实现新形势下高校财务管理创新
浅析新形势下高校财务管理若干问题及创新
South Forum 南风论坛south wind 南风 165[关键词]新形势；财务管理；问题；创新1 引言随着国家深化经济体制与教育体制改革的深入，资金来源和资金使用范围有了很大变化，高校财务由报账制财务管理向理财型财务管理的转变。
对高校的财务管理问题，国务院领导和 教育 部领导越来越重视，明确要求“切实加强高校管理，尤其是财务管理”；“要加强经费的监督和管理，切实提高经费投入使用效益。
规范是为了发展，发展需要规范”。
就要求我们高度重视高校的财务管理工作，研究分析目前高校财务管理工作存在的问题，进一步改革和创新财务管理工作。
2 当前高校财务管理中所面临的问题2.1 预算管理不完善，执行控制乏力目前，部分高校预算管理存在以下问题：在预算管理的认识上存在一定的误区，部分高校对于教育事业经费预算编制重视不够，认为学校预算管理就是预算编制，是按上级财政部门审批确定的预算目标编制出一套预算报表，报表编好后就算完成了预算编制任务。
同时，部分高校也错误地认为预算管理只是财务部门的事，预算目标的确定，编制，评价都应由财务部门全部完成。
此外，由于没有建立相应的跟踪、分析和评价制度，对各部门预算经费的使用效益难以做出正确、完整的评价。
2.2 财务内部控制制度不健全近年来少数高校对资金安全管理工作重视不够，财务管理内控制度不健全或执行不力，致使学校在资金管理方面出现问题和隐患。
虽然各高校大都建立了内部会计控制制度，而且绝大多数高校非常重视内部控制制度，但具体实施情况却并不尽人意，财务人员素质较低，财务制度形同虚设，财务监督流于形式。
由于有些高校特别是新建高校的财务负责人缺乏管理经验，加之财务人员素质较低，财务规章制度不健全，内部会计控制制度难以有效发挥作用。
有些规定多停留在文件或口头上，即使出了问题也总是大事化小，小事化了，内部控制制度形同虚设。
能够防止财务出现问题的最后一道关口应当是财务监督，但一些高校的上级主管部门和审计监察部门疏于对下级财务部门进行检查和监督，特别是一些民营高校无上级主管部门监督，致使个别高校的财务监督流于形式。
新时期高校财务管理创新思考
新时期高校财务管理创新思考随着社会的发展和高校的不断发展壮大，高校财务管理也面临了新的挑战和机遇。
下面是一些新时期高校财务管理的创新思考。
1. 提升财务数字化水平：利用信息技术手段，建立高校财务数据的数字化平台，实现财务信息的实时化、数字化和可视化，提高数据分析和预测能力，为决策提供科学依据。
2. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，提前识别和评估潜在的财务风险，采取有效措施进行防范和化解，以确保高校财务的稳定和可持续发展。
3. 推进成本控制和效益提升：在高校财务管理中，注重成本控制和效益提升是非常重要的，可以通过制定严格的预算管理制度，加强绩效考核，优化资源配置，提升高校财务管理的整体效益。
4. 加强财务监管和内部控制：建立健全的财务监管体系，加强对高校财务管理的监督和审计，强化内部控制，减少财务风险，保证高校财务管理的规范性和合规性。
5. 推动国际化发展：随着全球化的进程加快，高校财务管理也需要面对国际化的挑战和机遇。
可以加强与国外高校的交流与合作，吸引国际优秀人才，推动高校财务管理的国际化发展。
6. 积极探索新模式：在高校财务管理中，可以积极探索新的管理模式和经验，借鉴行业内先进经验，根据高校的实际情况进行改进和创新，提升高校财务管理的水平和效能。
7. 加强人才培养和队伍建设：高校财务管理的创新离不开专业人才的支持和培养。
可以通过加强人才引进、培养和队伍建设，打造一支高水平的财务管理团队，为高校财务管理的创新奠定人才基础。
总的来说，新时期高校财务管理需要不断创新和适应发展的要求，做好财务数字化，强化风险管理，推进成本控制和效益提升，加强财务监管和内部控制，推动国际化发展，探索新模式，加强人才培养和队伍建设等方面的工作，以提高高校财务管理的水平和效能。
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。
新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。
本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。
关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。
在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。
所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。
但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。
新环境下高校财务管理改革的创新思考
新环境下高校财务管理改革的创新思考随着社会经济的发展和高等教育的普及，高校财务管理变得越来越重要。
在新的环境下，高校财务管理面临着诸多挑战和机遇，需要进行改革和创新，以适应新的需求和变化。
本文将从多个角度探讨新环境下高校财务管理改革的创新思考。
一、灵活多样的投资渠道高校的财务收支主要来源于国家拨款、学费、科研经费等，传统的投资渠道相对单一。
在新的环境下，高校可以通过创新投资思路，开拓更多的投资渠道，提高财务收益。
高校可以加强与企业、金融机构的合作，开展多元化的投资合作，包括股权投资、债权投资等，以提高财务收益。
高校可以利用科研成果进行产业化，开发出具有市场潜力的产品和技术，进行自主投资和创业投资。
高校还可以积极参与国家和地方政府的重大项目，获取项目资金和利益分成。
二、精细化运行管理随着信息技术的发展，高校可以通过信息化手段，实现对财务运行的精细化管理。
高校可以建立全面的财务数据中心，实现对各项财务数据的集中管理和实时监控，提高数据的准确性和可靠性。
高校可以通过财务管理软件进行数据整合和分析，为决策提供科学依据。
高校可以建立科学的绩效评价体系，对各项财务活动进行绩效考核，激励有效运行和优化资源配置。
在精细化运行管理的基础上，高校还可以采用智能化技术，自动化处理财务事务，提高工作效率和精准度。
三、风险防范和控制在新的环境下，高校的财务管理面临着更加复杂的风险和挑战，需要引入先进的风险管理工具和方法，进行风险防范和控制。
高校可以引入金融衍生品等金融工具，进行风险对冲和投机，降低财务风险。
高校可以建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对，建立风险管理委员会和专业团队，进行风险管理的专业化和专门化。
高校还可以引入保险等金融产品，进行财务风险的转嫁和分散，降低财务损失。
四、创新理念和管理模式在新的环境下，高校财务管理需要不断创新理念和管理模式，适应新的要求和挑战。
高校可以引入市场经济的理念和管理模式，以市场化、企业化的方式经营财务，提高效益和竞争力。
高校财务管理模式的创新
高校财务管理模式的创新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高校财务管理模式的创新随着社会经济的快速发展和高等教育的普及，各大高校的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，高校财务管理模式必须不断创新，以适应新时代的需求。
本文将探讨高校财务管理模式的创新，重点关注高校财务管理的现状、存在的问题及解决办法。
当前高校财务管理存在的问题目前，我国的高校财务管理存在着一些问题。
首先是管理体制过于僵化，高校财务管理往往由一些传统的部门和人员来管理，管理体制过于复杂和繁琐，导致管理效率低下。
其次是缺乏有效的信息化手段，大部分高校财务管理仍然采用传统的手工操作，信息化程度较低，难以满足日益增长的财务需求。
高校财务管理存在着缺乏透明度和规范性的问题，有些高校的财务管理不够规范，存在着一些不合理的财务行为。
针对以上问题，高校财务管理应该进行创新，以顺应新时代的需求。
应该推进财务管理的信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，实现财务管理的自动化、智能化。
应该转变管理体制，推行财务管理的专业化和规范化，设立专门的财务管理部门，推行科学的财务管理制度。
要加强财务信息的公开和透明，建立完善的财务信息公开制度，提高财务管理的透明度和规范性。
在推进高校财务管理模式创新的过程中，可以采取一系列措施。
应该加强高校财务管理的人才培养，培养一支高素质、专业化的财务管理队伍，提高财务管理的专业化水平。
应该引入先进的财务管理理念和技术，学习借鉴国外先进的财务管理经验，实现高校财务管理的国际化。
应该注重财务管理的风险防范，建立健全的财务管理风险防范机制，提高高校财务管理的安全性和可靠性。
要实现高校财务管理模式创新，需要采取一系列的实施路径。
要建立完善的财务管理制度，推行科学的财务管理流程和规范的财务管理制度，确保财务管理的合规性和规范性。
要加强财务管理的信息化建设，引入先进的财务管理软件和技术，实现财务管理的智能化和自动化。
要加强对高校财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和能力，确保财务管理工作的高效性和准确性。
新环境下高校财务管理改革的创新思考
新环境下高校财务管理改革的创新思考随着时代的发展和社会的进步，高校财务管理也需要与时俱进，进行改革和创新。
新环境下高校财务管理改革的创新思考，需要紧密结合高校自身的实际情况，积极引入先进理念和技术手段，促进高校财务管理工作的现代化和智能化。
一、深化财务管理体制改革，提升管理效率和服务水平。
在新环境下，高校财务管理需要推动体制机制改革，进一步完善管理体系，提升管理效率和服务水平。
可以建立以财务主管部门为核心的财务管理体制，加强各部门之间的协同合作，加快财务决策和信息沟通的速度。
可以推动财务管理信息系统的建设和应用，实现数据共享和信息交互，提高信息化水平和管理效率。
还可以加强财务管理人员的培训和能力建设，提高专业素质和工作能力，为高校财务管理工作的现代化提供强有力的人才保障。
二、优化财务管理流程，提高资金使用效益和财务运营水平。
在新环境下，高校财务管理需要优化管理流程，提高资金使用效益和财务运营水平。
可以建立科学合理的预算管理制度，通过编制详细的预算方案和严格的预算执行控制，实现资金的合理配置和有效利用。
可以加强成本管理和节约开支工作，通过降低成本费用和提高效益水平，增强高校财务管理的可持续发展能力。
还可以强化内部审计和风险控制，提高财务运营风险的防范和控制能力，确保高校财务管理的安全稳健。
三、拓展融资渠道，促进高校财务管理的多元化发展。
在新环境下，高校财务管理需要拓展融资渠道，促进财务管理的多元化发展。
可以加强与金融机构的合作，积极利用金融工具和产品，拓展融资渠道，满足高校建设发展的资金需求。
可以推动高校资产管理和运营，通过积极开展资产证券化和资本运营，提高资金使用效益和财务运营水平。
还可以积极开展公私合作和招商引资，吸引社会资本参与高校项目建设，促进高校财务管理的多元化发展。
四、加强财务风险防范，提升财务管理的风险应对能力。
在新环境下，高校财务管理需要加强财务风险防范，提升风险应对能力。
可以建立健全的风险管理制度，实施全面的风险评估和监测，及时发现和应对各类风险隐患，确保高校财务运营的稳健发展。
新环境下高校财务管理改革的创新思考
新环境下高校财务管理改革的创新思考高校是我国走向现代化的一支重要力量，作为高等教育的重要载体，高校财务管理具有非常显著的特点。
近年来，高校财务管理工作迫切需要进行改革，推进高校财务管理创新，实现高校财务管理的协调发展。
本文将从新环境下高校财务管理改革的必要性和创新思考两个方面来探讨高校财务管理的问题。
1.国家政策的推动国家文件明确提出，要推进高校财务管理创新，完善各项制度，加强财务监管，加大财务稽核力度，打击财务违法违规行为。
这些政策对高校财务管理具有指导性作用，同时也将为高校财务管理改革提供有力支持。
2.高校内部管理需要高校内部管理需要面临着众多的挑战，包括大规模财务信息的管理、财务策略的制定与实施、财务预算的编制和执行等等。
面对这些管理挑战，高校需要从已有财务管理实践中提取优点并加以创新，以应对管理方面的需求。
3.迎接市场环境的变化随着市场环境的变化，高校也需要调整其财务管理模式。
在竞争日益激烈的市场环境下，高校必须要掌握先进的财务管理技术和理念，以适应不断变化的市场环境。
1.加强财务监管高校财务管理改革的一个重要方面是加强财务监管。
应通过建立具体的评估、奖惩机制和完善的行政责任追究制度，拓宽内部监管的渠道，以达到监管的预防和惩罚性作用。
同时，还可以借助大数据分析手段，对高校的财务运营情况进行实时监控，及时发现和纠正问题。
2.创新财务体制高校财务体制创新是高校财务管理改革的重要方向。
应根据不同的情况，量身定制财务体制，如统一财务集中管理、分散或下放管理等。
此外，高校还可以加强财务外包或引入第三方财务管理服务，以提升效率和降低成本。
高校可以采用创新的财务模式，在原有模式上做出调整，以适应新的需求。
例如，可以通过以特定项目为主题发行债券，实现高校财务与市场对接，从而增强高校资金运用的管控能力。
另外，也可以通过引入互联网金融等新型融资手段，增强高校融资能力。
4.推广电子化财务电子化财务是高校财务管理的重要趋势之一。
新环境下高校财务管理改革的创新思考
新环境下高校财务管理改革的创新思考随着时代的变迁和社会的发展，高校财务管理也面临着新的挑战和机遇。
面对新的环境，高校财务管理需要进行改革和创新，以适应新时代的需求。
本文将结合当前的现状和趋势，对新环境下高校财务管理改革的创新思考进行探讨。
一、新环境下高校财务管理的挑战在新的环境下，高校财务管理面临着许多挑战。
高校财务管理需要更加精细化和高效化。
随着高校规模的不断扩大和财务活动的日益复杂，传统的财务管理方式已经难以满足现代高校的需求。
高校财务管理需要更加透明和规范。
在过去的一段时间里，高校财务管理存在着一些不规范和不透明的问题，这不仅影响了高校的形象，也降低了社会的信任度。
高校财务管理需要更加科学和合理。
传统的高校财务管理方式往往比较僵化和固化，难以适应现代高校的发展需求。
针对上述挑战，我们可以通过改革和创新的方式来提升高校财务管理的水平和效果。
可以借鉴先进的财务管理理念和方式。
可以引进先进的财务管理理念，如精细化管理、风险控制、成本控制等，通过系统的培训和教育，提升高校财务管理人员的素质和能力。
可以借鉴先进的财务管理技术和工具。
可以引进先进的财务管理软件和系统，如ERP系统、财务数据分析系统等，通过信息化和智能化的手段，提升高校财务管理的效率和效果。
可以借鉴先进的财务管理制度和规范。
可以建立健全的财务管理制度和规范，如预算管理制度、审计管理制度、绩效考核制度等，通过规范的管理手段，提升高校财务管理的透明度和规范性。
在新环境下，高校财务管理改革的关键路径主要有三个方面。
首先是人才培养。
高校需要加强对财务管理人员的培训和教育，提升他们的专业素质和管理能力。
其次是制度建设。
高校需要建立健全的财务管理制度和规范，完善财务管理的各个环节，确保财务管理的科学性和合理性。
再次是技术支持。
高校需要引进先进的财务管理技术和工具，提升财务管理的信息化和智能化水平，确保财务管理的高效性和精细化。
在实施过程中，高校财务管理改革需要有序进行。
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2011年第10卷第19期实现新形势下高校财务管理创新□魏建华【摘要】在当前新经济时代背景下，我国财务环境基本职能发生变革，从而导致了我国高校筹资渠道逐步朝向了多元化模式、方向发展，而这同样也是我国教育事业改革深入的必然结果。
其目的是保证高校教育建设事业各项活动能够有序进行，实现财务管理工作进程的逐步转型，即由粗放管理模式向集约化管理进程迈进。
基于此，文章中主要指出了当前高校财务管理在新经济背景下存在的一些主要问题，并以高校财务内部控制作为切入视角，提出了高校财务创新管理对策。
【关键词】高校财务；内部控制；管理创新【作者简介】魏建华（1975．4 ），女，河北衡水人，衡水学院财务处会计师；研究方向：财务管理和会计核算一、新经济背景下我国高校财务管理存在的主要问题我国教育事业财务进程改革经过多年的经验积累与不断实践，在高校财务管理工作上取得了长足进展。
但是随着会计环境发生变革及高校会计行为主体职业判断能力提升的需求程度加大，我国高校财务内控在实践管理阶段仍然存在着一些主要问题。
（一）财务内控机制存在一定缺陷。
随着当前形势下我国高等学校教育管理体系模式的变化，高校基本管理职能已逐步发生变革；为此与高校管理职能相对应的内控机制也要做出合理调整，以此才能适应当前新知识经济形势下教育事业的发展建设需求。
近些年来，虽然我国不少地方高校在内部建立起了财务内控机制，但是在执行阶段往往与实际管理情况存在脱节现象，即把某些管理规章机制看待成内控执行机制，导致不少项目的资金投向不合理、资金难以回笼、投资效益不佳。
究其原因，不少高校对财务内控体系认识不够全面，往往认为高校财务内控就是对资金的管理，而对于财务内控所需的各项制度执行情况不予重视；这其中就包括高校财政资金管理机制的控制力度不够，导致某些高校的二级院同时，把人情味作为“情”的成分投入管理中，其产出将几倍于资金性物质性投入的产出。
如河南油田消防支队扎实抓好职工的生活线、文化线、卫生线建设，为常年执勤大队队伍创造条件。
在每个大队建设一个标准化食堂，补贴副食品，配齐空调、电冰箱、洗衣机、消毒柜，同时为每个大队配备彩电、计算机、卡拉OK设备等文体器材，建好洗澡房，职工不管何时下班，都能吃上热饭菜，洗上热水澡。
职工家属临时来队提前准备好探亲房，并安排车辆接送。
每个职工过生日，都办有生日餐，大家共祝其生日快乐。
为搞好基层队卫生建设，在每个大队配备了卫生包，并定期做医疗检查，并在住地联系医院方便职工就医和住院，以上这些点点滴滴都是企业文化建设的组成，它极大地增强了全体职工对企业的凝聚力。
四、建设企业文化同职工队伍现状相结合，从一开始，就要从职工中来，到职工中去，搞全员企业文化，真正起到振奋人、鼓动人的作用企业文化是一种亚文化，具有强烈的个性和特点，它需要所有的成员必须全部参与，在企业文化形成、发展、完善的过程中，有上上下下、方方面面的机构和人员参与，有全体职工的积极参与，整体协作，共同浇灌，形成一整套能代表全体职工意愿、规范企业整体行为的企业价值观、道德规范和行为准则。
对内能真正吸引全体职工，成为大家自觉的行为规范和价值观念；对外能树立企业形象，体现自己企业的个性特色。
如果只满足于确定两句口号挂在墙上，制作一批厂徽佩在墙上，而不去做大量艰苦细致、深入基层、深入人心的本质性工作，那么企业文化就成了花架子。
这样的企业文化好比一个七彩大气球，吹得越大，越好看，到了一定的极限，即“啪”的一声，了无踪影，根本谈不上什么效益。
所以企业文化建设必须扎扎实实搞好群众工作，把这个基础打好了，才能筑起企业文化之厦，任何牵强附会、闭门造车的产物，都不可能成为持久有效、富于生命力的企业文化。
例如河南油田消防支队，在近几年来队伍建设上和文化建设上，结合本单位实际制订了《队伍文化体系纲要》，提出“内强素质，外树形象”，推出“建设名牌企业消防队伍”的长期战略，并响亮地打造“钢铁之师、威武之师”，使队伍精神面貌和各种思想理念在实践中得到了升华，极大地增强了全体官兵对队伍的向心力。
总之，企业文化贴实际越近，贴职工越近，企业文化就越有生命力，它的作用和威力也就越大；离实际越远，离职工越远，企业文化就越没有生命力，甚至成为无源之水，无本之木。
因此，企业文化建设什么时候也不能忘了密切结合实际这一原则。
方案的制订、目标的确定、办法的实施，必须从实际中来，还必须到实践中去检验。
只有这样，企业文化才能随着时代的进步、社会的发展，沿着正确方向健康发展。
2011年第10卷第19期系往往在实践控制阶段出现收入不能及时上交、坐收坐支、公款私存等违规逾矩行为，甚至对于某些项目经费的处置与使用都相对随意，最终使得资金控制流于形式、以及内部财务信息严重失真与内部财务管理混乱的现象发生。
（二）预算编制不合理、管理执行不力。
高校财务预算管理是其财务管理系统中的重要环节，其内部各项费用收支都应按部门预算来执行，但是在预算编制管理执行阶段往往存在管理不严的现象。
具体主要体现在：其一，编制内容相对简单。
即在当前高校的教育管理模式不断变化的形势下，高校各个部门的经费指标分配明显缺乏科学依据与科学论证。
其二，预算编制人员部署问题。
即实际参与高校预算编制的人员通常是高校预算部门内部人员，但是内部人员往往以自身主观职业能力评估相应预算数据，使得预算编制内容不够全面、彻底、客观，进而对高校发展起不到相应的促进作用。
（三）财务监督审计执行力度不足。
当前，不少地方高校内部上级主管单位与各级监督审计部门不能有效发挥监督执行力度，最直观的体现就是不能对下级财务部门进行有效监督，即实则监督审计活动往往流于形式。
尤其是内部稽核审计的执行内容过于单一与简单，从而使得稽核审计工作所需的工作衔接问题不能有效解决。
总体来说，高校内部审计监督部门不能发挥相应监督作用，审计独立性与权威性的相关职能发挥作用弱化；部门负责人自身的监督管理不到位，在职期间，部门负责人是不用受到任何监管，加大了校内职工徇私舞弊的机率。
二、新经济背景下加强高校财务管理的创新对策（一）加强内部稽核执行力度的发挥。
高校财务部门的内部稽核在工作内容上分为日常稽核与专项稽核。
值得说明的是，不论高校何种财务稽核活动的开展都应当建立一套系统、健全的工作规范机制，并要力求制度规范合理化。
除此之外，高校内部稽核工作内容应当以经济业务活动各类票据处理为工作重点，要力保审核过程中的票据信息真实有效，有理有据，对不合法的票据要直接退回；发现票据存在异常，要立即上报上级直属单位，说明具体事项原因，从而才能根据事态发展情况作出合理安排，采取针对性举措。
也就是说，要确保各项举措能够落实到高校财务收支的事前安排、事中处理以及事后复核，并对相关手续不完备、收支额度超标等的原始凭证或相关凭证给予退回处理，督促有关责任人员及时更正。
（二）强化预算管理、确保预算过程合规合法。
为了满足政府财政部门预算管理的要求和保证学校经费收支的计划性，高校在预算编制方法上要改变传统做法，实行部门预算、零基预算和绩效预算，要从高校的实际情况出发确定定员定额标准。
对于预算执行结果要进行跟踪分析，建立业绩考核和奖惩制度，力求提高资金的使用效益。
实行以预算为轴心的财务管理运行机制，提高财务控制和约束能力。
预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。
高校财务部门编制的预算经学校党委（常委）集体讨论审批后由校长负责组织实施；同时，预算的调整必须按照规定程序进行。
（三）完善高校会计行为主体电算化内部控制工作进程。
由于我国高校组织机构内部财务管理涉及到的相关业务性质各不相同，为此在各项业务的人力配备方面应当结合业务要求及工作规范需求程度建立起不相容职务分离机制，并结合现有条件及预算投入建设规模建立起不同会计核算岗位，同时要明确每个岗位的主要工作职责与各项业务处理内容，包括稽核信息产业技术的预算专岗，即高校电算化进程投入工作的计算机操作、系统维护、软件研发等岗位的部署。
同时，在高校会计电算化建设工作方面要加强数据输入控制，并且能够保证各项数据、信息经过计算机处理后能够落实到相关数据凭证责任审批人。
此外，还要强化输出资料的控制力度，即掌握好打印资料的严格管控；各项输出资料能够详细登记好使用人、使用日期、打印张数等。
（四）健全高校财务分析指标体系、提升财务主体人员各项业务素质。
高校财务管理内部控制工作重点同样要结合财务分析而同步展开，其工作内容应当包含以下内容：其一，高校财务分析不仅要处理好经费收支、经费使用，同时要加强对各项财务经济指标的分析。
如自身教育机构的总经费收入、国家拨款额度、学校筹资渠道而来的各项经费、科研投入建设支出、各项业务经营收入、年末资产总额等权重指标的分析，以此才能全面评估高校各项财务活动的资金支出情况，采取相应改进举措。
其二，还要培养高校会计行为主体的业务处理能力及综合素质培养，高校会计人员可以同高校师资队伍一样，加强有关校内会计科目的进修与学习，积极参与高级职称考评与会计人才的选拔，提高自身职业素养与职能判断能力，以此才能适应新形势下我国教育事业的政策改革需求，保障高校财务内控执行环境和谐健康。
三、结语总之，随着近些年来我国高等教育事业的蓬勃迅速发展，高校内部财务经费投入与办学规模之间的矛盾日益凸显，而如何加强高校财务内控执行力度，对高校各个部门单位范畴内的有关资金进行合理组织、筹措、挑拨、使用、分配等成为了新经济背景下的高校财务管理重点。
为此，我国高等学校组织机构应充分发挥内部管理控制效能，完善预算编制，加强内部稽核审计执行力度，以此才能使得各项财务管理内容配套自身财务管理实践状况，避免财务核算脱节现象发生，提高自身财务管理水准。
【参考文献】1．奚尊校，沈玲．试论高校会计内部控制体系构建［J］．财会通讯，20102．许业玲，王龙飞．加强高校财务管理的探讨［J］．安徽工业大学学报（社会科学版），20073．王鸿．高校财务内部控制问题及对策分析［J］．价值工程，20114．邢士清．新财政体制下的高校财务管理模式探析［J］．现代企业教育，2011。