物管部考核细则
物业管理部仓库专员考核标准
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
每日早上打扫卫生。
干净、整洁、无杂物。
不合格扣1分。
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
活动配合
重大活动的后勤安排。
重大活动提前2天作好物资准备和管理工作。
准备不到位扣1分。
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
管理部仓库专员考核标准
岗位职责
工作内容
工作标准
考核办法
责任人
检查人
考核人
仓库物资管理
熟悉生产厂家、规格、种类、价格、存放地点、数量等情况，以便及时准确地发放物资。
10件以内物资15分钟发放完毕，10件以上物资不得超于30分钟，要求准确无误。
未按要求发放扣1分，发放错误扣1分。
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
每月根据有关规定对入库物资进行有效验证，并按品牌规格进行标识和分类堆放。
验证准确，分类合理，标识清晰。
每项不合格扣1分。
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
物资的出入库必须手续齐全，有各部门主管签名，经办人签名，仓库专员签名，注明品种、数量、价格、金额、产地等项方可办理。
手续齐全，品种和数量注明清晰。
每项不合格扣1分。
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
每月对库存物品进行实物盘点。
每月28日前对库存物品进行盘点，要求账物相符、盘点无差错。
每项不合格扣1分。
仓库
专员
综合管理部经理
综合管理部经理
物资须建立明细账，每天发生的出入库情况必须当天建账显示。
物业管理考核实施细则
室内地面洁净无污渍、无浮尘；
7
天花板、墙角、灯具无积尘，灯具内无蚊虫，灯盖、灯罩明亮整洁
开关盒、电梯按钮周边保持干净，无污渍
玻璃门窗、镜面、不锈钢外表保持光亮、干净，无水渍、无指印
各类布品摆放整齐，无积尘、污渍
洗手间墙壁干净、便器洁净光亮，无异味
绿化
室内植株饱满健壮，叶面干净；无枯枝、黄叶
4
熟练车辆及车主的根本情况，认真做好车辆登记工作、如有可疑行为不予放行，直至核实清楚
值班记录标准、完整；遇到问题及时处理，有记录、有汇报。
消防管理
做好所辖区域消防器材清单，巡检、记录及时标准；
3
重点防火部位消防预案齐全，按时修正
交接班时检查各系统状态，确认正常后，及时做好值班记录
消防日常检查巡检工作符合规程要求
效劳态度
及时、亲切招呼客户，使用礼貌用语；
15
及时给客户开启大门，并指引客户到达洽谈区；
接待客户时眼神集中，中途不随意打断对方的讲话；
不得在客户面前做一些不文明的行；
对待要客户热情、积极、主动、得体，不得有轻浮的行为；
工作期间坚守岗位，不随意使用理各岗位提前十分钟进行交接班；
发现停车区域内车辆漏油、未上锁等现象及时通知车主；
主动为客户指引方位，礼貌答复相关问题；
室外清洁
室外路面干净无杂物、积水和痰渍；
8
走廊通道无烟头，无明显污渍、垃圾；
花坛等外表洁净无污渍；绿化带内无明显垃圾、大面积落叶；
垃圾做到日产日清，垃圾中转站无异味；
室内清洁
室内地面洁净无污渍、无浮尘；
15
天花、墙角、灯具无蜘蛛网、无积尘；
消防设备设施完好无损，更换、维修及时；维修保养记录完整，分类归档管理
物业管理定期考核细则
物业管理定期考核细则
（1）物业管理的考评加权平均90分（含）以上，考核为合格，甲方按月支付上月物业费。
（2）物业管理的考评加权平均70分（含）-90分，考核基本合格：第一次考核为基本合格，甲方按月支付上月物业费但要扣除上月物业费的3%;第二次考核为基本合格,甲方按月支付上月物业费但要扣除上月物业费的10%;第三次考核为基本合格，甲方按月支付上月物业费但要扣除上月物业费的15%;超过三次则甲方有权终止合同。
（3）物业管理的考评加权平均70分以下，考核为不合格：第一次考核不合格,甲方人按月支付上月物业费但要扣除上月物业费的20%;第二次考核不合格,甲方按月支付上月物业费但要扣除上月物业费的25%;第三次考核不合格，甲方按月支付上月物业费但要扣除上月物业费的30%,并没收履约保证金,且甲方有权单方解除本合同。
评分标准见附件《物业管理定期考核评分表》。
物业管理定期考核评分表
考评日期：年月日。
物业管理考核细则（试行）（大全5篇）
物业管理考核细则（试行）（大全5篇）第一篇：物业管理考核细则(试行)前期物业管理考评细则为了加强开发建设单位、业主以及物业使用人对物业管理的监管，提高物业管理的整体水平，形成高效有序的运行机制，切实保障物业管理服务品质。
特制订本考核细则。
1、开发建设单位、业主按相关规定对物业管理公司进行严格监督管理，开发建设单位将按本标准组织相关成员对物业管理的质量进行检查考核。
2、考核成员的组成：开发建设单位领导、业主委员会成员、物业公司领导、建筑相关专业人员等。
3、考核形式：1)每月定期检查全面一次（权重为50%）；2)日常随机抽查（权重为50%）；3）年末全面检查一次；4)检查方式：三方两两相结合或者三方一起对物业管理服务进行检查，座谈听取意见与评分考核表相结合。
4、考核合格标准：根据附件（《考核评分表》）中的标准进行考核，对发生重大安全事故实行一票否决制（即开发建设单位可单方面解除《前期物业管理委托合同》，并追究物业公司管理班子相关成员及直接责任人的责任，同时由此给开发建设单位造成的损失由物业管理单位赔偿。
5、对在考核检查中发现的问题，开发建设单位向物业公司发出整改通知单限期整改；如果物业公司在限期内未能整改到位或同一问题连续两次被限期整改，开发建设单位可对物业公司进行处罚，处罚金额为年物业服务费用的__________。
对发生重大安全事故实行一票否决制、并追究物业管理班子相关成员及直接责任人的责任。
6、检查考核中如发现有本考核标准中未涉及的违规行为，由三方考核人员根据实际情况协商处理。
7、本考核细则自与物业管理服务公司签订《前期物业管理委托合同》之日起实施。
附考核评分表：考核评分表第二篇：物业管理考核方案1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工。
3、原则3.1制度面前，人人平等。
3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
物业管理考核细则
物业管理考核细则 How hard you did, how lucky you get!物业管理考核细则为提高公司物业管理的服务质量和工作效率,使物业管理的工作制度化、规范化、科学化,促使各小区物业管理处按照要求切实履行物业合同和落实管理措施,为业主提供更优质和完善的服务,制订本物业管理考核办法;一、考核内容：（一）规范要求管理处各类人员遵守行业规范,服务符合岗位标准,符合合同约定,执行上级和公司各项规章制度;管理处整洁有序,服务人员态度和蔼、用语规范、佩戴胸卡,工作时间办公室接待不脱人,铃响三声有人接听;小区道路、公共区域无堆积垃圾,门厅、楼道等共用部位整洁;（二）基础管理贯彻“三基”工作精神,物业服务业务、设备、安全、财务收费等六本台账同步更新;（三）维修分摊及时按规定填写维修养护单,按时规范分摊维修基金,有条件的商品房小区每年分摊二次,售后房每年3月份前分摊完上年的维修费,管理处定期公布维修基金和按时结算项目;（四）投诉处理10分业主投诉有书面记录,认真填写投诉处理沟通单和投诉回访表,业主有效投诉处理率100%;（五）装修管理管理处对装修定期巡视,发现有违法建筑或违规行为的,及时上门劝阻或发整改通知书,并在24小时内书面上报业委会、居委会、房地办并做好书面登记记录;认真处理、协调业主间违章搭建,上下漏水等邻里纠纷和矛盾,不拖延,不扯皮,并做好书面登记记录;（六）沟通联系沟通联系,与房地办、业委会、居委会每季度沟通至少一次,并做好书面登记记录;每年至少进行一次物业服务满意度测评;（七）业务管理各管理项目需每季度完成年度收入目标的25%,每季度支出成本控制在全年支出成本的25%以内,按要求完成各类报表并按时上报周报在周五,预算在每月20日前,决算和月报在下月2日前二、考核程序：1、编制物业管理工作考核表,由房产管理部负责考核;2、采用每季度不定期对各物业管理项目进行基础管理工作检查,调查业主对小区物业管理的满意情况,给予实事求是的考核打分;3、考核标准：4、考核办法自公布之日起实施;附件一：________年____季度物业管理服务绩效检查表_______ 中心物业管理项目：日期：附件二：置业公司物业管理处三基工作台账模板汇编：房产管理部请按项目实际情况制作三基台账置业公司×××管理处三基工作台账总录（一）行政管理台账（二）物业服务业务台账（三）设备台账（四）安全台账（五）财务收费台账（六）档案资料（一）行政管理台账1）公司及管理处相关营业材料副本2）人员架构图3）岗位责任制小区经理、管理员、财务、安全员、维修人员、保安、保洁4）应急预案5）收费标准楼宇、商铺、机动车地下、升降、地面、维修6）上级布置文件、会议记录安全例会、业务例会、联席会议、投诉表扬、友情提示（二）物业服务业务台账1）服务承诺根据服务合同A.综合管理服务B.公共区域清洁卫生服务C.公共区域秩序卫生服务D.公共区域绿化日常养护服务E.公用部位、公用设备日常运行、保养、维护服务2）安保：人员分工,监控记录每月一本,车辆进出记录,安保交接班记录3）保洁：服务合同,检查记录4）保绿：服务合同,检查记录5）日常维修：报修单,回访单6）居民满意度测评（三）设备管理台账1）总设备台账2）设备检查台账电梯、消防、升降、水泵、水箱养护台账3）现场检查台账（四）安全台账 HSE1）上海华谊集团化工实业公司安全检查标准2）组织台账3）安全会议和人员培训记录4）特种工作人员培训记录5）安全、消防设施台账6）全员安全承诺书（五）财务管理台账1）物业收费标准2）小区物业收费台账3）商务楼物业收费台账4）商铺物业收费台账5）车辆收费：地下车位、升降车位、临时停车6）电脑联网7）合同8）每月预算（六）档案资料1）业主资料档案入户资料、通讯联系、面积、房型、其它2）建筑资料按项目实际情况进行填写一行政管理台账行政管理台账目录1）公司及管理处相关营业材料副本2）人员架构图3）岗位责任制小区经理、管理员、财务、安全员、维修人员、保安、保洁4）应急预案5）收费标准楼宇、商铺、机动车地下、升降、地面、维修6）上级布置文件、会议记录安全例会、业务例会、联席会议、投诉表扬、友情提示人员架构图×××管理处岗位职责应急预案公司统一编制收费标准楼宇、商铺、机动车地下、升降、地面、维修以物业服务合同为准上级布置文件、会议记录安全例会、业务例会、联席会议、投诉表扬、友情提示上级来文登记表××会议记录表投诉表扬记录表友情提示、通知、公告等登记表二物业服务业务台账物业服务业务台账目录1）服务承诺根据服务合同A.综合管理服务B.公共区域清洁卫生服务C.公共区域秩序卫生服务D.公共区域绿化日常养护服务E.公用部位、公用设备日常运行、保养、维护服务2）安保：人员分工,监控记录每月一本,车辆进出记录,安保交接班记录3）保洁：服务合同,检查记录4）保绿：服务合同,检查记录5）日常维修：报修单,回访单6）居民满意度测评监控记录,车辆进出记录,安保交接班,房屋报修登记簿,报修单,回访单记录由公司统一配发三设备管理台账设备管理台账目录1）总设备台账2）设备检查台账电梯、消防、升降、水泵、水箱养护台账3）现场检查台账×××项目设备管理登记簿设备管理登记表××维修保养工作记录登记表营业执照等证登记表设备机械等检测登记表（四）安全台账安全台账 HSE1）上海华谊集团化工实业公司安全检查标准2）组织台账3）安全会议和人员培训记录4）特种工作人员培训记录5）安全、消防设施台账6）全员安全承诺书健康、安全、环境HSE组织台账五财务收费台账财务管理台账1）物业收费标准2）小区物业收费台账3）商务楼物业收费台账4）商铺物业收费台账5）车辆收费：地下车位、升降车位、临时停车6）电脑联网7）合同8）每月预算××小区物业收费标准停车费收费标准经××区物价局核准1.××小区升降停车车位,每月元/辆2.地下车库停车车位,每月元/辆3.临时停车车位：××区物价局监督管理电话：住宅物业收费标准根据上海市住宅物业服务分等收费管理暂行办法的有关规定,对照本区县住宅物业服务分等收费标准,经上海市××区物价局审核,从年月日起,××项目物业服务收费标准为每平方米建筑面积元/月;具体服务等级和收费标准如下：●综合管理服务级元●公共区域秩序维护服务级元●公共部位类元●消防系统类元●弱电系统类元●公共区域清洁卫生服务级元●公共区域绿化养护服务级元●供水系统类元●公共照明类元●避雷系统元●升降系统电梯元●水景动力元注：实收每平方米元/月商品房维修项目人工费价目表××物业管理费收缴表住宅年号××物业管理费收缴表商务楼年××物业停车费收缴一览表年××停车：元/月六档案资料档案资料1）业主资料档案入户资料、通讯联系、面积、房型、其它2）建筑资料按项目实际情况进行填写（8）每月预算年月物业管理收支预算。
物管部客服人员绩效考核标准
物管部客服人员绩效考核标准对服务中心一天工作内容、记录于工作大本1.对重要事件未作详细记载每次扣1分2。
有遗漏错误记载现象每次扣1分3。
工作大本出现乱写图画现象每次扣1分4.负责所有用户、工程、内部资料档案的保管、统计、完善 4.1资料不全、重要文件资料私自转借他人每次扣2分 4.2资料文件未归档，杂乱无章每次扣1分4。
3对于重要保密性资料、堆放在办公桌上、公共场合每次扣1分 5。
每月对用户投诉进行详细、科学的统计5.1每月16日和月底进行一次投诉处理情况统计，数据、内容分类不详每次扣1分5。
2统计数据准确无误、有出入每次扣1分6.定期不定期对重点住户进行走访工作6.1未对重点住户进行走访造成住户意见积深每次扣1分 6.2未定期对孤寡老人住户走访每次扣1分7.对内部办公用品及财产的保管、借用手续的办理 7。
1未按规定手续登记办理租借手续每次扣1分 7。
2内部办公用品及财产登记不详出现遗漏每次扣1分 8.对用户钥匙的管理和借用手续的办理8。
1非业主或内部相关人员钥匙不得转借，私自转借每次扣2分 8.2妥善保管业主钥匙，串户、遗失每次扣2分 9.按时保质完成上级主管安排的其他工作9.1做到每日有计划有总结，遗忘工作安排每次扣1分 9.2人为因素未按时保质完成每次扣2分10.对物业管理费催缴10。
1未按时准确填写催缴单每次扣2分10。
2未按时认真催缴、登记每次扣2分11。
每周一小结、每月一总结11。
1未按时上交周、月巡查记录每次扣1分11。
2未列出工作意见和建议每次扣1分12。
熟练掌握各类事务的办理程序12。
1相关程序、专业知识、法规未掌握每次扣1分12.2对不合理、不科学的工作程序未及时提出合理化建议每次扣1分 13.熟悉了解其他相关部门基本知识13.1对工作中经常性使用的基本常识不知晓每次扣1分13。
2对常规性操作知识不知晓又不上问每次扣1分14.认真遵守本部制定的所有规章制度、积极参加公司活动14.1发现违反本部相关规章制度每次扣2分。
物业服务管理考核细则(项目管理)
10
若未按要求，发现一次扣1分
根据党校特点，项目部要注重特色文化建设，注重团队精神、重视对员工讲党性、讲政治、纪律作风良好
10
若未按要求，酌情扣2-3分
员工爱岗敬业、遵章守纪、仪表端正、语言得当、举止得体、态度友善
10
若未按要求，发现一次扣1分
有完整的培训计划，明确的培训内容、培训对象，使新老员工的业务素质不断提高。全年完成2次培训。
10
若未按要求，酌情扣2-3分
日常管理（40分）
员工每天在岗情况动态要报备（钉钉系统或采购人其他指定软件）；监管人员不定时对团队员工动态在岗情况进行抽查；员工变动备案及时
10
若未按要求，酌情扣3-5分
10
若未按要求，酌情扣2-3分
监管落实（20分）
反馈意见整改落实到位情况
10
若未按要求，发现一次扣2分
建立学员意见收集、反馈和持续改进制度
10
若未按要求，酌情扣1-2分
基本考核得分
考核人签字
物业服务管理考核细则（项目管理）
考核指标名称
权重分
实得分
评分标准
备 注
管理制度 （40分）
组织框架层级结构合理，人员素质满足要求，配置到位
10
若未按要求，酌情扣3-5分
制定完备的岗位安全责任制与各类突发事件应急预案，有年度实施计划，并定期演练，管理人员24小时在岗值班
10若未按要求，发现一次扣源自分制度完善且落实到位，检查制度、例会制度等记录齐全，考核、激励机制有效
市物业管理中心考核细则
市物业管理中心考核细则一、考核目的和原则二、考核内容1.综合管理能力考核：包括组织协调能力、决策能力、执行能力、人员管理能力等方面的考核。
2.项目管理考核：对市物业管理中心负责的各个物业项目进行考核，包括项目整体管理情况、服务质量、设施设备维护等方面的考核。
3.客户满意度调查：通过对物业服务对象的满意度进行调查，评估市物业管理中心的服务水平。
4.资金管理考核：对市物业管理中心的资金管理情况进行考核，包括资金使用、收支管理等方面的考核。
5.安全防范考核：对市物业管理中心所负责项目的安全防范措施进行评估，包括物业管理中心的安保力量配备、监控设备运行情况等方面的考核。
三、考核方法和评分标准1.考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据作为评判依据，又要充分考虑客观因素和主观感受。
2.评分标准：制定明确的评分标准，根据考核内容分项设定得分范围，将各项指标的得分综合计算，得出综合考核结果。
四、考核周期和结果处理1.考核周期：根据具体情况设定考核周期，一般为半年或一年一次。
2.结果处理：根据考核结果，对市物业管理中心进行奖惩措施，对表现优秀的进行嘉奖、奖金等激励措施，对表现较差的进行批评、处罚等纠正措施。
五、考核结果的应用1.对市物业管理中心：考核结果可以作为市物业管理中心改进工作的重要依据，提供指导和改进方向。
2.对物业项目：考核结果可以提供评估物业项目运营和服务情况的依据，鼓励项目改进并提高服务质量。
3.对市民：考核结果可以提供市民选择物业服务的参考，增加市民对物业管理中心的信任度。
六、考核监督和反馈机制设立考核监督机构，负责对市物业管理中心的考核工作进行监督和指导，并对考核结果进行反馈和解读，确保考核工作的公正性和透明度。
总结：市物业管理中心考核细则是为了提高物业管理工作质量，推动物业管理服务水平的不断提升而制定的考核规定和要求。
考核内容包括综合管理能力、项目管理、客户满意度、资金管理、安全防范等方面。
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考核内容
备注
电工
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
团结协作、互相帮助
爱护公物及公共设施
按电工操作标准进行操作，确保工作稳定可靠、符合规范要求
定期巡视发现问题及时改正
合理使用材料，避免消防隐患和浪费
认真完成领导交办的共他工作任务
物管部维修班长考核细则
岗位
考核内容
备注
维修班长
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
团结协作、互相帮助
爱护公物及公共设施
积极协助本班其它人员共同完成各项维修工作，并做好与其它班组之间的工作协助
严格交接班制度，不许出现空岗，本班问题需当班解决，若不具备务件，需与下一班共同解决方可下班
值班期间不许做与工作无关的事
认真完成领导交办的其他工作任务
物管部货梯工考核细则
岗位
考核内容
备注
货梯工
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
团结协作、互相帮助
负责装修小组业户装修申请的登记、汇总、归档
负责部门内各种假单、二次考勤
完成部门内部文件、制表、打字、复印、会议记录及时传达
图纸、技术资料归档
其他工作任务
物管部装饰工程师考核细则
岗位
考核内容
备注
装饰工程师
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
按标准确定维修方案合理使用材料避免浪费
确保维修运行安全
认真完成领导交办的共他工作任务
物管部采购员考核细则
岗位
考核内容
备注
采购员
按时报销采购材料
及时购买申购材料，确保物品与申购单据一致
所购材料质量符合使用要求
所购材料价格做到货比三家，做到质优价廉
上报采购材料明细表（每月一次）
保持通讯工具的畅通，完成领导交办的临时任务
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
有预见有计划的完成本专业运行管理
负责商城用电安全管理工作
按时完成本专业各项改造工程的前期准备过程监督和竣工验收工作
有计划组织本专业员工完成日常运行和维修任务，确保经营需要
物管部考核细则
以下各岗位考核内容，根据情况扣1~30分，每分2.00元
物管部副经理考核细则
岗位
考核内容
备注
副经理
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务
协助部门经理完成本部门各项管理工作
有预见性按计划完成本专业设备运行、维修管理工作
团结协作、互相帮助
爱护公物及公共设施
忠于执守，保证货梯安全运行
按规定对货梯工作状态及运行状况进行监控，出现问题及时报告，认真执行交接班制度，做到上清下接
物管部电工班长考核细则
岗位
考核内容
备注
电工班长
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
认真完成图纸设计修改
及时对办公用品请领保管和发放
完成部门内部文件、制表、打字、复印、会议记录及时传达
图纸、技术资料归档
其他工作任务
物管部内勤
岗位
考核内容
备注
内勤
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
负责本专业设备检修工作
负责本专业技术资料的整理归档工作
物管部
岗位
考核内容
备注
空调运行工
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范讲职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
团结协作、互相帮助
爱护公物及公共设施
定期巡视检查设备，发现隐患及时消除并上报
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
有预见有计划的完成商城装修管理工作
负责装修工程的前期准备过程监督和验收工作
负责技术资料的整理归挡工作
负责商城公共、业户装修整体规划工作
负责商城公共区域装修的维修工作
物管部电气工程师考核细则
岗位
考核内容
备注
电气工程师
严格遵守劳动纪律和作息制度
确保人身、消防设备安全
认真完成本专业工程前期准备过程，监督该工程验收工作、工作技术资料归档
其他临时性工作
物管部内勤
岗位
考核内容
备注
内勤
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
团结协作、互相帮助
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
有计划地管理运行设备
统筹安排、合理分配日常工作，保证商城供电安全
在接受红旗城管理同时必须严格按电业局相关部门的行业管理
严格按规程进行操作，不许私自操作和维修拆卸设备
按时巡视发现问题及时妥善处理并上报
认真完成领导交办的共他工作任务
物管部电工考核细则
保持通讯联络工具畅通，完成领导交办的其它工作
严格执行部门的其它管理制度
物管部维修工考核细则
岗位
考核内容
备注
维修工
严格遵守劳动纪律和作息制度
讲究个人卫生和环境卫生，言行举止文明规范
讲究职业道德和社会公德、维护公司利益
工作中服从分配、保质保量完成领导交办的各项工作任务、吃苦耐劳
团结协作、互相帮助
爱护公物及公共设施