企业砍掉成本的9把刀及案例分析

（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
4、实行不带薪休假制度。 大众（德国）公司在上世纪90年代欧洲汽车工业危机中， 并没有采用裁员降低成本，而是根据企业自身条件和要 求，采用了新雇佣模式——弹性用工制：一周四天工作 制是在保留工作的基础上，每周工作时间由36小时消减 到28.8小时，为了弥补月薪的减少，全年发放一次性奖 金；脱产制度使雇员在一年中有较长的假期，并根据自 身经济状况进行继续教育学习；分类管理制度主要是逐 渐增加受训者每日工作时间，同时逐渐减少老雇员的工 作时间，换言之就是年轻雇员的工作时间逐渐增加，老 雇员每日工作时间以相同数量逐渐减少。事实证明，为 避免裁员而实施的弹性用工制，不仅降低了成本，而且 提高了生产率。
（二）砍掉成本的第二把刀：重视人 脉管理，提升业绩
1、重视拥有人脉关系高管人员的引进。 “一个人能否成功，不在于你知道什么， 而是在于你认识谁。” “人脉是一个人通往财富、成功的入场 券”。对于现代社会的总经理们而言，能 否成为一个卓越的企业管理者，起决定性 因素的已经不仅仅是个人的能力和素质， 人脉的广泛与否在更大程度上决定了其在 成功的道路上能走多远。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
4、实行不带薪休假制度。 为应对燃油价格上涨和乘客人数减少的不利因素， 马来西亚航空公司去年底宣布推出员工弹性工作 计划。该公司在声明中说，面对高油价，许多航 空公司采取裁员的做法；马航既希望短期内通过 减少员工控制成本，又希望保留其熟练员工。因 此公司推出双赢计划，使员工既有机会尝试新工 作、学习新技能，也使他们能保留一份工作。声 明说，在马来西亚工作的马航终身雇员可以参加 兼职或自愿离职两项计划。兼职计划是工作时间 减半，同时收入也减半。员工可选择上午或下午 工作，或每周工作2至3天。
（二）砍掉成本的第二把刀：重视人 脉管理，提升业绩
1、重视拥有人脉关系高管人员的引进。 美国斯坦福研究中心曾发布一份调查报告， 结论指出：“一个人赚的钱，12.5%来自知 识,87.5%来自关系。”可见，从某种意义 来说，人脉就是财脉。 拥有人际关系，成功就像坐电梯；没有 人际关系，成功就像爬楼梯。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
这类经济补偿金的发生主要是用人单位依据《劳 动合同法》进行裁员解除劳动合同时而应当支付 的经济补偿金。用人单位濒临破产进行法定整顿 期间或者生产经营状况发生严重困难或者其他情 形出现，确需裁减人员的，提前30天向工会或全 体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后， 经向劳动行政部门报告，可以裁减人员，对裁减 人员，应当支付经济补偿金。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
2、杜绝“不拉马的士兵”现象。 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下 属部队视察操练情况时，发现部队在操练 中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮 管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因， 得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
裁员是缩减企业人力资源成本最明显最有效的 方法，但是它给企业带来的破化也是巨大的。裁 员即意味着部分员工不得不失去工作，非自愿性 的变动将带给他们很大的社会压力和心理冲击。 有些员工会对自己的能力产生怀疑，或对企业产 生敌意甚至采取报复措施。同事的离职还给在职 员工带来心理压力，大范围裁员将使员工人人自 危，容易使员工内部发生敌对行为，涣散组织凝 聚力，此外，裁员还会影响员工对组织的感情， 破坏企业的雇主品牌和社会责任形象。
（二）砍掉成本的第二把刀：重视人 脉管理，提升业绩
3、引进同行业的优秀人才。 引进同行业的优秀人才可以节省更多 的培训成本和工作适应成本； 可以提高工作效率； 可以带来更多的客户资源和人脉资 源。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
1、把合适的人配置到合适的岗位。 每个人都有其长处和优点的一面，爱好是 最好的工作动力，当一个人从事的工作是 其爱好的工作，一定能够发挥其最佳的工 作状态和工作效率。为此，企业一定要把 合适的人配置到最能发挥其才能的工作岗 位。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
2、杜绝“不拉马的士兵”现象。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
3、避免“高学历”的误区。 学历代表一个人的教育背景，但并不代表 一个人的能力，并非每个岗位都要需要高 学历的人员，企业应该根据岗位的需要来 定人员的教育背景，应该选择德才兼备的 人员，得是第一位的，才是第二位的。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
（1）劳动者依照《中华人民共和国劳动合同法》 第38条规定解除劳动合同的。 ⑤法律行政法规规定的其他情形。用人单位 以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫 劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业 危及劳动者人身安全的，劳动者不需事先通知用 人单位可立即解除合同。 当出现上述情形时，劳动者可以解除合同并 有权资决策成功
2、做好正确投资决策的三大关键步骤： 与公司发展战略吻合：必须与公司的 主营业务保持一致 人在事前：重在执行力 先算后做：全面预算、投资回收期和 投资回报率
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投 资决策失误，保证投资决策成功
（1）与公司发展战略吻合 公司要有长远的发展规划：一定要 做好、做精、做细企业的主营业务； 投资一定要注意天时、地理和人和； 人、财和物的匹配；
（二）砍掉成本的第二把刀：重视人 脉管理，提升业绩
2、总经理要善于发挥人脉的价值——积累人脉就 是积累财富。 美国的钢铁大王卡内基说过：“一个人的成功， 80%靠关系，20%靠技能。”北京大学教授张维迎 在哈佛大学讲坛上曾说过：“在中国，企业要生 存和发展，第一靠关系，第二还是靠关系，第三 还是靠关系。”身为总经理，懂得多少专业知识 并不重要，重要的是当企业出现问题的时候，你 知道自己应该找谁才能解决问题。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
（2）用人单位依照本法第36条向劳动者提出解 除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的。 此类经济补偿是在劳资双方协商解除劳动关 系情形下发生的，但仅在用人单位首先提出解除 劳动合同的情形下，用人单位才承担支付补偿金 的责任。劳动者与用人单位双方协商解除劳动合 同时，由用人单位向职工提出并经双方协商一致 解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经 济补偿金。
流转税成本 税收实体成本 税收成本 税收处罚成本 所得税成本
4、砍掉成本要注重相对成本的削减 低成本战略的核心是建立持久 的低成本优势。 提升客户价值，创造利润，注 重相对降低成本（因为企业是车，客
户是轮）
第二讲企业砍掉 成本的9把刀
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投 资决策失误，保证投资决策成功 1、决策失误是企业的最大浪费。 任何企业都面临决策，决策失 误是企业最大的浪费，因为，一 项决策失误会使大量的人、财、 物投入即成本会变成历史沉末成 本。
2、杜绝“不拉马的士兵”现象。 军官回去后反复查阅军事文献，终于发现了其中 的“奥秘”，原来是炮兵部队仍然把非机械化时 代的旧规则作为炮兵的操练条例。以前，站在炮 管下面的士兵的任务是负责拉马的缰绳，以便调 整在大炮发射时因后坐力产生的距离偏差，缩短 再次瞄准所需的时间。虽然现在大炮的自动化和 机械化程度很高，但是由于没有及时对操练条例 进行调整，因此出现了“不拉马的士兵”角色。
（二）砍掉成本的第二把刀：重视人 脉管理，提升业绩
2、总经理要善于发挥人脉的价值——积累人脉就 是积累财富。 因此，三分努力+七分关系=成功。企业总经理 拥有丰富有效的人脉资源，就拥有更快捷的信息 资源、更高效的办事渠道、更广阔的生财途径。 人脉就是企业无形的竞争力，是使企业发展的助 推器。你可以没有很强的专业能力，也可以没有 一流的口才，但是你一定要有人脉，这样你才能 在市场竞争中成为优胜者，并获得巨大财富。
企业砍掉成本的9把刀及案例分析
主讲人：财政部财政科学研究所博 士后流动站 经济学博士肖太寿
第一讲、企业砍掉 成本的新理念
1、砍掉成本的执行者是企业各部门 的负责人
企业砍掉成本是一项系统工程，决不是财 务部门的事情。
人力成本
产品设计成本
生产成本 包装成本 管理成本
销售成本
非税收成本 营销成本
产品质量成本
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
6、巧签和管理好用工合同，规避不必要 的经济补偿金。 企业怎样规避一些不必要的经济补偿金呢， 首先要搞清楚企业或用人单位向劳动者支 付经济补偿金的情形。根据《中华人民共 和国劳动合同法》的有关规定，用人单位 有下列情形之一的应当向劳动者支付经济 补偿。
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投 资决策失误，保证投资决策成功
（2）人在事前 一项好的项目和投资决策， 一定要选对人去进行执行，点 子城可贵，执行价更高，一定 要选择德才兼备的真才去执行。
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投 资决策失误，保证投资决策成功
德 木 才 真才
废才
奸才
才
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投 资决策失误，保证投资决策成功 （3）先算后做 世界管理学家德鲁克说：“只 有数字化的管理才是科学化的管 理。” 要做到先算后做，必须做好：预 算、现金流分析和投资回报分析。
（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成 本的控制与管理
（1）劳动者依照《中华人民共和国劳动合同法》 第38条规定解除劳动合同的。 根据《中华人民共和国劳动合同法》第38条， 有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： ①用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护和 劳动条件的；②用人单位未及时足额支付劳动报 酬的；③用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险 费的；④用人单位因本法第26条第一款规定的情 形致使劳动合同无效的；
采购成本
融资成本