设备点检管理
设备点检管理制度15篇
设备点检管理制度15篇设备点检管理制度11、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；2、管理组织2、1根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2、2生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。
岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。
2、3工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
2、4设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。
并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。
3、点检的工作内容3、1设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。
c、检查主要设备的运行情况和技术状态。
d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。
3、2工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
c、检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。
⑷检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。
设备点检管理
设备点检管理1. 简介设备点检是企业日常管理中非常重要的一环，通过对设备的定期检查和维护，可以减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和生产效率。
设备点检管理是指对设备进行规范的计划、组织、实施和控制，旨在确保设备运行正常，保障生产的顺利进行。
2. 设备点检的目的设备点检的主要目的是：•提高设备的可用性和可靠性。
•预防设备故障和故障引起的生产停机。
•延长设备的使用寿命。
•保证生产过程的稳定性和安全性。
3. 设备点检的内容设备点检主要包括以下内容：3.1 日常点检日常点检是指日常工作中对设备的检查和维护，一般由设备操作人员负责。
具体内容包括：•设备的运行状态是否正常。
•设备是否存在异常噪音和振动。
•设备是否有漏油、漏水等现象。
•设备的润滑情况是否良好。
•设备的工作环境是否卫生整洁。
•设备是否存在安全隐患。
3.2 定期点检定期点检是按照计划和周期对设备进行全面检查和维护，一般由维修人员或专门的点检人员负责。
具体内容包括：•对设备的机械部分进行检查，包括轴承、传动装置等。
•对设备的电气部分进行检查，包括电机、开关、线路等。
•对设备的液压和气动部分进行检查，包括油路、气路等。
•对设备的控制系统进行检查，包括传感器、PLC等。
•对设备的安全装置进行检查，确保设备没有安全隐患。
•对设备的润滑系统进行检查，包括润滑油、润滑脂等。
•对设备的外观进行检查，确保设备整洁。
3.3 特别点检特别点检是根据设备的特殊性质和工作要求，进行的特定项目的点检。
具体内容根据设备的不同而不同，通常包括如下内容：•设备的冷却系统检查。
•设备的加热系统检查。
•设备的精密部件检查。
•设备的特殊传动装置检查。
•设备的计量系统检查。
4. 设备点检的管理流程设备点检的管理流程通常包括以下几个步骤：4.1 制定点检计划根据设备的使用情况和维护要求，制定点检计划，明确点检的内容、周期和负责人员。
4.2 组织点检工作根据点检计划，组织点检工作，指派负责人员进行点检，并确保点检工作的顺利进行。
设备点检管理规定（5篇）
设备点检管理规定为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并采取有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计划性和预防性检修转变，尽量减少设备故障率和经济损失，切实保障生产平稳、安全运行。
现结合实际，制定本制度。
一、适用范围适用于生产处设备检修管理。
二、管理职责(一)生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况;(二)运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修;(三)维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。
三、管理内容与要求(一)设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。
1、岗位点检(1)设备运行中的异响、振动、异味;(2)设备润滑系统工作情况(油温、油质、油压、油位、冷却等);(3)目测设备零部件是否开裂、变形、开焊;(4)检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动;(5)设备零部件是否齐全、可靠;(6)设备负荷大小;(7)设备运转过程中的温度、压力、电流等;(8)设备其它特殊要求的情况。
2、维修点检(1)监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录;(2)检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。
在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，及时组织维修;(3)检查生产处设备卫生状况。
3、生产处点检(1)监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况;(2)监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录;(3)检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。
(二)设备巡检主要包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等内容。
(1)设备、系统的运行、备用是否正常;(2)运行设备、系统的有关参数指标是否合格(如：声音、振动、压力、温度、液位等);(3)设备系统有无跑、冒、滴、漏现象;(4)设备、系统附件是否齐全完好;(5)建筑物和构筑物及其他现场设施的完好情况;(6)生产现场和设备、系统的卫生状况;(7)有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况。
设备点检管理规定范文（五篇）
设备点检管理规定范文一、目的为了加强对运行设备的巡回检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度规定了检修、运行人员对设备系统进行巡回检查的管理职能、管理与要求、定期巡视设备的规定、检查与考核等内容。
本制度适用于设备系统的巡回检查工作。
运行、检修人员均应通晓本标准。
三、规范性引用文件《中国国电集团公司规章制度汇编》四、定义、术语及缩略语(一)公司国电电力内蒙古新能源开发有限公司五、职责与权限设备巡回检查在站长的领导下实行统一管理、分级负责，运维人员具体负责本电站所辖设备巡回检查。
六、管理内容与要求(一)巡回检查巡回检查是生产人员对生产现场设备运行情况进行检查，及时发现设备异常，防止设备事故，保证设备安全经济运行必不可少的主要措施，巡回检查的内容包括：1、交接班检查;2、定期巡回检查;3、预防性检查;4、特殊情况检查。
(二)巡回检查的要求1、各类检查均应由能独立工作的生产管理人员、检修、运行人员进行，单独巡视高压设备的人员必须经安全生产部批准。
2、巡回检查人员必须遵照本电站制定的巡回检查规定，按照所规定的时间、路线和项目进行检查，做到检查严、细、无遗漏。
3、巡回检查时必须携带必备的检查工具。
4、巡回检查中不允许随意拆除检修安全措施、挪动和跨越遮栏，以及乱动正在运行的设备等。
5、巡回检查时应思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重点检查的设备有(1)过负荷及长期满负荷运行的设备。
(2)处于异常运行及有缺陷的设备。
(3)刚操作或调整完毕的设备。
(4)新投入运行的设备(包括检修后投入运行的设备)。
(三)巡回检查周期及内容1、变电站巡视检查每天一次。
巡视内容包括变压器、六氟化硫开关、刀闸、电容器及高压开关柜等设备运行是否正常等。
2、场内集电线路每天检查一次。
检查内容包括杆塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损情况;导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤情况;拉线松紧情况;避雷器及电缆有无异常情况;金具、绝缘子是否完好等。
设备点检安全管理制度范文(3篇)
设备点检安全管理制度范文1.严格遵守《曲沃县闽光焦化有限责任公司安全生产作业指导书》的有关规定。
2.电器点检员必须严格遵守电工安全操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。
3.机械点检员必须严格遵守钳工安全操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。
4.仪表点检员必须严格遵守仪表工安操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。
5.静态点检前，要与所到岗位的操作工打招呼，并在设备操作开关部位悬挂点检牌，同时要确认操作手柄归零位，才可点检。
6.动态点检前，必须将点检牌交给操作工，并与操作工协调、确认好安全注意事项，保证安全，才能进行动态点检。
点检时，操作工依点检员指令按规程进行操作。
____点检员和岗位操作者必须在记录本上详细记录点检开始和结束时间，同时签上双方的姓名。
8、点检员对设备点检需要停电时，应交上被检单位电器人员切断电源采取安全措施，并悬挂点检牌。
9、点检人员到岗位点检，必须____人以上(含____人)同行，互相配合、互相进行安全监护。
10、操作工不准自行摘掉点检牌，擅自开动设备，做到谁挂牌，谁摘牌。
11、操作工必须按规定做好点检配合工作。
12、遵守本单位制订的有关点检的安全规定和所到单位制订的有关安全规章制度。
设备点检安全管理制度范文（2）一、总则1. 为确保设备运行安全，减少事故风险，保护员工生命财产安全，制定本设备点检安全管理制度。
2. 本制度适用于本企业所有设备的点检工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。
3. 所有员工必须严格遵守本制度，并按照规定的时间和方法进行设备点检。
二、设备点检程序1. 设备点检由设备点检人员负责，点检人员应经过专业培训，并持有相关证书。
2. 点检人员按照设备点检计划进行点检，确保点检覆盖面广，点检频率合理。
3. 点检人员应按照预定时间，使用合适的点检工具对设备进行点检。
4. 点检人员须认真填写点检报告，准确记录设备的运行状态、异常情况等，并及时上报。
5. 点检人员对发现的设备问题，应及时报告设备维修人员进行维修。
设备点检管理
设备点检管理1.定期点检1.1 部门级1.1.1 由部门分管副部长主持，各专业工程师、技术员、中控室主任参加，每月一次。
1.1.2 检查内容1.1.2.1 按点检表规定的项目进行检查，监督岗位日常点检记录及维修记录。
1.1.2.2 检查主要设备和重要设备的运行情况及技术状态，发现设备出现异常或存在隐患应做好记录。
同时，针对检查中存在的问题，责令中控室及时处理，由办公室或专业工程师负责监督检查。
1.1.2.3 检查设备的卫生情况、维修后的使用情况和润滑情况。
1.2 中控室级1.2.1 由中控室主任主持，各工序值班主任和主巡参加，每半月至少一次。
1.2.2 检查内容1.2.2.1 按点检表规定的项目进行检查，监督岗位日常点检记录、维修记录。
1.2.2.2 检查各工序设备的运行情况及技术状态，发现设备存在问题，应做好记录，以便及时确定修理部位、更换零件、修理种类和时间，及时进行检修，需要停机检修或专业工程师解决的，应及时通知部门分管部长，由分管部长统一安排。
1.2.2.3 检查设备卫生情况、维修后的使用情况和润滑情况。
2. 巡回检查2.1 由岗位工负责，主巡监督，按点检表规定的项目对设备进行点检。
2.2 由主巡负责，定机定员实施，对每人的定机设备进行巡回检查，检查内容按定检表进行；主任或值班主任不定期检查定检的实施情况。
2.3 检查内容2.3.1 按点检表规定的项目进行检查，作好岗位日常点检记录及维修记录。
2.3.2 认真按照点检表所列点检的项目进行点检。
2.3.3 对于主要设备和运行状态不好的设备，还要进行不定期，经常性的巡检，并进行机会检修。
3．考核办法3.1 岗位人员未按点检表规定的项目进行巡检，发现一次处罚直接责任人10元，处罚监督责任人10元。
3.2 因巡检不到位造成设备故障的，按照《工作标准》对责任人进行处理；造成设备事故的按《设备事故管理制度》对责任人进行处理。
加强设备点检安全管理（4篇）
加强设备点检安全管理设备点检是保障设备正常运行和安全使用的重要环节，对于保障生产安全和提高设备利用率具有重要意义。
然而，在实际工作中，由于一些原因，设备点检安全管理存在薄弱环节，需要加强管理。
本文将从设备点检安全管理的重要性、加强设备点检安全管理的方法和策略等方面进行论述。
一、设备点检安全管理的重要性设备点检是指定期对设备进行检查、维护和修护，确保设备正常运行，预防设备故障发生，并保障工作人员的人身安全。
设备点检安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高设备利用率：设备点检可以及时发现设备的故障和隐患，并及时进行修复和维护，避免设备停机时间的延长，提高设备利用率。
2. 保障生产安全：设备点检可以发现潜在的安全风险和隐患，及时采取措施进行修复和维护，降低设备故障带来的事故发生率，保障生产安全。
3. 延长设备寿命：设备点检可以及时发现设备的故障和磨损情况，及时进行修复和更换，延长设备的使用寿命。
4. 提升企业形象：设备点检安全管理的规范和严谨可以提升企业形象，增加客户对企业的信任，为企业的发展打下良好的基础。
二、加强设备点检安全管理的方法和策略1. 制定完善的设备点检安全管理制度：企业应该制定符合自身实际情况的设备点检安全管理制度，明确各部门的职责和权限，确保设备点检工作能够有序进行。
2. 建立健全的设备点检安全管理流程：企业应该建立完善的设备点检安全管理流程，包括设备点检前的准备工作、点检过程的规范操作和记录、点检后的汇报和分析等环节，确保设备点检工作的有效执行。
3. 落实设备点检安全管理责任：企业应明确设备点检安全管理的责任归属，明确各级责任人员的职责和权限，确保设备点检工作的落实。
4. 加强设备点检人员的培训和管理：企业应定期组织设备点检人员进行培训，提高其操作技能和安全意识，确保设备点检工作的质量和安全。
5. 提供必要的设备点检工具和设备：企业应及时提供设备点检所需的工具和设备，确保设备点检工作的顺利进行。
设备点检管理规定(三篇)
设备点检管理规定第一章总则第一条为了确保设备的正常运行和安全使用，加强设备点检工作，维护设备的完好性和长久的使用寿命，依据公司的相关制度和国家法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有设备的点检、维护和管理工作。
第三条设备点检工作是指对设备进行定期的检查、测试、修理和调整，以确保设备的正常运行和保证操作的安全。
第四条设备点检工作应符合以下原则：（一）规范操作：点检人员必须按照相关规定和流程进行点检工作，不得私自更改设备的运行参数和设置。
（二）及时通知：点检人员在发现设备存在异常情况或潜在故障时，应立即向上级汇报，并采取相应的措施予以处理。
（三）记录完整：点检人员应认真记录每次点检的情况和处理结果，并及时报告，以便记录和查证。
（四）安全第一：点检人员在进行点检工作时，必须严格按照安全操作规程进行，确保自身安全和设备的安全。
第二章设备点检的内容和频次第五条设备点检的内容包括但不限于以下方面：（一）设备的外观检查：检查设备是否有变形、损坏、松动、污垢等情况。
（二）设备的电气检查：检查设备的电气部分是否正常，如电源、电线、接线端子等。
（三）设备的润滑检查：检查设备润滑部位的润滑状况和润滑油的添加情况。
（四）设备的运行检查：检查设备的正常运行情况，如运转速度、响声、震动等。
（五）设备的安全检查：检查设备是否存在安全隐患，如防护措施是否完善，紧急停机按钮是否正常等。
（六）设备的清洁检查：定期对设备进行清洁，保持设备的整洁和卫生。
第六条设备点检的频次由设备的种类、重要性和使用情况等因素决定，必须有明确的点检计划。
一般来说，设备的点检频次不得少于每季度一次。
第三章设备点检的责任与义务第七条公司设备点检的责任主体是设备点检人员，由公司指定专门的人员负责设备的点检工作。
第八条设备点检人员应具备以下条件：（一）具备一定的设备知识和技能，熟悉设备的使用和操作规程。
（二）具备良好的职业道德和责任心，积极参与设备点检工作，为公司的运营和发展提供支持。
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把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对
婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是 点检的基本构思。
定点 定法 定标 定期 定人
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2.点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设
备实施全面的管理。
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、 工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现 隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采用对策，将故障消灭在 萌芽阶段的一种管理方法。
（5）按照严密的规程标准体系进行管理
（6）把传统的静态管理推进到动态管理
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6.设备点检的类型
（1）岗位日常点检-设备点检的基础
（2）专业定期点检-设备点检的核心 （3）精密点检-设备点检不可缺少的一项内容
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第二章 设备点检管理体系
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建立以作业长制为中心、以TPM为重点、以自主管
理为基础、以工序服从为原则、按照PDCA循环方式推
培训内容
第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求
第二章 设备点检管理体系
第三章 设备点检管理四大标准 第四章 点检实施 第五章 专业点检人员 第六章 点检实绩管理 第七章 精密点检与劣化倾向管理 第八章 设备定修管理 第九章 推行点检定修制的步骤与措施
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第一章 实行设备点检是 现代企业对管理的客观要求
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管理人才现代化是实现设备管理现代化关键 在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：
表层看是产品的竞争；深层次表现为技术竞争和管理
的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者 的才能竞争和员工素质的竞争。 实践证明，实行设备点检定修制是企业现代化设备 管理的一条成功之路。
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三、设备点检的概念 1.点检的构思
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设备点检工作的“五定”内容 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法
定标：制订维修标准
定期：设定检查的周期
定人：确定点检项目的实施人员
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3.点检的目的
通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判
断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容， 并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计 划，从而做到“防故障于未然”保持设备性能的高度稳定。 4.点检管理的实质
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五、构筑设备的五层防护线 1.操作人员的日常检查 2.专业点检员的专业点检 3.专业技术人员的精密点检 4.设备技术诊断 5.设备维护修理 六、降低六大损失 设备综合效率可由时间开动率、性能开动率和合格品 率反映出来，提高设备综合效率的主要对策就是限制和降 低“六大损失”。
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二、设备管理现代化
在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益
理念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效 益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性 为目的，对设备实行一生管理。
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1.设备管理现代化的含义 设备管理现代化是在传统管理的基础上，吸收现代先 进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统 地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备技术、经 济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得 最佳的设备投资效益。 2.设备管理现代化的基本内容 ① 管理思想现代化---灵魂 ② 管理组织现代化---保证 ③ 管理方式现代化---途径 ④ 管理手段现代化---技术基础 ⑤ 管理人才现代化---关键
进企业全面发展的基层管理组织保证体系。 完善的设备点检管理体系、要实现对设备的一生 管理，抓组两项结合，实行三级点检，建立四大标 准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重 点管理，最终实现企业经济效益最大化的目标。
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一、设备一生管理 依据设备综合管理的理论，实行以设备的规划工作起 直到报废的全过程的管理称设备一生管理。
已经成为了一个重要的决策问题。
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1.现代化设备的特点 现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、 高速化、高精度化、综合化等特征，因此，设备投资巨大、 设备维修费用巨大和停机损失巨大。 2.现代化设备必须采用现代化的管理方式 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效 率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如 何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管 理相适应的现代化设备维修管理方式。 3.实施设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备 管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起 来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能发挥现代化设 备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。
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二、设备技术管理与设备经济管理相结合 技术管理的目的在于保持设备技术状况完好，并不断提 高其技术素质，从而获得最好的设备输出结果； 经济管理的目的在于最求设备寿命周期费用的经济性， 取得良好的投资效益。 只有技术管理与经济管理相结合，才能获得设备最佳的 综合效益。 三、实行
第一级：岗位日常点检-点检的基础
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企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在与发展的重要一环。
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一、设备管理方式的变革 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用， 一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变
革。在现代企业制度下，选择什么样的设备管理方式，
按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和
测定，掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防范措
施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，
达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。
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5.点检管理的特定
（1) 体现了设备管理思想的更新 （2）实行全员管理 （3）专职点检人员按区域分工进行管理 （4）管理职能的重心下移，点检员是管理者
第二级：专职点检-点检制的核心 第三级：精密点检-设备点检不可缺少的一项内容
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“三位一体”点检制 岗位操作人员的日常点检，专业点检员的定期点检和 专业技术人员的精密点检，三方面的人员对同一设备进行 系统的检查、维护和诊断的点检制度。
四、简历四大标准
四大标准包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准和 维修作业标准，是对设备进行点检、维护、修理、技术管 理等标准化作业的基础与重要技术依据。