打造王牌团队
如何快速打造卓越团队
如何快速打造卓越团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个卓越的团队可以让企业脱颖而出。
但是，要打造一个卓越的团队并不容易，这需要领导者有明确的目标、有效的沟通以及良好的团队合作精神。
本文将介绍一些关键的步骤，帮助您快速打造一个卓越的团队。
设定明确的目标和愿景要打造一个卓越的团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在追求什么，以及为什么他们所做的工作是重要的。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并确保每个人都理解和认同这些目标。
这可以帮助团队成员感到自己的工作有意义，从而更有动力地投入工作。
激励团队成员发挥最大潜力激励团队成员是打造卓越团队的关键一环。
领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，通过适当的激励措施帮助他们发挥最大潜力。
这可能包括提供培训机会、认可个人贡献、建立良好的工作氛围等。
激励团队成员不仅可以增加团队的生产力，更可以增强团队的凝聚力和忠诚度。
建立有效的沟通机制有效的沟通是团队成功的基石。
领导者应该建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员分享想法、提出问题，并及时解决沟通障碍。
定期召开团队会议、设立沟通渠道、建立有效的反馈机制等都是促进团队沟通的有效手段。
通过建立良好的沟通机制，团队成员可以更好地理解彼此，减少误解和冲突，进而更好地协作完成任务。
培养团队合作精神团队合作是打造卓越团队的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员相互支持、互相信任，建立团队合作的意识和文化。
团队成员应该明白团队成功是大家共同努力的结果，而不是个人的功劳。
组织团队建设活动、设立团队目标、建立奖励机制等都是培养团队合作精神的有效途径。
只有团队成员能够紧密合作，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
持续评估和改进团队建设是一个持续的过程，领导者需要定期评估团队的表现、发现问题并采取行动。
通过定期进行团队回顾、收集团队成员的反馈意见、分析团队绩效等方式可以帮助领导者了解团队的优势和劣势，及时调整和改进团队建设策略。
打造金牌团队计划方案
打造金牌团队计划方案打造金牌团队计划方案一、目标：打造一支具备高效协作和创新能力的金牌团队，为企业的发展提供有力的支持。
二、方案：1.明确目标和价值观：团队成员需明确共同的目标，即实现公司的愿景和使命。
同时，要明确价值观，如诚信、责任、创新等，以促使团队成员形成共同的价值观。
2.优化招聘机制：建立科学的招聘机制，包括招聘程序的规范化、岗位要求的明确化，以及吸引优秀人才的薪酬福利制度。
同时，为新员工提供规范的入职培训，以确保他们能快速适应团队文化和工作流程。
3.培训与发展：通过开展团队培训、技能培训和职业发展规划，提升团队成员的专业素质和综合能力，使他们具备适应变化和应对挑战的能力。
此外，与外部专业机构合作，组织团队成员参加行业会议、高端培训等，增强他们的学习动力和专业认同感。
4.建立良好的沟通渠道：建立起畅通的沟通渠道，包括定期的团队会议、各级领导与团队成员之间的经常互动等，以确保信息的及时传达和理解。
同时，鼓励团队成员之间积极交流，加强合作意识和团队凝聚力。
5.建立奖励机制：建立激励机制，包括薪酬激励和非薪酬激励。
薪酬激励可根据个人表现和团队绩效进行考核，为优秀的团队成员提供良好的晋升机会和薪酬提升。
非薪酬激励可通过发放奖金、组织团队活动等方式，鼓励团队成员积极参与团队建设。
6.激发创新意识：鼓励团队成员提出创新的想法和方法，并为其提供必要的资源支持。
同时，建立创新激励机制，对于能够创造价值的创新项目给予特殊奖励，以激发团队成员的创新潜能和积极性。
7.建立有效的决策机制：建立高效的团队决策机制，明确决策流程，明确角色责任，以确保决策的准确性和执行的一致性。
同时，鼓励团队成员以合作的方式参与决策过程，提高决策的质量和团队成员的归属感。
三、执行计划：1.确定团队目标和价值观：由企业领导与团队成员共同制定团队目标和价值观，并进行内外宣传，以形成共识和认同。
2.优化招聘机制：建立专业招聘团队，制定招聘程序和要求，并开展薪酬福利制度改革，提高人才吸引力。
组建团队打造一支无敌战队的秘诀
组建团队打造一支无敌战队的秘诀随着竞争的日益激烈，团队合作已成为现代社会中至关重要的一项技能。
在各行各业中，只有具备协作精神和团队合作能力的团队，才能在激烈的竞争中脱颖而出并取得成功。
要打造一支无敌战队，相信以下秘诀会对您有所帮助。
1. 团队成员的选择任何一只战队的成败都离不开成员的选择。
首先，要明确团队的目标和核心价值观，并根据这些准则选择合适的成员。
每个成员应具备与团队目标相符的专业能力、技能和经验。
同时，成员之间的相互补充和合作能力也是不可忽视的。
每个成员的个性特点也应兼顾，以确保团队的协调性和和谐性。
2. 建立良好的沟通机制沟通是打造无敌战队的关键。
良好的沟通机制可以保障信息的顺畅流通和团队成员之间的相互了解。
领导者应设定明确的沟通渠道，鼓励成员之间的互动和交流。
团队成员之间的有效沟通可以促进问题的及时解决，减少误解和冲突，增加团队的凝聚力和归属感。
3. 建立共同的目标和愿景团队的目标和愿景是团队成员共同为之努力的方向。
要打造一支无敌战队，团队成员需要明确共同的目标，并对这一目标充满热情和信心。
团队目标的确立和传达对于激发团队成员的积极性和奋斗精神至关重要。
同时，团队成员中的每个人也应该有机会参与目标的制定过程，增加他们的参与感和责任感。
4. 培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是一支无敌战队不可或缺的要素。
领导者应该鼓励团队成员之间的互助和支持，促进团队内部的协作和合作。
定期举办团队建设活动可以增加团队成员之间的默契和合作意识。
同时，积极表扬和奖励团队中的合作行为，可以激发团队成员的积极性和工作热情。
5. 培养领导力和团队管理能力一支无敌战队需要一个优秀的领导者来带领和管理，同时每个团队成员也应具备一定的领导力。
领导者应具备明确的目标和决策能力，能够激发团队成员的潜能和创新能力。
团队成员也应该有机会参与团队管理和决策的过程，提高他们的管理能力和责任感。
6. 推崇开放和包容的文化一个具有开放和包容文化的团队更容易吸引和留住优秀的人才。
打造王牌团队的十把金钥
内向
分析型
被动
和蔼型
支配型
主动
表现型
外向
三、打造王牌团队的十大金钥——高效沟通
三、打造王牌团队的十大金钥——高效沟通
由 狼 性 文 化 引 发 的 思 考
三、打造王牌团队的十大金钥——凝神聚力
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
2.把关心下属的业务混同于关心下属
下属的业务，管理者都很重视，毕竟关系到自己业绩的好坏。但过于关 心业务，反而会使下属反感，觉得你对他不放心，怀疑他的工作能力。而且 下属是一个活生生的人，有着多种需求，如果你只关心业务情况，没准儿会 落个“冷血动物”的谑称。
二、团队管理中常见误区（2）
3.关心下属的方式、方法不对头
三、打造王牌团队的十大金钥——目标管理 如何制定出理想的目标？
1、让员工自己定目标 2、目标项目要简明扼要 3、目标要规范化、数量化、具体化 4、双向沟通制定目标 5、建议大家尝试采用特别原因图
试试看
请为自己团队设定一个目标
三、打造王牌团队的十大金钥——量体裁衣
观
说
察
说
这
它
几
们
种
的
动
特
物
点
三、打造王牌团队的十大金钥——量体裁衣
3、宣布计时开始时，两人通过抢问的方式询问对方问题，而只能答
是非题。每人有三次询问机会，每队有一分钟的提问时间。一分钟
内无论答对答错均换各队的下一个队员上场，知道所有题目猜完为
止。最后以猜对题目最多的团队获胜。
打造卓越团队的七个步骤
打造卓越团队的七个步骤团队是各个企业和组织中至关重要的一环，一个卓越的团队可以带来高效的工作、创新的思维和优秀的绩效。
然而，要打造一个卓越的团队并非易事，需要领导者付出艰辛的努力和正确的指导。
下面将介绍打造卓越团队的七个步骤，并提供一些建议供参考。
第一步：明确团队目标一个卓越的团队必须要有明确的目标和方向。
领导者首先需要定义团队的使命和愿景，并将其明确传达给团队成员。
同时，领导者需要与团队成员共同制定具体的目标和战略，确保每个成员都明白自己的任务并为之努力。
建议：与团队成员进行密切沟通，确保每个成员对团队目标和使命的理解一致，鼓励成员积极参与目标制定过程。
第二步：招募与选拔合适的人才要打造一个卓越的团队，人才招募与选拔至关重要。
领导者需要根据团队的需求和定位，在招募过程中注重选择具备相关技能和经验的人才。
同时，也要关注个人的价值观和团队合作能力，因为良好的团队合作是卓越团队的基石。
建议：与HR部门紧密合作，明确岗位需求，制定明确的人才招募标准，并进行详细的面试和评估，以确保最佳的人才入选。
第三步：建立良好的沟通与协作机制卓越团队需要建立起良好的沟通与协作机制。
领导者应该为团队成员提供多元化的沟通平台，并鼓励团队成员之间积极交流和分享。
同时，领导者还需要制定明确的工作流程和规范，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
建议：借助现代科技手段，建立团队沟通平台，如即时通讯软件和在线协作工具；组织团队建设活动，促进成员之间的互动和了解。
第四步：培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
领导者要明确和传达团队的核心价值观，帮助团队成员建立共同的认同感和归属感。
同时，领导者还要倡导积极向上的团队文化，鼓励员工相互支持、共享知识、互帮互助。
建议：组织团队文化建设活动，如团队拓展培训、团队合作游戏等；定期与团队成员进行面对面交流和座谈，了解他们的需求和困惑。
第五步：激励与奖励团队成员激励与奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
如何打造金牌销售团队
如何打造金牌销售团队在打造金牌销售团队之前，首先需要明确团队的目标和愿景。
只有明确了团队的目标，才能为团队成员提供正确的方向和使命感。
接下来，以下是一些关键步骤，帮助打造金牌销售团队：1. 招募优秀人才：金牌销售团队需要拥有不仅专业素质，还要具备团队合作和沟通能力的优秀人才。
通过广告、推荐和面试等方式，寻找那些有激情、有毅力并且已经在销售领域取得成功的人才。
2. 提供专业培训：让团队成员不断学习和提升自己的销售技巧是非常重要的。
定期组织内外培训，与行业专家和其他团队成员分享经验和最佳实践。
投资于培训团队，将帮助团队成员更好地服务客户，并提高团队整体绩效。
3. 设定明确的销售目标和KPI：销售目标和关键绩效指标（KPI）的设定对于激励销售团队至关重要。
设定具体、可衡量和可追踪的目标，以便团队知道他们正在努力实现的目标，并且可以为此做出努力。
4. 提供良好的激励机制：为了激励销售团队取得更好的业绩，需要建立有效的激励机制。
这可以包括奖金、提成、晋升机会和其他形式的奖励。
同时，及时给予成员适当的反馈和认可，鼓励团队合作，建立积极的工作氛围。
5. 引导与支持：作为销售团队的领导者，需要提供指导和支持，帮助销售员克服困难，找出潜在的销售机会，并解决客户的问题。
及时给出建设性的反馈和建议，帮助团队成员不断成长和改进。
6. 创造积极的团队文化：一个良好的团队文化对团队的凝聚力和效率有很大影响。
创建一个积极、开放、合作的工作环境，鼓励团队成员分享经验、互相学习和帮助。
培养团队合作和相互支持的价值观，以提高整个团队的表现。
7. 持续监测和改进：定期评估销售团队的绩效并持续监测其销售活动的结果。
根据结果进行调整和改进，根据团队成员的反馈进行相应调整。
持续改进和创新是打造金牌销售团队的关键。
通过以上步骤，可以帮助打造一支高效的金牌销售团队。
但要记住，成功的销售团队是需要时间和不断努力来建立的，领导者应持续关注团队的需求并为其提供支持和指导。
如何做好团队建设：打造一只王牌团队
如何做好团队建设：打造一只王牌团队
从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础中层高层综合管
团队建设
一、什么是团队建设
二、团队建设的目的
三、团队建设的过程
四、团队精神的体现
一、什么是团队建设
需要的条件：领导的能力、共同的信念、必要的技能、良好的环境
团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。
二、团队建设的目的
团队建设对完成工作任务具有重要的意义:
保证完成工作、增加决策准确、提高决策速度、提高工作效率
三、团队建设的过程
开始阶段 - 困惑阶段 - 成型阶段 - 行动阶段
工作赛场：建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。
业绩赛场：打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。
生活的乐场：生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
学习的考场：学习的考场建立的目的：通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
四、团队精神的体现
五个统一、尊重每一个人、健全团队管理制度。
如何打造王牌团队
《王牌团队》复习资料提纲：一、我们为什么要团队二、团队建设的四大方法三、我们如何去解决遇到的五大问题一、团队的概念：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。
案例：1、西游记：目标是统一的，技能上是互补的，唐僧是善于领导的，帮助企业共同实现这个目标。
每个人又是都有缺点的，并不完美的人组成了团队，充分发挥自己的技能，相互协作，团队的力量就迸发出来了。
案例2、香港机场获得最佳殊荣：香港是弹丸之地，五万名员工上下一心取得的成就，作为领导设了一个最佳的目标，这就要作为机场所有员工的目标，在工作中才会非常努力，才会达到目标。
二、团队建设的四大方法：1、人际关系法；2、角色定义法；3、价值观法；4、任务导向法1、人际关系法：其目的是保证团队成员可以在一种诚实的个人层次上进行交往。
建立良好的工作氛围，团队的每个成员都能保持良好的人际关系，这个时候整个团队的凝聚力是非常容易达成的。
案例1：世界上最愉快的工作场所：美国西南航空公司，1）工作时间长，而薪水不是很高；2）有人把它比喻成迪斯尼，谁不希望每天在狂欢中渡过呢；3）2001年9·11事件对航空公司是一个不小的打击和悲剧，股价暴跌，但未影响到美国西南航空公司；4）全国第七大航空公司，截止2004年2月，它的市值超过157亿美元，名列第二名，仅次于通用电气。
它的员工收入并不高，当整个行业面临巨大灾难时，它的价值也没有跌，反而是上升的，原因就在于他们公司从上到下共同营造出的这样一种工作氛围，被世界上誉为最愉快的工作场所。
每个人都非常注重人与人之间的相处，从公司董事长到基层员工，大家都非常注意善于营造和维护良好的工作氛围，工作气氛会非常的融洽，人与人之间的矛盾，部门之间的壁垒，在这里是不存在的。
案例2：星巴克。
星巴克对自己的定位是“第三去处”，即家与工作场所之外的栖息之地，打造让人觉得很温馨很舒服的工作氛围。
星巴克从不强调投资回报，却强调“快乐回报”。
强大团队的管理办法
打造一个强大的团队是企业成功的关键之一。
以下是一些管理强大团队的办法，可以帮助企业提升团队的凝聚力、创造力和绩效。
1. 清晰的目标与愿景：确立明确的团队目标和愿景，并将其与组织的整体战略相衔接。
通过明确的目标，激发团队成员的动力和归属感，使他们有共同的方向和追求。
2. 合适的人员选择与配置：根据团队的需要，招聘和选择具有相关技能和经验的人员。
同时，确保团队中的成员具有互补的能力和合适的角色分工，以实现良好的协同效果。
3. 积极的沟通与协作：鼓励积极的沟通和协作，建立开放、包容的沟通氛围。
促进团队成员之间的信息共享和知识传递，增加跨部门和跨功能的协作机会。
4. 建立信任与尊重：建立团队成员之间的信任和尊重，营造良好的工作氛围。
鼓励团队成员互相支持和帮助，共同面对挑战和解决问题。
5. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励团队成员发挥其最佳水平。
设立目标和绩效评估体系，根据个人和团队的表现给予合理的奖励和认可。
6. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和专业素养。
组织团队培训、学习交流等活动，促进团队成员的个人成长和团队能力的提升。
7. 有效的冲突管理：鼓励健康的冲突和不同意见的表达，但同时也需要有适当的冲突管理机制。
帮助团队成员解决冲突，并引导他们找到共识和解决方案。
8. 赋权与责任下放：赋予团队成员足够的自主权和责任，让他们在工作中有更大的决策权和自我驱动力。
通过给予适当的授权和支持，激发团队成员的创造力和主动性。
9. 定期的团队评估与反馈：定期对团队进行评估和反馈，了解团队的表现和发展情况。
通过定期会议、个人面谈等方式，与团队成员沟通并给予及时的反馈和指导。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和知识。
组织团队学习活动、经验分享等，推动团队的学习和创新。
总之，管理强大团队的办法需要从明确的目标与愿景、合适的人员选择与配置、积极的沟通与协作、建立信任与尊重、激励与奖励机制、培训与发展、有效的冲突管理、赋权与责任下放、定期的团队评估与反馈以及持续学习与改进等多个方面进行综合考虑和实施。
打造金牌团队的秘笈
打造金牌团队的秘笈引言在现代商业环境中，任何成功的企业都必须依靠默契高效的团队合作。
无论是小型初创企业还是跨国公司，都需要一个金牌团队来实现业务目标并取得成功。
本文将介绍打造金牌团队的秘笈，涵盖团队建设、领导力发展和团队协作等方面的关键要素。
团队建设1. 明确团队目标和愿景一个成功的团队需要有清晰的目标和愿景。
团队成员必须理解他们的工作如何与整个团队的目标和组织的愿景相一致。
明确的目标和愿景能够激发团队成员的使命感和动力，帮助他们集中精力并取得成果。
2. 招募合适的人才团队成功与否很大程度上取决于团队成员的能力和激情。
招募合适的人才是打造金牌团队的关键一环。
在招募过程中，除了技术和专业能力外，还需要考察候选人的团队合作能力、沟通技巧和适应能力。
只有选择适合团队文化和价值观的候选人，才能构建一个高效的团队。
3. 建立强大的团队文化团队文化是团队成功的基石。
建立一种积极向上、富有合作精神和适应变化的团队文化是打造金牌团队的必要条件。
团队领导者应该树立榜样，倡导和推广这种文化，鼓励团队成员互相支持、尊重和帮助。
4. 培养团队精神和凝聚力打造金牌团队需要培养团队精神和凝聚力。
团队活动和培训是增强团队凝聚力的有力工具。
定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，可以提高团队成员之间的信任度和协作能力，增进团队合作效能。
领导力发展1. 激发团队成员的潜力作为团队领导者，激发团队成员的潜力是打造金牌团队的重要任务。
领导者应该关注和培养每个成员的优势，并为他们提供发展机会和资源。
通过设定挑战性的目标和提供积极的反馈，激发团队成员的动力和积极性。
2. 建立开放的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法和意见。
领导者应该倾听团队成员的意见，尊重他们的反馈，并及时解决可能存在的问题。
通过有效的沟通，可以提高团队的合作效率和创造力。
3. 提供支持和指导领导者应该提供必要的支持和指导，帮助团队成员解决问题和克服困难。
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给自己一个好的梦想
心中要装一个梦，把它当 成人生奋斗的目标
成功=态度+行动+习惯+ 机遇+结果
永远向前冲，暂时的撤退 也是为了更好地向前冲
习惯、态度直接影响结果
现实证明：
一个人的成功，学历、 能力、财产、运气不 起决定性作用。
宏大梦想要靠——努力
实现宏大梦想要靠——勤 奋学习
设定好目标
人生最高目标很重要，认定它后就朝这个 目标迈进。
能力与责任
能力
承担责任
100
0
100
100
0
100
责任胜于能力
第一阶段：做人先做事
第二阶段：既做人又做事
第三阶段：只做人少做事
例：离职员工胡贵丽
结果 0
100 负数
学识使用率
学校—使用率输出15%—不发工资—没福利 工作—使用率输出100%—发工资—累积能
力 对顾客负责赚到更多的顾客和财富 每个员工也是刘一手鱼洞店的活品牌 举例：一个酒店更换老板后的服务态度
该感恩对方
执行力的保障
—— 找对人
去掉官僚主义，建立执行系统。 找到能负起责任的人。 优秀的执行者，他重视结果，也关注过程。 明晰自己的目标，目标也是从小到大的。 执行者要时时关注自己的目标，明确目标就有一
不经风雨，不成器
老板的酸苦
老板用命陪领导 老板用钱培人才 老板用心陪大客户 老板为社会为员工打工，员工呢？你还把
自己看成打工仔吗？？？ 很多老板是被员工气死的，为企业发展头
发掉完了，胃被切掉，心脏病…… 老板的路：忙—茫—盲—莽—亡
凡事感恩
感恩伤害你的人，因为他磨练意志 感恩欺骗你的人，因为他使你成熟 感恩抛弃你的人，因为他让你独立 感恩批评你的人，因为他助你成长 自信、自立、自强， 是执行力的保障！ 找对要跟的人，找准要用的人，双方都应
企业正面临灾难
现代饭店管理书上写到：
企业经营环境比2年前变遭2.5 倍
企业竞争强度比2年前增加3.3 倍
企业有几因素占时三个月内发 不了工资
企业平均寿命是10年前的20%
企业净利润逐年递减10%
每两年中100家企业有68家倒闭
这个时候你是选择留下还是离 开呢???
——你将如何抉择
留下的与企业共度风雨,你会得 哪些?
只有今天去努力，未来才会有保障！
例：野狼和羊的家教
每天，当太阳升起来的时候，山上的动物们就开 始奔跑了。
野狼妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑 得更快点，再快一点，你要是跑不过最慢的羊， 你就回活活地饿死”。
在场地的另一边，羊妈妈也在教育自己的孩子： “孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果 你不能比跑得最快的野狼还要快，那你就肯定会 被他们吃掉”。
感你 让 让 让 让 机 不
恩的 我 我 我 我 会 要
的态 聪 成 成 成
抱
你度 明 功 熟 长
怨
，
感
执行从行动开始
例：
好/行 〈 〉 加油 ＠ OK 〓
——喊出你的味道
一个人的想法，决定一个人的活法 一个人的态度，决定一个人的去处
——埋头做事先得甜——
无论你有多么的优秀，总 举例：
————确立目标.马上行动————
凡事——负责任
强者在承担责任中变得越强 弱者在承担责任中变成强者 承担责任的大小决定成功的大小 对工作负责任对公司负责任才能对自己责任也就
是对成长负责任 在承担中提升；在承担责任中持续成长 在承担责任中成熟；在承担责任中成功 一个人的能力大小就是看他承担责任的大小
会有人比你更佳的优秀
优秀员工与员工的故事
无论你有多么的不幸，总 会有人比你更佳的不幸
好料的员工不知感恩——就
天外有天，人外有人
成了大家不喜欢的人
去努力做事，去努力执行， 普料的员工懂得感恩——
企业总是挽留你、照顾你、 就成了大家喜欢的人
关爱你
过程一样，但心态不一样，
结果也就不一样
不经打击，不成真
例如：你总会从小的山峰上去，再下去再 上另一个稍高的山峰，不断挑战才能到达 世界最高峰。
游戏：（活跃气氛）爱情算目标——结婚才 算成功——再下一个目标就是离婚
金牌执行型员工——你可以
你改变不了环境，但你可以改变自己。 你改变不了事实，但你可以改变态度。 你改变不了过去，但你可以把握未来。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以把握今天。 你不能左右天气，但你可以改变心情。 你不能选择容貌，但你可以展现笑容。 你不能样样顺利，但你可以事事尽心。 你不能延伸生命的长度，但你可以决定命运的宽度。
离开的你会得到哪些? 今天你在工作中吃苦/辛苦—明
天收获的是幸福和财富
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ之不愿意吃苦/辛苦—明天就 会很辛苦/痛苦
执行的结果： 80%靠态度； 20%靠技能。
要懂得感恩
做心 感 感 感 感 恩 要
个境 恩 恩 恩 恩 能 感
永改 失 磨 灾 挫 创 恩
远变 败 练 难 折 造 ，
正事说到做到
我们每天都做手语操，（步步高）有句歌 词写得好：说道不如做到，要做就做最 好！——“口乃心之门户”。
只有说对做对的人才会成功。 说到更能做到的人才是最优秀的执行者。
金牌员工坚决服从指挥
我们以服从管理为天职 服从我们要向部队解放军学习 要做到心服口服，拿行动和结果来说
话 服从安排、服从指挥、服从管理 服从、服从、坚决服从 只有服从才能体现执行力
游戏：双手交叉练习改变习惯
双手拿起来，五指相扣，左手拇指在右手 拇指之上——很顺手很习惯
此批人容易成功（积极语） 反之，——很不习惯 此批人财运亨通，既能成功还能赚大钱 拿起右手伸开五指，依次边喊老鼠边合数
开数手指——练习习惯
把握自己——创造卓越的你
脑袋决定口袋 思路决定出路 观念决定贫富 例：拍拍脑袋，并念读。
金牌团队——
打造员工执行力
重庆刘一手餐饮管理有限公司（鱼洞店）
前言：
你的薪水从那里来——里外优秀的员工用结果说话 让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练 ——打造拒绝借口的执行团队
如果今天不努力？？？
你明天将努力去找工作！ 你将没有稳定的事业或更没有能力自己去创业，人来到世
上不要做“活干死”！ 有病苦、灾难时你就会失去保险和保障！ 你未来10年的存折上仍然是0！ 你到26岁时还不会有真正幸福的爱情！ 你到35岁时还不会有幸福的家庭！ 你到60岁没有能力养活自己和老伴！ 人生五子：票子、妻子、房子、车子、儿子