副职如何处理好与正职的关系.
副职如何处理好与正职的关系
社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。
”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。
本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。
因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。
所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。
下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。
一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。
副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。
作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。
要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。
尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。
简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。
要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。
局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。
当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。
副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。
这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的
产物。
准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。
副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。
而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之避免错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反馈已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。
实际工作中，由于大多数情况下，副职都是由正职提拔的，一定要避免盲从。
三、淡泊名利，绿叶护花。
副职在各种角色场合，要始终清楚意识到，正职是“红花”，自己是一支“绿叶”。
工作中要任劳任怨,甘当配角，对正职鼎力相助；不能借口无权，遇到矛盾和问题上推下卸，在其位不谋其政；副职有了好的意见和建议，应该积极向正职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；要尊重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；要淡泊名利，推功揽过，特别是在自己分管的工作出现失误时，要主动承担责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。
在非角色场合，也应注意尊重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。
特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明，要给予批评和引导。
要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。
四、认清差异，正确应对。
每一位正职领导，一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界，综合素质和能力要高于下级，虚怀若谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。
但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。
对平庸的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；对疑心重的正职，要多请示勤
汇报；对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的意见，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。
随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活跃，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出自己的意见，帮助正职尽快进入角色。
五、勤于沟通，增进友谊。
维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈，但要注意场合和方式，不可过于直接；不要非议正职，跟正职有不同意见，可以当面交换意见，不能背后议论；不要恃才傲物，即使自己在某方面胜过正职，也不要在正职面前摆出高傲的样子，让他感觉不如你。
与正职进行积极的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。
在非工作时间及场合也要多联系，了解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。
多从正职的爱好入手，最容易与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。
同时找机会与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关怀，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的朋友。
总之，必须有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系强烈的主观积极性，同时按照上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就一定能够和谐健康的发展，集体和个人的事业亦将不断前进。
正确处理副职与正职的关系
如何处理好正职与副职的关系？副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。
”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。
本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。
因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。
所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。
下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。
一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。
副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。
作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。
要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。
尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。
简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。
要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。
局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。
当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。
副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。
这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。
准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。
怎样当好副职
正确处理三个关系，做一个受欢迎的领导青岛大学杨敬宗在日常工作中，任何一个领导（副职）都面临着一个共同的问题，就是如何正确处理与上级领导（正职）、同级领导和下级的关系问题。
我们所讲不是庸俗的关系学，更不是溜须拍马的技巧和秘诀，而是基于高度的责任心和事业心，为完成党和人民交给的任务，为了减少阻力、增加合力，从而达到一个共同的目标，而应熟练掌握和应用的正确方法和原则。
一、正确处理与正职的关系（一）副职处理好与正职关系的意义1、副职处理好与正职的关系是获得良好工作环境的需要。
正职的地位和主导作用，对副职工作环境的优劣有重大影响。
他既可以运用自己拥有的权利为副职创造有利的工作环境，也可以为副职的工作制造不利因素。
因此副职要争取良好的工作环境，就必须把争取良好的与正职关系作为自己的重要目标。
正职支持也容易取得下级的拥戴。
2、副职处理好与正职的关系是发挥自己的聪明才智，实现自己理想抱负的需要。
人往高处走，水往低出流。
不想当将军的士兵不是好兵。
副职想发挥自己的聪明才智，实现自己的理想是人之常情。
现实告诉我们，副职能否发挥自己的聪明才智，做好本职工作，决定的因素很多，概括起来有两大类：一类是主观因素，一类是客观因素。
主观因素，主要是指一个人的思想本质、业务能力、脾气秉性及身心健康状况等；客观因素：主要是指副职所处社会的政治状况周围环境、工作环境等。
副职做好本职工作，首先要靠自己的素质能力，但正职的关心、理解支持也至关重要。
与正职没有一个和谐融洽的关系，副职个人的本领再大，也难以施展。
如果副职不但具有一定才能，而且与正职的关系处理得好，彼此间相互理解、感情融洽，那么正职就容易支持他的事业。
各方面条件差不多的副职，正职对机会的决定作用更明显。
因此，作为一名具备了一定才能又想干一番事业的副职，应该注意处理好于正职的关系，努力从正职那里获得更多的发挥才能的机会。
3、副职处理好与正职的关系是保持健康心理的需要与正职的关系对与副职的身心健康影响极大。
副职如何配合正职开展工作
副职如何配合正职开展工作
副职在工作中扮演着非常重要的角色，他们需要与正职密切配合，共同完成工作任务。
副职如何更好地配合正职开展工作？以下是一些建议。
首先，副职需要清楚了解自己的工作职责和目标。
副职应当明确自己在团队中的定位，了解自己需要承担的责任和任务，并且清楚自己的工作目标是什么。
只有明确了解自己的职责和目标，副职才能更好地配合正职开展工作。
其次，副职需要与正职保持良好的沟通和协调。
副职应当与正职保持密切的沟通，及时了解正职的工作安排和需求，积极协调资源和人员，为正职提供支持和帮助。
只有通过良好的沟通和协调，副职才能更好地配合正职开展工作。
再次，副职需要具备良好的执行能力和团队合作精神。
副职应当具备高效的执行能力，能够迅速有效地完成正职交办的任务。
同时，副职还需要具备团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
只有具备良好的执行能力和团队合作精神，副职才能更好地配合正职开展工作。
最后，副职需要具备独立思考和创新意识。
副职不仅需要按照正职的安排和要求开展工作，还需要具备独立思考和创新意识，能够主动发现问题、解决问题，并提出合理化建议。
只有具备独立思考和创新意识，副职才能更好地配合正职开展工作。
总之，副职如何配合正职开展工作，需要清楚了解自己的工作职责和目标，与正职保持良好的沟通和协调，具备良好的执行能力和团队合作精神，以及具备独立思考和创新意识。
只有这样，副职才能更好地配合正职开展工作，共同完成工作任务，为团队的发展和进步做出贡献。
副职如何正确处理与正职的关系
副职如何正确处理与正职的关系笔者先后在组织、⼈事，劳动，社会保障，办公室担任过领导职务，既担任过正职，也担任过副职，根据多年的实践和体会，认为，作为副职，要处理好与正职的关系，应努⼒实现“四个做到”：⼀、做到尊重⽽不⼀味奉承吹捧正职是领导班⼦的核⼼，副职起辅佐和辅助作⽤。
副职尊重正职是副职的本分，是下级服从上级原则在领导关系上的具体体现，是职位本⾝履⾏职责、职权、地位、作⽤决定的。
在这⼀点上不容置疑，不容含糊。
因此，副职对正职在⼯作上，要服从、⽀持和配合。
把⾃⼰摆在助⼿的位置，满腔热情地⽀持⼯作，多补台，不拆台，不能在⼯作上掂量正职的能⼒、⽔平、在⽀持上犹豫、迟缓，甚⾄消极观望。
在⽣活上要主动关⼼，对正职⽣活上存在的困难，要体谅，主动关⼼，尽⼼协助解决，有时本⼈严于律⼰或岗位特殊性⾃⼰不便提出，副职应热⼼、关⼼，在政策和条件允许的情况下帮助解决。
在难题⾯前，要主动解围。
有时正职处于⽭盾焦点上，⼀时难以解脱。
作为副职要主动挡驾，主动做⼯作，缓解⽭盾，承担责任，为正职分忧，如出现上访或发⽣⽭盾时，不能把正职抛在⼀边不管，要主动上前解围。
但是，尊重不等于啊谀奉承，吹吹拍拍。
尊重不是不能提不同意见，不提好的建议。
正职的决定、决策，在⼤多数情况下是正确的，但也有需要补充，需要修正的时候，只有齐⼼协⼒才能保证决策的正确性。
如果⼀味奉承讨好，会使某些正职在⼀⽚赞扬声中不能正视⾃⼰，听不进不同意见，了解不到真实情况，难以分辨是⾮，造成决策失误，影响整体⼯作的开展。
也会使副职的个⼈形象受到损害，在⼲部群众中造成不良影响。
从根本上说，这么做没有尽到副职的职责，是⼀种失职⾏为。
⼆、做到请⽰⽽不完全依赖副职要按照分⼯负责的原则，正确得学会⽤权，做到该请⽰汇报的必须请⽰汇报。
对⾃⼰分管的⼯作⼀定要果断处理。
尤其是对⼀些难度⼤、得罪⼈的⼯作，要主动揽过来，不能往正职⾝上推。
即使处理措了，还可由正职出⾯调解，这样余地、主动权就⼤了。
如何做好副职领导
如何做好副职领导
一、正确处理好与正职领导的关系。
在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上
必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这
个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。
在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。
同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，
是一些科室或项工作的分管者。
一个副职要得心应手地完成好本职工作，
同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。
所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
副职怎样配合正职做好工作
副职怎样配合正职做好工作？在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）1、思考问题应换位。
行为受思想支配。
副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。
副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。
正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。
因此，作为副职，应做到以下几点：（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。
（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。
在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。
作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。
（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。
在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。
这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。
要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。
2、履行职责要到位。
正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。
因此作为副职应做到：（1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。
副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先,要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋"。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。
首先,要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
副职与正职沟通协调之原则和技巧
副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。
副职对正职，那也得充分尊重。
比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。
2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。
比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。
3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。
你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。
就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。
4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。
就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。
比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。
5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。
这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。
要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。
6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。
好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。
比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。
7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。
就像战友一样，互相扶持。
比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。
8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。
这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。
比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。
总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。