采购部门年终工作总结
采购部门年终工作总结 2020年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。下面是找总结网整理的采购部门年终工作总结,欢迎参考。
采购部门年终工作总结(1) 岁末已至,采购供应部在公司的正确领导下,以降低采购成本,提高采购质量为中心,真抓实干,拓展思路,求实创新。严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行采购操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部201X年总结和201X年计划具体总结安排如下：
一、201X年各项指标的完成情况 1、采购指标完成情况废钢现市场价格重型元/吨,中型元/吨,轻型元/吨,废钢价格一直偏高,比201X年采购成本核定废钢采购单价元/吨,高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元,付款万元,付 款比率%,250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材,上半年通过招标采购吨,由于付款滞后,到货比率是%,从大环境面来说,随着钢市弱势的延续,资金压力很大。
2、物料供应完成情况 积极做好外购物资的接收和保管工作,保证物料供应。截止到月份,累计接收各种物料吨件,累计供应物料吨件,配送物资达平均每天车次,全年没有出现过因供料影响生产的情况,保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良,满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。
二、采取措施 (一)严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实,严格招标程序,有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和 预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元;比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的%左右。
(二)处处精打细算,千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。
(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
三、取得的成效 (一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购,所采购的、、都以市场最低价购入,真正做到降低成本、保护公司利益。
(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度,每次采购均按照程序办事,使采购工作逐步走向正规、有序,整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件,共计项制度。
(三)库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应,配送的前提下,进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理,根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化,科学提高库容率,优化了物资进出的顺序和路线,提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理,存放标识准确明了,严把物资进出质量关,保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下,库房员工抓住零星时间,自己动手划线刷油漆,就地取材制作货架,悬挂了货架幕帘,更换物资标识牌。如今不论何时走进库房,都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐,货架美观大方,各类标识准确清楚,进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理,严格落 实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时,库房管理强化落实各项安全管理制度,今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善,先后安装了监控视频、消防设施和警报系统,库房安全管理具备了有利的条件,但是库房员工并没有放松警惕性,巡查和值班制度更加严格,细化岗位和值班责任,对可能的安全事故做到未雨绸缪,结合去年发生的碳化稻壳自燃事件,部领导要求员工举一反三,将值班监控和现场巡查结合起来,重点针对危险品,小心谨慎排查隐患源,消除室内外监控电视的死角,在重点部位安排专人值守,今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养,自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日,义务平整了库房周边的场地4000平米,清理了杂草和垃圾土石近20立方,治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。
(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询,周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购,公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情,确定采购价格和当期采购数量,常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后,定价采购,既满足了大家的使用要求也控制了采购价格,提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。 四、201X年计划 (一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能 保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以XX
(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 (五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
201X年,我部认真努力工作,虽然取得了一定的成绩,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。201X年,我部要继续加强学习,深化管理,切实按照既定工作安排,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,顽强拼搏,把各项物资采购工作提高到一个新的水平,为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
采购部门年终工作总结(2) 201X年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间, 有欢笑,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。201X年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员,我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：
一、个人工作回顾 在公司领导及公司其他同事的配合与支持下201X年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的情况下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间,在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定 的销售的数量。 期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,总归是会有回报的。
二、工作中的不足及需要改进的地方 通过这一年来,自己参与的各种工作,我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有： (一)工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,[莲~山课件 ]本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。
以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
采购年终工作总结范文5篇
采购年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间XXXX年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们采购部门将就一年来的工作情况做一下总结，同时也借此机会总结下一年的工作计划。
一、工作总结XXXX年是我们采购部的第一个年头，在此工作之前，我们部人员由产品部转移过来，做了很多人员调动和部门之间的工作衔接的筹备工作。
在领导和同事们的支持下，我们部门顺利的完成了该年度的工作。
在此我们对一年来工作努力的同事表示最衷心的感谢，同时也对过去一年工作中存在的不足给领导和同事们带来的诸多不便表示深深的歉意。
现将我们部门XXXX年工作情况汇总如下：（一）公开透明的按采购制度程序进行采购在采购工作中坚持每天开早会，分析当天的工作情况，明确工作重点。
同时通过查询每日的行情报价及各种价格走势分析后预测未来行情发展方向，对学生进行招标说明与技巧培训。
调整全体员工的质量意识，力求做到每项采购都符合公司规定。
（二）进一步控制成本，降低采购部发生额根据学校预算和学校用货情况制定招标的底价，进行公开招标。
底价不能低于公司制定的成本价，对于市场价格波动大的产品采购要严格控制其成本价格，安排快车及时送货，以减轻库存压力，控制采购成本在公司允许的范围内。
规范公司员工的市场分析评估依据和价格定位心理的工作流程；凡是到货的商品必须跟商家索要供货商的成本清单明细表，注明是否有赠品并把证明放入请购单的第一联虚抗归采购员和会计做帐用；建立合格供应商档案，方便采购；经常走访市场：了解的信息。
在这方面领导下的也相当成功。
今年《军训服装采购招标》、《保险服、迷彩服及野营被服征购》《保险鞋招标》就都是成本最低而得分最高的案例。
今年可以说是成绩辉煌的一年：我校东校学生餐厅烟、饮料及酒类饮料类采购项目被评为“潍坊市招标类”项目。
我们的总得分94.76在高新校区经营类目中名列第一；《学生公寓棉被征购》被评为“潍坊市经营类优秀项目”（三）加强团队建设，打造优秀团队XXXX年通过一段时间的磨合与锻炼采购部各成员之间已建立了深厚的感情和信任。
采购部门年终工作总结(精选15篇)
采购部门年终工作总结(精选15篇)采购部门年终工作总结1的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一，价格审查管理。
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。
将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。
由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。
第二，网购管理。
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。
网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。
但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。
为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。
例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。
此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一，供应链危机管理。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
2024年采购部门年终总结（5篇）
2024年采购部门年终总结即将逝去的这一年，我在工作中倾注了大量努力，收获颇丰。
随着年终的临近，我认为有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，从而在未来的工作中展现出更佳的表现，我对此充满信心和决心。
以下是我对一年工作的简要回顾：1)：我已全面掌握了采购流程，从下单到收料，每个环节都由我亲自处理，使我熟悉了每一个供应商和他们的供货方式。
在录入收料单的过程中，我对每个物料的到货情况都有详尽的掌握，使我能在第一时间了解生产所需的物料状况。
下单的传真确认过程中，我学到了很多，能准确掌握物料的实际到货情况及存在的问题，注意相关事项，对于不明确的问题，我会与供应商进行沟通，以更深入地了解物料，并建立更紧密的联系，以便于未来的调货操作更加顺畅。
2)：今年底，我参与了单价的录入和整理工作，真正涉足到采购的核心领域，我意识到自己之前只是触及了采购的皮毛。
一个好的采购不仅能让供应商按时交货，更能在保证服务质量的同时提供最具竞争力的价格。
我会通过比较不同供应商的报价，以理想的价位压低心中首选供应商的成本，以期达到最佳的采购效果。
3)：ERP系统的引入为我们的工作带来了巨大的帮助。
通过系统，我掌握了每种自行车的配置，了解了采购物料的到货情况和库存，使所有物料的管理变得透明化和精确化，每项物料都有据可查，有凭可依。
4)：参与盘点工作让我在实践中理解了各种零件，掌握了仓库的库存状况。
通过盘点，我分析了造成库存积压的原因，区分了死库存，以寻求有效消化库存的策略，使供应商成为我们的虚拟仓库。
自我反思，我在自行车知识上的不足导致了盲目调货，对物料的跟踪不够彻底，不够细心，考虑问题不周全。
我在物料催货上的紧迫感不足，处理问题缺乏力度和果断。
明年，我将努力明确工作的重要性，深入学习自行车的配置知识，理解单价的计算方式，以感恩的心态面对工作，调整好心态，使工作更加细致，责任更加明确。
期望明年的工作能明确个人责任，规范分工，使我对物料的理解更加深入，职责更加清晰。
2024年采购部年终工作总结(6篇)
2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
采购部年终工作总结5篇
采购部年终工作总结5篇篇1================一、引言在这一年中，采购部门紧紧围绕公司战略目标，高效执行采购计划，不断优化采购流程，努力控制成本，提高采购质量，取得了显著的成果。
在此，我将对采购部今年的工作进行详细的总结和梳理。
二、采购目标与计划执行过去一年里，我们设定了明确的采购目标，并制定了详细的采购计划。
总体来说，我们实现了以下成果：1. 采购目标达成情况我们严格按照年初设定的采购目标进行工作，确保了生产所需的原材料、设备以及办公用品等物资的及时供应。
全年累计完成采购项目达到XX个，采购金额达到XX亿元，有效支持了公司的运营需求。
2. 采购计划执行情况我们根据公司的生产计划和市场变化，不断调整和优化采购计划。
在原材料采购方面，我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应和价格优势。
在设备采购方面，我们积极引进先进技术设备，提高了生产效率和产品质量。
在办公用品采购方面，我们严格控制成本，优化了采购流程。
三、供应商管理与合作供应商管理是采购部门的核心工作之一。
今年我们在供应商管理方面取得了以下成果：1. 供应商评价与优化我们建立了完善的供应商评价体系，对供应商的服务、质量、价格等方面进行了全面评价。
根据评价结果，我们对部分供应商进行了优化和调整，提高了供应链的稳定性。
2. 供应商合作与沟通我们与主要供应商建立了长期稳定的合作关系，定期举行供应商沟通会议，共同解决供应过程中的问题。
这不仅确保了物资的及时供应，还提高了供应商的响应速度和服务质量。
四、成本控制与质量管理在成本控制和质量管理方面，我们采取了多项措施，取得了显著成效：1. 成本控制我们密切关注市场动态，及时调整采购策略。
通过比较分析不同供应商的价格和质量，我们成功降低了采购成本。
此外，我们还通过优化采购流程、减少中间环节等方式，进一步降低了采购成本。
2. 质量管理我们建立了严格的质量检验体系，对采购物资进行严格把关。
年终采购部工作总结范文5篇
年终采购部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，采购部门紧紧围绕公司战略目标，遵循高效、规范、务实的原则，积极应对市场变化，不断提升采购管理水平，全力保障公司生产运营所需物资的稳定供应。
本总结报告旨在回顾一年来的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定本年度，采购部门根据公司生产需求及市场变化，制定了科学合理的采购计划，并不断优化采购策略。
我们深入研究市场趋势，准确把握物资价格波动，积极调整采购策略，有效降低了采购成本。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保采购计划与生产计划的高度契合。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们坚持引进优质供应商，严格把控供应商准入门槛。
通过定期评估供应商绩效，实施优胜劣汰机制，提高了供应商的整体质量。
同时，加强与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的战略合作关系，保障了物资的稳定供应。
3. 采购执行在采购执行过程中，我们严格遵守采购流程，确保采购活动的规范、透明。
通过电子化的采购平台，实现了采购信息的实时更新与共享，提高了采购效率。
同时，加强对供应商交货期、货物质量等方面的监控，确保生产所需物资按时、按质到达。
4. 成本控制在成本控制方面，我们坚持货比三家原则，积极寻找性价比更高的物资。
通过定期分析采购成本，发现成本节约点，实施有效的成本控制措施。
同时，加强与财务部门的协作，确保采购资金的合理使用。
三、经验教训与改进措施1. 市场竞争加剧，需要我们进一步提高市场敏感度，加强市场研究与分析。
篇2尊敬的领导和同事们，大家好！在过去的一年里，采购部全体成员在公司领导的正确指导下，以“稳中求进、改革创新”为工作方针，紧紧围绕公司的经营目标，勤奋工作，积极配合其他部门的工作，扎实有效地完成了本职工作。
现在，我将对过去一年的工作进行简要总结，并展望未来的工作计划。
一、工作回顾1. 采购成本控制在过去的一年中，采购部在成本控制方面取得了显著成效。
2024年采购部年终工作总结（五篇）
2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。