工程审核现场记录表
施工现场质量、安全生产管理体系审查记录表
JL-B004
施工现场质量、安全生产管理体系审查记录表
工程名称：
编号：
项目部主要人员
项目经理
技术负责人
土建负责人
安装负责人
专职质检员
专职安全员
现场质量管理制度
项目
内容
监理审查情况
现场质量管理制度
格
o不合格
质量责任制度
o合格
o不合格
质量管理组织机构
o合格
o不合格
对分包单位的质量管理制度
o合格
o不合格
o合格
o不合格
安全生产操作规程
o合格
o不合格
安全技术交底
o合格
o不合格
安全生产教育培训制度
o合格
o不合格
主要管理人员安全考核合格证书
o合格
o不合格
安全施工措施
o合格
o不合格
技术负责人（签字）：
专业监理工程师（签字）:
项目经理（签字）：
总监理工程师（签字）：
年 月 日
年 月 日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工技术标准
o合格
o不合格
施工质量检验制度
o合格
o不合格
搅拌站及计量设备
o合格
o不合格
现场材料、设备存放与管理办法
o合格
o不合格
特种作业人员及上岗证书汇总表
o合格
o不合格
现场安全生产管理体系报审资料
安全生产规章制度
o合格
o不合格
安全责任制度
o合格
o不合格
安全生产管理组织机构
o合格
o不合格
对分包单位的安全管理制度
检查清单和现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表第页共页
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表。
施工现场质量管理检查记录表
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
2
表A.0.1施工现场质量管理检查记录
系统名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
施工现场质量管理检查记录
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
现场质量管理检查制度
2
施工安全技术措施
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方确认与管理制度
5
施工图审查情况
6
施工组织设计、施工方案及审批
7
施工技术标准
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程质量检验制度
9
现场设备、材料存放与管理
10
检测设备、计量仪表检验
11
开工报告
12
13
14
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
施工现场质量管理检查记录表(模版)
检查结论：
总监理工程师 （建设单位项目负责人）
年月日源自施工现场质量管理检查记录表
开工日期： 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 施工许可证 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 年 月 日
项目经理
项目技术负责人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证 分包方资质与对分包单位的 管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案 及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理
施工现场检查记录表
施工现场检查记录表审核确认；2、安全、环境保证措施是否制定。
是否有效落实；3、安全、环境问题整改是否及时。
是否形成闭环。
1、安全、环境管理制度是否齐全。
是否符合法律法规和业主要求；2、安全、环保培训是否开展，是否达到预期效果；3、安全、环境目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查。
1、是否有安全、环境保证措施；2、是否按照安全、环境保证措施进行施工；3、是否存在安全、环境问题，是否及时整改。
本次检查主要是对工程质量、安全、环保进行检查，针对每个检查项目进行了详细的记录和整改建议。
其中包括审批手续是否齐全、施工组织安排是否合理可行、业主或监理是否对本项目有安、质、环要求等方面的检查。
同时也对施工图纸、设计变更、质量自控体系、创优规划、安全环保自控体系等方面进行了检查，并提出了相应的整改建议。
最后，对安全、环境管理制度、安全、环保保证措施等方面进行了检查，并记录了相应的整改建议。
我们将认真对每个问题进行整改，确保工程质量、安全、环保达到要求。
案25施工日志、问题处理记录26材料、设备管理27设备调试、验收记录1.签订责任书并层层落实，确保安全环保方针、目标的建立满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述一致。
2.确认安全环保目标是否可测量并已分解，是否落实到人，实现情况是否定期检查。
建立和检索到以下安全环保管理制度。
3.制定安全、环境保证措施。
项目经理每月至少巡检1次，项目副经理或总工每月至少巡检2次。
1.自检、互检记录及质量跟踪卡是否有记录。
2.专职质量（检）员检查记录是否齐全，质量问题整改是否形成闭环。
1.编制项目部教育培训计划，三级安全教育培训记录是否齐全，全员教育、考核率100%。
2.编制项目部安全环保检查计划，进行经常性、定期（季节性、法定节假日前后）、综合性大检查，对检查发现的问题形成闭环。
3.每周、每月召开安、质、环例会，形成记录。
1.技术交底内容全面，技术交底是否交底到现场作业人员并履行签字手续。
工程施工现场工程量记录表
工程名称
未央区道路照明设施改造项目
施工单项目管理咨询有限公司
建设单位
西安市未央区交通运输局
分项工程名称
丰产路树木砍伐（罗高路丰产路路口向东）
详细情况：丰产路树木遮挡，需要对树木进行砍伐。2020年9月16日
工程车辆1个台班，工人3人。
现场施工图附后
施工单位：
日期：年月日
监理单位：
日期：年月日
建设单位：
日期：年月日
现场工程量见证记录单
工程名称
施工单位
监理单位
建设单位
分项工程名称
详细情况：
施工单位：
日期：年月日
监理单位：
日期：年月日
建设单位：
日期：年月日
现场施工现场质量管理检查记录表格模板
附表A.0.1施工现场质量管理检查记录; .施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。
一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手; .（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
第六节表格填写范例施工现场质量管理检查记录表（填写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日工程名称北京华云酒店施工许可证（开工证）京施0200318 建设单位北京市建设开发公司项目负责人李小东设计单位大地设计事务所项目负责人田北监理单位五环监理公司总监理工程师郝大海施工单位北京亿卷阁建筑工程公司项目经理安文生项目技术负责人刘延慈序号项目内容①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度质量与结济挂勾制度。
2 质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。
3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。
分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书京设02006 6地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法检查结论：现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师郝大海（建设单位项目负责人） 2002年5月10日 1砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例）GB50203—2002 附表 B.0.1 0203010 1 单位（子单位）工程名称北京华云酒店分部（子分部）工程名称主体部分验收部位一层墙施工单位项目经理安文生北京亿卷阁建筑工程公司施工执行标准名称及编号 QJ68.006—2002砌砖工艺标准监理（建设）单位质量验收规范名称及编号施工单位检查评定记录验收记录砖强度等级 2份试验报告MU10 1MU10 砂浆强度等级试块编号6月10-06 2 M10 主水平灰缝砂浆饱满度≥80％ 90、96、97、90、95、96 3 控斜搓留置第5.2.3条 4 / 项直搓拉结筋及接搓处理第5.2.4条√符合要求 5 目轴线位移≤10mm 20处平均4mm，最大7mm 6 垂直度（第层）≤5mm 3处平均3.8mm，最大5mm 7 组砌方法√ 1 8-12mm 水平灰缝厚度10mm 第5.3.1条√ 2 一基础顶面、楼面标高 ±15mm 3 6 5 7 3 7 9 般表面平整度（混水） 4 4 6 8mm 3 3 项±5mm 符合要求门窗洞口高宽度⑤⑤ 2 2 5 3 4 2 1 2 4 目外墙上下窗口偏移 11 8 20mm 6 6 10 水平灰缝平直度（混水）5 8 76 10mm7 12 李伟专业工长（施工员）施工班组长王力主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。
方案审查记录表
12、文明施工要求
施工各区域分别阐述物资文明建设；精神文明建设举措
13、与甲方、监理、设计 项目部对工程施工图存疑、报验程序、工程变更程序等协
间的协调
调处理办法
14、施工单位内部审查流 施工单位内部签字流程、签名符合性，盖章、日期逻辑
程完善情况
性；是否需公司技术负责人签字盖公司印章
保证措施
保证措施
8、安全生产目标及保证措 施
安全目标具体化、保证组织体系、物资保障、措施举措
9、应急救援预案
应急组织体系、危险源辩识、启动机制、各类事故具体应 急措施
10、冬、雨季施工保证措 施
冬雨期施工不利因素分析、各类不利因素应对措施
11、环境保护措施
该工程影响环境保护的各类污染源辩识、预防措施、处理 措施
施工方案
重庆名威建设工程咨询有 限公司盐津项目监理部
方案名称
报送时间
报审单位 施工方案内容：
1、工程概况
审核人 审核意见 设计文件描述地质地貌、施工环境、结构形式等
2、编制依据、原则 设计文件、规程、规范、相关法律法规等，规程部位，按特征分类量表，砼体标号及特殊要求
4、总体布置及工期安排
总平面图、各区域划分情况，场区道路、临电、临水、排 水布置合理性；进度计划目标及图表
5、施工技术方案
有无针对性，对有代表性工程施工技术描述，重点难点部 位工艺控制，
6、工期保证措施
人、机、料、资金保障，总进度计划分解、进度节点跟踪 检查、关键线路工期措施、赶工措施
7、质量目标、保证体系及 目标具体化、保证组织体系、质量通病辩识、预防措施、
施工现场工程质量保证体系审核检查表
1、是否按规定进行各项工序的技术复核。
2、是否按规定进行隐蔽工程的检查验收。
3、是否按规定组织进行地基验槽、装饰装修和机电安装工程施工前的交接检查验收等。
2、关键过程和特殊过程的界定，是否制定施工控制措施，报监理单位（发包单位认可）审定、签认
关键工序控制：
1、是否安规定对已识别关键部位关键工序（桩基础、大体积混凝土浇筑、预应力张拉，大型构配件吊装、防水处理等）进行施工质量监控。
制度建立运行：
1、现场项目管理机构是否全面建立与工程项目适应的各种岗位职责、质量责任制、质量管理制度、是否明确岗位负责人。
2、现场项目管理机构岗位职责及质量责任执行情况。
3、是否定期对各项工作岗位职责落实情况进行检查考核。
2、对工程项目质量目标和持续改进活动是否按照PDCA循环模式运行。
人员从业资格：
3、是否根据已确定的工程项目的有关要求，建立工程项目的质量目标。
质量目标建立：
1、是否满足使用的法律法规和标准规范要求。
2、是否满足工程承包合同的规定和所属施工企业的承诺。
3、与总包单位质量方针和质量目标是否协调一致。
4、是否明确工程实物质量的总要求和阶段性要求。
5、工程项目质量目标是否可考核。
4、是否进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划。
2、总承包（专业分包单位）项目经理人员变更前，是否经建设单位（总承包单位）同意，变更后是否按规定进行人员变更备案。
3、总承包（专业分包单位）施工现场管理机构岗位设置或人员或质量人员配置进行调整前，是否经建设单位（总承包单位）同意，机构岗位设置或质量人员配置调整的，岗位设置与承接工程的项目管理是否相适应，质量管理人员业绩、从业资格、技术职称等技术标准是否降低。