员工工作态度和业绩，有董事长核准加薪，幅度为0%——10%。
（员工必须连续为公司服务满6个月）每年3月为公司加薪月，从当月25日开始执行。
员工因职位调动，可以在其他时候适当调整工资，但一年内加薪只能一次。
第十三条本公司员工的惩罚分为以下四种：1.警告，当月工资扣除人民币20元。
●●●●●●●●●●在工作区域内吸烟及大声喧哗者；破坏公司环境卫生者；言行粗鲁、不讲究文明礼貌者；外出办事不填写出门单者；出差不填写申请单者；工作时间未能安规定着装者（周一至周四上班，男员工须穿衬衣打领带；女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服）；工作时间没有佩带员工识别证，经提醒不作改正者；工作时间在办公区域吃零食者；下班后桌面零乱、不整洁者。
2.记过，当月工资扣除人民币50元。
●●●●●●●●被指定受训人员无故不参加公司安排的培训课程；对上级指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者；工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者；在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者；擅自变更工作方法致使公司受到损失者。
肆意浪费公司资源者。
损坏公司公共财产者（情节严重须照价赔偿）。
3.减薪●●●员工因现任工作岗位，其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时，将实行减薪；员工消极怠工或在工作中不求进取，不能适应社会、公司、科技发展时，公司将采取减薪措施，一次减薪幅度在10%——20%之间；另外，当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其他因素，公司必须减低费用用以加强竞争力度时，公司将实行员工减薪措施。
4.解雇●●●●●●受政府判刑或受拘留处分情节重大者；上下班替他人刷卡，伪造考勤记录者；偷窃同仁或共有财物者；无正当理由连续旷工两日者；一年内累计旷工三次者；泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误，致使公司遭受损失者；●●资用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者；未经本公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。
第十四条本手册未规定的奖惩而又必需执行时，由各部门经理议决，上报总经理、董事长核定。
第五章薪资第十五条本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬，包括基本工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件，以现金或实物等方式给付的奖金、其他津贴。
第十六条本公司员工的薪资系按工作繁简难易，职责轻重及所需专业技能，绩效标准订定，或由员工与公司于签订劳动合同时双方议定。
第十七条第十八条第十九条薪资以八小时为一日作日计算。
本公司员工的薪资于次月二十五日发放。
本公司员工的职阶、职级按公司薪资管理制度实施。
第六章考核与考绩第十九条考核的目的（1）本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作，保证评价的公开性和绝对性。
（2）考核工作以员工为对象，其目的在于通过对员工全面综合的评价，判断其是否称职，并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。
第二十条考核的用途在人力资源管理活动中，员工的绩效评价可以服务于以下几个方面：作为人事决策的基础；作为人事研究的标准；作为预测因子；帮助确定培训计划的目标；给员工提供反馈信息；促进企业的诊断和发展。
第二十一条考核的适用范围本制度使用者系属全体××公司员工，下列人员除外：兼职、特约人员；连续出勤不满3个月者；考核期间休假停职3 个月以上者（包括3 个月）。
第二十二条考核的原则考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行，必须遵守以下原则：必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价；必须消除个人主观偏向，防止晕圈效应和平均主义；必须排除上下级的各种顾虑，评价结论建立在自己信念的基础上。
4. 必须对被考核者进行考核结论的反馈，帮助其改进绩效。
第二十三条考核的内容（一）绩效考核（绩考核）对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容），是人事考核中最重要的组成部分，其结果为各项人事决策提供客观依据。
（二）能力考核（能考核）指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定，是人事考核的重点与难点。
（三）态度考核（勤考核）指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。
（一）品德考核（德考核）指员工的思想品德、工作作风和职业道德。
第二十四条考核的方式和时间（一）考核的方式自我评价上级评价综合评定第二十五条考核的时间季考核（三个月为一季，第二季度第一个月12 日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐交人事部登记存档）年考核（在月、季考核的基础上，作年终综合评定，人事部核准提出奖惩建议、董事长批示）。
第二十六条考核结果的处理（一）考核结果的保管所有人员的考核资料均由人事部保管，除董事长、总经理及副总经理以外，其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。
（二）考核结果的反馈（三）参与“上级评定”的管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结（四）果反馈表，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。
对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。
第二十七条公司所有员工如有以下情形之一者，年度考核成绩将为实际考核成绩之次级（除经董事长特别核准者不在此限）：年度内受过行政处分而未抵消者（如恶意刁难同仁、制造事端者等）；年度内有无故旷工者；年度内累计事假达十四日以上（包括十四日）者；未能在规定时间内完成公司规定公共课程培训者。
第二十八条营销人员考核业务人员考核成绩由业绩达标量来决定，无须书面评定。
销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩，60%为工作表现，须书面评定。
物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩，80%为工作表现，须书面评定。
市场专员全国业绩达成率决定30%考核成绩，70%为工作表现，须书面评定。
产品专员全国业绩达成率决定40%考核成绩，60%为工作表现，须书面评定。
第二十九条后勤人员考核（财务部、行政部）100%为工作表现，须书面评定。
第三十条第七章考勤正式录用未满一个月者，不参加该年度的年终考核（无该年度年终奖）。
第三十一条本公司员工上班时间为周一至周五9：00－18：00（12：00－13：00为午餐时间）。
若特殊原因，上班时间变更以上海行政部通知为准。
第三十二条第三十三条代替他人刷卡或伪造考勤记录者予以免职辞退。
以下情况视为旷工。
上班时间开始后至六十分钟内，始行签到者视为迟到，每次扣除当月工资人民币30元。
员工手册收阅单
《员工手册—XX天书》收阅确认书
员工姓名入职日期部门岗位收阅日期
一、本人兹已收阅厦门XX软件有限公司《员工手册——XX天书》一份。
二、本人充分了解本人有义务遵守该守册中载明各项准则。
三、本人已清楚凡属任何违反该手册要求行为，可构成警告、记过、辞退等相应处分事
由。
四、本人如对该手册中所规定事项发生任何疑问，可向部门主管（经理、总监）或人力
资源部咨询。
五、本人同意爱惜阅读该手册，保证不出现私自涂改，撕剪手册等情况。
六、责任声明书
本人已收到并认真阅读了公司员工手册——XX天书，理解了手册中所涉及公司一系列规章制度，愿意遵守执行手册中的各项规定，并以此为行为守则，若有违反愿意接受公司相应的惩处决定。
员工签字：
员工手册归还日期：
温馨提示：签字后请将本收阅确认书退回所属部门主管（经理、总监）转呈人力资源部。
公司员工手册范文(完整版)
公司员工手册范文公司员工手册范文第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
第三条一般规定一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作;二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。
第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。
第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。
第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者;二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。
自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。
第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。
第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。
员工手册(完整版)
重庆XX科技有限公司员工手册（2023年第一版）目录前言 (3)给新员工的一封信 (3)员工手册总则 (4)第一章入职管理 (5)第一条入职资料 (5)第二条劳动合同 (6)第三条试用 (7)第四条保密义务 (7)第二章在职管理 (8)第一条考勤规定 (8)第二条培训及发展 (9)第三条绩效考核 (10)第四条薪酬福利 (13)第五条员工异动管理 (18)第六条驻外员工管理 (19)第七条员工行为规范 (21)第八条廉洁自律准则 (22)第九条出差管理制度 (24)第三章离职管理 (26)第一条解除劳动合同 (26)第二条终止劳动合同 (27)第三条离职手续 (27)第四条档案及社保关系转移 (28)第四章其他 (28)前言给新员工的一封信各位XX科技的新成员：大家好！真诚地欢迎你们加入XX科技。
当你们拿到这份《员工手册》的时候，就意味着我们已经成为了亲密的伙伴、家人、战友，因为这里是一个温暖有如家庭，奋斗有如战场的地方。
未来，我们要共同走过一段甘苦与共的难忘岁月，你准备好了吗？XX科技自2014年成立以来，始终坚持“教育智能化发展”方向，从“为教育赋能”入手，通过软硬件定制开发服务，完美实现从0到1的原创突破。
公司拥有博士、硕士、学士等高中级技术人才60余人，其中硬件研发工程师10余名，软件工程师20余名。
目前，XX科技已取得软件著作知识产权15项，硬件专利技术12项，商标注册2项。
近三年连续荣获“重庆市科技型企业”荣誉称号，2021年被国家科技部认定为“高新技术企业”。
你们的加入正逢新时代、新纪元，同时也意味着要戮力同心，去创造新的华中奇迹。
过去的十年，离不开老XX人的无私奉献和默默耕耘。
十年的拼搏与思考，十年的创新与探索，不仅铸就了XX公司的发展，也形成我们独特的企业文化，而员工的职业素养也是华中文化的重要组成部分。
希望这本《员工手册》能够让大家更好地了解XX公司人所应具备的职业道德、职业意识、职业心态；充分领会“两个永不”的XX公司精神；深刻理解“领导观、人才观、使命观”所蕴藏的内涵。
公司员工手册完整版(详细)
公司员工手册详细范文第一条略第二条略第三条所有员工之人事档案由行政人事部专人管理，档案管理人员必须严格遵循保密的原则，对人事档案的内容不传阅、不散布、不议论、取阅时不在外滞留，不得将任何人的人事档案私自带出公司。
第四条其它部门经理以上级别之人员如确因工作需要需查阅人事档案，须提出书面申请，经行政人事部经理、总经理签字同意，档案管理人员将档案中无关内容撤出后，方可在行政人事部借阅;借阅人不得将档案带出行政人事部。
第五条分公司人员情况报表需月度进行上报中搜总部人力资源部。
第九章人力资源管理系统和内外网的使用第一条为提高工作效率，促进内部沟通和交流，公司建立内部办公应用系统，要求员工上班时间登录内部办公应用系统。
第二条各内部办公应用系统内发布的信息由各分公司安排人员负责维护和更新，其他部门或个人不得擅自更改。
人事部门应在员工到职或者离职的当天及时进行信息的变更。
第三条员工交流版面供员工进行产品、技术、工作经验等方面的交流和探讨;员工不得发布任何违反国家法律法规，或不利于公司稳定发展的言论;员工不得利用上班时间发布与工作无关的内容。
第四条员工不得利用互联网从事违反国家法律、危害国家安全的行为，不得侵犯国家、社会、公司利益，不得从事违法犯罪活动。
员工不得在工作时间上网进行与工作无关的活动。
第五条公司为员工设立的内部邮箱仅限用于公司业务，禁止利用公司邮箱传递与本公司业务无关的内容、注册外部网站或者与同事进行与工作无关内容的交流。
公司有权对内部邮箱进行监督和检查，并对违反规定的员工做出相应惩罚。
第六条公司内部网及互联网络均由公司有关部门负责统一维护和管理，公司有权对员工的上网情况进行监督和检查，并对违反规定的员工做出相应处罚。
第十章保密制度第一条客户资料、价格策略、商业计划、软件源代码、未公开的技术文档等涉及公司利益及知识产权的，均属于公司技术及商业机密。
公司所有员工均有责任与义务保守公司技术及商业机密。
第二条所有以公司名义对外发布的宣传推广资料、产品信息、技术资料等，必须获得管理层相关负责人的书面批准，并由综合部登记备案后，方可由指定部门委派专人对外发布。
公司员工手册的内容优秀8篇
公司员工手册的内容优秀8篇企业员工的员工手册篇一第一章总则第一条目的《员工手册》是企业劳动关系管理不可或缺的工具，本手册依据《中华人民共和国劳动法》及上海市的相关法律法规，结合本公司的实际情况制定。
本手册将公司有关制度、规范、规定集一册，希望公司全体员工认真学习，自觉遵守，第二条生效与解释2.1 本手册自公布之日起生效，由公司行政人事负责解释。
2.2 公司行政人事有权对《员工手册》进行修改和补充。
员工手册须事先征求本公司工会或职工代表的意见。
2.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。
第二章招聘第一条招聘原则1.1员工的招聘将根据公司岗位需要进行。
1. 2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。
无种族、宗教、性别等区别。
1.3本公司的招聘以面试方式为主。
第二条录用条件2.1根据岗位性质和用工制度，新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。
劳动合同制工实行试用期，试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。
劳务工不实行试用期(以机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。
2.2 公司按国家规定，不招收未成年人到公司工作。
2.3试用期满考核2.3.1 新聘合同制工试用期满前一周，由职能部门进行考核，考核合格者正式录用。
试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。
2.3.2 在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。
(有约定或者与公司签订必须服务期的除外)2.3.3新聘合同制工试用考核合格，其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。
第三条录用程序3.1 各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况，向公司提出招聘人员的提案，经总经理同意后，协同行政人事进行招聘。
3.2 公司实行应聘人员体检制度。
在试用期前或内，进行健康检查。
只有证明其身体健康适合工作者，才可依照劳动合同被公司录用。
员工的体检费可由公司报销。
3.3 新录用员工报到应先进行入公司培训，同时到行政人事办理下列手续：·如实填写《员工简历表》或《劳务员工登记表》;·递交证明自己身份的有关证件(复印件)：身份证、毕业证书、户籍簿、相关资格证书等；·交一寸半身正面照若干张；·需要办理的其他手续。
员工手册-最新通用模板
****有限公司员工手册序言《员工手册》是新员工进入公司的导航图，也是日常工作过程中的好助手。
本手册充分体现了公司管理理念及企业文化的精髓，希望每一位员工都能认真阅读、并达成共识。
本手册为您介绍公司的基本情况、员工的行为准则、公司的管理理念，以及其它与您的工作息息相关的重要事项；它能够帮助您了解和熟悉公司，使您对公司和工作充满信心，为您创造和实现自身价值提供指引，从而使您成为一名优秀的员工。
本手册亦为每一位经理做出了指引，每一位经理都要认识到，你们最重要的职责之一就是育人，使员工在品位、修养、素质等诸方面都能与其业务技能、经济收入一起得到提升。
本手册中介绍的内容经由总经理办公会审阅批准，行政及人力资源部将监督其使用的成效。
若您需要进一步了解本手册中的相关内容，了解公司各项规章制度，可以到行政及人力资源部借阅〈管理手册〉，以熟悉并掌握各项规章制度；有任何疑问，也可直接咨询您的经理或行政及人力资源部，他们都会非常乐意的为您解释。
让我们携起手来，为美好的明天而奋斗。
目录第一章总则第二章您的公司公司介绍我们的宗旨我们的目标我们的使命我们的人才理念我们的质量方针第三章公司对您的要求欢迎您的加入您的行为准则您的工作准则您和您的工作您和您的同事您和您的公司第四章公司的管理宗旨双赢思维机会平等双向沟通绩效管理系统计划、检讨和评估第五章公司的薪酬福利体系薪资福利员工假期培训第六章纪律处罚条例过失分类过失的分类及处罚办法处分原则与时限处分的执行权与监督权第七章员工手册领用须知回执一回执二第一章总则本手册根据国家有关法律法规,并结合本公司的实际情况制定。
本手册适用于公司全体员工。
本手册的相关规定是员工在工作期间必须共同遵守的准则,对全体员工具有同等的约束力.本手册的相关规定是一个范本指引,具体各业务部门可以根据自身情况增减、修改。
本手册的修订、修改、解释权归行政及人力资源部。
核准权归总经理办公会。
本手册自公布之日起生效.第二章您的公司公司介绍我们的宗旨专业、创新、诚信、高效我们的目标成为专业的公司，创国际知名的服务品牌我们的使命成为**领域的领导者，持续追求客户满意的最大化我们的人才理念正直、尊重、勤奋、务实我们的质量方针安全准时运行可控优势服务创新发展第三章公司对您的要求欢迎您的加入每一位加入公司的新员工，都是经过用人部门负责人和行政及人力资源部门共同面试合格后，报经总经理批准而择优录取的，所以您应该珍惜这个机会，勇于接受新的挑战、承担更大的责任，来实现自身的价值。
员工手册(公司通用版)
***有限公司员工手册二〇二〇年十月目录前言 (3)第一章公司介绍 (4)一、公司简介 (4)二、公司理念 (5)三、组织架构图 (5)第二章入职指引 (7)一、入职引导人 (7)二、试用与转正 (7)第三章行政制度 (8)一、工作时间 (8)二、考勤 (8)三、仪容仪表 (8)四、办公室要求 (9)五、公司网络资源 (9)第四章薪金及福利 (10)一、薪金构成 (10)二、发薪 (10)三、员工福利 (10)第五章离职管理 (11)第六章安全与保密 (12)一、保护公司财产和您的人身安全，避免泄露公司商业机密 (12)二、防火安全，人人有责 (12)三、保护公司和您的财产，妥善保管钥匙 (12)第七章操守准则 (13)一、底线与禁区 (13)二、工作报告 (13)三、竞争关系 (13)四、利益冲突 (14)五、个人隐私 (14)第八章财务管理规范 (15)一、借款与报销 (15)二、市内交通费 (15)三、加班餐费 (15)四、差旅管理 (15)结束语 (17)前言欢迎您加入***有限公司大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。
第一章公司介绍一、公司简介***有限公司（以下简称***）成立于1993年，是一家专注于….及….的国家高新技术企业。
经过多年的发展，公司已具备了软件开发与服务、智能化工程、信息系统集成、国家涉密业务、网络安全风险评估、安全运维、应急服务支撑等综合服务能力。
是….省最大的政务整体解决方案提供商之一。
二、公司理念我们的愿景与使命成为客户在信息化发展道路上最值得信赖的合作伙伴核心价值观诚信专业创新共赢经营理念关注员工和客户的核心利益，用整合的思想做品牌，达成共赢！员工是***之本。
员工手册-范本范文
员工手册第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断创新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化第二部分人事政策2-1 员工招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员*人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历* 管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。
35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)负连带职责：一、侵占或亏空公款(物)者;二、不法毁损公物者;三、不依公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者;四、不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者;五、离职时移交不清者。
第十二条：行政人事部接到保证书应即予对保，如有不合格者，应立即通知换保。
第十三条：被保证人离职时，应将经管事物移交完毕三个月后，始得由公司发还原保证书，解除保证职责。
第十四条：人事安排公司有权依业务工作需要安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。
第十五条：工作调动一、因公司业务之需要，员工得服从公司之调动命令及其服务地点;二、员工若借故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视状况决定对其终止雇用与否。
第三章：考勤第十六条：出勤时间一、每日正常之工作时间8小时，每周工作44小时;周一至周五，9：00-12：30，13：30-18：00周六，9：00-13：00二、各部门出勤及作息时间依实际需要由公司订定;第十七条：打卡一、员工每日上下班时，应亲自至打卡地点依规定打卡：打上班卡应于规定上班时间前三十分钟以内打卡;二、托人打卡及代人打卡者，经查明属实，均记大过一次。
第十八条：忘打卡一、员工于规定时间上(下)班忘打卡者(包括加班)，不得重打卡，应于行政人事部填写忘打卡证明单，呈直属部门主管或经理签证后，送行政人事部处理：二、经查忘打卡之申请如有不实情事，除当日以旷工论外，申请人记大过一次，其签证主管或经理视情节轻重酌于连带处分。
三、如忘打卡事后三天内未及时呈主管批示的，行政人事部将视本日未出勤论。
一个月内有二次忘打卡未签字的，给予警告处分一次。
每增加一次以记小过处分。
第十九条：迟到、早退、旷工本公司员工上(下)班如有迟到、早退状况依下列规定办理：一、上班时间后5分钟至30分钟始上班者视为迟到。
二、员工无正当理由提前下班者视为早退，未经主管核准一律以旷工论;三、擅自缺勤或未经主管同意，不服从加班安排者，视为旷工，并视情节给予其警告或小过处分一次;四、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计，连续旷工超过3日，或全年累计旷工超过5天的。
Valve员工入职手册
Valve 员工入职手册目录序言 (4)如何使用本书 (4)第1 章欢迎来到V alve (4)你的头一天 (4)关于Valve 的重要事实 (4)欢迎来到平面世界 (5)第2 适应 (5)你的头一个月 (5)该做什么 (6)为什么我需要挑选自己的项目？ (6)但我如何决定要做哪些事情？ (6)我如何找到正在执行的项目？ (6)短期目标vs. 长期目标 (7)那些我没有选择去做的事情怎么办？ (7)Valve 如何决定要做什么？ (8)当Valve 下次要决定某件事情时，我可以参与吗？ (8)团队、时数与办公室 (8)企划组 (9)团队领导 (9)组织化的产生 (9)时数 (9)办公室 (10)风险 (10)如果我搞砸了呢？ (10)但如果「我们全都」搞砸了呢？ (11)第3 章我做得怎么样？ (11)你的同事与你的表现 (11)同事评价 (11)堆栈等级（与薪资） (12)1. 技能等级/技术能力 (12)2. 生产力/输出 (12)3. 小组贡献 (12)4. 产品贡献 (13)第4 选择属于你的冒险 (13)你的头六个月 (13)角色 (13)晋升vs. 成长 (14)将更多工具放进你的工具箱 (14)工程师：程序代码只是个开始 (14)非工程师：掌握或者被掌握 (14)第5 章价值是持续成长的 (15)你最重要的角色 (15)招募 (15)为什么招募工作在Valve 如此重要？ (16)我们如何挑选出适当的人才？ (16)我们看重「T 形」人才 (16)我们寻觅比我们还强的人才 (17)所有类别的招募工作都是相同的 (17)第6 结语 (17)Valve 不擅长什么？ (17)当这些东西不起作用时会是怎么了？ (18)你会把我们带向哪里？ (18)Valve 软件公司（Valve Software）是一间位于美国华盛顿州，专门开发游戏的公司，在1998 年11 月发布了第一个产品「战栗时空（Half-Life）」，其后续版本和游戏模式如「战栗时空2」更是大受欢迎。