井下劳动组织定员制度
盛隆煤矿井下劳动组织定员制度
制度2023-11-08contents •盛隆煤矿概述•劳动组织管理•定员制度实施•定员制度优化•劳动组织管理实例•结论与展望目录01盛隆煤矿概述盛隆煤矿位于X X 市境内，XX公里处。
矿井设计能力为X X 万吨/年，已服务XX 年。
盛隆煤矿主采煤层为XX层，倾角XX°，采高XX米。
矿井基本情况生产能力与采煤工艺工作面采用双向穿梭式采煤，日推进度达XX米。
矿井采用集中运输、胶带输送机运输煤炭。
盛隆煤矿采用综合机械化采煤工艺。
人员需求与职责分工盛隆煤矿井下作业人员共XX人，分为XX个班组。
每班组设班长XX名，负责班组的生产组织、协调和管理。
每个班组按照工种不同，分为采煤工、支架工、电工、运输工等岗位，各岗位人员需具备相应的技能和资质。
02劳动组织管理轮班制根据井下工作特点，实行轮班制，确保员工有足够的休息时间，有利于提高工作效率。
分工合作制根据工作内容和技术要求，将员工分成不同的岗位，明确职责和任务，实现分工合作。
劳动组织形式班组划分根据生产规模和需要，将员工分成不同的班组，每个班组有一定的定员数量，有利于提高生产效率和管理效果。
班组长负责制班组长负责班组的日常管理和工作安排，对员工进行指导和监督，确保工作质量和安全。
班组建设与定员劳动保护与安全管理劳动保护用品根据工作需要，为员工配备适当的劳动保护用品，如安全帽、工作服、手套等，保障员工的安全和健康。
安全检查定期对井下工作环境和设备进行检查，及时发现和处理安全隐患，确保工作安全。
安全培训定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保工作安全。
03定员制度实施根据盛隆煤矿的实际情况，制定符合矿井生产能力和技术水平的定员标准。
综合考虑劳动效率、安全生产和员工素质等因素，合理确定各岗位的定员人数。
建立健全的劳动组织管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保定员制度的顺利实施。
加强劳动组织管理，合理安排工作时间和轮班制度，确保员工的劳动强度和休息时间。
大矿井下劳动组织定员管理规章制度(新)
大窑沟矿井下劳动组织定员管理规章制度为认真贯彻国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》文件精神，减少入井人员人数，提高生产效率，严禁超员作业，降低灾害程度。
为此，矿制定了《矿井下劳动组织定员计划》，为严肃认真按规定执行，特制定此管理制度，望各单位认真执行。
一、成立井下劳动定员管理小组组长：杨志国、陈连鹏副组长：王显奎、梁柏林成员：杨士林、史维权、康友谊、刘建国、刘光田刘建成、龚民、何绍忠二、具体要求1、井口考勤人员必须随时掌握入井人数和矿井规定最大入井人数，一旦入井人员数目超过规定，井口考勤人员立即制止其入井作业并记录好待入井人数、单位。
待升井人员部分升井后，达到待其入井人数时，再通知其入井作业。
2、每班生产前，各采区跟班区长，必须向安监大队队员、瓦检员汇报本班采掘工作面作业人数，安监大队队员、瓦检员必须了解当班工作面人数和采掘工作面最大作业人数，发现进入工作面人员超员后，立即阻止人员进入，在采区石门处待入，待作业人员离开工作面后，满足进入人数时，方可允许其进入。
特殊情况必须立刻进入时，由瓦检员、安监队员通知工作面人员撤出来，再准允其进入，待其处理完工作任务后，撤走时，工作面人员再进入作业。
3、采区跟班区长、区长班前安排工作时，进入工作面人员不许超过矿劳动组织定员计划规定中所规定的数目。
一旦超过被安监队员、瓦检员核实后，立即停止部分人员作业，以达到采掘工作面、采区最大作业人数并罚跟班区长100元。
4、安监大队队员、瓦检员必须认真负责，及时掌握采区及采掘工作面人数的变化，并且履行好自己职责。
5、井口考勤人员必须及时掌握入井人员及升降人员数目，遵守“严禁超员入井作业”的有关规定，并调配好待入井人员作业时间，做到即保安全又不耽误生产这一主题思想，一旦发现入井人员超过规定，罚井口考勤人员200元。
6、各机房硐室作业人员人数由当班岗位工种人员负责，当班岗位人员必须熟知本作业场所最大规定人数，一旦超过规定，立即制止多余人员进入本工作场所，待其他检修、检查人员撤出后，再允许进入。
煤矿井下定员管理制度
煤矿井下定员管理制度
煤矿井下定员管理制度
根据第446号令《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，为严格控制煤矿超能力、超强度、超定员组织生产，确保煤矿安全生产和职工生命、身体健康，为实现煤矿规范化管理，特制定井下劳动定员管理制度。
一、煤矿开采和掘进方式、布局要严格按煤矿设计、安全专篇执行，严禁超出设计范围和设计工作面的个数进行布置。
二、回采和掘进要严格按所编制的《作业规程》规定的人员进行配置，严禁超《作业规程》规定的人工种、人数进行配置。
三、井下回采和掘进时要的按规定配足瓦检员、安全员、放炮员、机电人员等特殊工种人员、其它辅助人员要根据实际情况配置，不得随意增减。
四、上岗职工必须遵守煤矿的劳动纪律，坚守岗位，干好干满8小时，严禁超时延点作业，暗中增加生产能力，超强度组织生产。
五、根据煤矿设计生产能力（45.0万吨/年），矿井实际配置1个综采工作面、两个炮掘工作面以保证正常生产接续，严禁配置其它采煤或掘进面（以掘代采工作面）。
六、煤矿根据井下作业场所，井下出勤：综采工作面每班出勤人数为21人，掘进人数（按两个掘进工作面计算）32人，合计每个班入井作业人员为53人（包括特殊工种）。
七、井口检身人员要严格按控制入井人员，每班入井人数要向矿调度汇报当班实际入井人数。
井下劳动定员管理制度模本
井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的掌握、管理，防止超定员进行生产建设，依据本矿建设工程进度、作业场所设置等实际状况，制定本规定。
一、井下劳动定员数量
全矿每条井筒每班入井人员不得超过15人。
二、责任与要求
1、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，队长要帮助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。
2、在编制作业规程、施工安全技术措施时，必需严格根据井下作
业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际状况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。
3、各队的主要负责人及带班下井干部必需在班前点名统计当班的
实际下井人数。
4、本矿人员下井时，必需到充灯房领取矿灯和自救器。
5、充灯房、检身房要严格根据《煤矿上下井人员清点制度》准时、精确地统计好每班的上下井人员数量，做到“三对口”。
6、安检人员要对各单位的井下劳动定员状况开展日常检查。
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井下劳动组织定员管理制度
井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。
根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。
一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。
严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
（二）坚持“以人为本”的原则。
立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
（三）坚持严格按定额定员管理的原则。
对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。
二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。
组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
（二）制定劳动定额定员标准。
严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。
在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
（三）严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
井下劳动定员管理制度
井下劳动定员管理制度为了认真贯彻落实第446号《中华人民共各国国务院令》严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进公司矿井安全生产工作的顺利进行。
结合矿井实际情况，经矿委研究决定，特制定《井下劳动定员管理制度》。
一、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足矿井安全生产的需要。
严格控制每个采区、采煤工作面、掘进工作面、维护工、辅助工等入井人数。
二、各单位要结合矿井安全生产的实际情况，制定井下定员标准。
井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守，不得以任何理由超定员组织生产。
三、由于工作岗位、工作地点发生变化，需要修改劳动定员时，各单位要书面报告，阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经公司相关领导、安监处负责人审批，同时报考核办公室备案。
四、按岗位定员。
根据设备的固定岗位、操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。
五、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。
六、各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执行，各采区、采掘工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。
七、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活，决不安排多人。
要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。
八、提倡一职多能、兼职作业。
但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。
九、注意职工劳逸结合，严格控制加班，不提倡交叉作业不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休。
如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。
绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。
十、井下作业场所实行挂牌管理。
牌板上要注明工作地点、施工单位、定员人数、实际人数等。
十一、安监处要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安监员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。
十二、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。
井下劳动定员管理制度
井下劳动定员管理制度井下劳动定员管理制度是煤矿企业安全生产管理体系中的紧要构成部分。
它规定了井下工作人员的数量、工作时间、工作强度、工作条件等方面的实在要求，以确保煤矿井下的劳动安全和生产效率。
下面将认真介绍井下劳动定员管理制度的相关内容。
一、井下劳动定员管理的目的1.保障井下工作人员的身体健康和安全井下作业通常处于封闭、高温、潮湿、空气质量差等恶劣环境中，可能会引起职业性疾病和意外事故，对劳动者的身体健康危害较大。
因此，在劳动定员管理中，应尽可能考虑到劳动者的身体情形和井下环境的特别性，订立合理的劳动定员方案。
2.确保煤炭生产效率和质量煤矿是紧要的能源产业，要确保煤炭生产效率和质量，必需要有充足的劳动力，而劳动数量与产量的关系又是不可逆转的，因此，需要订立科学合理的劳动定员管理制度，以确保煤炭生产效率和质量。
二、井下劳动定员的基本原则1.以安全为第一要素井下劳动定员人数需依据煤层的情况、地质构造、通风情况、气体浓度、温度等因素综合考虑，以保证安全生产，避开职业损害和事故的发生。
2.以人为本，人性化管理井下劳动定员要充分考虑到劳动者的身体情形，定员管理制度应当从人性化的角度启程，保障劳动者的人身安全和生命健康，提高工作效率，减轻劳动强度。
3.因地制宜，分类管理考虑到不同井下工作的性质、要求以及其他环境因素的差异，应当依据实在情况订立相应的标准和管理方法，对不同的井下工作，实行分类管理。
三、井下劳动定员的实在内容1.劳动人数的合理调配井下工作环境的恶劣性质决议了劳动定员制度要以保障井下工作人员的人身安全和生命健康为首要目标。
在这个前提下，对于劳动人数的合理调配，重要是参考煤层、矿井深度和通风系统等因素，订立科学、可行的工作队伍和劳动定员方案。
2.工作时间和工作强度的布置在劳动定员制度中，工作时间和工作强度是订立管理措施的另一个紧要考虑因素。
在保证安全的前提下尽可能地调整工作时间，合理的布置休息时间、休息区域和环境，对削减井下劳动人员的劳动强度和疲乏程度有侧紧要意义。
井下劳动定员管理制度
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井下劳动组织定员制度
（一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企
业安全生产许可证实施办法》（总局令 86 号）和《云南省煤矿企业劳
动定员管理实施办法》（云煤发（xx）7 号）要求，制定本制度。
（二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生
产，严禁超定员组织生产。
（三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企
业劳动定员管理实施办法》的要求。
（四）指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编
制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。
（五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。
（六）严格控制井下作业人数。每班采、掘作业人员人数不得超过
《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要
和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘
作业人数的 40%。
（三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。