万达广场多种经营管理规范

万达广场多种经营管理规范

一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为

商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、多种经营的概念

多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规求

多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；

室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；

短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；

内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机

关的规定为准），严禁设置任何点位。

2、点位编号要求：

（1）点位编号采取3位数字，自001-999；

（2）多种经营点位必须按照商管总部制定的统一标准进行编号，点位编号每年年初更新一次；

（3）经营过程中新增加点位根据其性质在相应的编号序列后顺序增加；

（4）多种经营点位一经确定，各公司不得随意变更。3、具体要求如

下：

001-499为长期固定的租赁点位（签定多种经营管理合同）

001-099外场固定点位

101-199在单体店代表一层固定点位在组

合店代表A座一层固定点位

在综合体代表一层（上海公司则代表地下广场）固定点位

201-299在组合店代表B或C座一层固定点位

在综合体代表二层固定点位

301-399代表三层固定点位

401-499代表四层固定点位

501-599为宣传点位（签定广告位租赁合同）包括广场灯箱、广场道旗、出入口店招位置、LED屏、橱窗、玻璃幕墙、内场广告位、

吊旗、液晶屏等

601-699为临时促销点位（含内外场）（签定临时促销协议）

701-799为出租仓库点位（签定仓库租赁合同）

801-899为ATM机点位（签定ATM场地租赁合同）

901-999以上规则不能涵盖的点位

四、经营品类长期固定的租赁点位选择以化妆品、香水、手表、时尚饰品、休闲食品、甜

品巧克力、

水（果）吧、玩具、数码产品展示等能让顾客“驻足”的商品类别为主，对于现场品质较差的箱包、鞋帽袜、服装、彩票售卖以及银行、证券、电讯通信、房地产、学校等部门机构设立的以办理业务为目的的多种经营项目，原则上不允许进行租赁。

临时促销活动应以品牌、形象推广为主，原则上不允许进行商品打折特卖活动。具体

参照附件1《各地广场多种经营长期固定租赁点位主要品类及合作品牌目录》

五、多种经营审批1、审批流

程

（1）多种经营预算审批

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司营运副总---区域公司财务副总---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理---商管总部营运中心总经理---商管总部分管财务副总---商管总部总经理

（2）新开业广场多种经营点位规划审批

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司营运副总---区域公司财务副总---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理---商管总部营运中心总经理---商管总部分管财

务副总---商管总部总经理

（3）长期固定的租赁点位合同审批

A-符合年度点位规划和多种经营预算，合同期≤6个月且一、二代店合同金额≤2万元，三代店≤3万元）

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经

理---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理

B-符合年度点位规划和多种经营预算，6个月＜合同期≤1年，或2万元＜一、二代店≤5万元，3万元＜三代店≤5万元

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理---商管总部营运中心分管副总经理

C-符合年度点位规划和多种经营预算，合同期＞1年或单项合同金额＞5万元

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理---商管总部营运中心总经理

D-场内外新增点位

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司营运副总---区域公司财务副总---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理---商管总部营运中心总经理---商管总部分管财务副总---商管总部总经理---分管副总裁

（4）临时内外场活动

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理---商管总部营运中心管理一部总经理---

商管总部营运中心总经理

（5）仓库

A-规划内仓库点位

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司营运副总---区域公司财务副总---区域公司总经理---商管总部营运中心管理一部业务经理（备案）

B-规划外新增仓库点位

发起公司营运部经理---公司行政人事部经理---公司营运副总---公司财务负责人---公司总经理---区域公司营运副总---区域公司财务副总---区域公司总经理---商管总部营运中