成长型企业战略阶段的规划
如何制定合理的企业成长战略？
如何制定合理的企业成长战略？企业发展战略是企业长期经营的规划蓝图，是实现企业可持续发展的重要工具。
一份合理的企业成长战略能够提高企业的竞争力，实现企业目标并获得持续的发展。
那么，如何才能制定一份合理的企业成长战略呢？一、制定企业发展目标企业成长战略的核心是企业发展目标的确定。
企业发展目标的确定应包括以下四个方面：（一）经营目标：关注企业的核心业务，确定企业的经营方向和目标；（二）市场目标：研究市场状况，确定企业的市场目标和发展空间；（三）竞争目标：分析企业的竞争环境，确定企业的竞争策略和目标；（四）盈利目标：确定企业的盈利目标和财务目标，制定企业的财务预算与计划。
二、分析内外部环境企业分析内外部环境是制定企业成长战略的前提。
对外部环境的分析可以帮助企业了解当前市场的形势，为企业规划更加科学的发展方向；对内部环境的分析可以帮助企业发现优点和缺点，制定更加符合自身实际的发展方案。
对内外部环境的分析可以从以下几个方面入手：（一）市场环境：分析市场的品种、规模、分布、趋势等因素；（二）竞争环境：分析竞争对手的数量、价格、服务、市场份额等因素；（三）技术环境：分析技术的进步、研发成果、新产品等因素；（四）政策环境：分析相关政策、法规的变化对企业的影响等因素；（五）经济环境：分析宏观经济形势、经济周期、消费者信心等因素。
三、确定战略方向在制定企业成长战略之前，需要确定一个符合企业实际的战略方向。
战略方向可以从以下几个方面入手：（一）资源优势：注重企业的资源优势，发掘企业的潜力；（二）需求匹配：通过市场研究和客户需求来确定企业的战略方向；（三）技术优势：注重企业的技术优势，通过技术创新提升企业产品的竞争力；（四）成本优势：注重企业的成本控制，通过降低成本提高企业盈利能力。
四、制定执行策略制定企业成长战略后，需要制定具体的执行策略。
执行策略应该具体、可行，重点在于区分优先顺序和具体任务，让企业的全体员工心中有数，明确自己的任务和责任。
成长型企业的战略发展与变革管理
成长型企业的战略发展与变革管理随着中国市场经济的发展，企业变革已经成为了常态。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中胜出。
对于成长型企业来说，战略发展与变革管理尤为重要，因为只有及时地调整战略，适应市场的变化，才能不断发展壮大。
成长型企业的特点成长型企业通常被定义为一个市场份额相对较小，但是具有强烈增长潜力，正在快速发展壮大的企业。
这种企业通常具有以下特点：1.高速增长：成长型企业通常以迅猛的速度在快速发展，市场增长率较高。
2.创新能力：成长型企业具有高度创新性，会不断地创新产品、服务、技术、模式等创新点，以创造更多的价值。
3.团队实力：成长型企业的团队具有极强的执行力、创造力与凝聚力。
4.竞争力：成长型企业在市场竞争中有一定的优势，通常处于崛起期，市场份额较小但有很大的发展潜力。
成长型企业通常需要不断寻找新的增长点，应对市场的变化，因此战略发展和变革管理非常重要。
成长型企业的战略发展对于成长型企业来说，战略发展必须是持续的。
只有不断调整战略，才能更好地适应市场变化。
自我发展战略自我发展战略是成长型企业最重要的战略之一。
企业需要时刻关注自己的业务与目标，并做好长期规划。
同时，要不断地拓展自己的业务领域，以避免太过依赖单一业务领域。
合作发展战略合作是企业发展过程中很重要的一个策略。
成长型企业可以通过与其他企业合作，获得更多的机会和专业知识，为企业的快速发展提供动力。
整合发展战略整合发展战略是企业通过兼并、收购、重组等方式，吸收其他企业资源来快速发展的一种策略。
对于成长型企业来说，整合发展战略可以帮助企业更快地拓展市场领域、提升竞争力。
成长型企业的变革管理对于成长型企业来说，变革管理是必不可少的。
只有通过变革，才能保持企业的竞争力和发展壮大。
变革目标的确定在进行变革管理之前，企业需要首先确定变革的目标。
企业通过分析市场状况，确定自己的问题所在，再根据具体情况制定相应的变革计划，并明确变革后的目标。
变革策略的制定企业在变革过程中需要根据各种具体情况制定相应的变革策略，包括资源的配置、团队的落实、与合作伙伴的沟通等方面。
成长型企业的战略
优化资源配置
通过战略管理，成长型企 业可以更好地优化资源配 置，提高资源利用效率和 盈利能力。
提升竞争优势
科学的战略管理能够帮助 成长型企业明确自身优势 和劣势，提升核心竞争力 和市场地位。
02
企业战略类型
成本领先战略
成长型企业的重要性
01
02
03
经济增长
成长型企业是推动国家和 地区经济增长的重要力量 ，能够创造更多的就业机 会和财富。
创新驱动
成长型企业是创新的重要 源泉，能够推动产业升级 和科技创新。
社会福利
成长型企业能够提供更好 的产品和服务，提高人民 生活水平，增加社会福利 。
战略管理的必要性
应对不确定性
实施战略
将战略方案转化为具体的行动 计划，并组织实施。
战略评估与调整
评估战略效果
通过设定明确的绩效指标，评估战略 方案的实施效果。
调整战略
根据战略效果的评估结果，及时调整 战略方案，以适应外部环境的变化和 企业发展的需要。
06
成长型企业战略案例研究
案例一：华为的成本领先战略
总结词
通过降低成本和价格来获取竞争优势
用于分析企业内部的各项活动 ，识别出企业的竞争优势和增
值环节。
战略制定流程
分析外部环境
运用战略分析工具，了解企业 所处行业的状况和竞争态势。
制定战略
根据外部环境和内部环境的分 析结果，制定适合企业的战略 方案。
确定企业愿景和使命
明确企业的发展目标和核心价 值观。
分析内部环境
了解企业的优势和劣势，识别 出企业的核心竞争力。
企业成长的个策略规划法则
企业成长的个策略规划法则This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.企业成长的25个策略法则（一）为自己及公司的成长作好准备在经受了创业的艰苦，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。
很多人都以为，创业的初期对于公司的存活来说，是最危险的时期。
然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，因为它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。
那么，这一切是如何发生的呢公司草创时期需要创业者投人全部心力。
也正因为他们太过忙于筹措各种事务，所以几乎没有时间对公司的前景做一番考察。
他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。
这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。
很多人认为创业者是“控制狂”。
由于公司是他们用金钱和血汗一手建立起来的，所以自然不愿意授权给他人。
他们相信没人能比他们做得更好。
这显然并不正确，事实上创造机会并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。
业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其不足。
至少，拥有一支由经验丰富的专业人士组成的顾问团，在公司的成长过程中提供指导，能使你获益匪浅。
不过，你仍然需要雇佣另外一些人来制定公司成长的策略、监管及体制。
完美弧度公司的格雷格·李文便清楚地认识到了这一点。
该公司是李文与其父在波士顿创设的，生产棒球帽配件，分销至全美国350家以上的零售店及网。
该公司最畅销的产品即是“完美弧度”，一种可以在棒球帽上形成弧度的简单配置。
当该产品被市场接受且需求量激增时，李文便向许多比他更懂行的人请教公司的成长之道。
他认为公司的成功正是归功于此。
创业计划是设立公司的重要因素之一，而成长计划更是业务拓展的关键。
成长计划应包括公司整体的成长策略，特定的执行计划，以及执行时所需的资源。
这些资源通常包括：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或程序，设立管控机制，确定标准值和检查点以监控公司的成长。
成长型企业的战略发展与变革管理
成长型企业的战略发展与变革管理成长型企业的战略发展与变革管理随着社会的快速发展和市场的变化，企业要想持续发展和获得竞争优势，必须具备良好的战略发展和变革管理能力。
成长型企业的战略发展与变革管理是企业不断发展壮大和适应市场变化的关键所在。
本文将从战略选择、组织变革和领导力三个方面，探讨成长型企业的战略发展与变革管理。
首先，战略选择是成长型企业战略发展的核心。
战略选择要基于企业的使命、愿景和价值观进行，同时要结合内外部环境的变化和企业自身的优势进行。
成长型企业应该定期进行战略规划，明确自己的发展方向和目标。
在选择战略时，企业要从现有市场和产品出发，寻找新的增长点和机会。
通过市场调研和竞争分析，找到适合自己的定位和差异化战略，并制定相应的市场营销策略和产品策略，实现持续的增长。
此外，战略选择还要考虑到企业的核心竞争力和资源配置，确保战略的可行性和可持续性。
其次，组织变革是成长型企业实现战略发展的关键环节。
随着市场的变化和战略的调整，企业需要进行相应的组织变革，以提高组织的适应性和灵活性。
组织变革包括人员调整、流程优化和制度改革等方面。
首先，企业要根据战略发展的需要，调整组织架构和人员配置，确保组织的有效运转和资源的合理利用。
其次，要不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
通过流程再造和信息化建设，提升企业的竞争力。
最后，制度改革是组织变革的重要组成部分。
通过建立完善的制度和规章制度，明确权责关系和工作流程，提高企业的管理水平和执行力。
再次，领导力是成长型企业战略发展与变革管理的关键要素。
领导力是企业战略实施的重要保障。
企业领导要具备明确的战略思维和决策能力，并能够有效地将策略落地。
领导者要建立信任和共识，激发团队的积极性和创造力。
同时，领导者要具备良好的沟通和协调能力，以促成组织内外的协作和合作。
领导力还包括管理能力和变革能力。
管理能力要求领导者具备有效地组织和协调团队的能力，以推动战略实施。
变革能力则要求领导者能够主动适应市场变化和挑战，不断调整战略和改进组织。
企业成长的战略规划c
四 战略联盟与企业并购
战略联盟的主要形式
1 合资经营
合资企业是指两家或更多的企业或经济组织共同投资 共同管理、 共同承担风险和共享利润的企业
利弊分析：优势互补 VS 协调成本
2. 相互持股
双方均持有对方一定数量的股份;形成你中有我，我中有你，但双 方资产、人员并不进行合并。日本企业中常见。
前向一体化战略：指企业的经营业务向销售方向终端用 户扩大。例如，自行车厂拥有自己的销售子公司；某印染企 业出资新建或收购服装厂。
横向一体化战略：指对同行业的竞争者进行联合或购并。
案例：美国福特汽车公司 后向一体化发展战略
美国福特汽车公司是一家后向一体化发展战略实施最早 最深入的企 业;它曾经将生产经营领域向后延伸至钢铁、矿山、轮胎、橡胶、玻璃等， 通过纵向一体化对原材料成本加以控制，并通过统一、严密的生产控制 系统而使其生产流程大大加快
三 企业成长战略的 主要形式及实现方式
引论：企业战略的层次
◆ 公司战略：又叫企业总体战略, 决定企业应该选择哪类经营 业务,进入哪些领域
◆ 竞争战略：又叫业务战略 事业部战略。它决定企业如何在 所选定的领域内与对手展开有效的竞争。
◆ 职能战略,包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、 人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级 战略服务;以及提高组织效率的问题。
－多元化陷阱：“东方西方全不亮”。
多元化程度与企业绩效
实证研究表明：多元化程度
与企业效益水平之间存在倒
U曲线关系 即企业多元化扩
张可以提高效益;但多元化
达到一定水平后，效益就开
企 业
始下降。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
成长型企业的战略梳理解读
成长型企业的战略梳理据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。
这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内部各种管理问题也开始凸显，面临可持续成长的困境。
如何实现“持续经营、永续发展”，如何再造过去的辉煌成长，AMT根据多年的研究及企业咨询实践经验，为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A：Five Steps Accelerate Your Success：即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破，帮助成长型企业实现由机会型成功到可持续成功。
成长型企业的特征所谓成长型企业，是指那些在一定时期(一般考察时限为3～5年内，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。
在企业生命周期模型中，这些企业已经渡过了为生存而战的婴儿期，处在学步期到盛年期之间。
这些成长型企业往往拥有比较优质的产品或比较成熟的项目，具备较快的发展速度和很大的发展空间，对未来增量发展有着积极的预测，同时也有着宏伟的目标。
但成长型企业管理系统比较薄弱，更多依靠的是老板和个人的执行力，主要靠领导的权威在推动企业的运作，而不是靠机制去运作。
成长型企业的困惑成长型企业在过去取得了辉煌的成绩，但同时面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。
战略不落地：有大方向，没有清晰的战略规划战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控机制无活力：家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心管理很薄弱：计划性差，领导忙于救火，组织绩效低跨部门扯皮多、协同难制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误IT缺支撑：业务需求不断提出，IT不给力;业务和IT相互指责运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到关键系统如何选型如何实施缺乏经验，导致一拖再拖IT如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营AMT 5A——再造成长型企业持续高速增长为什么成长型企业会遇到这些问题?本质原因是由于企业的高速发展和规模扩大，专业化分工要求、跨部门、跨区域、多产品线等使业务复杂度的增加，使成功不能再基于老板个人的能力，而要求的是企业的系统能力。
企业成长策划书3篇
企业成长策划书3篇篇一《企业成长策划书》一、策划书概述本策划书旨在为企业的成长提供指导和规划。
我们将分析企业的现状和目标，制定出切实可行的策略和计划，以帮助企业实现可持续的增长和发展。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立时间]3. 主营业务：[业务范围]4. 企业规模：[员工人数、资产规模等]5. 企业发展阶段：[初创期、成长期、成熟期等]三、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体及其需求]2. 市场规模：[市场容量、增长趋势等]3. 竞争情况：[竞争对手分析]4. 市场趋势：[行业发展趋势]四、企业成长策略1. 产品或服务创新：不断推出新产品或改进现有产品，满足市场需求。
2. 市场拓展：积极开拓新市场，扩大企业的客户群体。
4. 合作伙伴关系：建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
5. 人才培养：加强人才队伍建设，吸引和留住优秀人才。
五、实施计划1. 时间安排：明确各项策略和计划的实施时间节点。
2. 责任人：确定各项任务的责任人。
3. 资源需求：分析实施计划所需的资源，包括人力、物力、财力等。
4. 风险评估：对实施计划过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
六、财务规划1. 预算编制：制定企业的年度预算，包括收入、成本、利润等。
2. 资金来源：分析企业的资金来源，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
3. 财务指标：设定企业的财务指标，如利润率、资产负债率等，以评估企业的财务健康状况。
七、评估与调整1. 定期评估：定期对企业的成长情况进行评估，包括市场表现、财务状况、客户满意度等。
2. 调整策略：根据评估结果，及时调整企业的策略和计划，以适应市场变化和企业发展需求。
3. 持续改进：不断优化企业的管理和运营流程，提高企业的竞争力和效率。
篇二企业成长策划书一、策划书摘要本策划书旨在为企业提供一个长期的发展规划和战略指导，帮助企业实现可持续成长。
我们将对企业的内外部环境进行深入分析，制定出相应的发展策略和行动计划，并通过有效的执行和监控，确保企业能够不断提升竞争力，实现长期稳定的发展。
企业成长战略
企业成长战略企业成长战略是企业发展的重要一环，它涉及到企业的长远规划和方向。
在开展企业成长战略之前，首先需要对企业现状进行一个全面的、深入的分析，了解其内部环境和外部环境的各种因素，包括市场需求、竞争对手、人力资源、技术等等。
企业成长战略的制定主要包括以下几个方面：1.明确企业的目标和愿景企业的目标和愿景是企业成长战略的核心。
企业的目标应该明确、可衡量和可实现。
愿景则是对企业未来的美好愿景的描述。
只有明确企业的目标和愿景，才能制定出具体的成长战略。
2.分析市场和竞争对手企业的成长离不开市场的反应和竞争对手的行动。
市场分析是企业成长战略的前提，需要深入了解市场需求、消费者的行为习惯以及市场中各种价格和产品的变化等。
在了解了市场的基本情况之后，采取一些策略手段来应对竞争对手的行动也是非常必要的。
3.制定产品和服务的策略企业的产品和服务非常重要，对于企业的成长至关重要。
制定产品和服务的策略，需要深入了解客户需求，制定符合市场需求的产品和服务，并持续不断地进行优化和升级。
4.建立人才管理体系人才是企业最重要的资产之一，而建立一个有效的人才管理体系是企业成长战略中必不可少的一环。
需要做好招聘、培训和激励，通过各种方式吸引招聘优秀人才，并建立完善的培训计划来提升员工的综合素质。
5.运用科技创新科技创新是企业成长战略中非常重要的一环。
要想实现企业的长远发展，必须从科技创新方面入手。
通过技术创新，可以研发出符合客户需求、在市场中具有差异化竞争力的产品和服务。
6.优化企业流程和组织架构企业流程和组织架构的优化对于企业成长战略来说非常重要。
需要对企业流程和组织架构进行优化改进，在流程和组织中运用先进的管理方法和思维模式，让企业更加灵活和高效，提高企业的综合竞争力。
7.注重品牌建设品牌建设是企业成长战略中的重要环节。
品牌不仅是一个企业的形象代表，更是一个企业的核心竞争力所在。
需要注重品牌建设，通过品牌的价值传递、广告推广等手段来增强品牌的知名度和美誉度，以提高企业在市场中的竞争力。
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战略是方向性问题，对企业发展的影响是不言而喻的。
中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。
前面我们讲过，中小企业的市场竞争是有其特点的：市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员辽阔的中国；对手实力异常强大；中小企业实力极其弱小。
在战场上，战争指挥官要取得战争的胜利，就需要对敌方的指挥官、人数、士气、装备等情况及总体情况了解清楚，然后对比己方情况，同时，了解战争所处的地理、环境等要素，这些工作做完以后，才会有比较大的把握打赢。
孙子的“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。
同样的，中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好以下工作，从而制定出可行的战略：
1、市场调查。
没有调查就没有发言权，这是任何竞争，包括战争在内的真理。
在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。
我们的中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论；
2、正确、全面地评估自己。
知己而疏于知彼会犯错误，同样，知彼而疏于知己也会犯大错误。
可能很多人认为：怎么可能不了解自己？是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。
有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少，如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋漂亮”的不当偏见；相反的，有些人认为自己的企业各方面都难以和领导品牌相媲美，过度自卑，怎么看都是丑小鸭。
以上两种都是没有对自身审视透彻，都没有实事求是地看待自己，这是要不得的。
3、消费者研究。
消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如：地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究。
这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究。
我们前面论证过，中小企业由于受制于自己的实力带来的生存环境的恶劣，它们的市场竞争战略需要分阶段进行执行，包括战略防御阶段、战略相持阶段、战略反攻阶段、战略进攻阶段。
企业在各个阶段中因为形势、实力对比在发生着不同的变换，所以各阶段我们采用的战术也会不一样，在战略防御阶段和战略相持阶段，我们都需要集中优势兵力（人力、资源）进行防御中的进攻战术，同时以在局部市场（地理上，或某类消费者）战胜竞争对手，占有局部市场的多数份额的“运动战”（局部歼灭性战术），和在局部市场与竞争对手并驾齐驱，紧随其后并对其虎视眈眈的“游击战”（局部部分歼灭性及部分消耗性战术），在战略反攻阶段及战略进攻阶段，我们的中小企业已经顺利地成长起来了，在实力上与竞争对手旗鼓相当，但竞争气势如虹，可以与竞争对手正面一决高下。
这时我们可以采用大规模的，全国性的市场进攻战术，向竞争对手进行全方位的市场攻势（“堡垒战”、“阵地战”）。
关于中小企业在战略各个阶段中需要注意的几个问题：主动性、灵活性、计划性。
我们知道市场竞争是竞争双方产品、技术、、资金资源、渠道资源等等方面的竞争，这些是客观条件，除这些以外，还有主观的竞争的策划，市场策划人员就是以客观条件为基础进行策划的，不寄希望于超过企业客观实际条件的策划方案获得成功，这是不可能达到的，但，优秀的策划人员可以在客观实际条件这个为基础组成的舞台上不断导演出精彩的大戏。
主动性、灵活性、计划性是优秀策划师、优秀中小企业获得成功的法宝。
主动性：主动性指的是我们中小企业在整个市场竞争中，要善于主动出击，不能被竞争对手牵着鼻子走。
然而，主动与被动是绝对优势和绝对劣势的结果，中小企业只有取得了优势，才能在市场竞争中掌握到主动权，处于绝对劣势态势下的中小企业如何争取到主动呢？局部优劣势转换，即：集中优势“兵力”，在局部获得绝对的竞争优势。
灵活性：我们不强求战争中的常胜将军一样，我们不强求市场竞争中的无往不胜将军，我们只需要战略胜利的将军，要达到市场竞争的战略胜利，在于竞争中各策划案策划及执行之妙，即：策划方案对企业资源运用的灵活性。
计划性：凡是预则立，不预则废。
在市场竞争中，虽然主动性和灵活性非常重要，但主动性和灵活性不是盲动，计划性能够将主动性与灵活性规律化、目标化。
但市场竞争现实是多变
的，我们的计划往往会在现实执行中进行小改变是常有的，大的改变也不少见，计划切勿成为死板的束缚。
随机读管理故事：《简单道理》
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。