综掘一队正职对副职考核细则
煤矿采掘系统正职对副职考核细则
4、出现的机电隐患，机电副队长（下井或跟班）在现场时承担全部隐患责任，不在现场时，跟班队长承担全部隐患责任。
5、队长和书记检查发现的隐患，每条扣跟班队长0.5分；交班时，被下一班跟班队长和验收员检查发现的安全隐患，每条扣跟班队长0.2-0.5分。
合理化建议
4、对区队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分。
2、责任心、积极性差，不能配合队长、书记深入现场解决安全生产问题、提出合理化建议的，每次扣3分。
3、合理安排分管工作业务
1、工作不能亲力亲为的，每次扣2分。
2、生产安排布置不到位，导致队当月生产任务没有完成的，扣10分。
二
值班工作（30分）
1、按规定召开班前会，合理安排布置井下生产
1、不按流程召开班前会的，每少一个流程扣值班队长2分，安排工作存在漏洞的、措施规程贯彻不到位的，每次扣3分，由队长和书记监督检查。
2、出现轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，跟班队长扣10分，值班队长扣5分。
3、出现轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，跟班队长扣5分，值班队长扣3分。
4、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。
2、“三违”管理
1、出现“一般三违”，每人次扣跟班队长3分，扣值班队长1分。
2、出现“严重三违”，每人次扣跟班队长5分，扣值班队长2分。
3、值班期间脱岗每次扣2分。
3、按规定认真填写各种记录、台账资料等
1、值班记录、隐患台账、班前会日志、奖罚台账等填写不全面、不规范或错误的，每处扣1分，下一个值班的队长接班检查。
2、井下各项安全检查记录填写不全的或错误的，每处扣1分，接班队长检查。
综掘一队正职对副职考核细则
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
井上值班 （20分）
5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分；
7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分；
8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ；
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（生产副队长张罗超）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则
正职对副职的考核细则应包括以下方面：
1. 工作任务完成情况：考核正职对副职负责的工作任务是否按时、按质、按量完成。
2. 工作质量和效果：考核正职对副职在工作中是否能够保质保量地完成工作，并产生预期的效果。
3. 组织协调能力：考核正职对副职在团队中的组织协调能力，包括是否能够有效地分配任务、协调团队成员的工作、处理团队内部冲突等。
4. 领导能力：考核正职对副职在工作中是否能够正确引导和激励团队成员，推动工作的顺利进行。
5. 创新能力：考核正职对副职在工作中是否具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
6. 问题解决能力：考核正职对副职在工作中是否能够有效地解决问题，包括分析问题的能力、制定解决方案的能力以及解决问题的效果等。
7. 团队精神和合作能力：考核正职对副职是否具备良好的团队合作意识和精神，能够与团队成员积极合作、协调沟通，共同完成工作任务。
8. 个人发展和学习能力：考核正职对副职是否能够积极主动地学习和不断提升自己的知识和能力，为团队和组织的发展做出贡献。
以上是正职对副职考核细则的一些基本方面，具体的考核细则可以根据具体的岗位和职责进行进一步细化和补充。
同时，在制定考核细则时应该尽量客观公正，以确保考核结果的公正性和有效性。
此外，考核细则应该与正职对副职的工作目标和绩效评估体系相衔接，以便对副职的工作进行全面、有针对性的评价和指导。
正职对副职考核细则
管理制度参考范本正职对副职考核细则撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重三违1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般三违1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则正职对副职的考核细则是组织对副职工作表现进行全面评估和指导的关键工具。
它有助于明确副职的工作职责和目标，并制定相应的绩效指标和评估标准，以便对其工作进行公正、客观和全面的评价。
考核细则能够促进副职的工作动力，提高其工作效率和质量，同时也有助于公司对副职进行合理激励和奖励体系的建立。
下面是关于正职对副职的考核细则的2000字阐述。
一、考核目标考核目标是制定考核细则的基础。
它是根据公司的战略目标和岗位职责，针对具体的副职工作职责和能力要求而制定的。
考核目标主要包括工作完成情况、工作能力和素质、工作态度等方面的内容。
考核目标的制定要求明确、具体、可衡量，并与公司的发展战略和人力资源管理相一致。
二、考核指标考核指标是对考核目标进行具体化和量化的描述。
根据副职的工作职责和能力要求，可以制定相应的指标，如工作完成情况可以衡量副职所负责项目的完成情况和质量达到率，工作能力和素质可以衡量副职的专业知识和技能水平、与他人的合作能力、解决问题的能力等，工作态度可以衡量副职的积极性、责任心、合规意识等。
考核指标的制定要求科学、客观、全面，并与考核目标相一致。
三、考核方法考核方法是组织对副职工作进行评估和指导的具体操作方式。
它可以采用多种方法，如定期面谈、360度评估、工作成果评估等。
定期面谈是一种直接、实时的沟通方式，可以通过与副职进行面对面的交流，了解其工作完成情况、遇到的问题和困难，并对其工作进行针对性的指导和反馈。
360度评估是一种多维度的评估方式，可以通过对副职周围的人、上级和下级进行评估，获取更全面的信息，对副职的工作能力和素质进行评价。
工作成果评估是一种对副职工作成果进行评价的方式，可以通过对其工作成果的产出和效果进行评估，来判断其工作完成情况和绩效水平。
考核方法的选择要根据副职的工作性质和要求，选择合适的方式，并确保考核的公正、客观和全面性。
四、考核周期考核周期是指对副职进行考核和评估的时间间隔。
正职对副职考核细则范本
正职对副职考核细则范本正职对副职的考核细则一、考核目的正职对副职进行考核的目的是为了评估副职的工作表现、能力水平和达成目标的能力，从而确定副职在组织中的职位和职责，并为其提供必要的培训和发展机会。
二、考核内容1. 工作目标：考核副职是否能够完成他们的工作目标和任务。
包括完成项目和任务的质量和效率。
2. 职业技能：考核副职是否具备所需的专业知识和技能，并能够将其应用到工作中。
包括副职在工作中所表现出来的专业素养和技能水平。
3. 领导能力：考核副职在领导和管理团队成员方面的能力。
包括副职在工作中体现出来的领导风格、沟通能力、团队合作能力等。
4. 创新能力：考核副职在工作中是否能够提出创新性的想法和解决问题的能力。
5. 绩效管理：考核副职在绩效管理方面的能力。
包括设定目标、评估绩效和制定改进计划的能力。
6. 职业道德：考核副职是否具备良好的职业道德和行为规范，包括诚实、守时、尊重他人等。
三、考核方法1. 个人考核：正职通过和副职的定期谈话、观察工作表现和收集反馈等方式进行个人考核。
2. 团队考核：正职可以通过与副职所在团队的其他成员进行交流和评估来进行团队考核。
3. 360度评估：正职可以通过向副职的直接上级、下属和同事征求意见和评估来进行全面评价。
4. 绩效评估：正职可以通过对副职的工作目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评估。
四、考核周期考核周期一般为一年，具体的考核时间可以根据组织的需要和副职的实际工作情况进行灵活调整。
五、考核结果根据考核结果，正职可以做出以下决策：1. 提升：如果副职的表现出色，达到或超过组织的期望，正职可以考虑将副职提升到更高的职位，给予更多的责任和机会。
2. 继续培养：如果副职的表现一般，达到组织的期望，但还有提升的空间，正职可以给予其更多的培训和发展机会，帮助其提升能力。
3. 调整职位：如果副职的表现不达预期或不适应当前的职位和职责，正职可以考虑将其调整到适合的职位上，以充分发挥其能力。
综掘一队管理考核细则
综掘一队管理考核细则二○一二年一月综掘一队管理考核细则为了进一步规范干部职工行为，增强干部职工的责任意识，强化管理考核力度，提高制度的约束力，切实保障安全生产和各项制度的顺利实施，在管理制度的基础上，编制管理考核细则。
一、劳动纪律1、无故旷工每次罚款100元，绩效考核扣去10分。
2、班前会迟到一次罚款50元，绩效考核扣去10分。
3、无故不参加学习每次罚款50元，绩效考核扣去10分。
4、提前升井每次罚款100元，当班不支付工资，绩效考核扣去10分。
5、接受工作后不出勤，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
6、未执行现场交接班制度，对交接班人员各罚款100元，绩效考核扣去10分。
7、不按时参加班前会或班前会迟到者，每次罚款50元。
绩效考核扣去5分。
二、行为规范1、酒后进入队办公场所每次罚款200元；绩效考核扣去20分。
2、涂改考勤表每次罚款200元，绩效考核扣去20分。
3、不接受工作分配，扰乱工作秩序，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
4、酗酒闹事，影响公共秩序，每次罚款500元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
5、不遵守管理制度，偷拿财物，每次罚款1000元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
6、发生打架斗殴每次罚款500元，同时承担相关责任，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
三、安全1、班组发生轻伤及以上事故，当班罚款1000元，并对当班跟班队长、班长每人罚款200-500元，群监员、青岗员每人罚款100-300元（矿已处理的不在处罚）。
当班所有人员取消星级职工评比资格。
2、不按措施和规程规定施工，对责任人罚款50-100元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；3、对一般‘三违’责任人每次罚款100-500元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；绩效考核扣去20分。
4、重大‘三违’责任人每次罚款500-1000元（矿已处理的不在处罚），并取消当月星级职工评比资格。
正职对副职考核细则(5篇)
正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班____分/日、入井不跟班____分/日，跟班____分/日，不值班、不入井,学习____分/日，出勤不低于____个班，每少于____个班扣____分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣____分，完不成检修任务扣____分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣____分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣____分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣____分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣____分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣____分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”____人次扣值班、跟班____分、分管队长____分，当班出现一般“三违”____人次扣值班、跟班____分、分管队长____分。
6、出现违反准军事化及不规范行为____人次扣____分；不规范填写各项记录分管一人次扣____分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣____分，较重隐患扣____分，一般隐患扣____分。
8、分管范围内出现卫生罚款每____元扣____分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣____分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职____分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣____分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职____分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣____分。
11、分管范围内设备卫生差一次____分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职____次扣____分；技术措施影响____次扣技术员____分；技术参数错误____次扣技术员____分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣____天安全积分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（生产副队长张罗超）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
得分
2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分；
3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分；
4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分；
5、严重隐患扣跟班副职0.5分；
6、一般隐患扣跟班副职0.3分；
7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分；
9、没有按时间向相关领导、上级汇报及发送资料的，一次扣1分；造成严重后果的扣5分；
10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
井上值班 （20分）
5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分；
7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分；
8、值班期间出；
得分
分管业务 （20分）
井上值班 （20分）
1、安全生产工作，以完成当月矿下达工作任务为标准，超任务每多5米奖1分，少5米罚3分； 2、上级检查出的问题，未及时整改的，一处扣1分： 3、分管业务，以相关科室满意度为标准，按具体情节进行考核奖罚1至13分； 1、值班记录填写不规范有错别字一次扣0.5分； 2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣1分； 3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分； 4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分； 5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分； 7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分； 8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ； 9、没有按时间向相关领导、上级汇报及发送资料的，一次扣1分；造成严重后果的扣5分； 10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则 （ 机电副队长李勇）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
得分
分管业务
（20 1、工会、支部、团委工作，以上级要求为标准，按具体完成情况进行考核奖罚1至13分；
分）
2、分管业务，以相关科室满意度为标准，按具体情节进行考核奖罚1至12分；
1、值班记录填写不规范有错别字一次扣0.5分；
2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣1分；
3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分；
8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分；
9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分；
8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
分管业务 （20分）
井上值班 （20分）
1、全员培训工作，以培训中心对标考核为标准，多1分奖1分，少1分罚2分； 2、技术工作，以上级组织的检查结果为标准，多1分奖1分，少1分罚2分； 3、分管工作资料，及时完善。上级检查，发现问题每条扣0.1~1分； 4、分管工作，上级检查不合格直接影响全矿得分的，扣除此项50%得分； 5、上级检查出的问题，未及时整改的，一处扣1分： 6、分管工作，矿检查不合格的根据情节，每条扣0.5-1分。 1、值班记录填写不规范或有错别字一次扣0.2-1分； 2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣2分； 3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分； 4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分； 5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣0.2分； 7、不使用文明用语一次扣0.2分、上岗衣服不整齐一次扣0.5分； 8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ； 9、没有按时间向相关领导、上级汇报及发送资料的，一次扣1分；造成严重后果的扣5分； 10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分；
现场管理 （20分）
4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分；
6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分；
7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分；
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（吴朝飞：内部市场化、 培训、技术）
考核内容
评分标准
得分
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分；
2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分；
3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分；
安全管理 （20分）
4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（孙震：安全、双基建设）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分；
3、分管业务，以相关科室满意度为标准，按具体情节进行考核奖罚1至10分；
1、值班记录填写不规范有错别字一次扣0.5分；
2、上级、矿上通知未按要求及时安排、处理的，一次扣1分；
3、井下汇报不记录一次扣0.5分，不及时处理、没有处理结果一次扣1分；
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
10、不执行交接班一次扣3分，有遗留问题未交清的扣1分，造成严重后果的扣5分；
员工投票（20）
班组长及员工代表根据被考核人的业务能力、工作态度、任务完成情况、执行力等方面进行 无记名打分，投票总分乘以百分之二十为被考核人此项得分。
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（钱昌来：煤质、工会）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；