综采队安全生产管理实施办法
综采队安全质量标准化管理制度范文(3篇)
综采队安全质量标准化管理制度范文为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
(二)验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。
严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚____元/次。
(三)巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。
凡不符合上述之一者，每条扣____分，并处罚5~____元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。
采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分____分/处、产量____节/处，处罚操作司机____元/处。
严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚____元/处，扣工分____分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按____分/次考核。
采煤机滚筒缺割齿按____元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按____分/次考核扣减，并处罚采机负责人____元/次；电缆夹损坏按____元/块，处理班组按处理程度____分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费____%，班组承担修理费____%(采用简单处理能够解决使用的按____元/次考核)。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按____分/架考核扣减，并扣减产量____节/处4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按____元/次考核，扣减产量____节，处理班组按____分/次奖励；损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按____分/次考核，并处罚班组____元/次(造成链条断下滑按____元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理)；处理班组按刮板____分/块，链条____分/次(处理下滑链按程度进行考核加分)；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别____元和____元/次。
煤矿综采队管理制度
煤矿综采队管理制度第一章综采队组织结构第一条煤矿综采队是指在局领导下，负责开采煤矿综采工作的组织，综采队的组织机构包括队长、副队长、技术员、安全员、机械员等岗位。
队长为领导岗位，负责综采队的日常管理和工作安排，副队长协助队长完成工作任务。
技术员负责指导作业技术和进行技术改造，安全员负责安全生产，机械员负责维护和管理相关设备。
第二条综采队设置组织机构应符合煤矿生产实际，合理规划，确保各项工作有条不紊地开展。
第三条综采队各职责清晰，工作任务明确，各岗位职责相互协作，形成合力，确保生产安全和工作效率。
第二章综采队管理制度第四条综采队应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理和人力资源管理等方面。
第五条生产管理制度是综采队的基本管理制度，包括生产计划制定、生产任务分配、生产技术管理、设备管理和现场管理等方面。
第六条安全管理制度是综采队的重点管理制度，包括安全教育培训、安全生产管理、隐患排查治理、事故应急处理和安全生产宣传等方面。
第七条质量管理制度是综采队的保证制度，包括岗位责任、过程控制、质量检查、产品认证和质量改进等方面。
第八条人力资源管理制度是综采队的重要管理制度，包括员工招聘、培训考核、激励激励、薪酬福利和员工关系管理等方面。
第三章综采队工作流程第九条综采队的工作流程是综采队完成工作任务的组织安排和工作程序，包括生产流程、安全流程、质量流程和人力资源流程等方面。
第十条综采队的生产流程包括生产计划、生产执行、生产检查和生产总结等环节，确保工作有条不紊地进行。
第十一条综采队的安全流程包括安全检查、安全教育、隐患治理和事故处理等环节，确保工作安全有序进行。
第十二条综采队的质量流程包括产品检查、质量管理、质量检测和质量控制等环节，确保产品质量可控。
第十三条综采队的人力资源流程包括招聘考核、员工培训、薪酬福利和员工关系管理等环节，确保员工队伍稳定。
第四章综采队内部管理第十四条综采队的内部管理是综采队内部管理制度的执行和管理责任的履行，包括领导责任、岗位责任、工作纪律和奖惩措施等方面。
综采队安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强综采队安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体职工及涉及安全生产的相关人员。
#### 第二章安全生产职责第三条综采队队长为安全生产第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督本队安全生产工作。
第四条各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产工作的具体实施。
第五条机电管理员负责综采设备的日常维护和安全检查。
第六条职工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
#### 第三章安全教育培训第七条定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工的安全技能和应急处置能力。
第八条新职工入职前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
第九条职工转岗、换岗时，必须进行相应的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
#### 第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对设备、设施、工作场所进行定期检查，确保其安全可靠。
第十二条对职工的安全生产操作行为进行监督检查，纠正违章作业。
#### 第五章安全生产措施第十三条严格执行《煤矿安全规程》和各项安全生产规章制度。
第十四条加强综采设备的维护保养，确保设备安全可靠运行。
第十五条严格执行安全生产标准化要求，提高安全生产水平。
第十六条严格执行劳动防护用品的发放、使用和回收制度。
第十七条加强顶板管理，严格执行顶板控制措施。
第十八条加强通风安全管理，确保通风系统正常运行。
第十九条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
#### 第六章事故处理第二十条严格执行事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第二十一条发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第二十二条对事故原因进行调查，查明事故责任，依法进行处理。
#### 第七章附则第二十三条本制度由综采队队长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
综采队生产管理制度
综采队生产管理制度一、总则为规范和管理综采队的生产活动，提高工作效能，确保企业的生产目标的顺利实施，特制定本生产管理制度。
二、生产管理组织机构1.综采队设生产管理部；2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产执行组等。
三、生产计划1.综采队每月制定下一月的生产计划；2.生产计划以年、月为单位，分解到每日、每小时级别；3.生产计划由生产计划组进行编制；4.生产计划包括产量、产品质量标准、生产时间、设备配置、人员配备等内容。
四、生产调度1.生产调度组负责将生产计划落实到实际生产中；2.根据生产计划，调配人力资源、物料、设备，确保生产顺利进行；3.生产调度根据生产目标和实际情况，及时调整生产计划，并报告相关部门。
五、生产执行1.生产执行组负责具体完成生产任务；2.生产执行组根据生产计划和生产调度的安排，组织生产工人进行生产活动；3.生产执行组负责检查生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施；4.生产执行组负责生产数据的统计和记录，及时上报生产计划组和生产调度组。
六、生产安全1.综采队要强化安全意识，确保生产过程中的安全；2.所有生产人员必须按照相关规定佩戴安全帽、防护服等个人防护装备；3.对于危险工种，必须按照相关规定进行培训和考核；4.生产设备要经常检修和维护，确保安全运行；5.在生产过程中发现安全隐患，必须立即报告上级并采取相应的措施。
七、质量控制1.综采队生产过程中，严格按照质量标准进行生产；2.所有生产人员必须按照作业指导书进行操作；3.在生产过程中发现质量问题，必须立即停工并进行复查，排除问题后方可继续生产；4.综采队要建立质量追溯体系，确保每批次产品都可以追溯到具体的生产过程。
八、设备管理1.综采队要建立设备档案，详细记录设备的型号、技术参数、安装日期、维修记录等信息；2.综采队要定期对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行；3.在设备故障或超过设计寿命时，及时进行更换或修理；4.综采队要加强设备巡检，及时发现问题并解决。
综采队安全生产措施安全生产
综采队安全生产措施1、采煤队安全高效工作方案如何制定旗帜就是方向，旗帜就是形象。
旗帜的作用在于力量整合，有了旗帜，就会有思想统一，就会有万众一心，就会有目标汇合。
南山煤矿综采二队党总支牢牢紧握手中旗帜，以“创先争优”活动为平台，全力打造安全优质高效采煤队。
自2002年成为全省第一支年产原煤过百万吨的采煤队以来，综采二队已连续十年原煤生产突破百万吨、安全生产无事故。
其中，2011年生产原煤183万吨，产量位列龙煤集团单机单面榜首。
以学习提升素质以增强党组织活力为目标，综采二队党总支深入开展创建“学习型党组织”活动。
注重强化党员全员学习、全程学习、有效学习，普通党员每月集中学习1次、自学2次，每年集中培训24学时，总学时72学时；领导干部开展中心组学习，每月集中学习2次、自学4次，保证96学时。
开展“读好书、勤攻关”活动，引导党员结合实际工作提合理化建议、进行小改小革。
开展“点题研讨”活动，组织各系统副区长深入班组，开展调查研究，撰写调查报告，找出阻碍发展的瓶颈。
推广班前一题“四遍学习法”，即“前一天的题温习一遍，今天的题写一遍、读一遍、背诵一遍”，每班由优秀党员领读领诵，增加学习记忆。
开展“读书周”活动，以“党员书屋”为学习阵地，每月一个题目内容、每季一篇心得体会、每半年一评比“读书之星”，并组织“读书之星”开展班前宣讲，把自己读书的心得、体会、想法、建议等与全体员工分享交流，带动员工多读书、读好书，相互学习，共同提高。
以形象凝聚人心围绕“五型”党员标准，引导党员带头遵“三程”、反“三违”，做到身边无事故、无隐患、无违章；带头钻研岗位专业技能，积极参与技术创新活动；带头学习安全知识，不断增强做好安全生产工作的能力；带头做好安全叮嘱，防止工友带“病”入井，及时消除不安全因素；带头学习执行总经理令，倡导并践行“十大安全理念”，带动身边工友共同提升安全思想意识。
机电队党员许学彬经常对废弃的设备或零部件进行维修加工，使其能重新使用，降低了采区材料费的投入，多次被推选为“三星级”员工和“星级党员”，被采区树为争当“五型”党员的先进典型。
综采队文明生产管理制度
综采队文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强综采队文明生产管理，提高生产效益，保障生产安全，营造良好的生产环境，促进队员之间的团结合作和和谐发展，根据国家法律法规以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条综采队文明生产管理制度适用范围：本制度适用于综采队的全体队员。
第三条综采队文明生产管理的目标：通过严格的管理和规范的操作，全面提高综采队生产效益、质量和安全，创造良好的生产环境，推动综采队的健康发展。
第四条综采队文明生产管理的原则：遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守劳动纪律，保证生产安全，充分发挥队员的主观能动性，培养文明生产的好习惯。
第二章生产安全管理第五条生产安全责任体系：综采队成立生产安全领导小组，明确各级管理人员的生产安全职责和工作任务。
生产安全领导小组由负责人、安全主管和班组长组成，定期召开会议，分析生产安全问题，制定相关措施。
第六条安全教育培训：综采队定期开展生产安全培训，对队员进行安全操作规程的培训，提升队员的安全意识和操作能力。
第七条安全设施设备：综采队确保安全设施设备完善齐全，定期进行维护检查，及时消除安全隐患。
第八条安全检查制度：综采队建立定期安全检查制度，对生产设备、作业场所进行全面检查，发现问题要及时整改。
第三章生产管理第九条生产计划管理：综采队制定科学合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
第十条生产过程管理：综采队制定生产操作规程，明确生产过程中各个环节的责任和要求，保证生产的顺利进行。
第十一条产品质量管理：综采队坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和产品要求进行生产，确保产品质量。
第四章文明生产管理第十二条生产秩序管理：综采队建立文明生产秩序，要求队员按时上岗，严禁私自离岗、串岗，保证生产的正常进行。
第十三条文明作业：综采队要求队员文明作业，不乱扔垃圾，不乱涂鸦，爱护和维护生产设备和环境，保持工作地点的整洁。
第十四条安全防护：综采队要求队员必须按照规定佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，切实保障自身的安全。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
综采工作面安撤安全定置管理法范文
综采工作面安撤安全定置管理法范文综采工作面是煤矿井下采掘工作的重要区域之一，安全定置管理法是确保综采工作面安全生产的关键措施之一。
本文将以综采工作面安撤安全定置管理法范文为主题，重点讨论综采工作面的安全定置管理措施。
一、规定工作面的边界和通道为了确保综采工作面的安全，首先需要规定工作面的边界和通道。
工作面边界的规定可以根据煤层走向、煤层倾角和采煤机的开采宽度等因素确定。
通道的规定应符合煤矿安全规定，确保矿工在工作面上的通行和疏散。
二、设置安全围护设施在综采工作面上，设置安全围护设施是确保工作面安全的重要措施之一。
安全围护设施包括防撞柱、防撞栏杆、警示标识等。
防撞柱和防撞栏杆的设置应符合相关安全规定，以防止采煤机和其他设备对工作面周边壁脚的碰撞。
三、保持工作面的排水畅通综采工作面在采煤过程中往往会产生大量的地下水。
为了确保工作面的安全，必须保持工作面的排水畅通。
排水通道和排水设备应得到合理的布置和设置，以确保地下水能够及时排出，防止地下水积聚导致工作面的塌陷和水灾事故。
四、加强瓦斯抽放管理综采工作面上往往伴随着瓦斯的产生。
瓦斯是导致煤矿事故的主要因素之一，因此，加强瓦斯抽放管理是保证综采工作面安全的必要措施。
应采取有效的瓦斯抽放措施，保证综采工作面上的瓦斯浓度在安全范围内。
五、加强通风管理通风是综采工作面安全生产的重要保障。
合理的通风系统能够确保工作面上的氧气供应和瓦斯、粉尘的排出，降低事故发生的概率。
因此，加强通风管理是工作面安全定置管理的重要内容之一。
六、提高矿工安全意识在综采工作面上，提高矿工的安全意识是确保工作面安全的关键。
矿工应接受全面的安全培训，了解工作面的安全规定和管理要求。
同时，矿工应严格遵守安全操作规程，加强自我保护意识，做到安全生产无小事，时刻保持警觉。
综采工作面安撤安全定置管理法范文的制定是煤矿安全管理的关键环节，其细化了煤矿安全规定和管理要求，为综采工作面的安全生产提供了指导和保障。
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综采队安全生产管理实施办法
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，
传统的管理
模式已经显现出它的诸多弊端，
从而为煤矿的现场管理水平提出了更
高的要求。
综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，
对全矿的大发展起着至
关重要的作用。
所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关
键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，
大做文章，
认真贯彻落实各项
生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。
加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。
通过不断的努力，
健全完善各种制
度、得力措施、
落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得
到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，
仍然存在着一些疏漏和不足，
少部分
班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；
对工作不负责任；
部分职工技术素质不高，
自主保安意识差等，
这些都是制约现场管理
水平提高的直接因素。
要提高现场管理水平，
应从以下几个方面抓起：
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，
而决定班组安全的关键在班组长。
要加
强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。
对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责
任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，
传达上级有关安全生产的指示精
神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。
狠抓班组建设，
利用各种形式强化班组长安全知识，建立
和完善班组安全记录和台帐，
要求班组内必须建立交接班、
事故隐患
排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，
坚持队干跟班制度，
除班
组长的作用外，
跟班队干的作用丝毫也不能忽视，
在建立队干下井制
度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、
加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等
就应经常深入井下了解、检查安全情况。
把狠反“三违”作为强化安
全管理的重头戏，
将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，
处处有巡查，
使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要
求现场整改，
督促安全管理的各项措施在现场得到落实，
及时纠正违
章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。
从而有力地促进安全生
产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平
的提高。
在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，
使其适
应当前安全生产的需要。
不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。
区队实行“每日一题”，开展
安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、
后干什么、
怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。