模块七工程项目成本管理
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
浅谈项目全面成本管理及信息化系统建设
浅谈项目全面成本管理及信息化系统建设摘要：在建筑市场逐步透明、信息逐渐对等的发展趋势下，作为企业核心竞争力的组成部分，成本管理能力对于企业发展的重要性正在逐步加强。
本文针对成本管理，从树立全面成本管理理念以及发展信息化系统建设两个方面，阐述成本管理的重要性，同时提供了成本管理的具体操作方法。
关键词：提质增效；全面成本管理；信息化系统建设1.绪论：提升质量效益，始终是企业发展的根本目标，企业和项目始终要以价值创造为导向，以提质增效为核心，围绕“盯问题、强治理、补短板”总体思路，不断深化体系建设，持续夯实基础、完善机制、创新思维，强力推进专业化、标准化、数字化和精益化管理，通过强化制度落实，把各项管理工作做专、做长、做精，全面提升核心竞争力,推动企业高质量发展。
全面成本管理就是利用完善的制度体系建立系统的成本管控体系，通过体系的高效运转实现成本的全面管控，提升企业的管理效益。
项目成本信息化系统是借助信息化手段将成本管控体系固化为多个管理模块，通过模块化管理实现数据同源、标准统一、流程清晰、闭环控制的目标，助推成本管控体系的高效运转。
下面就全面成本管控和项目信息化系统建设方面提出以下几点建议。
2.全面成本管理方面全面成本管理就是要以成本管控为核心，牢固树立全员、全周期、全过程、全方位、全要素的“五全”管理理念，不断完善制度体系，明确岗位职责，强化绩效考核驱动力，狠抓制度和责任落实，实现管理创效，提升质量效益。
2.1牢固树立全周期管理理念严格落实“抓两头控中间”的管理思想，一是要完善健全标前评审制度，严格落实投标报价评审规定，低于3%标后预算切块的标不投，降低项目经营风险。
二是要突破思维定势，深入开展超前策划。
由公司组织经营、技术人员，成立工作组快速完成估算或概算或预算图纸的主要工程量复核，做好设计优化或变更立项，全面查找预算不足，建立责任台账，定节点、定措施、定责任人，发挥区域资源优势，采用“新执行力文化”去动态管控，从而向项目前端要效益。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容项目管理包括哪些内容项目管理是在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
下面新我为大家带来项目管理包括哪些内容，希望大家喜爱！一、项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所须要的各个过程，由项目安排制订、项目安排实施和综合变更限制构成。
项目安排是一项综合性工作，它由范围管理安排、进度安排、成本安排、质量安排、人力资源安排、沟通安排、风险管理安排、选购安排和文档管理安排组成。
二、项目范围管理是用以保证项目包含且只包含全部须要完成的工作，以便顺当完成项目所须要的各个过程，由范围安排、范围定义、范围核实和范围变更限制构成。
范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要求的经济指标。
只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种安排并使项目成员明确目标。
在制定范围安排前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项目范围”。
相应的范围安排也就应运而生，如进度安排范围——起先和结束时间。
同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际须要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围安排清楚地呈现出来。
在项目范围安排中必需包括范围变更限制措施，一个项目从起先到结束多少都会发生一些范围变更，照实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接无暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法刚好得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。
三、项目时间管理是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度安排编制和进度安排限制构成。
活动定义和排序就是将整个工程分解成能够限制的一些细分的节点，然后依据这些节点的工作内容推算出每个节点的用时从而编制出进度安排。
模块7：与建设单位、招标人、设计单位、监理单位、其他专业分包单位、专业分包地配合要求措施
目录第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 (2)第一节承包方与业主的关系处理 (2)第二节承包方与设计单位的合作关系处理 (3)第三节承包方项目部与监理单位配合措施 (4)第四节承包方与政府部门之间的关系处理 (6)第五节承包方与安装专业的施工协调 (6)第六节承包方与总包方协调配合措施 (8)第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节承包方与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
1.5建立工程协调会制度。
每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。
在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。
且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。
1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。
1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。
第二节承包方与设计单位的合作关系处理2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。
2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。
物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理-精选文档
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
修理费用 折旧费用 折旧费用是指装卸搬运机 械由于在使用过程中发生损 耗，而逐渐转移到装卸搬运 成本中的那部分价值。装卸 搬运机械的折旧与仓储设施 设备的折旧方法相同，主要 包括直线法和加速折旧法。
工具及劳动保护费
事故损失费是指在 装卸搬运作业过程 中，因此项作业造 成的应由本期装卸 搬运成本负担的货 损、机械损坏、外 单位人员人身伤亡 等事故所发生的损 失，月终将应由本 期装卸搬运成本负 担的事故净损失， 结转计入本期装卸 搬运成本。
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
包装材 料费用
（1）买价 买价即购买价格，即购入材料物资发票上的价值。 （2）材料入库前发生的各种采购费用 ①运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、仓储费等）； ②运输途中的合理损耗； ③入库前的分拣整理费； ④购入材料负担的不能抵扣的税金和其他费用。 买价可直接计入各种包装材料的成本。各种采购费用，凡 能分清归属的，可直接计入各种包装材料的成本；不能分 清的，可根据各种材料的特点，采用一定的分配方法，分 配计入各种包装材料的成本，
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成 装卸搬运成本中班组集体计件工资计算： 如果实行班组集体计件工资，在班组内按每人贡 献大小进行分配，通常是按每人的标准工资和实际的 工作时间（日数或工时数）的综合比例进行分配。其 计算公式为：
班组内工资分配率 班组集体计件工资额 工资率） 出勤日数（或工时数） 每人日工资率（或小时
某工人应得计件工资 该工人日工资率（或小 时工资率） 出勤日数（或工时数） 班组内工资分配率
模块六 包装、装卸成本管理
《工程经济学》课程标准
《工程经济学》课程标准课程代码：180502144适用专业：工程造价专业课程类型：□A类（纯理论课）；IzIB类（理论+实践）；□C类（纯实践课）课程性质：团必修课；口专业选修课；□公共选修课教学时数：60学时总学分数：4学分一、课程定位和课程设计（-）课程性质与作用课程性质《工程经济》是工程造价专业的专业学习领域课程，是通过学科整合、改造后的课程；它由建筑、经济与管理等学科相互融合渗透而形成的一门综合性学科，具有理论而宽、实践性强、政策性要求高等特点。
其基本任务是研究建筑工程基本经济规律及工程项目经济效果的分析原理和方法。
课程作用本课程的理论和方法是在建筑工程技术政策和技术方案中的具体应用。
其研究对象是以建设项目为主体，研究工程技术方案的经济效益，通过计算、分析、比较和评价，以求最优的工程技术方案。
在整个专业人才培养的过程中起到支柱与支撑作用。
（-）课程设计思路按照就业导向、能力本位，以学生为主体，多元智力的学生观，建构主义的学习观和教学观，树立终身学习的理念等总体设计要求，以工作任务模块为中心构建的工程项目课程体系。
彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕项目课程体系完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。
以建筑施工行业需求引领课程项目工作任务，以课程项目工作任务选择课程技能模块,以课程技能模块确定课程知识内容。
将工程经济的基本知识和基本技能，融于各项目之间及项目之下各模块之中，并通过项目任务的分析与完成，全面而合理地覆盖工程经济领域所涉及的理论知识与实践知识。
也就是说，先获取技能，再体验知识。
通过技能的学习过程，来获取必需够用的知识。
依据工作任务完成的需要，职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律，按照‘'学历证书与职业资格证书嵌入式”的设计要求确定课程和知识、技能及情感等内容。
项目运营管理八个模块
项目运营管理八个模块引言在如今竞争激烈的商业环境中，高效的项目运营管理对于企业的成功至关重要。
项目运营管理涉及多个方面的工作，需要协调和管理各个环节，以确保项目能够如期完成并达到预期目标。
本文将介绍项目运营管理的八个模块，包括规划、组织、资源管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理和沟通管理。
1. 规划项目规划是项目运营管理的第一个模块，它涉及确定项目的目标、范围、进度、风险等关键要素。
在项目规划阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的愿景和目标，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间表、资源分配、成本估算等内容。
2. 组织组织是项目运营管理的第二个模块，它涉及确定项目的组织结构和人员分工。
在项目组织阶段，项目经理需要确定项目团队的角色和职责，并协调各个团队成员之间的合作。
合适的组织结构和良好的团队协作是项目成功的关键因素。
3. 资源管理资源管理是项目运营管理的第三个模块，它涉及对项目所需资源的管理和分配。
在资源管理阶段，项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配和利用这些资源。
有效的资源管理可以提高项目的效率和质量。
4. 时间管理时间管理是项目运营管理的第四个模块，它涉及对项目进度的管理和控制。
在时间管理阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和监控。
及时调整项目进度，确保项目能够按时完成是时间管理的关键目标。
5. 成本管理成本管理是项目运营管理的第五个模块，它涉及对项目成本的估算和控制。
在成本管理阶段，项目经理需要进行成本估算，并制定详细的项目预算。
同时，项目经理还需要监控项目成本，并及时采取措施控制成本的增长。
有效的成本管理可以提高项目的盈利能力。
6. 风险管理风险管理是项目运营管理的第六个模块，它涉及对项目风险的识别、评估和应对。
在风险管理阶段，项目经理需要识别可能影响项目成功的各种风险，并采取相应的措施应对这些风险。
风险管理可以帮助项目团队提前预防和解决潜在问题，降低项目风险。
工程施工7种方法
工程施工7种方法一、传统施工法传统施工法是指在工程施工中使用人工和简单机械设备进行作业的一种传统施工方法。
这种方法的优点是施工周期短，工程质量易控制，但缺点是施工效率较低，施工成本较高。
二、模块化施工法模块化施工法是指在工程施工中使用预制模块进行组装的一种施工方法。
这种方法的优点是节约施工时间、降低施工成本、减少工程浪费，但缺点是需要提前设计好预制模块，所以不能应用于所有工程。
三、机械化施工法机械化施工法是指在工程施工中使用机械设备进行辅助作业的一种施工方法。
这种方法的优点是施工效率高，工程成本低，但缺点是需要大量的机械设备投入，在一些场地受限的情况下不适用。
四、自动化施工法自动化施工法是指在工程施工中使用自动化设备进行作业的一种施工方法。
这种方法的优点是施工效率极高，工程成本相对较低，但缺点是需要大量的投入和技术支持，只适用于一些大型工程。
五、无人机施工法无人机施工法是指在工程施工中使用无人机进行作业的一种施工方法。
这种方法的优点是能够在复杂环境中进行作业，成本相对较低，但缺点是需要高技术含量和受天气影响较大。
六、BIM施工法BIM施工法是指在工程施工中使用BIM技术进行施工管理的一种施工方法。
这种方法的优点是能够实时监控工程进度和质量，但缺点是需要大量的技术支持和投入。
七、绿色施工法绿色施工法是指在工程施工中使用环保材料和技术进行施工的一种施工方法。
这种方法的优点是能够减少工程对环境的影响，但缺点是需要投入较高，目前只适用于一些环保工程。
在实际施工中，可以根据工程的具体情况选择适合的施工方法。
有时还可以将不同的施工方法结合使用，以达到最佳的施工效果。
在未来，随着科技的不断发展，相信会有更多更先进的工程施工方法出现，为工程施工带来更大的便利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单位工程计划成本汇总表
清单项目编码 清单项目名称 合同价格
计划成本
1
2
……
(4)按成本性质划分的单位工程成本 汇总表，根据清单项目的造价分析， 分别对人工费、材料费、机械费、 措施费、企业管理费和税金进行汇 总，形成单位工程成本计划表。
? (5) 项目计划成本应在项目实施方案 确定和不断优化的前提下进行编制， 因为不同的实施方案将导致直接工程 费、措施费和企业管理费的差异。成 本计划的编制是项目成本预控的重要 手段。因此，应在工程开工前编制完 成，以便对计划成本目标分解落实， 为各项成本的执行提供明确的目标、 控制手段和管理措施。
一、施工项目成本的概念： 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
任务一 项目成本管理的程序
? 施工项目成本是指在建设工程项目的施工 过程中所发生的全部生产费用的总和。
二建设工程项目施工成本组成： ? 直接成本和间接成本组成。 ? 如图5-1所示
成本计划的具体内容如下： (1) 编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程、合同条 件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、 施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体 说明。 (2) 施工成本计划指标 施工成本计划指标应经过科学的分析预测 确定，可以采用对比法、因素分析法等方法进 行测定。 (3) 按工程量清单列出的单位工程成本计划汇总 表。见表 5-1
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、 工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制程序：
收集实际 成本数据
实际数据 与计划数 据目标进
行比较
必要时修 改成本 计划
采取措 施纠正
偏差
分析成 本偏差 及原因
成本控制的程序体现了动态跟踪 控制的原理。成本控制报告可单独编 制，也可以根据需要与进度、质量、 安全和其他进展报告结合，提出综合 进展报告。
要求提。供的启示。
? 二、施工项目成本计划的分类 ? 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一
过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三 类。 （一）竟争性成本计划 （二）指导性成本计划 （三）实施性计划成本 ? 施工预算和施工图预算的区别 1．编制的依据不同 2．适用的范围不同 3．发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发 任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管 理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预 算则是投标报价的主要依据。
? 已完工程的计划成本（BCWP）
BCWP=已完工程量×预算单价
? 拟完工程的计划成本（BCWS） 价
BCWS=计划工程量×预算单价 值
? 已完工程实际成本（ACWP）
ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
两个偏差
? 成本偏差（CV）
价
CV=BCWP-ACWP 值
? 施工项目成本计划的作用 作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依 据
? 项目成本计划必须反映以下要 求1项工）目期2成的合）质要本要同组量求管求规3项 基织。和）。理定目 础对以目4市的实 的项）经标施 要场济目有5方求价合）关案。格理类为定的的额似及项目
项目 成本 管理 程序
1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成本实施
目标。 5 进行项目成本核算和工程价款结算，
及时收回工程款。 6 进行项目成本分析。 7 进行项目成本考核，编制成本报告。 8 积累项目成本资料
任务二 编制施工项目成本计划
【目的】通过学习使学生了解成本计划的概 念、分类，熟悉项目成本计划的编制方法, 掌握项目成本计划的编制依据。
【重点】项目成本计划的编制依据和方法 。 【难点】项目成本计划的编制方法 。 【复习上节内容】项目成本管理的程序? 【授课内容】
任务二 编制施工项目成本计划
? 施工项目成本计划是在项目经理负责下， 根据成本预测开展。以货币形式预先规定 施工项目进行中的施工生产耗费的计划总 水平。
任务一 项目成本管理的程序
图5-1（a）
直接成本
施
工
人工费
项
目
成
材料费
本
构
机械使用费
成
措施费
间接费
施
工
项
目
成 本
图5-1（b）
构
成
工作人员薪金 劳动保护费 职工福利费
办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费
保险费 工程保修费 工程排污费 其他费用 工会经费 教育经费 业务活动经费
税金 劳保统筹费 利息支出 其他财务费用
BCWS
当CV<0时： 当CV>0时成 成：本 本超 节支约
ACWP
CV SV
? 进度偏差(SV)
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时：进度拖延
BCWP
工期
挣值法示意图
当SV>0时：进度提前
两个绩效
? 成本绩效指数 (CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 成本超支 当CPI>1时： 成本节约
任务三 控制施工项目成本
【目的】通过学习使学生了解项目成本控制 的概念及其控制理论，熟悉项目成本控制 的内容,掌握项目成本控制的方法。
【重点】项目成本控制的方法 。 【难点】项目成本控制的方法 。 【复习上节内容】施工预算和施工图预算的
区别 【授课内容】
项目经理部应依据下列资料进行成本控制：
合同文件成本计划 进度报工告程变更与 索赔资料
建筑工程项目管理实务
模块七工程项目成本管理
任务一 项目成本管理的程序
【目的】通过学习使学生熟悉项目成本控制 的概念、施工项目成本的构成,掌握项目成 本管理的程序。
【重点】施工项目成本项目成本的构成 。 【复习上节内容】 【授课内容】
任务一 项目成本管理的程序
施工成本控制的步骤
比较 分析 预测 纠偏 检查
? 成本控制的方法 ? 赢得值 ? 横道图
赢得值
? 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之 间的差异，从而判断项目实施成本、进度 绩效的一种方法。
? 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较 ,对成本实施控制。
三个成本：