华能沁北吸收塔及事故浆液箱施工组织设计

华能沁北电厂三期工程建设2×1000MW超临界燃煤机组脱硫岛5#、6#吸收塔及事故浆液箱工程施工组织设计编制：审核：批准：浙大网新机电工程有限公司华能沁北电厂项目部2010年5月25日目录第一章编制说明----------------------------------------------------------------- 3第二章工程概况----------------------------------------------------------------- 5第三章现场组织管理机构及管理目标----------------------------------------------- 5第四章主要施工机械、工具及劳动力等资源使用计划及总平面布置----------------------54.1大型机械、机具的配置-------------------------------------------------------------------------------- ------104.2主要施工机械、工具作业时段和布置------------------------------------------------------------- -------104.3 劳动力使用计划-----------------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。

4.4 施工总平面布置-----------------------------------------------------------------------------------------------114.5 施工临时设施及场地-----------------------------------------------------------------------------------------124.6 施工力能供应--------------------------------------------------------------------------------------------------13第五章施工网络计划及施工方案-------------------------------------------------- 135.1工程总体进度---------------------------------------------------------------------------------------------------135.2施工进度保证措施---------------------------------------------------------------------------------------------145.3调试进度保证措施---------------------------------------------------------------------------------------------145.4主要施工方案及特殊施工措施------------------------------------------------------------------------------15第六章工期保证措施------------------------------------------------------------ 24第七章质量保证体系及保证措施-------------------------------------------------- 24第八章安全文明施工保证措施---------------------------------------------------- 26第九章雨季施工措施------------------------------------------------------------ 28第十章降低成本措施------------------------------------------------------------ 29第十一章工程交付、回访及维修-------------------------------------------------- 29附表1--------------------------------------------------------------------------33劳动力用工计划------------------------------------------------------------------ 33附表2 安装工程质量控制点一览表------------------------------------------- 34第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.2编制依据1.2.1华能沁北电厂三期2×1000MW扩建工程超临界燃煤发电机组脱硫岛吸收塔及事故浆液箱工程技术协议；1.2.2工程应用的主要标准、规范∙国家最新实行的或将要实行的有关标准、规范和规程∙现行电力行业标准∙国家及行业颁布与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，设计院和制造厂技术文件上的质量要求也适用于本工程∙与本工程有关的国家及行业颁布的施工及验收规范如：《电力建设施工及验收技术规范》（有关篇），相关标准∙本工程施工质量检验评定按电力行业颁布的《火电施工质量检验评定标准》（试行）有关篇为依据；以及电力行业颁布的机组达标的有关规定和《电力建设工程质量监督规定》等《建设工程文件归档整理规范》[GB/T50328-2001]《建筑机械使用安全技术规程》[JGJ33-2001]《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工验收规程》[JGJ82-91]《电力建设施工及验收技术规范》（有关篇）《火电施工质量检验评定标准》（试行）《电力建设工程质量监督规定》1.2.3其他文件第二章工程概况2.1.项目名称：华能沁北电厂三期2×1000MW扩建工程超临界燃煤发电机组脱硫岛吸收塔工程，同步配套建设2套石灰石—石膏湿法烟气脱硫装置及公用系统；2.2.工程项目地址：河南省济源市五龙口镇沁北电厂；2.3.项目情况本脱硫工程属环境保护项目，采用烟气湿式钙法脱硫工艺。

脱硫岛吸收塔工程建设总进度要求：2010年6月15日开工，2010年12月20日竣工。

2.4.工程范围本工程主要施工内容有：a.非标及钢结构安装工作范围吸收塔、事故箱。

b.设备安装工作范围吸收塔内部件等安装。

c.油漆防腐工作范围未保温及设计要求刷油的部位。

第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明华能沁北电厂三期2×1000MW扩建工程超临界燃煤发电机组脱硫岛吸收塔工程，工程施工质量要求高，因此我公司将按照《项目法》施工的要求，进行全面质量管理，以创建优质工程为目标，进行严格管理。

按《项目法》施工原则，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。

项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

3.1.1项目组织机构图项目组织机构图3.1.2主要管理人员一览表主要管理人员一览表3.1.3项目部主要成员及部门职责1）项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：负责公司《管理手册》贯彻实施。

主管管理承诺。

对建立、实施、保持项目部管理体系并持续改进其有效性作出承诺。

主管方针和目标。

负责管理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目标指标的制定，并确保目标指标的实现。

主管以顾客为关注焦点。

关注顾客及相关方的要求，向项目部员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保顾客、社会及员工的要求得到确认并予以满足。

主管管理体系策划。

对项目部的管理负全面责任，组织建立项目部管理体系；主管职责和权限。

负责项目部组织机构的设置、人员聘任和管理职能分配，并有权确定项目部与管理体系有关人员的职责、权限和相互关系主管资源/提供。

保证管理体系运行资源的提供；主管人力资源提供。

负责人员评聘、调配、员工培训和考核、员工资格确认等人力资源管理；承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚；主管持续改进。

对管理评审中提出的持续改进意见作出决定，确保公司管理评审决定的贯彻落实和持续改进的实施效果；2）项目施工经理岗位职责项目施工经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：主管标识和可追溯性。

负责现场标识管理，确保其唯一性；主管顾客财产。

负责顾客财产的管理；主管产品防护。

负责施工生产过程中和交付时对产品的防护和保护。

负责施工过程中顾客满意度的测量；负责施工过程中相关方满意调查。

主管环境/职业健康安全绩效的监视和测量；负责施工过程中产品的过程监视和测量；负责适宜法律法规与其他要求承诺实现的评价。

主管不合格品的控制；负责不合格品的评审、处置和验证；负责组织项目部环境/职业健康安全事故、事件的调查；重大问题向经理报告。

负责施工生产中产品的纠正/预防措施制定、实施和控制。

批准工程用产品的分供方，批准项目工程用产品的采购文件。

负责总平面图管理及安全生产、文明施工。

批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。

负责处置施工生产中的问题。

3）项目总工程师岗位职责项目总工程师在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其主要职责和权限：主管产品质量记录控制；确保产品质量记录及时、准确并满足标准要求。

主管以顾客为关注焦点。

负责法律法规与其他要求的获取、识别、更新，确保法律、法规配置满足要求。

主管产品实现的策划；负责审核项目管理规划和质量计划；批准一般施工方案，负责处理技术和质量方面的有关事宜组织编制项目部技术进步规划和技术业务培训计划；负责项目部技术管理工作；有权对技术问题的处理作出最终决定；对施工质量、安全的薄弱环节，组织技术攻关，推行和组织编写“工法”，开展QC小组活动，切实解决影响施工质量、安全的技术问题。