烟草商业企业精益财务管理探索与思考
烟草商业企业精益财务管理探索与思考
财务管理益财务管理探索与思考■ 顾佳益管理源于日公司的一种企业管理哲学，化企业管理的重思想起源管理。
以最 源投入，创 多的 ，为 更好的服。
益 管理是精益管理的细化 ，是精益管理和管理有机结合的管理方，以通过最流程、最率、最 创J最。
一、精益财务管理的总体目标国 “益管理做法”的总 体要求，结合 （公司％管理工作实场自行结算。
虽然仍有50%左右的应收账 款需机场自行与航空公司结算，但通过引 进第三方平台后，确保了机场与国内航空 公司起降费结算款项及时结清。
2.通过制定应收账款日常管理细则，明确各部门职责及收款流程，同时建立预 警机制对应收款重、难点及时向管理层汇 报，在管理层面上协调解决，以及将应收 账款周转率做为各部门的一项重 。
制 以 ，明 1快了应收账款的回款率。
细则主从以下几方面对应收账款管理进行规范化。
(1) 应收账款 管理，明确 、职责及考核要求。
责应收账款 管理，制预警管理层，责 应收账款收；各业门 责 门 应收账款 收，向 上月追款情况。
，款 责 门，门 同与 在应收账款管理 。
(2) 应收账款管理流 。
细则对 门与 日及 进行了 ，同时收 后 确 ，对应收款 、的 应在规 日门，为门及时 。
际,通过对财务制、流、方法 ：断进优化，规的管理，动、控制重复，。
(一）促进企业科学管理管理 的 规益向，各 管理的 以益的 与 为 。
通过益-管理的探索 ，进 管理科学规范，行为有 ，为企业管理》的 ，进整的。
(3)建立应收账款预警机制。
每月财务应收款类型，将新增、、、账及各 门 款 预警报 ，对收的重、难 以明确。
预警报 发应的管理层，管理层收 以重 ，以及机 以应收账款周转率 为各门的一项重 ，i了各部门追款的极性。
3. 强化信风险管理，防患于未然。
航空公司既机场最的富来源，也风险最大的来源。
国际航线的开通、密带来的利润吸引了许多国际航空公司的加入，但于对航线盈利的季节性或运力调整因素考虑，这些国际航空公司的航线运营可短暂的。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策基层烟草商业企业是中国烟草行业中的重要组成部分，其在烟草产业链中扮演着重要的角色。
随着行业竞争的日益激烈和市场环境的变化，基层烟草商业企业在精益化财务管理方面面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度对基层烟草商业企业存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、财务管理存在的问题（一）成本控制不力基层烟草商业企业在原材料采购、生产制造、人力成本等方面存在成本控制不力的问题。
原材料价格波动大、生产环节成本管理不到位、人力资源浪费等问题，导致企业整体成本较高，降低了企业的盈利能力。
（二）资金管理困难基层烟草商业企业在资金管理方面存在困难，主要表现在资金周转不畅、资金使用效率低下等问题。
资金紧张给企业的正常运营带来不小的影响，甚至可能导致企业经营陷入困境。
（三）财务信息不及时、准确基层烟草商业企业财务信息的准确性和及时性直接影响企业的经营决策和稳健发展。
一些基层烟草商业企业存在着财务信息不及时、准确性差的问题，这给企业的管理和经营带来了困难。
（四）缺乏财务风险管理意识财务风险管理是企业管理中的重要一环，但一些基层烟草商业企业在这方面缺乏足够的重视和意识。
企业在面对市场风险、经营风险、资金风险等方面容易出现盲目乐观或者被动应对的情况。
二、对策建议（一）加强成本管理，优化成本结构基层烟草商业企业应加强成本管理，建立完善的成本控制体系，优化成本结构，降低生产制造成本和人力资源成本，提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算制度，采取精益生产管理等方式来实现成本管理的目标。
（二）完善资金管理体系，优化资金结构基层烟草商业企业应完善资金管理体系，提高资金使用效率，优化资金结构，加强资金监管，提升资金的使用效率。
加强与金融机构的沟通合作，寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的稳定和安全。
（三）建立健全的财务信息管理系统基层烟草商业企业应建立健全的财务信息管理系统，加强内部财务管理，提高财务信息的准确性和及时性。
浅析烟草商业企业精益财务管理（全文5篇）
浅析烟草商业企业精益财务管理（全文5篇）第一篇：浅析烟草商业企业精益财务管理浅析烟草商业企业精益财务管理摘要：精益管理是基于丰田汽车的生产方式，形成的一整套的有别于传统企业的先进的管理理念和方式，其核心是消除浪费和持续改善，以最少的投入创造最大的价值；精益财务管理，就是把精益管理理念、方式、工具运用到财务管理工作中来，以期不断挖掘企业潜力，释放管理红利，降低成本费用，提高企业经营管理管理水平，提升企业经济效益。
关键字：精益管理；精益财务管理；财务工作；现状对策行业内也早在2013年广州企管会就以“围绕努力破解三大课题，实现管理创一流，推进精益管理，促进管理升级”为主题，提出了“五个精益”的明确要求，即导入精益思想，推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的具体工作要求。
行业从高速增长进入中高速增长的新常态，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，这种新形势下，“开源”受限，“节流”变得日益重要，精益财务管理无疑是“节流”的重要着力点，但是如何在财务管理工作中推行精益管理，持续提高企业精益财务水平，仍然是广大财务管理人员面临的一道难题。
一、烟草商业企业财务管理现状 1.成本管理模式较为传统近几十年烟草行业发展迅速，由此带来十分可观的利润，高额的利润掩盖了行业许多成本管理问题。
当前高额的利润指标下，企业在综合管理、专卖打假、物流配送等方面总体体现较高的成本，企业一直都以增加卷烟销售产量为核心，追求营业收入增长，往往忽视了企业的成本管理，造成高额的企业管理成本，增加企业负担，削弱了企业竞争优势，市场一旦放开，保护制度一旦消失，国内烟草行业将会受到极大的冲击，失去竞争优势。
2.财务人员职业技能水平有待提高人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源的浪费是企业最大的浪费，财务人员是企业精益财务管理的执行者。
烟草行业执业的财务工作人员大多并非“科班出身”，后续行业会计教育培训也难以更进，导致目前行业内许多财务人员会计从业资格证书也没有取得，从而导致行业财务人员总体职业技能水平不高，而且行业内没有“传帮带”的传统，一旦财务岗位空缺，就从其他岗位调人顶岗，由前任会计指导个把月，就开始独当一面，很容易造成财务工作的不衔接、不连贯，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在财务管理方面存在一系列问题，如缺乏专业财务人员、财务数据不准确、缺乏财务风险意识和成本控制不到位。
为应对这些问题，可以加强财务培训与能力建设、建立信息化财务系统、加强财务风险管理和优化成本结构提高效率。
鉴于此，基层烟草商业企业应当重视精益化财务管理，不断完善财务管理制度与机制，以提高经营效益和竞争力。
精益化财务管理对基层烟草商业企业至关重要，只有通过有效的对策措施，才能更好地应对当前的挑战和未来的发展需求。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化财务管理、财务管理问题、财务对策、专业财务人员、财务培训、财务数据、信息化财务系统、财务风险管理、成本控制、效率、竞争力。
1. 引言1.1 烟草商业企业精益化财务管理的重要性精益化财务管理可以帮助基层烟草商业企业降低成本、提高效率。
通过优化财务流程，减少不必要的人力物力资源浪费，提高资金利用效率，从而降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
精益化财务管理可以提高企业的经营决策水平。
财务是企业经营的重要支撑，精准的财务数据可以为企业领导提供准确的决策依据，帮助企业做出更加科学合理的经营决策。
烟草商业企业精益化财务管理不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还能促进企业可持续发展。
基层烟草商业企业有必要重视精益化财务管理，不断完善管理机制，提高管理水平，实现经营的持续增长和发展。
2. 正文2.1 基层烟草商业企业财务管理存在的问题1. 财务数据不准确：由于基层烟草商业企业通常规模较小，财务人员水平不高，导致会计数据的准确性无法得到保障。
这会给企业的决策造成困扰，甚至产生重大影响。
2. 缺乏财务风险管理意识：基层烟草商业企业往往缺乏对财务风险的认识和把控能力，一旦出现财务风险问题，往往难以及时解决，给企业带来巨大损失。
3. 财务成本控制不到位：基层烟草商业企业在进行财务管理时，往往没有建立合理的成本控制体系，导致企业的各项开支无法得到有效的控制，影响企业的整体经营效益。
烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业精益管理的探索与实践烟草商业企业是一种典型的传统行业，因其特殊的性质，一直以来都是自我封闭、僵化、粗放的管理模式。
然而，随着国家管理制度和市场环境的不断改变，烟草商业企业也逐渐意识到了传统的管理模式已经无法适应现代企业新的发展需求。
在这种背景下，精益管理（Lean Management）成为了烟草商业企业实现转型升级的有效途径。
精益管理是一种以客户需求为导向，通过削减浪费、追求卓越、优化流程和提高价值创造能力，不断减少资源投入的管理模式。
随着企业的实践深入，精益管理也逐渐成为了烟草商业企业管理的一种新思路和新方法。
一、探索精益管理的优势1、提高核心竞争力精益管理以顾客满意为出发点，优化流程，减少浪费，提高企业的价值创造能力，从而提高企业的核心竞争力。
2、促进企业持续改善精益管理通过透明度、流程优化、标准化等手段，让企业变得更加透明、合理。
同时，精益管理推动企业不断改善和优化自身流程，从而不断提升企业效率和竞争力。
3、强化企业持续创新能力精益管理注重创新思维和标准化流程的统一，同时积极鼓励员工的创新和改进，从而推动企业不断推陈出新，不断在产品、管理等方面引入创新和变革。
4、减少资源浪费精益管理通过减少浪费，提高效率，降低成本，达到节约资源、提高效益的目的。
精益管理的核心是“削减浪费”，其提倡大量的挖掘潜在的浪费箭头，从而实现资源的减少、效率的提高和成本的降低。
二、实践精益管理的策略1、重视管理理念的引领精益管理是一种管理理念和方法，要实现精益管理的目标，企业要重视管理理念。
要树立先进的管理观念，大力推进精益思维和核心价值观的教育，激发员工的积极性和创造力。
2、建立稳定的团队实施精益管理需要一个完整的、长期的过程，需要企业和员工的长期合作和协商。
因此，在实践过程中，企业应注重建立一个长期的、积极的、稳定的团队，以达到稳定的压力、稳定的效果和持续的改进。
3、强化管理流程精益管理不仅要激发员工的创新和创造力，也需要注重优化和规范管理流程。
烟草企业实施精益化财务管理的几点思考
烟草企业实施精益化财务管理的几点思考【摘要】本文探讨了烟草企业实施精益化财务管理的几点思考。
在介绍了研究的背景和意义。
在首先定义了精益化财务管理的概念，然后阐述了烟草企业实施该管理方式的必要性，并介绍了其核心原则与方法。
接着通过应用案例分析展示了实施精益化财务管理的效果，同时指出了在实施中需要注意的问题。
结论部分总结了精益化财务管理的优势，展望了未来发展，并提出了建议烟草企业在财务管理中应用精益化思想的重要性。
通过本文的研究，有望帮助烟草企业更好地实施精益化财务管理，提升管理效率和财务绩效。
【关键词】精益化财务管理、烟草企业、核心原则、方法、案例分析、优势、发展展望、建议、财务管理、精益化思想、实施问题。
1. 引言1.1 背景介绍随着中国市场经济的不断发展，烟草行业受到了越来越大的挑战。
政策法规的日益严格和人们对健康的关注度提高，导致了烟草市场的不稳定性和不确定性增加。
在这样的背景下，烟草企业迫切需要借助精益化财务管理的理念来提升企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨烟草企业实施精益化财务管理的必要性和可行性，介绍精益化财务管理的概念、核心原则和方法，并通过案例分析和问题解析，针对烟草企业在实施过程中可能面临的困难和挑战提出建议。
最终旨在总结精益化财务管理的优势，展望未来发展，并为烟草企业在财务管理中应用精益化思想提供指导和帮助。
1.2 研究意义研究精益化财务管理对于烟草企业而言，可以在资源有限的情况下提高企业的绩效与效益，优化财务流程与管理方式，降低成本并提高效率，提升企业管理水平与竞争力。
通过总结精益化财务管理的优势和应用案例，可以为烟草企业提供具体的管理思路和方法，指导企业管理者更好地实施精益化财务管理，实现财务管理的现代化和精益化转型。
研究精益化财务管理在烟草企业的应用具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 精益化财务管理的概念精益化财务管理是一种基于精益生产理念的财务管理模式，旨在通过精细化的流程优化、成本控制和效率提升，实现财务管理的最大化效益。
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考【摘要】本文主要围绕某地级市烟草商业企业预算管理精益化展开思考。
在根据背景介绍和问题提出引起读者的兴趣。
正文部分分别介绍了精益化管理的概念、烟草商业企业预算管理现状分析、实施精益化预算管理的方法、精益化管理对烟草商业企业的影响以及优化预算管理的建议。
结论部分总结回顾了前文内容，并展望未来烟草商业企业通过精益化管理能够实现更高效的预算管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过本文的探讨，希望可以为某地级市烟草商业企业预算管理的精益化提供一些有益的思考和建议。
【关键词】烟草商业企业、预算管理、精益化、管理概念、现状分析、实施、影响、优化、建议、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：随着社会经济的不断发展，各地级市烟草商业企业面临着日益激烈的市场竞争和经营环境的挑战。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于烟草商业企业的运营和发展起着至关重要的作用。
传统的预算管理方式存在着浪费资金、资源分配不合理、管理效率低下等问题，亟待改进与提升。
本文将就某地级市烟草商业企业的预算管理实施精益化的思考进行探讨，旨在为烟草商业企业的精益化管理提供参考和借鉴，促进其实现可持续发展和长期稳定经营。
1.2 问题提出在当前某地级市烟草商业企业的预算管理中，存在着一些问题亟待解决。
传统的预算管理方式存在着浪费和低效率的情况，导致了资源的浪费和成本的增加。
缺乏对市场变化的及时响应和灵活调整，导致了企业在竞争激烈的市场中难以保持竞争优势。
预算管理的过程中缺乏精细化和细致化的管理，往往出现预算与实际执行偏差较大的情况，影响了企业长期发展和盈利能力。
如何进行精益化管理，提高预算管理的效率和质量，是当前某地级市烟草商业企业亟待探讨和改进的问题。
2. 正文2.1 精益化管理的概念精益化管理是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率，从而实现更有效的资源利用和成本控制。
精益化管理强调对整个价值链的优化，注重流程的精细化和优化，以实现持续增值和持续改善。
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考引言预算管理是现代企业管理的重要组成部分，对于烟草商业企业来说更是至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，烟草商业企业需要不断改进和优化预算管理，以保持竞争力并实现可持续发展。
精益化是一种管理方法，强调通过消除浪费、持续改进和创造价值来提高效率和质量。
本文将对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考进行探讨。
1. 精益预算管理的理论基础精益预算管理是精益生产理论的延伸和应用，它的目标是通过优化资源配置和实现成本控制来提高企业的绩效。
其核心理念包括以下几点：1.1 浪费的识别和消除精益预算管理强调对企业运作过程中的浪费进行识别和消除。
在烟草商业企业中，浪费可能表现为过度的生产、库存积压、物料报废等。
通过分析生产过程、优化供应链和改进管理方式，可以有效减少各种形式的浪费，从而提高资源利用率和成本效益。
1.2 持续改进精益预算管理注重持续改进，通过设定目标、监控执行并及时调整，以达到优化业务流程和实现预算目标的目的。
持续改进可以帮助企业更好地适应竞争和市场变化，及时调整预算策略和资源配置，以提高企业的竞争力和灵活性。
1.3 价值创造精益预算管理强调为客户创造价值，通过优化产品和服务质量，提高顾客满意度和企业形象。
在烟草商业企业中，通过定制化产品、精确的市场定位和有效的营销策略，可以提高产品附加值和销售额，从而实现价值创造。
2. 某地级市烟草商业企业预算管理精益化的实践烟草商业企业在实践中可以采取以下措施来实现预算管理的精益化：2.1 清晰的预算目标和指标制定清晰的预算目标和指标是实现预算管理精益化的基础。
企业应该明确制定每个部门和项目的预算目标，结合市场信息和竞争环境，确定业务增长目标、市场份额和销售额等关键指标。
同时，还应该制定评估绩效的指标，如利润率、成本控制率等，以监控执行情况并及时调整。
2.2 流程优化和自动化烟草商业企业可以通过流程优化和自动化来提高预算管理的效率和质量。
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Economic & TradE UpdaTE
经济观察
烟草商业企业实施精益财务管理的根本目的是为了提质增效，切实提高烟草商业企业的经济利益。
为了实现这一目的，烟草商业企业应该将精益管理理念应用于财务管理之中，对企业内部现有的资源以及相关工作流程进行科学的、合理的规划，并摒弃并不具有实际价值或者难以创造出价值的活动，促使烟草商业企业焕发新的活力，从而实现烟草商业企业的可持续高质量发展。
一、烟草商业企业精益财务管理的必要性
今年，中央经济工作会议对当前宏观经济作出了稳中有变、变中有忧的判断，要求坚持稳中求进工作总基调，稳增长是当期和今后很长一段时期的一项极为重要任务。
现阶段，我国烟草商业行业的整体销量已经趋于平稳，利润增长的空间逐渐变得狭小，烟草商业企业发展出现了瓶颈期。
为了有效突破企业目前面临的发展局面，进一步促进烟草整体行业的发展，进而为我国财政发展贡献一份力量，烟草商业企业应着力在企业内部推行精益财务管理，对行业潜藏的发展力进行充分挖掘，千方百计注重提高企业经济效益。
另外，精益财务管理的实施，对企业的发展具有着重要的、积极的促进作用。
烟草行业已下发《关于建设现代化烟草经济体系推动烟草行业高质量发展的实施意见》，明确了行业落实高质量发展的基本思路、目标任务和实施路径，这就对企业内部财务管理工作提出了新的要求，因此，烟草商业企业实施精益财务管理是一种必然趋势，同时也是企业发展过程中的必然选择。
二、烟草商业企业精益财务管理的重要意义
烟草商业企业精益财务管理的实施就是对企业的成本费用进行严格控制，以提高企业竞争力来推进现代化烟草经济体系的建设。
首先，烟草商业企业在实施精益化财务管理的过程中，应该始终坚持围绕企业长远发展战略目标，加强企业内部财务管理体系和会计核算体系的构建，并不断加以完善。
构建健全的精益财务管理机制，促使精益财务管理的重要作用得以充分的发挥，为烟草商业企业在
烟草商业企业精益财务管理探索与思考
郑艳萍
【摘 要】精益财务管理又被称作精益化财务管理，以精益管理思想作为重要切入点，将企业财务管理理念与精益管理思想进行有机结合，以此形成一种新的财务管理模式，其重要的核心内容是对企业内部现有的可利用的资源进行充分的挖掘和利用，尽量避免并无实际价值作业活动的发生，从而实现用最少的投入换取更大的价值，实现企业价值目标最大化。
烟草商业企业实施精益财务管理，对企业的发展具有着非常重要的意义。
笔者针对烟草商业企业精益财务管理的必要性和重要意义进行了探究与分析，并提出了烟草商业企业精益财务管理的有效措施，希望有助于提高烟草商业企业发展质量和效益，谱写烟草行业高质量发展新篇章。
【关键词】烟草商业企业；精益；财务管理；有效措施
做重大决策时提供详细的财务依据，有利于企业科学地做出经营与发展决策，从而最大化地减少成本费用的支出，增强企业内部发展动力。
其次，构建完善的烟草商业企业精益财务管理体系，对企业内部的财务管理资源进行有效的整合，加强企业内部各个部门之间的交流与合作，并加强部门之间的相互监督，注重加强对财务管理人员业务能力的培养，有效地避免引发经营风险。
再次，通过精益财务管理的实施，对企业财务管理组织结构进行优化，有效发挥财务管理作用，切实增强企业控制成本和管控风险的能力，从而实现企业降本增效，提高企业的竞争力，从而实现烟草商业企业经济效益的提升。
三、烟草商业企业精益财务管理的有效措施
（一）不断完善优化定额标准体系定额标准是烟草商业企业实施全面财务预算管理工作的重要基础，是企业量化精益财务管理工作的主要工具。
目前，烟草行业预算定额标准体系已初步建设完成，在烟草行业聚焦高质量发展、打造资源节约型企业的大背景
经济观察
下，如何持续优化、迭代升级，以有力有效的定额管控驱动管理提升，烟草商业企业要着力把握好“四个结合”。
一是促进定额标准体系建设与降本增效工作相结合。
严格执行中央“八项规定”要求，以细化各项费用开支定额标准与预算控制目标为切入点，压缩各项成本费用预算规模。
二是促进定额标准体系建设与对标管理工作相结合。
把行业标杆、地区标杆作为衡量定额标准的主要参照，加强定额标准执行情况横向分析，对比标杆找差距，提出量化改善目标，确保定额标准的先进性；加强定额标准执行情况纵向分析，深挖企业发展的潜力。
三是促进定额标准与“互联网＋”相结合。
定额标准体系建设覆盖范围广、涉及内容多、工作量大，需要充分利用和借助系统支撑，在现有预算管理系统的基础上，开发、整合或升级相关功能模块，实现定额标准体系与预算管理、财务核算及三项工作的全面对接，切实强化信息系统对定额标准的应用及管理的支持作用。
四是促进优化调整机制与动态应用管理相结合。
明确各级归口主体责任，落实定额标准体系应用；建立动态优化调整机制，结合政策制度变化、部门职能调整、物价水平变动等情况加以动态完善，规范定额标准适时纠偏程序及方法，与时俱进、不断优化定额标准体系。
（二）锲而不舍加大成本费用管控力度
烟草商业企业实施精益财务管理的最终目的在于企业降本增效、提质增效。
而构建完善的成本费用管理方法、成本管理机制、加强企业创新等是实现成本费用减少的有效方法。
因此，烟草商业企业应该加大成本费用管控力度，将成本控制任务合理的分配到企业内部各个部门中，并注重提高企业全员的成本控制意识，对每个人、每个岗位、每个部门潜藏的控制成本、提高经济效益的能力进行充分地挖掘，从而切实提高烟草商业企业精益财务管理的水平和有效性。
烟草商业企业应该积极的响应国家政府号召，坚持节约、杜绝浪费，严格监督与管理企业内部资金流动的重要节点，并且对流动资金的非重要节点也要加强把控，针对重点成本费用应该采取预算批复的方式，加强控制，有效地提高企业精益财务管理的准确性。
例如：某烟草商业企业在经营与发展，由于缺乏对精益财务管理的重视，缺乏对成本的有效控制，该企业在办公、差旅、水电以及车辆运行等方面的费用支出较高，致使企业经营成本持续增加。
该烟草商业企业很快意识到了这一问题，厉行节约，加大了控制成本费用的力度，并尽量避免或者减少一些不必要业务活动费用的支出，企业经营成本明显降低，经济效益得到提高。
另外，烟草商业企业还应该构建完善的成本控制考核与激励机制，将精神激励和物质激励进行有机结合，并将考核与激励工作在企业内部进行贯彻落实，提高全员对成本控制工作以及精益财务管理工作的认识和重视，充分调动全员工作积极性，提高烟草商业企业的凝聚力，进一步促进企业的健康可持续发展。
（三）多措并举优化企业资金管理
烟草商业企业资金体量大，精益财务管理工作的一项重要内容就是在规范的前提下，对企业资金管理进行优化管理，实现企业资金管理效益最大化。
烟草商业企业要在确保资金安全的基础上，围绕效率效益，深挖资金潜力，抓好货币资金收益管理。
烟草商业企业应该加强对生产经营资金的测算和调度，最大限度的避免企业出现闲置资金的情况，降低冗余资金的出现，以此推动企业内部资金的有效运转，实现企业资金效益最大化。
烟草商业企业优化企业资金管理的具体做法包括：第一，实施企业内部资金集中化管理。
烟草商业企业应该将内部的资金进行集中，方便进行统一的规划、调度和管理，提高企业内部资金的使用效率；第二，制定管理计划，提高企业内部资金的运转速度。
在实施精益财务管理工作的过程中，财务部门作为资金管理部门，应该加强与其他各个部门之间的联系和交流，加强与业务部门之间协作，帮助其对销售资金进行合理的管理，并对资金的回笼情况进行严格的核对；第三，合理的选择投资和融资方案，实现企业资金收益的提高。
在行业允许的情况下，烟草商业企业可以将冗余的资金用来进行投资，在进行投资前，应该注重提高自身的风险意识，合理的制定投资方案，选择优质的投资对象，并灵活的规划企业内部冗余资金，从而实现烟草商业企业精益财务管理的目标，扩大企业经济效益。
四、结束语
综上所述，精益财务管理是在目前市场经济环境下烟草商业实施企业财务管理工作的一种必然趋势，通过精益财务管理，能够有效的降低企业成本，扩大企业经济效益，最终实现烟草行业企业长远发展的战略目标。
(浙江省烟草公司金华市公司，浙江 金华 321000)
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