施工单位履约检查内容
1 附件1：
参建单位主要准备工作
建设单位
1 对施工、监理主要管理人员更换的批复文件
2 监理合同
3 施工许可文件
4 项目负责人、技术负责人资质证书
5 质量管理制度
6 监督站发文和建设单位反馈意见发文时间一览表
7 概算批复文件
8 对施工、监理主要管理人员的考勤资料
监理单位
1 人员履约的业主批复文件
2 招标文件
3 投标书（要复印人员、仪器设备一览表一份）
4 附件2，业主应加核查意见
5 实际到场主要人员资质证书（身份证、毕业证、职称证、任职资格证的彩色扫描件或原件，彩色扫描件需中标单位人事部门审核证明。）
6 实际到场人员的劳动合同或聘用合同（原件或彩色扫描件）
7 监理实施细则
8 监理工作指令 2 9 办公设备及仪器设备台账
10 试验检测台账
11 监理对工地试验室的考核及检查文件
续附件1：
参建单位主要准备工作
施工单位
1 附件3～6，监理、业主应加核查意见
2 人员履约的业主批复文件
3 投标书（要复印人员、设备一览表一份）
4 投标书承诺到场人员与实际到场人员履约对照表
5 实际到场主要人员的劳动合同或聘用合同（原件或彩色扫描件，彩色扫描件需中标单位人事部门审核证明。）
6 实际到场主要人员资质证书（身份证、毕业证、职称证、任职资格证的原件或彩色扫描件，彩色扫描件需中标单位人事部门审核证明）
7 工地试验室资质申报材料，业主和监理对工地试验室的考核文件
8 母体试验室资质材料
9 工地试验室主要人员资料（母体试验室发出的授权书、任命书、劳动合同、个人资质证书）
10 机械设备进场证明材料
11 路基试验段报告
12 施工图（含变更）两套
13 路基每500m整桩号恢复中桩 3 14 大钢钎，用于开挖排水或支挡砌体工程，凿子、铁锤凿孔检测碳化深度，隧道施工单位准备初支取芯机（含加长钻杆，保证能钻至岩面）、风镐、锚杆拉拔仪和四个手电筒。
15 近两个月所有原材料进场台账、出厂检验合格证、质量保证书、进场材料登记表及自检、送检、监理抽检报告。
16 软基、隧道监测资料
17 沥青路面合同段需准备3个沥青留样桶
18 桥梁支架施工技术方案
附件2：
监理单位主要人员到位情况检查表
项目名称： 合同号： 监理单位：
总监办
主要人员 合同要求
到位人员 中间变更 现到位人员 与监理单位劳动人事关系情况 资格符合情况 岗位登记情况 姓名 职称/从业资格 姓名 职称/从业资格 姓名 职称/从业资格
总监
副总监
总监代表
工程部长
合约部长
路基工程师 4 路面工程师
桥梁工程师
隧道工程师
测量工程师
安全工程师
自查汇总 人员到位率 %；身份符合率 %；替换率 %，资格符合率 %；
已办理岗位登记人数： 人。
建设单位核查确认意见
注：按投标书清单对应填写，需附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。
附件3：
施工单位主要人员到位情况检查表
项目名称： 合同号： 施工单位：
施工单位主要人员 合同要求到位人员 中间变更 现到位人员 与承包人劳动人事关系情况 资格符合情况 姓名 职称/从业资格 姓名 职称/从业资格 姓名 职称/从业资格
项目经理 5 项目副经理
总工程师
工程部长
合约部长
路基工程师
路面工程师
桥梁工程师
隧道工程师
测量工程师
试验工程师
安全工程师
质检工程师
财 务
自查汇总 人员到位率 %；身份符合率 %；替换率 %，资格符合率 %
监理核查意见
建设单位核查确认意见
注：按投标书清单对应填写，需附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。
附件4：
主要施工机械设备到位情况检查表
项目名称： 合同号： 施工单位：
机械设备 合同要求到位机械 实际到位机械 机械设备符合合 6 名称
型号 到位
时间 数量 型号 到位
时间 数量 来源（自有/租赁/分包） 同和施工要求情况
自查汇总 到位率 %；替换率 %；自有率 %；租赁率 %；
分包率 %；符合要求率 %
监理核查意见
建设单位核查确认意见 7 注：附有效凭证
附件5：
试验室检查表
项目名称： 合同号： 单位名称：
试验室名称 负 责 人
母体机构 机构等级
试验室人员情况 要求人数 持证人数
到位人数 实际操作人数
仪器设备 总台数 未标定台数
台帐管理
接受委托的试验检测机构（母体）对试验室的管理情况及其它存在问题
检测数据抽查情况
抽查参数 抽查份数 可疑数据份数 虚假数据份数 备 注
岗位 合同要求到位人员 实际到位人员 与承包人劳资格符合情
施工单位履约考核评分标准
考核主要内容分项内容具体内容考核方法扣分标准一票否决
（1）项目经理1、施工单位提出变更项目经理（非建设单位原因），经批准后更换的，扣5分；2、项目经理在岗时间不满足合同约定，每少一天扣0.2分。若项目经理未按投标承诺到位或擅自更换的，一票否决.
（2）项目副经理、项目技术负责人1.*项目副经理或技术负责人未按投标承诺到位、或擅自更换，扣5分，且考核结果最多评为中；2.施工单位提出变更项目副经理或技术负责人（非建设单位原因），经批准后更换的，扣3分；3.项目副经理或技术负责人在岗时间不满足合同约定，每人次每少一天扣0.1分。
（3）主要管理人员和主要技术人员1.主要管理人员和主要技术人员未按投标承诺到位、或无正当理由擅自更换，每人次扣2分；2.主要人员在岗时间不满足合同约定，每少一天扣0.1分。
（4）主要机械设备查台账、批准的进度计划、现场查看1.主要机械设备未按照投标承诺或不满足工程需要，每台套扣0.5分。
（1）项目部建设1.没有按照投标承诺进行项目部建设，扣2分。
（2）图表上墙1.组织机构、质保体系、安保体系、廉政管理网络、岗位职责，动态形象进度图等各项上墙图表未上墙的，每项扣0.5分；2.动态形象进度图等未根据工程进展及时更新，每次扣0.5分。（3）交通工具配置1.交通工具配置未按照投标承诺到位，每台扣0.5分。（4）办公、生活环境1.办公、生活环境脏乱差，每处扣0.5分；2.食堂不执行管理制度，炊事员和伙管人员没有健康证，扣1分。（1）机构设置1.组织机构设置不满足投标承诺，扣5分。（2）内部管理制度1.没有建立健全各项基本管理制度，每少一项扣0.5分。工程管理（满分35分）查合同文件、相关任命文件、人员资格证书、建设单位批复文件等资料。附件二： 《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
1.1人员、设备、材料（满10分）
1.2驻地建设（满分5分，扣完为止）内业资料，现场查看
查内业资料1.3组织机构（满分5分，扣完为止）考核主要内容分项内容具体内容考核方法扣分标准一票否决附件二： 《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
施工单位履约评价管理办法(进度)20090311
郑州市轨道交通工程
页脚内容- 1 -
土建施工单位进度履约考评管理办法
（试行）
第一章 总则
第1条 为加强北京地铁６号线一期和7号线工程土建施工单位进度履约工作管理，对工程进度实施有效控制，保证合同进度目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法.
第2条 土建施工单位进度履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。
第3条 本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对土建施工单位进度的履约考评管理。
第二章 履约检查
第4条 履约检查内容
土建施工单位进度履约考评主要内容包括：资源配置及进度计划执行情况、进度管理体系及其运行情况、形象进度完成情况、投资完成情况共4项内容。
第5条 履约检查形式
1、日常检查
日常检查由监理单位负责，监理单位按照监理合同、监理规程、施工合同和施工计划对所辖标段施工单位的进度工作进行监理，根据工程进展情况对附表1～附表2所列内容进行日常检查，将检查结果填入附表1～附表2对应项，其中主控项目每周填报不少于一次，一般项目每月填报不少于一次，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理。
2、抽查
甲方代表按照附表1～附表2所列项目对施工单位进度工作进行随机抽查，检查频率每月不少于一次，将检查结果填入附表1～附表2郑州市轨道交通工程
页脚内容- 2 - 对应项，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理；
部门抽查由安全质量部和工程一部负责，进行不定期抽查，将检查结果填入附表1～附表2对应项，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理；
上级单位、部门、项目公司领导及相关部门检查中发现施工单位进度工作存在的问题，由部门将检查结果填入附表1～附表2对应项，并及时录入信息平台，并按本办法第6条规定处理。
3、综合检查
在每季度最后一个月，由安全质量部负责组织，项目中心相关部门参加，对施工单位进行季度履约综合检查，由检查人员将检查结果填入填入附表1～附表3对应项，并由安全质量部及时录入信息平台, 发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理。
监理过程及履约情况简述
监理过程及履约情况简述
监理过程是指在工程建设过程中，由专业的监理机构或个人对工程施工进行全程监督、检查和指导，以确保工程按照合同约定的质量、进度和安全要求进行。
监理过程通常包括以下几个阶段：
1. 前期准备阶段，监理机构与建设单位签订监理合同，明确双方的权责和监理范围。监理机构进行工程资料审查，包括施工图纸、设计文件、合同文件等的审核，确保施工符合规范和法律法规要求。
2. 施工准备阶段，监理机构对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工设备、施工人员等进行审核，并提出意见和建议。监理机构还对施工现场进行勘察，检查施工场地、材料储存等条件是否符合要求。
3. 施工阶段，监理机构对施工单位的施工过程进行日常监督，包括施工质量、施工进度、安全生产等方面。监理人员进行现场巡查，检查施工质量，确保施工符合设计要求和相关标准。同时，监理人员还与建设单位和施工单位保持沟通，及时解决施工中的问题和纠纷。
4. 竣工验收阶段，施工完成后，监理机构对工程进行终验，包括对工程质量、安全设施、工程验收文件等进行检查和评估。监理机构根据验收结果提出意见和建议，判断工程是否符合合同要求，是否可以交付使用。
履约情况是指监理机构在监理过程中是否能够按照合同约定的要求履行监理职责。履约情况的评估通常包括以下几个方面：
1. 监理工作的主动性和积极性，监理机构是否能够主动参与工程建设，提出合理的建议和意见，推动工程的顺利进行。
2. 监理报告的准确性和及时性，监理机构是否能够及时向建设单位提交监理报告，报告内容是否准确、详尽，反映了工程的实际情况。
3. 监理人员的专业素质，监理人员是否具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行监理工作，提供专业的指导和建议。
4. 监理机构与建设单位的合作情况，监理机构是否能够与建设单位保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题，确保工程的顺利进行。
项目施工、监理单位履约考核评分细则
项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 连云港港疏港航道整治工程 施工、监理单位履约考核评分细则
第一条 为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条 本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。
第三条 考核依据
1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;
2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);
3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；
4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》
5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；
6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；
7、各施工、监理合同段的合同文件；
8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条 考核组织
本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条 考核内容
考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条 考核程序
1、听取施工、监理单位工作情况汇报；
2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；
关于项目施工及监理单位合同履约管理检查的通知
关于项目施工及监理单位合同履约管理检查的通知
第2页 共22页
乐东滨海大道〔2017〕012号
关于项目施工及监理单位
合同履约管理检查的通知
施工、监理单位：
鉴于前段时间对施工、监理单位合同履约情况的检查结果，有人员缺岗的情况，为了确保各在建项目工程建设顺利开展，现要求各单位严格按照合同承诺，组织资源投入，有序开展施工、监理工作，保质、保量、按时完工，对未按合同约定投入的环节应尽快完善。我司将组织合约部、工程部等部门不定期对各参建单位进行日常合同履约检查，重点检查人员、设备、生活办公设施到位和配备情况等。相关事宜通知如下： 第3页 共22页
一、我司将从以下几个方面严格各施工、监理单位人员变更的审批和管理：
1．所有进场人员与投标承诺人员不符的须报人员变更，没有得到代建单位书面批复的视为该合同人员未按合同承诺进场，将按合同条约定处理；
2．原则上项目经理、项目总工不得变更。当合同承诺人员因工作安排或者其他原因确实需要更换时，必须提前一个月书面通知我司，我司将按照合同约定审查办理批复手续，直到代建单位书面批复文件到达后且变更人员进场后方可离岗，否则视为违约缺岗；
3．为加大假证打击力度，代建单位审查核实施工、监理单位人员变更报批资料时，发现有持假证、冒名顶替等虚假欺骗行为，代建单位将向中标单位进行通报，情节严重的，同时向行业主管部门进行通报。
4．施工期合同承诺人员的调换不得超过合同约定的比例，如人员调换超过合同比例，原则上我司将不予以批复，擅自离岗将按照合同约定追究违约责任。
二、加强日常合同履约监督管理力度，严格合同人员请、销假和考勤制度以及合同承诺施工机械设备、办公设施及试验检测设备等进、退场管理制度，规范合同履约检查登记管理工作，现将各项管理措施和要求通知如下：
1．为保公平公正，所有参建单位履约检查均实行不定期第4页 共22页
工程施工履约报告(3篇)
第1篇
一、项目概况
项目名称：XX建筑工程项目
项目地点：XX市XX区XX街道
项目业主：XX房地产开发有限公司
施工单位：XX建筑工程有限公司
项目总投资：XX亿元
项目工期：XX个月
二、履约情况
1. 工程进度
截至本报告编写之日，XX建筑工程项目已按计划完成总工程量的XX%，具体进度如下：
（1）基础工程：已完成总工程量的XX%；
（2）主体结构工程：已完成总工程量的XX%；
（3）装饰装修工程：已完成总工程量的XX%；
（4）安装工程：已完成总工程量的XX%。
2. 工程质量
（1）原材料、构配件、设备质量：施工单位严格按照设计要求、国家相关标准和规范选用原材料、构配件、设备，确保质量符合要求。
（2）施工质量：施工单位严格执行施工工艺，加强过程控制，确保工程质量。
（3）检验检测：施工单位定期进行自检、互检和专检，确保工程质量达到验收标准。
3. 安全生产
（1）安全生产责任制：施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。 （2）安全生产教育培训：施工单位对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）安全生产措施：施工单位采取有效措施，确保施工现场安全。
4. 环境保护
（1）施工现场管理：施工单位加强施工现场管理，保持现场整洁。
（2）环境保护措施：施工单位采取有效措施，减少施工对环境的影响。
5. 合同履约
（1）合同签订：施工单位与业主签订施工合同，明确双方权利和义务。
（2）合同履行：施工单位按照合同约定，按时完成工程进度、质量和安全生产等方面的工作。
三、存在的问题及整改措施
1. 存在问题
（1）部分工序进度滞后，影响整体工程进度；
（2）部分施工质量存在问题，需加强质量控制；
（3）施工现场安全管理需进一步加强。
2. 整改措施
（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；
（2）加强施工过程控制，提高施工质量，确保工程质量达到验收标准；
施工工程履约保证措施(3篇)
第1篇
一、前言
为确保施工工程顺利进行，保障工程质量和工期，提高施工企业的信誉和形象，特制定本施工工程履约保证措施。
二、组织管理
1. 施工单位应建立健全项目管理机构，明确项目管理人员职责，确保项目管理的规范化和科学化。
2. 项目经理负责全面领导项目施工，对工程质量、安全、进度、成本等方面负总责。
3. 项目部设立质量、安全、进度、成本等专项管理小组，负责具体工作的落实。
三、工程质量保证措施
1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 选用优质原材料和设备，确保工程质量。
3. 建立健全质量检验制度，加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格产品不得进入下一道工序。
4. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
5. 建立工程质量事故处理机制，对发生质量事故及时进行原因分析、整改，确保同类事故不再发生。
四、施工安全保证措施
1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。 五、施工进度保证措施
1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工期要求。
2. 加强施工进度管理，确保各阶段工程按时完成。
3. 合理安排施工资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场协调，确保各工种、各工序之间的衔接顺畅。
5. 及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。
六、施工成本控制措施
1. 制定合理的施工预算，严格控制施工成本。
2. 加强材料采购管理，降低材料成本。
3. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工过程中的成本核算，确保成本控制在预算范围内。
5. 定期对施工成本进行分析，及时调整成本控制措施。
在施工程履约情况(3篇)
第1篇
随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。为确保工程质量、进度和投资效益，严格履行工程合同，现将我单位在施工程履约情况汇报如下：
一、工程概况
我单位在施工程项目共计X个，包括道路、桥梁、水利、市政等领域的建设项目。项目总投资XX亿元，合同工期XX年。
二、履约情况
1. 工程进度
（1）已按合同约定时间完成工程前期准备工作，如土地征迁、拆迁、勘察设计等。
（2）工程主体结构施工按计划进行，部分项目已进入收尾阶段。
（3）附属工程、景观绿化、配套设施等同步推进，确保项目整体进度。
2. 工程质量
（1）严格按照国家相关规范、标准和设计文件进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强对原材料、施工工艺、检验检测等环节的管控。
（3）定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 工程安全
（1）建立健全安全生产责任制，层层落实安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 投资控制
（1）严格执行工程预算，合理控制工程造价。
（2）加强合同管理，确保合同条款明确、合法、合规。
（3）严格控制工程变更，降低投资风险。 5. 人员管理
（1）选派具备丰富经验的技术、管理人员负责项目实施。
（2）加强施工现场管理，确保人员到岗到位。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
三、存在问题及整改措施
1. 部分项目受天气、地质等自然因素影响，进度有所滞后。
整改措施：加强施工现场巡查，合理安排施工计划，确保项目按期完工。
2. 部分项目原材料供应紧张，影响施工进度。
整改措施：加强与供应商沟通，提前做好材料储备，确保项目顺利推进。
3. 部分项目施工人员流动性较大，影响工程质量。
整改措施：加强施工人员培训，提高员工素质，稳定施工队伍。
建设工程合同履约检查通报
建设工程合同履约检查通报
尊敬的各参建单位：
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，结合我局对建设工程市场的监管职责，近期我局组织开展了对在建工程项目合同履约情况的专项检查。现将检查结果通报如下：
一、检查基本情况
本次检查覆盖了我市范围内的多个在建工程项目，重点对项目的施工进度、质量安全、资金使用、合同条款履行等方面进行了全面的审查。检查组由我局相关部门负责人和专业技术人员组成，确保了检查的专业性和公正性。
二、履约情况概述
经过认真检查，大部分参建单位能够严格按照合同约定履行职责，确保了工程进度和质量。但也有少数单位存在履约不到位的问题，主要表现在以下几个方面：
1. 部分施工单位未能按合同约定的时间完成施工任务，导致工程进度滞后；
2. 个别项目的质量管理不严，存在安全隐患；
3. 少数单位的资金使用不规范，影响了工程的正常进行；
4. 极个别单位违反合同约定，擅自变更工程设计或材料使用。
三、处理意见
对于检查中发现的问题，我局已向相关单位下发了整改通知书，要求其在规定时间内完成整改，并将整改情况报告我局。对于整改不力或拒不整改的单位，我局将依法采取进一步的行政措施，并记入企业信用档案。
四、下一步工作要求
1. 各参建单位要高度重视合同履约问题，加强内部管理，确保各项工作严格按照合同约定执行；
2. 加强对工程质量安全的监控，确保施工现场的安全和工程质量符合国家标准；
3. 规范资金使用，保证工程款项的合理流向和使用效率；
4. 对于合同中的重要条款，如工程变更、索赔等，必须依法依规操作，确保合同的严肃性和权威性。
五、结语 合同履约检查是一项长期而系统的工作，需要各参建单位的共同努力和持续关注。我们希望通过此次检查，能够进一步提高各单位的合同履约意识，促进建设工程市场的健康发展。我局将继续加大监督检查力度，确保每一个项目都能在公平、公正的环境中顺利进行。
感谢各参建单位的配合与支持，让我们携手共建一个更加规范、高效的建筑市场。
施工单位合同履约评价
施工单位合同履约评价
随着城市化进程的不断推进，基础设施建设在国民经济发展中的地位日益重要。各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，施工单位作为工程建设的主体，其合同履约能力直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。因此，对施工单位合同履约进行评价显得尤为重要。
合同履约评价是指对施工单位在合同执行过程中，按照合同约定和相关法律法规要求，履行合同义务的情况进行评估。评价内容包括施工单位的资质条件、组织管理、施工质量、进度控制、安全生产、文明施工、环保措施等方面。评价目的是为了确保施工单位具备较强的合同履约能力，保证工程建设项目的顺利实施。
在施工单位合同履约评价中，资质条件是基础。施工单位应具备国家规定的相应资质，且在有效期内。同时，施工单位应具备完善的组织管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等。这些体系的建立和运行，有助于提高施工单位的管理水平，确保工程质量、安全和环保等方面的要求得到有效落实。
施工质量是合同履约评价的核心。施工单位应按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量符合国家标准。施工过程中，施工单位应加强质量控制，做好施工记录，确保工程质量的可追溯性。此外，施工单位还应积极参加工程质量验收，对验收中发现的问题及时进行整改。
进度控制是合同履约评价的重要内容。施工单位应按照合同约定的工期完成工程，确保工程进度符合项目总体计划。在施工过程中，施工单位应合理组织施工资源，科学安排施工计划，确保工程进度不受影响。对于因施工原因导致的工期延误，施工单位应承担相应的违约责任。
安全生产是合同履约评价的重点。施工单位应严格遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全。施工单位还需加强施工现场的安全管理，定期开展安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。同时，施工单位应做好施工现场的文明施工，遵守施工场纪场规，营造良好的施工环境。