货品管理重要性
冻库货品管理制度
冻库货品管理制度一、冻库货品管理的基本概念冻库货品管理是指对企业存放在冻库中的货品进行有效的管理和保护，以确保货品的质量和数量不受损失。
冻库货品管理涉及到冻库货物的存放、进出库管理、货物保护、货物分类与整理等方面的工作，是企业仓储管理中的一个重要环节。
二、冻库货品管理的重要性冻库货品管理对企业的运营和发展具有重要意义。
首先，冻库是企业存放货物的重要场所，货品的质量和数量直接关系到企业的经营状况和竞争力。
其次，冻库货品管理要求严谨、细致，只有规范管理，才能有效地防止货品的损坏和遗失，提高仓库效率，降低仓储成本。
再次，冻库货品管理需要依靠科学的管理制度和先进的管理技术，只有改进管理制度和完善管理技术，才能有效提高企业的管理水平和竞争力。
三、冻库货品管理的基本原则1. 安全第一。
冻库是储存易腐物品的地方，对冻库货品的管理要求非常严格，必须确保货品安全，防止货品遭到污染、破坏和偷盗。
2. 严格按照规定存放。
冻库货品存放的位置、时限、温度等都有严格的规定，必须按照规定存放，不得擅自更改。
3. 定期检查。
定期对冻库货品进行检查，发现问题及时处理，保障货品的质量和数量。
4. 严格按照标准操作。
对冻库货品的进出库、分类、整理等操作严格按照规定标准进行，不得有擅自更改或违规操作。
5. 制定合理的安全措施。
对冻库货品进行科学的分类、整理、包装和保护，确保货品不受损坏。
四、冻库货品管理制度的建立1. 冻库货品管理的组织结构（1）设立冻库管理部门，并设立专职的冻库管理员，负责冻库货品的管理和保护工作。
（2）设立专职的仓库保管员，负责具体的冻库货品的保管、分类、整理和进出库工作。
2. 冻库货品管理制度（1）冻库货物的入库管理1) 冻库货物进库前必须经过严格的验货并记录详细的资料，包括货物名称、数量、规格、生产日期、有效期等。
2) 冻库货物必须按照规定位置存放，并配备标签，标明货物名称、数量、生产日期等信息。
3) 冻库货物存放温度、湿度、通风等环境因素必须符合规定标准。
货品管理
货品管理与数据分析目录➢什么是货品管理➢货品管理的重要性➢货品管理的基本概念➢货品管理的关键—货品数据分析✓销售数据之维度✓销售数据之指标➢单店分析➢店铺货品安全经营管理的核心要素什么是货品管理？•货品管理是指在充分满足市场需求与维护公司利益的前提下，使商品的进销存持续处于可控制的合理状态。
•简而言之，就是把适合的商品放在适合的地方进行销售，促使商品价值最大化，从而实现利润最大化货品管理的重要性货品管理的基本概念➢SKU➢销售季节➢产品生命周期➢产品结构➢售罄率➢库销比➢库存周转天数货品管理的基本概念•（1）SKU•英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示一个规格，颜色，款式），即货号。
例如：N2021Q10120927 •简而言之，单款单色表示一个SKU。
• SKU的宽度与深度：货品的款式多少，即宽度；单款单色的量，即深度。
•（2）销售季节•根据季节性，货品的品类占比不同。
如，秋冬以棉衣、羽绒为主，夏季以短T和七分裤为主，夏季透气性好的跑鞋备受欢迎。
（3）产品生命周期（以季节为单位）•导入期—成长期—旺销期—衰退期—回潮期（处理期 )—退出期•不同时期，工作重点有所不同，促销活动有差异。
（4）产品结构✓鞋服配比例✓男女比例✓年度季节比例（新旧品比例）✓品类比例（薄厚装比例）✓上下装比例✓配码比例（5）售罄率✓售罄率=（特定时间段）销售数量/进货数量*100%✓它是衡量货品销售状况的重要指标。
✓在通常情况下，售罄率越高表示该类别货品销售情况越好，但它跟进货数量有着很大的关系；通过此数据可以针对货品销售的好坏进行及时的调整。
也就能看出滞销款和畅销款。
✓合理范围✓销售周期一个月两个月三个月季末售罄率 25% 40% 60% 80%•售罄率=（特定时间段）销售数量/进货数量*100%• =(一个月)120/706*100%• =17%<25%•可见，该店的新品售罄率低于合理标准。
货品整理心得(精品5篇)
货品整理心得(精品5篇)货品整理心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的货品整理心得样本能让你事半功倍，下面分享【货品整理心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
货品整理心得篇1货品整理是一门艺术，它涉及到有效的使用有限的空间，并使物品井然有序。
掌握这一技能对于任何在零售、库存管理或个人生活中使用大量物品的人来说都是至关重要的。
我的心得体会主要包括四个方面：空间利用、分类与组织、艺术性以及与人的关联性。
首先，关于空间利用。
理解如何有效地利用空间是货品整理的关键。
这可能涉及到选择合适的收纳容器，确定储物空间的大小和形状，以及决定哪些物品需要长期存储，哪些可以随时移动。
此外，我还学到了一些空间优化技巧，如使用可挂式收纳袋、利用墙壁空间等。
这些技巧可以在不牺牲生活质量的前提下，极大地增加储物空间。
其次，对于物品的分类和组织，这对货品整理的效率和质量影响巨大。
清晰和有条理的分类可以使得寻找和拿取物品变得轻松，也能防止出现混淆和错误。
通过为物品分配标签，甚至创建关联性强的类别，我可以更准确地将物品放入适当的地方。
这对我来说是一种实用的方法，让我在购物后能快速地找到我认为需要的东西。
再来看艺术性。
货品整理并非简单地排列物品，而是需要一种美感。
这可以通过选择和搭配颜色、形状和大小的物品来实现。
通过调整物品的布局和排列，我可以使我的空间看起来更整洁、更舒适。
这种美感并不是所有人都能看到的，但它能显著提高生活的质量。
最后，我认识到货品整理与人的关联性。
物品的整理不仅仅是关于实用性和艺术性，它也是关于人的需要。
通过整理物品，我可以更好地理解自己的生活方式和习惯，从而决定我需要哪些物品，以及我需要多少。
这样，我就能更好地管理我的生活，使生活更加简单和舒适。
总的来说，货品整理是一个充满挑战和乐趣的过程。
通过理解空间利用、分类和组织、艺术性，以及与人的关联性，我能够更好地整理和管理我的物品，提高生活质量。
《仓库与物料管理制度》
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
写工作计划货品掌控的句子
写工作计划货品掌控的句子一、货品掌控的重要性。
货品掌控就像是在玩一场超级有趣的游戏，我们可是游戏的主角呢。
你想啊，如果货品掌控不好，那就像是厨师做菜没有了食材，巧妇难为无米之炊呀。
对于咱们的生意或者工作来说，货品可是我们的宝贝。
它要是多了，就占地方，还可能积压资金，就像你囤了一堆可能用不上的东西在家里，看着就头疼。
要是少了呢，顾客来了，我们只能干瞪眼，眼睁睁看着赚钱的机会溜走，那多可惜呀。
所以，把货品掌控好，就等于掌握了赚钱的小秘诀，还能让我们的工作顺顺利利的，像小火车一样跑得又快又稳。
二、了解货品。
1. 基础信息。
咱们得像了解自己的好朋友一样了解货品。
知道它的名字、型号、规格这些基本的东西那是必须的。
就像你认识一个新朋友，你得知道人家叫啥吧。
而且不同型号和规格的货品可能在用途、价格上都有差别，这就好比不同性格的朋友有不同的相处方式。
比如说，那种大型号的货品可能适合大客户，小型号的就适合小订单或者零散客户。
我们得把这些差别都搞清楚，这样在面对不同需求的时候，就能一下子拿出最合适的货品来。
2. 货品的特性。
每一种货品都有它自己的小脾气。
有些货品可能怕潮，就像有些小宠物不能沾水一样。
有些可能怕热，温度一高就容易出问题。
我们得把这些特性都摸透了。
这样在存放货品的时候，就能给它们安排最合适的“小窝”。
要是不注意这些，货品出了问题，就像自己的小宠物生病了一样让人心疼，而且还会造成损失呢。
三、货品的库存管理。
1. 定期盘点。
盘点库存就像是给货品们来一场大集合、大点名。
我们要定期把所有的货品都数一遍，看看有没有哪个调皮的货品偷偷溜走了（被弄丢或者被盗了），或者有没有新的货品偷偷混进来（盘点错误）。
这个过程虽然有点繁琐，但是很重要哦。
就像我们要定期整理自己的衣柜一样，看看哪件衣服不见了，哪件衣服又多出来了。
在盘点的时候，我们可以一边点，一边和货品们聊聊天（当然是心里默默的啦），比如“小货品，你还在这儿呢，过得咋样呀”。
货品管理重要性
货品管理重要性目录货品管理的重要性如何制定有效订货货品管理及销售管理店长职责货品管理的重要性21世纪的中国服装市场竞争已从传统的产品竞争演变为品牌与通路的竞争，货品管理已经成为现代企业降低成本、强化竞争优势的有力武器。
服装是季节性和流行性特别强的产品，尤其是女装，因此在货品管理方面，要做好货品计划，以确保销售业绩的提升。
目录货品管理的重要性如何制定有效订货货品管理及销售管理店长职责如何制定有效订货基本流程订货前的销售数据分析根据分析制定下季订货计划订货注意事项订货基本循环流程图计划分析需求预测订货销售计划目标任务促销方案信息反馈货品库存管理市场信息品牌动态订货需求数据分析颜色比例尺码偏向类别比例价格线比例货品销售库存比例款式风格比例订货应提前15天准备去年同期的销售数据拟定销售指标结合库存指令上货1234订货计划了解产品销售周期锁定颜色尺码走向订货指标&订货结构订货注意事项当地消费者喜好产品特征适量销售货品配比数最后需要准备的工作提前到订货现场，向设计师了解整盘货品的“横向”组合结构、“纵向”组合结构。
并充分理解整盘货品。
主题、风格色彩、系列精品款、主推款辅助款、基本款横向组合纵向组合目录货品管理的重要性如何制定有效订货货品管理及销售管理店长职责货品管理及销售管理货品管理分配管理新货上市前的准备工作新品的陈列及推广货品销售趋势分析如何控制店铺的货品库存收货收货收货收货收货收货收货收货收货验货货品管理上货配发及跟踪仓库管理补货调拨退货入库货品盘点货品管理1、检察外包装是否遵照公司要求打包2、有无破损现象1、清点货品数量，与装箱单、电脑单是否相符，有无窜色、窜码现象2、对每件货品进行检验，发现次品于7天内通知公司，做调换货处理3、核对无误，电脑入帐货品整烫出样，注意色系陈列剩余货品整理入仓1234货品管理----收货、验货、上货、入库收货验货上货入库推广活动的不同补货因素摆位的铺场数量款式周期性状况主款、副款的分配款式销售的情况款式目前库存量店铺货场摆位情况货品管理---补货(一)无卖有补补得过大补得过少有卖无补适量补货预见性补货没影响，但浪费资源没影响，但浪费空间有可能影响店铺销售严重影响店铺销售店铺销售得到一定支持店铺销售业绩的提升货品管理---补货(二)直接影响查询货品核准货品接收指令要求调货店铺需求注意事项发货方式、包装标准收发核对、保留存根区域发货货品管理---调拨货品管理---调拨调货前提：降低库存，减少成本调货原则：货如轮转，提高店铺货品周转率调货目的：提高销售货品管理---退货次品退货滞销退货退货类别季节性退货季末退货客户提交申请货品管理---退货公司确认审核客户做单退货仓库清点收货货品质量检查货品整理入库财务确认登帐退货需知退回货品包装袋及吊牌必须完整无缺，无破损，且单物相符,每箱均放装箱单, 打编织袋，使用公司专用封箱胶纸，如有两箱或以上要分别在外编织袋上编号。
库存商品管理制度规范
库存商品管理制度规范随着市场竞争的加剧以及企业规模的扩大，库存管理对于企业的正常运营和盈利能力至关重要。
为了确保库存商品的合理管理和高效运作，制定一套规范的库存商品管理制度是必不可少的。
本文将就库存商品管理制度的重要性、内容要点以及实施方法进行详细探讨，以期为企业提供参考和借鉴。
一、库存商品管理制度的重要性规范的库存商品管理制度对于企业具有重要的意义。
首先，它能有效控制库存商品的数量和品质，减少因库存量过大或者过小而造成的资金损失。
其次，制度的实施能帮助企业降低库存商品积压的风险，避免因过度积压导致商品过期、陈旧等问题。
最后，制度的健全能为企业提供准确的库存数据，为公司的决策提供有力支持。
二、库存商品管理制度的内容要点1. 库存商品设定与审批企业应对库存商品进行合理的设定与分类，将商品按照种类、品牌、规格等进行划分，并设定库存上限和下限。
同时，建立审批机制，确保任何新增库存商品的采购、销售等操作都经过审批，并且记录完善。
2. 周期盘点与调整周期性的盘点是保证库存货物真实性和准确性的重要手段。
企业应当确立盘点周期，并由专人负责盘点工作。
同时，盘点时应及时发现和调整库存中的问题，如过期物品的清理和陈旧商品的处理。
3. 入库与出库管理企业应建立完善的入库与出库管理制度，确保所有商品的流向都有明确的记录。
入库时应核对货品的数量和质量，采用先进的仓储设备进行储存；出库时要求对每一笔出库进行领料单的填写，并及时更新库存系统的数据。
4. 仓储与保管库存商品的储存和保管对于商品质量和存储空间的合理利用至关重要。
企业需要制定仓储规范和储存标准，对库存商品进行分类储存，确保货物的安全和易损性的最小化。
5. 库存商品报表与分析库存商品管理需要建立相应的报表与分析，帮助企业及时了解库存商品的数量、金额、周转率等关键指标。
通过定期的报表分析，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，确保库存商品管理的准确性和高效性。
三、库存商品管理制度的实施方法制定一套完善的库存商品管理制度需要以下步骤：1. 针对企业的特点和需求，制定适合自身情况的库存商品管理制度，包括上述提到的内容要点。
货品管理及补货课件
规范性原则
编码格式、字符集、命名规则等应规范、准确、清晰， 避免歧义和误解。
编码实施与管理
编码数据库建立与维护
确定编码组织与分工
明确各部门或人员在编码工作中 的职责和分工。
建立编码数据库，定期更新和维 护，确保编码的准确性和完整性。
实时控制法
通过实时监测和控制库存，及 时调整订货策略，以保持库存
水平。
安全库存的设置与调整
安全库存的概念
安全库存的调整
为了应对需求波动、生产延迟、运输 延误等因素，而设置的一定数量的额 外库存。
根据实际需求和库存情况，及时调整 安全库存水平，以保持库存的合理性 和经济性。
安全库存的计算方法
根据需求波动、生产延迟、运输延误 等因素，结合历史数据和预测数据进 行计算。
库存管理
指对库存物品的入库、出库、保管和盘点等环节进行计划、组织、协调和控制 的过程。
库存控制的方法与策略
ABC分类法
根据物品的重要性和价值，将 物品分为ABC三类，对不同类 别的物品采取不同的库存控制
策略。
定量订货法
根据预先设定的订货点和订货 量进行订货，以补充库存。
定期订货法
按照固定的订货周期进行订货， 以补充库存。
确定补货数量
根据销售预测和库存情况，确定 每次补货的数量。
执行补货
按照计划，及时进行货品的补充， 确保库存充足。
补货的跟踪与调整
跟踪销售情况
实时关注商品的销售情况，了解库存变化。
跟踪补货情况
了解每次补货的执行情况，是否按时、按量完成。
调整补货策略
根据销售和库存的变化，及时调整补货策略，确 保库存充足。
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市场 不同时期，市场活动的配合
产品价格遵循市场统一原则
✓当季货品开季前
货品上柜60天为新货品
✓当季货品开季后
货品上柜第61天到第90天
✓当季货品过季后
货品上柜第90天以后
零售为王 决胜终端
新品上市销售 维持原零售价
开季后销售时段 利用买赠促销加速销售
清货销售阶段 减值销售保成本
统一、优化各市场产品管理模式， 落实执行管理标准
上市指引：上柜时间、陈列展示标准、 搭配及主题定义、产品生命周期管控
目录
一、货品管理概念 二、产品是核心竞争力 三、管理中的关键指标
零售为王 决胜终端
产品管理的基础性
零售为王 决胜终端
建立营业管理系统 开发单店提升管理手册
店铺 管理
采买 订货
制定采买流程 开发采买工具
建立营运系统和流程 开发营运管理手册
货品管理 在经营管理中的重要性
目录
一、货品管理概念 二、产品是核心竞争力 三、管理中的关键指标
零售为王 决胜终端
零售为王 决胜终端
货品=成本+期望利润率+品牌附加值
管理货品=管理投资资金+毛利润经营
1、货品管理的概念
零售为王 决胜终端
理解货品理念的意义：
现代货品管理运营的应用，它首先是一个可经营管理的标准。
补货
配送
营销
店内服务
品种组合
订价
促销
货架展示
产品供应
目前的状态 未来的状态 设计调整
实施计划
计划实施
分
销
一 般 需 要 三 到 四 年 的 时 间 。
商 、 供 应 商 实 现 品 类 管 理 诸 要
素
，
调整的理由
明确期望达到 的状态
系统和结构
转换计划
交流与实施
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产品实施规划标准定义
市场、产品细分： 区域产品模型设定
统一货品的语义，提高管理的沟通效果，使货品管理从抽象逻辑转 化为客观的科学经营管理行为。
通过货品管理标准中的节点控制，来实现：货品在有限的销售周期 中，提高货品的存销比、平均折扣率、售馨律、货品变现周转率， 以此实现货品增值变现的交易结果。
经营的本质：是通过货品的交易行为，实现增值结果。专注于货品 的管理，目的就是为了加快资金流转，实现货品利润最大化。
货品调配补货不及时 断码归并不及时
经营管理的核心是货品管理
零售为王 决胜终端
货品管理 营运管理 市场管理
❖ 是其他活动的起点 ❖ 资金投入最大——80% ❖ 技术要求最高——先进的信息技术 ❖ 对结果影响最大——卖的是产品 ❖ 人员要求最高——财务知识、数理统计分析、电脑操作、时
尚感觉、流行预测、热爱体育、生活阅历、敢于尝试、沟通 技巧、坚忍不拔、吃苦耐劳
客户认同
本品牌
竞品
飞跃
**年尝试进行市场、产品细分
推出产品模型、完整故事包概念 实施必订、分配款 推广难度：市场、客户认可度欠缺
零售为王 决胜终端
系统性的终端需求细分
渠道细分 产品细分
每季产品细分划时代量款标识 传统产品分级Best+、Best、 Better、 Good进一步细分：标识铺货款、区分款 订货指引：单品属性在图片册的定义
品 类 管 理 业 务 流 程
及
时
衡
量
、
监
控
品
和
类
调
经
整
营
品
检
类
查
经
营
的
进
展
品类设定
服装
鞋
APP
FW
配件 P
零售为王 决胜终端
品类角色 品类评估 品类指标 品类策略 品类技巧 计划实施
新品 N
正常商品 A
淘汰商品 D
获取信息
信息分析
总结/建议
指导原则：与企业经营战略同步 平衡设计：综合性的指标体系生成、管理品类 技术支持 不断探索新的指标体系 激励机制：指标体系与激励机制相结合
营运 管理
现金流/利润最大化
数据 分析
建立数据分析模版 开发数据分析工具
陈列 培训
制定陈列管理系统
开发陈列手册和视频教材
零售为王
建立专业、规范的零售业务产品管理分析模式 决 胜 终 端
采购模式 分货模式 产品上市原则 产品价格遵循市场统一原则
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采购模式
预计实施项目： 1、建立统一的采购预算模式(制单逻辑) 2、建立统一的采购分析模式(产品模型) 3、建立统一的采购制单模式(品类拆分原则) 4、抓住各市场推广品类的重点货品(TOP/FLOP) 5、逐步加深、加宽专项品类的产品线(主题产品跟进) 6、示范店铺实行单店采购(单店提交与结构审核)
店铺的盈亏平衡点 平均销售折扣
选址开店
订货总量
销售预测 订销比
现金流/利润最大化
售罄率——卖的好不好 销售管理
如何打折——生命周期
订货结构
男女性别比 系列比
限制
选款
订货宽度
每款的深度
货品管理四阶段循环
订货管理
是基础、是关键
科学的订货管理
货品店铺销售管理
现金流/利润最大化 差
季末打折清货
日常货品归并管理
零售为王 决胜终端
货品管理是经营管理的关键
零售为王 决胜终端
糟糕的货品管理是如何影响利润的？
总量失误 结构失误 选款失误
科学的订货管理
货品的店铺销售管理
上货时机不对 上货的系列不足 库存、陈列与销售不匹配
现金流/利润最大化 差
季末打折清仓处理
无规划、无计划、 渠道选择和折扣技巧差
日常货品归并补货管理
产品上市原则
零售为王 决胜终端
上市前准备
推广期
商品更替
新品上市 新品推广 销售期 促销期 清货期
产品
新品导入 商品组合
期中检讨 预防缺货
期末检讨 降低风险
商品更替 再编辑
新品如何配货、上店顺序、促销时货品配合、
调货、并货、价格体系
陈列 陈列如何表现货品、提高销售
零售 在培训和店铺管理、员工激励活动方面
零售为王 决胜终端
打破原有产品管理架构 ，做到主要产品岗位责任到人 规范、专业的各市场产品库存管理，落实月度报表汇报制 定期召开各市场商品工作总结会议 公司重点产品的市场追踪，第一时间产品数据反馈 公司产品业绩考核目标的计划预测和实际分析管理体系
2、经营管理的三个核心支撑点
零售为王 决胜终端
货品管理 关键
订货管理 日常货品归并管理 货品销售管理
选址 租金/扣点 工程装修 市场推广
现金流/利润最大化 运动零售业
市场管理
营运管理
人员管理 销售管理 客户管理 店务管理
经营者考虑的货品问题
零售为王 决胜终端
假如我们是XX专卖店的老板，将如何考虑货品的问题？
零售为王 决胜终端
分货模式
零售为王 决胜终端
依据店铺级别、街区策略及每家店铺货品需求制定铺货计划
预计实施项目： 1 依据销售规模给现有预选标杆店铺设定A、B、C级别 2 分析各区域市场消费特点，设定同一市场/街区不同店铺的货品销售计划 3 制定不同级别店铺新品或补货上货原则 4 制定店铺库存备货基本要求 5 归纳解决特殊店铺的铺货、送货方式