薪酬专题-员工招聘与入职管理办法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
员工招聘与录用管理制度(经典版)
员工招聘与录用管理制度1.引言本员工招聘与录用管理制度的目的在于确保公司能够高效、公平、和专业地吸引、选拔、和聘用合适的人才，以支持公司的业务增长和发展。
制度旨在建立明确的招聘流程和标准，促使所有招聘活动合规、一致，并有助于打造积极的员工入职体验。
2.适用范围本制度适用于公司的所有部门、分支机构，以及所有参与员工招聘与录用的员工。
所有员工必须严格遵守此管理制度。
3.定义□招聘规划与战略：公司为满足业务需求而制定的招聘计划和招聘策略，包括职位数目、类型和预算。
□岗位描述与要求：明确定义职位的职责、资格要求、技能和经验等详细信息的文件。
□招聘渠道与候选人筛选：公司选择的招聘渠道，以及根据岗位要求对候选人进行筛选和评估的过程。
□面试与评估：候选人接受面试和评估的过程，以评估其适应性和技能。
□背景调查与参考核查：在雇佣前对候选人背景和参考人进行调查，以确认其真实性和资格。
□雇佣决策：由部门经理和人力资源部门共同审批的雇佣决策，基于面试表现、背景调查和参考核查等因素进行综合评估。
4.招聘规划与战略□公司每年开始前，各部门必须提交招聘规划与战略，包括职位需求数、类型和招聘预算。
□招聘规划与战略必须经过批准后才能执行。
5.招聘流程5.1职位空缺申请与批准□部门经理在发现职位空缺时，必须提交职位空缺申请，包括职位需求的理由和预计招聘时间表。
□人力资源部门负责审核和批准职位空缺申请。
5.2岗位描述与要求□在职位空缺获批准后，部门经理必须制定清晰的岗位描述，包括职责、资格要求、技能和经验等。
□岗位描述必须由人力资源部门审核并批准。
5.3招聘渠道与候选人筛选□人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
□招聘广告和信息必须准确反映岗位要求和公司文化。
5.4面试与评估□部门经理和面试官必须共同制定面试计划，明确评估标准和问题。
□面试官必须接受面试官培训，确保面试过程公平、一致和符合法律要求。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
公司员工聘用及薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用及薪酬管理，提高员工福利待遇，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第二章员工聘用第三条公司员工聘用遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制。
第四条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 报名与筛选：应聘者提交简历，公司人力资源部进行筛选。
3. 面试：对筛选通过的应聘者进行面试，包括初试和复试。
4. 体检与背景调查：通过面试的应聘者进行体检和背景调查。
5. 签订劳动合同：体检和背景调查合格后，双方签订劳动合同。
第五条员工试用期：1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
2. 试用期内，员工享有公司规定的各项福利待遇。
3. 试用期满，公司根据员工表现决定是否正式聘用。
第三章薪酬管理第六条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第七条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作性质、工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资每月发放。
第九条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励表现突出的员工。
2. 奖金发放时间及标准由公司另行规定。
第十条津贴：1. 公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等津贴。
2. 津贴发放标准及发放时间由公司另行规定。
第四章福利待遇第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年休假。
4. 婚假、产假、丧假等：按照国家规定享受相应的假期。
5. 节假日福利：公司为员工提供节假日福利，如节日礼品、加班补贴等。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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员工招聘与入职管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为满足公司的用人需求，进一步优化员工配置，建立健全员工的选拔录用机制，使公司招聘入职流程更加规范有序，根据雅砻江流域水电开发有限公司相关管理制度规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司除董事会聘用人员以外的劳动合同制员工。
第三条招聘的基本原则。
（一）需求导向原则：以业务发展和岗位需求为导向实施招聘，有计划、有目标、有需求进行招聘，不盲目招聘。
（二）市场导向原则：面向社会、公开招聘、平等竞争、全面考核、择优录用。
（三）机会均等原则：公司实施岗位招聘时，公司员工与外部应聘者享有均等的应聘机会。
（四）双重考察原则：应聘人员在符合基本任职资格条件的基础上，须通过综合素质与专业能力的双重考察。
第四条录用的基本条件。
（一）正直诚实，工作积极主动，有良好的心理素质、团队意识和职业道德。
（二）政治历史问题清楚，无任何违法违纪行为和不良记录。
（三）具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化。
（四）国家或行业规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书。
（五）与其他单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其他限制因素。
第二章招聘入职管理权限与职责
第五条公司根据岗位性质区别设置管理权限与职责。
按照管理岗位、技术岗位和作业岗位三个类别（岗位的具体分类见附
件1）分别进行员工的招聘与入职管理。
第六条招聘录用和入职管理权限。
（一）公司总部各部门岗位和分公司（含作为分公司管理的项目部，下同）班子成员、部门正副职、财务管理岗位以及其他公司认为有必要实施统一招聘管理的岗位，由公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。
（二）公司总部技术岗位、作业岗位员工由公司人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。
（三）分公司技术岗位以及其他一般管理岗位员工，由公司人力资源部协同各分公司组织实施招聘录用管理，各分公司负责入职管理。
（四）分公司作业岗位员工，由各分公司组织招聘录用和入职管理，公司人力资源部予以监督和指导。
（五）分公司新招聘的一般管理岗位、技术岗位、作业岗位员工经分公司审批后予以录用，同时按月报送公司人力资源部备案。
第七条招聘录用和入职管理职责。
（一）公司人力资源部职责。
1.负责公司招聘录用和入职相关管理制度的制定（修订）；
2.负责公司招聘费用预算的编制与实施；
3.负责招聘方案的拟订和报批；
4.负责组织实施相关岗位员工的招聘录用和入职管理工作；
5.收集、审核和制订公司人力资源需求和招聘计划，审核各部门、各分公司的招聘需求和计划；
6.负责公司内外部招聘渠道的建立、拓展和维护；
7.负责相关岗位员工招聘录用和入职资料的建档、保存及管理；
8.指导、监督分公司招聘录用和入职工作的开展。
（二）公司总部各部门职责。
1.按照部门岗位设置及编制计划，草拟本部门的招聘需求，报人力资源部审核，公司领导审批；
2.协助制订招聘岗位的招聘要求和条件；
3.参与本部门岗位员工的招聘实施工作。
（三）各分公司职责。
1.负责建立本单位招聘录用和入职管理实施细则，搭建管理流程；
2.按照公司要求拟订本单位招聘需求和计划，报公司审批；
3.负责本单位相关岗位员工的招聘录用和入职管理工作；
4.负责本单位员工招聘录用和入职档案资料管理；
5.按照公司要求，定期上报员工招聘和入职相关统计报表。
第三章招聘需求和计划
第八条管理岗位员工招聘需求计划。
人力资源部结合公司岗位设置、人员配置、人员流动、岗位需求等因素，制订公司总部部门管理岗位、各分公司主要管理岗位（包括：班子成员、部门正副职、财务管理岗位以及其他统一招聘管理的岗位）员工招聘计划，报公司领导批准后实施。
第九条分公司员工招聘需求计划。
各分公司按月制订本单位一般管理岗位、技术岗位、作业岗位员工需求计划，填报月度员工需求及招聘计划表（附件2），每月5日前上报公司人力资源部审核，公司领导审批后予以招聘。
第十条计划外、临时性招聘需求。
（一）计划外新增（调整）的管理岗位员工需求或临时性招聘需求，公司总部各部门、各分公司提交员工招聘需求申请表（附件3），经公司人力资源部审核，并报公司领导审批后予以招聘。
（二）计划外新增（调整）的技术、作业岗位员工需求或临时性招聘需求，各分公司可先行实施招聘，在下月度本单位员工招聘需求及招聘计划表中补充上报公司人力资源部审核。
第四章招聘渠道和流程
第十一条招聘渠道。
公司的招聘渠道分为：内部招聘和外部招聘（社会招聘）渠道。
内部招聘渠道主要包括：员工推荐、内部选拔、岗位竞聘；外部招聘渠道主要包括：人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、刊登报纸广告招聘、委托专业机构招聘等。
第十二条内部招聘。
（一）内部招聘是指在实施岗位招聘时，从公司现有员工中选拔人员的招聘方式。
（二）岗位竞聘是内部招聘的重要形式之一，对公司关键管理岗位可实施岗位竞聘，岗位竞聘由公司人力资源部负责组织。
各分公司在报经公司领导同意后可组织实施本单位岗位竞聘，公司人力资源部负责督导。
（三）内部招聘的一般流程：
1.拟订内部招聘方案；
2.发布内部招聘公告；
3.接受内部员工报名；
4.审查筛选；
5.拟定候选人；
6.笔试和现场答辩；
7.面试；
8.确定人选报批；
9.聘用。
第十三条外部招聘（社会招聘）。
（一）外部招聘是指在实施招聘时，公司从外部市场选拔员工的招聘方式。
（二）公司人力资源部负责组织实施的外部招聘，由人力资源部拟订招聘方案或计划，按流程报批后予以实施。
（三）各公司负责组织实施的外部招聘，由各分公司拟订招聘方案或计划，报公司人力资源部审核，公司领导批准后予以实施。
（四）外部招聘的一般流程：
1.拟订招聘方案（计划）；
2.发布招聘信息；
3.应聘资料审查筛选；。