公司架构及岗位职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
公司人事架构及岗位职责（3篇）
公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。
2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。
3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。
5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。
6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。
7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。
8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。
9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。
此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。
公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。
一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。
一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。
1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。
2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责组织架构是一个企业或组织内各个部门和岗位之间的分工和协作关系的体现，这样的框架能够有效地将企业的资源和人力统筹整合起来，实现组织的目标和任务。
以下是一个典型企业的部门组织架构及岗位职责的示例。
1.高层管理层：高层管理层是企业的最高决策机构，他们负责制定企业的战略目标和发展方向。
这一层通常包括董事长、总裁、副总裁等高管人员。
他们的职责包括：-定义企业的长期发展目标和战略计划-监督和指导各个部门的工作-领导公司的业务拓展和市场推广活动-建立和维护企业的品牌形象-处理重要合作伙伴和客户关系2.行政部门：行政部门是企业内部的后勤支持部门，负责各类行政管理和办公事务。
这个部门通常包括人事部、行政管理部、法务部、办公室等。
岗位职责包括：-管理员工的招聘、培训和绩效考核-协助高层管理层处理日常管理事务-组织和协调重要会议和活动-负责企业内部法律事务和合规性管理-管理公司的办公设施和设备3.销售部门：销售部门是企业的核心部门，负责销售产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。
这个部门通常包括销售部经理、销售代表、客户关系经理等。
岗位职责包括：-制定销售计划和目标，并确保实现销售指标-拓展新客户和维护现有客户关系-协调内部资源，提供客户满意的售后服务-分析市场和竞争对手，提供市场情报和销售报告4.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发和创新，为企业的持续发展提供技术支持。
这个部门通常包括研发经理、研发工程师、测试工程师等。
岗位职责包括：-进行市场调研和产品需求分析-设计和开发新产品和技术方案-进行产品测试和质量控制-跟踪和评估新技术的发展趋势-与其他部门合作，提供技术支持和解决方案5.运营部门：运营部门负责企业的生产运营和供应链管理，确保产品和服务的高效交付。
这个部门通常包括运营经理、采购经理、生产主管等。
-管理供应链和物流，确保及时供应和库存管理-制定生产计划和生产流程，保证生产效率和质量-管理生产设备和工艺改进-与供应商和合作伙伴进行合作和洽谈-监控生产过程，解决运营中的问题和挑战除以上列举的几个部门外，实际上不同企业的组织架构和部门设置会有所不同，取决于企业的规模、行业特点和具体经营范围。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
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岗位职责：业务员
1、在业务经理领导下，执行公司销售方案，完成所辖区域责任目标； 2、负责所辖区域客户的拓展与维护； 3、确保每月的客户回款正常，完成月度、季度、年度回款销售任务； 4、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进建议； 5、收集信息、评估客户资信，并随时跟踪客户运营及产品、竞品的 销售信息，根据变化的市场状况快速做出反馈； 6、根据公司要求及每月工作计划合理安排出差时间； 7、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：营业厅主管
1、全面负责整个营业厅的日常工作，完成营业部的各项指标和任务； 2、负责组织营业厅的清洁卫生工作； 3、安排好门店客户的接待工作，促成销售，维护好客情关系； 4、协助催收逾期客户账款； 5、负责监督营业厅样品账务 6、管理运营团队，建立内部协调、激励机制； 7、负责营业部各级人员的培训； 8、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：会计
1、按照国家会计制度的规定及公司要求，记账、核帐、报账做到手 续完备、账目清楚、按期报账；
2、根据公司要求每月5日前准时提交各类财务报表；
3、负责会计凭证，报表，账簿等资料的保管；
4、负责往来账目的管理和核对；
5、负责应纳税项的计算、申报、税务登记证的变更和年审；
6、根据公司规定和标准审核原始凭证的合法与真实性，手续是否符 合规定；
岗位职责：仓库主管
2、负责仓库日常工作管理，协调部门与各部门之间的工作； 3、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序； 3、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况； 4、对产品进仓、验货、退货做好登记工作； 5、组织定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予 并同时上报领导； 6、监督好所有物品的保管工作，制定各仓位的规划； 7、做好仓库成本控制； 8、负责管理好仓库产品的损、溢记录与跟进处理； 9、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：业务经理
1、在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场销售工作，协助 总经理制定公司业务发展计划以及战略目标； 2、根据公司运营总体销售目标，组织实施销售方案，确保完成责任 指标； 3、全面管理所辖区域客户的拓展与维护； 4、确保每月的客户回款正常，完成月度、季度、年度回款销售任务； 5、收集信息、评估客户资信，并随时跟踪客户销量、价格、促销、 市场占比分析等信息，根据变化的市场状况和公司的业务方向快速做 出应变反应； 6、协调处理突发事件，解决客户的疑问与投诉； 7、协调好内部与其他部门的衔接工作； 8、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：财务经理
1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、 资金运作等进行总体控制； 2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，指导、监督会计人员 各项工作； 3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审 计工作； 4、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况， 定期将计划的执行情向总经理汇报； 5、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正 确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给； 6 、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：总经理助理
1、协助总经理负责公司的日常经营、行政和管理活动，协调各部门 工作和处理日常事务，营造良好的企业发展运营内外部环境； 2、协助总经理建立健全公司管理体系与架构； 3、在总经理领导下负责公司具体管理工作的实施、督查、落实执行 情况； 4、协助总经理调研公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总 经理决策； 5、负责公司绩效考核制度的确认； 6、根据公司发展需求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源 结构； 7、负责组织公司通用管理规章制度的拟定、修改和编写工作； 8、协助总经理与合作商家建立良好的合作关系； 9、完成总经理交办的其他工作任务。
7、负责公司固定资产核算，建立并负责公司固定资产、低值易耗品 台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点；
8、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：出纳
1、负责公司现金、银行存款，及时合理的收、付，现金、银行存款； 2、负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符； 3、及时准确登记日记帐； 4、严格执行现金清点制度，每日核对库存现金和备用金,做到账款相 符，确保现金的安全； 5、审核所有现金报销的单据发票的真实性，业务的合理性，金额的 正确性以及单据签批的完整性； 6、协助营业厅做好客户售服工作； 7、完成上级交办的其他工作任务。
目录 CONCENTS
武汉蓝美眼镜有限公司
1.
组织架构
2. 岗位职责
组织架构（按部门分）
总经办
财务部 营业部 业务部 物流部 行政人事部
组织架构（按岗位分）
财务经理
会计
出纳
总经理
总经理助理
营业厅主管
业务经理
售服前台
营业员业务员仓来自主管行政人事主 管仓库管理员
司机、送货 员
岗位职责：总经理
1、全面负责、主持公司的日常运营，制定公司经营方针、目标、计 划，分解到各部门并组织实施； 2、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各部门的工作，发 挥各职能部门的作用； 3、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏 损方案； 4、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 5、决定组织体制和人事编制，总经理助理、各职能部门以及所有职 员的任免报酬奖惩决定； 6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象。
岗位职责：营业员
1、根据公司制定的相关制度，做好营业部的营业接待工作； 2、负责店内客户接待工作，做到热情接待； 3、保持营业厅内商品设施及清洁卫生； 4、检查上架货品是否齐全，保证公司应销售产品全部展示在营业厅； 5、营业厅展示货品上柜、下柜做好账务记录； 6、负责店内陈列产品安全，陈列数量账实相符； 7、根据公司下达的销售任务指标，协助完成销售任务； 8、协助催收逾期客户账款； 9、完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：售服前台
1、负责前台的日常接待事宜； 2、通过接听电话、客户QQ、微信等方式落实客户的咨询、订单、售 后等相关工作并做好记录； 3、负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养； 4、协助营业员做好店内客户接待工作； 5、建立公司内、外部通讯录以备各部门查询使用； 6、完成上级交办的其他工作任务。