绿城集团景观管理操作指引
绿城景观精细化管理操作指引
绿城房产建设景观精细化管理操作指引（试行版）绿建产品中心景观管理中心二O一二年三月三十日目录编制说明第一部分组织管理 (2)1.景观管理中心组织架构 (2)2.景观管理人员配置标准 (2)3.部门职责及岗位描述 (2)3.1部门职责 (2)3.2岗位描述 (5)3.3.景观管理主要职能分解 (15)4.团队建设管理指引 (20)4.1.培训学习 (20)4.2.工作日志标准 (23)4.3 资料档案管理标准 (37)4.4 专业会议组织指引 (39)4.5 工程检查标准 (50)第二部分设计管理操作指引 (57)1. 景观规划定位阶段管理指引 (58)1.1 运作流程图 (58)1.2 控制要点 (59)1.3 流程标准 (59)1.4 表格模板 (60)2.景观设计委托阶段管理指引 (83)2.1 运作流程图 (83)2.2 控制要点 (84)2.3 流程标准 (85)2.4 表格模板 (85)3.方案（概念）设计阶段管理指引 (93)3.1 运作流程图 (93)3.2 控制要点 (95)3.3 流程标准 (95)3.4 表格模板 (95)4.初步设计阶段管理指引 (96)4.1 运作流程图 (96)4.2 控制要点 (97)4.3 流程标准 (98)4.4 表格模板 (98)5.施工图设计阶段管理指引 (99)5.1 运作流程图 (99)5.2 控制要点 (100)5.3 流程标准 (101)5.4 表格模板 (101)6.宋董事长景观方案评审管理指引 (102)6.1 运作流程图 (102)6.2 控制要点 (102)6.4 表格模板 (103)第三部分工程管理操作指引 (106)1.工程招投标阶段 (107)1.1 运作流程图 (107)1.2 控制要点 (108)1.3 流程标准 (111)1.4 表格模板 (111)2.工程准备阶段管理指引 (126)2.1 运作流程图 (126)2.2 控制要点 (126)2.3 流程标准 (129)2.4 表格模板 (129)3.工程进度管理指引 (132)3.1 运作流程图 (132)3.3 控制要点 (132)3.3 流程标准 (133)3.4 表格模板 (133)4. 土方工程管理指引 (140)4.1 运作流程图 (140)4.3 控制要点 (140)4.3 流程标准 (142)4.4 表格模板 (142)5．乔灌木施工管理指引 (146)5.1 土方施工流程图 (146)5.2 控制要点 (146)5.3 流程标准 (148)5.4 表格模板 (148)6. 绿化养护管理 (151)6.1运作流程图 (151)6.3 流程标准 (152)6.4 表格模板 (152)7．硬质铺装施工管理指引 (154)7.1运作流程图 (154)7.2 控制要点 (154)7.3 流程标准 (156)7.4 表格模板 (156)8.构筑物施工过程管理指引 (163)8.1运作流程图 (163)8.2 控制要点 (163)8.3 流程标准 (165)8.4 表格模板 (165)9 水景施工过程管理 (178)9.1 水景管理流程图 (178)9.2 控制要点 (178)9.3 流程标准 (181)9.4 表格模板 (181)10泳池管理流程及说明 (192)10.1 流程图 (192)10.2 控制要点 (192)10.3 流程标准 (195)10.4 表格模板 (195)11．围墙施工管理指引 (207)11.1 流程图 (207)11.2 控制要点 (207)11.3.流程标准 (208)11.4 表格模板 (209)12. 挡土墙管理流程及说明 (218)12.1 流程图 (218)12.2 控制要点 (218)12.3 流程标准 (220)12.4 表格模板 (221)13.景观设施设备施工管理指引 (228)13.1 流程图 (228)13.2 控制要点 (228)13.3 流程标准 (230)14．室外家具施工管理指引 (234)14.1运作流程图 (234)14.2 控制要点 (234)14.3 流程标准 (235)14.4 表格模板 (235)15. 标识系统施工管理流程及说明 (237)15.1运作流程图 (237)15.2 控制要点 (237)15.3 流程标准 (239)15.4 表格模板 (239)16.竣工验收阶段管理指引 (241)16.1 运作流程图 (241)16.2控制要点 (241)16.3 流程标准 (243)16.4 表格模板 (243)17.工程成本管理指引 (248)17.1运作流程图 (248)17.2 控制要点 (254)17.3 流程标准 (256)17.4 表格记录 (256)18.景观营造后评估 (261)18.1 运作流程图 (261)18.2 控制要点 (261)18.3 流程标准 (262)18.4 表格记录 (262)附录 (269)编制说明1.编制背景绿城集团自成立以来始终坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，全面实施品牌精品战略，致力于为社会创造优雅、和谐的居住文化及人文环境。
绿城集团景观管理操作指引
1、基础资料收集工作 1）项目概况（地理位置、周边环境、交通条）； 2）城市规划部门提供的规划设计条件； 3）项目开发计划； 4）产品定位、产品意象、产品景观场地现状优劣
性的分析 5）景观设计风格、方向的定位、景观意象的描述； 6）景观意象图片； 7）地形图。 8）参观与考察可借鉴项目
景观在房地产行业的作用
当代文明的重要特征 环境的优化和保护将在住宅园区的建
设和保护方面得到更多的重视和体现，用 不了几年的时间，将会看到这样的情景： 审批规划设计方案时，建筑的规划设计和 环境的规划设计将同步进行，所有的住宅 园区如果没有环境的设计和建设是不可想 象的。
——宋卫平（1999年10月）
绿城产品景观品类划分
绿城景观品类分布
别墅
排合 屋院
多层 公寓
高层公寓
大型公建
产 品 类 型
传统别墅
法意英中 式式式式
组 院
小 法
度 假 别 墅
法 式 排 屋
其 他 排 屋
法 合
度 假 产 品
桂 花 城 系 列
地 中 海 系 列
法 式 系 列
酒 店 式 公 寓
桂 花 城 系 列
地 中 海 系 列
绿 园 系 列
曲拉 线直 版版
德 清 百 合 系 列
瓷石 砖材 版版
西 溪 诚 园 系 列
玻 璃 幕 墙 系 列
酒 店 式 公 寓
会 所 与 其商 他业 街
酒 店
大 型 商 业
写 字 楼
公 园
广 场
高 尔 夫
大 型 综 学合 校规 划
低密度类住宅
杭州桃花源南区
杭州桃花源中式别墅
上海玫瑰园
青山湖玫瑰园
绿城别墅景观设计管理分析
绿城别墅景观设计管理分析绿城别墅景观设计管理是指绿城集团在别墅项目中对景观设计进行规划、组织和实施的管理工作。
景观设计管理对于提高别墅项目的整体品质和增加项目的附加值具有重要的作用。
本文将从景观规划、设计方案、施工管理和后期维护四个方面进行详细分析。
首先，景观规划是整个景观设计管理的第一步。
绿城别墅项目的规划应该充分考虑到项目的特点和所在地区的环境特点，确定景观的主题和风格。
比如，如果项目位于山区，可以选择融入山水元素的自然风格；如果项目位于城市郊区，可以选择现代简约风格等。
同时，景观规划还需要考虑到项目规模、功能和业主的需求，确定景观的布局和功能区划，如花园区、游泳池区、运动区等。
其次，设计方案是景观设计管理的核心环节。
在绿城别墅项目中，设计方案需要充分考虑到景观的美观性、可行性和可持续性。
设计方案需要符合业主的需求，同时考虑到项目的实施成本和维护成本。
在设计方案中，可以采用多种设计手法和技术，如景观造型、植物配置、照明设计等，以营造出具有独特特色的景观效果。
同时，还需要关注景观与建筑的协调性，使整个项目呈现出和谐统一的效果。
第三，施工管理是景观设计管理的重要环节。
在绿城别墅项目中，施工管理需要对施工过程进行全面的组织和管理，确保施工质量和进度的控制。
首先，需要对施工队伍进行合理的组织和分工，确保每个施工环节能够得到有效地控制。
其次，需要对材料的采购和使用进行管理，确保材料的质量和成本的控制。
最后，还需要对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计方案和规范要求。
最后，后期维护是景观设计管理的关键环节。
绿城别墅项目的景观设计需要进行长期的维护和养护，以保持景观的美观和功能的完整。
后期维护工作包括定期的绿化养护、设施设备的维修和更新，以及景观效果的监测和调整等。
后期维护需要制定具体的计划和措施，并配备专业的维护人员，以确保景观的长期可持续发展。
总之，绿城别墅景观设计管理需要在景观规划、设计方案、施工管理和后期维护等方面进行全面的分析和管理。
景观设计管理全程操作手册
四、景观设计阶段
（七）景观设计工作程序
２、景观实施方案设计阶段
１）本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通 过后开始进行
２）设计输入
a 汇总各部门意见成文本
b 建筑师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完 整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室 内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、 剖面图；需要做景观设计的各架空层、屋顶花园、地下 车库的平面、剖面图
4、确定景观内容：指各种景观功能区域的划分、活动设 施的安排及要求等，提出成果要求（景观方案设计图纸 目录框架）。
四、景观设计阶段
（三）编制《景观设计任务书》 5、设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出 约定。 6、设计阶段中双方交流的时间安排。 7、明确小区各级空间的景观表现原则。 8、明确市场和销售的要求，将设计成果真正贴近客户期 望。
２、设计部向成本管理部提供景观施工图纸和材料清单， 并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供 的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材 料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面 及设备安装界线划分，并提交成本部。 ３、项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、 设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。
（一）设计流程
设计调整 技术标审核
技术交底
招标白图 施工图成果
施工配合
设计汇报会
材料封样 组织小品 加工制作 效果把控 施工验收
四、景观设计阶段
（二）项目主题、产品定位和成本测算 1、项目产品的定位：根据市场调研报告，汇同营销策划、 规划建筑共同研究确定项目的产品定位，初步明确景观 设计风格。
景观设计管理作业指引
4.城市公司设计部负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。
景观方案设计成果
《景观（施工图）设计任务书》《设计任务书会签表》
7、
1.如果施工图设计单位需另行选择，则由总部产品研发部组织景观施工图设计单位招标。总部产品研发部将审批后的《景观（施工图）设计任务书》及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行景观施工图设计。
4.城市公司设计部整理城市公司成本部提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。
2、
1.城市公司设计部负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。该计划经设计分管领导审批后执行。
2.经审批通过后的“项目景观方案设计计划”交城市公司总经办编入项目进度总体计划统一执行。
3、
1.总部产品研发部主导城市公司设计部配合负责根据收集的资料编写《景观（方案）设计任务书》，主要包括：
城市公司项目部
负责组织施工、监理单位对景观施工图纸进行会审
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
景观设计计划完成率
城市公司设计部
月计划检查报告
设计资料提交及时率
城市公司设计部
设计资料提交登记表
流程关键点
关键点说明
支持文件
编写《景观方案设计任务书》
参见3.
《景观设计任务书》
对方案设计的审批
参见5.
编写《景观施工图设计任务书》
a)设计总要求、总原则
b)总体布局及定位
c)总体环境要求
d)绿化指标
e)设计原则
f)设计成果要求
g)景观设计限额
2.城市公司设计部组织《景观（方案）设计任务书》内部评审，参与评审的部门：城市公司成本部、城市公司营销部、城市公司设计部分管领导审议，总部产品研发部参与评审。
绿城景观工程管理手册
绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准GTMS440200-2016景观工程管理手册2016-3-31 发布2016-3-31 实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布目录第一部分景观工程管理综述 (5)1 景观工程管理主要职能分解 (5)2 景观工程管控节点说明 (8)3 景观工程管理流程图 (9)第二部分工程管理操作指引 (10)1 工程招投标阶段 (10)1.1 运作流程图 (10)1.2 控制要点 (10)1.3 流程标准 (11)1.4 表格模板 (11)2 工程准备阶段管理指引 (12)2.1 运作流程图 (12)2.2 控制要点 (12)2.3 流程标准 (13)2.4 表格模板 (13)3.1 运作流程图 (14)3.2 控制要点 (14)3.3 流程标准 (14)3.4 表格模板 (15)4 土方工程管理指引 (16)4.1 土方施工流程图 (16)4.2 控制要点 (16)4.3 流程标准 (17)4.4 表格模板 (17)5 乔灌木施工管理指引 (18)5.1 运作流程图 (18)5.2 控制要点 (18)5.3 流程标准 (19)5.4 表格模板 (19)6 绿化养护管理指引 (20)6.1 运作流程图 (20)6.2 控制要点 (20)6.3 流程标准 (20)6.4 表格模板 (21)7 硬质铺装施工管理指引 (22)7.1 运作流程图 (22)7.2 控制要点 (22)7.3 流程标准 (23)7.4 表格模板 (23)8 构筑物施工管理指引 (24)8.1 运作流程图 (24)8.2 控制要点 (24)8.3 流程标准 (25)8.4 表格模板 (25)9 水景施工管理指引 (26)9.1 水景管理流程图 (26)9.2 控制要点 (26)9.3 流程标准 (27)9.4 表格模板 (27)10 泳池施工管理指引 (28)10.1 流程图 (28)10.2 控制要点 (28)10.3 流程标准 (29)10.4 表格模板 (29)11 围墙施工管理指引 (30)11.1 流程图 (30)11.2 控制要点 (30)11.3 流程标准 (31)11.4 表格模板 (31)12 挡土墙施工管理指引 (32)12.1 流程图 (32)12.2 控制要点 (32)12.3 流程标准 (33)12.4 表格模板 (33)13 景观设施设备施工管理指引 (34)13.1 流程图 (34)13.2 控制要点 (34)13.3 流程标准 (35)13.4 表格模板 (35)14 室外家具施工管理指引 (36)14.1 运作流程图 (36)14.2 控制要点 (36)14.3 流程标准 (37)14.4 表格模板 (37)15 标识系统施工管理指引 (38)15.1 运作流程图 (38)15.2 控制要点 (38)15.3 流程标准 (39)15.4 表格模板 (39)16 竣工验收阶段管理指引 (40)16.1 运作流程图 (40)16.2 控制要点 (40)16.3 流程标准 (41)16.4 表格模板 (41)17 工程成本管理指引 (42)17.1 运作流程图 (42)17.2 控制要点 (45)17.3 流程标准 (45)17.4 表格模板 (46)18 景观营造后评估 (47)18.1 运作流程图 (47)18.2 控制要点 (47)18.3 流程标准 (48)18.4 表格模板 (48)19 记录清单 (49)前言为落实公司打造中国最高性价比房产品营造商的战略要求，结合绿城房地产建设管理集团项目的管理特点，以精简现场管理人员内务工作，提高施工过程中重要结点的管控品质，营造高性价比的景观工程为宗旨。
干货！绿城集团景观管控要点
干货！绿城集团景观管控要点景观工程是什么？1.景观实施水平是项目实施水平的缩影2.涉及众多的相关工程行业（土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装，小型幕墙工程）3.专业沟通、协调（建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销）常见的景观工程现状：1、景观设计周期长或启动滞后；2、施工单位进场，还开始招标工作和材料确认3、专业沟通、协调不畅（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）4、拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）交付后的遗憾：1、为何景观设计推进如此慢？2、为何景观招投标工作没有前置？3、为何顶板防水和管线没有早点完成？4、为何工艺工法没有严格执行到位？5、为何专业间协调得更好一些？6、为何成品保护未做到位？前期阶段管控要点一、研读图纸方案阅读：读懂设计思路关键词：结合实际、共同探讨、优化方案扩初图/施工图阅读：深化方案关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等二、掌握各阶段评审要点三、结合实例，设计优化设计优化的原因：1、集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。
2、国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。
设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考，达到最佳的效果。
ۛۙۙۙۙۙۙۙۦ ۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۦۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۛۥۛۙۛۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۛۥۛۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۛۙۙۙۛۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۛۥۛۙۙۙۛۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۛۥۙۙۙۙۙۛۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۚۥ四、多专业沟通，协调五、前期材料准备控制招标阶段的管控要点营造阶段管控要点一、景观开工前的管控要点二、施工营造过程中的管控要点成本管控要点一、景观成本管理二、景观现场成本控制的要求三、联系单的及时签证。
绿城物业园林管理方案
绿城物业园林管理方案一、背景介绍绿城物业园林管理方案旨在提供高效而可持续的园林管理策略，以确保绿城物业的园林状况得到有效维护。
二、管理目标1. 保护和维护园林设施，确保其长期可持续的使用；2. 提供清洁和美观的园林环境，为业主和居民提供舒适的居住和工作环境；3. 采用可持续性的方法，促进园林生态系统的恢复和保护；4. 提供专业的园林管理服务，满足客户需求并提升物业的价值。
三、管理策略1. 设施维护与管理- 定期巡视和维护园林设施，包括花坛、草地、树木等。
确保设施的正常运行和安全性；- 及时修复和更换损坏的园林设施，提供良好的使用体验；- 制定合理的设施维护计划，包括定期修剪树木、除草、施肥等工作。
2. 绿化管理- 采用生态友好的方式进行绿化，优先选择本地植物品种，提高园林生态系统的适应性；- 节约用水，采用灌溉系统和合理的灌溉计划，确保植物的健康生长；- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观。
3. 废弃物管理- 制定有效的园林废弃物管理计划，包括垃圾分类、回收利用等措施；- 定期清理和处理园林废弃物，确保园区的环境卫生。
4. 社区参与和宣传- 鼓励居民和业主积极参与园林管理，倡导环保意识和园林保护意识；- 组织园林管理相关活动，增强居民的参与感和社区凝聚力；- 定期宣传和教育居民关于园林管理和环保的重要性。
四、管理计划1. 制定园林设施维护计划，并按照计划进行巡视和维护工作；2. 定期进行绿化管理工作，包括植物修剪、灌溉等；3. 设立废弃物管理机制，并定期清理和处理园林废弃物；4. 组织社区参与活动和宣传活动，促进居民的参与和认知。
五、预算和资源为了有效实施园林管理方案，将需要适当的预算和资源支持。
具体的预算和资源分配应根据实际情况进行详细规划和安排。
六、评估和改进定期评估园林管理方案的效果和执行情况，根据评估结果进行改进和优化。
建议每年进行一次评估，并根据评估结果调整管理策略和计划。
以上为绿城物业园林管理方案的完整版说明。