运管中心部门职能
运管处机构设置及职能
运管处机构设置及职能一、单位基本情况：白银市公路运输管理处成立于1986年2月，是经法规授权行使行政职能的道路运输行政执法主体，是全市道路运输行业管理机构，为市级财政全额拨款事业单位，正县级建制。
单位内设办公室、财务科、运输管理科、机务维修科、出租车管理科（稽查科）、运政法规科、培训科、西区运管所等六科一室一所。
处机关及西区所编制48人，在职职工42人，其中：领导4人（处长1名、党支部书记1名、副处长2名），正科级干部6人，副科级干部2人，一般干部19人，工勤人员11人。
二、单位职能工作职责是培育统一、开放、竞争、有序的道路运输市场，引领道路运输行业安全、稳定、科学发展，对全市道路运输市场进行有效监管并做好行业维稳及安全工作。
具体工作范围包括：对机动车驾驶员、维修人员及运输相关人员的教育培训；对旅客运输、货物运输，站场经营，运输服务的管理和行业综合协调等。
三、各科室工作职责（一）办公室工作职责1、负责处理日常工作，围绕贯彻全处年度各项工作目标，积极主动地搞好处领导、科室之间的综合协调、发挥参谋助手作用。
2、办理各类政务文件的收发、处理、催办、查办、督办与保管，做好各种业务资料、文书的归类建档，根据工作要求和规定程序拟发政务文件，起草处长办公会议纪要和年终工作总结、重要会议报告等。
3、负责道路运输行业新闻宣传报道工作。
4、负责与市政府相关职能部门的协调工作。
5、负责各类文件、资料的打印、复印和各种报刊、杂志的订阅工作及各类文印耗材的采购工作。
6、负责综合档案室管理和印鉴、介绍信管理，负责全处综合性会议的组织筹备及对外接待工作。
7、负责行业管理方面的来信来访、投诉举报的处理与督办。
8、负责处机关公务用车的管理，按照工作需要合理安排调配车辆。
9、完成处务会及领导安排的其它工作。
（二）财务科工作职责1、贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度。
管理单位各开户银行的帐户及财务印签。
2、具体负责单位的财务工作，指导监督检查行业及行业所属相关部门的财务管理工作，合理安排使用资金。
运管各级岗位职责
运管各级岗位职责第1篇：各级岗位职责项目经理职责一、负责主持工程项目的全面工作,负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产、文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
二、熟悉,掌握整个工程项目的安全、质量、进度等全过程,协调、疏通工程施工中的各个环节,向各施工班组下达进度计划和生产任务。
参与图纸会审及施工组织设计的编制工作,会同有关方面及时解决施工中的疑难问题。
三、抓好工程进度,检查生产安全,监督工程质量,搞好现场文明,确保整个工程项目的顺利进行。
四、掌握、了解职工的思想动态,关心职工的疾苦,稳定职工的情绪,有效控制各类违章违法行为的发生。
五、组织职工学习科学技术、标准规范及各项安全技术操作规程,不断提高工程项目管理水平和职工的整体素质。
六、对工程项目负全责,执行公司和业主的指示,协同全体管理人员和职工,完成好交给的各项任务,树立企业形象。
二0一二年月日项目工师职责一、全面负责本项目技术质量、安全生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,组织和发挥生产指挥系统的作用,保证周、月、季生产任务的安全完成。
组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准,督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须即时解决。
二、参加合同的洽谈与签订,并配合有关部门做好合同评审工作。
主持本项目部施工组织设计、专项施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序程序管理,包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施,各类脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场装拆措施,并审定报公司监理备案。
负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
检查落实施工前的各项准备工作。
三、深入施工现场负责施工中的各项技术指导,解决疑难问题,做好工程更改,技术核定工作的签证,指导施工员搞好工程测量放线及复核工作。
运管中心部门职责、岗位职责、绩效考核标准
营运管理中心管理制度一、部门职责1.内部职责1)依据公司发展战略，制定本部门年度工作计划、月度工作计划；2)依据本部门工作达成状况，编制本部门年度工作总结、月度工作总结；3)依据本部门工作达成状况，进行资料汇总、剖析及通告；4)追踪公司规章制度的贯彻履行状况，提出改正、增补建议，逐渐完美；5)负责本部门月度经济指标的拟订与落实；6)协调部门成员同公司管理层的建议交流，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其余部门的合作，保持团队合作精神。
7)负责对管区内勤务队员的招聘、赏罚、解雇。
2.对外职责1)保证各管理各地区、街道泊位正常收费工作的有序进行；2)成立营运管理中心街道管理方案及新街道开通前准备工作方案；3)开发优良、长久的稳固客户；4)负责联系政府有关部门，及对外有关事宜的关系保护。
二、岗位职责岗位名称副总经理所属部门营运管理中心直属上司营运管理中心总经理直下属级1. 对部下工作的安排权岗位权限负责本部门员工的各项工作安排和协调，如工作需要出门，需到人事存案，如出门开会时间超出一天（不含一天）则需要见告分管副总；2.对部下员工任免、荣膺、解聘的建议权如本部门员工违犯了公司的规定，能够依据其的表现，建议处分举措；如本部门员工未能按要求达到工作的要求，对其进行培训后，仍达不到要求，可建议对其进行调岗或许开除；对新员工进行安排和指导，对达到要求的能够建议予以转正或提早转正；3.拥有本部门员工的告假权能够同意本部门员工 2 天（含 2 天）以内的假期；4.本部门员工的财务审批负责对本部门员工的财务审批事项的真切性和正确性负责；负责在必定额度内，审批财务报销事项；5.对部下员工工作绩效的查核权负责对本部门员工的绩效查核提出要求并进行查核和监察；6.对部下的工作有监察、检查权以及工作争议的判决权7.对领导交做事宜的履行监察权岗位职责1.负责单位平时的营运管理，辅助总经理做好经营战略、管理组织、选人用人等工作，有效地作好计划、指挥、协调、控制、激励、查核等，保证管理中心各项目标的完成；2.对运管中心推行全面的经营管理，对外代表运管中心，对内任免管理区助理级以下人员的任免；3.拟订各管理区的经营目标、管理制度、经济指标及各项规章制度等，并加以宣传和落实、履行；4.检查、督导总经理助理以下各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系，主持召开每周、每个月工作例会；5.审查和上报营运管理中心年度、月度财务估算，向运管中心各部门下达年度工作指6.保持和发展公司各部门优秀协作的关系，建立和提高队员的形象、服务标准。
运管部门职责
运管部门职责
运管部门是指负责管理、监督和协调交通运输行业的政府部门。
其职责主要包括以下几个方面：
一、规划编制
运管部门的首要职责是制定交通运输发展规划，包括道路、铁路、水路等各种交通方式，以及城市公共交通等综合性交通体系的规划。
这些规划需要考虑未来经济社会发展趋势，对各种交通方式进行合理分配和优化配置，以满足人们对便捷快速、安全舒适的出行需求。
二、监督管理
运管部门需要对各种交通运输企业进行监督管理，确保其符合法律法规和相关标准。
这涉及到车辆安全检测、驾驶员资格认证、运输许可证等方面。
同时，还需要加强对道路交通秩序的管理，打击违法行为和交通事故。
三、服务保障
为了提高人民群众的出行体验和服务质量，运管部门需要提供一系列
服务保障措施。
比如：建设停车场和公共汽车站点；开展城市公共自行车租赁服务；协调解决旅客投诉和纠纷等。
四、信息发布
运管部门需要及时发布交通运输行业的相关信息，包括交通状况、路况变化、天气预报等。
这些信息可以帮助人们及时了解出行情况，做好出行准备，同时也可以提高公众对交通运输行业的认知和理解。
五、政策指导
运管部门还需要制定一系列政策措施，以促进交通运输行业的发展。
比如：鼓励和引导社会资本参与交通建设；推动新能源汽车的发展；完善城市公共交通体系等。
总之，作为政府管理部门，运管部门在保障人民群众安全出行、促进经济社会发展等方面扮演着重要角色。
未来随着科技的不断进步和社会需求的不断变化，其职责也将不断扩大和深化。
交通运输部工作人员的岗位职责与分工
交通运输部工作人员的岗位职责与分工交通运输部作为国家层面的行政机构，负责制定和执行有关交通运输的政策、规划和法律法规。
为了有效地管理和推进交通运输事业的发展，交通运输部设立了各种职位，每个职位都有其特定的岗位职责和分工。
本文将就交通运输部工作人员的岗位职责与分工进行探讨。
1. 领导干部交通运输部的领导干部承担着决策和指导工作的责任。
他们负责制定发展战略、政策和规划，并监督各部门的执行情况。
领导干部还负责国内外交通领域的对外交流与合作，代表交通运输部参加重要国内外会议和活动。
2. 综合管理部门综合管理部门主要负责交通运输部的行政管理工作。
他们负责人员招聘、培训和绩效评估等事务，协调各部门之间的合作与沟通。
综合管理部门还负责资金预算、行政文件的起草与管理，并协助领导干部处理突发事件和紧急情况。
3. 政策研究与规划部门政策研究与规划部门主要负责交通运输领域的政策研究和规划工作。
他们通过调研和分析国内外交通运输形势，提出发展建议和政策方案，并参与相关法律法规的起草和修订工作。
此外，政策研究与规划部门还负责交通运输的市场监测与预测工作，为决策提供数据支持。
4. 运输管理部门运输管理部门主要负责交通运输的监督、管理和调度工作。
他们负责运输市场准入和经营许可的审批与管理，监督运输企业的经营行为，并协调运输资源的合理配置。
同时，运输管理部门还负责交通安全和交通流量控制的工作，维护交通秩序和道路畅通。
5. 技术标准与规范部门技术标准与规范部门主要负责交通运输领域的技术标准和规范制定工作。
他们负责交通运输设施和车辆的技术管理与监督，并推动科技创新在交通运输领域的应用。
技术标准与规范部门还负责交通事故的调查与处理，提出事故防范和处理的措施与建议。
6. 对外合作与交流部门对外合作与交流部门主要负责交通运输部与国际组织、外国政府和地方交通管理部门的合作与交流工作。
他们负责组织和参与国际交通运输会议和论坛，推动交通运输合作项目的落实。
公路运输管理所职责（五篇）
公路运输管理所职责1.在运管所长领导下，协助管理机关日常工作，协调机关各股室工作关系，落实各项工作制度。
2.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用品的申报、领取、购置、报修和全区运政执法人员的着装、证件、徽章领发工作。
3.负责全所及两站固定资产购置、保管、维护，做好办公用品供应、正常行政经费开支和车辆使用管理工作，管好办公用品、用具、严格发放手续，健全登记制度。
4.负责做好印鉴保管、使用及全所各种会议的会务工作，按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务。
5.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办、文书归档和各种报告、文件的打印复印工作。
6.负责各种统计报表的上报工作。
报表内容填写要真实、准确、完整、清晰，在经主管领导审核签字后及时上报和存档。
7.负责做好全所来人接待及上情下达、下情上达和对外联络的服务工作。
8.负责协助相关部门处理行政诉讼、复议和人民来信来电来访等相关信访事项和上级有关督办案件的调查处理工作，提出处理意见及时上报查处结果。
9.负责收集、整理各种信息、资料，认真总结经验，开展调查研究，抓好运管工作交流和新闻报道工作。
10.完成领导交办的其它临时性工作。
公路运输管理所职责（二）公路运输管理所的职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行公路运输管理政策和规章制度：负责制定和完善公路运输管理相关政策和法规，制定和执行公路运输管理的各项规章制度，确保公路运输的顺利进行。
2. 管理公路运输市场秩序：监督和管理公路运输市场，防止市场垄断和恶性竞争等不正当行为，维护公平竞争的市场秩序。
3. 审批和监督公路运输经营许可：负责对公路运输经营者进行审批和监督，确保运输经营者符合相关的资质要求，并依法履行运输经营许可手续。
4. 监督公路运输安全：负责监督公路运输安全管理工作，加强对运输车辆和驾驶员的审核和监管，防止超载、超速、疲劳驾驶等违法行为，保障公路运输的安全与顺畅。
运管部门职责
运管部门职责一、引言运输管理部门是一个重要的机构，负责监管和管理运输业务以确保国家的物流和运输体系的高效运转。
运输管理部门的职责包括规划和监督整个运输网络，确保货物和人员的安全，维护运输市场的公平竞争，制定政策和法规以促进行业的可持续发展。
二、规划和监督运输网络2.1 制定运输规划运输管理部门负责制定运输规划，根据国家的发展需求和运输需求，规划运输网络的布局和发展方向。
运输规划需要考虑各种运输方式的组合，如陆路、水路、铁路和航空等，以及不同地区之间的联系和交通流量。
2.2 监督运输网络建设运输管理部门还负责监督运输网络的建设和维护。
他们与各地方政府和相关企业合作，确保基础设施的建设符合规划要求，能够满足运输需求。
他们还负责监督和评估已建成的运输设施的使用状况，及时发现和解决问题。
2.3 优化运输路线和运输方式运输管理部门通过优化运输路线和选择适当的运输方式，提高物流效率和降低运输成本。
他们会进行数据分析和模拟，评估不同路线和方式的优缺点，为企业和个人提供建议和指导。
三、确保货物和人员的安全3.1 建立安全管理体系运输管理部门负责建立和维护运输安全管理体系。
他们制定安全标准和要求，监督运输企业和从业人员的行为，确保他们遵守相关的法规和规定。
运输管理部门还负责审核和认证运输企业的安全管理体系，以确保它们符合国家和国际标准。
3.2 监督运输设备和运输工具的安全性能运输管理部门通过检测和评估运输设备和工具的安全性能，确保其符合相关的要求和标准。
他们会进行定期的检查和维护，以防止事故和故障的发生。
对于存在安全隐患的设备和工具，运输管理部门会采取相应的措施，保障货物和人员的安全。
3.3 预防和应对安全事件运输管理部门负责预防和应对各种安全事件，包括交通事故、运输设备故障和恶劣天气等。
他们会制定相应的应急预案，组织培训和演练，提高运输企业和从业人员的安全意识和应急能力。
在安全事件发生时，运输管理部门会及时调查，追究责任，并采取措施防止再次发生类似事件。
运输部门组织架构及职责【】
运输部门组织架构及职责【】运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构
运输部门的组织架构如下：
- 部门经理
- 运输主管
- 运输调度员
- 运输车队管理员
- 运输安全主管
- 安全员
- 运输财务主管
- 财务管理员
二、职责
1. 部门经理
- 负责运输部门的整体管理工作，制定年度部门工作计划及预
算等；
- 指导、监督部门内的各个职能岗位的工作；
- 组织部门会议和业务培训。
2. 运输主管
- 负责运输车队的调度工作，制定并实施调度计划；
- 负责车辆的维修保养，保障车辆正常运营；
- 负责车队人员的管理和培训。
3. 运输调度员
- 负责调度车队，制定路线以及安排车辆进出站；
- 跟踪并处理运输途中的异常情况。
4. 运输车队管理员
- 负责车辆的管理工作，包括车辆的日常检查、维护、保养等；
- 管理车辆的使用及保管。
5. 运输安全主管
- 负责制定并实施运输安全规定、制度等；- 指导、监督安全员开展运输安全管理工作；- 负责事故调查与处理。
6. 安全员
- 监督驾驶员的安全驾驶；
- 进行车辆及设备的检查；
- 负责相关安全宣传和培训。
7. 运输财务主管
- 负责制定并实施运输部门的财务管理制度；- 组织编制运输部门年度预算和决算。
8. 财务管理员
- 负责运输部门的财务记账、报表编制等工作。
以上是运输部门的组织架构及各职能岗位的职责。
运输部门始终以安全、高效为宗旨，全力为客户提供一流的服务。
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运管中心部门职能
部门名称：
企业运行管理中心
直接上级：常务副总裁
下属岗位：办公室主任、副主任、调度员、统计员
部门职责：
１、建立和健全公司经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。
２、研究公司内部管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法３、公司经营计划体系的归属部门，负责健全与完善公司经营计划管理体系。
４、负责组织编制公司年度、月度经营计划，下达各项管理计划。
５、建立和完善公司考核体系，负责各项与经营计划相关的考核与监控。
６、公司月度计划过程考核和通报下达。
７、负责组织召开各类专项工作计划会议，并编制会议决议项。
８、公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。
９、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。
10、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对子公司的管理力度。
部门权力：
１、对重大综合性计划有直接调度权。
２、有权要求相关部门及子公司（事业部）按期提交年度、月度经营计划，并有建议考核的权力。
３、有权要求相关部门及子公司（事业部）提供相关经营计划、工作项目、会议决议项的有关计划、组织等方面的资料、材料、数据，并有建议考核权。
4、参与对企业经营管理模式、组织架构设置及企业重大经营活动。
5、部门内部工作开展的自主权、内部员工的考核权及聘任、解聘的权力。
运行管理中心主任
运行管理
职位名称
所属部门运行管理中心岗位责任人姓名龙韬中心主任
直属上级常务副总裁晋升方向薪金标准
工作内容：
１、负责组织年度、月度经营计划的编制与评价调整，对子公司行业情况进行分析，熟悉子公司运行管理情况。
２、负责对企业运行管理制办法的建立和推广。
３、负责对子公司运行管理的评审与监控。
４、负责与子公司的协调工作，对子公司运行情况进行评价。
５、实施工作流程优化，指导本部门员工开展工作。
６、负责组织机构的优化改进，推动日常管理工作有计划的进行。
７、负责内部管理工作的协调，发现问题及时召开专项会议。
８、负责对经济承包项目的立项、考查分析，过程管理及考核。
９、分析企业经营活动状况，提出相应的整改方案。
10、完成公司领导安排的其他工作。
任职资格：
1、企业管理专业大专以上学历；具备相关营销管理、企业管理、项目管理经验5年以上者，学历可放宽；
2、热爱从事企业经营管理工作；
3、具有较强的责任心、计划、组织、协调、沟通和人际交往能力；具备管理能力；
4、主动，具备团队合作意识；
5、能熟练使用办公软件。
1、对年度、月度经营计划和各项批准的项目有执行、监督、检查的权力。
2、对本部门员工有考核、监督、检查权。
3、对本部门员工有任免建议权。
4、对重大综合性计划有直接调度权。
5、对管辖范围内工作质量负责。
6、相关保密责任。
运行管理中心副主任
职位名称运行管理中心
副主任
所属部门运行管理中心岗位责任人姓名郑保伟
直属上级运管中心主任晋升方向薪金标准工作内容：
１、协助主任组织编制年度、月度经营计划和运行管理的相关工作。
２、协助主任制订、修订企业运行管理办法。
３、负责指导子公司推进计划管理工作。
４、负责各类会议的纪要工作及编制会议决议项目。
５、负责编制公司总部计划项目分解，并传达落实公司运行管理的相关规定。
６、负责运行管理中心与各部门的协调工作。
７、完成领导安排的其他工作。
1、企业管理或相关专业大专以上学历；具备相关工作经验5年以上者，学历可放宽；
2、热爱从事企业管理工作，具备一定的文字组织能力；
3、具有较强的责任心、原则性、计划、组织、协调、沟通和人际交往能力；具备管理能力；
4、主动，具备团队合作意识；
5、能熟练使用办公软件。
权责范围：
１、有要求相关部门及子公司（事业部）配合相关工作的权力。
２、协调、监督权力。
３、对企业经营管理有建议权。
４、对管辖范围内工作质量负责。
相关保密责任。