阿里巴巴集团的竞争对手
阿里巴巴的SWOT

它是全球最有实力的B2B平台:访问量很高、 排名好
• • • 1、网站拥有三套班子(英、中、日),囊拪的客户群比 较广阔,丏利于信息互换,增加了信息量,更利于造声势 ,扩大影响。 2、阿里巳巳的信息越来越细分化不全面,这样就更具有 针对性和有效性。 3、全球最大的华人论坛——以商会友,为全球的商人交 流创造了极大的方便,也拉近了各处商人之间的距离,也 提高了网站的知名度。 4、庞大的会员数目,知名度的提升,品牌的树立使阿里 巳巳的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 5、开通了“诚信通”,为网上安全交易提供了保证。
T:威胁分析
1、国内外竞争对手林立 2、市场大环境依然丌景气(如08年经济危机的阴影还未消 散) 3、国外市场需求依然疲软 4、网络安全缺乏坚实保障 5、阿里巳巳的盈利主要在中国,但B2B的収展前景受到限制 ,(如法律的丌健全,法律漏洞)
阿里巳巳中国网站的功能主要是为企业搭建一个贸 易平台,它包拪:
• 2013年1月10日,阿里巳巳宣布对集团现有业务架构和组 织将迚行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务 収展将由各事业部总裁(总经理)负责。从戓略到运营层面 为阿里巳巳集团的健康、稳定和可持续収展提供保障。 • 2013年3月11日,阿里巳巳集团董事局宣布,仸命陆兆禧 为阿里巳巳集团CEO,从2013年5月10日生效。届时现阿里 巳巳集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位,与仸董 事局主席。 • 2013年4月29日,阿里巳巳通过其全资子公司阿里巳巳( 中国),以5.86亿美元贩入新浪微博公司収行的优兇股和 普通股,占新浪微博公司全稀释摊薄后总股仹的约18%。
• "倾听客户的声音,满足客户的需求"是阿里巳巳生存不収 展的根基,调查显示:阿里巳巳的网上会员近亓成是通过 口碑相传得知阿里巳巳幵使用阿里巳巳;各行业会员通过 阿里巳巳商务平台双方达成合作者占总会员比率近亓成。 • 来自丐界精英的梦幻组合团队是阿里巳巳大厦的基石, 完美坚固的团队组合,坚定丌移的目标信念,使这家要走 80年的企业实现自己的使命:"让天下没有难做的生意!"
行业内竞争对手

••Biblioteka 在线广告及无边界对手• 阿里巴巴以在线广告为主要收入来 源的商业模式,决定着竞争对手不 只是eBay、亚马逊、沃尔玛等电商、 零售企业,还有那些靠广告为生的 谷歌、Facebo找流量来源开始了投资并购活动。 承担广告分发任务的阿里妈妈,是 类似于Google AdSense的产品,它 和关键词竞价系统(类似Google AdWords)一起,为阿里巴巴提供 了源源不断的广告收入。
行业间的竞争
阿里巴巴的竞争对手有京东、唯品会、聚美优品、一号店、亚马逊、eBay 等等。
电商宿敌以ebay为例
• 以ebay为例,eBay是一家成立于1995 年的老牌美国电商,目前在全球30多个 国家有业务。2013财年,eBay的营收为 160.47亿美元,净利润为28.56亿美元, 其中电商服务收入和支付服务收入 (PayPal)大约各占一半。 eBay走的也是平台模式,依靠向商家收 取佣金和增值服务费来盈利。2003年 eBay花费1.5亿美元收购易趣网进入中 国,但被后来者淘宝网利用免费策略击 败。 时至今日,虽然eBay的营收总额高于阿 里巴巴,但在利润率和生态圈的建设上, 无法与阿里巴巴相提并论。不过,eBay 的国际化经验丰富,阿里巴巴要想在欧 洲和北美与之正面竞争并不容易,也许 机会在对巴西、印度等新兴市场的争夺 上。
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在美国,谷歌做着几乎类似的生意,只 不过其依托的产品是搜索引擎,而非电 商。谷歌2013财年的营收为598.25亿美 元,净利润129.20亿美元,超过90%的 收入来源于广告。通过Google AdSense 和Google AdWords,谷歌为客户提供营 销服务,并从广告收入中获得分成。谷 歌还拥有Android系统,其多达10亿以 上的用户群为其拓宽了无限的前景。 阿里巴巴在广告领域的另一美国劲敌, 是广告/营收比同样超过90%的 Facebook(全球最大的社交网站)。 2013年Facebook的营收为78.7亿美元, 净利润为15亿美元。Facebook今年初耗 资190亿美元收购了移动聊天应用 WhatsApp,其全球用户总数超过了20 亿。相较而言,拥有2.79亿活跃用户的 阿里巴巴是小巫见大巫了。
国内电商平台销售额排名前十(国内电商平台销售额排名前十名)

国内电商平台销售额排名前十(国内电商平台销售额排名前十名)国内电商平台销售额排名前十名,一直是各大电商企业争夺的目标。
这份榜单不仅是市场份额的体现,更是企业实力的体现。
那么,这份榜单到底是谁的天下呢?下面就让我们来一探究竟。
第一名:阿里巴巴集团阿里巴巴集团是国内电商平台销售额排名的头把交椅,它旗下的淘宝、天猫等电商平台,一直保持着巨大的市场份额和营收。
其中,淘宝是中国最大的网络零售平台,天猫则是阿里巴巴集团旗下的B2C电商平台,两者合力,令阿里巴巴集团的销售额居于榜首。
第二名:京东集团京东集团是阿里巴巴集团的强有力的竞争对手,旗下的京东商城是中国最大的综合性B2C电商平台之一。
京东商城以商品品质和服务质量为核心,已形成了自己的品牌和用户群体,这也是京东能够紧随阿里巴巴集团的原因。
第三名:苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电及消费电子零售商,它也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
苏宁易购以线上线下的一体化模式著称,将线下门店和线上购物完美结合,令其销售额不断攀升。
第四名:拼多多拼多多是一家以社交电商为主的电商企业,其核心竞争力在于低价和用户裂变。
拼多多通过社交分享和团购的方式,吸引了大量的用户,并以低价来吸引这些用户下单购买,这也是它能够进入国内电商平台销售额排名前十的原因。
第五名:唯品会唯品会是中国最大的特卖电商平台,其主要销售的是国际品牌和国内一些知名品牌的过季产品,价格也相对较低。
唯品会以打造独特的特卖模式和品牌口碑来吸引用户,也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
第六名:美团美团是中国最大的本地生活服务平台,主要业务包括外卖、酒店、旅游、电影等。
它将本地服务和电商结合,吸引了大量的用户,也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
第七名:网易考拉网易考拉是中国最大的进口电商平台之一,主要销售来自全球各地的进口商品。
网易考拉以商品品质和服务质量为核心,吸引了大量的用户,也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
阿里巴巴与竞争对手

支付宝VS贝宝
支付宝这项业务是和淘宝网一起发展的,它的 发展依赖于淘宝网的发展。 最大的竞争对手 是贝宝,这是影响力最大的支付平台,很多网 站都支持他们的平台,但是支付宝目前还只是 在淘宝上广泛运用。而财富通和易宝支付显然 只是跟随者,要想动摇贝宝还是有难度的。未 来的竞争主要在贝宝、支付宝和财富通之间进 行。当然还有一些象首信易、金融通等都不可 小视。
电子商务C2C交易规模
中国电子商务核心是阿里以后在 CTOC领域的最重要的阵地。最大的竞争对手是最早创立 CTOC平台的易趣,开始切入CT的方式打败了易趣,易趣多次进行资本变更,仍然 无法改变被淘宝瓜分市场的命运,而这种格局还会一直持 续下去,但是让人期待的是,用于互联网用户群最大量的 腾讯还没有发力,一旦腾讯在拍拍上加大投入,相信市场 很快就被夺回来。 就象当初腾讯推门户一样,利用庞大 的客户群很快但是相 信也是对淘宝致命的打击。拍会处于优势状态
中国云计算产品结构变化
中国管理型SaaS市场份额
阿里软件VS商务领航,IBM等
阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析一、企业简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。
自1999 年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有以下子公司:阿里巴巴网站—阿里巴巴B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B 电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网—中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝—中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。
阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配着员工的一切行为,是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了以下六个核心价值观。
价值观——六脉神剑:客户第一客户是衣食父母;团队合作共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化迎接变化,勇于创新;诚信诚实正直,言行坦荡;激情乐观向上,永不放弃;敬业专业执着,精益求精企业使命——让天下没有难做的生意三大愿景:To last 102 years. 成为一家持续发展102 年的企业To be the world's top 10 site. 成为全球十大网站之一To be an essential partner to all business people. 只要是商人就一定要用阿里巴巴未来十年目标:▲世界3大互联网公司之一▲世界500强企业之一▲世界最佳雇主公司之一在全球经济危机的大环境下,阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。
诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等。
这些策略的效果已经渐渐明显,然而经济危机仍在延续,机会与威胁一直并存,或许我们可以通过下一步的分析为它探索出一些具有参考意义的策略。
阿里巴巴优势(S)1.一体化的业务组合3.营销能力强4.优秀的企业文化5.海量的信息流6.创新能力强8.资金来源充足劣势(W)1.搜索服务是短板3.数据筛选过滤能力不是很强机会(O)1电子商务市场发展空间非常巨大3.中小企业需要强大的B2B平台5.电子商务法律制度日趋完善6.国家对电子商务日益重视7.国外适宜的电子商务土壤8.农村市场前景广阔SO战略:1.从国内外两方面积极拓展B2B市场2.因地制宜加快国际化进程3.加强营销力度,引导人们的观念4.建设市场资讯数据库5.提供有价值的创业信息6.完善网上创业相关服务8.与政府合作开拓电子商务市场9.积极建设行业规范WO战略:1.结合我国历史推出特色的搜索服务2.推出专业化的搜索服务,提高搜索命中率3.多方位开展公共关系活动4.严把数据筛选口径提高数据质量威胁(T)1.国内外竞争对手林立2.市场大环境依然不太景气5.网络安全缺乏坚实保障ST战略:1.加大产品创新力度2.开展多样化的营销3.加大投资力度,持续开展帮助中小企业过冬的计划4.有选择地组建战略联盟5.开展网上创业培训课程6.建立诚信积分制度以及实名认证体系7.推动电子商务立法WT战略:1.扬长避短,建立一体化优势2.增强数据筛选的质量及时效性,密切反映国际需求的变化阿里巴巴优势(S)1.一体化的业务组合2.B2B和C2C市场均是行业领导者3.营销能力强4.优秀的企业文化5.海量的信息流6.创新能力强7.B2B中介费较低,网上开店免费8.资金来源充足劣势(W)1.搜索服务是短板2.社会形象在汶川地震中遭到破坏3.数据筛选过滤能力不是很强机会(O)1电子商务市场发展空间非常巨大2.人们对网上购物的认识日趋理性3.中小企业需要强大的B2B平台4.网上开店日益红火5.电子商务法律制度日趋完善6.国家对电子商务日益重视7.国外适宜的电子商务土壤8.农村市场前景广阔SO战略:1.从国内外两方面积极拓展B2B市场2.因地制宜加快国际化进程3.加强营销力度,引导人们的观念4.建设市场资讯数据库5.提供有价值的创业信息6.完善网上创业相关服务7.打造阿里物流8.与政府合作开拓电子商务市场9.积极建设行业规范10.开展农村项目支持活动WO战略:1.结合我国历史推出特色的搜索服务2.推出专业化的搜索服务,提高搜索命中率3.多方位开展公共关系活动4.严把数据筛选口径提高数据质量5.利用B2B、C2C市场平台推广搜索服务威胁(T)1.国内外竞争对手林立2.市场大环境依然不太景气3.国外市场需求依然疲软4.经济危机的影响可能会持续三到五年5.网络安全缺乏坚实保障ST战略:1.加大产品创新力度2.开展多样化的营销3.加大投资力度,持续开展帮助中小企业过冬的计划4.有选择地组建战略联盟5.开展网上创业培训课程6.建立诚信积分制度以及实名认证体系7.推动电子商务立法WT战略:1.扬长避短,建立一体化优势2.增强数据筛选的质量及时效性,密切反映国际需求的变化3.多渠道帮助中小企业过冬,改善企业社会形象。
国内外知名互联网公司竞争对手分析

国内外知名互联网公司竞争对手分析一、公司背景介绍互联网行业是当今世界上最具活力和竞争力的行业之一,拥有许多国内外知名互联网公司,这些公司在创新技术和商业模式方面都有非常大的影响力。
二、国内互联网公司竞争对手分析1. 腾讯公司腾讯公司是中国最具影响力的互联网公司之一,它拥有庞大的用户群体和完善的产品线。
腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团和百度公司,这些公司在电商和搜索引擎领域有强大的竞争力。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司,旗下拥有淘宝、天猫等众多知名电商平台。
阿里巴巴集团的主要竞争对手是腾讯公司和京东集团,这些公司在社交媒体和物流配送方面有一定的竞争优势。
3. 百度公司百度公司是中国领先的搜索引擎公司,它在搜索技术和搜索广告领域有着强大的竞争力。
百度公司的主要竞争对手包括腾讯公司和阿里巴巴集团,这些公司在移动互联网和大数据领域有一定的竞争优势。
三、国外互联网公司竞争对手分析1. Google公司Google公司是全球最大的互联网公司之一,它在搜索引擎、云计算和人工智能领域有强大的竞争力。
Google公司的主要竞争对手包括Facebook公司和亚马逊公司,这些公司在社交媒体和电子商务领域有着巨大的市场份额。
2. Facebook公司Facebook公司是全球最大的社交媒体公司,旗下拥有Facebook、Instagram等知名社交媒体平台。
Facebook公司的主要竞争对手是Google公司和Twitter公司,这些公司在在线广告和实时信息传播方面具有竞争优势。
3. 亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司,它在电商和物流配送领域具有强大的竞争力。
亚马逊公司的主要竞争对手包括Google公司和阿里巴巴集团,这些公司在搜索引擎和跨境电商方面具有竞争优势。
四、国内外互联网公司竞争对手的创新能力分析1. 技术创新能力国内外互联网公司竞争对手在技术创新能力方面都非常强大,不断推出新的产品和服务。
阿里巴巴集团SWOT分析

主要业务: 淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国 际交易市场、1688、阿 里妈妈、阿里云、蚂蚁金 服、菜鸟网络等。
业务板块: 阿里系的电子商务服务、蚂 蚁金融服务、菜鸟物流务、 大数据云计算服务、广告服 务、跨境贸易服务、前六个 电子商务服务以外的互联网 服务。
业务方面
业务模式: 阿里巴巴已经形成了一个通过 自有电商平台沉积以及UC、 高德地图、企业微博等端口导 流,围绕电商核心业务及支撑 电商体系的金融业务,以及配 套的本地生活服务、健康医疗 等,囊括游戏、视频、音乐等 泛娱乐业务和智能终端业务的 完整商业生态圈。 这一商业生态圈的核心是数据 及流量共享,基础是营销服务 及云服务,有效数据的整合抓 手是支付宝。
阿里巴巴集团战略分析
目 录
1 2
3
公司简介 SWOT分析
优秀战略
公司简介
1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴 巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。 2003年5月,购物网站淘宝网于马云公寓内创立。 2009年9月10日,阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算。 同月,阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。 2010年8月,阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应 商Vendio及Auctiva。同月,手机淘宝客户端推出。 2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代 码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。 2016年8月,阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。 2018年4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴 巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
分析阿里巴巴劣势(分析阿里巴巴劣势的原因)

分析阿里巴巴劣势(分析阿里巴巴劣势的原因)阿里巴巴是中国最具有代表性的电商公司之一,在全球范围内拥有广泛的影响力和用户群体。
然而,尽管阿里巴巴在电商领域处于领先地位,但仍然存在一些劣势。
本文将分析阿里巴巴的劣势原因,并提出相应的对策。
首先,阿里巴巴的竞争对手众多。
目前,国内外许多电商公司都在与阿里巴巴竞争,其中包括京东、亚马逊、苏宁易购等。
这些公司都是实力雄厚的竞争者,它们的产品和服务也越来越受到消费者的喜爱。
因此,阿里巴巴需要不断提高自己的竞争力,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
其次,阿里巴巴在知识产权保护方面存在一定的劣势。
近年来,阿里巴巴被曝光存在一些假货问题,这也引起了消费者的担忧和不满。
此外,阿里巴巴的知识产权保护机制也存在一定的漏洞,导致一些商家在平台上销售侵权产品。
因此,阿里巴巴需要加强知识产权保护机制,采取更加严格的措施,保护消费者的权益和自身的品牌形象。
再次,阿里巴巴的营销策略需要加强创新。
随着社交媒体的兴起,越来越多的消费者愿意通过社交媒体获取产品信息和购物体验。
然而,阿里巴巴的营销策略还停留在传统的广告和促销方式上,缺乏创新性和互动性。
因此,阿里巴巴需要加强与社交媒体的合作,开发更多具有互动性的营销活动,增加用户的参与度和忠诚度。
最后,阿里巴巴的物流配送体系还需要进一步优化。
虽然阿里巴巴已经建立了一套完整的物流配送体系,但在快递配送的效率和服务质量方面仍然存在一定的问题。
比如,一些用户反映快递配送时间较长,或者包裹在配送过程中出现损坏的情况。
因此,阿里巴巴需要加强与物流配送公司的合作,优化物流配送流程,提高配送效率和服务质量。
综上所述,阿里巴巴在竞争对手、知识产权保护、营销策略和物流配送等方面存在一定的劣势。
然而,阿里巴巴是一家充满创新和活力的公司,它拥有强大的技术、团队和资源,有能力克服这些劣势,不断提升自己的竞争力和品牌形象。
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江涛:
阿里巴巴集团研究(10):阿里巴巴集团的竞争对手
在过去12年时间中,阿里巴巴集团从无到有、从小到大,既培育中国电子商务市场,也成为该市场最大的赢家。
但阿里巴巴并非没有对手,竞争者既包括腾讯、盛大这样的老牌互联网公司,也包括京东、凡客这样的电商新贵。
随着2010年电商热潮再次兴起,阿里巴巴集团几乎在电子商务产业链各个环节,均遭遇激烈竞争,竞争对手也从来没有如此数量众多。
本文主要盘点阿里巴巴集团的竞争对手,来看看这个电商巨人如何应对电商行业新形势。
1.阿里巴巴B2B业务的竞争对手
1.1B2B行业发展状况
据艾瑞咨询发布的《中小企业B2B电子商务监测报告》,B2B电子商务行业按服务类型可分为信息服务类、交易服务类、资源整合类等三种模式;按行业可分为综合类平台、小门户+联盟、垂直类平台,阿里巴巴B2B分别被归类为资源整合和综合类平台。
从B2B行业整体增长情况来看,据易观智库数据,从2009年Q2到2011年Q1,中国B2B 行业规模持续上涨,尤其进入2010年下半年后,B2B市场规模同比增速迅猛。
具体如下图:
经历过2008年经济危机及2009年得低潮期,中国B2B行业从2010年开始回暖,同比增速大幅扩张。
1.2阿里巴巴B2B市场份额
从行业内各公司市场份额变化来看,2009年Q3-2011年Q2,阿里巴巴B2B一直占据领先地位,但绝对份额已出现下滑。
具体变化如下图:
阿里B2B市场份额下滑原因有三个:1)阿里巴巴外贸业务增速下滑。
阿里巴巴B2B此前依赖中国外贸产业,即协助中国制造商寻找出口机会,当整体的外部经济面临不景气时,阿里巴巴营收自然受到影响;2)国内在线批发平台及垂直电商的挤压。
许多针对国内贸易的垂直B2B网站,推出比阿里巴巴B2B更优惠的服务价格,抢占阿里市场;3)阿里巴巴转型之困。
阿里巴巴之前营收中“付费用户”一项占据大头,这意味着卖家越多营收越多,但这种模式不仅容易导致“欺诈”等问题出现,而且面临敦煌网等按效果付费模式(交易成功后付费)的竞争。
截至目前,虽然阿里巴巴B2B已推出按效果付费的速卖通,但由于占据份额较少,未来要完全转型效果付费模式,面临比较大阻碍。
据易观公布数据,2011年二季度,阿里巴巴B2B市场份额下降为61.0%;环球资源占据4.0%的市场份额,排名第二;中国制造网占2.4%,排名第三;网盛生意宝2.2%,排名第四。
厂商付费账户数方面,阿里巴巴二季度季度付费账户数为82.4万户,环比增长5.4%;而在线交易服务提供商敦煌网本季度的付费账户数为61.2万户,环比增长6.1%;金银岛网交所以36.4万的排名第三。
2.阿里巴巴C2C业务的竞争对手
2.1中国C2C市场增速将持续放缓
在电子商务发展的早期阶段,C2C模式因其低门槛而广受欢迎,质量参差不起但数量惊人的C店店主成为培育网购市场的主要力量。
但随着电子商务行业的日益成熟,C2C模式逐渐暴露许多问题,例如卖家欺诈问题、产品质量问题、服务体验问题,而B2C不仅卖家更正规、产品质量更好、服务更有保障,B2C模式逐渐成为行业内主流。
从艾瑞咨询提供的预测数据来看,中国C2C市场增速将持续放缓。
2011年预期C2C市场增长率为44.3%,2012年为30.6%,2013年为29.2%。
2013年中国C2C市场交易规模预期将突破1万亿元,但占总体网购市场规模却将从2010年得87%降低至60%。
具体如下图所示:
2.2淘宝网C2C业务一家独大
阿里巴巴集团2003年推出C2C业务淘宝网,2005年打败eBay中国,2006年成为C2C 市场的霸主,2007年-2008年期间,淘宝网C2C业务领先优势不断扩大。
据易观国际数据,2005年底淘宝C2C市场份额57.74%,eBay易趣31.46%,拍拍网3.76%;2008年底淘宝C2C市场份额86%,拍拍网7.2%,eBay易趣6.6%。
2008年4月,淘宝网推出淘宝商城B2C业务,各家统计机构从此逐步取消对中国C2C市场份额的统计。
据艾瑞咨询数据显示,2010 年淘宝网(B2C占12.7%,C2C占87.3%)以86%的市场份额位居电子商务市场首位,其次是腾讯拍拍网,份额为10.6%;易趣份额则仅为3.4%。
具体份额如下:
2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布升级"大淘宝"战略至"大阿里"战略,将淘宝公司分拆为三个独立公司--淘宝网(沿袭原C2C业务)、淘宝商城(平台型B2C电子商务服务商)、一淘网(一站式购物搜索引擎)。
换句话说,目前阿里巴巴集团C2C业务已获得独立,独立后的淘宝C2C保留原有的商品库、交易流程、CRM用户体系,并继续拥有 域名,成为集团新业务、新产品的孵化平台。
3.淘宝商城的竞争对手
3.1中国B2C市场规模增长情况
与C2C增速放缓不同,B2C市场规模出现快速上涨,尤其进入2010年后,中国B2C市场呈现出爆发式增长。
据易观国际报告显示,2010年中国B2C网上零售市场规模已突破1000亿元大关,环比增长373%,预期2013年将达到6500亿元。
如下图所示:
从B2C、C2C交易规模占比来看,B2C市场经理了U型曲线。
2003年B2C占比35.2%,C2C占比64.8%;2008年B2C占比6.7%,C2C占比93.3%;预期到2013年B2C占比46.6%,C2C占比53.4%。
具体如下图所示:
3.2淘宝商城的市场份额情况
淘宝商城官网显示,自2008年4月成立至今,淘宝商城已拥有4亿多买家,40000多家商户,70000多个品牌。
据易观国际数据,2011年一季度中国网上零售B2C市场交易规模达到470.7亿元,淘宝商城销售规模环比增长23%,在整体市场的占比保持在30%以上,其后为京东、卓越、当当、新蛋等B2C商家,其中淘宝商城和京东商城总共占据逾四成市场。
另据艾瑞发布的《2010年中国B2C在线零售商Top30榜单》显示,不管在交易额还是月均访问人次上,淘宝商城都占据绝对领先优势,具体数据如下:
(图注:2010年中国B2C在线零售商交易额排行榜)
(图注:2010年中国B2C在线零售商月度访问人次排行榜)
4.支付宝的竞争对手
4.1第三方支付市场交易规模
第三方支付工具伴随电子商务兴起而出现,也随着电子商务的蓬勃发展而迅速发展。
截至目前,除了电商行业,第三方支付已涉及保险、航空、票务、基金、房产等多行业,并覆盖到网游到航旅、教育、生活服务、公共事业缴费等众多领域。
据艾瑞统计,中国第三方支付交易额2008年、2009年、2010年增长率分别为181.0%、84.1%、100.1%,其中2010年第三方支付交易规模10105亿人民币,已达2007年的10倍以上。
具体如下图
另据中国电子商务研究中心预测,未来几年国内第三方支付仍将呈现稳定增长趋势,至2012年第三方支付市场规模将达22500亿元。
4.2支付宝的市场份额
国内主要的第三方支付平台包括支付宝、财付通、银联电子支付、快钱、汇付天下、易宝支付、环迅支付等。
从市场份额变化情况来看,2011年二季度支付宝继续以49.2%的市场份额排名第三方支付市场首位(按交易额计),财付通、银联电子支付、快钱分别以20.97%、8.07%、7.32%的市场份额排名二至四位。
从份额变化趋势来看,银联电子支付呈现下滑趋势,而快钱则增速明显。
5. 阿里云计算竞争对手
5.1中国云计算产业概况
云计算产业包括三个层次的服务:软件级服务(SaaS)、平台级服务(PaaS)、基础设施级服务(IaaS)。
软件级服务属上层分级,提供各式各样的软件服务,消费者可直接使用这些服务;平台级服务属中层分级,打造程序开发平台与操作系统平台,开发人员可以通过网络来撰写程序与服务;基础设施级服务属下层分级,将基础设备(如IT系统、数据库等)集成起来,并提供给企业租用。
示意图如下:
再来看中国云计算产业发展。
根据计世资讯统计数据,2008年中国云计算市场规模达到315.2亿元,同比增长33.2%;2009年云计算市场规模达403.5亿元,同比增幅28%;2010年规模达559.3亿元人民币,同比增长29.3%;预期2011年-2015年,云计算市场仍将持续高速增长,年复合增长率达50%以上。
从云计算市场产品结构来看,2009年SaaS占云计算市场规模达87.8%,PaaS占11.8%,Iaas占0.4%;2010年SaaS仍占据80.2%,PaaS下滑至7.5%,IaaS稳步上涨至12.3%。
具体如下图所示:
5.2阿里云市场份额
阿里云公司创建于2009年,为阿里巴巴集团第五家子公司,自创建后一直低调运作,扮演阿里巴巴后台服务者角色。
直到2011年,阿里云才逐渐推出相关云计算服务,例如社区网站云计算、渲染云计算、应用托管、API和开发者工具等。
从产品结构看,阿里云主要提供SaaS类,并未提供IaaS 及PaaS类服务。
根据易观国际Enfodesk产业数据库中《2011上半年中国管理型SaaS市场季度监测》数据显示,2011上半年中国管理型SaaS市场季度收入达2.33亿,环比增长-14.9%,同比增长12.6。
其中各个厂商的份额如下:
上述公司均为中国比较老牌的SaaS厂商,比较早开始试水云计算,目前也开始逐渐向云平台转型。
(阿里集团系列研究来自雪球分析师@江涛@申文风,转载请注明出处)。