关于交通事业单位员工组织政治知觉对绩效影响实证研究
基于资源保存理论的组织政治知觉对国有企业员工工作绩效的影响机理研究
基于资源保存理论的组织政治知觉对国有企业员工工作绩效的影响机理研究瞿皎姣;曹霞;崔勋【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2014(11)6【摘要】通过对1 224份国有企业员工的问卷分析,探讨了组织政治知觉对角色内绩效和组织公民行为的影响,并利用潜调节结构方程模型检验了工作自主性的调节作用.研究表明,一般性政治行为知觉对角色内绩效和参与组织活动以及参与公益活动2类组织公民行为有显著负向影响;保持沉默静待好处知觉对角色内绩效和4维度组织公民行为有显著正向影响;政治性薪酬和晋升政策知觉对角色内绩效和尽职行为有显著负向影响,对助人行为、参与组织活动、参与公益活动有显著正向影响;工作自主性显著正向调节了组织政治知觉与角色内绩效和除尽职行为外的其他组织公民行为之间的关系.研究结论显示,不同组织政治知觉对员工角色内、角色外绩效的影响存在差异,揭示出组织政治的两面性:既可促进员工绩效的提升,又可导致员工行为错位,这成为国有企业运行低效的一个重要原因.【总页数】9页(P852-860)【作者】瞿皎姣;曹霞;崔勋【作者单位】南开大学商学院;南开大学商学院;南开大学商学院【正文语种】中文【中图分类】C93【相关文献】1.国有企业员工组织政治知觉对组织公民行为的双重影响机制研究 [J], 曹霞;崔勋;瞿皎姣2.资源保存理论视角下的组织政治知觉研究——以国有企业员工为例 [J], 秦晓蕾;杨东涛3.组织政治知觉对组织公民行为的影响辨析——基于国有企业员工印象管理动机的考察 [J], 崔勋;瞿皎姣4.组织变革认知对员工工作绩效的影响机理研究——变革承诺作为中介变量 [J], 林枚;李慧芳;曹晓丽;5.职场排斥对国有企业员工工作绩效的影响——基于组织自尊的缓冲效应 [J], 李元勋;李瑞因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
组织政治对绩效评估的影响研究
绩效是企业追求的 目标 ， 效的绩效评估对于 企业生存发 护 个 人 及 相 关 团 体 的 利 益 ， 而 对 他 人 或 团 体 施 加 的 影 响 。 有
展、 员工学 习成长具有 极其重要 的意义， 因而绩效评估 一直是 Ｂ ｅ ｏ （９ ７ 认为， ｅｍ ｎ等 １８ ） 组织政 治活动的产生概 率与对 目标的模
参 考 文 献
划考核 体系 的设 计 中考虑 外界因素 的动态 变化对企业 综合计 ［］ 萍， １ 杨素 赵永亮， 付淑洁等 ．电力市场 环境下 电力企业 经济活动分
当同事通过诸如逢迎讨好信息控制利益交换形象建设等一些组织政治行为影响上级考评结果或者上级自身出于种种原因出现一些影响绩效评估的组织政治行为时个人便会知觉到组织政治行为的发生进而知觉到绩效评估结果与个人的客观实际情况不符合个人的产出投入比与他人不相等从而对绩效评估的结果感觉到严重不公平导致组织绩效评估无效
企业和员工共 同关注 的焦 点。然而 ， 在实际工作以及 与其它企 糊性 、 决策和绩效评 定的复杂性和不确 定性、 员工争夺稀缺资
Ｆｒ ｉ 和 ｉ ｇ １９ ） 业沟 通中 ， 我们却发现 对于企 业内部人员而言 ， 绩效评 估是企 源 的 激 烈程 度 等 成 正 比 。同样 ，ｅ ｒ Ｓ Ｋ ｎ （９ １ 通 过对 人
详 细阐述 了组织政治对绩 效评估公平 、 公正 、 公开 的影响 ， 并最终对组织绩效评估产生重大影响， 同时绩效评估又会对 个人 组织政 治知 觉产生影响 ， 因而， 组织政 治和绩效评估相 互影响 ， 组织绩效评估陷入 恶性循环 当中。 使 本文提 出降低组织政 治对绩效评估 负 面影 响的对策 ， 包括 支持 阻止组织政 治行 为的组织规范和 企业文化 、 建立 明确的绩效评估体 系、 建立畅通 的信息流。 【 关键词】 组织政治； 组织政治认 知； 绩效评估
浅谈思想政治工作在事业单位绩效考核中的作用
党建与社团经济与社会发展研究浅谈思想政治工作在事业单位绩效考核中的作用江苏省有色金属华东地质勘查局 姚岚摘要：如果事业单位只想通过绩效考核来强化单位内部管理，从而提高员工的工作积极性，进一步增强岗位意识和工作责任心，只会达到事倍功半的效果。
只有在思想政治工作中建立绩效考核体系，才有利于事业单位各项工作的顺利开展，充分调动员工的工作热情，增加创造力，促进事业单位健康向上发展。
关键词：思想政治工作；事业单位；绩效考核一、事业单位绩效考核中存在的问题传统的事业单位还停留在大锅饭时代，现有的绩效考核办法大多采用的薪酬模式依旧是行政工资制，导致大家工作积极性不高，内部优秀人才流失率极高，同时也无法吸引外部优秀人才。
“等靠要”的不愿意走，“想干事能干事干好事”的不愿意来，一定程度上阻碍了事业单位的飞速发展。
（一）思想政治工作认识不足，绩效考核未落到实处事业单位少数领导在思想上并未真正重视思想政治工作，缺少必要的责任意识，所以在具体实施过程中持消极应付态度，流于形式，使思想政治工作的实际效果达不到预想的要求。
在思想政治工作开展过程中，往往忽视思想政治工作应该具有的针对性和可行性，上下级之间无法实现真正的理解和沟通，最终导致员工与领导之间不能有效配合，工作中出现矛盾，从而无法高效完成工作任务。
（二）思想政治工作沟通不够，绩效考核得不到认同在实际工作中，事业单位在制订绩效考核管理办法时，大多是经领导直接讨论，由管理部门研究制订印发实施，并没有与单位员工进行充分必要的沟通。
当绩效考核管理办法存在利益矛盾的地方，员工无处反映，就只能被动接受，这种模式下的绩效考核显然没有员工基础，得不到真正的认可，也无法有效实施推行。
（三）思想政治工作缺乏交流，绩效考核收不到反馈在绩效考核中要常态化开展谈心谈话制，这也是做思想政治工作的过程，是上下级充分交流、双向沟通的过程，是及时表扬、鼓励激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。
政治关系与组织绩效的关系研究
第 ９卷 第 ３期
２１ ０ ２年 ３月
管
理
学
报
Ｖｏ ． ． １ ９ Ｎｏ ３
Ｍ ａ ． ２０ ２ ｒ １
Ｃｈｎ ｓ ｏ ｒ ａ ｆＭ ａ ａ ｅ ｎ ｉｅｅＪ ｕ ｎ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ
政 治 关 系与 组 织绩 效 的关 系研 究
曾 萍 宋铁 波
（ 南理 工 大 学工 商 管 理 学 院 ） 华
Ａ ｔ ｙ ｏ ｈｅ Ｒｅａ ｉ ｎｓ ｉ ｆ ｔ ｅ Ｐｏ ｉｉａ ｎ ｃ ｉ ｎ ｎ ｇ ｎｉａ ｉ ｎａ ｒ ｏ ｍ ａ ｃ Ｓ ｕｄ ｎ ｔ ｌ ｔｏ ｈ ｐ ｏ ｈ ｌｔｃ ｌＣｏ ｎｅ ｔｏ ｓ ａ ｄ Ｏｒ ａ ｚ ｔｏ ｌＰｅ ｆ ｒ ｎ ｅ
ＺＥＮＧ ｎ ＳＯＮＧ ｅ ｏ Ｐｉ ｇ Ｔｉ ｂ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ｏ ｔ ｉ ａ Ｕｎ ｖ ｒ ｉｙ ｏ ｃ ｎ ｌ ｇ ， ａ ｇ ｈ ｕ，Ｃｈ ｎ ） Ｓ ｕ ｈ Ｃｈ ｎ ｉ ｅ ｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｇｕ ｎ ｚ ｏ ｉａ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｔｈｉ ｐ ｒｓ ｔ ｒ ａ ｉａ ｉ ｎ ｌｌ ａ ｎｉ ｎｄ ｄ ｎａ ｉ ａ ｂ ｌｔｅ ｓ ｍｅ ｉ ｔ ａ ｉ ｂ ｅ ｏ ｔａ ｔ ｓｐａ ｅ ｅ ｓｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ａ ｅ ｒ ｎｇ ａ ｙ ｍ ｃｃ ｐａ ｉｉｉｓａ ｄ ａ ｏｒｖ ｒａ ｌ ｓｔ
摘 要 ：以组 织 学习和动 态能 力 、 治 关 系对 绩 效 的 影 响 为 中介 变量 ， 建 了一 个 政 治 关 政 构 系、 织 学习、 态能 力与绩 效关 系的理论 模 型 ； 组 动 然后 以 广 东珠 三 角地 区 １ ６家企 业 为调 查 对 ６ 象 ， 用 Ｓ Ｍ 方 法进行 实证 检 验 。研 究结 果 发 现 ， 治 关 系是 否 影 响 以及 如 何 影 响 组 织 绩 采 Ｅ 政 效， 在很 大程 度上取 决 于企 业 所在 行 业 的特 征 与 企 业本 身 的特 点 ： 于 非知 识 密集 型 企 业 而 对 言 ， 治关 系可 以通过组 织 学 习与 动 态能力 间接 地 提 高 绩效 水 平 ； 于知识 密 集型 企业 而言 ， 政 对 政 治 关 系对 于组 织绩效 、 态能 力以及 组织 学 习均 没有 显著 的影响 。 动 关 键词 ： 治关 系 ； 态能 力 ；组织 学 习 ； 织绩效 政 动 组 中图分 类号 ： ９ ； ２ 文献标 识码 ：Ａ Ｃ ３Ｆ ７ 文章 编号 ：１ ７ —８ Ｘ（０ ２ ０ —３ ４０ ６ ２８ ４ ２ １ ） ３０ ６ —７
政治关联对企业绩效的影响机制研究
政治关联对企业绩效的影响机制研究引言在发展中国家和转轨国家中，由于缺乏健全的宪政体制和社会诚信体系，许多企业以“关系”作为对规则的替代来减少合作过程中的机会主义行为，降低交易成本。
作为关系战略的一种手段，政治关联①（political connection）在过去几年中引起了学术界和企业界的广泛关注和兴趣。
通过对现有文献的回顾可以看出，在过去几年中，国内外学者针对企业政治关联的内涵、前因影响因素和经济后果进行了一定的理论和实证研究，并且也取得了一些颇有价值的研究成果。
但是，通过对现有文献的回顾可以发现，在政治关联是否能够提升企业绩效的问题上，目前的研究尚没有达成一致的结论，甚至有些研究结论还存在矛盾和冲突之处。
在中国这样重视“关系”和“人情”的国家中，企业采取政治关联的策略能否提升企业绩效，不仅是学者们普遍关心的问题，同时也是企业家非常感兴趣的话题。
在这样的背景下，研究政治关联与企业绩效之间的关系，便具有了更为凸显的价值和意义。
一、文献回顾与概念内涵（一）文献回顾尽管政治关联问题引起了学术界的广泛关注，但迄今为止，学术界还没有就政治关联的内涵达成一致。
有学者从产权属性和政府控制的角度来理解企业的政治关联（Shleifer等，1994）。
从产权角度很容易界定一个企业是否存在政治关联，但无法揭示政治关联到底是企业主动谋求建立的，还是政府通过国有股权强加于企业的（Chen等，2005）。
近年来，学者们开始从社会资本的角度来探讨政治关联问题。
基于社会资本视角的政治关联理论认为，企业谋求政治关联的根本目的是为了获取更多的社会资本，进而旨在改善企业绩效。
因此，有学者开始从企业高管的政治关联网络来探讨企业的政治关联问题（Faccio，2006；Joseph等，2007）。
上述方法可以判断一个企业是否具有政治关联，但却无法揭示不同企业的政治关联强度及其对企业绩效的影响。
因此有学者开始用董事会成员中具有政府背景的董事所占的比例来定量刻画企业政治关联及其强度（Goldman，2009）。
企业员工思想政治工作对个人绩效的影响研究
企业员工思想政治工作对个人绩效的影响研究作者：曹大丽来源：《青年时代》2020年第06期摘要：企业思想政治工作的目的是通过宣传科学正确的理论来解决员工的思想问题，针对员工思想中的各种矛盾和疑虑，使员工以积极的态度投入工作和生活。
它是做好企业管理的重要组成部分，能够为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证，以增强企业的凝聚力和向心力。
绩效管理是现代企业普遍采用的一种科学的管理模式，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现既定的战略目标和管理目标。
关键词：思想政治工作;绩效管理;应用一、引言改革开放40多年来，中国社会经济快速发展，企业对人才的需求也在不断增加，这是为了提高企业在市场中的竞争力，同时也是企业未来能够取得长远发展的必然选择。
思想政治工作在目前企业发展工作中起着重要的作用，同时绩效管理在思想政治工作中占据着首要位置。
在建立与完善绩效管理体系的过程中，思想政治工作起着不可或缺的作用，通过有效的指标来测评职工在岗位上的工作绩效，对提高企业思想政治工作有很大帮助。
二、思想政治工作与绩效管理的关系（一）有利于员工融入企业、增强凝聚力企业在招聘员工的过程中，为了招聘到与实际岗位要求相符的人才，需要发挥绩效考核在绩效管理中的作用，其能够为员工招聘提供可靠参考依据。
每个人的能力不一样，在能力水平上也有很大差异，对于不同特点与水平的人来说，应该将他们安排到对应的工作岗位上，确保个人能力能够满足实际工作要求。
通过采取这种方式，公司的人力资源投入产出比才能得到提升。
不过从实际情况来看，新员工通常无法快速融入新环境，这需要发挥绩效考核和思想政治工作的作用，并判断其能力是否在工作岗位上干出成绩，是否满足工作岗位要求，以为企业留住合适的人才。
（二）有利于增强员工激励薪酬由薪和酬组成。
在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。
公司发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等都是薪。
酬指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。
组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系研究的开题报告
组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系研究的开题报告一、研究背景随着中国社会的不断发展，企业与员工之间的关系也越来越重要。
作为企业中最为重要的一群人，员工的工作满意度和对组织的承诺感在企业发展中起着至关重要的作用。
政治知觉则是员工对于企业的政治环境和决策的感知和理解。
组织政治知觉之所以值得关注，是因为它对于员工情绪、行为、绩效、离职率等方面都有着重要的影响。
基于以上背景，本研究旨在研究组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系，以期为企业改善员工关系、提高组织绩效提供理论指导。
二、研究问题本研究的主要问题是探究组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系。
具体而言，包括以下几个问题：1. 员工对组织政治环境和决策的感知会对其工作满意度产生怎样的影响？2. 员工对组织的政治氛围和决策的感知对其组织承诺感有何影响？3. 在组织政治环境和决策比较复杂的情况下，企业应该如何优化组织政治知觉，以提高员工工作满意度和组织承诺感？三、研究方法1. 研究对象和样本来源本次研究的研究对象为企业员工。
研究人员将在某企业选择一定数量的员工，他们来自不同部门、职位且工作年限参差不齐。
样本要求：样本数据完整、可靠且具有代表性。
2. 研究方法本研究采用问卷调查法，根据相关研究理论构建问卷进行调查，利用SPSS进行数据处理和分析，主要包括描述性统计分析、相关分析和回归分析等。
四、研究意义本研究旨在探究组织政治知觉与员工工作满意度、组织承诺感的关系，对企业提高员工满意度和组织绩效，具有一定的现实意义和应用价值。
1. 可以帮助企业了解员工的政治知觉对工作满意度和组织承诺感的影响。
2. 可以为企业提供优化组织政治知觉的指导，进而提高员工满意度和组织绩效。
3. 可以为企业提供管理方案和战略决策提供数据和实证基础。
五、研究难点1. 研究对象的选择和样本采集。
2. 建立理论模型和问卷调查问题的设计。
3. 数据分析方法的选择和处理。
组织公平感知在绩效考核中的作用研究
组织公平感知在绩效考核中的作用研究摘要：本文旨在研究组织公平感知对绩效考核的作用，探讨员工对组织绩效考核的公平感知对其工作绩效和工作满意度的影响。
本文首先介绍了组织公平感知的概念和相关理论，然后探讨了组织公平感知在绩效考核中的作用机制，最后提出了提升组织公平感知的建议。
关键词：组织公平感知；绩效考核；工作绩效；工作满意度引言绩效考核是组织用来评估员工工作表现的重要方法。
通过绩效考核，组织能够了解员工的工作表现和能力，为员工提供晋升、奖励或培训等机会，同时也为组织制定薪酬、奖金等激励措施提供依据。
绩效考核存在不公平感知对员工工作绩效和工作满意度产生负面影响的问题。
研究组织公平感知在绩效考核中的作用，对于提高员工工作绩效和工作满意度具有重要意义。
一、组织公平感知的内涵与相关理论组织公平感知是员工对组织决策和行为的公平性的认知。
公平性是指员工对组织的决策和行为是否公正、合理，是否符合公平的原则。
公平性包括了分配公平性、程序公平性和交互公平性三个方面。
分配公平性是指员工对组织的奖惩分配是否公平合理的认知；程序公平性是指员工对组织决策制定和执行的过程是否公平合理的认知；交互公平性是指员工在与组织管理者交往中，对待自己是否公平的认知。
相关理论中，公平理论（Equity theory）认为员工对组织公平的认知会影响其工作满意度和情绪。
当员工感知到组织的决策和行为是公正的时候，会对组织产生更多的信任和忠诚度，从而提升工作绩效和工作满意度。
相反，当员工感知到组织的决策和行为是不公平的时候，会对组织产生不满和抵触情绪，降低工作绩效和工作满意度。
1. 影响员工工作绩效组织的绩效考核对员工来说是一种评价和激励的手段，而绩效考核存在着分配公平性的问题。
如果员工认为绩效考核是公平的，那么他们会更加认同绩效考核的结果，并且对于绩效考核结果会感到满意，从而进一步积极投入到工作当中。
相反，如果员工认为绩效考核是不公平的，那么他们就会对绩效考核结果产生不满，甚至影响到工作的积极性和主动性。
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关于交通事业单位员工组织政治知觉对绩效影响实证研究
摘要：自从十七大提出事业单位改革的规划，近几年关于事业单位改革的条文也陆续出现，2016年两会就关于事业单位改革提出要继续把带薪休假落实好。
本文主要是通过实证调研探究交通员工的组织政治知觉对绩效的影响，因为工作绩效是单位最为关注的核心问题，所以本文对交通事业单位改革进程中的组织政治深入分析，更好的促进交通事业单位改革发展好。
关键词：交通事业单位；组织政治；组织政治知觉；绩效
一、组织政治与组织政治知觉
（一）组织政治的概述
交通事业单位组织中总是会出现资源有限这种情况，常见的有晋升、薪资问题等，那么员工为了在有限资源中获取更多的利益或资源分配，运用自身的权利和其他的一些见不得光的行为彼此竞争，就产生了组织政治行为。
组织政治行为在交通事业单位中存在是一种难以捉摸行为，在学术界研究也较少，Mayes and Allen从目标和手段两个维度划分组织政治行为，把手段和目标都分别分为组织认可和组织不认可两类，只有采用组织认可的手段达到组织
认可的目标的行为是非政治行为外，其他情况都是政治行为。
Ashforth and Lee指出，政治行为包括以主动方式来提高私利以及以被动方式获取私利的行为。
我国学者马超等结合我国实际情况，认为组织政治是在潜在动机支配下，为获得和保护个人及相关团体的利益，而对他人或团体施加影响的行为[1]。
（二）组织政治知觉
组织政治知觉是组织成员对组织政治行为的思想意识
的主观反映，本次研究主要分为一般政治知觉和薪资晋升政策执行知觉，一般政治知觉是员工对于为获取更多自身利益和更高职位的政治行为的知觉，薪资与晋升政策执行知觉是指员工对薪资与晋升管理机制执行是否公平、透明的主观知觉。
综合学者的研究发现，组织成员的政治知觉对于组织发展来说是不利的，对绩效造成极大的负面影响，而对员工离职造成正面影响。
二、员工组织政治知觉对工作绩效的影响
（一）事业单位员工工作绩效
对于交通事业工作绩效一般是以任务完成角度来衡量，这不能很好的反映员工完成工作的过程，管理者也不能更进一步的了解员工的行为，因此工作绩效应从任务绩效和关系绩效两方面考查。
关系绩效相对于任务绩效来说，更多的是一种心理和社会关系的意志行为，它体现一个人的责任心、
工作品质、团队合作等，关系绩效跟组织的发展有着密切的关系，关系绩效自律、努力有利于组织提高效能，因此本文重点研究交通事业单位员工绩效中的关系绩效。
（二）员工组织政治知觉对工作绩效的影响
员工组织政治知觉对工作绩效的影响可以用社会认知
一致理论来解释，组织政治知觉是一种态度，是对组织政治行为的主观的心理倾向，而绩效是行为表现，态度会影响行为，同时员工的自愿离职也是受组织政治知觉的影响。
认知一致理论认为人对事物的认知总是达到一种平衡一致的状态，因此也就决定了组织政治知觉对工作绩效和自愿离职的影响力，本文通过实证研究交通员工组织政治知觉的态度表现对工作绩效和自愿离职的影响力。
三、实证研究
本次研究以江苏省6家交通事业单位为调查样本，主要采用问卷调查的方式，对员工组织政治知觉调查，自愿离职调查，再从单位管理者处调查员工的关系绩效。
通过回收调查问卷，整理有效问卷，分析处理，将交通事业单位员工的组织政治知觉作自变量，员工工作绩效（主要是关系绩效）、自愿离职作为因变量，通过控制变量法控制其他因素相同，如：员工性别、工作年限、教育状况、婚姻状况等。
通过表格分析交通事业单位员工组织政治知觉对工作绩效、自愿离职的影响。
结果见下表1。
由表1可以看出，控制无关变量的情况下，交通事业单位员工一般政治行为知觉和薪资与晋升政策执行知觉对工
作绩效都有着显著的负向影响，而对自愿离职都有着显著的正向影响。
另外，两类组织政治知觉中，薪资与晋升政策执行知觉对工作绩效和自愿离职的影响更大，组织出现资源有限的情况首先体现在薪资和晋升上，交通事业单位在薪资与晋升政策上不能做到公平透明，就会影响员工工作的积极性，员工对单位不满情绪会体现在工作中，使得任务完成不好，或者造成人才流失。
2016年全国两会在事业单位改革上也提出要继续落实好带薪休假政策，从而可见，薪资管理机制是交通事业单位改革的重点，而且单位也应做好绩效考核评估方式合理，并严格做到奖勤惩懒，更好的杜绝组织政治行为在交通事业单位中存在。
参考文献：
[1]马超，凌文辁，方俐洛.企业员工组织政治知觉认知量表的构建[J].心理学报，2006，38（1）.
[2]秦晓蕾，孔繁斌.事业单位员工组织政治知觉对绩效影响实证研究[J].中国行政管理，2008.
[3]黄忠东.国内外组织政治知觉研究综述[J].外国经济与
管理，2004.（3）.。