SAP ECCS财务合并解决方案
ECCS报表合并一日通
例 Field status和Coding block subscreen业务背景:用户希望在记帐时成本费用类科目(Field status group: G004)能使用自定义的Coding block字段ZZCB1(Tcode:OXK3),因为尽管使用了cost center和statistical internal order用户认为还不能详细反应费用的用途.其实很简单,你只要保证OBC4,OMJJ(主要针对material account with Field status group G006),OB41(PK)码字段状态必须一致.一个实例就是MIGO收货将产生类似Dr:(PK 89)INV Cr(PK:96) GR/IR的凭证,你就必须保证PK码96,字段状态组G006还有Mvtype 101的字段状态相同,对普通G/L当然就不需要考虑OMJJ的字段状态了.*关于OXK3的使用请参考本书的SPL配置相关章节.(1) 字段状态组的配置一.会计科目字段状态组的设置Tcode:OBC4(OB14),OBC5你不要问俺怎么知道tcode,你们不知道俺知道,谁让俺是天下独一无二的SAP屠夫呢?我不会告诉你们如何找tcode的,最近SAP AG那帮鸟人越来越给咱们一个SPRO敷衍了事了,反正我跟你们又不很熟悉,我也不会告诉你们,我还最善于在SPRO下自挂几个IMG tree玩.OBC4选取G004后,将ZZCB1,functional area,profit center等字段设置为必输(Re1.Entry)或可选(Opt. Entry),需要注意的是最好OBC4,OB41,OMJJ保持完全一致,一个实例某account assignment字段是OBC4是可选,OB41是必选,即使你输入了内容依旧有错误提示.OBC5你将这field status group分配给你的公司代码.由于只是费用类科目只要再考虑PK码的字段状态就可以.*OBD4定义会计科目组的field status,OB26定义transaction的field status都只是针对会计科目操作(FS00,FSP0)的,和本主题没有关系.二.定义PK码的字段状态Tcode:OB41在此步你需要的是将PK40,50 additional account assignment的ZZCB1,Functional area,profit center设成可选.三手工记帐(Tcode:F-02|FB50)随便选一Tcode记帐,如使用FB50,你必须双击相应行项目才能看到account assignment屏幕(关于此屏幕的意思请参考本书的SPL配置篇章节)至此,ZZCB1字段就已经出现了, 你可能看到的画面如图例2-3,可惜ZZCB1字段没有default 显示出来,你可能需要Click图例2-3-[1]的More|Mehr按钮才能弹出该字段,这时你就需要(2) 定义Coding block subscreenTcode:OXK1OXK1定义coding block subscreen,定义的这屏幕是跨client的.如图例2-4,将ZZCB1设置成第一个字段,将自定义的subscreen 9000的Priority设成最高1,激活标志选上后按Generate按钮产生程序(即如何取subscreen的策略程序,这时候那个爱跳舞的每天尽知道瞎开心的小朋友过来问,请问屠老大,那个程序在哪里,靠,难道连这个我也要告诉你们吗?).当使用G004的科目记帐时,如图例2-5,你发现ZZCB1字段默认显示了并且确实是第一个字段.要不估计有些又要来问(3) 如何快速排错通常出现字段状态组不符的情况还是经常发生的,尤其是系统刚上线,另一个刚上线的问题是CO object as signment(OKB9).不说了,现在以前我有几个程序是用来快速检查这些不同的,如果有field status不同俺头昏眼花的要对好半天的,今天我才发现我箱子中只有RM07CUFA :检查movement type和GL account的field status ,还有几个不见了.YZZY,SHERKY,你俩有没有偷拿俺的东西,你这样做不对呀,上回我老弟SAP搅肉机拿我宰SAP的屠刀玩很不小心砍到自己的脚,疼了数周….哎..,哪位弟兄捡到了请物归原主.谢谢.。
SAP计划与合并完全解决方案
引言在现代企业中，计划与合并是一个复杂而关键的过程。
SAP计划与合并完全解决方案（SAP Planning and Consolidation Solution）是一种基于SAP技术的全面解决方案，旨在帮助企业规划和管理其财务和业务数据，并实现合并和报告的自动化。
背景随着企业规模和复杂性的增加，传统的计划与合并过程变得繁琐和耗时。
利用手动方式收集、分析和报告数据，容易出现错误和不一致性。
为了解决这些问题，SAP引入了SAP计划与合并完全解决方案，以提供更高效、准确和一致的计划与合并过程。
解决方案概述SAP计划与合并完全解决方案是基于SAP技术平台构建的一套应用程序集合。
它包括以下主要组件：1. SAP计划与预测（SAP Planning and Forecasting）SAP计划与预测模块提供了一个集成的平台，用于企业的预算和预测活动。
它可以帮助企业制定明确的计划目标、创建业务规划模型、收集实时数据和生成预算和预测报告。
该模块提供了灵活的计划和预测工具，可以满足不同企业的需求。
2. SAP数据整合（SAP Data Integration）SAP数据整合模块用于集成和清洗来自多个数据源的数据。
它支持各种数据格式和数据库平台，并提供数据转换和映射功能，以保证数据的一致性和准确性。
该模块还支持实时数据更新，可以确保在计划和合并过程中使用最新的数据。
3. SAP合并与报告（SAP Consolidation and Reporting）SAP合并与报告模块为企业提供了一个自动化的合并和报告平台。
它可以帮助企业轻松地合并和计算各个子公司的财务数据，并生成合并报表和财务陈述。
该模块支持多种合并方法和报表格式，可以满足不同的合规要求。
4. SAP分析与决策支持（SAP Analytics and Decision Support）SAP分析与决策支持模块提供了强大的数据分析和决策支持功能。
它可以帮助企业深入分析和理解其财务和业务数据，并提供实时、准确和可视化的报表和仪表盘。
SAPSSC解决方案（财务共享方案）
SAPSSC解决⽅案（财务共享⽅案）SAP SSC解决⽅案⼀，财务共享服务中⼼的定义 财务共享服务中⼼（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流⾏起来的会计和报告业务管理⽅式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到⼀个SSC(共享服务中⼼)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统⼀、⽽且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和⼈⼯成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中⼼⼀般为⼈员素质较⾼的制造业企业所属各分⽀机构、办事处。
这些分⽀机构，办事处往往只承担销售任务，⽽⽆复杂的财务核算需求。
适合建⽴财务共享服务中⼼的企业：⾦融企业、服务企业、制造业的销售⽹点、连锁企业、通讯服务业；⽬前技术条件下不适合建⽴财务共享服务中⼼的企业：制造业的⼯⼚、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。
⼆，财务共享服务中⼼概述 财务共享服务中⼼（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为⼀种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内⼤型集团公司中兴起与推⼴。
财务共享服务中⼼是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应⽤，其⽬的在于通过⼀种有效的运作模式来解决⼤型集团公司财务职能建设中的重复投⼊和效率低下的弊端。
“财务共享服务” （Financial Shared Service，简称FSS）最初源于⼀个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员⼯⼯资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
⽬前，众多《财富》500强公司都已引⼊、建⽴“共享服务”运作模式。
三，财务共享服务中⼼优势与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中⼼的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理⽔平及效率提⾼和企业核⼼竞争⼒上升。
具体表现为:第⼀，运作成本降低。
这可进⾏量化计算与⽐较，如分析⼀个“共享服务中⼼”⼈员每⽉平均处理凭证数、单位凭证的处理费⽤等。
SAP计划与合并完全解决方案_百度文库
第3章维度与模型完成业务蓝图设计后，就进入系统配置阶段。
而建立数据模型是系统配置阶段的第一步，系统网页界面配置、数据输入表单和报表设计等功能都需要基于具体的数据模型才能够实现。
数据模型的结构来源于业务蓝图中对数据存储和计算的要求。
SAP计划与合并系统使用多维数据模型，每个数据模型由若干个维度和度量指标构成。
不论是对于预算管理，还是合并报表，使用的都是相同的建模技术，只是由于系统实现的功能不同而导致数据模型有不同的结构。
3.1 预算管理示例场景与系统实现下面将从一个示例的预算场景开始，了解系统是如何进行建模，并对数据模型进行管理的。
在不断深入了解SAP计划与合并系统的过程中，我们还会对维度与模型进行专题介绍，扩展相关的知识点，方便读者举一反三。
3.1.1 预算管理示例SAP计划与合并系统使用环境来组织和管理一系列数据模型，实现一组相关的业务功能。
同一个业务场景使用到的不同数据模型需要包含在同一个环境中，才能实现数据的同步和共享，才能进行统一的业务流程的设计和权限管理。
3.1.1.1 预算编制示例业务场景预算编制的示例流程展示的是一家公司使用SAP计划与合并系统进行年度预算编制的场景。
示例公司是一个国际化的企业集团，在全球各地都设有分公司。
集团的预算管理采用了以销售为起点的预算管理模式。
预算管理内容包括了销售预算、成本预算、人力资源预算、费用预算、资本支出预算及财务报表预算等。
不同类型的预算采用不同的维度进行了细化。
例如，销售预算的编制按产品线、细分市场、客户等维度进行细化；人力资源预算按照部门、岗位、员工等维度进行细化编制。
以年度预算编制流程为例，在年度预算编制过程中主要包括了以下步骤。
1）年度预算初始化：由集团预算管理部门进行年度预算的初始化工作。
例如，创建新的预算版本，维护编制预算的基础数据（如货币汇率），维度预算假设数据（如岗位工资、资本利率），设置并分摊年度目标，批量加载实际数据等。
2）销售收入与成本预算：销售收入预算使用弹性预算法进行编制，用户需要输入各个产品的销售单价以及各个产品的销售数量，系统自动计算销售收入。
SAP新财务解决方案-资金及财务风险管理
SAP新财务解决方案- 资金及财务风险管理-----SAP虹目录SAP新财务解决方案- 资金及财务风险管理 (1)一.SAP新财务解决方案背景介绍 (3)二.中国本地化资金管理产品概述 (4)三.SAP新财务解决方案典型案例 (10)补充:SAP中国本地化策略及历程 (12)补充:已发布的SAP财务新界面系统的ODP (14)补充:财务本地包新增功能事务码 (15)一.SAP新财务解决方案背景介绍2013年7月18日，SAP公司正式宣布面向中国市场推出全新的端到端财务解决方案——SAP新财务解决方案（EA-FI1.0）。
新财务解决方案完全是基于中国本地化的财务标准，可以实现对财务账册的查询及打印、清账流程、凭证创建及审批、用户录入显示界面、按角色定义工作中心等功能，并对按照工作中心来配置界面显示的内容等进行了全面的功能提升。
不仅能有效的优化流程及界面，简化原有的系统操作，提升财务用户的使用体验，还能够大大提升项目实施过程当中的培训效率。
SAP新财务解决方案包括会计和财务结算、资金和财务风险管理、财务绩效管理、协作式财务运营、企业风险管理和合规等五大流程，今天,我们来概述SAP 资金及财务风险管理流程, 其能整合现金，流动性，资金以及风险管理。
考察并改进相关的管理报表，降低财务风险，提高投资回报并推行更强的财务管控。
(见图1,标红部分为SAP资金管理方案新功能)注明:SAP资金管理部分产品（资金计划与控制，票据管理，银企直连等）是需要额外收费的。
图1 SAP资金管理整体解决方案二.中国本地化资金管理产品概述图2 SAP资金管理整体解决方案新功能1.SAP ERP 银企直连接口方案概览(EhP5及6)2011年，在SAP ECC6 Ehp5中，通过功能增强FIN_LOC_CI_16发布中国版的银企直连（Electronic payment integration with Chinese 简称EPIC）。
SAP ECCS财务合并解决方案
SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1)1.视频目录 (2)2.1 整体目录结构 (2)2.2 掌握财务相关知识 (3)2.3财务合并模块业务 (4)2.4 Eccs财务合并精讲 (6)2.4.1 培训内容讲述部分 (6)2.4.2 实际项目过程部分 (21)1.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：/sap/cs/index.htm2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。
并给出一个简单易记的口诀—费成资借增。
在掌握借贷记账法和可以进行简单的财务核算和编制资产负债表和利润表，实现财务分析之后。
马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。
这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
这是这部分课程的核心内容。
后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。
如企业有需要针对内部会计需要学习财务合并报表，也欢迎联系郭裕。
以上内容合适安排维持4天的培训课程。
参加郭裕的财务合并报表的培训，可以获得如下价值：-通俗易懂的、印象深刻获取财务合并报表知识。
很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。
通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
文件名标题（点击链接可预览）主要内容介绍FI_Part1_1 课程内容体系的介绍本小节完整，可以全看。
课程的全面介绍；财务的一些最基本知识；我们生活中的财务知识；FI_Part1_2 借贷记账和资产负债表本小节完整，可以全看。
SAPECCS财务合并解决方案
SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1)1.视频目录 (2)2.1 整体目录结构 (2)2.2 掌握财务相关知识 (3)2.3财务合并模块业务 (4)2.4 Eccs财务合并精讲 (6)2.4.1 培训内容讲述部分 (6)2.4.2 实际项目过程部分 (19)1 / 281.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：cs/index.htm2 / 282.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
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并给出一个简单易记的口诀—费成资借增。
在掌握借贷记账法和可以进行简单的财务核算和编制资产负债表和利润表，实现财务分析之后。
马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。
这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
这是这部分课程的核心内容。
后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。
如企业有需要针对内部会计需要学习财务合并报表，也欢迎联系郭裕。
以上内容合适安排维持4天的培训课程。
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很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。
通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
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SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录11.视频目录22.1 整体目录结构22.2 掌握财务相关知识32.3财务合并模块业务42.4 Eccs财务合并精讲62.4.1 培训内容讲述部分62.4.2 实际项目过程部分191.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：cs/index.htm2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。
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这是这部分课程的核心内容。
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通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
文件名标题（点击链接可预览）主要内容介绍FI_Part1_1 课程内容体系的介绍本小节完整，可以全看。
课程的全面介绍；财务的一些最基本知识；我们生活中的财务知识；FI_Part1_2 借贷记账和资产负债表本小节完整，可以全看。
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SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1)1. 视频目录 (1)2.1 整体目录结构 (1)2.2 掌握财务相关知识 (1)2.3财务合并模块业务 (3)2.4 Eccs财务合并精讲 (6)2.4.1 培训内容讲述部分 (6)2.4.2 实际项目过程部分 (21)1.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：/sap/cs/index.htm2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
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马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。
这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
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后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。
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参加郭裕的财务合并报表的培训，可以获得如下价值：-通俗易懂的、印象深刻获取财务合并报表知识。
很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。
通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
者当期合并损益的确定。
FI_Part1_7期间编制合并资产负债表1主要讨论前3个步骤：合并底稿，子公司的个别财务报表的调整（按照资产和负债的公允价值），按照权益法调整母公司对子公司的长期股权投资。
FI_Part1_8期间编制合并资产负债表2抵消分录的编制：长期股权投资和所有者权益抵消，债务和债权抵消；FI_Part1_9期间编制合并资产负债表3本小节主要讲述内部债权债务的抵消处理。
FI_Part1_10期间编制合并资产负债表4内部固定资产交易的抵消分录的处理；内部固定资产交易和一般的内部交易具有一定的相似性，主要的不同点是：涉及到多或者少计提折旧的处理。
2.3财务合并模块业务在其他的视频部分也讲述了很多的SAP FI模块的配置知识，比如《财务模块核心基础》中涉及的具体知识点所涉及了不少配置知识。
《FI模块和其他模块》则更是集中的讲述SAP FI模块和其他业务模块（MM、SD以及CO）的复杂的集成配置操作知识。
本部分《财务模块配置精讲》的内容主要着眼于下面方面：-单体公司的SAP FI模块的完整配置过程。
在前三个小节我们“一口气”配置了5个公司的SAP FI模块的配置。
这些内容的配置过程，和大家在网络上可以很容易找到的一些配置文档、或者《100小时学习SAP》或者国外的一本配置SAP FI模块的书籍所讲述的内容类似、-后续的配置则主要是为了郭裕后续讲述SAP ECCS、SAP BCS、SAP BPC还做。
业务1表来说为内部债和债务的抵消）1. C100公司代为C202公司的外部供应商的发票付款 10万元2. C202公司代为C201公司的外部供应商进行发票校验 5万元3. C202公司代为C203公司的外部供应商进行发票校验 6万元4. C101公司代为C202公司的外部供应商的发票付款 20万元5. C101公司代为C201公司的外部客户的Billing收款 30万欧元（这种情况出现的不多）6. C100公司直接向C202公司购买服务，开具发票8万元；（C202作为C100的供应商）7. C101公司向C202公司购买服务，开具发票4万元；（C202作为C101的供应商）这些公司代码组成了一个较为复杂的集团公司的情况：SAPFI_Part3_7内部债权债务业务2SAPFI_Part3_8合并科目表的配置本小节是《SAP FI顾问培训课程》的《财务模块配置精讲》在线视频的第 8 个小节，本小节主要讨论和演示：1. 创建合并会计科目表；2. 并将合并会计科目表的科目分配公司运行会计科目表的科目；SAPFI_Part3_9现金流量表的字段本小节是《SAP FI顾问培训课程》的《财务模块配置精讲》在线视频的第 9 个小节，本小节主要讨论和演示：1. 为了实现现金流量表的合并抵消，我们需要利用财务模块的凭证的原因代码传入到合并模块中；2. 在FI模块新增现金银行类科目字段状态组、修改过账码（放出原因代码字段）SAPFI_Part3_10贸易伙伴增强字段本小节是《SAP FI顾问培训课程》的《财务模块配置精讲》在线视频的第 10 个小节，讲述了：- SAP ECCS中对于内部往来、内部销售的收入、内部费用、现金银行科目等需要记录贸易伙伴信息，在SAP ECCS中，我们主要通过GS03维护这些科目到一个集中。
- 然后维护财务凭证的替代的增强，对于供应商凭证、客户凭证、以及后勤凭证通过相应的逻辑去查询对应的客户和供应商的贸易伙伴字段。
从而实现贸易伙伴字段的维护。
- 对于外部票据的在集团内部流传的业务场景要注意特别处理。
2.4 Eccs财务合并精讲2.4.1 培训内容讲述部分郭裕的SAP ECCS财务合并业务系统的视频分为两大体系，一个体系为《培训内容讲述部分》，另外一个体系为《实际项目过程部分》，两个部分有各自鲜明的特点，其中《培训内容讲述部分》主要的特点是：1.剥笋式的循序渐进直到我们掌握SAP ECCS的几乎所有知识密码。
学习新知，过程比结果更重要。
为了更好让学习者轻松理解学习的内容，采用了“剥笋”式层层递进讲述各个知识点。
这样的好处是，这可以更加清楚的反应整个知识的脉络、各个知识点的相互关系和边界。
比如说，在培训课程中，ECCS的财务报表项目，并不是一开始就非常完整。
还是按照各个知识点的要求，逐步增加的。
如我们在讲述细分的时候，才引入产品组和原因代码。
在第16个视频，讲述货币换算时才在所有者权益中创建和货币换算相关差异科目，在第26个小节，在讲述投资合并的时候，才创建有关统计类的财务报表项目和长期股权投资的财务报表项目。
在整个课程体系上，也是层层递进，先讨论了两个最重要的主数据，合并单元和财务报表项目，然后实现了SAP FI和ECCS的集成配置，凭证的实时传输，历史数据的通过灵活上载。
实现了把财务基础数据传入了ECCS系统的过程。
接着，我们按照“损益结转”、“数据确认1”、“重分类”、“手工凭证”、“货币换算”、“数据确认2”的递进步骤，并通过典型的例子，展示了数据收集的大部分任务的配置。
之后，进一步按照“往来抵消”、“内部销售抵消”、“库存中损益抵消”、“现金流抵消”、“投资合并”、“投资收益抵消”、“重分类”、“数据确认”等关键的合并抵消步骤，讲述了合并抵消的相关的配置，并穿插了相关的财务背景知识的讲述和复习。
最后，全面展示了相关的报表和工具开发。
形成了一环扣一环的知识体系。
2.犹如导游，对于美不胜收的著名景点，提供恰到好处的讲解，对于不经意的休憩点，也深挖其内涵的“不经意的美”。
对于重点和难点的相关知识点，比如投资合并、内部销售中的库存损益、货币换算，进行通俗易懂的详细讲述，讲述这些内容的详细程度只有这些视频材料才能做到，在一般的课堂培训课程中因为课程时长的一般限制，无法展示这么多丰富多彩的场景。
同时对每个关键细节，也尽可能讲述和他有关的来龙去脉，做到能令学习者印象深刻。
比如“特指过账的科目”这一非常“小”的知识点的设定，单从字面意思，我们无法理解具体的含义，我们从SAP软件的技术化处理所使用的“表结法”的缘故，SAP的财务模块没有本年利润科目，还是通过报表或者配置程序计算出的本年利润，但是合并系统需要本年利润的科目数值以参与投资合并等需要，还特指过账的科目设置，就是指定本年利润科目资产负债表的科目，以及系统用于自动计算所有损益类科目余额，通过在数据收集的“损益结转”的步骤，就是把这两个科目的数据计算出来。
3.一气呵成，畅快淋漓。
整个培训部分的全部视频约在一个月左右完成。
完成一个小节之后，因为知识的内在的紧得不”及时的完成后续的内容的讲述。
不及时完成自己感觉好像有不够尽兴的感觉。
所以我相信，学习者在学习我的这些SAP ECCS视频课程感觉。
就如下图的单车爱好者从蜿蜒的山间公路驰骋而下所拥有的“畅快淋漓”的感觉。
2.4.2 实际项目过程部分用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word31。