幕墙工程施工的重点难点分析及针对措施
幕墙工程施工的重点难点分析及针对措施
目录
1材料采购方面的重点、难点分析及应对措施 (2)
2材料加工及组装方面的的重点、难点分析及解决措施 (8)
3材料运输方面的重点、难点分析及应对措施 (23)
4幕墙材料现场存放周转方面的重点、难点分析及应对措施 (38)
5现场施工方面的重点、难点分析及应对措施 (39)
6.单元板块数量繁多的管理难点及保证措施 (67)
7“五一”、“十一”等法定节假日的施工措施 (69)
对本工程重点部位的施工难点及在施工过程中可能遇到的影响施工的因素进行分析，并提出针对性措施以保证各施工工序的衔接及施工工期的保证。
1材料采购方面的重点、难点分析及应对措施
本工程幕墙材料主要包括铝型材、钢材、玻璃、铝板、陶板、陶棍等。
各规格铝型材各规格钢型材各类型玻璃
铝板陶板保温棉
根据本工材料用量大、施工周期长等特点，为了保证工程材料及时且保质保量地运输到现场，针对下列情况我们将采取不同的措施保证材料供应：
1材料采购的难点分析及应对措施
1我司与国内很多大型的材料厂家有着良好的合作关系，签订了一系列的长期供货保障合同，在材料的预付款上，我司都是提前支付。假如我司中标，我司与材料厂商的供货合同上还将附加条款：对本项目进行优先供货，最大限度地保障本工程的施工周期。
2必要时，可通过提前订购、资金预付等方法保证本工程材料的到货时间。
3我司将组织有经验，懂材料的专职采购人员负责本工程材料采购。
4加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并
及时下发到材料采购供应中心。
5根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需求量，做到大宗材料提前和及时采购储备。
6根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要的时候，我们将派专人常驻材料厂家，检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产要求，并保证所供材料的质量。
7在能满足各方要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本工程的供应商。
8我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。
此外，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单等相关资料，以保证材料尽快通过我司验收并及时报监理、业主验收检查。
2拟用于本工程材料的供应周期的难点分析及解决措施
只要合理地选择优秀的材料厂家，在资金及采购管理方面进行严格的投入，就能满足本工程采购的需要，因此，我们采取如下措施来保证本工程材料的采购：
2.1本工程材料采购方面（钢材、铝材、玻璃、不锈钢板、铝板、五金件等）：紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障，能保证材料的质量，供货周期满足工程需要。
2.2对本工程使用的主要材料，质检部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用期限。
2.3五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告，并进行严格的检测。
2.4要求材料厂家及时提供质量证明材料，包括材质单、合格证、质量检测报告、发货清单等，以便及时进行材料验收检查。
2.5不合格产品要按规定隔离和弃用。
2.6对于对工程质量、进度有重大影响的材料，必要时候我们将派专员驻材料供应厂家督促材料生产加工质量及生产进度。
2.7现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。
2.8在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。
3玻璃平整度的控制重点、难点分析及应对措施
本工程玻璃板块种类繁多，玻璃配置很高，主要为超白、充氩气等要求，所有钢化玻璃均要求均质处理，因此对玻璃的平整度控制十分重要，我司采用以下解决措施。
3.1玻璃板块平整度检验要求
检测玻璃平整度。所有钢化玻璃应采用平钢化工艺，加工好的玻璃安装到建筑物上后，碾压浪面并行应位于同一水平方向。整个工程的碾压变形和/或波浪应呈同一方向。
3.2玻璃平整度影响因素
平整性能产生原因：
（1）辊道问题引起的钢化玻璃平整度不良。
加热辊道变形；
辊道被磨损；
风栅辊道变形；
（2）加热温度不均引起的热变形。
（3）冷却不均引起的热变形。
（4）加工、组装和安装过程中（对于本工程玻璃主要是组装过程中挠曲变形）。
（5）着色玻璃吸热后膨胀产生中空层内压力变化（夏至和冬至）或应力不均匀。
3.3玻璃平整度的控制措施
（1）玻璃本身平整度的控制
用先进钢化炉、控制表面应力;避免因为辊道问题(加热辊道变形、辊道被磨损、风栅辊道变形)引起的钢化玻璃平整度不良;避免加热温度不均引起的热变形;避免冷却不均引起的热变形。平整性能提高有效措施：
钢化中空玻璃：采用二段加热循环热风加热钢化炉生产的钢化中空玻璃。 应力控制在90MPa 左右。 调整冷却风机，保证风均匀。 （2）采购期间通过检测进行平整度的控制
公司通过与玻璃企业长期合作建立了可靠的合作伙伴关系,并通过植入式的质量监测体系,针对本工程由我司直接特派人员常驻玻璃企业进行实时监测.并由企业标准(远高于国家标准)进行强制性质量保证。
玻璃平整度测量仪使用方法：
批量范围 抽检数 合格判定数
不合格判定数
1~8 2 1
2
9~15 3 1 2 16~25 5 1 2 26~50 8 2 3 51~90 13 3 4 91~150 20 5 6 151~280 32 7 8 281~500
50
10
11
注意事项
A、指示表测量杆的移动速度不得大于0.5m/s。
B、使用时防止撞击、跌落，以免丧失精度。
C、应保持仪器清洁，避免水等液态物渗入指示表内从而影响正常使用。
（4）单元板块加工期间的平整度控制
采取必要措施，减少结构胶固化后玻璃的应力变形。由于玻璃与单元板块组装时，采用平放式注胶方法，玻璃平放于框架时由于自身重力的影响会产生变形，如图（一）、（二）所示。
我司在单元板块组装时，采用专门的单元固化架，如图（三）所示，此单元固化架由钢
玻璃平整度检测
架和五个可调整承托板组成，在单元板块玻璃安装前，对此固化架进行调平（定期检查平整度）然后再进行玻璃安装，由于受到承托板的承托，玻璃不会产生重力变形，此时注入结构胶后，连同固化架一起运至固化区固化，直至结构胶完全固化，再卸下固化架，采用此措施，会有效减少玻璃的影像畸变。
（图三）
我司控制玻璃的质量要求：按国家标准，玻璃弓形弯型：0.3%，波筋变型：0.2%,我司均按0.15%控制。
2材料加工及组装方面的的重点、难点分析及解决措施
本工程单元板块共3543块，其中，超大单元板块（板块高度≥5000m）为380块，其余为标准单元板块。
2.1单元板块的数量及分类
2.2本工程拟投入单元组装生产线说明
组装精度要求高，对工厂组装能力要求非常高，本工程我司拟采取二维码技术，全程监控单元板块的组装质量。本工程的单元板块的组装将在我司加工基地完成，我司加工基地为专业化的幕墙生产加工基地，配有多套进口幕墙材料专业加工设备及加工中心，并且从国外聘请了设备维护及管理人员。目前公司加工基地已经高质量的承接了众多知名的建筑幕墙工程。精良的装备、精湛的工艺、精细的管理，为向社会、向用户交付可靠的优质产品和服务起到了良好的保障基础。
为了确保本工程现场的工程进度，对于本工程单元板块的加工及组装，我司拟投入三条生产线，其中两条用于组装单元板块，标准单元板块日生产能力为30块，超大及异形单元板块日生产能力为20块。第三条生产线为备用生产线，一旦工期紧张可以随时投入使用。
在工期繁忙等特殊情况还可以根据工程实际需要增加板块组装生产线。
材料到厂后严格遵照企业标准（高于国家及行业标准）进行检验并进行必要的测试,计划调度中心根据工程总体进度计划和生产加工计划组织生产；生产加工过程中质检部门严格按加
工标准和设计要求进行检查,确保每一个构件都合乎设计要求。
我司现有的大部分设备都源于进口，引进了德国、意大利、奥地利、日本、英国等国家系列高精度铝合金深加工生产设备，引进的进口设备已达到234台，其中电脑控制及数控加工设备120余台，数控型材加工中心足以满足本工程各种幕墙系统及门窗加工复杂、精度要求高的要求，该设备可在一次装夹中，完成5个加工面、8个工位的钻铣加工。断热型材加工设备，能完成型材的压纹、压合、控制等工序，是幕墙必不可少的专业设备。双头斜准切割锯，数字显示，加工精度可达0.5mm/4mm，可进行三维空间角度切割，尤其适用于复杂幕墙的制作。型材挤角机，进行型材组合挤角加工，组合精度高，挤角强度高，取代了传统的螺钉连接，克服了电位差腐蚀及强度较差的问题。针对本工程高精度的要求，我司将选用最先进的数控加工中心进行型材连接构件的精密加工，确保单元板块的加工精度。
在单元板块组装方面，在特制的组装平台上完成本工程特殊单元板块的组装，组装平台见下图。
2.3针对本工程超大单元板块的组装
针对本工程超大尺寸单元板块（1500x5500mm ），常规的单元板块组装流水线很难组装此类型的超大板块。针对本工程我司将设计专门的超大单元板块组装流水线。最大的长度为8000mm ，即满足所有单元板块的组装。
超大单元板块组装质量控制：
大型玻璃单元板块采取在特制的组装架上完成组装。
采取计算机建模提取精确的构件尺寸数据；确保产品精致、可靠。
通过关键构件内制化确保品质，提升专业化水平。
在工厂内有专门的总质量师负责产品质量的监控，做到每批次的产品自
检、抽检，完全保证所有产品的加工精度及质量，保证在现场阶段无反复，
达到甚至超过设计标准，满足工程需要。
2.4针对本工程单元板块的加工精度控制措施
为确保本工程单元板块的加工及组装精度，我司拟将本工程的单元板块采用组装流水线进行生产加工，并植入高于国家标准的公司内控标准进行控制，确保所有板块的高效、精致。
（1）单元组装前，先要将所需材料全部配齐，并对面材进行100%的质量检查。如：玻璃要用专用灯箱检查，认真检查中空层的质量，检查合格的材料方可上线组装。
（2）组装阶段检验执行的是“一樘一表，即报即检”的要求，即每樘单元板块都有一张质量跟踪检查表，每张检查表中都将组装中一系列的材料按先后顺利进行排列，并对每一序都做出详细的质量要求。操作者完成一序自检合格后立即签字报检，质检员立即检验，盖章确认，发现不合格立即整改，这样也保证了组装过程的顺利进行。所有工序完成检查合格后，由质检员将每樘板块贴合格证，并将检查表一份移交计划随产品发过程现场，一份质检部保存。2.4.1单元板块的组装质量控制要点：
2.4.2单元板块的注胶控制：
打胶质量控制：注胶是幕墙质量控制中的一个特殊工序，在幕墙的安全性、密封性及美观上都起了关键作用。控制点如下：
2.4.2.1结构胶打胶作业必须在室内打胶房内进行。保证在标准的环境温度、空气湿度下进行
作业。
2.4.2.2打胶部位清洁后，按要求认真、均匀涂擦底漆。打胶前认真做好蝴蝶、拉拔试验，首
件完成后必须交质检员进行检验，要求胶缝连续、饱满、平整、光滑、美观、无气泡，检验合格后方可批量打结构胶。
2.4.2.3批量生产过程中通过对产品进行随批剥离试验，检验结构胶的粘接情况，胶缝尺寸，
饱满程度，有无气泡等。
2.4.2.4打胶完成后，将板块运转放置在固化区进行固化，固化过程中保持板块摆放平齐，严
禁触碰，并防止固化过程中受外力作用。
2.4.3加工厂加工吞吐能力
本工程单元板块共3543块，其中，超大单元板块（板块高度≥5000m）为380块，其余为标准单元板块。
2.4.
3.1日生产能力
钢转接件加工：1000件/天
铝型材加工：500支/天
不锈钢板加工：500平方米/天
穿孔铝板加工：300平方米/天
单元板块组装：2条生产线可装配标准单元板块30块，装配超大及转角单元板块20块，根据本工程的工期计划，单元板块组装开始时间在2017年2月，经过测算，本
工程投入的2条生产线的加工能力可满足现场安装需求。
我司拟投入两条生产线来完成本工程的加工组装工作。本工程单元板块加工周期如下：标准单元板块3163块，超大板块380块，组装时间为（3163/30+380/20）*2≈150
天。2为安全系数。
对于本工程的单元板块，我司将在组装厂内设置单元板块组装流水作业线进行单元板块组装，生产线均配全套单元组装用工、器具及转运车辆，如：转运架、活动门型吊机、叉车等。单元幕墙所有组件、部件加工完成并检验合格后（质检流程如下图所示），在组装线上完成单元板块组装工作，并严格进行质量检验，确保合格后，按计划发运至工地进行吊装。
生产部长
不合不合格
总工程师
报废
超差可
审
合格
即报即检
不合
质检部
任追
不合
蝴蝶试验拉断试验不合
面材
合格
合格
合格
合格
合格
单元式幕墙生产线质检流程
单元幕墙板块组装工作按生产计划进行，保证现场施工需要。 2.5.1幕墙单元板块组装工艺流程图
单元框架组装
岩棉分格组装 玻璃分格组装
集 件
穿单元横、竖框胶条 单元横、竖框端面涂胶
单元横、竖框组装连接
清理残胶
塞泡沫棒、注打密封胶
安装玻璃胶条 安装垫框、贴单面胶贴
注打结构胶 安装玻璃板块 修胶、固化
安装背衬板 安装岩棉块 粘贴铝箔胶带 安装岩棉加强筋 背衬板缝隙打胶
安装护边、盖板
穿单元横、竖边框胶条
清洁、固化
集件、清理 穿横竖框密封胶条 型材端面注胶
单元板块组框 清除余胶 安装背板
放置岩棉 注密封胶胶 安装玻璃及不锈钢板
注入结构胶 单元板块覆膜
单元板块存放固化
2.6加工质量检测控制
2.6.1铝型材加工质量检测
施工进度保障方案及措施
施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有： 1、人员方面：本工程由3个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面：保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与
合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度，每星期召开1～2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考
重难点分析及解决措施
第一节前期报批重难点分析及解决措施 (一)报批内容繁多编制 根据招标文件的内容,涉及到的相关部门有20几个,应提前编制报批进度控制计划,罗列出本项目所涉及到的所有报批内容,并与设计文件的进度有效的衔接,另外我单位一直从事全过程项目管理(代建)的工作,对办事流程熟悉,能为前期报批管理工作带来一定得便捷。鉴于项目的建设已十分迫切,建议为加快项目建设过程,应利用项目本身的优势,争取有关方面给予支持,争取绿色通道,缩短报批的中间环节审批时间。如我方中标,为了能出色完成该项任务,安排前期报批部专项人员来协助业主方完成前期报批的各项手续。我单位以围绕申领建筑工程规划许可证与施工许可证位置中心开展相应的前期工作,通过全面衔接业主方已进行的工作,熟悉项目功能要求与各项限制条件,用以指导后续前期工作,既保证项目工作连续性,也发挥出我单位的技术先进性,确保前期工作的准备质量。 （二）前期沟通协调设计部门多 1、必须加强与政府各职能部门(涉及的部门包括发改委、市政、公安交通等)的联系,了解政府的有关政策,及时办理相关手续,决不违章作业,确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中,建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查与指导工作,对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正与处理,不断完善与提高现场建设管理水平。 2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续,包括规
划许可证,国土使用证,开工许可证,初步设计与施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见,质监备案通知,安监备案通知以及文物勘察通知,水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料与文件,项目的建设要求与内容在报建前应符合规划与相关法律、法规的规定,如项目的总平面布置、建筑高度、层数与建筑体型应符合规划要求,建筑内部的功能分区与结构应符合消防有关法规,地下室设计满足人防、消防的规定,在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作,设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。在项目前期,及时与水、电、气、市政部门取得联系,根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯与市政雨、污水排放、道路开口的申请要求,以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。 3、依据政府的有关批文与依靠政府的有关政策规定,各方均对政府负责的职责与对项目认真负责的态度,严格科学办事程序,将就是与政府与有关职能部门搞好工作协调的关键。 4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高,如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调,将直接影响到项目建设各项目标的实现,为此,我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一,并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验,通过合理的计划与安排、组织与协调,加强与当地职能部门的联系与沟通,为使
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施 (一)工程重点 1、征地拆迁工作 本工程为市政工程，位于城区，占地范围比较大，受影响的房屋、街道比较多，征地拆迁工作量大、难度大，征拆工作如期进行是保证本项目顺利开展的重点。 应对措施： 项目经理部设置征拆部配合发包人开展征地拆迁工作，协助区征拆实施单位开展征拆补偿谈判、收集和编制征拆补偿资料、核销征拆预付款等。 2、主线高架桥施工本工程工期控制的重点 主线桥梁左幅共22联，长2.203km，右幅共23联，匝道桥共15联，长2.311公里，匝道桥共15联，长1.137公里。本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大，包含下部结构、上部结构等施工内容繁多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，是本工程施工的重要内容。 应对措施： 下部结构采用旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工；承台采用人工配合机械明挖法开挖承台基坑；墩身模板采用大块定型钢模板施工。上部结构现浇箱梁一般地段采用满堂支架现浇施工，跨越路口部位采用梁柱式支架结构，预留车辆通行口。桥梁工程量大，施工时分两个
区段进行施工，一次性投入足够数量的支架和模板。开工后，投入足够的钻孔设备，加快桩基施工进度，为后续结构施工创造条件。 3、跨既有道路的砼连续箱梁施工 本工程位于既有城区，主线跨增槎路、跨潭村涌、跨石潭路、跨规划路、跨石槎路、跨棠新路，且地面交通比较繁忙，施工过程中对既有道路交通影响比较大。 应对措施： 为保证各联之间施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工作业考虑。一般地段采用常规的封闭交通满堂支架施工，交通繁忙地段采用与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩，支墩上设置横梁，形成支撑平台，再在平台上搭设满堂支架。 4、跨石井河砼连续箱梁施工 跨石井河桥，上部结构左幅采用（40+58.442+40.3m），右幅采用（43+59.258+38.6m）预应力混凝土变高连续箱梁。本桥为斜弯桥，受通航、防洪、地下管线以及规划道路制约，桥梁跨径组合极不规则，而且桥梁位于曲线段，因此桥梁施工采用悬臂施工难度极大。 应对措施： 下部结构采用插打钢管桩，搭设钢便桥、桩基钻孔平台，承台采用钢板桩围堰；上部结构采用水中段插打钢管桩并搭设临时支墩，架设贝雷梁支架，现浇上部结构的方法。 5、软土地基的路基工程施工 桥下道路施工地质条件较差，与既有公路的拼接处容易发生差异
玻璃幕墙施工安全防护方案(全封闭)
玻璃幕墙 施工安全防护措施方案（全封闭彩钢瓦围挡安全防护） 2020年3月29日
目录 一、方案概述 (1) 二、编制依据 (1) 三、全封闭彩钢瓦围挡安全防护技术方案 (2) （一）彩钢板安装 (2) （二）彩钢板搭接 (3) （三）彩钢板规格 (3) （四）围挡搭建安全防护措施 (4) （五）围挡的维护 (4) （六）围挡施工注意事项 (4) 四、施工现场安全保障措施 (5) （一）施工安全组织保障 (5) （二）施工安全保证体系建立 (5) 1、安全生产责任制 (5) 2、安全生产制度 (6) （1）安全教育制度 (6) （2）安全检查制度 (7) （三）施工安全技术措施 (7) 1、安全防护用品及劳动纪律 (7) 2、施工用电安全措施 (7) 3、脚手架使用的安全保证措施 (8) （四）消防安全保护措施 (8)
（五）高处作业安全管理 (9) 五、成品保护措施 (10) （一）半成品保护措施 (10) （二）产品的保护措施 (10) （三）安装完成幕墙成品保护 (11) 六、雨季、夜间施工措施 (11) 七、文明施工及环境保护 (13) （一）文明施工措施 (13) （二）环境保护措施 (14)
一、方案概述 以保证施工现场安全为目的，以工程“安全文明施工，实现环境安全；预防污染，构建绿色优质工程”为原则，我公司针对该项目特制定了《玻璃幕墙施工安全防护措施方案》，施工区域处根据《中华人民共和国建筑法》及有关国家现行施工验收规范、标准及省、市有关施工规定要求，我公司采用全封闭彩钢瓦围挡安全防护的方式对施工现场进行全封闭围封，并制定出安全防护措施方案。考虑到创造良好的施工环境的同时，而且维护了正常的交通秩序，还保障了施工人员和出入人员的安全，同时在施工中坚决杜绝一切不安全因素，确保本工程施工安全。 二、编制依据 ?施工设计图，现行的规范、标准、规定； ?建筑施工高空作业技术规范(JCJ80-91) ?安全网(GBG095-85)； ?高空作业分级（GB3608-83） ?密目式安全网（GB16909-1997） ?《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） ?《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016》 ?《建筑工程安全技术交底手册》 ?《建筑施工防护架使用手册》 ?《建筑施工图纸》 ?《施工组织设计》
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
工程施工重点难点分析与对策
工程施工重点、难点分析及对策
装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 装进场，土建外装改造及设备安装的多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现装多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。 2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题 3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题； 3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象； 3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。
第一节工程实施难点、重点综述 污染问题：本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到边环境；同时本工程施工过程中将产生大量的污水。如正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。 交通问题：无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段，进出工地的运输车辆很多，很有可能造成交通堵塞，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使文明繁华的各界产生一系列负面效应。 工序间施工协调与成品、半成品保护：本工程工程量较大，涉及的工种、工序较多，而施工工期较短，极易导致工序混乱，而成品、半成品的保护更为困难。特别是在装饰施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常繁杂。 第二节交通控制 积极取得政府部门的支持，与交通部门共同成立交通应急指挥联络系统，委托交警 部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。在基坑开挖期间，白天进行挖、翻运至堆
玻璃幕墙安装安全文明施工协议书范本
甲方： 乙方： 为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，杜绝一切安全、火灾等事故发生，特签订本协议书： 一、安全目标： 杜绝一切安全、火灾等事故发生，确保玻璃幕墙安装工作顺利完成。 二、甲方责任： 1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作放在首位。 2.严格执行国家、地方及公司各项安全法规、规程、标准、条例等，督促乙方实施落实。 3.加强安全管理，督促乙方成立安全领导小组及防火领导小组。 4.不违章指挥，不强令冒险作业。 5.乙方违章作业，甲方有权令其停工整顿。 6.乙方提出安全等方面的合理化建议，甲方须认真接受，并尽快采取措施。 7.甲方负责协调各班组间的配合作业。 三、乙方责任： 1.严格遵守本工种安全操作规程，不违章作业，不野蛮施工，遵守“安全生产六大纪律”、“十项安全技术措施”。 2.严格遵守本公司、项目部制定的各项安全生产、防火管理、文明施工的各项规章制度。 3.建立安全生产领导小组，向甲方提供现场负责人、安全负责人及全体员工的岗位证书、操作证、身份证等复印件。
4.乙方职工的人身安全、施工设备、生活设施、机电设备及施工安全由乙方负全部责任。 5.在作业前，应先对作业环境进行检查，同一垂直面上是否有人施工，是否有可靠的立足点，安全防护设施是否符合安全作业条件，排除安全隐患后，方可进行作业。 6.因乙方原因引起的伤亡事故，不论事故危及者是乙方人员还是他人，由乙方负全部责任。 7.乙方必须建立防火领导小组，并指派专人负责工程项目的施工防火工作；进场后先向甲方提供防火施工方案，并严格按方案施工。 8.施工现场严禁随意动用明火，若因生产需要动用明火，必须到甲方办理动火审批手续，并做好防火措施。若违章作业，引发火灾事故，一切损失全部由乙方承担。 9.服从和接受甲方施工管理人员的管理，有权拒绝违章指挥，并及时向甲方提出合理化建议。 四、协议书有效期： 自本协议书签订之日起生效，至本专项工程完工退场后失效。 五、本协议书一式两份，甲、乙方各执一份。 甲方负责人签字： 乙方负责人签字： 签订日期：年月日
施工进度保证措施及方案
施工进度保证措施与施工保证方案 第一节工期保证措施 一、做好施工规划，落实施工进度计划 施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。 重合同、守信誉、确保工期目标的实现 严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。 二、健全工期保证体系 成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。 三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工 组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。
按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。 确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。 四、充分调查研究，周密施工布署 充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。 根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。 五、建立和完善工程调度保证体系 针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。 激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮 有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展。 六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态 1、实行项目经理负责制
重难点分析及对策
第三篇重点难点分析及对策 3.1工程特点 3.1.1 地下工程特点、重点和难点分析 本工程地下室超长，既要保证其强度和抗渗等级又要防止引起渗漏水的裂缝，为此底板和外墙混凝土应采用低热水泥，采用粉煤灰混凝土，取60天龄期的混凝土强度。由于地下室超长，为防止混凝土出现收缩裂缝，地下室底板和外墙均掺加适量微膨胀纤维抗裂防水剂，同时控制混凝土浇灌速度并根据相关施工规范做好早期养护。 1、基坑土石方开挖深度大。 本工程土石方开挖筏板基础处坑底标高为-10.67m、-9.17m、-8.37m，电梯基坑处坑底标高为-9.00m。集水坑坑底标高为-10.50m地下室的面积大复杂，给土方施工带来了难度。地下室情况见图3-1地下室平面。地下工程施工时间较长，确保施工期的基坑安全，是重中之重。 图3.1.1-1 地下室平面图 根据周边环境分析，场地紧邻交通干道，基坑先期由业主委托相关单位施工，不利自然条件很多。因此，施工期间应配合监测单位，做好基坑监测，发现危险因素及时消除，避免事故发生。确保施工期间的基坑安全是本工程的难点和重点之一。 本工程地下室超长且面积大，既要保证其强度和抗渗等级又要防止引起渗漏水的裂缝，为此底板和外墙混凝土应采用低热水泥，采用粉煤灰混凝土，取60天龄期的混凝土强度。由于地下室超长，为防止混凝土出现收缩裂缝，地下室底板和外墙均掺加适量微膨胀纤维抗裂防水剂，同时控制混凝土浇灌速度并根据相关施工规范做好早期养护。
2、地下工程面积大、防水要求高，后浇带多。 本工程地下室及车库为建筑面积为12605.95m2，东西向长度为197.15m，南北向长度为47.277m。防水等级为一级，后浇带的宽度为800mm，将地下室分割成3段。见图3-3基础平面图。 图3-3基础平面图 3、工程地点特殊，施工现场复杂，工程质量控制难度和技术难度大。 本工程的基础数量多，种类多，标高多。如果不采用合适的技术组织基础施工，非常容易出现标高错误等问题。一旦发生这类问题，轻则造成返工浪费，重则酿成事故。因此，控制标高正确，是本工程的重点难点之一。 4、大体积混凝土水化热高。 本工程独立柱基、墙下条基厚度为600mm、1600mm防水板厚度为250mm，车库顶板为（GBF蜂巢芯）现浇混凝土密肋楼盖板，混凝土量为5212.922m3，单次浇筑混凝土工程量大。多处混凝土的最小尺寸达到了大体积混凝土的标准，即使厚度小于1米的基础混凝土构件，因施工季节等因素也必须考虑混凝土水化热的不利影响。因此，为避免混凝土内的水化热高，表里温差过大，产生较大的温度应力，导致混凝土裂缝，施工中应采取低水化热水泥、降低混凝土中水泥用量、掺加粉煤灰、使用缓凝型外加剂、掺加抗裂纤维、宜按后浇带的分隔采用跳仓施工等综合技术措施。 5、GBF蜂巢芯楼盖质量要求高。 该工程设计地下车库采用现浇GBF蜂巢芯楼盖方案，车库楼盖由现浇混凝土框架梁（暗梁）、密肋梁、现浇板及置于肋间工具式聚氯乙烯模壳（或非拆除式蜂巢芯）组成，与普通框架梁板结构楼盖相比，具有大跨度、大开间、自重轻、隔音好的特点，对施工的要求高。
玻璃幕墙安全保证措施
玻璃幕墙安全保证措施 由于玻璃幕墙工程的施工人员都在建筑物外缘高空做业，各项工程做业有临时的交叉；为切实保证安全施工，特制定以下安全保证措施。 1、我公司现场设有专职安全负责人，(见质量及安全保证体系表) 负责工地的安全事项、并在施工队内部设有一个专职安全员负责落实安全生产的规章制度。 2、施工日员进入施工现场后，由专职安全负责人、项目经理等有关 人员对其进行进场安全教育。首先让其建立“安全第一，预防为主”四字方针为指导原则；项目经理直接主持安全工作，配合专职安全员严格执行?建筑施工安全操作规程?、在每天的工作前做好相应的安全技术交底工作。 3、安装幕墙用的施工机具在使用前由专人进行严格的检验。手电钻， 电动改锥，焊钉枪等电动工具做绝缘电压实验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机做吸附持续时间实验。所有工用具的用电由现场专业电工到指定地点接线，以合理布置临时用电线路，不得将电线缠绕在脚手架上。 4、施工人员配备安全帽、安全带、工具袋。牢固设置安全网。安全 帽要求按规范佩带，必须佩带端正，扣好防护带以免安全帽脱落。 5、施工人员在玻璃幕墙施工前，由专职安全员及有关人员会同施工 队安全员对外架进行全面安全检查，对薄弱环节进行加固、防护。 脚手板搭设好后也必须进行检查。切认无问题后进行施工。
6、要求所有施工人员上下楼必须走安全通道；严禁在外架上攀爬， 严禁在外架上投掷材料及工用具。 7、现场焊接时，在焊件下加设接火斗，以免发生火灾。 8、每天作业完成后，施工人员应收拾现场并清除废弃物料，切断电 源，消除隐患。 9、玻璃幕墙施工时，设置专职安全员进行监督和行回检查，做好记 录并以此为安全惩奖的依据。 铜煤建安十一项目部 2007年3月12日
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 1. 总体进度控制计划 根据招标文件要求，本工程的工期为：各标楼内安装工期不超过XX天，外网安装工期不得超过XX天，施工图的深化设计为XX天内完成，具体开工时间按业主指令单通知为准。 根据工程要求，制定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。 2. 派生计划 2.1 物资设备采购供货计划 （1）重要性 物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点，同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此，充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素，预留出充足的时间。 （2）本工程物资设备采购供货计划 为保证施工总体进度计划能够实施，本工程的物资设备采购供货计划按照工程总进度计划编制设备、材料到场计划。 2.2 图纸深化设计计划 （1）重要性 由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，因此深化设计的工作量较大，且协调难度较大。而深化设计出图的时间，直接影响到后续工作－管线敷设和设备采购的进行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此，充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间，编制出合理的深化设计出图计划。 （2）本工程深化设计计划 为保证施工总体进度计划能够实施，本工程深化设计计划如下： 施工图深化时间：XX个日历日 第一次图纸送审、审批时间：在施工图深化完成后送审 2.3 调试计划 重要性：系统功能性的实现，是智能化工程成功与否的一个必要条件，而智能化系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联，在各设备单机调试后，还要进行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，因此，提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。 2.4 保证工期的措施 （1）技术准备 1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络； 2)施工材料报业主、监理公司审批； 3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； 4)检查前期线管预埋，桥架安装情况； 5)了解熟悉相应设备安装配合情况； （2）安装前准备工作 1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
建筑施工重点难点分析对策
建筑施工重点难点分析对策 第一节、施工难点与对策分析 根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。 1、投入人力、机械较多 由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 2、土方工程 本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。 3、质量要求 本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 4、协调难度大 按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。 5、钢筋工程 钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是： （1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。 （2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。 （3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测。 6、施工工期 本工程计划工期2010年10月18日开工，2011年2月16日完工验收，总工期120日历天，工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。 所以采取以下措施确保工程按期完成： （1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。 （3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。 （6）实施完善的组织机构制度。 7、钻孔灌注桩的施工难点 （1）孔口高程及钻孔深度的误差 1）孔口高程的误差 孔口高程的误差主要有两方面，一是由于地质勘探完成后场地再次回填，计算孔口高程时疏忽引起的误差。二是由于施工场地
玻璃幕墙安全施工方案
玻璃幕墙安全施工方案 一、工程概况 1.工程概况 本工程为XX工程。位于XX，主体工程已完成，交通运输畅通，施工条件成熟。 2.设计与施工必须遵照的规范： （1）《钢结构设计规范》GBJ17-88 （2）《钢结构工程验收规范》GBJ50205-95 （3）《建筑幕墙》JG3035-96 （4）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96 （5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 （6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 二、玻璃幕墙安全施工措施 1.幕墙设计技术交底 从技术角度看，隐框玻璃幕墙比一般幕墙难度、复杂度都高，尤其是形状复杂的隐框幕墙设计，技术难度更大。施工前应由该隐框幕墙的设计者对所要进行安装的工程项目、图纸资料、施工方案和技术工艺要求进行详细说明和解释，以确保幕墙达到设计要求和各项基本性能指标。要写出施工组织方案、施工准备计划、总体施工安排、施工技术措施及安全措施等。 2.隐框玻璃幕墙的施工准备 隐框幕墙的施工准备，应考虑施工现场条件，要有清洁的场地堆放已粘接好玻璃的单个框架(称为结构玻璃装配组件)，需要足够的场地以堆放为数不少的结构玻璃装配组件，要防止在堆放过程中划伤、变形、和破坏。对施工机具也要有充分的准备，如脚手架距幕墙300～400mm，以保证安装的需要，并检查脚手架是否牢固。如脚手架已拆除，应使用吊篮进
行安装。现在大型幕墙施工中，普遍采用经纬仪等调校安装基准线和尺寸并检查水平垂直度，为保证安装精度，施工前应对仪器进行调校。 3.施工材料的验收 （1）对结构玻璃装配组件的检查验收：检查装配组件长宽尺寸、对角线尺寸是否超差；粘接是否完好，玻璃表面是否清洁；镀膜玻璃如有严重划伤大片掉膜应立即更换。 （2）对立梃和横梁用铝型材要测定其平直度和扭拧度，如有明显的扭拧则不能使用。检查型材表面保护层粘贴情况，有无严重的脱落。 （3）对上墙的五金配件进行验收，检查其是否符合设计要求，如不锈钢螺栓、绝缘胶垫等。还要进行耐候胶型号及保险期的检查。 4.隐框玻璃幕墙的施工工艺 隐框玻璃幕墙施工工序为：放线→固定支座安装→幕墙立梃横梁安装→结构玻璃装配组件安装→玻璃装配组件间的密封及四周收口处理→楼层间防止隔层处理→全面检查及清洁。 （1）隐框幕墙立梃和横梁的安装 施工中应掌握正确的放线方法，保证立梃横梁安装水平在主梁全部或基本悬挂完毕后，再逐根进行调整，以保证隐框幕墙外表面平整。 （2）结构玻璃装配组件的安装 结构玻璃装配组件可由上至下安装，也可由下至上安装，一般可随土建施工进度，大部均由上而下安装。从下而上安装应待结构装饰施工完毕，否则安装时易遭到土建施工的破坏。上墙方法分内装或外装，若按形式分也可分为内块式悬挂法和外压板式悬挂法。不论用何种形式，悬挂固定前要逐块调整组件至相互平齐、间隙一致，板面表面的平整采用刚性直尺或铝方通料来进行测定。对不平整的部位，应调整固定块的位置或加入垫块。可采用木质材料或半硬材料制成的标准尺寸模块，插入两板间的间隙，以确保间隙一致。插入的模块在装配件固定后应取出，以保证板间有足够的位移空间。 玻璃装配组件安装过程中，当幕墙整幅高度或宽度方向尺寸较大时，特别要注意安装过程中的累积误差，适时进行调整，只有全体结构玻璃装配组件固定完毕后，表面的平整度和垂直度才真正代表隐框幕墙的外形形象。 （3）装配组件间的密封
施工进度保障方案及措施
施工进度保障方案及措施 一、识别潜在得工期影响因素 根据本工程工期紧得这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在得工期影响因素主要有： １、人员方面：本工程由3个防护单元组成，工程量大，工期紧,劳动力得有效组织就是确保工期得关键。 2、机具方面：保证场地内得物资流转通畅将就是施工重点，塔吊等设备管理将就是管理重点。 3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大,要求有充足得资金作保障。 4、施工方法方面：各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工. 二、确保工期得应对措施 2、1组织保证措施 １、项目部将会同建设单位、监理工程师与设计方密切配合，统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织管理上保证总进度得实现。 2、公司加强对项目施工生产得监控与指导，保证各种生产资源及时、足量得供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师得交流与沟通，对施工过程中出现得问
题及时达成共识. 4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆得充足配备与及时进场。保证各种生产资源及时、足量得供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调与有效控制,加强同各分包商得协调与合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商得工作创造良好条件。 ６、主要与重要工序组织多班连续作业。 2、2资金保证措施 资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械得充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点得完成及时兑现各施工队伍得劳务费用，充分调动作业队伍得积极性. 2、3技术保证措施 １、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合得多级网络计划进行施工进度计划得控制与管理，通过施工网络节点控制目标得实现既而保证各控制点工期目标得实现，从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期目标得实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理得原则，并通过完善得控制管理程序实施，如下图所示。 ２、根据总工期进度计划得要求,强化节点控制，明确影响工期得材料、设备、分包单位得考察日期与进场日期,加强对各分包单位得计划管理.部分材料、设备计划定货日期与进场日期与分包单位得考察时间及进场时间控制。
(完整版)重点难点分析及保证措施
重点难点分析及保证措施 本项目设计新颖、工期紧、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。本工程的重点、难点如下： 1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 2.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2.1.1工期难度分析 施工房间较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。 2.1.2工程协调重点的分析与对策 装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。 1.2.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。 1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。 1.2.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装
饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。 1.2.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。 1.2.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。 1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。 2.1.3、材料品质的控制措施 1．对木材的控制 （1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，建议采用厂家定制的优质产品。 （2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。 （3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。 （4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。 （5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。 （6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。
玻璃幕墙安全施工协议书
玻璃幕墙安全施工协议书 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
石材玻璃幕墙安装安全、文明施工协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，杜绝一切安全、火灾等事故发生，特签订本协议书： 一、安全目标： 杜绝一切安全、火灾等事故发生，确保玻璃幕墙安装工作顺利完成。 二、甲方责任： 1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作放在首位。 2.严格执行国家、地方及公司各项安全法规、规程、标准、条例等，督促乙方实施落实。 3.加强安全管理，督促乙方成立安全领导人。 4.不违章指挥，不强令冒险作业。 5.乙方违章作业，甲方有权令其停工整顿。 6.乙方提出安全等方面的合理化建议，甲方须认真接受，并尽快采取合理的措施。 7.甲方负责协调各班组间的配合作业。 三、乙方责任： 1.严格遵守本工种安全操作规程，不违章作业，不野蛮施工，遵守“安全生产六大纪律”、“十项安全技术措施”。 2.严格遵守本公司、项目部制定的各项安全生产、防火管理、文明施工的各项规章制度。 3.建立安全生产领导人，向甲方提供现场负责人、安全负责人及全体员工的岗位证书、操作证、身份证等复印件。在作业开始前，乙方负责人应对作业人员进行安全防护措施教育，不得安排未经教育的员工进入现场，特别要做好安装玻璃时注意事项的培训、提醒和保障措施（其中包括电动吸盘的安装使用规范），预防人员的坠落和割伤等意外发生。
4.根据“一岗双责”的规定：乙方的负责人，也是安全负责人，负责施工人员的日常安全管理工作，并对乙方作业人员的安全负责，包括人身安全、施工设备、生活设施、机电设备及施工安全由乙方负全部责任。 5.在作业前，应先对作业环境进行检查，同一垂直面上是否有人施工，是否有可靠的立足点，安全防护设施是否符合安全作业条件，排除安全隐患后，方可进行作业。乙方在作业过程中，应遵守公司的各项规章制度，对于作业时发现的安全隐患，及时采取措施，予以消除。 6.因乙方原因引起的伤亡事故，不论事故危及者是乙方人员还是他人，由乙方负全部责任。若对公司造成损失，乙方赔偿损失。 7.不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部责任。 8.服从和接受甲方施工管理人员的管理，有权拒绝违章指挥，并及时向甲方提出合理化建议。 9.作业过程中出现人员伤害情况，甲方可协助乙方做好事故的处理工作，防止事故的扩大化，协助相关部门做好事故的调查取证工作，但期间发生的一切费用由乙方承担。 10.乙方在作业过程中，禁止酗酒，疲劳作业，违规作业，甲方将不定时进行抽查，在抽查过程中若发现违规行为，甲方将依据公司相关规定对乙方进行处罚。 四、协议书有效期： 自本协议书签订之日起生效，至本专项工程完工退场后失效。 未尽事宜，甲乙双方本着友好协商的原则解决。 本协议书一式两份，甲、乙方各执一份。 甲方（公章）乙方（公章） 甲方负责人签字乙方负责人签字 签订时间：签订时间：
施工进度计划及保证措施
第一章施工组织设计
第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键
工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有