人才兴企 人兴企旺

人才兴企人兴企旺[摘要]市场竞争,归根到底是人才的竞争，人才对于一个企业的生存和发展十分重要，以科学发展的理念，发现人才、培养人才、使用人才和尊重人才，对于企业具有重要的现实意义。

[关键词]人才观；企业；二次创业南宁南机动力有限公司，从2010年开始第二次创业，在艰苦的环境里，充分整合人力资源，发挥人才在二次创业中的效能，在新一届领导班子的率领下，实现了一年产业复苏，二年扭亏为盈的创业目标，现在正以崭新的面貌迈向跨越式发展的道路。

一、坚持以人为本的科学发展人才观人才是企业科学发展的第一资源。

在创业之初，公司从领导到每个员工都认识到，科学技术是推动社会经济发展和企业二次创业的第一生产力，而人才是生产力中最基础、最活跃、最重要的因素。

人才是第一资源，是国家发展的战略资源。

企业要创业、要发展，都离不开人才，对于一个从低谷走出业来的困难企业，人才更为重要。

因此，要站在企业可持续发展的战略高度，正确对待人才培养。

公司领导根据企业发展的趋势，树立抓人才就是抓生产经营的思想理念，层层往下贯，使人才意识深入全体员工思想，形成全员重视人才培养工作，从而达到实现公司整体目标的愿望。

经济建设离不开各类高素质人才的参与，离不开人才的智力支撑。

人才兴企，人才兴市，人才兴国，已成为全球的共识。

笔者重点谈谈机械制造企业如何培养和引进具有国际视野和创新意识的人才，多渠道引才、育才、留才，培养造就数量充足、素质优良、结构合理、富有创新活力的人才队伍，谈谈本企业一些粗浅的做法和看法。

拓宽视野，整合资源，多渠道借脑生智。

南宁南机动力公司的前身是广西南宁机械厂，该企业所生产制造的“高峰牌”柴油机，几十年来在东南亚尤其是越南和柬埔寨享有极高的声誉。

近年来，为顺应市场经济和社会发展的需要，我们积极主动进行产业结构调整，首先借助广西科学院诸多专家学者的宏观和专业视野，编制出企业的《“十二五”中长期发展规划》。

未来几年，南机将以环保节能、新能源动力环卫机械为主，实用新型农业机械和通用机械为辅，年产值超过十亿元的机械制造骨干企业。

这部《规划》，高屋建瓴、高瞻远瞩，既符合当今世界产业环境保护发展的新潮流，也符合我国十二五期间产业鼓励投入发展的方向，更符合南宁、中西南地区以及东盟各国对新型环卫设备和新能源动力的需求。

新能源动力环卫机械产业项目具有良好的市场基础，产业链中的诸多产品具有生命周期长、科技含量、附加值高、环保节能等特点，属于国家大力鼓励发展的新兴产业，由于符合广西优先重点发展十四个千亿元产业集群的产业导向，公司的《垃圾清扫及清运》项目被列入今年广西千亿元产业重大科技攻关项目，项目从2010年初启动以来就吸引了国内外众多拔尖人才参与，还得到南宁市政府200万元的新产品专项研发资金和1000万元的产业化免息扶持资金。

近两年来，企业多次成功柔性引进国内外各大高校院所的专家学者入企合作、攻关和研讨。

清华大学、北京航空航天大学以及广西大学博士生导师、教授、博士等多名著名专家莅临企业参与多款电动扫地机和全液压扫地机的研发并提出了多项改进建议；美国环境科学与工程专家吕正雄博士到公司进行当今世界最先进的垃圾分拣处理技术讲座以及项目合作洽谈；专业为三菱、东芝等著名企业进行产品外观设计的日本TENPAKU.R株式会社高级技术团队到公司考察电动清扫机项目以及洽谈新型电动代步车的合作事宜；世界上最大的拖拉机生产制造企业美国凯斯纽荷兰国际公司高级商务团队到公司考察商谈大马力拖拉机投资合作事宜；与广西最具环卫设备研发创新实力之一的广西新波环保科技有限公司联合研发新型垃圾压缩中转站产品；珠海英搏尔电气有限公司两位博士多次莅临我公司参与的几款纯电动清扫机电控部分研发等。

此外还吸引了江淮汽车轻型汽车有限公司、桂林大宇汽车有限公司、广西七星精进新能源有限公司等专业商业合作伙伴合作开发产品。

从2010年4月开始，公司对一款目前欧美发达国家正在广泛使用的小型全液压扫地机进行消化吸收。

该样机核心技术原产地为德国哈高公司，采用扫吸结合式清扫、循环气流过滤加水喷淋降尘的作业方式。

该全液压扫地机是一款集机电液一体化的高科技产品，技术难度非常高，广西目前还没有类似的技术攻关能力。

项目的课题设置分为机械、电气、液压等三大部份，液压与液压控制部分是此款扫地机研发的技术关键和重点解决的难题，如何在中小型扫地机狭小紧凑的空间实现多个动作的液压控制是课题的创新点，其多联泵、插装法多路块以及低转速大扭矩驱动液压马达等技术属于当今液压领域的先进技术，目前在中小型清扫机里实现液压控制功能只有依靠国外进口元件来满足。

机械部分和电气部分主要由公司技术攻关完成，液压与控制需要引进国外专家来攻关解决。

在广西壮族自治区外国专家局以及南宁市人力和社会资源保障局国外智力引进办公室的指导与大力支持下，公司向国家外国专家局申报的《全液压扫地机研发液压技术攻关》项目于2011年获得立项，被列为2011年度国家外国专家局资助的引智项目。

2011年10月14日-29日，由德国专家组织（SES）推荐的一名德国液压专家到达公司开展为期18天的全液压扫地机技术攻关服务工作，内容包括：确定液压技术方案；进口和国内液压元件的分析对比与选购；完成液压原理图的设计；完成五大液压系统的单独优化调试以及整个液压系统的优化；抽风系统效率的优化等一系列技术工作。

同时，为了今后该清扫机的国产化生产，还从广西大学机械工程学院引进了的两名液压专业的教授协助德国专家进行液压系统国产化工作。

通过柔性引进国内外专家进行联合技术攻关与指导工作，加快了全液压扫地机产品研发的速度，极大地提升了产品品质与技术水平，收到了良好的效果。

该机器填补广西的产品和技术空白，对企业具有重大的现实意义。

二、以科学发展人才观发现人才、培养人才、重用人才发现人才和培养，需要伯乐、需要有慧眼。

人才引进和引智工作，要结合企业的自身条件因地制宜，尽可能扬长避短发挥优势，避免人才资源开发使用重复浪费。

要引进国内外急需人才，首要条件是企业必须要有提供给人才开展工作的项目载体，也就是合作的平台和空间；而要引进高端的人才，项目必须是区域性的高新技术产业。

因此，我们注重利用企业诸如品牌、产品技术和地域等多元化优势来引进各类急需人才。

在品牌优势方面，我们通过传统产品既高峰牌柴油机的美誉度和影响力，不断充实其内涵，又不断拓宽其外延，使“高峰”品牌继续升值。

这里有高端经营人才的智慧，这里展示着传统与创新的风采，这里更有可观的经济效益。

产品的技术优势是能否引进高端人才的关键因素，我公司是以“集成化、小型化、系统化、自动化”产品创新为目标，为用户提供优质实用并具有国内先进技术水平的高峰牌系列产品，节能减排新能源环保是我们的主攻方向。

有了这些高科技的产品特征，我们引进和国内外各地高尖端人才就有肥沃的土壤基础。

在地域优势方面，我们面向东南亚，东盟各国的广阔市场以及故有的交情，加深了解各国的产品和技术需求，使合作发展的文章大有可为。

我们正视现实，所以因地制宜；我们明确定位，更好发挥各种优势；因此，我们有效快速地增强了实力。

人才培养需要投资。

据调查，人才培养成功的企业的经验，每年都按一定比例投入培养资金，少则十万、八万元，多则百万、上千万元，进行高素质人才的培养。

无论是理论研究，还是实践经验都充分证明，人才投资是基础的投资，是长远的投资，风险最小，效益最大，回报率最高的投资。

这几年，南宁南机动力有限公司高层领导充分认识到人才培养的重要性，每年都采取自筹和政府扶持相结合的方式，投入十多万元资金，对重要岗位的员工委外培养学习、不断增加他们的科学文化知识和专业理论知识，提高他们的岗位技能。

在人才培养方面，公司制订了立足岗位成才的制度，鼓励员工自学成才，对于那些自学成才的员工荣誉奖励和一定的物质奖励。

人才培养投资，还需要有一个好的激励机制。

因为好的激励机制，更有利于人才的成长。

人才需要使用、重用。

科学发展的核心是以人为本，人才的培养以使用为本。

以用为本是以人为本的科学发展观的深化和落实，牢固树立人人皆可成材的理念。

几年来，公司共培养出近20多名高级工程师和工程师，40多名工人技师和高级技师，以及一批经营管理人才。

其中：公司一名工人技师职务发明了一款新型实用环卫保洁机械扫刷提升机，并获得了国家专利授权，填补了公司及南宁市环卫保洁机械产品的空白。

该产品现已投放市场，为公司带来了近千万元的销售收入及可观的利润，今后也将为公司带来更大的经济效益。

市场经济的竞争，说到底就是人才的竞争。

因此，如何使用人才，使人尽其才，才尽其用，是每个企业家不可忽视的大事。

并且，要把人才的使用、培养，提高到企业战略高度来认识、来实践。

重视人才，大力实施人才强企战略，就应该着眼于企业的将来，建立健全人才规划体系，创新人才建设机制，通过各种渠道和措施大力引进“高端智力”，建设有利于人才培育创业的优质环境。

我们一方面不断培养常规人才。

树立“全员人才观”思想，让每个员工都有希望，都有机会、平台，展示自身的聪明才智。

企业上下同心同德，是企业发达的重要基础。

另一方面及时寻求高端科研院校人才。

打造院企、校企合作战略平台，借助他们最新思维，最新成果，转化为企业的生产力，产生良好的经济效益。

与此同时，我们更倡导服务社会的意识。

让人才使我们在竞争中永远立于不败之地，让重视人才的各种激励机制，使各种人才进得来、留得住、干得欢、有奔头。

企业奉献社会、服务社会，应当成为我们大家的自觉行动。

此外，还应当注重人才交流、人才选拔等工作。

人才荟萃，说明企兴、国兴、民族兴；人才辈出，更证明企旺、国旺、民族旺！三、几点做法一是坚持公司党政主要领导亲自抓第一资源。

马克思主义唯物史观认为，人是生产力中最活跃的因素。

人才对经济社会发展的创造性贡献，决定了人才是最活跃的生产力。

党中央领导关于人才的精辟论述与高度重视，给企业领导感到肩上的责任重大。

公司党政主要领导亲自抓第一资源，他们对公司人才工作多次作出批示，并纳入公司办公会议事日程。

主要领导还经常深入分厂、车间和班组，关心和了解人才成长的情况。

在人才培养上给予资金支持，把抓第一资源建设工作落到实处。

二是加大人才培养的投资力度。

人才培养需要投资。

据调查，人才培养成功的企业的经验，每年都按一定比例投入培养资金，少则十万、八万元，多则百万、上千万元，进行高素质人才的培养。

无论是理论研究，还是实践经验都充分证明，人才投资是基础的投资，是长远的投资，风险最小，效益最大，回报率最高的投资。

这几年，南宁南机动力有限公司高层领导充分认识到人才培养的重要性，每年都采取自筹和政府扶持相结合的方式，投入十多万元资金，对重要岗位的员工委外培养学习、不断增加他们的科学文化知识和专业理论知识，提高化们的岗位技能，对于那些自学成才的员工给予一定的物质奖励。