30446现代项目管理简答题和论述题汇总
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法，旨在有效地规划、执行和控制项目的各个阶段，以达到项目目标并满足相关方的需求。
以下是对项目管理的一些常见问题的简答：1. 什么是项目？项目是为了实现特定目标而进行的暂时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及可衡量的目标和交付物。
项目通常涉及多个相关方，需要协调和管理各种资源。
2. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是确保项目按时、按质量和按预算完成，并满足相关方的需求。
它还包括最大限度地利用可用资源，管理项目风险，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
3. 项目管理的五个基本过程是什么？项目管理的五个基本过程是：启动、规划、执行、监控和收尾。
启动阶段确定项目目标和相关方，规划阶段制定详细的项目计划，执行阶段实施计划，监控阶段跟踪项目发展和控制变更，收尾阶段完成项目并进行总结。
4. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。
他们负责制定项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员，并与相关方沟通和商议。
项目经理需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力和决策能力。
5. 什么是项目范围管理？项目范围管理是确保项目交付物和工作的范围得到明确定义和控制的过程。
它包括确定项目的需求和目标，制定工作分解结构（WBS），以及跟踪和控制项目范围的变更。
6. 什么是项目时间管理？项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
它包括制定项目进度计划、确定任务的先后顺序、估算任务的持续时间，并跟踪和控制项目进度的变化。
7. 什么是项目成本管理？项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
它包括估算项目成本、制定项目预算、跟踪和控制项目成本的变化。
8. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括识别潜在的风险事件、评估其概率和影响，制定风险应对策略，并跟踪和控制项目风险的变化。
9. 什么是项目沟通管理？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通和信息交流的过程。
江苏自考30446现代项目管理选择题整理版
现代项目管理1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意。
5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。
2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。
3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。
4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。
5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。
8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。
9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。
12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。
13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。
14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。
15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。
1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。
2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。
5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。
《现代项目管理》30446章节练习四及答案
《现代项目管理》练习题第四章项目选择与项目确定一、名词解释1.项目论证:项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。
P832.价值工程方法 P863.静态投资回收期：指用项目投产后每年的净收入或利润（R)补偿原始投资（K)所需的年限，它是投资收益率(E)的倒数。
P874.静态投资收益率：又称投资利润率，它是项目的年利润总额或者年平均利润总额与项目总投资的比率。
P87.5.净现值法：将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率）这算到时间等于零时，得到的现金折现累计值（NPV），然后加以分析和评估。
P876.现值指数：净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。
P887.敏感性分析：通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力作出判断。
P908.概率分析：通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。
P909.风险决策法：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多文案比选方法。
P9210.财务评价：又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。
P9511.国民经济评价法：P9612.环境评价法：对可能影响环境的重大工程建设、区域发展规划，或其他一切可能影响环境的项目活动，在进行调查研究的前提下，预测和评定项目选址、设计、施工、运行等各环节可能对环境造成的影响，为防止或减少不利影响制定最佳方案。
P9613.项目前评估：项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构、行业组织等）从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程。
现代项目管理复习提纲及答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
《现代项目管理》30446章节练习八及答案
《现代项目管理》练习题第八章项目综合管理一、名词解释1.招投标：招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。
P1932.工作任务分解结构:3.标底:又称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。
标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。
P1954.项目合同：指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。
P1975.合同纠纷：通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。
P1996.诉讼：是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。
P1997.ABC分类法：又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。
P2048.项目现场管理：是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
现场管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。
P2079.项目安全管理：就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。
通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。
P21010.项目监理：就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。
现代项目管理各章考点练习及答案(自考)
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念管理理念就是在一定的历史条件下通过实践形成，针对组织并体现为特有的管理风格、思想、价值观、行为规范、标准等的综合2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（c ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（c）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（a ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（c）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（b ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理工具_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境__、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_静态性__与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多常见的问题和挑战需要解决。
以下是几个与项目管理相关的简答题，详细回答如下：1. 项目管理的基本原则是什么？项目管理的基本原则包括以下几点：1) 目标导向性：项目的目标应明确、具体、可衡量，以确保项目的成功。
2) 组织性：项目应该有明确的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者。
3) 综合性：项目管理需要综合运用各种管理技能和知识，包括计划、组织、控制、沟通等。
4) 风险管理：项目管理应该注重风险管理，及时识别和应对项目中的风险，以确保项目的成功。
5) 持续改进：项目管理应该是一个持续改进的过程，通过不断总结经验教训，提高项目管理的效率和质量。
2. 项目管理的五个过程阶段是什么？项目管理的五个过程阶段是：启动、规划、执行、监控和收尾。
1) 启动阶段：确定项目的目标、范围、可行性等，制定项目章程和项目计划，明确项目的组织结构和团队成员。
2) 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划、质量标准等，制定项目管理计划和沟通计划。
3) 执行阶段：根据项目计划执行项目的工作内容，协调项目团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4) 监控阶段：监控项目的进度、成本、质量等关键指标，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5) 收尾阶段：完成项目的交付物，总结项目的经验教训，评估项目的绩效，解散项目团队，结束项目。
3. 项目管理中的关键要素有哪些？项目管理中的关键要素包括以下几点：1) 目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标一致，避免范围蔓延和目标不明确的问题。
2) 时间和进度：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成，避免项目延期和进度冲突的问题。
3) 资源和成本：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力，确保项目的成本控制在可接受范围内。
现代项目管理学试题汇总及答案
现代项目管理学试题汇总及答案现代项目管理学试题汇总及答案一、选择汇总1、在项目组织中,项目管理的主体是( D )A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A )BACA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A )A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A.合同B.项目目标C.组织D.项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。
A.邀请招标B.公开招标C.议标D.有限招标6、双代号网络计划中的虚工作( D )。
A.既消耗时间,又消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.不消耗时间,只消耗资源D.既不消耗时间,也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是( A )A.由于工程范围变更引起的索赔B.由于工程师原因导致机械停工的索赔C.各种工程延误的索赔D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。
A.进度延误B.费用节约C.费用超支D.进度提前9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。
A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件10、风险管理的工作流程是( B )。
A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是( C )A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次,依次为:生理需求、、社交需求、、自我实现需求( D )A、物质需求尊重需求B、安全需求理解需求C、物质需求理解需求D、安全需求尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为( A )A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是( C )A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定:当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是( C )A、因工程变更造成的时间、费用的损失。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
现代项目管理简答题
一、项目论证的一般程序（P57）1.明确项目范围和业主目标。
2.收集并分析相关资料。
3.拟定多种可行的能够相互代替的实施方案。
4.多方案分析、比较5.选择最优方案进一步详细全面地论证6.编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告7.编制资金筹措计划和项目实施进度计划二、项目财务评价的方法（P74）1.项目财务能力盈利分析：①财务内部收益率（ＦＩＲＲ）②财务净现值（ＦＮＰＶ）③投资回收期④投资利润率2.项目清偿能力分析：①资产负债率②流动比率③速动比率3.财务外汇平衡分析三、项目质量管理体系的概念、内容（Ｐ２１６）概念：项目质量管理体系是指建立项目质量管理方针和目标，并为实现这些目标而实施的一系列相关联系、相互作用的活动。
内容：项目质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四、项目风险监控念、工具和技术（Ｐ３３６）概念：项目风险监控就是在风险事件发生时实施项目风险管理计划中预定的规避措施。
工具和技术：①核对表②定期项目评估③挣值分析④附加风险应对计划⑤独立风险分析五、项目经理的责任、能力（Ｐ３２）责任：１.项目经理对企业所应承担责任：①保证项目的目标与企业的经营目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提。
②对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在源约束条件下所得资源能够被充分有效的利用。
③对企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展状况，成本、时间等资源的花费，项目实施可能的结果，以及对将来可能发生的问题的预测。
２.项目经理对项目所应承担的责任：①对项目的成功负有主要责任，对项目实施进行计划、监督与控制，保证项目按时、在预算内达到预期结果。
②保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始至终以实施项目目标为最终目的。
３.项目经理对项目小组成员所应承担的责任：①项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与工作氛围。
②项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。
③由于项目小组是一个临时的集体，项目经理在激励项目小组成员的同时还应为项目小组成员的将来考虑，使他们在项目完成之后，有一个好的归属，这样可以使他们无后顾之忧，保证他们安心的项目工作。
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30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。
（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。
（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。
将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。
54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。
包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。
包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。
包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。
21.简述项目背景的主要内容（1）项目的目标和目的（2）项目建设内容（3）项目工期（4）项目资金来源和安排（5）项目后评价30.简述招标文件的内容（1）招标邀请书，投标人须知（2）合同的通用条款、专业条款（3）项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸（4）投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表（5）双方签署的协议书格式，履行保证金格式，动员预付款保函格式。
1.简述项目管理的作用答：（1）项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带（2）在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
（3）实施项目管理会给组织带来明显的价值。
总之，项目管理是组织面对变化，提供竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理已经发展成为日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义和商业价值。
1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。
答：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规范阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。
注：在此基础上分析。
11.试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及冲突发生时负责人必须做到的事项1.建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序2.在早期计划活动中建立冲突的解决程序3.借助上级解决冲突4.冲突双方以积极的态度直接接触。
一旦发生冲突，负责人必须做到以下几点：对问题进行研究，并收集所有可以获取的信息，制定因地制宜的解决方法，营造合适的气氛和环境。
1、试述项目后评价的主要内容。
答：项目后评价的基本内容包括：（1）项目目标后评价；（2）项目效益后评价；（3）项目影响后评价，主要包括经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价；（4）项目可持续性后评价；（5）项目管理后评价。
1、试述项目风险管理的主要流程。
答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。
而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。
简述项目团队的特点（1）共同的目标（2）合理的角色定位（3）共同的规范（4）高度的凝聚力和归属感（5）合作与支持（6）民主与激励（7）灵活、优化、高效3.简述项目设计的任务（1）检查审核活动是否符合有关政策、法规、标准的规定（2）检查审核项目活动是否合理（3）检查审核项目的效益（4）检查审核项目的各项报告，尤其是会计记录和财务报表是否真实、公允（5）提供改进建议5.简述项目现场管理的原则（1）基础性管理原则（2）综合性管理原则（3）群众性管理原则（4）动态性管理原则（5）服务性原则6.简述项目基本特征（1）目标性（2）一次性（3）唯一性（4）整体性（5）多目标性（6）生命周期性（7）相互依赖性（8）冲突性7.简述项目团队建设的原则（1）要明确每一个成员都会给团队带来所需的知识和技能（2）要发扬主人翁精神（3）选择合适的项目负责人（4）在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设（5）明确和共享项目目标（6）充分沟通并选择简化的沟通方式（7）明确责任，建立合作型的组织（8）充分利用项目管理工具方法8.简述项目负责人的素质要求（1)有管理经验，是一个精明而实际的领导者（2)个性成熟，有人格魅力，能够团结和激励项目成员（3)与高层领导者有良好的关系（4)具有技术背景和行业知识（5)有丰富的工作经验，有广泛的人际关系，便于开展工作（6)具有创造性思维（7)具有灵活性，同时具有组织性和纪律性9.简述项目资源计划编制的依据（1）工作任务分解结构（2）历史信息（3）范围说明（4）资源库描述（5）组织方针10.简述项目变更的原因（1）项目利益相关者引起的变更，如政府、投资者、用户、项目组织、项目决策者等由于新的需求或决策，对项目进行变更。
（2）计划不完善引起的变更，项目计划过程中考虑的因素不全面或不合理，随着项目的实施发现新的问题，引起的变更（3）不可预见时间引发的变更，自然条件或风险事件导致了项目的变更。
11.简述项目收尾应遵循的原则（1）完成计划内任务（2）为项目收尾做详细计划（3）保持团队稳定（4）做好保障工作（5）处理行政工作（6）做好人员管理工作（7）宣布结束12.简述项目人力资源管理的特点（1）管理的短期性（2）工作强度的多样性（3）选聘与解聘的非常规性（4）绩效考核的效果性（5）激励的物质性（6）培训的具体性和针对性强13.简述项目选择的内容（1）生产因素（2）市场因素（3）财务因素（4）员工因素（5）管理和其他各种因素14.简述项目进程监控的内容（1）对造成进程变化的因素施加影响，在变化不可避免时，一定要取得项目有关各方的一致认可（2）测量实际过程，将其与测量进程计划比较，查明实际进程是否偏离了计划（3）当实际进程偏离计划时，则实施管理。
进程监控必须与其控制过程紧密结合。
15.简述项目变更控制的基本要求（1）事先签订有关项目变更方式、过程等问题的补充协议（2）谨慎对待变更请求。
严密判断与计划（3）规范变更实施过程。
明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息（4）及时总结经验教训。
16.简述组织项目管理的倒入模式（1）树立以项目为中心的理念（2）把握项目管理知识体系（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化17.简述项目论证意义（1）项目论证是项目是否实施的依据（2）项目论证是资金筹措的依据（3）项目论证是项目审批的依据（4）项目论证是与利益相关者合作的依据（5）项目论证是项目各项工作安排的依据（6）项目论证是项目实施基础资料的依据18.简述项目立项决策的基本原则（1）为使项目投资达到预期的目标，项目立项决策应遵循市场化的原则，符合政府产业政策的原则，系统优化的原则，定量分析与定性分析相结合的原则，责任、利益与风险对策的原则，决策流程科学化、规范化与民主化原则，决策机构专业化、专家化、职业化的原则。
19.简述项目采购计划的依据（1）范围说明（2）产品说明（3）采购策略（4）市场环境（5）制约条件和基本假设20.简述项目收尾的目的（1）确认本次项目实施的结果；实现项目相关各方的利益；总结该项目中的经验教训，以改善未来项目的工作绩效。
此阶段的工作任务是采取各种适当措施以保证项目的妥善结束。
22.简述项目负责人对具体项目的责任（1）项目负责人对具体的项目承担责任，通过对项目实施计划、监督与控制，达到项目期望的目标（2）项目负责人必须组织和管理好项目团队，才能有效地进行项目管理工作（3）项目负责人虽然对项目的成败负责，但在组织中的正式权利不大，往往没有直接的财务权和人事权。
23.简述项目选择的原则（1）科学化原则（2）民主化原则（3）系统化原则（4）效益性原则（5）效率性原则24.简述费用估算的依据（1）工作任务分解结构（2）资源需求（3）资源单件（4）活动时间估算（5）历史信息25.简述招标程序(1)组建招标工作班子(2)编制招标文件和标底。
标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性(3)发布招标公告(4)投标方资格预审(5)组织招标文件答疑(6)开标、询标与评标(7)决标、授标与签约26.简述项目负责人在项目中拥有的权利（1）项目负责人通过自身的影响力和组织的正式授权，在项目中拥有的权利表现在以下三个方面：一、对项目进行组织，挑选项目成员的权利。
二、项目实施过程中有关的决策权利三、对项目所获得的资源进行分配的权利。
27.简述项目管理文化的表现（1）参与度（2）连续性（3）适应性（4）责任感28.简述项目融资的特征（1）项目导向（2）有限追索（3）分险分担（4）非公司负债型融资（5）信用结构多样化（6）融资成本较高29.简述制定项目分险管理计划的依据（1）项目计划的内容；风险管理的政策与经验；风险管理的职责与授权；风险的承受能力；风险管理计划的标准；可获得的信息。
31.简述项目管理过程的五个模块化阶段（1)启动过程--认定一个项目或阶段应当开始并保证去做。
（2)计划过程--为了实现承担项目所制定的商业需要或组织需要而做出一个可操作系统的计划（3)执行过程--为了执行计划而协调人和其他资源（4)监控过程--通过监测和测量进展并在必要时采取纠正行动保证项目目标得以实现（5)结束过程--项目或阶段正式被接受并使其有序的结束。