浅议企业提高劳动生产率的途径
提高生产率的途径
提高生产率的途径提高劳动生产率的途径我们认为主要有以下几个方面：合理定额生产力的管理效果对科学技术的依赖和应用程度的增加，通过合理配置、使用来提高效率，才能发展生产。
合理地制定劳动定额水平，合理地使用劳动力，才能使企业的劳动资源得到优化配置，使每个职工的个人潜能得到最大限度的发挥，从而激活生产力中“人”这个重要因素。
定额水平必须先进合理，过高过低都是脱离实际的，都不利于发挥劳动定额应有的作用。
定额水平过高，职工经过认真的努力仍不能达到，便会挫伤职工的劳动积极性。
相反，如果定额水平过低，就产生不了效益。
因此定额水平必须既先进又合理，否则就不能充分发挥定额在车间管理工作中的积极作用。
所谓先进合理的的水平，是在具备一定的组织技术措施的条件下，经过工人一定时期的认真努力，大多数人可以达到，部分人可以超过，少数人能够接近的水平，这就要求在确定定额水平时，要从实际出发，考虑到工厂的整体分配水平，考虑到产品的难易、熟练程度、设备的因素和提高劳动生产率的可能性，以及职工在劳动中的积极性和创造性。
就拿裁包车间来说吧，实行计件工资已十几年了，就裁剪、包装产品而言，也已生产多年。
从实物劳动生产率来讲，我们认为并不低，车间的单工月产目前最高与同行业相比，不算最高，也不能算低，但如果单纯从工厂下达的裁剪、包装定额来看，确实定额水平太低。
不过在实际操作中，按厂所核定的绩效工资，车间需完成近150％的幅度才能得到所规定的档次的绩效工资。
从这个意义上来说，导致这个结果的并不是职工的劳动生产率低，而是厂里的一些职能部门各自为阵，协调配合不好。
对此，作为生产部门的车间以及职工是有看法的。
我们希望定额水平合理，愿意公平竞争，吃亏讨便宜在明处。
因此，我们希望重视企业的整体效应，重视企业的内部协调。
整体性原则追求的是企业系统的整体功能和整体效益。
一个企业最重要的是如何使企业内部的各组成部分配合得当，一切从整体利益出发，从全局考虑，发挥大家的积极性、主动性、创造性，以取得企业最好的整体效益。
提高劳动生产率
一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。
人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：(一)数量调节人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。
但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。
因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。
(二)合理配置人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。
由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。
某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。
例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。
人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。
经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。
从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。
企业提高生产率的方法
企业提高生产率的方法企业提高生产率的方法企业提高生产率的方法11.投资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。
新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。
美国一家大型保险公司投资10%—15%，用于提高其信息技术，可以获得每年5%的生产率的增加。
如软包装印刷厂采用中山松德的无轴传动的凹印机，生产速度可以提高到350m/min，比一般凹印机的200m/min快了75%，显著提高了生产率。
2.消除瓶颈生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。
提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。
只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。
3.质量控制质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。
一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。
由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于反量的提高。
印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。
交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。
4. 采用 JIT生产JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。
该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。
JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。
超过最低需求数量的任何东西都是浪费。
5.设计员工的工作由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。
可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。
6.改进工作方法通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。
提高生产效率
提高生产效率随着经济竞争的日益激烈，企业们想要生存并获得成功，必须提高生产效率。
提高生产效率可以为企业创造更多的利润，提高产品质量，增强竞争力。
1. 方法一：培养员工的技术能力员工是企业最重要的资源之一，他们的技术能力决定了生产效率的高低。
因此，企业可以通过提供更好的培训和学习机会来提高员工的技术能力。
这可以包括技术专业课程、现场学习和实习等，以帮助他们提高技能水平，从而更好地完成工作。
2. 方法二：引进更先进的生产设备引进更先进的生产设备可以帮助企业提高生产效率。
先进的设备通常可以更快、更准确地完成任务，并减少故障率，从而减少停机时间和维修成本。
3. 方法三：优化流程和组织结构流程和组织结构的优化是提高生产效率的另一个重要手段。
企业应该努力寻找并消除可能会导致生产瓶颈的环节，从而使整个生产过程更加流畅和高效。
此外，企业还可以采取措施来简化和优化组织结构，以便更好地协调和管理所有生产过程。
4. 方法四：采用自动化技术自动化技术的应用可以有效地提高生产效率。
自动化设备可以在减少人工干预的情况下完成更多的工作，从而提高生产速度和质量，并减少错误率和生产成本。
因此，企业应该积极采用各种自动化技术，包括机器人、自动化生产线和计算机化操作系统等。
5. 方法五：实施质量管理实施质量管理是提高生产效率的又一重要手段。
质量管理可以帮助企业追求卓越的质量标准，并发现和消除可能会影响产品质量和生产效率的问题。
有效的质量管理可以减少生产过程中的重复工作和错误，从而提高生产效率。
综上所述，提高生产效率是企业获得成功的关键之一。
企业应该采用适当的策略和手段来提升员工的技能、引进先进的设备、优化流程和组织结构、采用自动化技术和实施质量管理等，从而提高生产效率并获得更多的商业机会和成功。
国企全员劳动生产率提升方案
国企全员劳动生产率提升方案全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着经济全球化步伐的加快，国内竞争日益激烈，国企如何在市场竞争中立于不败之地，势必要依靠提高劳动生产率来增强竞争力。
劳动生产率的提升不仅仅是一项企业管理的课题，更是国家经济发展的关键。
国企全员劳动生产率提升方案迫在眉睫。
下面我们将就国企全员劳动生产率提升方案进行深入探讨。
国企全员劳动生产率提升，需要从组织结构、人力资源管理、技术创新等多方面着手。
在组织结构方面，国企可以通过精简机构、简化决策流程、压缩管理层级来降低运营成本，提高效率。
国企还可以建立灵活的岗位分工机制，让员工在不同岗位间灵活调配，实现资源的有效利用。
在人力资源管理方面，国企应该重新规划员工培训机制，加大培训投入，提高员工整体素质和技能水平。
国企还应该建立激励机制，通过多种方式激励员工，激发其工作积极性和创造力。
技术创新也是国企全员劳动生产率提升的重要途径，国企应该加大科技投入，促进技术创新与生产效率提升的结合，推动生产工艺的创新与升级，从而实现劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升需要加强企业文化建设，形成浓厚的劳动生产氛围。
国企可以通过营造积极向上的工作氛围，强化员工责任意识和团队协作精神，提高员工的工作积极性和凝聚力。
国企还应该加强员工参与式管理，让员工参与决策，并分享企业发展成果。
通过建立健全的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，进而推动劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升需要依托信息化技术，推动生产流程的智能化和自动化。
国企可以通过建立信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理和追溯，提高生产过程的透明度和监控效率。
国企还可以引进先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
这样不仅可以缩短生产周期，降低生产成本，还能够提高产品竞争力，实现劳动生产率的提升。
国企全员劳动生产率提升还需要加强政府引导和监管。
政府可以出台相关政策和措施，鼓励国企加大技术创新投入，提升生产效率。
提高行业劳动生产率的途径
提高行业劳动生产率的途径概述：行业劳动生产率的提高是企业发展的关键因素之一。
随着科技的进步和竞争的加剧，不断提升行业劳动生产力已经成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的核心要素。
本文将探讨一些有效提高行业劳动生产率的途径，包括投资于技术创新、管理创新以及员工培训等方面。
一、投资于技术创新技术创新是推动行业劳动生产率提升的重要驱动力。
通过引入先进设备和自动化技术，可以减轻员工的体力劳动，并提高生产效率。
此外，利用信息技术优化流程和管理系统也能够降低人工成本并减少错误率。
1. 引进先进设备投资于先进设备可以帮助企业更快地完成任务并提高产品质量。
例如，采用先进的机械装置能够大幅减少人工操作，从而缩短生产周期并降低废品率。
2. 自动化技术自动化技术在现代行业中得到广泛应用。
自动化生产线能够实现高度标准化的生产过程，不仅提高产品质量，还大幅度提升生产效率。
从简单的自动化工具到智能制造系统，都可以进一步优化劳动生产率。
3. 信息技术应用信息技术在行业中的应用已经成为提高劳动生产力的重要途径。
通过数字化管理系统可以更好地整合资源、分析数据并进行决策。
此外，使用在线协作工具和企业资源计划系统也能够提高沟通和协作效率。
二、管理创新科学的管理方法对于提高行业劳动生产力至关重要。
通过改进组织结构和流程，优化绩效考核机制以及推动企业文化变革等方式，可以有效提高员工的工作积极性和团队合作精神。
1. 评估业务流程定期评估和优化业务流程是提高劳动生产率的重要手段。
通过简化流程、消除瓶颈和优化资源配置，可以减少不必要的时间浪费，并提高员工产出效益。
2. 引入绩效考核机制建立科学公正的绩效考核体系有助于激发员工积极性，促进其工作产出。
明确目标和量化指标可以让员工清楚地知道自己的任务和职责，并根据绩效表现给予相应奖励，以提高他们的工作动力。
3. 培养团队合作鼓励员工之间的合作和共享经验对于提高劳动生产率非常重要。
通过团队活动、培训课程和沟通平台，可以加强员工之间的信任和合作，并实现协同效应。
浅析企业提高劳动生产率的有效途径
2019年第12期【摘要】随着企业改革，提升劳动生产率已经至关重要。
劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
本文将浅析提升劳动生产率的几种有效途径。
【关键词】劳动生产率；人力资源管理一、企业提高劳动生产率的必要性（一）XX 企业背景介绍XX 企业为XX 采油厂,是中国石油化工股份有限公司胜利油田的一个采油厂，是从事石油天然气勘探开发的二级骨干生产企业。
采油厂创立于1972年，几十年来，始终坚定不移地实施勘探开发、科技创新、人力资源开发、低成本经营“四大战略”，实现了采油厂的持续稳定发展。
（二）当前经济背景介绍和提高劳动生产率的必要性。
步入21世纪以来，面对势不可当的经济全球化趋势，人力资源已经成为每个企业的核心资源，越来越多的企业，通过不断完善自身人力资源管理来提升核心竞争力。
在知识经济的大形势下，人作为知识的载体，已经成为企业赖以生存的养分，以人为本理念的不断深化，促使人力资源管理在企业中的作用日益突显。
但是，部分国有企业在人才竞争、用工优化以及生产效率提升等方面，却显示出越来越大的颓势。
因此，重视和强化国有企业人力资源管理工作，将成为摆在我们面前的一项长期而艰巨的任务。
近年来，随着中国石油化工股份有限公司建设世界一流能源化工公司战略部署的逐步实施，用工总量大、人员效率相对较低等问题进一步显现，在一定程度上制约了这一目标的实现。
在这种情况下，集团公司作出了开展“油公司体制机制建设”的重大决策，为使采油厂能在激烈的竞争中保持一个强有力的优势，提升劳动生产率成为一个迫在眉睫的研究课题。
二、企业提高劳动生产率的有效措施（一）全面梳理各级机构编制，构建精干高效的组织体系。
机构编制管理是企业人力资源管理一项重要的基础工作，是生产经营顺利进行的重要保障。
近年来，油田对机构编制工作提出“两个只减不增”的要求，明确各单位要立足生产经营实际，精简各级机构设置，压扁管理层级，统筹资源配置，提高组织运行效率。
企业如何提高劳动生产率
企业如何提高劳动生产率一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。
人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面:(一)数量调节人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。
但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。
因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。
(二)合理配置人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。
由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。
某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。
例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事;有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。
人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。
经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。
从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。
提高生产效率的四种重要途径
提高生产效率的四种重要途径
1. 自动化和技术创新：通过引入先进的生产设备和技术，可以提高工作效率和生产能力。
自动化技术可以减少人工操作，提高生产效率和生产质量。
2. 流程优化和精益生产：通过重新组织和优化生产流程，可以减少浪费和时间花费，提高生产效率。
精益生产方法还可以通过减少库存和提高产品质量来提高效率。
3. 培训和教育：提供员工培训和教育，帮助他们掌握新的工作技能和知识，提高工作效率和生产能力。
4. 激励和员工参与：提供适当的激励机制，鼓励员工积极参与生产过程，并发挥他们的潜力。
员工参与可以促进工作团队的凝聚力和合作性，有助于提高生产效率。
关于提高劳动生产率的措施
关于提高劳动生产率的措施
一、目的：
通过合理的人员配备，减少设备故障，提高设备利用率，达到提高生产效率的目的。
二、措施：
2.1、合理的人员配备：
2.1.1、根据公司制定的定岗定员表，结合生产线及各线的具体
情况，分阶段合理进行人员定岗，减少不必要的浪费。
2.1.2、根据公司经营计划，结合物资供应计划及时与公司办协
商，有针对性的进行人员储备
2.1.3、加强基层管理者培养，提高业务管理能力，尽可能实施
“一线长带双线”模式，减少基层管理者数量。
2.2、加强入厂新员工的培训，缩短培训周期：
2.2.1、对新入厂的员工进行合理分配，固定岗位，固定师傅，
开展“师徒结对”活动，缩短培训周期。
2.2.2、根据员工岗位的不同，采用“培训记录表”明确每日培
训内容及要求，经师傅，线长检查确认，保证培训效果
及培训质量。
2.2.3、在生产线人员配置时，采用“以老带新，新老交叉”的
方式，争取早日上岗。
2.3、减少设备故障率，提高设备利用率：
2.3.1、维修室分区对设备故障产生原因进行统计、分析，制
订针对性的控制对策，做到设备的预控、预检、预防，
减少设备故障率。
2.3.2、根据设备的运行情况，有针对性的提出备件采购计划。
2.4、管理与考核：
2.4.1、将生产加班产量与定员人数、实际上岗人数相挂联，鼓
励生产线减少用人。
2.4.2、必要时，设立全勤奖，鼓励员工多出勤，出满勤。
2.4.3、加强日常与员工的沟通，帮助解决员工生活中存在的困
难，降低员工流失率。
装配分厂
2010年3月25日。
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企业 文化 建设 。企业文 化建 设是提 高劳 动生产
劳 动生产 率及 经济 效 益 下 降。但 是 ， 力 也 不可 投 人
入 太少 ， 力太少 就 难 以形 成 专 业 化分 工 优 势 和协 人 作 优势 。因此 ， 业 人 力 资源 开 发 与管 理 的第 一 项 企 任 务就是 要重视人 力 资源 规划 的制 订 ， 据 市场 需 根
人 员流动 ， 建设 企业 文化等 方面 ， 绍 了企业提 高 劳动 生产 率的途 径 。 介
关键 词 ： 企业 ； 力 资源 ； 人 劳动生产 率 ； 径 途 中图分类 号 ： Ｄ一 ３ Ｔ ９１ 文献标识 码 ： Ｂ 文章编 号 ：６ １ ７ ９ ２ １ ）６— １４— ２ １７ — ４ Ｘ（ ０ ０ ０ ０ ２ ０ 的构成 与企业 资源 的配置层 次密 切相关 。一般 企业
ｌ４ ２
张海博
浅议企业提 高劳动生产率的途径
浅 议 企业 提高 劳 动 生产 率 的途 径
张海博
（ 黄陵矿业集团一号煤矿 ， 陕西 黄陵 ７ ７０ ） ２ ３ ７
摘
要 ： 人 力资 源经济投入 ， 力资 源的合理 组 织和配置 ， 从 人 以及 通过教 育培训提 高员工 素质 ， 行 进
照量 才 录用 ， 人所长 的原则 ， 员工进 行合理 配置 用 对 和组 合 ， 力 发 挥 他 们 的专 长 和 才 能 ， 到 事 得 其 努 做 人 ， 尽其才 ， 人 才尽其用 的余缺 ， 余 则分流 ， 缺则 补充 ， 保 企业 在恰 当的 时 间 、 当 确 恰 的地方 ， 招聘到合适的员工。 合理 配置 。人 力 资 源 的合 理 组 织 和配 置 ， 提 是 高 劳动生 产率 的第 二个 基本途 径 。企业 资源配 置力
第 ６期
张海博
浅议企业提高劳动生产率的途径
第二 ， 建立培 训 激 励 机制 。教 育 培 训 工作 应 与 员 要
积极 性 、 造性 。 创
工的考 核 、 提升 、 晋级 、 动等结合 起来 ， 调 以提高人们
参与培训 的积极 性 。第三 ， 要加强 一线 员工 的培训 。 过去 ， 企业 培训 往往优 先考 虑上层 管理人 员 ， 对一线 员 工考虑 较少 。但 是应 该 看 到 ， 整个 一 线 员 工 队伍 的建 设对 企业 的生 产经 营 是 十分 必 要 的 ， 高一 线 捉
力 的关键 。本 文就企 业提高 劳动 生产率 的途径 作简
要 介绍 。
说 资源定 位 是 解 决 资 源配 置 过 程 中“ 正 确 的 事 ” 做 的问题 ， 资源 整合就 是要 解 决 “ 正确 的 事做 好 ” 则 把 的问题 。资源整 合 的核 心是 要确定 企业 资源之 间 的 各种 动态 配合关 系 。在企业 资源 之问 的各种 配合关 系 中， 企业 人力 资源 之 间 的 配合 关 系 直接 影 响着 企 业 内人力 资源 与物质 资源之 间 以及物质 资源之 间 的
收 稿 日期 ：Ｏ Ｏ一 ９— ２ ２ ０ ０ Ｌ 作者简介： 张海博（ ９ ８ ） 男 ， １６ 一 ， 河北石 家庄人 ，９ １年毕业 于陕西 １９ ． 省 经 济 管理 学 院 ， 济 师 ， 在 黄 陵 矿 业 集 团 一号 煤 矿 工 作 。 经 现
２ 教 育 培 训 人 员激 励 及 企 业 文 化 建 设
配 合关 系 ， 并决 定着 这 两 方 面配 合 关 系 与一 定技 术 条 件与 经济要 求 的吻合 程 度 。企 业人 力资源 开发 与 管理的 另一个 任务 就是 要 根 据 企业 目标 和 任务 ， 按
１ 人 力 资 源 的 数量 调 节及 合 理 配 置
数量 调节 。人力 资 源 的经 济 投 入 ， 提 高劳 动 是 生 产率 的第一 个基 本 途 径 。不 管是 何 种企 业 ， 力 人 都 不能投 入太 多 ， 各种 生产要 素 的能力 必须匹 配 ， 人 均 技术装 备及 资金 占有达 到 一 定水 平 ， 能 充分 发 才 挥 人 的作 用 。另外 ， 业 的各 项 资 源投 入 还 要 根据 企 市场需 求及生产 任 务决定 。人力 投入太 多就会 造成
教育和培训。通过教育和培训提高企业员工的 素质 ， 是提 高劳 动生产 率 的第 三个 基本途 径 ， 是企 也
业人 力资本 增值 的重要 途径 。企业 要把对 员工 的教 育培 训作 为 一 件 大 事 来 抓 ， 培 训 工 作 加 强 管 理 。 对
第一 ， 要对 培训 有 全 面 的计 划 和 系统 安 排 。人 力 资 源管 理部 门必须对 培训 的 内容 、 法 、 师 ， 方 教 教材 、 参 加人 员 、 费 和 时 间等 有 一 个 系 统 的 规 划 和 安 排 。 经
资 源的 配置一 是 资源 定位 ， 是资 源 整合 。资源 定 二 位 是企业 资源 配置 的前 提 和 起 点 ， 它解 决 企业 资 源 配 置过程 中“ 正确 的事 ” 问题 ， 而也 是 企业 资 做 的 从 源 配置 达到有 效的第 一环 。确定 了企业 资源 的分配
方 向， 只是解 决 了问题 的一半 ， 还 另一半 就是 要按 照 既定 分 配方 向的 目标要 求 ， 一 定 的规 则 将 相关 资 按 源 有机 整合起 来 以激 活和 放大企 业资源 潜力 。如果
Ｏ 引言
人力资源是包含在人体 内的一种生产能力 。若 这 种能力 未发挥 出来 ， 它就 仅 仅 是 一种 潜 在 的劳 动 生 产力 ， 开 发 出来 ， 就 变 成 了 现 实 的 劳 动 生 产 若 它
力； 一个 企业能 否将 其 人力 资 源 转 化 为真 正 提 升 的
劳 动生产 率是关 系 到企业能 否提 高经济 效益 和竞争