室外供热管道施工方案

集中供暖改造工程

施

工

方

案

二〇一八年十一月

目录

第1章环境保护措施 ....................................错误!未定义书签。第2章总体施工组织布置 ................................错误!未定义书签。第3章施工进度安排及工期保证措施. (7)

第4章施工方案、技术措施、施工工艺和方法 (8)

第5章质量目标、质量管理体系及措施 (16)

第6章安全目标、安全管理体系及措施 (18)

第1章、工程总说明

1.1编制说明

本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程的概况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。

1.2编制依据

施工技术规范、规程：

《城市热力网设计规范》CJJ34-2002

《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98

《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ88-2000

《工业金属管道设计规程》GB50316-2000

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155-2001 《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004

施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。

1.3 工程概况

1.3.1．工程名称：。

1.3.2 建设单位：

1.3.4目标工期：自筹。

1.3.5 工程所在地为。

1.3.6 建筑场地土类型为为中软土，建筑场地类别为III类。

1.3.7 热网工程土建及安装施工工程简述：

1.3.7.1本工程工作温度为130°/70°，管道系统工作压力为1.6Mpa。

所施工内容主要包括管道开挖地砖路面长9m、宽1.2m、深1.2m；拆除及恢复原有大理石台阶长5.1m、宽度1.2m、7步高度为1.4m；φ80管道焊接（182m）；锁闭阀安装（4个）；

所施工内容主要包括管道开挖，φ80管道焊接（34m）、锁闭阀安装（2个）、井室砌体砌筑（长1.5m、宽1.5m、深2.4m）；

供热主管道及分支管道沟槽开挖和回填；沿线阀门井井室砌筑；管底及管顶填砂，分层夯实。砂层上回填土分层夯实至设计地面高度。

1.3.7.2 管道安装方式：

主管为聚乙烯保护套预制直埋保温管。采用手工电弧焊接方式连接；管道铺设后填砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度150mm。

管道清洗采用人工清洗方式。

1.3.7.3管材、管件采用标准及有关要求

⑴管道为聚乙烯保护套预制直埋保温管，钢管为螺旋埋弧焊Q235B。管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-2000《高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》。阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。

⑵钢管焊接焊缝要求：焊口采用100%超声波探伤。

⑶对90°≤θ≤120°管道转角的外侧应填充不小于60mm泡沫或岩棉垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，然后回填砂子和土。

1.4工程特点

◆本工程为直埋保温管，采用一次性补偿器。

◆本工程土质较差，为中软土地基，地下水位偏高，全部地段需降水施工。

◆工期较紧，施工组织要求高。

第2章、总体施工组织布置

2.1组建精干务实的项目经理部

2.1.1 施工组织指导方针：

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。

2.1.2 组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：

2.1.3 组织管理机构框图

⑴指挥决策机构框图

2.1.6 项目经理部主要成员一览表见表2-1。

项目管理机构配备情况表

第3章施工进度安排及工期保证措施

3.1计划工期

本工程计划开工日期10天（日历日）。

3.2工期保证措施

为确保在计划工期90天内完成本工程的施工任务。我单位结合多年类似管道施工的经验，综合考虑本工程的具体情况，在保证整体施工质量及施工安全的前提下, 制定以下工期保证措施。

1 工期保证组织措施

(1) 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。

(2) 对施工进度实行目标管理

根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。

2 工期保证技术措施

(1)、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。

(2)、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展