马脊梁材料
践行科学发展观建设精细化人性化的安全质量标准化矿井同煤集团马脊梁矿安全质量标准化经验材料马脊梁矿是一座具有近60年辉煌历史的老矿。
也是一座新型现代化特级安全高效矿井。
近年来，随着矿井的飞速发展，取得了一系列令人瞩目的成绩。
矿井连续8年产量达到360万吨以上，实现了设计生产能力的翻番；利润累计达到10.6亿元，成为了同煤集团举足轻重的主力矿井。
全矿先后荣获了全国煤炭工业先进集体、全国“双十佳”煤矿、全国十大科技创新型矿井、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号，在全公司首家被命名为全国特级安全高效矿井、全国文明单位。
面对辉煌的历史和空前的荣誉，为了扎实推进全矿的质量标准化工作，该矿在充分调查研究的基础上，研究出台和实施了《马脊梁矿质量标准化管理考核办法》、《马脊梁矿技术创新、技术革新、合理化建议奖励办法》、《马脊梁矿“双基”建设管理考核办法》等一系列文件，使全矿的质量标准化工作驶入了精细化、人性化的快车道。
一、立足以人为本，在制度上求突破为了使马脊梁矿安全质量标准化建设在高起点上有更大的发展，有效调动干部、员工扎实推进标准化工作的自觉性，该矿采取强有力的措施，促进标准化建设再上台阶。
1、因才施用、以岗选人。
去年以来，根据标准化工作的需要，全矿对基层队组进行较大范围的人事调整，把一大批德才兼备，想干、能干、会干、敢干的青年干部提拔到生产队组的重要岗位上来，矿上与他们签订“军令状”，对安全质量标准化工作进行指标量化承包考核，明确了目标和职责。
对于能够全面完成规划目标和任务的予以重奖，管理平庸或者未能完成规划任务的予以处罚。
去年以来，共对标准化管理滑坡的5名区队干部给予了免职处理。
2、依靠机制、激活潜能。
为了使安全质量标准化水平在短时间内有一个质的飞跃，激发出广大干部的管理潜能。
全矿建立了《采掘一线正职质量标准化年薪考核奖励办法》，规定采掘一线正职在安全指标达标和质量标准化建设达到规划精品工程目标的可以享受6万元/年的标准化年薪，质量标准化年薪实行单独考核，每月由企管科先对基层单位进行考核评分，然后由矿领导及各生产科室组成的考评组对当月各队组质量标准化建设情况进行实名投票表决，当月考核、当月兑现。
表决通过的单位正职在当月工资的基础上，另加5000元的标准化薪酬。
这一诱人的措施极大地调动了基层干部投身质量标准化建设的积极性，全矿迅速掀起了干标准活、上精品岗的热潮。
3、明确责任、奖罚到人。
针对以前质量标准化建设奖罚上存在的职责不明、责任不清问题进行了整改，使质量标准化建设管理目标到人、责任到人，奖罚打破了只针对区队而不对责任人的区队大锅饭做法。
借鉴机电系统“包机制”做法，把建设项目明确承包到队干部个人头上，存在的问题与生产队组干部收入直接挂钩考核，充分调动了队组干部的主观能动性。
4、以质计价，按量付薪。
在质量标准化建设上实行15%的切块工资制。
15%的切块工资与标准化评分紧密结合，对质量低劣的工作面严厉处罚，不达标的工作面不能交工，未达标的准备面不得投入生产，不合格的巷道不得结算工资，限期整改未达标的队组，享受最低工资”；例如：今年3月份，因个别队组管理松懈，标准化管理没有达到当月规划的分数，经联合检查组严格考核，给予月工资总额5%的罚款；单位的正职月工资未超过一千元。
二、以精品盘区建设为龙头，在模式上求创新去年以来，该矿以精品盘区建设为龙头，确立了“12345”建设目标。
即：建设好一条精品运输大巷（1136大巷）、两个精品盘区（14#层305盘区和14#层406盘区）、三个精品工作面（综采一队、综采二队、综采三队精品工作面）、四条精品巷（机掘二队、机掘三队、机掘四队、普掘三队精品巷）、五个精品峒室（14#层305盘区候车室、变电所、无极车房、14#层406盘区变电所、无极车房）。
今年以来，全矿在去年的基础上又提出了建设三条精品线路，完成55项人性化、精细化精品项目的任务和要求。
为实现上述目标，从四个方面进行了卓有成效的工作：1、提高认识在质量标准化建设上，首先引导各级干部克服畏难情绪，提高对质量标准化工作的认识。
改变质量标准化工作靠临时突击，大检查大准备、小检查小准备的做法，要求质量标准化工作步入常态化、动态化轨道。
鼓励大家充分发挥聪明才智，对质量标准化建设的重点、难点项目进行攻关、创新，要求越是难点越要做出特色。
比如：针对井下电缆进出变电所和过巷交岔点等难点项目，改变以往的一些习惯性作法，而是强调要精心排列、精细吊挂，横平竖直、角圆棱方，成为了一道亮丽的风景。
对井下监控、通讯线缆和各种牌板进行了全面整理，一改以前小线成捆乱挂，牌板随风飘摇的状况，取消井下铅丝吊挂，全部统一实行与顶板平行线夹吊挂，取得了良好的效果。
2、加大投入该矿立足于盘区、大巷、工作面基础设施建设，投入了大量的人力、物力。
对两个盘区两帮补喷浆，铺设了水泥绿色通道，换塑料电缆钩，改造五个机电峒室，统一标准制作图牌板、护网、人行过桥，综采工作面安装海洋王灯、皮带头、盘区轨道巷安装照明、泵站列车改造等，据不完全统计，去年以来，全矿质量标准化建设方面总投入达到800万元以上。
3、注重科技在质量标准化精品项目建设上，该矿时刻注意科技水平与质量标准化的结合。
通过技术水平的提高来促进标准化管理的升级。
特别是在集团公司领导和机电等相关处室的大力支持帮助下，为综采三队配备了胶轮车运输系统、新增设了大型设备在线监测系统和斜井强力皮带断带保护系统，还有正在施工的运输线信集闭系统。
另外，从人性化角度出发，在两个盘区设立了反光路标、反光里程牌、反光警冲标等设施，这些新技术手段极大地改善了全矿安全生产条件。
4、文化引领在建设精品线路、精品盘区、精品工作面、精品项目开始，就注重质量标准化与企业文化相结合，强调在创建中体现文化、在氛围中体现人文。
为此，在各主要巷道悬挂企业理念牌板600多块，在305盘区增设了240米文化长廊。
全矿实行了员工集体出入井，定点交接班，深入推行了安全“就近管理”、“班组全程管理”和“程序化管理”，收到了良好的效果。
“三项管理”是该矿首创的安全管理有效模式，就近管理充分体现了人本原则，在管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，调动人的积极性、主动性和创造性，使每个岗位的每个员工都成为一个相对独立而具体的管理者，主动参与到具体的管理活动中。
就近管理也充分发挥了每个岗位个体的能动性，提高了个体的工作效率，而且通过对人与物的规范、环境的安全控制，达到设备的高效动作、环境的安全稳定。
实施班组全程管理，充分发挥班组长兵头将尾的作用，以统一的班组责任目标形成的统一行动，做到从入井到出井都是一个责任，充分发挥团队的整体战斗力。
去年以来，全矿积极开展班组竞赛活动，共评出精品班组130个，有力地促进了员工良好素质、良好纪律、良好行为的养成。
实施程序化管理，就是告诉工人作业时的具体工序和注意事项，让工人学习、掌握、运用标准，形成良好的习惯和规范的作业动作，从而减少误操作事故，达到安全、高效、有序生产。
三、以精细化项目要求为突破口，在微观上求特色在夯实安全质量标准化宏观基础建设的同时，该矿又从质量标准化管理的具体要求上和精细化项目上做文章，力求做出特色。
采煤方面继续推行“三到位、四目标、一实现”的管理思路和“三直、两平、六条线”的管理目标，无论是正规的工作面，还是正在搬家的工作面，都是同一标准，加大了现场的质量标准化工作力度。
通过技术改造单轨吊，焊接电缆托槽，使泵站列车与转载机的有机结合，解决电缆杂乱无章事故多的弊病；采掘共用里程牌提高复用效率，减少重复浪费；工作面增设钢板人行道，有效地保护推移油缸；规范皮带过桥，研制转载机感应防坠装置统一水泵窝标准等一系列行之有效的工作，使综采工作面的标准化水平显著提高。
在掘进方面，继续推行“一争、二平、三整齐、四做到、五严格、六抓好、七条线”的数字化掘进工艺，通过上尺上线验收，欠挖超过10公分就必须抵扣进尺，各巷道锚锁施工实行编码记号，施工质量一包到底，对质量问题绝不姑息迁就。
支护质量的验收，一要有拉力试验，二要使用力矩扳手，并要检查排间距排是否有序，否则也要扣除一定数量的进尺，去年5月份，普掘二队原队长因支护质量差，思想认识低，被免职，其队当月进尺被扣30米，全队当月工资总额的2%被扣除。
通过这些切实可行的办法，做到了矿井质量标准化从掘进源头到最终生产整个过程的层层达标。
机电方面紧紧围绕全矿工作部署，以动态达标为目的，坚持“严细实”工作作风，管理在现场，“三定”问题在现场。
一是坚持每周四的机电例会；二是进一步完善机电各类管理制度，加强对生产队组机电队长和技术员的考核管理，采取必要的经济奖罚手段，去年以来奖罚总额达38500元；三是严把设备入井关，把好各类保护整定关，把事故消灭在萌芽状态；四是搞好机电技术创新，规范小绞车安装，上全、各种保护、接线盒托板、电气挡淋水装置、水泵配重设施、皮带过桥等；五是率先在机电系统建立了机电专家组，吸收各方面有机电专长的大拿11名，负责会诊解决全矿机电疑难问题和培养机电技术后备人才，矿给予他们每人6—12万元的年薪。
这些措施有效地提高机电标准化管理水平。
运输方面积极推行“两区、三化、三高、一服务”的管理目标，一是建立健全了各种运输管理制度；二是完善了基础装备、基础设施等建设。
对井下500台轨道运输设备，20种小型电气1000台，所有运行的矿车，实行编码管理。
对10000米轨道，200组道岔实行分段分片责任制管理。
更换水泥轨枕3000根，调整轨道5000米，严把毫米关，上尺上线、精心施工，使付斜井、1136大巷和14#层406、14#层305两个盘区轨道质量合格率都达到95%以上，道岔合格率达到90%。
在矿井主要运输线路上安装机车线路通讯系统，各种道岔信号指示器，自动停送电开关、司控道岔；三是建成14#层406和14#层305两个精品盘区轨道巷，候车室、无极车房、水泵房、变电所装饰一新、精彩纷呈。
通风方面始终坚持“安全第一、预防为主、贯穿全程、关键落实”的宗旨，保质保量构筑各种通风设施，继续推广使用顶板绕道式风桥，强化监测管理，加强综合防尘。
首先是认真落实集团公司“人人都是通风员”的安全理念；二是每月定期召开“一通三防”例会，研究解决存在问题；三是严格生产制度考核，根据文件对违反“一通三防”制度的采掘队组和责任人进行严肃追查，累计罚款12.5万元；四是建立健全通风干部24小时井下值班制度，对矿井各供风地点进行巡回检查；五是以稳定通风系统为中心，全力做好通风系统的调整工作，保质保量及时构筑各种通风设施，特别在巷道贯通上必须先筑设施后贯通，开口巷道40米必须形成系统方可继续施工，在综采队组安设先进的自动联锁风门装置，确保通风调整的及时性、可靠性；六是加大瓦斯管理力度，做到超前防范，实行瓦检员入井量化考核，严格执行“三对口”；七是强化监测管理，确保准确可靠，自动控制，井下生产队组全部安设瓦斯传感器，实行风瓦电闭锁，瓦斯传感器覆盖率保持100%，在综采工作面安设语音声光报警装置，断电控制上安设馈电装置；八是加强综合防尘，改善作业环境，在综采队安设使用喷雾泵，皮带头液枪自动水幕，卷闸式捕尘网，在炮掘巷道安设了放炮自动喷雾装置。
安全例会汇报材料
“五精”管理练内功“两系”推进创水平全力打造矿井安全高效、和谐发展“升级版”——集团公司安全例会马脊梁矿汇报材料2014年，是马脊梁矿两系接续的关键时期，我们既要在侏罗系积水区、断层带、薄煤区组织精采细采上产量，又要在石炭系进行井巷工程收尾、设备安装运转、首面调试生产保质量，怎样做到两系兼顾、协调调度、平稳接续、确保安全？如何实现“增量、提质、促安、保资、降耗”目标？我们马脊梁人挺起脊梁练内功，立足精细抓安全、超前谋划巧协调，全力打造“升级版”，闯出了一条老矿技改、接续精彩、安全稳定的新路子。
一、主要做法：（一）精密创建安全管理“保护网”我们以“四五”安全管理模式和风险预控管理体系为主要方略和抓手，进一步拓展管理空间，规范员工安全行为，构筑安全屏障，切实做到以管理促安全，以安全促发展，精密创建了安全管理的“保护网”。
1、强势推行“五心五严、五纵五横”安全网格化管理。
我们严格落实“一岗双责”，不断拓展员工自保互保联保机制。
通过“五心”以情保安全，“五严”以法保安全，通过“五纵五横”以网保安全。
实行了全员分级管理，建立了以井上下全面覆盖为网格线，以职能科室、生产区队为网格单元、以操作人员、各作业岗点为网格管理节点的“五心五严、五纵五横”网格化、立体式的安全管控体系，做到了“全矿布网、网格定位、全员定点、情法结合、上下联动、干部定责、全面督导”。
一是加大井下矿领导带班、地面调度巡查力度，对发现的安全问题及时跟进，做到责任捆绑、动态监管、考核推动、全程控制；二是职能部门与生产区队进行联点，开展安全“一助一”活动，掌控现场安全动态，提高指导和监管效力；三是生产区队的副职对所承包班组的安全工作、绩效考核、员工生活、劳动纪律等进行全方位指导、监督和管理，切实使责任落到实处，有力地提升副职工作的主动性；四是结合安全风险抵押，发挥“六员一防”作用，开展“亮身份、亮标识、亮职责”活动，自觉接受员工群众的监督，强化安全互动管理，切实做到风险共担、责任共负、利益共享。
优秀共产党员事迹材料大全
优秀共产党员事迹材料大全XX公司xx年度优秀共产党员推荐表优秀党员事迹材料该同志工作期间态度端正，踏实肯干，思维活跃，上进心强，追求卓越，工作、学习积极主动，人际沟通顺畅，能够和领导、同事融洽相处。
一、思想进步，政治合格具备良好的思想政治素质是做好一切工作的前提和基础，也是提高个人人生观、价值观的关键，更是个人成长、不断成熟、不断进步的具体体现。
该同志能够做到以党的十八大、集团公司“两会”以及公司xx年党政工作会议精神为指导，不断提高政治理论素养，具有较高的思想道德水平和扎实的专业技术知识。
经过自身的不断学习和各级领导的培养和教育，更加明确了自己的世界观、人生观、价值观。
二、端正态度、踏实工作俗话说，态度决定一切。
作为一名企业员工来说，在工作中要想做好自己的本职工作，首先需要端正自己的态度，需要自己发自内心的热爱它，只有这样你才会有爱岗敬业的精神、才会有高度的责任心、才能把本职工作做好。
该同志态度端正，在工作过程中充分发挥党员模范带头作用，思想素质、专业技术和管理能力全面实现了质的提升。
该同志专业知识掌握全面，有较强的理论知识功底，并能在实践中灵活应用，不断提高。
在工作期间，除完成日常的工作任务之外，挤出时间学习工艺流程，跑现场、捋管线；同时结合工艺特点，认真学习相关的设备、电气和仪表知识，全面提升自己的业务能力。
在此期间，该同志主动放弃节假日休息时间，加班加点，在部门领导的指导下编写《XXX》，《XXX》等，目前已编写完成。
三、立足本职、追求卓越为了积累更多的操作经验， xx年4、5月份先后到XX、XXX公司学习现场操作和DCS操作，紧急情况处理和班组管理经验。
到XX实习XX生产技术，发扬不怕辛苦、特别能战斗的精神，珍惜来之不易的机会，每天从早晨6点工作到晚上12点，吃住都在厂区，全程跟踪、学习了XXX的原始开车过程，总结了XX开车失败和成功的经验教训，同时也为我公司的XX开车积累了一定的经验。
晋能控股煤业集团有限公司马脊梁矿_企业报告(业主版)
河南坤祥机械制造 有限公司
47.0
TOP9
马脊梁矿采购悬浮液压单体柱一 批中标结果公示
河南坤祥机械制造 有限公司
47.0
TOP10 空气开关等中标结果公示
大同市嘉御支护机 械有限责任公司
46.4
2023-06-27 2023-06-26 2023-06-30 2023-06-26
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2 TOP3
晋能控股煤业集团有限公司马脊 太原向明智控科技 梁矿工作面（刮板机、装载机） 有限公司 升级改造（003 标段）
高强度树脂锚栓中标结果公示
大同市舜亿达丰机 械有限公司
165.0 80.6
2023-07-26 2023-06-26
TOP4
山西聚耀煤机制造 氯化钠、机钎杆等中标结果公示 有限公司
（3）信息系统集成和物联网技术服务（10）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
马脊梁矿人员精准定位系统升级 改造
南京北路智控科技 股份有限公司
晋能控股煤业集团有限公司马脊 梁矿支架电液控智能化设备改造
太原向明智控科技 有限公司
576.5 340.0
2023-07-12 2023-06-25
目标单位： 晋能控股煤业集团有限公司马脊梁矿
报告时间：
2023-08-25
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
五一劳模事迹简短2024通用15篇
五一劳模事迹简短2024通用15篇五一劳模事迹简短2024（精选篇1）__，男，汉族，中共党员，现任__有限公司安装车间钳工六班班长。
该同志在工作期间，始终牢记一名共产党员的责任和使命，积极以身边的优秀员工为榜样，不断提高对自己的要求，发挥了一名党员的先锋模范作用。
他兢兢业业、勤勤恳恳、勇于攻关、默默奉献，全力以赴地投入到自己的工作中，在普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。
三年来，__先后参与完成公司重点创新项目17个，攻克技术难关50多项，提出创新合理化建议240条，为公司创造经济效益110多万元。
他本人也多次被评为__集团“工作质量标兵”、“创新标兵”等荣誉称号，还被授予“__市劳动模范”荣誉称号。
一、爱岗敬业，勇挑重担，做合格的先锋模范。
__对工作认真负责，不仅有吃苦耐劳的精神，还时刻以一名工人先锋的标准要求自己，勇于承担工作难题，冲锋在前表模范。
参加工作十多年来，他舍小家，顾大家，把全部精力都用在了工作上，为了保质保量地干好工作，__总是班组内第一个来到车间，也是最后一个离开车间，他每月都主动加班20多天，经常加班至10点以后，一个月下来，很少能和家人说上几句话，吃上一顿团圆饭。
今年以来，他带领班组员工安装、调试的近15台设备，没有出现一例市场反馈，实现质量一投率达到100%。
如，在安装18米大平板硫化机时，由于该设备交货时间紧迫，又是__公司有史以来规格最大的一台平板硫化机，产品质量、工期容不得半点马虎，__每天加班到晚上11点钟，为了不影响工期，他一人承包了恒涨力部套150多个涨力油缸的管道焊接工作，并进行逐个试压，此项任务非常艰巨，需要钻进密不透风的底座下猫着腰焊接，就是在寒冬腊月也得将人憋出一身汗，有的员工认为反正焊缝在里面，外观没有必要太计较，只要达到“三不漏”就行了，而__不这样认为，他不放松一点要求，即使浑身工作服都湿透了，也没有放过试压漏点，直到各项指标都达到了要求。
近年来，同志急公司所急，带领班组出色完成了多个急难大的生产任务，而从未向公司提出任何额外要求和条件。
十月份安全工作例会马脊梁汇报材料
同煤集团十月份安全工作例会马脊梁矿汇报材料二0一七年十月细管提质绘好安全防控“同心圆”强基固本织密安全保障“经纬线”-----------------马脊梁矿在集团公司安全例会上的汇报材料马脊梁矿是集团公司主力生产矿井之一，经改扩建，核定生产能力为430万吨/年。
企业先后荣获全国文明单位、全煤行业特级安全高效矿井、全国企业文化优秀单位、全国一级安全质量标准化煤矿、山西省安全质量标准化示范矿井和现代化示范矿井等荣誉称号。
在安全生产工作上，我们紧紧围绕全年“114321”工作思路和六型化千万吨矿井建设目标，以“四五”安全网格化管理为核心，以安全生产标准化为抓手，突出“安全到岗”、隐患排查治理和风险分级管控“三项管理”建设，细管提质、强基固本，为矿井实现稳产高产奠定坚实的安全基础。
我们的具体做法是：一、完善“三项机制”，在夯实安全基础上实现了新提升。
1、安全责任定位清晰。
按照层级管理原则，根据各级领导、职能部门、管理人员、工程技术人员以及操作人员岗位特点分析，通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全责职责，所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，重新修订下发了管理人员《职责清单》和全员《安全生产责任制》，将目标、任务层层分解，逐级衔接，逐层落实，形成了简明、具体、上下配套、不留空档、可操作性强的责任管控体制。
2、安全责任落实到位。
我们以领导带班、干部跟班、值班为抓手，明确了矿长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”，领导干部“党政同责，一岗双责”，带班下井“两同时”，“三走到、三必到”上岗要求，充分发挥地面巡查组和井下7人组作用，以井上、下两个调度站为平台，使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以及监督检查有机地融为一体，既增强了问题发现的及时性，又提高了问题监管处理的过程控制性，更促进了安全责任的有力落实。
3、安全责任考核严厉。
我们通过以董事长安全特别指令以及补充规定、“十严禁、十杜绝”、“安全红线”规定、重大隐患认定标准为禁令，狠抓责任追究，对因违章指挥、违章作业触碰禁令的责任人、责任单位和尽职履责不到位的人员，加大处罚力度，加重安全结构工资考核权重外，还对管理人员采取党政问责，使其在经济上受损失、职位上受处分，心里上受教育，形成了有令即行，有禁即止的安全履责执行力。
简牍所见汉代河西走廊的牧马业_陈天鹏
（5）出茭五百□③。（《合校》90.1） （6）出茭食马三匹，给尉卿募卒吏四月十六日食，吏一 人，马一匹。（《合校》290.12）
第 19 卷第 3 期（2014）
Vol．19 No.3（2014）
简牍所见汉代河西走廊的牧马业
陈天鹏
（西北师范大学 历史文化学院，甘肃兰州 730070）
摘 要：河西走廊所出汉简中保存了较多马匹饲养史料。以简牍为中心旨在通过简牍以此来分析汉代河西
走廊马匹饲养技术、相畜技术、兽医水平，以此来探究汉代时期河西走廊以马为核心的畜牧业状况。
三、兽医水平的提高 同时医药知识的积累方面也有所进步，从出土的汉简提 供的材料看, 当时在河西走廊地区已经出现了许多医治牲畜 疾病的医方, 有“治马头涕出方”[4]，“治马伤水方”[9](P275) 等。此
116
第 19 卷第 3 期（2014）
Vol．19 No.3（2014）
外, 人们知道, 瘦疲之马不能只喝水吃草, 必须喂粮食, 才能 恢复体力。此从敦煌汉简 中即可窥见一二。
（15） 驳乘两剽齿十六（《合校》149.23） （16）马一匹骍牡生副齿九岁高五尺（《合校》510.27） 上述简牍是关于马匹颜色、性别、年龄和身高的记载，可 以看到有：白、骍、駹、等毛色。马的性别，如牡就是性别的记 载。按年龄来看，十岁马一匹、八岁马一匹、七岁马一匹、九岁 马一匹、十六岁马一匹。马在八岁前后最强壮，最能干活。按 身高来看有六尺的有五尺的。这些都从侧面反映出西汉河西 走廊地区相马术的发展，注重马的毛色、性别、年龄和身高。 最值得注意的一个问题就是如何从马的牙齿的生长磨灭状 况判断马的年龄，下面稍做分析。据《齐民要术》记载:马在三 岁以前的幼年时期是生长乳牙的时期，一岁时上下各生两 齿，两岁时上下各生四齿，三岁时上下各生六齿，从四岁到六 岁之间换成成年齿，后来马齿磨成臼状，接着变平、变黄、最 后终于变白。马在十二岁以前，先是两颗中间的下齿变平，到 了十三岁，就有四颗下齿变平，到了十四岁，又有六颗下齿变 平。上齿是从八岁到十二岁变平的。[8](P422)这是关于按马的牙齿 判断年龄的最早文献，就现在在河西地区乡间依然也在流 传，然在西汉河西走廊地区人们早就懂得了根据马的牙齿判 断年龄的经验，足见当时相马术的水平和畜牧业的发展状 况。《汉书·景帝传》中记载御史大夫卫绾的奏文中说：“禁马 高五尺九寸以上，齿未平，不得出关。”[2](P147)这些都足以印证西 汉相马术的水平。
马脊梁材料
践行科学发展观建设精细化人性化的安全质量标准化矿井同煤集团马脊梁矿安全质量标准化经验材料马脊梁矿是一座具有近60 年辉煌历史的老矿。
也是一座新型现代化特级安全高效矿井。
近年来，随着矿井的飞速发展，取得了一系列令人瞩目的成绩。
矿井连续8 年产量达到360 万吨以上，实现了设计生产能力的翻番；利润累计达到10.6 亿元，成为了同煤集团举足轻重的主力矿井。
全矿先后荣获了全国煤炭工业先进集体、全国“双十佳”煤矿、全国十大科技创新型矿井、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号，在全公司首家被命名为全国特级安全高效矿井、全国文明单位。
面对辉煌的历史和空前的荣誉，为了扎实推进全矿的质量标准化工作，该矿在充分调查研究的基础上，研究出台和实施了《马脊梁矿质量标准化管理考核办法》、《马脊梁矿技术创新、技术革新、合理化建议奖励办法》、《马脊梁矿“双基” 建设管理考核办法》等一系列文件，使全矿的质量标准化工作驶入了精细化、人性化的快车道。
一、立足以人为本，在制度上求突破为了使马脊梁矿安全质量标准化建设在高起点上有更大的发展，有效调动干部、员工扎实推进标准化工作的自觉性，该矿采取强有力的措施，促进标准化建设再上台阶。
1、因才施用、以岗选人。
去年以来，根据标准化工作的需要，全矿对基层队组进行较大范围的人事调整，把一大批德才兼备，想干、能干、会干、敢干的青年干部提拔到生产队组的重要岗位上来，矿上与他们签订“军令状”，对安全质量标准化工作进行指标量化承包考核，明确了目标和职责。
对于能够全面完成规划目标和任务的予以重奖，管理平庸或者未能完成规划任务的予以处罚。
去年以来，共对标准化管理滑坡的 5 名区队干部给予了免职处理。
2、依靠机制、激活潜能。
为了使安全质量标准化水平在短时间内有一个质的飞跃，激发出广大干部的管理潜能。
全矿建立了《采掘一线正职质量标准化年薪考核奖励办法》，规定采掘一线正职在安全指标达标和质量标准化建设达到规划精品工程目标的可以享受 6 万元/年的标准化年薪，质量标准化年薪实行单独考核，每月由企管科先对基层单位进行考核评分，然后由矿领导及各生产科室组成的考评组对当月各队组质量标准化建设情况进行实名投票表决，当月考核、当月兑现。
马的比喻文章排比
马的比喻文章排比
标题：《马之喻：奔放的诗篇与生命的排比》
自古以来，马便以其独特的形象和寓意，成为文人墨客笔下的常客。
在这篇文章中，让我们一同借助排比的修辞，探寻马所蕴含的丰富比喻，感受其跃然纸上的生命力。
一、马如疾风，奔腾向前
马，是力量的象征，如疾风般迅猛，不可阻挡。
它们在广袤的草原上奔腾向前，仿佛是勇往直前的战士，披荆斩棘，一往无前。
1.马蹄声如雷霆，震撼人心；
2.马身影如闪电，瞬息万变；
3.马精神如烈火，永不熄灭。
二、马似流水，温柔恬静
马，也有着温柔的一面，似流水般恬静，给人带来安宁与舒适。
它们在溪水边悠闲地饮水，仿佛是诗意的栖息者，享受着大自然的馈赠。
1.马鬃毛如细浪，随风摇曳；
2.马眼神如清泉，洗净尘埃；
3.马性情如涓涓细流，宁静深远。
三、马若磐石，坚韧不拔
马，还是坚韧的代名词，若磐石般坚定，任凭风吹雨打，始终屹立不倒。
它们在艰难的环境中砥砺前行，仿佛是生命的强者，永不言败。
1.马蹄铁如盾牌，抵挡风雨；
2.马脊梁如山峰，承担重任；
3.马意志如磐石，坚不可摧。
马，因其独特的形象和寓意，成为了人类文明中不可或缺的一部分。
在这篇排比的文章中，我们领略了马的力量、温柔与坚韧。
马脊梁矿警示教育系列
马脊梁矿警示教育系列马脊梁矿作为我国陕西省唯一的大型煤矿，是该省经济建设的支柱产业，也是当地居民就业的重要来源。
然而，长期以来，马脊梁矿发生了多起重大事故，造成了人员伤亡和财产损失。
为了提高矿工的安全意识和职业素质，保障他们的生命财产安全，矿方决定开展马脊梁矿警示教育系列活动。
首先，在警示教育系列活动中，我们要加强事故案例的宣传。
通过向全体矿工介绍马脊梁矿过去发生的重大事故案例，引起他们的高度警惕和思考。
同时，结合事故案例分析，从源头上寻找矿井事故的根本原因，让矿工认识到自己的安全行为和工作环境对事故的影响和责任。
只有深刻认识到事故的危害性和可避免性，才能形成正确的安全意识。
其次，我们要加强安全知识的培训。
通过专业教师的讲解和现场操作的示范，让矿工了解矿井安全管理制度、操作规程以及危险源的识别和防范措施。
在培训中，我们要注重实操训练，让矿工亲身体验危险环境下的安全操作，并灌输正确的自救逃生知识。
只有掌握了这些安全知识，矿工才能在工作中提高警惕，预判风险，做到举一反三，避免事故发生。
此外，我们要开展安全文化建设活动。
通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛和安全主题义务教育活动等，加强矿工的安全责任感和团队合作意识。
同时，要注重员工的心理健康教育，帮助矿工树立正确的安全价值观，增强自我保护意识和忍耐力，遇到突发情况时能冷静应对，保持安全意识。
最后，我们要建立健全的安全监管机制。
加强对矿井的日常巡查和安全检查，确保工作场所的安全正常运行。
对于安全隐患，要立即进行整改，杜绝漏洞造成的事故发生。
同时，要加强对员工的监督和管理，建立奖罚激励机制，让员工自觉遵守安全规章制度，形成共同维护安全的良好氛围。
通过以上的警示教育系列活动，相信能够有效提高马脊梁矿矿工的安全防范意识和技能水平，降低事故发生的概率，保障矿工们的生命安全和财产安全。
这不仅是为了马脊梁矿的长远发展，也是为了实现全国安全生产的目标，为社会和谐稳定做出贡献。
抗洪先进事迹材料2023年
抗洪先进事迹材料2023年（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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