《ERP实习》-指导书(11)
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
erp财务一体化实训心得体会【5篇】
erp财务一体化实训心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务一体化实训心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务一体化实训心得体会【5篇】》正文如下：erp财务一体化实训心得体会（篇1）一．实训时间20__年x月x日~~20__年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的*管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对*的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是期望通过模拟公司仿真环境,让我们生疏公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们生疏到现实中做*也不简简洁单就是*，建立良好的*间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做*要有*长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样*才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快活、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告*、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在*每年年末我做好下一年的预算，为*的整体方案供应资金方面的参考；跟随*经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支X付*的各项费用，并准时地核对帐目，审核*新项目*的可行性，对*将要进行的*规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划*的贷款业务；总体平衡*的各项指标，年终作出*年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一：erp实训报告模版图片已关闭显示，点此查看企业资源规划（erp）综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划（erp）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程；2.理解erp系统环境下的企业业务流程；3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作；4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程；5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。
3．应充分利用cai课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下，使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
易飞ERP工程模块操作指导书
目录1. 系统概要 (2)1.1 架构及主流程....................................................................................................................................................1.2 与其他系统的关联............................................................................................................................................2. BOM建立及变更管理 (3)2.1 基础设置............................................................................................................................................................2.1.1录入工艺信息..........................................................................................................................................2.1.2 录入品号信息 .........................................................................................................................................2.1.3 设置BOM参数......................................................................................................................................2.2 BOM用量资料管理...........................................................................................................................................2.2.1 BOM资料管理流程................................................................................................................................2.2.2 录入BOM ................................................................................................................................................2.2.3 复制BOM ................................................................................................................................................2.2.4 材料用量清单 .........................................................................................................................................2.2.5 材料用途清单 .........................................................................................................................................2.2.6 计算低阶码.............................................................................................................................................2.3 BOM变更管理...................................................................................................................................................2.3.1 BOM变更管理流程................................................................................................................................2.3.2 手动变更BOM ........................................................................................................................................2.4 BOM结构对比表...............................................................................................................................................3. 录入产品配置方案 (16)3.1手动新增配置方案.............................................................................................................................................3.2复制配置.............................................................................................................................................................LRP/MRP 计划系统 展开BOM 零组件 销售管理子系统展开BOM 零组件 产品配置方案2. BOM 建立及变更管理2.1 基础设置2.1.1录入工艺信息 2.1.2 录入品号信息 2.1.3 设置BOM 参数 2.2 BOM 用量资料管理2.2.1 BOM 资料管理流程 2.2.2 录入BOM 2.2.3 复制BOM 2.2.4 材料用量清单 2.2.5 材料用途清单 2.2.6 计算低阶码2.3 BOM 变更管理 2.3.1 BOM 变更管理流程 2.3.2 手动变更BOM2.4 BOM 结构对比表作业位置：基本信息子系统\基础设置\录入工艺信息作业目的：记录工艺资料信息，作为后续生产时信息的来源。
erp实训心得体会（通用10篇）
erp实训心得体会我们有一些启发后，可以将其记录在心得体会中，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的erp实训心得体会（通用10篇），希望能够帮助到大家。
erp实训心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
ERP实训报告-财务总监-创业之星
创业之星（ERP）实习报告班级：信管0802学号：姓名：组别：十五组角色：财务总监(CFO)西安财经学院管理学院2011年5月10日一、总体情况（一）、实训目的：通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
（二）、实训内容：ERP实训中。
学生被分成15个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计年度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
（三）、团队介绍：本次ERP实训中共有15个组，我作为第十五组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。
CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
KSERP组织结构指导书
KS-ERP组织结构指导书KS-ERP组织结构指导书一个企业导进科思KS-ERP后，将实行新的业务流程，业务流程的正确执行，要紧就靠科学、合理的组织结构。
瞧起来组织结构是企业的行政咨询题，实际上，导进了ERP系统后，组织结构必定要考虑ERP业务流程，重新调整、优化企业的组织结构。
本指导书关心企业在导进ERP系统后，如何依据ERP业务流程，迅速合理的调整企业组织结构，以习惯ERP系统的运行，从组织上保证ERP的成功实施。
本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程，建议企业如何设置部门，各部们应设置的职位与人员，各职位人员的职责与任务等。
因此，本指导书也是务实的。
第一章组织结构概述治理信息系统集合标准治理和先进的运作模式,给企业带来的双重效益早已为大伙儿所认同,这也是众多企业如此关注企业信息化建设的缘故.中小企业要实现其做大做强的目标.没有标准的治理和高效的运作模式是不能够想象的.在中国,中小企业信息化建设的道路并不是非常平坦的.许多企业为此白费了很多的人力、物力、财力,且收效甚小,从而导致对信息化建设失往信心,对治理软件产生畏惧心理.追究其缘故要紧在于一方面企业着眼眼前,强调现状,而软件需求商强调软件的先进性而无视有用性,非常难将治理软件的设计思想与企业的现实非常好结合;另一方面,有些软件需求商出于商业目的,一味的服从于客户的非原那么性要求,背离软件本身设计的动身点进行程序设计,使软件缺科学性和对环境变化的习惯能力,同样没能非常好的实现预期的效果.我们应该明白，仅仅购置一套先进适用的治理软件尚缺乏以使一个企业建立标准科学的治理体系，反过来,企业缺乏一定的治理体系也不能更好的发扬治理软件所具有的功能。
.企业在上马治理信息系统之前,需要构建自身的治理平台以配合软件实施.如同飞机需要有平坦的跑道才能起飞一样。
许多大型企业ERP软件的实施失败.就在于盲目的夸大治理软件对企业治理优化的作用,没能充分熟悉实施治理软件系统与改善企业治理之间的关系.治理软件是以业务流程为导向,企业本身却非常难在电脑上开展实际业务动作，软件设计是建立在一定的治理标准之上,为企业提供了业务如何进行(HOW),但实际业务活动还需求明白何人(WHO),何时(WHEN),何地(WHERE)等诸多相关要素,这些在软件产品中无法提供,需要在实施环节结合软件平台加以明确。
金碟ERPK3系统实验指导书
金蝶ERP K3系统实验指导书实验一：基础数据录入[实验目的和要求]1、掌握新建账套、账套备份、账套恢复的方法2、掌握账套基本参数的设定和账套的启用3、掌握用户权限设置4、掌握ERP系统基础数据的录入[实验软件要求]金蝶K/3 ERP软件[实验内容]（4学时）业务背景案例介绍XX绿色原野公司是一家高新技术的股份制企业，以制造、销售电脑为主。
企业的技术先进、设备精良、产品质量好、效益连年递增，公司正处于向上发展的过程。
公司名称：XX绿色原野公司地址：XX市深南大道518号：0755－12345678一、帐套管理帐套管理必须在中间件服务器中完成。
1、新建机构步骤1：在中间层服务器中打开“开始”菜单中的“程序”－>“金蝶K3 精益版”－>“金蝶K3服务器配置工具”－>“帐套管理”，初次使用时，用户名为：Admin，无密码，直接点确定。
步骤2：选择“组织机构”－>“添加机构”，在弹出的界面中，－>输入构构代码（如：01），机构名称（如：XX绿色原野公司）步骤3：点击“确定”按钮2、新建帐套：步骤1：选择所建的组织机构，点击“新建”－>在弹出的界面中，－>输入帐套号（如01.01），帐套名为本人XX，帐套类型选择：标准供应链解决方案（此方案适用于工业、工商一体化的企业供应链、生产制造、人力资源和标准财务管理），数据库实体为“AIS”+本人学号，选择相应的路径，点确定，完成新建帐套。
步骤2：对新建的帐套进行属性设置，选中账套，点击“设置”按钮，对系统、总帐、会计期间的内容进行设置，会计期间设置2010年4月使用K3系统。
步骤3：启用帐套，新建的帐套必须启用后才能使用3、帐套备份为了保证使用软件财务数据的安全性，要对帐套定期做数据备份，帐套备份分为手工备份和系统自动备份两种，备份后生成两个文件：.dbb和.bak步骤：点击“备份”－>选择“完全备份”－>选择备份的路径4、帐套恢复二、用户管理用户管理可在账套管理中进行，也可在客户端中进行,只有系统管理员才有权进行用户管理系统一般提供两类用户组：Users组：一般用户，必须授权Administrators组：系统管理员，不用授权用户组也可自己增加1、增加用户组步骤：系统设置—>用户管理—>用户管理—>用户管理—>新建用户组增加如下用户组：（1）计划组（基础资料、生产管理、销售管理、采购管理、仓存管理）（2）工人组（基础资料、生产管理、仓存管理、设备管理）（3）采购组（基础资料、采购管理、仓存管理）（4）销售组（基础资料、销售管理、仓存管理）（5）财务组（基础资料、总帐、应收帐、应付帐，现金管理，固定资产）2、增加用户增加如下用户：王一川计划组李大双销售组吴伟采购组陈静工人组满军财务组本人XX Administrators组吴平Users 组3、授权K/3权限管理提供了功能授权、数据授权、字段授权等多种授权方式可以对用户组授权，也可对用户授权1、对以上用户组进行功能授权步骤：选中用户组—>功能权限管理—>选择功能权限—>授权2、为吴平授予如下权限，基础资料的查询权限，对销售系统有管理权限，对采购订单有增加、修改、删除权限。
ERP(创业之星)分析报告实训
中期实习---ERP实训（创业之星）分析报告班级：信本0304学号：0305110434姓名：孟静文组别：第1组角色：销售总监11月24、25日用友软件在我校举办首届ERP沙盘模拟对抗赛，最终我们小组获得了第一名，这是我们小组共同努力的结果。
这次比赛共有11个小组，我们小组由10人组成，分别是CEO：薛晓斌；销售部经理：孟静文；市场部经理：郭晶晶；财务部主管：郭玲；研发部经理：董红；生产部经理：杨文刚；采购部经理：李军；出纳：冯玉龙；采购助理：王宁等几位同学。
下面我就从自己所担任CEO的角度来谈一下企业的总体情况，企业的战略以及实际执行情况。
一、总体情况分析这次比赛企业的年限一共设计了5年，第一年由于开发新产品以及购买生产线，打广告都投入了巨大资金，所以第一年我们出现了亏损，第二年由于对市场调研不是很清楚以及我们在广告上的投资失误，最终导致我们继续亏损，这时我们的企业已经陷入了困境，生产线落后，产品单一，市场开拓不及时，各种各样的问题接踵而致，这时作为CEO的我及时召开了董事会，最后经过大家讨论我们在战略上及时做出调整，并进行了进一步的市场调研以及资金预算，我们决定在第三年增加生产线，开拓更广阔的国内市场，同时放弃慢慢失去竞争力的P1产品，主攻P2产品，在打广告方面不能盲目，要根据企业的流动资金，生产能以及市场的需求去争取定单，在最后两年里由于我们实施了正确的战略方针，因此企业的经营状况也越来越好，赢利能力也逐年提高，最终我们小组在激烈的竞争中取得了第一名的好成绩。
二、企业战略及实际执行情况第1季度：企业的固定资产为：一间大厂房，3条手工生产线，1条半自动生产线，以及P1产品的生产权。
面对现状，我果断做出决定，新增一条半自动生产线，同时针对P1产品的单一性，为了企业的长远发展，决定开发P2产品，这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。
第2季度：在本年年初的订货会上，我们为了争取更多的定单，以使我们的大量库存能够得到出售，我们在不计成本的情况下，错误的打出了13M的广告费，最后虽然争取到了定单，但是由于成本太高，我们依然出现了亏损，于是我们决定开拓区域市场。