工程部项目经理岗位职务说明书
工程部项目经理的岗位职责说明(2篇)
工程部项目经理的岗位职责说明1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责说明（2）工程部项目经理是负责协调和管理工程部门的各项项目的专业人员。
其主要职责包括：1. 项目规划：制定项目的目标、范围、资源需求和时间计划，并协调相关部门间的工作关系，确保项目得到正确评估和规划。
2. 项目执行：监督项目的实施过程，确保项目按照预定的目标和时间表进展，并协调项目中的各项工作。
工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书【篇一】1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;2、负责提供各项目所有设备清单;3、负责提供各项目所有专业材料的清单;4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;10、负责安全施工的管理;11、负责本专业技术人员的管理;12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;13、负责工程进度的把关;14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);18、负责现场安全文明施工;19、完成上级交办的其他工作。
【篇二】一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。
二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。
三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。
四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。
六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。
七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。
八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。
九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。
2024年工程部项目经理的岗位职责说明(二篇)
2024年工程部项目经理的岗位职责说明1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
2024年工程部项目经理的岗位职责说明（二）工程部项目经理是工程项目中的核心角色，负责项目的规划、组织、实施和控制。
在2024年，工程部项目经理的岗位职责将更加复杂和多样化，需要具备更高的专业素养和领导能力。
以下是2024年工程部项目经理的岗位职责说明。
1. 项目策划和规划2024年的工程部项目经理需要制定明确的项目目标和计划，根据公司战略和市场需求，确定项目的关键步骤和里程碑。
工程部项目经理的岗位职责说明
工程部项目经理的岗位职责说明工程部项目经理的岗位职责说明1.职责范围：工程部项目经理是公司工程部门的管理人员，具体职责如下：- 对工程部门的项目进行规划、组织、协调、管理和监督，确保项目按计划完成；- 负责项目进度、质量、成本等方面的管理，对项目进行预算、风险评估和资源分配；- 协调和沟通与项目相关的各方，包括客户、承包商、供应商和公司内部的其他部门；- 管理和维护项目文件和记录，包括合同、计划、进度表、质量控制和风险报告等；- 指导和管理工程部门的专业人员，培训和支持团队成员的发展。
2.合法合规：工程部项目经理需要遵守公司的规章制度和国家法律法规，确保项目的合法合规，包括以下方面：- 确保项目符合相关的法律法规和标准，包括施工安全、环保等方面；- 遵守公司的合同管理政策，确保项目合同的执行；- 尊重知识产权，确保项目设计和技术资料的保密性和合法性；- 确保项目采购符合公司采购政策和相关法律法规。
3.公正公平：工程部项目经理需在项目管理中遵循公正公平原则，确保所有相关方的利益受到保护，包括以下方面：- 处理项目中的决策和问题要公正客观，不偏袒任何一方；- 确保项目的质量标准和技术规范得到遵守，不牺牲质量和客户利益；- 确保项目成本得到有效控制，不滥用或浪费公司资源。
4.切实可行：工程部项目经理需要确保项目的可执行性，包括以下方面：- 确定项目的目标和范围，避免过于复杂或不可实现的目标；- 确保项目进度控制和关键路径的准确性，避免项目进度偏差；- 预估和分配项目预算和资源，避免项目过量或不足的投入。
5.持续改进：工程部项目经理需要不断改进项目管理的工作效率和成果，包括以下方面：- 探索新的项目管理理念和工具，不断提高管理水平；-就项目管理过程中发现的问题进行反思和总结，改进工作流程；- 建立并维护学习型组织的氛围，鼓励员工不断学习和创新。
工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书一、岗位概述工程部经理是负责管理和组织公司工程部的重要职位。
其主要职责包括项目管理、资源调配、团队管理等，致力于确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、岗位职责1. 制定和实施项目计划：负责制定项目的详细计划，并确保项目的进度和质量符合预期要求。
2. 资源管理：根据项目需求，合理调配团队人员和物资资源，确保资源的有效利用和合理分配。
3. 团队管理：负责组建和管理工程团队，确保团队成员的合理配备和技能培养，提高团队的整体绩效。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险管理，确保项目的安全和成功。
5. 技术支持：向团队成员提供技术指导和支持，解决项目执行中的技术问题。
6. 沟通协调：与其他部门和合作伙伴保持良好的沟通和协调，协调解决项目执行中的交叉问题。
7. 监督检查：监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
8. 报告撰写：定期提交项目进展报告和总结报告，向上级领导汇报项目的情况。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，工程类相关专业。
2. 工作经验：具备相关领域的工作经验，有项目管理经验者优先。
3. 技能要求：- 出色的项目管理能力，了解项目管理流程和方法论。
- 良好的组织和协调能力，能够合理调配资源和解决问题。
- 优秀的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，推动项目进展。
- 较强的沟通和协调能力，能够顺利与不同部门和利益相关方合作。
- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时应对项目风险和挑战。
- 熟悉相关行业标准和技术规范，了解工程施工流程。
- 熟练使用办公软件和项目管理工具。
四、薪资待遇薪资待遇根据应聘者的资历和经验来定，待遇从优，另有绩效奖金和福利待遇。
五、联系方式如您对该岗位感兴趣，请将个人简历发送至邮箱或联系我们的人力资源部门。
六、备注本岗位要求有较强的沟通能力、组织协调能力和团队管理能力，并且能够适应一定的工作压力。
同时，本岗位需要有较强的学习能力和自我驱动能力，积极追求个人和团队的进步。
工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书一、岗位概述工程部经理是公司工程部门的负责人，主要负责工程部的日常管理和项目开展。
岗位要求具备较高的专业知识和管理能力，能够有效组织和协调团队成员，保证项目的顺利进行。
二、岗位职责1. 制定工程部门的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性；2. 负责组建和管理工程部门团队，包括招聘、培训、绩效考核等；3. 负责制定工程项目的计划、预算及资源调度，确保项目按时按质完成；4. 与其他部门紧密合作，协调资源，解决项目中的交叉问题；5. 管理工程项目的风险，及时调整方案以确保项目的成功完成；6. 监督并指导项目团队成员的工作，提供技术支持和指导；7. 负责与客户沟通，解决客户的问题和需求，提升客户满意度；8. 跟踪行业发展动态，了解最新的工程技术和趋势，提出改进建议。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，工程相关专业背景；2. 具有较强的技术背景和工程管理经验，熟悉项目管理流程；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队成员合作；4. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作激情；5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在复杂环境下迅速做出决策；6. 具有较好的客户关系管理能力，能够处理客户投诉和问题；7. 具备较强的学习能力和自我驱动力，善于创新和提出新的解决方案；8. 具备一定的英语听说读写能力，能够与外籍员工和国外客户进行沟通。
四、发展前景工程部经理是公司工程部门的核心职位，担负着项目管理和团队管理的重要职责。
随着公司的发展壮大，工程部经理有望晋升为高级管理层，负责更大范围的项目和团队管理。
此外，工程部经理还可以通过学习和进修提升自己的技术能力和管理水平，为个人职业发展打下坚实的基础。
总结：工程部经理是公司工程部门的核心职位，负责工程部门的管理和项目开展。
岗位要求具备较高的专业知识和管理能力，能够有效组织和协调团队成员，保证项目的顺利进行。
工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书岗位概述工程部经理是一个重要的管理职位，需要具备较高的技术水平，能够有效地管理工程项目，确保其按时、按质、按量完成。
具体职责包括但不限于：•管理团队，制定工作计划，并监督执行情况。
•负责项目的预算编制、实施和费用控制。
•监督现场施工进度，及时解决出现的问题，保证工程质量和安全。
•协调各方资源，跟进项目进程，及时进行项目风险管理，并获得客户的满意反馈。
•制定工程项目施工图、提供施工指导及技术支持。
岗位要求1.教育背景•本科及以上学历，机械、建筑、土木等相关专业毕业。
2.工作经验•5年以上主流建筑工程企业工作经验，有大型企业项目经验者为佳。
3.技能要求•熟练掌握建筑工程项目管理和造价管理技能。
•具有较高的技术水平和技术视野，能够理解和预测一项工程可能出现的问题。
•能运用计算机和网络技术解决实际问题，熟练掌握 Office 等软件工具。
•能够熟练处理与客户之间的业务沟通和协调，有较好的团队协作和应变能力。
4.品行要求•专业优秀、对工作充满激情和热情。
•具有极强的责任心和耐心，认真严谨、细心研究，勇于面对和解决问题。
•具有较强的危机意识和团队领导能力，能够及时应对紧急情况。
工作环境•工程部门。
薪资待遇•根据公司绩效考核结果给予相应的薪资待遇，还有机会获得高额的奖金及福利待遇。
工程部经理是一个既循规蹈矩又有创造性的岗位，需要具备丰富的专业知识和实践经验，同时也需要具备较高的沟通能力和管理能力，能够带领团队完成项目。
在这个职位上，不仅需要卓越的实践经验和技能，还需要清晰的领导力和管理能力。
如果你有以上岗位要求的技能、经验和品行，欢迎加入我们的团队！。
工程项目经理职位说明书
第一部分基本信息
职位名称项目经理直接上级项目二部经理
所属大部门交通信息系统事业部所属小部门项目二部
职位类型工程类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
通过与业主、设计院、合作单位的协调，推进工程项目按计划实施，高效，优质地完成现场调试、系
统投运、用户现场培训与工程验收等工作，实现客户预期要求，达到用户满意。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
•依据事业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓微机联锁系统市场；•制定生产和工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程的维护工作；
•推动并完善项目二部的工作流程,培养合格的销售队伍、生产队伍、工程实施及维护队伍，降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。
•营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的工程实施队伍，实现
人力资本的不断升值。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4．工作权限
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、
第三部分任职要求
附件：
第四部分衡量指标定义。
工程项目经理岗位说明书【最新版】
工程项目经理岗位说明书
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。
我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。
项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。
岗位描述:
1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;
2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;
3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。
任职资格:
1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业;
2、2年以上工程技术工作经验，有高级工程师职称者优先;
3、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批;
4、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能;
5、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。
项目物业工程部经理职位说明书范文
项目物业工程部经理职位说明书范文岗位名称：物业工程部经理岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章和文件精神。
2、贯彻执行物业总经理的指示，直接对总经理负责。
3、负责组织制定本部门各岗位责任制，操作及设备检修保养等制度，并督导实施。
6、检查部门工作，发现问题及时采取措施纠正。
7、负责组织制定工程设备及更新改造，并组织实施。
8、负责控制物业公司能源消耗和维修费用。
9、负责制定本部门，并负责落实以提高部门员工的整体技术技能水平。
10、定期对员工进行绩效评估。
11、负责部门员工的招聘、考核、奖惩、升迁评审工作。
12、负责与其它部门沟通与协调。
13、负责指导本部门的安全工作，认真执行各项安全、操作规程。
14、合理分配部门人力资源，做到人尽其能。
15、关心员工工作、生活和学习，深入了解工程部员工的思想状况，帮助员工解决困难。
16、积极开展职业道德教育工作，培养员工的自觉奉献精神，积极倡导和培养班组之间及部门之间的团结协作精神。
17、负责本部门的工程材料申购计划审定工作，控制开支，杜绝浪费。
18、审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的监督管理，协调验收及决算工作。
19、深入现场掌握人员、设备状况和工作，发现问题及时解决。
20、编制部门全年预算、工作计划、年终。
任职资格：1、大专以上学历，工程相关专业。
2、2年以上工程管理经验。
3、有较强的组织协调能力、熟悉工程各专业知识、有独立解决工程问题的能力。
4、工作认真负责、考虑问题周全、细致，有较强的工作责任心。
5、严格遵守公司的各项管理制度，严格执行各项安全操作规程。
6、制定设备巡视检查制度，并检查落实情况。
7、负责提出所辖设备的年、季、月度检修计划，并督导组织计划的有效实施。
8、积极采取节能措施，做好节能降耗工作。
9、制定并提出所辖设备的备品、备件、工具等所需材料的申购计划。
10、有高低压电工操作证及设备维修经验。
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1
2020年5月29日
工程部项目经理岗
位职务说明书
文档仅供参考
2
2020年5月29日
职职 位位 说说 明明
书
书
职位名称 项目经理 类 别 职位编号
部 门 工程部 直属上级职位 工程部主管
直接下属
职位/人数
工长(若干人)
工作协
作关系
内部协作关系 公司各部门
外部协作关系 业主、物业公司、产品合作商
工作概要
基础施工工程的管理;产品安装的管理;客户关系维护
主
要
工
作
工 作 任 务 工 作 标 准
预交底
接受开工
通知单
不能拒单,拒单工程部给予严重过失单一张;
预约时间和人员进行预交底 1、接到工程部领导委派的开工通知单后与家装设计师确认预交底的时间,
时间为预交底的前一天上午,并将预交底时间通知产品设计师、工长;
2、未进行预交底而开工的给予项目经理一般过失单1张;
文档仅供参考
3
2020年5月29日
职
责
预交底 1、 项目经理填写预交底单(一式两份),同时预交底单需要由设计师、工长签字; 2、 预交底内容包括:整套施工图纸、报价、预交底单、客户特殊情况、工艺特殊造型、工程进度、产品周期和进度 3、 工长结合工期填写<施工进度表>、<产品安装进度表> 4、 预交底单出现空格、漏项、错别字,每项次扣项目经理20元,并累计计算; 5、 项目经理根据预交底现场工长对施工图纸、报价提出的不合理项和不
规范项目填写<图纸整改单>,列明整改的内容和完成的日期,<图纸整改
单>一式两份,分别交给客服和设计部。设计师必须在半个工作日内将<
图纸整改单>内容和要求整改完毕。否则给予设计师一般过失单一张。
6、 项目经理收到设计师根据<图纸整改单>内容和要求修改后的施工图
纸、报价修要进行审核签字。由于项目经理<图纸整改单>书写原因和
图纸、报价修改后审核不清原因导致开工时间拖延、施工错误损失由
项目经理承担。
现场交
底
前期准备
1、 现场交底前由项目经理准备<施工管理手册>、个人名片、测量工具;工
长准备:整套施工图纸、报价;
2、 项目经理、工长、产品设计师按设计师与客户预约的时间到工地做施
工交接;
认识客
户、填写
巡检员承
诺书
1、 到达到工地现场见到客户时首先问好”您好!我是您的项目经理×××,
同时双手递上个人名片。
2、 项目经理给客户做自我介绍、讲解项目经理的工作和职责,让客户了解
项目经理在整个施工过程中的作用;
3、 项目经理将巡检员承诺书内容告之客户,并让客户签字认可。
4、 项目经理没有填写<巡检员承诺书>上签名或没有让客户签字确认给予
项目经理一般过失单1张。
签订工程授权责任书 1、 项目经理与客户进行施工部位的确认,着重看墙体在原来的基础上是否需要拆除?电气、水路是否需要改造(水电路在墙体上开槽客户是否同意)?确认后代表公司与客户签订<工程授权责任书>。项目经理对客户
提出违备建筑主体安全、电气安全、水路安全的要求、合同条款有权
拒绝。
2、 <工程授权责任书>出现空格、漏项、错别字,每项次扣项目经理20元,
并累计计算;
填写收、
交房记录
单
1、 项目经理协助工长检查水电、管道、对原建筑的水路、地暖进行打压
试验,同时与客户进行现场物品交接,以收交房记录单的形式对检查、试
验、交接内容进行确认,对工长填写的<收交房记录单>上漏项、错别
字、数量不符等提出修改建议。最后让客户在<收交房记录单>上签
字。
2、 <收交房记录单>出现空格、漏项、错别字、数量错误,每项次扣项目经
理20元,并累计计算;
文档仅供参考
4
2020年5月29日
填写现场
交底单
1、 项目经理根据客户与设计师、产品设计师、工长确认的墙体拆改、电
气移位、水路移位、报价增减项、施工图纸、开工手续、产品与工程
施工的交接等内容填写到<现场交底单>;
2、 <现场交底单>出现空格、漏项、错别字、数量错误,每项次扣项目经理
20元,并累计计算;
资料存档 1、 项目经理把客户在<巡检员承诺书>上签名的回执在一个工作日内交回工程部,由工程文员存档。 2、 项目经理没有让客户在<巡检员承诺书>回执上签名或没有在规定时间
内将客户签名后的<巡检员承诺书>回执交回工程部,给予一般过失单1
张。
制作整体
施工进度
表
1、 项目经理在现场交底后2个工作日内根据<产品预算单>确认产品到货
周期、定制类产品预约到货时间,制作出工地的<整体施工进度表>(主要
包括:基础工程施工和产品安装进度);
2、 项目经理没有按时完成<整体施工进度表>给予一般过失单1张。
材料进
场
联系客户
验收材料
1、 工长在现场交底后三天内凭开工通知单将所需要的材料领出放在工地
并做好全部的成品保护工作和营销工作;工长在材料到位的前一天通知
项目经理;项目经理与客户确定材料验收的时间后将验收时间通知工长
同时参加;
2、 工长将材料到达时间告诉项目经理后,如果项目没有及时通知客户验收
材料,给予一般过失单1张;
材料验收
1、 客户与工长都到场后项目经理向客户讲解各种材料的性能和用途、与
报价的对比、如何识别公司的材料,同时与客户一起核对进场材料数
量、规格、质量,让客户在<材料进场验收单>上签字;如果客户对公司材
料不满意,项目经理1个工作日内上报工程部主管;
2、 项目经理没有按照要求进行材料讲解,客户没有签字的给予一般过失单
1张;影响后期施工的负连带责任;
工地检
查
日常检查 1、 每周每家工地实地检查不少于2次、与客户的电话沟通不少于1次,检查内容包括:现场文明、施工工艺、过程、进度、质量,把检查结果写入<项目经理工作日志>,检查结果及整改项目、完成标准和时间每次检查完当日晚七点前以短信方式通知到各工长。与客户电话沟通的内容包括:工地的问题反馈、整改的时间、方法、进度,把与客户沟经过程中客
户对施工过程中的疑问、建议和意见向工长、设计师、产品设计师进
行反馈。
2、 项目经理每周工地检查少于2次或与客户电话沟通少于1次,每少一次
扣项目经理50元,并累计计算;
文档仅供参考
5
2020年5月29日
工程前
期
隐蔽工程
验收
1、 隐蔽工程完工后工长提前一天向项目经理提出验收申请,项目经理邀约
客户、设计师对隐蔽工程质量进行验收,主要对水电位移是否符合标
准、吊顶走线是否符合要求进行验收,验收以后进行拍照存档,同时要求
客户在<隐蔽工程验收单>签名认可;
2、 项目经理对隐蔽工程出现的问题有权要求工长拆改,不签字验收,情况严
重可直接要求其停工整顿;整改完成后工长再次邀请项目经理验收,项目
经理验收合格后邀请客户验收,验收经过后客户在<隐蔽工程验收单>签
名;
3、 客户对隐蔽工程验收不满意,项目经理要与客户一起整理出整改的项
目、内容、完成时间,交工长签名,整改完工长再次联系项目经理邀请客
户验收,验收经过后客户在<隐蔽工程验收单>签名;
4、 项目经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字、没
有拍照的给予严重过失单1张;单据填写有漏项、缺项、错别字、数量
防水工程验收 1、 防水工程完工后工长提前一天向项目经理提出验收申请,由项目经理邀约客户到现场进行防水工程的验收,验收完毕后要求客户在<防水工程验收单>上签字认可; 2、 项目经理对防水工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利;整改完工长再次联系项目经理邀请客户验收,验收经过后客户在<防水工程验收单>签名;
3、 客户对防水工程验收不满意,项目经理要与客户一起整理出整改的项
目、内容、完成时间,交工长签名,整改完工长再次联系项目经理邀请客
户验收,验收经过后客户在<防水工程验收单>签名;
4、 项目经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予
严重过失单1张;单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误,每项次扣
项目经理20元,并累计计算;
电气、管
道验收(新
的施工手
册正式使
用后此项
删除)
1、 电气、管道工程完工后工长提前一天向项目经理提出验收申请,由项目
经理邀约客户到现场进行电气、管道工程的验收,主要验收水电完工、
管道改造后,未封槽和未封板之前对水电管道是否通路进行验收。验收
完毕后要求客户在<电气、管道工程验收单>上签字认可;
2、 项目经理对电气、管道工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求
拆改的权利;整改完工长再次联系项目经理邀请客户验收,验收经过后客
户在<电气、管道工程验收单>签名;
3、 客户对电气、管道工程验收不满意,项目经理要与客户一起整理出整改
的项目、内容、完成时间,交工长签名,整改完工长再次联系项目经理邀
请客户验收,验收经过后客户在<电气、管道工程验收单>签名;
4、 项目经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予
严重过失单1张;单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误,每项次扣
项目经理20元,并累计计算;