【方案】工资分配制度改革实施方案(WORD10页)
工资分配方案（通用10篇）
工资分配方案工资分配方案（通用10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的工资分配方案，希望能够帮助到大家。
工资分配方案篇1自20XX年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从2009年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
工资制度改革实施方案
芜湖发电厂工资制度改革实施方案（讨论稿）为稳妥推进我厂工资制度改革工作，根据《中国电力投资集团公司工资制度改革指导意见》及《中国电力国际有限公司工资制度改革总体方案》，结合我厂实际，制订本方案。
一、总体目标通过工资制度改革，理顺内部分配关系，构建结构统一规范、突出岗位价值、体现绩效导向的工资体系，聚集人才，稳定骨干，提高企业综合实力和市场竞争力。
二、基本原则（一）岗位价值原则新的工资制度以岗位价值为核心，合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导职工提升业务水平和综合素质。
（二）绩效导向原则新的工资制度与企业效益及职工工作绩效紧密挂钩，薪酬能增能减，实行动态管理。
（三）成本适度原则工资总量要与企业的成本管理要求、工资总额控制要求及资金支付能力相适应。
（四）平稳过渡原则新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度可行，标准分步到位。
三、实施范围全厂在岗职工。
四、主要内容（一）工资结构新的工资结构由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成，统称为岗位绩效工资。
厂领导实行年薪制管理，年薪由基础年薪（岗位工资）和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分构成，由中电国际考核确定。
1、岗位工资根据岗位价值确定，是岗位绩效工资的基本工资。
岗位工资按照职工所在岗位对应的薪级确定，按月发放。
2、业绩奖金根据职工工作绩效，按月（季）考核发放。
3、综合绩效奖金根据企业经济效益和职工年度综合绩效情况，按年度考核发放。
4、津补贴为国家、省级人民政府规定的津补贴，报中电国际批准后执行。
工龄津贴标准为15元/年。
（二）薪级标准1、薪级和档级岗位工资设22个薪级，22级最高，1级最低；每个薪级设9个档级，9档最高，1档最低。
2、薪级标准岗位工资薪级标准，采用薪点法根据薪点数与薪点值（暂按1元执行）确定。
（三）套改办法1、优化岗位根据我厂生产经营的现状，对全厂岗位进行优化设置，规范岗位名称，完善定岗定编，确定典型岗位并归级。
发电运行岗位按定员组织生产，管理岗位从严控制，检修和后勤服务岗位进行认真梳理和规范。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业自身的变革，工资制度的改革已经成为了一个亟待解决的问题。
当前的工资制度存在许多问题，如相对固定的薪酬结构、薪酬差距大、激励机制不明确等。
为了推动企业发展和员工激情，需要进行工资制度改革，以便更好地激发员工的积极性和创造力。
二、工资制度改革的目标1. 制定合理的薪酬结构，将员工工资制度与企业目标相匹配，激励员工付出更多的努力。
2. 减少薪酬差距，提高整体的薪酬公平性，增强员工的工作积极性。
3. 强化激励机制，提高员工的工作满意度和留任率。
三、具体方案1. 设定薪酬结构：（1）基本工资：根据员工的基本职位和工作年限确定，体现员工的基本工资水平。
（2）绩效工资：基于员工的工作绩效考核结果，将一部分工资作为绩效工资，根据不同级别的职位设立不同的绩效工资标准。
（3）固定津贴：根据企业的特殊需求设立，如住房津贴、交通津贴等。
（4）奖金：根据员工的个人或团队的工作成果，设立相应的奖金制度。
（5）福利待遇：设立符合法律法规的福利待遇，如社会保险、年假、带薪休假等。
2. 薪酬差距的调整：（1）设定最低工资标准，保证员工工资不低于当地最低工资标准。
（2）不同岗位间的差距不应过大，较高职位的薪酬增幅应适度控制，保证整体薪酬的公平性。
3. 激励机制的建立：（1）建立健全的绩效管理制度，明确绩效评价标准和流程。
（2）设立年度或季度的绩效考核，根据绩效结果分配绩效工资和奖金。
（3）设立晋升机制，将晋升与绩效挂钩，积极激励员工进取。
四、实施细则1. 制定工资制度改革计划，明确目标、时间表和实施方案。
2. 组织内部的宣传和培训，以便员工理解和支持工资制度改革。
3. 进行员工调查和需求分析，了解员工对工资制度改革的意见和建议，以便优化方案。
4. 设立工资管理委员会，负责制定具体的改革方案和实施细则。
5. 制定工资制度改革试点方案，选择一部分部门或岗位进行试点，收集试点的经验教训，优化方案。
薪资分配实施方案
薪资分配实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩张和发展，薪资分配成为了员工关注的焦点。
合理的薪资分配方案不仅可以激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率，还能够吸引和留住优秀人才，保持企业的竞争力。
因此，制定科学合理的薪资分配实施方案对于公司的发展至关重要。
二、薪资分配原则1. 公平公正原则：薪资分配应当建立在公平公正的基础上，不因性别、种族、宗教、政治立场等因素而产生歧视，确保员工享有平等的薪资待遇。
2. 绩效导向原则：薪资分配应当与员工的绩效挂钩，绩效优秀的员工应当获得相应的薪资回报，激励员工持续提升工作业绩。
3. 灵活多样原则：薪资分配方案应当具有一定的灵活性，能够根据员工的不同岗位、不同绩效、不同工作年限等因素进行差异化的薪资分配，以满足员工的个性化需求。
三、薪资分配实施方案1. 岗位工资制度：根据员工所在岗位的不同，制定相应的岗位工资水平，确保不同岗位的员工能够获得相对应的薪资待遇。
2. 绩效奖金制度：设立绩效奖金，根据员工的绩效表现进行奖励，绩效优秀的员工将获得更高比例的绩效奖金，以激励员工不断提高工作绩效。
3. 加班补助制度：对于需要加班工作的员工，按照加班时长给予相应的加班补助，确保员工的劳动付出得到合理的回报。
4. 职务津贴制度：根据员工的职务级别和工作内容，给予相应的职务津贴，以补偿员工的工作压力和责任。
5. 保险福利制度：建立健全的保险福利制度，包括社会保险、商业保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障和福利待遇。
6. 薪资调整机制：建立薪资调整机制，定期对员工的薪资进行调整，确保员工的薪资水平与市场水平保持一定的竞争力。
四、薪资分配实施方案的执行1. 全员培训：在薪资分配实施前，对公司全体员工进行薪资分配相关政策和制度的培训，确保员工了解薪资分配方案的具体内容和执行细则。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行全面评估，作为薪资分配的重要依据。
3. 沟通交流：建立良好的沟通机制，与员工进行及时有效的沟通交流，解答员工对于薪资分配方案的疑问和意见建议。
工资制度改革方案
工资制度改革方案导读：本文是关于工资制度改革方案，希望能帮助到您！工资制度改革方案（一）按照党的十八大关于“完善干部职务与职级相结合的制度，建立干部激励和保障机制”的精神和公务员法规定，经党中央、国务院批准，改革公务员现行工资制度，实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度，完善机关工人工资制度，形成科学合理的工资水平决定机制和正常增长机制，建立适应经济体制和干部管理体制要求的工资管理体制，实现工资分配的科学化、规范化和法制化。
一、改革的原则（一）贯彻按劳分配原则，进一步理顺工资关系，合理拉开不同职务、级别之间的工资差距。
（二）坚持职务与级别相结合，增强级别的激励功能，实行级别与工资等待遇适当挂钩。
（三）健全公务员工资水平正常增长机制，建立工资调查制度，定期调整工资标准，使公务员的工资水平与经济社会发展水平相适应。
（四）加强工资管理，严格监督检查，有效调控地区工资差距，逐步将地区工资差距控制在合理的范围。
二、改革的基本内容改革公务员现行工资制度，完善机关工人岗位技术等级（岗位）工资制，完善津贴补贴制度，健全工资水平正常增长机制，实行年终一次性奖金。
（一）改革公务员职级工资制。
1.调整基本工资结构。
公务员基本工资构成由现行职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项调整为职务工资和级别工资两项，取消基础工资和工龄工资。
职务工资。
主要体现公务员的工作职责大小。
一个职务对应一个工资标准，领导职务和相当职务层次的非领导职务对应不同的工资标准（附表一）。
公务员按所任职务执行相应的职务工资标准。
级别工资。
主要体现公务员的工作实绩和资历。
公务员的级别由现行15个调整为27个，取消现行级别。
每一职务层次对应若干个级别（附表三），每一级别设若干个工资档次。
公务员根据所任职务、德才表现、工作实绩和资历确定级别和级别工资档次，执行相应的级别工资标准。
2.调整基本工资正常晋升办法。
公务员晋升职务后，执行新任职务的职务工资标准，并按规定晋升级别和增加级别工资。
工资改革方案方案
工资改革方案方案第1篇工资改革方案一、背景随着我国社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力不断增大，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其合理配置和有效激励显得尤为重要。
在此背景下，为优化企业工资分配体系，激发员工工作积极性，提高企业整体效益，特制定本工资改革方案。
二、目标1. 建立公平、合理、竞争、激励的工资分配机制，使员工收入与岗位价值、个人能力、工作业绩紧密挂钩。
2. 调动员工工作积极性，激发员工潜能，提高员工满意度。
3. 优化企业人工成本结构，提高企业整体竞争力。
三、改革原则1. 公平性原则：确保员工在同等条件下享有同等待遇，避免工资分配不公现象。
2. 合理性原则：工资水平与岗位价值、个人能力、工作业绩相匹配，合理拉开收入差距。
3. 竞争性原则：参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
4. 激励性原则：通过设立奖金、晋升等激励措施，激发员工积极性和创造力。
四、改革措施1. 岗位价值评估：对现有岗位进行价值评估，确定各岗位的薪酬等级。
2. 调整基本工资：根据岗位价值评估结果，合理调整员工基本工资。
3. 设立奖金制度：设立月度奖金、年度奖金等，根据员工工作业绩、贡献程度进行分配。
4. 建立晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工通过提升自身能力、业绩获得晋升。
5. 完善福利制度：优化员工福利体系，提高员工满意度。
6. 优化绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，确保员工收入与工作业绩紧密挂钩。
五、实施步骤1. 成立工资改革小组，负责方案制定、实施、监督等工作。
2. 对现有岗位进行价值评估，确定薪酬等级。
3. 修订相关薪酬政策，完善工资分配体系。
4. 组织培训，确保员工了解工资改革方案。
5. 逐步推进改革，对实施效果进行评估。
6. 根据评估结果，调整优化工资改革方案。
六、保障措施1. 加强宣传引导，提高员工对工资改革的认识。
2. 严格保密制度，确保工资改革过程中的信息安全。
工资分配方案实施方案
工资分配方案实施方案
1. 确定工资分配的基本原则。
工资分配的基本原则包括公平、公正、激励和竞争。
公平是指工资分配应当遵
循公平原则，根据员工的工作贡献和表现来确定工资水平；公正是指工资分配应当遵循公正原则，避免任何形式的歧视和偏袒；激励是指工资分配应当激励员工的积极性和创造性，使其能够更好地发挥自己的能力；竞争是指工资分配应当根据市场竞争情况来确定，保持与市场的一致性。
2. 设定工资分配的具体标准。
在确定工资分配的具体标准时，我们需要考虑员工的工作岗位、工作内容、工
作业绩等因素，综合考虑确定工资分配的具体标准。
同时，还需要考虑公司的经济状况和行业的发展情况，确保工资分配的具体标准与公司的实际情况相适应。
3. 建立绩效考核体系。
为了更好地实施工资分配方案，我们需要建立完善的绩效考核体系，通过对员
工的工作表现进行定期评估和考核，及时发现和解决问题，激励员工提高工作绩效，确保工资分配的公平和合理。
4. 加强沟通和管理。
在实施工资分配方案时，我们需要加强与员工的沟通和管理，及时向员工解释
工资分配的原则和标准，使员工能够理解和支持工资分配方案，同时，加强对员工的管理，确保员工按照规定的标准和要求完成工作任务。
5. 完善工资分配的监督机制。
为了确保工资分配方案的有效实施，我们需要建立健全的工资分配监督机制，加强对工资分配的监督和检查，及时发现和纠正工资分配中的问题，确保工资分配的公平和合理。
通过以上方面的努力，我们相信能够制定出一套科学合理的工资分配方案实施方案，使员工能够得到公平合理的工资报酬，激发员工的工作积极性和创造性，推动公司的持续发展。
工资分配方案（精选5篇）
工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
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工资分配制度改革实施方案第一章总则为规范企业内部分配制度，建立符合现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工的激励和约束作用，本着优化员工队伍、保障员工生活质量、增强企业凝聚力和竞争力、促进企业发展的宗旨，根据《中电投集团公司江西分公司工资分配制度改革指导意见》和《江西三和罗湾水电厂深化企业改革实施方案》制定本实施方案。
第1条指导思想我厂工资分配制度改革的指导思想是：以适应深化企业改革的要求，遵循有利于调动各类人员积极性和创造性，有利于优秀人才脱颖而出，有利于增强企业活力和自我发展动力，促进企业协调发展的总体思路，按照中电投集团公司江西分公司工资分配制度改革的原则精神和方针政策，逐步建立符合企业特点、体现岗位绩效，营造吸引人才、留住人才和发挥人才作用的良好环境，增强企业的生机与活力，激发员工的积极性和创造性，促进企业的改革和发展。
第2条基本原则1.与劳动、人事制度改革相配套。
2.尊重历史、实事求是。
3.工资总量与企业效益挂钩。
4.实行绩效考核。
5.在保障员工基本收入的前提下，适度拉开关键岗位与一般岗位之间的收入差距。
6.平稳过渡、稳步推进。
第3条适用范围工资分配制度改革适用于本厂在册在岗正式员工，不包括实行年薪制的领导班子成员。
第二章工资分配制度改革的基本模式第 4 条为深化企业工资分配制度改革，发挥收入分配激励作用，根据《中电投集团公司江西分公司工资分配制度改革指导意见》精神，在明确岗位职责和岗位要求，建立有效的考核制度的基础上，按照岗位劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素，实行以岗位绩效工资为主体的工资结构。
第5条根据上级公司确定的工资总额，工资结构由基础工资、绩效工资和辅助工资三个工资单元构成。
第6条厂领导班子成员实行年薪制,年薪由基础年薪和三项责任制考核年薪构成，按中国电力投资集团公司江西分公司规定执行。
第三章基础工资单元第7条实行统一的基础工资标准（见附件1），基础工资实行等级工资制度，基础工资标准最低等级为1级，最高等级不限制，1级工资额为600元、各级之间级差为10元。
为保障员工基本生活，将历史上形成的相对固定的技能工资、单列工资、政策性津贴补贴加600元转化为基础工资。
第8条员工基础工资的确定基础工资初值=技能工资+单列工资+政策性津贴补贴+600元将基础工资初值就近向上套基础工资标准表，得出每个员工的基础工资。
1. 技能工资是指按照原江西省电力公司《关于印发1999年工资结构调整实施办法的通知》（赣电公司劳[1999]71号）规定调整后的技能工资。
该技能工资标准起点（1级）为125元。
2. 单列工资是指省级先进企业奖励工资、国家二级企业奖励工资、缴纳基本养老保险金后调升的工资、安全文明生产达标及创一流企业奖励工资等。
3. 政策性津贴补贴是指按照原江西省电力公司《关于统一规范职工津贴补贴的通知》（赣电公司劳[1999]23号）规定的津贴补贴。
具体有电贴、粮价补贴、老粮贴、边远地区津贴、洗理费、交通费。
第9条员工在分公司系统内调动时，基础工资转入新单位。
第10条基础工资根据分公司的规定进行调整。
第四章绩效工资单元第11条绩效工资采用岗位系数分配。
绩效工资是通过对员工个人绩效进行考核，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
1．绩效工资=岗位系数×基数+考核结果2. 基数的确定：基数=月绩效工资总额/全体员岗位系数之和每月绩效工资按全年用于绩效工资分配的工资总额数除以12计算。
第12条绩效工资单元的设计原则1．岗位分级原则。
建立以岗位为核心的工资管理体系，以岗位在企业中的相对价值作为确定工资的依据，加大业绩工资的比重。
根据岗位性质、岗位责任的轻重、技术含量的高低、劳动强度大小、岗位环境等劳动差别将全厂各类岗位分层分类，确定岗位系数，适当交叉，对不同岗位类别,区别加以对待。
2.绩效原则。
单一的岗位系数，只能反映不同岗位劳动的差别，却无法反映不同素质员工在同一岗位上的劳动差别，为此考虑按学历、职称、技能、现岗位工作年限等因素适当增加岗位系数。
3.公平、公开、公正原则。
广泛征求意见，岗位系数最高和最低控制在3倍以内。
第13条与考核办法配套。
制定配套的绩效工资考核办法，层层考核，使员工工资收入与其完成的工作量、取得的经济效益等挂钩，按考核结果发放，多劳多得。
第14条绩效工资考核办法应遵循的原则1．突出岗位特点原则。
制定绩效工资考核办法，要突出岗位、安全、效益等特点。
2. 实行动态管理原则。
依据岗位责任，制定定性与定量相结合的绩效考核办法；依据岗位职责和工作业绩，实施定期考核；根据考核结果，核算并兑现绩效工资，实现绩效工资动态管理。
3．可操作性原则。
各项考核指标可量化、易操作，避免人为主观因素，使考核结果能真正体现员工的能力和业绩。
第15条单项考核奖按上级公司有关考核办法由厂另行制定考核细则执行。
第五章辅助工资单元第16条辅助工资单元是指基础工资、绩效工资以外的辅助性工资，主要有加班工资、工龄工资、夜班津贴以及其他特殊津贴和特殊奖金。
第17条加班工资以基础工资为计算基数，按照《劳动法》规定比例执行。
第18条工龄工资根据职工参加工作的年限，按照每年工龄3.5元标准计算。
第19条夜班津贴按照中班津贴4元、晚班津贴5元执行，每班必须连续工作4小时及以上。
第20条体现岗位因素、技能因素的津、补贴，书报费按原标准执行。
第21条结合企业特点制定特殊分配制度，对紧缺的或有特殊贡献的员工给予特殊津贴或特殊奖金。
第六章有关人员工资标准第22条企业当年录用的应届毕业生实行见习期，其见习期和定级后的工资标准如下。
业并取得相应证书后由分公司人劳部参照同类员工工资水平核定基础工资。
第24条分公司系统外调入人员由分公司人劳部参照同类员工工资水平核定基础工资。
第25条2006年1月1日以后办理内退的人员：执行基础工资和工龄工资，每人每月发给100元生活补助，不再发放其他工资性收入。
2006年1月1日后办理内退员工的生活费原则上不高于2005年同等条件内退的员工。
第26条2006年1月1日以后办理有期限休假的人员：执行基础工资的70%和工龄工资，不再发放其他工资性收入。
2006年1月1日后办理有期限休假员工的生活费原则上不高于2005年同等条件有期限休假的员工。
第27条待岗培训人员的工资待遇：执行基础工资和工龄工资，不再发放其他工资性收入。
生产现场跟班培训人员，按实际出勤情况发给保健津贴、夜班津贴。
第28条患病或者非因工负伤在规定的医疗期内的人员以基础工资为标准按《劳动部企业职工患病或者非因工负伤医疗期规定》发放病假工资。
第29 条有关人员绩效工资标准1.新参加工作人员见习期一年，岗位系数本科毕业、大专毕业、中专毕业、技校（退伍军人）分别按照0.8、0.6、0.4、0.3计算，见习期满经上岗考试考核合格后方可执行上岗后的岗位系数，不合格三个月后再进行考试考核。
新进厂人员（退伍军人）脱产培训期间不执行绩效工资，培训期完成实行半年见习期，见习期满经考试考核合格后按照新上岗的岗位系数执行。
2.转岗人员和竞争上岗人员（中层管理人员除外）一律实行3个月试岗期，试岗期内比照该岗位降低0.2的系数，试岗期满经考试考核合格后方可执行所在岗位的岗位系数，不合格者三个月后再进行考试考核，高岗位转低岗位直接实行上岗岗位系数。
3.中电投集团公司系统内调入人员实行一年的试用期,试用期内岗位系数比照所在岗位降低0.2的系数，试用期满经考试考核合格后方可执行所在岗位的岗位系数。
系统外调入人员调入起一年内不执行绩效工资，但干部交流或特殊引进人才除外。
4. 增加系数因素：①学历：本科及以上系数增加0.05、大专系数增加0.03、中专系数增加0.01；②职称：高级及以上系数增加0.05、中级系数增加0.03、初级系数增加0.01；③技能：高级技师系数增加0.05、技师系数增加0.03、高级工系数增加0.01。
5.退二线人员绩效工资的计算：①84年12月31日及以前提拔的中层班干部按在职时类比部门类比级别的中层待遇降低0.1系数执行。
②85年1月1日以后提拔的中层干部待遇标准：退二线时年龄男满55周岁、女满50周岁的按第①款执行；退二线时年龄男不满55周岁、女不满50周岁的按在职时类比部门类比级别的中层待遇降低0.2系数执行。
③因工伤退二线的中层干部按办理退二线手续时确定的类比部门类比级别的中层待遇降低0.2系数执行。
6.运行离岗指导人员绩效工资按2.05系数执行。
第七章封存工资档案第30条从2006年1月1日起，封存员工的工资档案。
封存截至时间为2005年12月31日。
第31条封存的内容：技能工资、岗位工资、单列工资、各种津贴补贴等。
第32条各单位填写《中电投集团公司江西分公司员工封存工资表》（附件2）一式一份，经本人签字，单位加盖公章后存入员工档案。
第33条员工离开分公司系统时，可以根据员工要求，恢复员工档案工资。
第八章工资分配制度改革的实施和管理第34条组织实施1、切实加强组织领导。
工资分配制度改革，是深化企业改革的重要方面，关系到企业改革与发展，涉及到广大员工的切身利益。
要切实加强对工资分配制度改革的组织和领导，认真做好员工的思想政治工作，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境。
2、为确保工资分配制度改革工作的顺利进行，由厂深化企业改革领导小组领导、组织、实施工资分配制度改革工作。
3、严格操作程序，积极稳妥地推进改革。
《工资分配制度改革实施方案》及《绩效工资考核办法》，经企业员工代表大会审议通过后，在完成竞争上岗、双向选择的基础上从2006年4月1日起试行新的工资分配制度，上报分公司批准后正式实施。
第35条 2005年12月31日前已办理内部退养、有期限休假、停薪挂编、工伤退岗休养、自愿调离等员工，仍执行原生活费，不套改新的工资分配制度。
第九章附则第36条本实施方案由厂人事劳动部负责解释。
第37条实施方案经员工代表大会通过后试行，分公司批准后正式实施。
第38条上级公司有规定的按上级公司规定执行。
附件 :1.集团公司江西分公司基础工资标准表2.集团公司江西分公司员工封存工资档案3.岗位系数对应表附件1集团公司江西分公司基础工资标准表集团公司江西分公司员工封存工资档案表岗位系数对应表制度执行情况反馈意见表。