互联网事业部部门规划
网络部部门规划
网络部部门规划一、引言网络部门是一个负责网络技术和网络服务的部门，它在组织内扮演着至关重要的角色。
本文将详细介绍网络部门的规划，包括组织结构、职责分工、人员配备、技术要求等方面的内容。
通过合理的规划，可以提高网络部门的工作效率，为组织的信息化建设提供有力支持。
二、组织结构网络部门的组织结构应该根据组织的规模和需求来设计。
普通来说，网络部门可以分为以下几个职能部门：网络运维部、网络安全部、网络架构部和网络技术支持部。
每一个部门都应有明确的职责和人员配备。
网络部门的领导者应该是一位技术出色、经验丰富的专业人士，具备良好的沟通和管理能力。
三、职责分工1. 网络运维部：负责组织内部网络设备的维护和管理，包括服务器、路由器、交换机等。
他们应该定期进行设备巡检、故障排除和性能优化，确保网络的稳定运行。
2. 网络安全部：负责组织的网络安全事务，包括防火墙的配置和管理、入侵检测和防范、数据加密和用户权限管理等。
他们应该制定网络安全策略，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时应对网络安全事件。
3. 网络架构部：负责组织网络架构的规划和设计，包括网络拓扑结构、网络协议、网络设备的选型等。
他们应该根据组织的需求和发展方向，提供高效可靠的网络架构解决方案。
4. 网络技术支持部：负责解决组织内部员工的网络问题，包括网络连接、电子邮件、VPN等。
他们应该及时响应用户的请求，提供专业的技术支持和培训，确保员工能够顺利使用网络设备和服务。
四、人员配备网络部门的人员配备应根据组织的规模和需求来确定。
普通来说，网络部门应该包括网络管理员、网络安全专家、网络架构师和技术支持工程师等职位。
这些人员应具备相关的专业知识和技能，并不断学习和更新自己的技术。
五、技术要求网络部门的技术要求应与时俱进，尾随行业的发展趋势。
以下是一些常见的技术要求：1. 网络设备：网络部门应选择可靠性高、性能优越的网络设备，如思科、华为等品牌。
设备应支持最新的网络协议和安全机制。
网络部部门规划
网络部部门规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展和互联网的普及，网络已经成为企业内部和外部沟通、交流和合作的重要平台。
为了更好地管理和利用网络资源，提高企业的信息化水平和竞争力，网络部门规划显得尤为重要。
本文将详细介绍网络部门规划的目标、原则、组织结构、职责分工以及实施计划。
二、目标设定1. 提高网络安全性：建立完善的网络安全策略和防护体系，确保企业网络的稳定运行和信息的安全。
2. 提升网络性能：优化网络架构，提高网络带宽和稳定性，提供高速、可靠的网络服务。
3. 提高网络管理效率：建立科学的网络管理体系，简化网络管理流程，提高网络运维效率。
4. 支持业务发展：根据企业业务需求，提供灵活、可扩展的网络架构，满足不同部门的需求。
三、规划原则1. 综合性原则：网络部门规划需要综合考虑企业整体发展战略、业务需求和信息化水平，确保网络规划与企业战略相一致。
2. 可行性原则：网络部门规划需要基于现有的网络基础设施和技术条件，合理规划网络的发展方向和目标。
3. 安全性原则：网络部门规划需要充分考虑网络安全问题，建立健全的网络安全策略和防护体系。
4. 可扩展性原则：网络部门规划需要具备较强的可扩展性，能够适应企业业务的快速发展和技术的更新换代。
5. 经济性原则：网络部门规划需要在满足业务需求和安全要求的前提下，合理控制投资成本，提高资源利用效率。
四、组织结构网络部门的组织结构应根据企业规模和业务需求进行合理设计。
以下是一个典型的网络部门组织结构示例：1. 网络部门负责人：负责制定网络部门的发展战略和规划，协调各个子部门的工作，对网络部门的运行负责。
2. 网络架构师：负责网络架构的设计和规划，根据企业的业务需求和技术发展趋势，制定网络架构的发展方向。
3. 网络运维团队：负责网络设备的安装、配置和维护，监控网络的运行状态，及时处理网络故障和安全事件。
4. 网络安全团队：负责制定网络安全策略和防护措施，监测和分析网络安全事件，及时采取应对措施，保障网络的安全。
网络部部门规划
网络部部门规划一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，网络已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
为了更好地管理和利用网络资源，提高网络部门的工作效率和服务质量，制定一份网络部门规划是至关重要的。
二、目标和愿景1.目标：建立一个高效、安全、稳定的网络部门，提供稳定可靠的网络服务，满足其他部门的需求。
2.愿景：成为公司网络技术的领导者，为公司的发展和创新提供支持。
三、组织架构1.网络部门将分为以下几个职能组：a)网络运维组：负责网络设备的安装、配置、监控和故障排除。
b)网络安全组：负责网络安全策略的制定和实施，确保网络的安全性。
c)网络规划组：负责网络架构的规划和设计，包括网络拓扑、IP地址规划等。
d)网络支持组：负责提供网络支持和培训，解决员工在网络使用中的问题。
四、工作流程1.网络部门将按照以下工作流程进行运作：a)需求收集：与其他部门合作，了解他们的网络需求和问题。
b)规划设计：根据需求收集结果，制定网络规划和设计方案。
c)设备采购：根据规划设计方案，采购所需的网络设备和软件。
d)设备安装与配置：负责网络设备的安装、配置和测试。
e)网络监控与维护：定期监控网络设备的运行状态，及时发现和解决问题。
f)故障排除与修复：对网络故障进行快速定位和修复，确保网络的稳定性。
g)安全策略制定与执行：制定网络安全策略，保护公司网络资源的安全。
五、资源需求1.人力资源：根据部门规模和工作量，合理配置网络部门的人力资源，包括网络工程师、网络管理员等。
2.硬件资源：根据规划设计方案，采购所需的网络设备，如路由器、交换机、防火墙等。
3.软件资源：购买和使用合适的网络管理软件，用于网络设备的配置和监控。
4.培训资源：提供网络技术培训，提升网络部门员工的专业水平和技能。
六、绩效评估1.制定绩效评估指标，对网络部门的工作进行定期评估和考核。
2.评估指标可以包括网络设备的稳定性、网络服务的可靠性、故障处理的效率等。
七、风险管理1.网络部门需要及时关注网络安全风险，制定相应的应对措施，确保网络的安全性。
工作规划网络部
一、背景随着互联网技术的飞速发展，网络已成为企业运营和发展的关键。
为了更好地发挥网络优势，提高企业竞争力，特制定本网络部工作规划。
二、工作目标1. 提高企业内部网络运行效率，确保网络稳定、安全。
2. 加强网络设备维护与管理，降低设备故障率。
3. 优化网络架构，提高网络带宽，满足企业业务需求。
4. 提升网络安全防护能力，防范网络攻击和病毒入侵。
5. 加强与各部门的沟通与协作，提高网络服务质量。
三、工作内容1. 网络设备维护与管理（1）定期对网络设备进行检查，确保设备正常运行。
（2）及时更新网络设备固件，提高设备性能。
（3）对网络设备进行定期保养，延长设备使用寿命。
（4）制定网络设备故障应急预案，提高故障处理效率。
2. 网络架构优化（1）根据企业业务需求，优化网络架构，提高网络带宽。
（2）合理分配网络资源，确保网络性能稳定。
（3）对网络设备进行升级，提高网络设备性能。
3. 网络安全防护（1）加强网络安全意识教育，提高员工安全防护能力。
（2）制定网络安全管理制度，规范网络安全操作。
（3）定期进行网络安全漏洞扫描，及时发现并修复漏洞。
（4）建立网络安全防护体系，防范网络攻击和病毒入侵。
4. 网络服务提升（1）加强与各部门的沟通与协作，了解业务需求，提供针对性的网络服务。
（2）提高网络服务响应速度，确保业务顺利进行。
（3）定期对网络服务进行评估，持续优化网络服务。
5. 人才培养与团队建设（1）加强网络技术培训，提高员工专业技能。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）鼓励员工参与技术交流，提高团队整体水平。
四、工作计划1. 第一季度：完成网络设备检查与维护，确保网络稳定运行。
2. 第二季度：优化网络架构，提高网络带宽，满足企业业务需求。
3. 第三季度：加强网络安全防护，防范网络攻击和病毒入侵。
4. 第四季度：提升网络服务质量，加强与各部门的沟通与协作。
五、工作总结本网络部工作规划旨在提高企业内部网络运行效率，确保网络稳定、安全。
网络事业部组建策划书
互联网事业部组建策划书一、组建互联网事业部对公司的意义和目标：随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联网的接受，微商、网上商城、B2B、O2O商业的兴起，实体+网商的模式被越来越多的人所接受。
单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险能力不断降低。
建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。
组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。
二、互联网事业部的规模及人员配置：组建初始，以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。
跨界融合，平台共享，共荣共生。
参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。
当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。
启动初始人员配置：网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000美工（1-2名）薪资待遇2000-3500网络推广及客服（2-3名）薪资待遇1800-2500三、部门盈利模式：“供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌提供品牌推广收取推广费；手机APP正常销售商品产生利润；手机APP加盟收取加盟费；向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用；后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用；四、推广模式：供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。
手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。
网络部部门规划
网络部部门规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展和互联网的普及，网络已经成为现代社会中不可或者缺的一部份。
为了适应这个快速变化的时代，我们公司决定成立网络部门，以提供稳定、高效的网络服务，支持公司的业务发展。
本文将详细介绍网络部门的组织架构、职责分工以及工作流程等方面的规划。
二、组织架构1. 部门设置网络部门将分为以下几个子部门：- 网络架构与规划部门：负责公司整体网络架构的规划和设计，确保网络系统的稳定性和安全性。
- 网络运维部门：负责网络设备的安装、配置和维护，保障网络的正常运行。
- 网络安全部门：负责网络安全防护、入侵检测和应急响应等工作，确保公司网络的安全。
- 网络监控部门：负责对公司网络进行实时监控，及时发现并解决网络故障和异常情况。
2. 职责分工- 网络架构与规划部门：负责制定公司网络架构规划和发展战略，设计网络拓扑结构，确保网络的高可用性和可扩展性。
- 网络运维部门：负责网络设备的安装、配置和维护，包括路由器、交换机、防火墙等，保障网络的正常运行。
- 网络安全部门：负责制定网络安全策略和规范，进行安全漏洞扫描和风险评估，及时处理网络安全事件。
- 网络监控部门：负责对公司网络进行实时监控，及时发现并解决网络故障和异常情况，保障网络的稳定性和可用性。
三、工作流程1. 网络架构与规划部门工作流程- 采集需求：与各个部门进行沟通，了解业务需求和网络需求。
- 分析设计：根据需求进行网络架构设计，包括网络拓扑、IP规划、安全策略等。
- 实施部署：与网络运维部门合作，进行网络设备的采购、安装和配置，确保网络架构的顺利实施。
- 测试验收：进行网络架构的功能测试和性能测试，确保网络的稳定性和可用性。
- 运维支持：与网络运维部门合作，提供网络架构的技术支持和维护。
2. 网络运维部门工作流程- 设备管理：负责网络设备的采购、安装、配置和维护，包括路由器、交换机、防火墙等。
- 故障排除：对网络故障进行定位和排查，并及时采取措施进行修复，确保网络的正常运行。
网络部门规划方案
网络部门规划方案1. 引言在当前数字化和信息化的时代，网络的作用日益重要。
网络部门是一个组织中负责设计、实施和维护网络架构的部门。
一个高效和可靠的网络架构对于组织的顺利运行和信息流动至关重要。
本文将提供一个网络部门规划方案，旨在确保网络部门能够满足组织的需求，并提高整体的网络性能和安全性。
2. 目标和目标网络部门规划方案的目标和目标如下：•提供稳定可靠的网络连接，确保信息的快速和准确传输。
•提高网络性能，降低网络延迟和丢包率。
•提高网络安全性，减少网络攻击和数据泄露的风险。
•简化网络管理和维护过程，提高网络部门的工作效率。
•支持组织未来的扩展和增长需求。
3. 网络架构设计网络架构设计是网络部门规划的核心内容。
以下是一个建议的网络架构设计：3.1 网络拓扑网络拓扑是网络中设备和连接的布局。
在设计网络拓扑时，考虑以下因素：•组织的地理分布和布局。
•组织的需求和网络使用模式。
•网络带宽和吞吐量需求。
一个常见的网络拓扑方案是层次结构，其中核心层负责与外部网络连接，分配出口流量。
汇聚层负责连接核心层和分布层，处理内部流量。
分布层负责连接终端设备，处理局域网内的流量。
3.2 网络设备选择适当的网络设备是网络架构设计的关键。
根据组织的需求和预算，选择以下设备：•路由器：负责将数据包从一个网络发送到另一个网络。
•交换机：负责在局域网内传输数据，将数据包从发送方转发到接收方。
•防火墙：保护网络免受未经授权的访问和网络攻击。
•网络存储设备：提供文件共享和数据存储功能。
•无线接入点：提供无线网络连接。
3.3 IP地址规划IP地址规划是为网络中的设备分配唯一的IP地址，确保数据包能够正确地传输到目的地。
在进行IP地址规划时，应该考虑以下因素：•网络中的设备数量。
•子网掩码和子网划分。
•保留IP地址用于网络设备和服务。
•IP地址的可扩展性。
4. 网络安全网络安全是保护网络免受未经授权的访问、网络攻击和数据泄露的重要方面。
网络部部门规划
网络部部门规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展，网络已经成为现代社会中不可或者缺的一部份。
为了更好地管理和运营网络资源，提高网络安全性和效率，我们网络部门决定制定一份全面的部门规划。
二、目标和愿景1. 目标：- 提供稳定可靠的网络服务，满足公司内部各部门的需求。
- 加强网络安全防护，保护公司信息资产的安全。
- 推动网络技术的创新和发展，提高网络效率和性能。
- 提供优质的客户服务，满足公司对外网络需求。
2. 愿景：- 成为公司网络技术的领导者，为公司的发展提供有力支持。
- 建立高效的网络管理体系，提供卓越的网络服务。
- 不断创新，引领网络技术的发展，满足不断变化的需求。
三、组织架构为了更好地管理网络资源和提供高质量的服务，网络部门将按照以下组织架构进行规划：1. 部门总监：负责整体规划和决策，监督部门运营。
2. 网络运维团队：负责网络设备的安装、维护和故障排除。
3. 网络安全团队：负责网络安全防护、漏洞扫描和安全事件响应。
4. 网络架构师：负责网络架构设计和技术支持。
5. 客户服务团队：负责与公司内外部客户的沟通和需求分析。
四、工作职责和流程1. 网络运维团队：- 负责网络设备的安装、配置和维护，确保网络的稳定运行。
- 监控网络性能，及时发现和解决网络故障。
- 定期进行网络设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。
- 提供技术支持和培训，解决用户在使用网络设备过程中的问题。
2. 网络安全团队：- 设计和实施网络安全策略，保护公司的信息资产。
- 进行漏洞扫描和安全评估，及时发现和修复安全漏洞。
- 监控网络安全事件，及时响应和处置安全威胁。
- 提供安全培训和意识教育，提高员工的安全意识。
3. 网络架构师：- 设计和优化公司的网络架构，提高网络的性能和可扩展性。
- 研究和评估新的网络技术和产品，为公司提供技术支持。
- 解决复杂的网络问题，提供技术指导和建议。
- 参预制定网络规范和标准，确保网络的一致性和安全性。
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推进行程/重点事项
部门运作的实施步骤及重点推进 事项行程: (十月)
十月
持续完善与发展 通过对代理商/经销商的服务与经营分析，深化建立适合的o2o 模式； 对网络经销商进行战略管理，如价格管理，避免低价、乱价对品牌产生负面影响及损害 大部分经销商的利益等。 重点策划实施活动、项目，如开发微商渠道，开展网络专题营销，渠道资源管理调整等 等； 融入到公司管理过程中，为公司创造价值。
互联网事业部部门规划
协 作 部 门 主 要 事 项 日 程 部 门 运 行 步 骤
岗 位 描 述
组 织 架 构
部 门 职 能 描 述
部 门 设 立 目 的
所 处 背 景
目 录 ：
背景一:
互联网及网络销售发展状况
截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，互联网普 及率为48.8%。其中手机网民规模达5.94亿，占比为 88.9%。（数据来源：2015年7月23日，中国互联网 络信息中心（CNNIC）发布的第36次《中国互联网络 发展状况统计报告》） 2014年，中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿， 增长48.7%。根据国家统计局2014年全年社会消费品 零售总额数据，2014年，网络购物交易额大致相当于 社会消费品零售总额的10.7%。（数据来源：艾瑞数 据）
O2O实施
产品/分析
美工
部门运作的实施步骤及重点推进 事项行程: (分阶段)
1. 整合及试运行阶段 部门初始转型, 工作职能及工作内容都需重新做界定。所以在此阶 段，在部门职能的大框架内，需厘清基础工作，确定开展的先后 顺序、主次关系等，以使工作能逐项展开。 2.建立及明确阶段 经过上个阶段的运行，部门的运作走向、人员的职责分工及绩效 考核可以基本明确及固定下来。所以此阶段重点在于建立部门对 内对外协作流程标准文件，岗位作业指导书，岗位绩效考核指标 等。 3.完善发展阶段 部门运作已经走上正规，可以进行重点与核心项目及专案的布署 与实施，如O2O战略等；可以根据公司管理需要进行部门业务的 纵深化和拓展。
背景二：
数据，数据分析与大数据价值
背景二：
数据，数据分析与大数据价值
背景三：
雷士照明的O2O战略
2014年11月照明行业著名企业雷士照明与德豪润达正式宣告重点布局互联网O2O发 展战略。 媒体报道，雷士董事长王冬雷借助O2O平台同经销商进行利益捆绑，折射出了传统 照明销售渠道所面临的危机。捆绑之后意味着雷士照明和王冬雷有更多筹码对经销 商施加影响。
移动运营
PC平台运营
1、负责公司的网站官网，阿里巴巴平台建设、网站维护工作； 2、根据公司和市场需求，确定推广目标； 3、负责推广活动方案的设计、制定及开展实施； 4、负责推广活动的方案管理与文档备案，提交季度推广活动分析报告。
文案
1、负责部门产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 2、与平台运营协作进行专题策划并共同执行； 3、负责规划方案和策划方案的撰写； 4、负责传播文案的创意和撰写； 1.参与制订网络招商标准、管理办法、工作流程，确保持续改进； 2.接洽来电来访客户，全面解答咨询，做好各类业务登记和进度分析。 3.搜集目标客户信息，整理汇总各业态客户信息，筛选客户进行招商接洽； 4.定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。
主要岗位职责描述 (一)
岗位名称 总经理 岗位主要职责
负责部门的建设与业务管理及工作规划大局把控。 1、负责公司的移动平台（微信服务号，订阅号）建设、维护工作； 2、根据公司和市场需求，确定推广目标； 3、负责推广活动方案的设计、制定及开展实施； 4、负责推广活动的方案管理与文档备案，提交季度推广活动分析报告。
2015年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，
推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联 网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
随着天猫与京东平台的外包,互联网事业部面临转型与架构调整, 职能职责需要 重新界定与定义。 部门目的： 立足于互联网发展现状，跟随现代管理、现代营销及销售的发展趋势， 根据公司管理实际和管理需求, 在电子商务及数据化管理方面做布局与建设。 部门任务和发展： 在网络平台推广公司品牌及产品，并进行网络平台招商，在不跟现有的销售渠道 冲突的前题下，通过服务与调整转化，整合渠道和线上的优势，帮助公司更有力 地掌控现有客户，开发新客户、新渠道，并协作共赢，提升整体的竞争力和运营 效率(O2O)。 另外，互联网部门是数据化运营的部门，通过数据储备与数据分析， 可以发展成为整个公司的数据决策中心，为公司各部门精细化管理和决策提供数 据支，主要职能为： 网络推广与招商； 线上客户维护与支持； O2O战略的规划与实施； 运营数据规划建设与分析服务。
组织架构：
完整的互联网事业部组织 结构如左图 1实际的编制人员数量将根 据部门业务量发展而定 ( 可 一岗多人或多岗一人)
2大数据工程的岗位随数据 建立及应用的深入再行设 立
招商服务
主要岗位职责描述 (二)
岗位名称 岗位主要职责 1.主要负责维护现有客户，提升客户服务质量，提高客户满意度和忠诚度，确保与客户合作 的长期性和有效性； 2.负责客户关系的建立、维护、投诉等管理工作； 3.对客户提供支持服务 1.规划并建立和完善适宜本公司的O2O发展模式 2.整合线上线下资源，打通信息降低沟通成本 3.增加网络批发分销零售业务，通过统一的供应链管理降低线上与实体两个渠道的供应链成 本，提升仓储周转率； 4.通过网络和实体店对消费者形成立体式覆盖，市场占有率更高、效率更高成本更低，形成 核心竞争力 1.按照类别收集、建立、维护产品标准资料(规格，属性，特性等)； 2.参与产品规划与并分析(定价，产品特点，卖点，市场行情，优势，劣势等)； 3.汇总分析用户意见和产品质量问题，反馈至工程研发及品质部门，以提高产品和服务水平； 4.搜集数据，进行竞争对手分析、产品分析、用户数据分析提交市场研究报告； 5.建立客户基础数据库，为O2O实施等做好数据储备； 6.通过数据分析为运营推广、招商等提供数据支持。 1.负责产品图的设计和实现； 2.负责网站(平台)页面的整体美工创意、设计和页面的实现； 3.配合网站(平台)运营人员进行相应的专题页面制作； 4.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为各项目的成功开发提供优质 的素材； 客户维护
部门运作的实施步骤及重点推进 事项行程: (八月)
八月
1.通过部门全体人员讨论沟通，细化并确定部门所有岗位的工作内容 2.各岗位工作内容分解、分工、合作 3.共同提出思路，基础工作开始实施。 推进行程/重点事项 主要工作事项： 搜集、整理并建立产品数据资料；产品展示图片规格标准建立，拍摄、修图；官网、阿里巴 巴平台等产品展示模板确立，更新展示内容；确定微信平台基本运营思路及内容规划； 建立岗位说明书，包括岗位职责目的、主要工作、职位权责等； 建立部门对内对外协作流程标准文件，岗位作业指导书；加强岗位间互相学习与交流，建立 工作代理人制度
雷士照明在全国拥有37家运营中心,3000多家零售商，基于此，数据库也正在搭建中， 内容来自每天每个店铺所有的销售数据。王冬雷希望通过对这些数据进行实时监控 和分析，来制定生产量，并调整营销方案。“总之就是要建立一个基于互联网思维 的新的管理平台和体系。”其销售体系和管理体系将达成线上线下的融合。
部门转型(设立)的目的、任务和发 展方向
雷士董事长王冬雷 认为：O2O线上线下融合，是移动互联网在零售业发展的必然趋 势。 他介绍：O2O体系将由线上和线下渠道共同建立，合作发展，利益均沾，遵循 共创、共享、平等互动的互联网原则，因此线下的渠道商对此是非常支持的。他举 例称，客户可以在线上渠道下订单，由公司根据位置，安排最近最方便的线下渠道 发货，提供服务。这样就形成了线上线下的合作。
背景二：
数据，数据分析与大数据价值
在全球500强企业中，90%以上的重要投资和 经营决策都需要依据充分的数据分析来支持。 数据分析的价值在企业经营管理上起到举足轻 重的作用。各种量化模型、量化分析方法的应 用，使数据隐藏的规律得以展现，让企业在运 营管理、市场营销、客户服务等方面更精细化， 在激烈的竞争中取得优势。
部门运作的实施步骤及重点推进 事项行程: (九月)
九月
经过整合与试运行，可以确立各岗位绩效考核指标。用部门绩效指标体现部门价值。
主要工作事项： 线上经销商的数据收集：对淘宝(天猫)，京东等平台现有的经销商做统计、联系与确认， 建立经销商数据库； 国内现有代理商/经销商的数据整理：与国内事业部协作取得并整理现有渠道代理商/经 销商的数据； 通过以上数据分析，确定招商规划和重点。 以品牌知名度、产品、服务或招商为目的的各种推广活动。
推进行程/重点事项
与其它部门协作：
与以下部门有直接的联系与协作： 工程部、研发中心、业务部、国内事业部、国际 事业部、品牌推广部。 (在产品、推广、营销及销售管理方面需要沟通、 资源共享与协作)