分承包商质量管理办法
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
分包合同中质量管理协议
分包合同中质量管理协议甲方（总承包商）与乙方（分包商）在分包工程中关于质量管理体系、质量控制标准、质量保证措施及质量责任等方面的规定，确保分包工程的质量符合甲方及项目业主的要求。
第二条：质量管理体系1. 乙方应建立并维护一个有效的质量管理体系，确保分包工程的质量控制符合国家及行业标准。
2. 乙方的质量管理体系应包括但不限于质量方针、质量目标、质量计划、质量控制程序、质量记录和质量审计等。
第三条：质量控制标准1. 乙方应严格按照甲方提供的设计文件、施工图纸、技术规范及质量标准进行施工。
2. 乙方应遵守国家及地方的有关工程建设的法律法规和强制性标准。
第四条：质量保证措施1. 乙方应制定详细的质量保证计划，并在施工前提交甲方审核。
2. 乙方应定期对施工人员进行质量意识和技能培训。
3. 乙方应采用先进的施工技术和设备，确保施工质量。
第五条：质量检查与验收1. 乙方应按照甲方的要求，对分包工程进行自检、互检和专检。
2. 甲方有权对乙方的施工质量进行监督检查，并提出整改意见。
3. 分包工程完工后，乙方应向甲方提交质量验收申请，甲方组织验收。
第六条：质量责任1. 乙方应对分包工程的质量问题负全责，并承担由此产生的一切损失和责任。
2. 如因乙方原因导致工程质量不合格，乙方应无条件返工，直至达到甲方及项目业主的质量要求。
第七条：质量记录与文档1. 乙方应建立完整的质量记录和文档，包括原材料检验记录、施工日志、质量检查记录等。
2. 乙方应在工程竣工后，将所有质量记录和文档移交甲方。
第八条：违约责任1. 如乙方违反本协议规定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并采取相应的补救措施。
2. 因乙方违约给甲方或项目业主造成损失的，乙方应负责赔偿。
第九条：争议解决本协议在执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
第十条：其他1. 本协议的修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确定。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
对分包商进度、质量和HSE的管理措施
对分包商进度、质量和HSE的管理措施5.3.1对分包商进度管理在本工程将采用立体式施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。
1进度计划分级管理在项目实施过程中，通过分级进度计划的编制，使计划得到细化，总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、明确，根据进度管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。
同时借组实物量等相关工程息的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
进度计划级别进度计划内容确定本工程总工期、阶段控制节点工期、各专业分包工程一级总体的阶段目标等，是业主、监理及总承包、分包单位高层管理人控制计划员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
总承包商负责编制一级总体控制计划。
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或二级进度控制计划阶段施工的具体实施进度计划，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制，以及专业分包单位进行进度自控。
总承包将组织本工程各专业及分包单位编制二级进度计划。
各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理三级进度控制计划人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
2指导审核分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
总承包对分包质量管理制度
总承包对分包质量管理制度概述在建筑工程中，一般都会采用总承包和分包的模式进行工程管理，其中总承包商负责整个工程的管理和协调，而分包商则负责完成工程中的具体部分。
总承包承担着对工程整体质量的控制和保障责任，分包商则需承担自己分包部分的质量保证责任。
因此，总承包对分包的质量管理制度的决策和监督具有非常重要的意义。
总承包的职责和要求总承包作为工程的“总指挥”，应当制定完善的分包质量管理制度，并向分包商做好传导和监督。
总承包应根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标，并结合实际情况制定质量保证措施与计划，确定关键量或工序，并落实好质量跟踪和记录工作。
在采购分包服务时，总承包需对分包商进行严格的评估，评估内容应包括对分包商的信誉度、技术能力、管理水平等方面的评估，还要对分包商的人员素质、技术标准、安全管理等进行审核和考核。
只有评估结果符合要求的分包商才能获得承包合同，否则应当采取其他采购方式，以避免可能的工程质量问题和风险。
分包商的职责和要求分包商作为工程中的分包单位，需要严格执行总承包的分包质量管理制度要求，并在以下方面保证工程质量：•落实好质量目标和要求，保证工程质量符合总承包方要求；•确保分包业务流程符合要求，包括接收委托任务、质量检验、自检等步骤；•对工程施工过程进行全过程质量控制，并通过相关技术手段及时监控质量状况；•对所提供的材料和设备实行质量管理，并与总承包方共同做好工程验收工作；•在工程竣工前自行进行全面检查，确保现场安全，保障产品的质量；若分包商在工程过程中出现质量问题，应及时向总承包方报告，并采取有效措施加以解决，切勿忽略或掩盖问题。
总结对于工程建设来说，总承包和分包的配合和互相协作是必不可少的。
为了保证工程质量，总承包方应当制定完善的分包质量管理制度并监督落实，而分包商应当高度重视品质标准，确保按照最高标准完成工程，并及时采取有效措施解决质量问题。
只有两者共同努力，才能够确保工程质量，提高建筑工程的安全性和可靠性。
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。
以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
1.建立施工现场管理团队：分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队，包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够对施工现场进行有效的管理和监督。
2.制定施工现场管理计划：分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划，包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等，确保施工过程的有序进行。
3.安全管理措施：分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和防护措施的设置，进行安全教育和培训，定期检查和维护设备，遵守相关法律法规等，确保施工现场的安全。
4.质量控制措施：分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施，包括明确工作标准和质量要求，进行工序检查和质量抽查，定期检验和维护设备，及时纠正和处理质量问题，确保施工现场的质量。
5.进度管理措施：分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。
施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调，及时解决工期紧急问题，确保工程按时完成。
6.现场组织和协调：分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调，包括合理布置施工区域，确保施工人员和设备的有序运行，避免施工现场的混乱和交叉作业。
7.与主承包商的沟通与配合：分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合，包括及时提供施工进度和质量信息，配合施工现场的巡检和验收工作，积极参与工程变更的协商和处理。
8.现场秩序和环境保护：分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护，包括保持施工区域的整洁和安全，进行垃圾分类和规范处理，遵守环境保护法律法规，确保施工现场的良好形象和环境。
以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求，制定相应的管理计划和措施，并严格执行，以保证工程质量和安全。
合格分包商管理制度
合格分包商管理制度一、总则1.1 为规范分包商管理，维护项目施工安全、质量和进度，确保工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司在工程施工过程中委托给分包商的项目管理工作。
1.3 分包商指在公司项目建设中，由公司或总承包商选择的依法成立并具有合法资质的独立法人或其他组织。
1.4 本管理制度包括分包商管理要求、分包商管理流程、分包商管理职责及权限等内容。
二、分包商管理要求2.1 分包商应具备以下条件：具有相应的企业资质、拥有完善的管理制度、拥有合格的技术人才和施工人员、具备足够的施工设备和技术装备、有良好的信誉和工程业绩。
2.2 分包商应遵守国家相关法律法规和政策，遵守相关标准和规范，保障工程质量和安全，确保施工进度。
2.3 分包商应认真执行公司的有关管理制度和规定，接受公司的监督和管理。
2.4 分包商应当具备良好的安全生产和文明施工意识，保证工程现场安全，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
2.5 分包商应每年进行安全生产演练和培训，提高员工安全防护意识和技能。
2.6 分包商应按照工程计划和合同约定，保质保量地完成相应施工任务，确保工程质量和进度。
2.7 分包商在施工中应对所需要的材料、技术、设备等进行合理安排和使用，确保施工质量。
2.8 分包商应定期向公司提交施工进度报告、工程质量验收报告等相关资料，配合公司做好项目管理工作。
2.9 分包商应当保护公司工程设计图纸、施工方案等技术信息的保密，不得擅自泄露给他人。
2.10 分包商应当建立健全的质量管理体系，加强内部管理，提高工程质量。
三、分包商管理流程3.1 分包商选定：公司按照项目需要，选择合格的分包商，签订分包合同。
3.2 分包商监督：公司对分包商的施工计划、工程质量、安全生产等进行监督检查。
3.3 分包商考核：公司根据分包商的综合表现，定期进行考核评价，奖惩分包商。
3.4 分包商培训：公司为分包商提供相关安全培训和技术培训，提高分包商员工的专业素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分承包商质量管理办法为了更好地贯彻公司的质量方针，建立健全本项目质量管理体系，加强对分承包商的施工质量进行有效监督和管理，使工程质量处在全方位、全过程、有序的控制之中，按计划完成本工程质量目标，以向业主交满意工程为指导，实现对业主的质量承诺，创精品工程，塑北京城建品牌，特制定本管理办法。
本管理办法适用于北京朝阳区来广营乡清河营村住宅及配套商业（一号地）工程的所有分承包商，本办法对工程从质量目标，质保体系，规范标准，过程控制到质量验收及质量事故处理等做了全面规定，所有在本项目施工的分承包商必须认真学习本办法的内容，并严格遵照执行于本工程。
质量目标：群体结构长城杯分项工程合格率100%1、分承包单位承接施工范围的施工质量应保证本工程质量目标的实现，因自身施工质量存在缺陷或层次不高，造成本工程任何质量目标不能实现的，按照工程分包合同的约定处理。
2、分承包商单位的资质，应具备其分包工程项目的资质要求，并具有按工程分包合同规定条件完成分包工程项目的能力。
分承包单位管理和操作人员的岗位资格应达到持证上岗要求，其人员配备应满足项目生产需要。
3、分承包单位必须根据所签合同施工量的大小，设置足够数量的专职质量检查员，对本单位施工过程行使质量否决权。
专职质检员要求具有相应资质，并有从事相当工程的施工经验，专职质检员负责监督施工班组的施工过程和质量控制，对检验批和分项工程质量进行过程检查和验收，在自检合格的基础上对总包提出报验，总包只接受专职质量检查员的报验。
4、“百年大计，质量第一”，工程质量实行一票否决制。
分承包商质量第一责任人为分包商总负责人，负责建立本单位为完成合同规定质量目标而建立的质量管理体系，并使之正常有效运行，同时根据项目总体质量目标和计划编制分承包商的《项目质量目标设计》，并在总包方的要求时间内上报总包质量部。
5、分承包单位应严格遵守政府和地方有关工程质量的法律、法规；严格执行国家、行业、地方现行施工标准和规范。
根据总包与业主所签合同的需要，总包有权要求分承包方对某工序做到高于国家规范、地方标准的合理标准。
6、分承包商必须加强对自身全体员工的质量教育，牢固树立创优意识，要有组织、有计划的定期组织员工进行施工规范、工艺标准和操作技能的培训、学习，不断提高员工自身的质量意识和质量预控能力。
总承包商将经常检查分承包商施工管理人员和操作人员对操作工艺流程，质量验收规范及标准的掌握情况，对达不到要求的，总包方有权要求分承包商继续教育培训上岗或清退该类人员。
7、每一分项工程施工前，接受总包技术，工程部门相应的技术方案交底，分包商施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和相应施工方案、措施及规范标准。
要严格按照施工组织设计、施工方案、国家规范、质量标准组织施工。
如对总包施工方案、技术交底存有异议，必须以书面形式反映，在没有得到更改指令前必须执行总包既定方案，对技术难点和可能出现的问题提前提出，并与总包方共同研究解决办法，对不接受交底或交底不清楚的禁止施工，严禁随意更改总包方案或降低工程质量标准，发现有类似情况出现，总包将视情节轻重，处以1000 元以上罚款。
8、分包方根据工程或总包要求编制的施工技术措施，质量保证措施等文件必须全面满足总包单位编制的施工组织设计或技术方案的要求，同时要具有针对性、可操作性、通俗易懂，能指导操作，每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，内容要细，标准要高，可操作性强，贯彻到每一个操作工人，班前交底要有交底记录。
9、工程开始施工后，总包方将从图纸深化设计、样品审批、材料检验、施工技术、质量验收等各方面对分承包商进行监督和管理，并随时提出相应建议，分承包商必须遵照执行。
分承包商的负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、技术要求、节点细节等，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术，工程部门提出，决不允许带问题施工，若由此造成的一切损失由相应分包商承担。
10、加强质量的预控、预防，分承包商对自己的施工范围要加强过程控制，施工中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全。
分承包商的施工负责人，工长及质量检查员要随时检查掌握施工质量状况及时发现和解决问题。
11、过程施工坚持样板制，分项工程必须先由总包进行样板施工内容的验收，样板得到业主、监理、总包共同确认后，才能进行大面积施工。
样板部位按总包要求挂牌明确样板内容，部位，时间，施工单位和负责人。
对不执行样板制的一次处罚500元以上罚款。
分承包商必须按照总包要求作好现场质量标识，对于不听安排不做标识者，发现一次罚款500 元。
12、施工过程出现质量问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，更不允许隐瞒不报，欺上瞒下，发现一次隐瞒不报的罚款1000 元以上。
对于由此造成的经济损失由总包成本部评估，由分承包商承担。
质量问题的处理要得到总包批准按照总包指令进行，不得私自处理修补否则，一次罚款1000 元以上。
13、施工过程中要随时接受总包、监理、业主的检查，并为上述检查提供便利条件，对待检查人员态度要谦和，对提出的整改建议要虚心接受，对于监理，业主提出的意见有分歧也不允许当面顶撞，对于可汇报总包解决，由于分包有关人员不服从总包单位或监理人员的管理，态度恶劣，顶撞相关检查人员的当事人要清出工地，对施工质量低劣造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，同时总包有权解除分包合同，并将其立即清退出场。
分承包商严禁与监理、甲方进行各种形式下的沟通，发现类似情况总包将视情节轻重处以2000 元以上罚款。
14、真爱劳动成果，保护成品。
分承包方必须按照总包方的质量管理规定及质量要求对加工的成品、半成品，施工生产的成品、半成品，采取可靠、有力的措施进行保护。
在进行的施工生产过程中对可能产生破坏的成品、半成品必须提前进行有效的保护措施。
如果，在施工生产过程中不落实总包的半成品、成品保护措施，故意破坏成品、半成品的野蛮施工行为，总包方将有权进行制止、处罚。
对于造成损失的总包方将视情节处以1000元-5000元的处罚，对于屡教不改的或情节严重的，总包质量部将上报项目领导部门决定处罚措施，并有权要求分包方按照合同约定更换分包相关责任人、分包队伍等。
15、每道工序完成后，分承包商的质量检查员要组织内部验收，对于自检合格的分项工程检验批，分包商的相关验收组织人员必须及时填写“报验申请单”，并客观事实的填写意见，严禁闭门造车，弄虚作假。
分承包商的专职质量检查员及时向总包报验，对于不填写资料或资料不全，不符合相关要求的，总包质量部不接受分承包商的报验。
16、分承包商的质量员要认真组织内部验收，积极配合总包工程质量部门的验收检查工作，否则总包有权不验收，造成的损失由分包单位自负，分承包商必须保证所报验的检验批或分项工程质量达到要求，一次报验不合格，视情节轻重对分承包商处于200—500 元罚款，第二次报验不合格，对分承包商罚款500—1000元，第三次不合格，由分包现场负责人向总包工程部报验，并处1000—2000元的罚款，对于第四次或连续两个部位以上三次报验不合格，总包质量部将上报总包项目领导决定处罚措施，由此造成的工期，费用等一切损失由分包方承担。
17、所有隐蔽工程验收必须由总包和监理在隐蔽前签字确认，分承包商应该在隐检工程验收不少于一天前通知总包方进行检验，如果总包方要求对己经隐检的前一道工序重新检查时，分承包商应该按要求进行剥落，并在检查后重新覆盖修复，检验合格，总包方承担有关费用，不合格则由分承包商自行承担费用。
18、经总包方检验通过并报业主和监理审核通过后，分承包商方可进行下道工序施工，对于未经验收私自进行下一道工序的，必须无条件返工，并处以1000 元以上罚款。
如果有任何验收不合格，分承包商必须在总包方规定期限内进行整改、返工，直至总包方验收合格，因整改、返工引起的延误工期不予顺延。
如果分承包商拒绝返工，则总包方有权自行返工，但一切费用由分包商双倍承担，而该笔费用不需要分包商书面确认，总包将将直接从工程款中扣除。
如果分承包商多次返工未能达到质量要求，总包方有权自行返工，一切费用由分承包商负责承担。
19、分承包商必须按照总包方要求配备足够的相关各种人员，配合总包方的施工组织、生产，特别是专职质检员、实验员必须无条件满足总包的规定和管理要求，总包所需分包提供的所有实验，检验，验收等资料必须与施工同步，不得有拖迟漏项，严禁弄虚作假，否则对分包单位处于500元以上罚款，总包方的相关人员有权对分包相应人员进行业务能力、素质等的考核，对不能满足总包规定、要求的人员，总包方有权要求分包方更换人员。
20、分承包商对自行采购物资的进场必须进行验收工作，各种质量证明资料报总包资料室备案，对无质量证明资料的一次性罚款200—500 元，不报工程部等相关部门验收的，一次罚款200—500 元。
对不合格的物资，立即退场。
若属于验收不认真，造成不合格产品进入现场使用造成的质量问题的，损失由分承包商承担，总包加倍处罚。
21、分承包商按照总包要求作好各种系统调试，在调试前72 小时通知总包方，并按照要求作好准备工作和调试记录，调试应达到国家标准，设备材料质量和安全性能满足国家和北京地区规范及总包要求。
调试不合格，分承包商负责返工，并自行承担费用。
22、分承包单位承揽的施工范围内所含分部（子分部）工程中主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定，有关安全和功能的检测资料完整。
以保证分部（子分部）工程验收及竣工验收。
23、分承包单位承揽的施工范围观感质量验收必须符合相关规范、标准要求，以保证工程竣工验收。
24、竣工验收由北京市质量监督单位，业主代表，监理公司，总包方组织验收，总包方有权进行中间验收和预验，分承包商要做好各项验收的准备工作。
25、分承包商施工负责人，质量检查员等应按时参加总包组织的质量例会和质量大检查等各种质量活动，迟到一次，罚款50 元，无故不参加。
罚款200 元以上（详细制度见“质量例会会议制度”）。
26、根据国家规范，长城杯评比标准和总包企业标准，质量问题分为三大类：轻微质量问题，一般质量问题和严重质量问题。
处罚标准为：轻微质量问题：一项次罚款200~1000 元一般质量问题：一项次罚款500 元~2000元严重质量问题：一项次罚款2000元以上27、有奖有罚，公平管理。
○1、分承包方在所承包的施工范围内，按照合同的约定如期按量完成，总包方将按照合同约定给予精神及物资奖励；○2、分承包方在参加总包方组织的各种质量活动中，按照活动要求如期完成任何的，总包方将按照活动规定给予一定的精神及物资奖励；○3、对于在工程质量管理上提出具有建设性意见，对工程质量管理工作有突出贡献的单位及个人，总包方将给予一定的精神及物资奖励；○4、对于分包在工程质量管理中，服从总包管理，管理制度明确，质量控制措施有效，长期验收一次通过，总包方将按照一定的节点段给予该分包单位一定的精神及物资奖励。