际华五个体系研讨会
际华3534公司召开2017年工作会议
际华3534公司召开2017年工作会议
宁磊;赵宏泉
【期刊名称】《山西纺织服装》
【年(卷),期】2017(000)001
【摘要】2017年3月7日，际华3534公司2017工作会议在大会议室胜利召开，会议本着高效、节俭、求真、务实的精神，用一天的时间先后召开了“2017年工作会、行政、工会、三八、宣传表彰会”等五个组合会议。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】宁磊;赵宏泉
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.81
【相关文献】
1.际华3534公司举办宣传报道通讯员培训班 [J], 宁磊;赵宏泉
2.际华3534公司运城工业物流园子公司荣获运城市“五一劳动奖状”称号 [J], ;
3.际华3534公司召开2018年度预算工作会议 [J], 席晓强;乔美云;
4.深入学习十九大开启服装智能智造强企的新征程——际华3534公司党委召开中心组专题学习会 [J], 乔美云;赵宏泉;
5.3534新增300余就业岗位获好评——闻喜县政协、劳动局等部门在际华3534
制衣有限公司调研 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
凝聚高质量发展合力——新兴际华集团党建创新这五年
“推动集团公司党建工作在继承中发展、在创新中提质，确保‘回头看’取得实实在在的成效”，在安排部署全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作中，新兴际华集团有限公司党委书记、董事长贾世瑞表示：“要对标检视、整改提升，总结好的经验做法，补齐补强差距短板。
”特稿SPECIALS/新兴际华集团公司凝聚高质量发展合力——新兴际华集团党建创新这五年2016年10月10日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业指明了方向、提供了根本遵循。
回看这五年，新兴际华集团党委先后开展了党建工作落实年、党建质量提升年、基层党建推进年、党建巩固深化年、党建创新拓展年5个专项行动，使各级党组织抓党建主责主业意识持续强化，管党治党责任有力落实，党建工作质量明显提升,高质量发展取得初步成效。
新兴际华3514公司配合研发、独家承制的航天靴成功助力空间站阶段航天员首次出舱活动取得圆满成功集团公司所属企业生产的高压雾炮消防车今年以来，新兴际华集团结合实际开展了‘学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业’专题活动。
集团领导带队实地调研基层企业83户、召开座谈会28场次、访谈730余人次，广泛听取各方面意见建议1100余条。
政治建设始终放首位新兴际华集团始终把政治建设摆在首位，建立落实“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入党委中心组学习、领导干部培训和党员日常教育，运用培训班、读书会、专题专栏等线上线下多种形式，引导广大党员干部持续学、深入学、贯通学，并加强对学习的督导督办、强化检查考核。
在助力打赢“三大攻坚战”中，新兴际华集团强力推进“处僵治困”专项工作，扎实开展合规管理和风险管控；对口帮扶的定西市安定区、乌兰察布四子王旗在2020年实现脱贫摘帽；推进污染防治工程措施和管理措施落地见效，新兴铸管获评国家级“绿色工厂”。
2020年初，新冠肺炎疫情肆虐之时，新兴际华迅速转产扩产医用防护服，成为湖北保卫战、武汉保卫战中防护物资保障的绝对主力。
“双五体系”提升管理促进发展的探讨
“双五体系”提升管理促进发展的探讨作者：陈毓强来源：《现代经济信息》2012年第10期摘要：本文主要探讨总结了南京际华五三零二服饰装具有限责任公司积极探索“双五体系”建设的实际效果和成果。
关键词：双五体系；管理；发展中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-012012年是国务院国资委提出的中央企业管理提升年，如何找准管理切入点，提升企业管理水平，是摆在各个央企面前的重要课题。
新兴际华集团旗下三级企业南京际华五三零二服饰装具有限责任公司积极探索“双五体系”建设(即生产经营和企业党建工作的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励等五个体系)，先后研究出台《建立生产经营“五个体系”的实施方案》和《建立党建工作“五个体系”的实施方案》，配套下发了《跟踪体系实施细则》和《评价体系实施细则》，自上而下建立层层指标和责任体系，开展跟踪和评价，将运行结果纳入考核体系，提升了管理水平，初见成效。
今年1—5月，该公司实现销售收入2.34亿元，同比增长35.2%，创利税566.15万元，同比增长25.37%，超额完成了上级下达的预算指标任务。
一、建立指标体系以目标量化为原则，覆盖全部五三零二公司将生产经营指标设计为经营指标、财务指标、资金指标、投资指标、市场指标、科技创新指标、人力资源指标、社会责任指标和职工共享成果指标9项；党建工作在坚持“五性”(全面性、融合性、服务性、先进性、可操作性)的前提下，指标设计为支持保证生产经营指标(权重不低于30%)、思想建设指标、组织建设指标、文化建设指标、反腐倡廉指标、安全稳定指标、节能环保指标、班子队伍指标、人均劳效指标(含工资增长指标)9项，两路指标项目既有交叉、又有侧重，全面体现央企责任要求。
各职能部门据此层层落实并分别配套市场、研发、资金、人才等子预算，将每一项工作进行量化或节点化，细化到人头，用文件的形式固定下来，作为运行、跟踪、考评的依据。
以“双五体系”建设为抓手助推企业发展
队生 广 ： 保 障性企 、 Ｊ ， 前身为 １ ９ ４ ０ 诞， 在 抗 Ｕ烽 火 中 的 ｜ ｝ １ 国 人
Ｔ作 “ 五个 体 系 ” 建设方案 ， 党 支 立 起 横 向剑 边 、 纵 向到底 、 全
部操 作 细则 ， 党 小组 党 建 工 作 目 到 位 的责任 体 系。 解 放 第 五 零 三 工 厂 ． ２ ０ ０ ０ 标 。每 项指 标有 依据 、 有 支撑 ， 并 党 建工 作预 算分 解落 实按 照
以“ 双五体 系” 建设 为抓 手 助推 企 业 发 展
口 郭淑 海
２ ０ ｌ ２年 以来 ， 南京 际华 三五
零 一 服装 有 限公 司实 施 《 牛产 经
二 五零 服 装有 限公 司 ， ＿ 现隶 属
组 织 建设 的指 标 、 思 想 建 设和
于 国务 院 国资 委 新 兴 际华 集 团
生
、
实 施 生 产经 营“ 五个 体 系 ” ，
首先 明确 了公 司 全 年 生 产 经 营
营和 企、 党 建 Ｔ 作 的指
贞任 、 跟踪 、 评 价 和 考 核激 励
目标 ， 预算 编 制 的基 础是 全员 参
共 个体系 全 企 、 自上 而下层
与， 全 过程 参 与。要求 公 司各 级
头执 行 预算 。扎 根 市 场 ， 深 入 基 行预 算 。根 据公 司预算 指标 ， 构 建部门、 车间 、 班 组 各 个 层 面 指 标体 系 ，逐 项 细化 和 层 层 分解 ，
பைடு நூலகம்
建 “ 双 体 系” ， 开 展 跟踪 和
评 价 ，并 将 运 行结 果 纳 入 考 核 ， 有 力提 升 了公 司 的管理 水平
五个体系推进企业党建融入中心工作
五个体系推进企业党建融入中心工作摘要：企业党组织是推动国有企业改革发展的关键力量，只有把党建工作融入生产经营形成闭环管理，才能充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。
新兴铸管通过实施党建五个体系，使企业党建工作更加切合形势，提升了党建工作的活力，使企业党建工作在加强中改进、在改进中完善、在完善中创新，在创新中发展。
关键词：党建五个体系；融入中心1建设党建五个体系的背景党章指出：国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。
习总书记在2016年10月份召开的全国国企党建上提出，对于国有企业党建工作来说，国企党组织在推动企业发展中就是把方向、管大局、保落实，做到四个坚持：一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；二是坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；四是坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
深刻阐明了国有企业在党和国家事业发展中的独特地位和重大作用，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。
新兴铸管股份有限公司（以下简称公司）始建于1971年，前身为军队唯一钢铁联合企业—中国人民解放军第2672工厂，1997年6月发行上市，为新兴际华集团有限公司（以下简称集团）的核心企业，拥有铸管、管件、钢材、钢格板、钢塑管、高合金及双金属复合管材等系列产品。
其中，球墨铸管是公司的主导产品，生产规模和综合技术力居世界领先水平，是全球离心球墨铸铁管最大的供应商。
新兴际华构建全面预算管理的“五个体系”
新兴际华构建全面预算管理的“五个体系”徐建华;张建兵【摘要】随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来.全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】2页(P42-43)【作者】徐建华;张建兵【作者单位】新兴际华集团有限公司;新兴际华集团有限公司【正文语种】中文随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。
全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。
2000年9月，原国家经贸委发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月和2002年4月，财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，要求企业应当实行包括财务预算管理在内的全面预算管理制度；2011年11月，国务院国资委发布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》（国资发评价〔2011〕167号），要求各中央企业进一步深化全面预算管理工作。
这些行政规章制度的发布实行，标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同，并已进入规范和实施阶段。
一、对全面预算管理的再认识企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结，目的是为了合理利用企业资源、有效满足市场需求、提高企业经济效益。
全面预算包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算四类，至少包括以下几个基本环节：一是预算的编制环节，是以预算目标为依据，对预算总目标的分解、具体量化，并下达给预算执行者的过程，是预算管理的起点，是基础性、关键性环节。
际华3513公司全面抓好企业党建工作
际华3513公司全面抓好企业党建工作际华3513公司近十余年来，高起点、高标准推动党建工作精细化管理，企业党组织服务中心推动发展的作用得到了积极发挥，在生产经营业绩实现持续提升的同时，用于探索，主动创新，有效地提升了党建工作水平。
文陕西/桂兵图杨宏勋3月16日，新兴际华集团党委书记戴和根带领集团提质增效及党建工作调研督导组一行4人，在际华集团党委常委、总会计师何华生的陪同下莅临际华3513公司，以看、听、问的形式调研了企业提质增效及党建工作情况。
戴书记一行在际华3513公司党委书记、执行董事段银海，党委委员、总经理侯增良等公司领导的陪同下，首先深入一线车间看望了广大职工。
并专门来到以四车间党支部书记、车间主任王伟命名的创新工作室，详细询问了创新工作室人员构成、经费保障和小改小革小创新成果情况。
他说：创新是企业可持续发展的源动力，要发挥好创新工作室的引领作用，以小技改、小创新，解决好日常生产经营中的实际问题。
戴书记企业深刻领会党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神内涵，高度重视全面从严治党和加强党的建设的重要性，高站位抓好党建工作。
戴书记听取了际华3513公司总经理侯增良关于企业提质增效及党建工作情况的汇报，对企业“两个方面”工作情况给予了充分肯定。
他指出，际华3513公司自2005年扭亏转盈以来，生产经营业绩实现了持续提升。
证明企业党组织服务中心、推动发展的作用得到了有效发挥，班子团结好、工作作风好、队伍建设好、精神面貌好、群团工作好。
希望党建“12345”创新管理（下转第20页）体系在一三公司带头落地生根，抓落实，保实效。
戴书记一行与企业班子成员座谈，在座谈过程中，戴书记连续发问，现场询问企业“两金占用”、风险管控，以及党建工作入章程、党组织架构、党员结构、党费使用等情况。
最后，戴书记对企业下一步提质增效及党建工作提出8点要求：一是高度重视提质增效、转型升级和党建工作；二是围绕压缩“两金占用”，降成本补短板，打好提质增效转型升级攻坚战；三是树立全员市场意识，强化市场开发，用产品质量打市场，努力形成大经营格局；四是在研发创新上下功夫，在细分市场中找位置，提高产品附加值；五是深化企业改革，要敢于探索，主动创新，向精细化管理要效益；六是扎实推进党建“12345”创新管理体系建设，高起点、高标准推动党建工作精细化管理，提升党建工作水平；七是党员领导干部要认真学习贯彻《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，带头严守党的政治生活制度；八是继续抓好群团工作，构建大政工格脚型资料作为“足部健康服务”，突显高端尊贵服务。
聚专家学者智慧 共绘企业发展蓝图--际华3515公司举办创新发展研讨会
ENTERPRISE FOCUS企业聚焦际华3515公司举办创新发展研讨会河南/万洪勇年是中国共产党成立今100周年，恰逢“十四 五”开局之年，也是际华3515公 司建厂70周年。
3月15日，该 公司举办创新发展研讨会,意在 提升科技创新能力,以创新引领企业转型升级,谋篇布局企业未 来发展。
中国工程院院士、四川 大学教授、博士生导师石碧，陕 西科技大学原校长、博士生导师 马建中，际华集团党委书记、董事长袁海黎，河南省委军民融合 办副主任朱晓峰、漯河市人民政府副市长周剑、漯河市军分区副 司令员田锋、中国皮革制鞋研究 院院长段力民、中国皮革协会秘 书长陈占光、军科院系统工程院 军需工程技术研究所工程师吴毅辉等领导和专家以及来自四 川大学、陕西科技大学、中国皮 革制鞋研究院、中国皮革协会等 行业机构相关员责人、专家、学 者，公司管理团队共50余人参 加了此次研讨会。
-12-Vol.43/No.09/Westleather会上，际华3515公司党委书记、执行董事范子坤代表公司全体员工，向受邀嘉宾表示最诚挚的欢迎，作题为《企业创新发展报告》。
际华3515公司总经理郭永刚主持会议,他衷心希望各位领导、专家、学者在此次研讨会上，就企业研发创新能力建设、新区智慧建设和老区产业转型发表真知灼见。
中国工程院院士、四川大学教授、博士生导师石碧在研讨会上指出，际华3515公司要以高科技引领企业发展,强化军品保障，带动民品市场，加强高分子材料与工程实验室建设，体现“一五特色”，适合特定群体。
四川大学高分子学科是国家级重点学科，在国际上具有较高知名度，通过双方合作，可以有力促进科技成果转化。
陕西科技大学原校长、博士生导师马建中表示，际华3515公司“匠心铸就舒适，科技定制安康”的经营理念,与国家“十四五”规划关键词“绿色、健康、安全”相一致，与企业转型升级目标相一致,未来以产学研模式加深校企双方合作，必将为际华355公司高质量发展、中国皮革工业发展作出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
际华股份企业党委工作报告和
党建“五个体系”研讨会在石家庄召开
3月28日至29日上午，际华股份“2011年度党委工作报告暨党建五个体系研讨会”在际华3502公司召开。
新兴际华集团党委副书记栗美霞通过视频专题听取了际华11家企业党建“五个体系”的汇报，并作重要指示。
新兴际华集团副总经理、际华股份副董事长、党委副书记何可人主持会议，并作重要讲话。
新兴际华集团党群工作部部长刘其先、党务主管党来亲临现场指导。
际华股份机关有关人员和际华3502公司等11家的党委负责人、党群部门负责人在主会场参加会议；所属20多家企业党委负责人、党群、人力资源、工会等有关人员通过视频参加会议。
会上，际华3502、3509、3514、3515、3517、3521、3534、3542、3543公司和天津华津制药公司等11家企业党委分别汇报了2011年企业党委所做的工作、取得的成绩、存在的问题和下一步党委工作目标任务；同时还汇报了2011年年底以来开展党建“五个体系”建设的情况。
与会人员讨论了际华集团党建“五个体系”建设落实方案和党建工作指标考核标准。
会议期间，际华3502公司有关业务部门还具体介绍了党建“五个体系”建设的有关情况，大家进行了交流互动；参观了际华3502公司现场。
大家感到，此次会议主题明确、内容丰富，重点突出，收获颇丰，对下一步际华集团深入开展党建“五个体系“建设，加强新形势下的党建工作，推进企业的科学发展必将产生积极作用。
会上，栗美霞副书记作了重要讲话。
她指出：际华集团各级党委对深入开展党建“五个体系”建设高度重视，措施得力，在短短3个多月的时间内，就取得了明显的成效。
此次会议各企业通过汇报、交流，认真总结经验和做法，不断查找问题、将有效提高党建“五个体系”建设水平。
她指出，11家企业党建“五个体系”建设充分体现了党委、领导重视，融入中心，强化责任，推动创新，加强基础管理，服务大局等6个特点。
她强调，今后工作要注
重四点内容：一是坚持“双五体系”建设不动摇；二是加强工作的协调指导、全面推进；三是积极开展总结交流；四是坚持检查考核。
何可人同志对各企业党委汇报情况进行了讲评并对下一步党委工作进行了部署。
他指出，各企业2011年党委工作紧紧生产经营中心任务开展，取得了可喜的成绩。
一是融入中心，党委的政治核心和保障作用得到充分发挥，促进了年度预算目标的完成；二是以深入开展创先争优活动为抓手，提高了党组织的凝聚力和战斗力；三是深化“四好”领导班子创建活动，提高了领导干部的管理水平和能力；四是基层组织建设进一步加强，为企业生产经营提供坚强的政治保证；五是企业文化建设各具特色，逐渐成为际华打造国际一流强企的重要支撑；六是坚持以人为本，努力构建和谐企业。
下一步的党委工作要紧紧围绕生产经营中心和年度预算目标的完成，“强二进三”发展战略的实现积极开展工作。
何可人同志指出，2012年各企业党建“五个体系”建设体现了6个特色与做法：一是党政工团全面互动，大政工格局逐渐显现；二是党建指标不断量化细化，考评工作由虚变实；三是强化两条责任主线，做到横向到边纵向到底；四是突出过程控制，建立四个跟踪制度；五是评价方式多元化，评价体系重在务实；六是三级考核联动，考核激励机制动真格。
他强调，为进一步加强党建“五个体系”建设，各企业党委要提高认识、细化方案、做好自查自评和创新驱动，全面整体推进。
何可人同志强调，对集团公司开展的生产经营和党建“双五”体系建设，各企业党委要做到“三个五”的要求：即“五全”（全面、全员、全过程、全方位、全覆盖）、“五化”（指标精细化、责任明晰化、跟踪适时化、评价科学化、考核严格化）、“五真”（真学、真信、真理解、真实践、真见成效）。
他要求各企业党委要围绕中心，以“双五”体系为抓手，以创先争优为动力，全面加强基层党组织建设，确保生产经营首季开门红，确保年度预算目标完成，以优异的成绩迎接新兴际华集团第一次党代会的胜利召开，以党建工作的丰硕成果推进际华集团的科学发展。