浅谈工程造价结算审核工作的流程
浅谈工程造价结算审核工作的流程
浅谈工程造价结算审核工作的流程工程造价结算审核是指对工程项目的造价结算备案进行审核和监督的工作。
该工作流程一般包括以下几个环节：1. 准备材料：工程项目完工后，施工单位会提交相关的施工图纸、合同、设备清单、材料清单、变更单等材料。
2. 预审材料：造价审核人员对提交的材料进行初步审核，主要是查验材料的齐全性、准确性和合法性，确保材料的基本信息完善。
3. 在场勘察：审核人员会到工程项目现场进行实地勘察，查看工程的实际施工情况，核实材料清单和施工图纸的准确性，并与项目相关人员进行沟通交流。
4. 资料核对：审核人员将所勘察得到的实地数据与提交的材料进行对照核对，查看是否存在差异和疑点，并进行记录。
5. 价格审核：审核人员会对工程施工中所使用的材料、设备的价格进行审核，比对市场价格和合同约定价格，确认其合理性。
6. 施工量计算：审核人员根据实地勘察和材料清单，计算工程的施工量，以确保工程的计量计价准确无误。
7. 经济指标分析：审核人员会对工程的施工成本、工程量、劳务费用、材料费用等经济指标进行分析，确认是否符合合同约定和项目要求。
8. 审核报告：审核人员根据审核结果，编写结算审核报告，明确问题和建议，并提出结算的意见和建议。
9. 审核意见反馈：将审核报告提交给相关部门和项目负责人，并对审核报告中的问题进行讨论和反馈，以便后续的调整和完善。
10. 审计监督：审核的过程中，监察部门可以进行抽查和监督，确保审核的公正性和准确性。
11. 确认结算：根据审核结果和意见，项目负责人和相关部门会根据审核报告进行结算确认，包括确定最终的施工成本和支付款项。
12. 结算备案：审核人员将审核报告和相关材料进行备案登记，作为工程造价结算的正式文件，以备后续参考和查阅。
浅谈造价工程师如何做好工程结算审核工作
业加大结算 的惯例 工程量的真实性对工程造价 的影响很大 ． 因此工 程造价 审核 的重点首先放在工程量 的审核上 。实施审核前 ． 应先研究 施 工合同 ． 看合同约定是采用清单 计价还是采用 的定额 计价 ： 应在熟 练掌握计价规范和工程量计算规则 的基础上熟悉施工图纸 ． 一定要注 意计 量的单 位 ． 例如雨蓬 ， 清单计价规范 中计量单 位是以体积立方 在 米计算 ． 而定 额计价规则是 以面积平 方计算 ． 还要全 面了解 工程变更 签证 。在进行结算时 ， 一定要深入现场 ， 进行实地测量验证 ， 尤其是一 些 隐蔽工程 ． 不仅要核对施工 图纸 、 查验施工记录 还要询问施工监理 人员 ． 一定要核准工程数量和实际施工做法
要】 针对 当前工程预结算审查 中存在 的问题从 工程 结算 阶段 审核 的前期 准备 ， 审核程序的质量控制、 合理确定工程造价的要点与重
量、 审核后的质量控制四个个方面阐述如何有效控制工程结算审核 工作 。
【 关键词 】 工程造价 ； 结算审核 ； 质量控制
建设工程竣 工结算是指施工 企业 按照合 同规定 的内容完成全部 承包 的工程 ． 经有关部门验收质量合格 ， 并符合合 同要求之后 ， 向发包 单位进行 的最终工程价款结算。建设工程结算审核 ， 指造价 咨询机构 以发包方提交的工程竣工资料为依据 ． 对承包方编制 的工程 结算 的真 实性及合法性进 行全面 的审查 ． 是核实工程造价 的重要 手段 ． 对办 好 工程竣工结算有现实意义 工程造价 审核质量要从 多方 面多角度控制 ．有行业 主管部 门控 制、 咨询机构内部控制 、 造价人员 自 身控制 ， 委托方及其它相关人 的反 馈等 面我主要从造价工程 师个人角度就如何做好结算 审核谈谈 自 下 己的看法
工程造价审核流程及管理制度
工程造价审核流程及管理制度目录1工程预、结算、经济签证申报审核流程及管理制度 (15)2工程费用管理流程 (21)3装修费用申请审批制度 (22)4集团工程造价审核奖励规定 (24)工程预、结算、经济签证申报审核流程及管理制度一、工程预算审核流程1、工程预算流程说明分公司空间部根据市场拓展部提交的设店申请及交接店铺时间安排设计人员对店铺进行尺寸测量及图纸设计，并根据装饰公司工程量合理安排施工装饰单位，填写施工单位申请书（分公司空间部-分公司财务-总经办审批），作为首批付款申请附件；根据施工图纸，装饰公司预算人员结合工程实际情况对施工工程进行工程费用的预算，预算完成后交于分公司工程监理进行初审，分公司工程监理初审完成后交于集团对应区域财务审核集团财务审核，集团造价审核人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备，规定时间内，审核工程预算书并完成审核；正常1个工作日内，大店2工作日内，除特殊情况例外。
审核完毕后，签字回传分公司财务部，分公司财务部依据集团财务审核清单及签定的装修合同进行一期款的支付。
2、工程预算管理制度（1）、预算审核下达后，分公司监理必须及时回传签字确认，回签时间应控制在2个工作日内，除特殊情况外，否则必避造成预算延误现像。
如因分公司施工监理没及时回签，导致施工单位停工或没有进场情况，经核实，如确实由于分公司空间工程人员工作不到位，对分公司工程监理及空间主管每次按50元处罚。
（2）、工程预算完成率，集团财务部将按季度对各分公司工程监理进行评比，季度完成率达到98%的，空间主管与工程监理每人按200元给予奖励。
（3）、造价审核人员预算审核后，应在审核后当天回传给分公司空间部，并及时做好预算汇总审核下达时间。
（4）、造价审核人员每月编制产值报表，每月5日提交上个月预算审核汇总表。
（5）、造价审核人员按每月或节点完成工作量；每月5日提交上个月完成的事项及总结。
（6）、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。
浅谈决算审计工作的流程及重点内容
浅谈决算审计工作的流程及重点内容一、审计工作流程1.接受咨询任务，做好咨询计划接受委托方的决算咨询任务后，要积极主动的听取委托方的相关情况介绍，毕竟这是第一手决算资料。
然后做好咨询计划，上报委托单位。
决算审计咨询计划要包括审计本工程的项目组成成员及负责人联系方式、拟审核的工作重点、工作计划安排。
工作计划安排中各流程的时间安排要合理，也要考虑委托方配合工作的时间。
2.接收审计资料，做好资料清单及信息表建立与项目单位的工作联络关系并且要求项目单位提供评审相关资料，根据拟定的工作计划时间安排，要求项目建设单位补充完善资料，如在拟定时间不能提供完善资料，也要烦请项目单位纸质版回复不能提供的原因及预计在什么时间能提供，这样就可以为审计工作不能在合同期限内完成决算审计工作，而向委托方提出延期或中止申请提供资料。
当然在接受资料的时候要做好资料清单，并做好决算审计各相关单位的联系方式信息表。
3.熟悉审计资料，进行初步审计将相关图纸、资料发放给各专业工程师，熟悉了解图纸及其他文件资料，提出、记录相关问题，撰写评审意见。
根据审计工作重点内容，进行初步审计工作。
4.进行现场踏勘，与项目相关单位做好沟通邀请委托单位、初设评审单位、设计单位、结算编制等单位一起对项目建设地进行实地踏勘，踏勘内容一般包括检查工程现场的管理情况、质量情况、进度情况、安全情况等以及现场的相关单位、人员是否与提供的资料相一致，是否存在资料中未反应的情况，是否得到有效的管理，并对发现问题的问题现场进行沟通或核实，同时应进行记录。
在踏勘完成后，在踏勘现场召开踏勘现场会，就熟悉资料期间发现的问题与相关单位进行沟通，并形成会议纪要。
在踏勘日第二天将会议纪要发给各踏勘参加单位，并限期要求项目单位回复踏勘会议遗留问题。
5.针对审计工作内容、对象及重点进行全面审核各专业工程师应采用全面审查、抽样审计等方法进行全面审计，还可以运用观察、询问和分析性复核等方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议。
工程结算审核流程
工程结算审核流程一、审计目的以《造价咨询合同》为前提，根据施工方送审的工程结算资料，实施工程结算审计程序，审核认定该工程结算造价，合理的确定和有效的控制工程造价。
二、审计原则在进行结算审计过程中，按照合同的约定，在原合同价格基础上，以法律法规及有关规定为依据，坚持实事求是的原则，采用全面审核法和重点审核相结合的原则进行工程竣工结算审核。
三、工作流程1、收集整理资料。
与委托方相关负责人沟通联系，并提交《结算审核资料清单》给委托方。
资料要求全面、充分并能满足工程造价计量，送审资料应包括但不限下列全部内容。
（1）工程招标文件、招标答疑记录、工程概预算书、工程量清单、招标控制价等相关资料；（2）投标文件、投标文件商务标电子版本（计价软件格式）、投标报价表、结算书纸质版及电子版（计价软件格式）等；（3）招标备案记录或评标记录、中标通知书等；（4）施工合同、补充合同（协议）、会议纪要等合同性文件等；（5）招标施工图纸、施工图纸、图纸会审纪要、竣工图纸、审批的施工组织设计等；（6）工程变更通知单、工程设计变更、技术核定单、现场签证单、工程联系函、隐蔽工程记录、洽商记录、材料认质认价表（单）等；（7）开工审批表、延期审批表（单）、竣工验收证明书等；（8）甲供材料、设备清单明细表；（9）批复文件等资料提交后填写《文书函件签收表》并签字一式两份，委托方与造价咨询单位各执一份。
（详文书函件签收表.xls）2、开展结算审核工作（1）根据项目情况成立项目结算审核小组并确定项目负责人。
（2）项目负责人根据项目情况制定结算审核工作计划，分配项目。
（3）项目组成员开展结算审核工作，审核步骤如下：①熟悉项目送审结算资料，熟读合同，重点了解项目计价方式、合同价款调整方式、延期扣款等重要条款。
②通过熟悉结算资料，判断送审的结算资料是否达到审核要求，对未达到审核要求的项目结算资料反馈给项目负责人，由项目负责人核实后填写《工作联系单》发与委托方。
工程结算审核工作流程
工程结算审核工作流程工程结算审核是指对完成的工程项目进行会计核对，确认工程造价、材料费用、装修费用、设备采购费用、施工人员工资、差旅费等费用是否合理，确定结算金额的过程。
而工程结算审核工作流程就是指在审核的过程中，工作人员需要按照特定的程序进行操作，以保证审核的结果具有可靠性和准确性。
工程结算审核工作流程的基本流程第一步：准备工作在正式进行工程结算审核之前，需要做好一系列准备工作，包括重点对审核工程项目进行了解，建立包含审核对象、审核范围、审核方法、审核标准等内容的工程结算审核工作计划，为审核过程做好充足的准备。
第二步：审核前工作1.确定审核组成员：由于工程结算审核过程需要涉及不同部门和不同领域的知识，因此需要组成审核小组，包括财务、工程、法务、采购等不同领域的专家，以确保审核结果的可靠性。
2.讨论审核方案：审核小组需要共同讨论审核方案，确保对审核对象的审核方法、审核时间、审核标准和负责人有清晰的规定。
3.收集相关文件：审核小组需要收集与审核对象相关的文件资料，包括招投标文件、合同、支付记录等。
第三步：审核操作1.初步审查：审核小组对收集的文件资料进行初审，初步核对各项工程项目的费用是否与合同相符，核对各项费用是否规范合法，材料费用是否存在浪费等问题。
2.现场检查：审核小组会对工程现场进行现场勘察和物资资产的实地考察，以确保材料是否存在客观浪费、设备采购是否规范等问题。
3.数据计算：审核小组要结合实际情况进行数据计算，确认各项费用是否合理，是否存在不合理的情况，并在计算过程中捕捉可能存在的异常数据并进行详细核查。
4.排除干扰：出现异常情况时，审核小组需要排除人为和非人为可能导致的异常，强化对审计结果的可靠性和把控性。
第四步：审批和1.根据审核结果编写审核报告：审核小组需要编写具备较强可读性并包含所有审核和建议性条款的审核报告。
2.报告上报:审核报告需要上报给相关部门或运营人员，以便相关部门对审核结果进行验证和核实。
浅谈如何做好工程造价的预结算审核工作
三、 探 析 工程 造价 的预 结算 审核 方法
工程造价的预结算审核在整个工程 中有着重要 的作用 ， 有利于施工成本 的控制 ， 提高企业的经济效益。因此 ， 笔者结合 自身 的工作实践 ， 对工程造价 的 预结算 审 核方 法 进行 了如 下 的探 析 。
（ 一） 工程造 价 的预 结 算 中的全 面 审核 法
（ 四） 工程造 价 的预 结 算 中的 分组 计算 审核 法
第 四， 柱、 梁、 板 的预结算审核内容主要是分清钢筋砼圈梁、 过梁与有梁 板、 平板的界线 ； 钢筋砼挑檐反 口高度要根据实际情况计算 。 第五 ， 门、 窗的预结算审核内容主要是 审核门窗的数量与施工图纸上 的 数 量相 一 致 ； 配套 的玻 璃 类别 与 规定 的类 别 相 同 。 第六 ， 楼 地 面 的预 结算 审 核 内容 主 要是 楼 地 面 的计 算 合 理 ， 面 积 总 和相
质 分 别计 算 内墙 、 外墙 、 框 架 间墙 与非 框架 间 墙 。
全面审核法主要是对工程数量、 定额单价以及施工费用等 ， 根据施工图 的要求对其进行全方位的审核 ， 审核过程与编制施工 图预算基本相 同， 初学 者审核施工图纸 、 投资少的施工项 目和成本控制较严格的工程项 目较多采用 这种审核方法。 全面审核法细致 、 全面、 出现的误差少、 质量高 ， 但是耗费的时
经 济建设
浅 谈如何做 好工程造价 的预 结算 审核 工作
摘要： 工程建设 中的工程造价工作是一项核心工作 ， 它直接影响着企业的投资效益。预结算审核工作是工程造价 中的必备程序
和 重要 手 段 ， 通过 预 结 算审核 工 作 能够 发现 工 程 少做 、 漏做 的 问题 ， 使 工 程造 价 更 加合 理 ， 确保 实 现项 目造价 目标 的 管理 。基 于 此 ，
工程造价部预结算编制及审核工作流程.doc
附件4：工程造价部工程预算及结算编制及审核工作流程为加强工程预、结算编制及审核工作管理工作，明确内部编制及审核程序，特制定本流程。
一．工程项目预算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到工程项目施工图纸（核实图纸是否完结，是否有图纸总目录）或其它具备编制预算的资料后，及时将目录登记，并把预算编制任务通过CM1.0当日下达到相关业务科室；2.业务科室长收到工程项目预算编制任务后，根据施工图纸或相关资料，通过CM1.0将预算编制任务下发至项目造价经理（或造价人员），造价经理负责或组织预算编制（或造价人员编制预算）；3.工程项目预算编制完毕后，首先与图纸总目录对比，编制预算是否完整，其次编制全费用概预算对比表，确认是否超概，在预算封面上注明，负责预算编制的造价人员通过CM1.0，按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审核，审核后通过CM1.0提交定额价格管理科。
业务科室长需督促造价经理（或造价人员）完成CM1.0审批程序；4.工程项目预算审核通过后，造价经理（或造价人员）负责打印两份（矿区项目需打印三份），并按以上审核顺序签署后提交定额价格管理科。
定额价格管理科负责盖章并送至公司相关单位。
5. 检维修项目参照本工作流程执行，其中，施工图纸或其它具备编制预算的资料，由检维修科负责接收。
造价经理（或造价人员）负责打印两份预算书，检维修科送达一份给委托单位，一份检维修科留存。
二、工程项目和检维修项目结算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到施工单位上报结算书及相关资料，按造价部一号文规定对资料合规性审核，如资料符合要求，定额价格管理科在结算资料上签署意见并转交专业科室，同时将结算审核任务通过CM1.0下达相关业务科室；2.相关业务科室科长收到结算审核任务后，根据施工单位上报结算书及相关资料，通过CM1.0将结算审核任务下发至项目造价经理。
造价经理（或造价人员）负责或组织结算审核，对需要完善的资料（应有具体时间要求）要求施工方整改；3.结算审核完毕后，负责结算审核的造价人员通过CM1.0按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审批，审批后通过CM1.0提交定额价格管理科。
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浅谈工程造价结算审核工作的流程
工程造价结算审核是指在工程项目竣工后，对工程施工、材料、设备、工程量清单、
图纸等各项内容进行审核核算，经过严格的审查和计算，确保工程造价的真实性、完整性
和准确性。
工程造价结算审核工作在工程项目管理中起着至关重要的作用，是保障工程质量、合理分配费用、维护建设市场秩序的重要环节。
工程造价结算审核工作的流程一般可分为如下几个步骤：
一、准备工作
在进行工程造价结算审核工作之前，需要进行一些准备工作。
首先要对工程施工、材料、设备、工程量清单、图纸等进行梳理和归档，确保相关资料齐全可靠。
同时要准备好
审核所需的工具、资料和软件，确保能够进行准确、高效的审核工作。
二、结算资料的收集
在工程项目竣工后，施工单位需要提供工程竣工报告、工程竣工图、工程质量验收书、材料、设备清单、工程量清单及施工记录等相关资料。
审核工作的第一步是收集这些结算
资料，对资料的真实性、完整性和准确性进行核查。
三、资料审核
资料收集完毕后，需要对资料进行严格的审核。
首先要对工程施工过程进行回顾和核对，确保施工过程符合规定标准。
其次要对材料、设备的来源、数量、型号、规格等进行
核查，确保符合工程要求。
同时要对工程量清单和竣工图进行比对，确保施工内容和图纸
一致。
对于各项费用，还要进行详细的核算和比对，确保费用的准确性。
四、费用核算
在完成资料审核后，需要对各项费用进行详细的核算。
这包括施工费、材料费、设备费、人工费、管理费、利润、税金等各项费用的核算。
在进行费用核算时，需要参照相关
规定和标准，确保费用的核算合理、准确。
五、编制审核报告
完成费用核算后，需要编制审核报告。
审核报告应当包括工程竣工情况、施工质量情况、费用核算情况等内容。
在编制审核报告时，需要对审核过程中发现的问题和存在的风
险进行描述和分析，提出相应的整改意见和建议。
六、审核报告的审批
审核报告编制完成后，需要进行内部审批。
审批程序一般由项目管理单位、财务部门和审计部门进行。
通过内部审批后，审核报告才能正式发布和使用。
八、整改和签定
在获得审定部门的审定后，如发现问题和存在风险需要进行整改。
对于已经审定的审核报告，需要进行最终的签定，确保审核工作的完整性和准确性。
工程造价结算审核工作是工程项目管理中不可或缺的一部分。
通过对工程造价的审核核算，可以确保工程造价的真实性和准确性，避免造价偏差和损失。
工程造价结算审核工作的流程是必须严格执行的，确保审核工作的有效进行和成功完成。